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第一篇：先進企業文化理念的鮮明特徵
先進企業文化理念的鮮明特徵
先進企業文化理念，是一個企業或一個單位的靈魂。只有形成一個全體員工認可的先進企業文化理念，才能規範大家的行為，統一大家的思想；也只有把單位或集體的目標同個人願望統一起來，建立共同向上的願景，才能把全體員工組織起來完成共同的事業。先進企業文化理念對統一意志、有效推動工作有着重要的作用。
先進企業文化理念，具有以下幾個鮮明的特徵：
1．與時俱進的創新特徵。俗話説，天天走舊路，年年沒進步。要推動工作和事業發展進步，就要堅持與時俱進。先進理念的發展過程，就是一個不斷創新的過程。只有在先進理念的引導下，積極探索做好工作的新思路，我們的工作才能有突破和提升。比如，針對農村信用社風險的防範和化解，我們銀監局黨委提出了“防範風險靠監管，化解風險靠發展”的新理念，提出了“嚴格管、真心幫、堅決收”的具體要求，因而收到了十分明顯的效果。
2．以人為本的人本特徵。重視人本管理，是現代企業管理的先進理念。在我們的具體工作中，堅持“以人為本”，局黨委始終把“幹好工作出成果、帶好隊伍出人才”作為一切工作的根本出發點和指導思想；注重員工素質提升，確立了“把教育培訓作為獻給職工的一份最大福利”的人本理念，提出了“學習工作化、工作學習化”、“全員當家工作法”等有效方法，倡導“幹前學、幹中學、幹後更要學”的具體要求；營造機制和氛圍，搭建鼓勵員工成才的平台，使想幹事的有機會，會幹事的有舞台，幹成事的有地位，從而在全局興起了爭先創優的競賽熱潮。
3．與眾不同的個性特徵。有相當多的單位和企業的理念，通常表現為只有共性而沒有個性，缺少獨立的魅力和個性化的表達。這種缺乏個性，遠離本單位實際和特點的理念，是沒有生命力的，更不會得到廣大員工的認同。因此，我們強調先進理念必須個性化，才具有長久的生命力。也就是説，要緊密結合企業實際，打造具有自己企業精神文化特點的理念。
4．融入滲透的文化特徵。關於理念和文化的關係，有兩種不同的觀點：一種認為理念應包括思想、宗旨、精神、文化、戰略和管理模式；而另一種觀點認為，理念是企業文化的一個組成部分，而且是核心部分。我比較傾向於後一種觀點。就是要把我們自己形成的工作理念，在實踐中不斷印證，變成一種工作方式和習慣，不斷地融入和滲透到員工的行為之中。
5．求真務實的實幹特徵。實際、實幹、實效，是先進的企業文化理念的重要特徵。集中突出一個“實”字，就要求思考問題要實際，落實任務要實幹，解決問題要見實效。（
第二篇：萬達企業文化的鮮明特色
萬達企業文化的鮮明特色
誠信是萬達的核心價值觀。萬達創業伊始，建房偷工減料、房屋銷售面積短缺的現象很普遍。萬達首先把誠信經營和工程質量作為立足點。1991年建設的大連市民政街小區成為東北第一個住宅工程質量全優小區，被首屆“中國質量萬里行”組委會授予當年全國唯一“優質住宅工程”獎牌。1995年，萬達開發建設的項目中曾有三個獲得“魯班獎”。1996年初，在全國率先提出保護的“三項承諾”對當時的全國房地產市場影響極大，帶動相當一部分掀起銷售放心房活動。2014年6月，建設部、中消協等六部門召開千人大會，推介萬達銷售放心房經驗，時任建設部部長俞正聲稱讚萬達集團是改革開放以來建設部首次推介的房地產企業典型經驗，也是全國房地產企業中僅有的殊榮。
自2014年起，集團連續三年投入幾百萬支持中國信譽論壇，併發起成立中國信譽聯盟；積極支持中消協、中房協組織的“房地產業誠信企業”評選工作，該評選活動在房地產行業反響巨大。作為搏擊市場的企業，持續創新能力也是萬達核心競爭力之一。作為全國最早進行大規模舊城改造的企業，萬達1993年就承擔了一次性動遷居民4800多户，建築面積80萬平方米的大連市新開路舊城改造項目，創造了當時全國舊城改造規模之最。同時，它也是最早實施跨區域發展的企業，1992年就南下廣州開發房地產，目前已發展成為跨區域城市最多（30餘個城市）、年開發規模最大（年開發量400萬平方米）的房地產企業，為全國房地產企業跨區域經營、做大做強提供了經驗。
2014年，萬達開始進軍商業地產領域，從傳統向現代不動產企業成功轉型，為國內房地產企業建設百年老店開闢了一條新路。在全國首創“訂單地產”，即通過與世界及國內領先零售企業簽訂聯合發展協議，採用先租後建的方式，為零售企業量身訂建商場，一舉成為國內商業地產開發的典範模式。
創新、誠信的企業還需要嚴格的制度來保證。萬達為此提出了“靠制度管人，不靠人管人”的口號，倡導和推進的現代化，反對，迄今為止，包括王健林在內的萬達高管沒有一個親屬在萬達工作。萬達建立了近200萬字且操作性極強的企業經營管理制度彙編，其中絕大部分是萬達擁有自主知識產權的獨創制度。萬達在每年的第一季度都要對制度進行專門研討、修訂，推行新版制度。2014年，針對中國房地產企業沒有統一的信息化管理系統的現狀，萬達投入1000多萬元建設了全國首個房地產企業，將企業制度流程信息化。
萬達像眾多一樣，在追求企業發展的同時不忘承擔社會責任。集團在積累財富數量的同時，更注重財富的品質，據瞭解，19年來，萬達各項慈善捐助累計超過9億人民幣，是中國慈善捐助最多的民營企業之一。集團的慈善捐助行為不但持續時間長、涉及面廣、巨大，還自然而然地形成為一種制度和文化。
企業員工作為企業的重要組成部分，萬達不忘保障員工切身利益，在集團樹立“企業發展成果首先惠及員工”的企業文化理念。通過為員工的發展創造事業平台、建立培訓機制、提供一流待遇等方式使員工與企業實現共贏。
在萬達，員工只要勤奮工作，品行端正，就能很快得到提升。集團每年都會投入數千萬元對員工進行培訓，使員工通過培訓增長本事，成為獨當一面的人才；同時，集團還為員工提供良好的待遇。據瞭解，萬達員工的薪酬和世界500強企業處於同一水平，每年有超過50％的員工得到加薪。除了按照國家法定的最高限額為員工繳納各種社會保險金外，萬達還出台了高管和員工退休福利制度。普通員工退休時可一次性得到相當於退休前5年的退休福利金，這在全國企業中都極其罕見。
除此之外，萬達還致力於弘揚中華傳統文化和保護環境，通過收藏近現代優秀畫家作品、籌建國家級美術館、投入數千萬進行節能改造等方法做着自己的貢獻。
萬達企業文化發展三大階段
萬達企業文化的發展經歷了一個由自發到自覺，由零散到系統的過程。首先是強調誠信經營。萬達在創業階段的核心宗旨是誠信經營。很早就提出了 “老實做人，精明做事”的樸素理念，在大連樹立了“住好房、找萬達”的良好口碑，成為老百姓購房的首選品牌，為萬達走出大連跨區域發展打下了良好基礎。其次就是注重社會責任。在萬達人眼中，企業的生產經營活動離不開社會的支持，社會責任和企業發展是密不可分的，發展企業的最終目的是為社會做貢獻。據此，萬達提出了“共創財富，公益社會”的企業使命，明確了“誠信經營、保護環境、關愛員工、熱心慈善、傳承文明”的企業社會責任體系。
集團發展到今天，以2014年集團轉型進軍商業地產取得初步成功為契機，萬達提出了新的企業願景，即“國際萬達，百年企業”，自此確定了企業要超越自我、追求卓越，實現的，志在成為中國民營企業的龍頭企業。
第三篇：保險誠信是保險企業文化的鮮明個性
保險誠信是保險企業文化的鮮明個性
張建喜
我們知道,現代市場經濟本質上是一種信用經濟,而對於具有高度信用性的保險業,誠信是一切保險企業生存、發展的生命線。保險誠信建設是一個大的系統工程。從宏觀來看,保險誠信建設與社會政治、經濟、文化文明建設密切相關,保險業誠信建設是社會信用體系建設的重要組成部分。從微觀來看,保險誠信建設與保險市場主體密切相關。保險誠信是保險交易的主體和輔助人共同的行為準則。保險誠信建設,對保險企業而言,它是保險企業文化建設的極為重要的內容,對培育先進的保險企業文化,加強保險企業管理水平,推動保險企業自身發展,維護公眾對保險業的信心,加快保險業整體發展,充分發揮保險的三大職能,維護國家金融安全和社會穩定,提升保險業在國民經濟和社會發展全局的地位,發揮保險業在構建和諧社會中的作用具有重要的作用。本文從保險誠信與保險業企業文化關係的角度出發,僅就保險誠信是保險企業文化的鮮明個性問題進行初步的探討。
一、保險誠信在保險中的特殊意義
從保險的起源,保險業的形成發展到現代保險業,從保險理論學説到保險活動的全過程,誠信這一觀念性的東西一直起着極為重要的特殊的作用,具有其特殊的意義。正是誠信在保險中所起的這種特殊的作用和其特殊的意義,而使保險形成發展成為具有高度信用性的行業,發揮其獨特的社會職能。
(一)從保險的基本原則看保險誠信
保險作為人類社會抵卸自然風險和意外事故的歷史產物,在保險的實踐過程中,逐漸形成了人們所公認的基本準則,這些基本準則成為人們從事保險活動的基本原則,貫穿於保險合同的始終。這些基本原則是可保利益原則、最大誠信原則、損失補償原則、代位追償原則、近因原則等。從這些基本原則在保險活動中的地位來看,可保利益原則是保險活動的前提,損失補償原則是保險活動的尺度,近因原則是保險活動的依據,代位追償原則是保險活動的邏輯準則,最大誠信原則則是保險活動的根本原則,最大程度的貫穿於保險合同的始終,是堅持其它基本原則的基礎和保證。在保險活動中最大誠信原則對誠信的要求較其它商業活動中對誠信的要求程度更高,是保險業具有高度信用性的主要標誌。隨着時代的變化和保險業的發展,保險理論也得到不斷的發展和完善。傳統的保險理論中,最大誠信原則的基本要求指向是被保險人,而現代保險理論中最大誠信原則的基本要求指向則是保險合同的主體,對保險人提出了明確的誠信要求。
(二)從保險合同的特徵看保險誠信
保險合同是合同的一種形式,一方面它應遵循一般合同的平等、自願、公平、誠實守信、維護公共利益、協商性;另一方面它又是一種特殊的民事合同,與一般的民事合同相比,保險合同具有自己的特徵。保險合同最為突出的特徵,一是保險合同是一種具有個人性質的合同,因而存在簽訂合同的雙方信息的不對稱性;二是保險合同是一種或然性合同和“碰運氣的合同”,因而存在就個體而言不等價交換的或然性和機會性;三是保險合同是一種附和合同,因而存在合同當事人對合同條款理解、解釋的差異性;四是保險合同是遠期服務性合同,因而存在合同履行的長期性。保險合同的這些不同的特徵,必然對保險誠信提出更高的要求,因而保險合同既是一般意義上的最大誠信合同,又是廣泛意義上的最大誠信合同。
（三)從保險實踐活動中存在的問題看保險誠信
我國保險業仍處於發展的初級階段,總體水平和整體規模仍很低,與經濟發展、社會進步的需要不相適應。2014年,我國保險密度為332元,保險深度為3.4%,遠遠低於世界平均水平。發達國家保費收入已經佔到居民儲蓄的15%,而我國僅為2.3%。調查顯示,目前我國家庭財產保險承保率僅為5%左右,僅有25.6%的城市居民購買了商業保險產品,農村人口的保險滲透率
非常低。究其原因,除去政治、經濟和社會等方面的客觀原因,保險業自身誠信建設方面存在的突出問題是重要原因之一。問題主要表現在:有的保單內容文字晦澀難懂,力圖逃避保險責任;有的銷售誤導宣傳,迴避產品的風險;有的業務信息披露不夠,模糊真實回報率;有的展業理賠兩張臉,投保容易索賠難;有的藉助權力部門開展業務,扭曲投保者自願意志;有的業務員騙取保費,欺詐客户,違法亂紀等等。這些問題的存在不僅損害了被保險人和保險公司的利益,擾亂了保險市場的正常秩序,更為重要的是嚴重損害了保險企業形象,嚴重阻礙建立公眾對保險業的信心和對保險企業的信任,損害了保險業的社會信譽。
二、保險誠信是保險企業文化的鮮明個性
我們明確了保險誠信在保險業中所起的特殊作用和具有的特殊意義,那麼在保險企業文化建 設中,必須充分認識到保險誠信是保險企業文化的鮮明個性。
(一)企業文化的個性
企業文化是指在企業生產經營的長期實踐中形成的某種文化觀念和優秀傳統,它反映在企業職工身上,是全員一致的價值取向、道德規範、經營哲學和行為準則,是企業整體精神的概括和凝聚。它的核心是企業的價值觀念。企業價值觀念、企業精神、企業經營哲學、道德規範等是企業文化結構的深層結構。在企業日常營運過程中,隨時都可以看到“深層結構”所呈現的各種文化行為。不同的企業承擔着不同的社會職能,各個企業在人員構成、人員素質、生產經營方式等方面又各具特色,各個企業都有自己的歷史淵源和文化淵源,這些決定了企業文化必然深深打上企業自身的烙印。這些企業自身的烙印表現的是企業文化的差異性,也就是企業文化的個性。事實上,似曾相識、千篇一律、完全雷同的企業文化是不存在的,也是毫無價值的。只有體現企業個性的企業文化,才是出類拔萃的。
(二)保險誠信是保險企業文化的鮮明個性
從保險企業文化的角度來看,保險誠信在保險業中所起的特殊作用和具有的特殊意義,其實質是保險誠信必然成為保險企業文化“深層結構”中各要素的靈魂。共同的企業價值觀是企業文化“深層結構”的核心部分。什麼是企業價值觀念?從理論上説,企業價值觀可以簡述為是以企業為主體的價值觀念,是一種企業人格化的產物。從實事上來説,各個企業的價值觀表現不同,有的是強調企業第一流目標追求,有的是強調企業中人的因素的重要性,有的是強調企業服務的重要等等。雖然各種説法不一,但都反映了一個企業最具有自身特色的本質。保險誠信是保險企業最具有自身特色的本質,是保險企業最根本、最重要的價值,也稱為本位價值。保險誠信作為保險企業文化的本位價值可以其作為價值判斷的基礎,其他價值則可以通過一定的標準和方法折成這種價值。這種本位價值觀決定着企業的個性。也就是説,保險誠信價值觀決定着保險企業的個性,自然也決定了保險企業文化的個性,而保險誠信在保險活動中自始至終的決定性的地位與作用又強調了其為保險企業文化個性所具有的鮮明性。保險業企業開發培育以保險誠信為個性的企業文化是十分必要的。開發培育以保險誠信為個性的保險企業文化是保險企業文化發展的邏輯必然,是保險企業強化企業管理,推動企業發展的客觀要求,是保險業積極為社會主義精神文明建設作貢獻,構建和諧社會的職責。
第四篇：即發集團構建特色鮮明企業文化
即發集團構建特色鮮明企業文化
山東企業宣傳網2014-08-17 14:45:00來源：山東企業宣傳網
構建特色鮮明的企業文化體系
增強即發集團核心競爭力
青島即發集團
青島即發集團創建於1955年，現為國家大型（一）企業、山東省重點企業集團。集團轄設30多個內外資企業，職工近萬人，資產總額18億元。企業生產國家商務部重點支持和發展的出口商品，主要生產經營針織品、發製品、手套、玩具等系列產品，出口日本、美國、歐洲等20多個國家和地區，在美國、俄羅斯、羅馬尼亞等國家和地區設有貿易公司和信息網站。2014年，“即發”牌商標被評為“中國馳名商標”；2014年，即髮針織品被授予“中國名牌產品”稱號，集團現擁有全國針織行業唯一的國家級技術開發中心。2014年，即發集團入選全國進出口額最大的200家企業，在全國針織行業經濟效益排序中，位居綜合排序前10名榜首，銷售收入、利税總額、利潤總額3個單項分別名列全國第一、第二和第三位，其中利税總額入圍青島企業集團10強；在全國服裝行業經濟效益排序中，銷售收入名列第7位，利潤總額名列第13位，榮獲全國服裝行業百強企業稱號。2014年，即發完成銷售收入31.8億元，實現利税3.8億元，出口創匯2.48億元，各項指標均在國內同行業中名列前茅。
近年來，即發集團堅持以加快發展為主題，以“務實守信，實業報國”為目標，充分發揮黨的思想政治工作優勢，積極構建具有鮮明企業特色的即發文化，逐步形成了“以身作則”的班子文化、“爭創一流”的創新文化、“追求卓越”的質量文化、“優質服務”的營銷文化和“雙愛工程”的人本文化，提升了企業形象，提高了企業美譽度，增強了企業核心競爭力，推動了企業的持續快速健康發展。
一、打造“以身作則”的班子文化，使即發具有強大的領導力和執行力
多年來，即發集團始終把加強領導班子建設作為企業文化建設的切入點和着力點，通過建設一支堅強有力的領導班子，使企業始終具有強大的領導力和執行力，逐步形成了領導班子普遍認同並積極實踐的“率先垂範、以身作則”的班子文化，打造了“閃亮”的企業領導團隊，造就了忘我工作、善打硬仗、作風正派的幹部職工隊伍，並影響和激勵着幾代即發人拼搏奮鬥、忘我工作，使企業不斷髮展壯大。十屆全國人大代表，即發集團董事長、黨委書記陳玉蘭在即發半個世紀的發展歷程中，與企業發展同呼吸、共命運，帶領全體員工奮力拼搏，精心培育了“即發”這個中國馳名商標，使即發在全國乃至世界享有盛譽。人稱“延亮作風”的股份公司董事長宋延亮成為了刻苦鑽研、敢打硬仗、開拓進取、雷厲風行的即發作風的代名詞。創造了“思琪精神”的原副總經理劉思琪，為了即發發展“想盡千方百計，走遍萬水千山，歷經千辛萬苦”（職工語），以一名老黨員的黨性實踐着振奮人心的即發事業。被譽為具有“釘子精神”的股份公司總經理楊瑋東，從擔任出口公司經理開始，工作中勇挑重擔、善於學習、攻克難關，成了外貿談判的高手，其事蹟在集團內部被廣為傳誦和學習。
二、構築“爭創一流”的創新文化，使即發保持旺盛的生命力和創造力
“創新是一個民族進步的靈魂”，也是企業保持旺盛生命力和創造力的源泉。多年來，即發集團始終堅持把培育創新意識和提高創新能力作為企業文化建設的重要組成部分，以加強技術培訓為手段，培養職工的創新能力，以推進技術創新為動力，不斷加大新產品開發力度，使即發技術始終保持行業領先，即發產品引領時代新潮流。目前，即發技術中心已成為全國針織行業唯一的國家級技術中心，每年投入的技術開發費用已佔到銷售收入的3-5%，每天推出1-3件新產品，每年為全球提供1億3千萬件針織產品，即發擁有最先進的發製品生產裝備和技術，其中男發塊產品佔國際市場三分之一強，是當今世界最大的發製品生
產基地之一。近3年來，即發共完成新技術開發60餘項，開發新產品600餘種，應用新材料200餘種，申請專利4項，年均產品銷售收入的27%以上、利潤的30%以上來源於技術創新成果。目前，自行研製的雙絲雙燒面料、甲殼質纖維功能型面料、高彈針織面料、ptfe（聚四氟乙烯）薄膜及防風透濕功能型防護面料等跨入國際先進行列，自有技術在主導產品中的比重達到40%以上。
三、落實“追求卓越”的質量文化，使即發產品擁有強大的競爭力和吸引力
即發產品從中國走向世界，即發人從為外國人“打工”到創造出自有品牌，關鍵在於即發積極實踐“追求卓越”的質量文化，始終把客商和消費者的需求放在首位，把以“誠信”為核心的文化理念融入到生產經營的全過程，在產品質量上處處“自己和自己過不去”，“不合格的產品不出廠”成為了即發“鐵板上釘釘”的鐵製度。一次，國外客商要求用合成纖維面料和自備的染料在即發定做6萬件彈力男女短袖衫和三角褲，在面料處理上，企業按照客商的工藝要求進行了“涼感處理”，結果產品遇熱和光照時出現黃色泛光，這本應是客商的工藝問題，而即發從客商和消費者的切身利益出發，6萬件產品禁止出廠，重新進行製作，企業雖然蒙受了巨大的經濟損失，卻贏得了客商的高度讚譽，樹立了即發講求誠信的企業形象。現在，即發產品全部實行“超標管理”，產品不論批量大小，每項物理指標都必須經過國家級專門機構確認和客商同意後方可生產，強烈的責任感和質量觀使即發產品得到了國內外客商的信賴，目前已有十幾個世界級名牌產品在即發加工生產。
2014年以來，即發遇到了出口退税、棉花提價、能源漲價、市場競爭激烈等諸多困難。為此，企業把2014年確定為“質量管理年”，結合“雙學三創”活動的開展，在織布各廠深入開展了“萬米無織疵”質量競賽活動，在染整工廠開展了“全月無回修”質量競賽活動，在成衣各廠把提高裁成率作為質量管理的工作重點，引導職工立足崗位，學先進、找差距、定措施，積極消除不利因素的影響，企業效益有了大幅提高。
四、倡導“優質服務”的營銷文化，使即發具有市場親和力和推銷力
作為全國同行業的領跑者，即發用了不到10年時間實現了自營出口創匯增長近40倍的業內奇蹟。經營業績的快速增長，根本在於即發人始終堅持“誠實守信、優質服務”的營銷文化。在即發，無論是企業領導、營銷人員乃至普通職工，與客商的交往都要遵循“誠實守信、優質服務”的營銷理念，使企業能夠始終保持強大的市場親和力和推銷力。東南亞經濟危機期間，即發把客商的困難看作自己的困難，把客商的生存發展作為自身生存發展的有機組成部分，提出了“讓利客户、共渡難關”的主張，贏得了廣闊的市場空間和“人氣”，許多與即發有着幾十年生意合作的客商在將生意交給後代時，依然堅持把即發作為首要合作伙伴。“誠實守信、優質服務”的營銷理念，也鋪開了即發廣闊的國際市場營銷網絡，在短短几年時間裏，即發在美國、日本、羅馬尼亞等國家和地區都設立了貿易公司和信息網站，註冊了具有自主知識產權的“即發”牌商標，同時，多家國際批發商、連鎖超市、代理商、大品牌商也紛紛主動加盟即發營銷網絡。
五、推行“雙愛工程”的人本文化，使即發內部保持情感力和凝聚力
“企業愛職工，職工愛企業”，是即發集團多年來用心打造的“雙愛工程”，作為即發企業文化建設和思想政治工作的有效載體，貫穿於企業經營管理和發展的各個方面，使即發文化處處體現着情感力和凝聚力。一是政治上關愛。多年來，即發始終堅持尊重知識、尊重人才，為人才積極搭建施展才華的舞台的愛才、用才準則。一名新進入集團的大學畢業生，抱負遠大，很有進取心，企業領導層認定他是從事外經貿專業的好苗子，大膽使用，果然不負眾望，在業務談判、開拓國際市場等方面，表現出了非凡的才能，受到國外客商及廣大職工的一致讚譽，被破格提拔為集團一家較大公司的副總經理。幾年來，按照這種方式培養選拔出來的職工有上百名，而這些優秀人才也成了企業發展的中堅力量。
二是工作上關心。即發積極創造條件，把加大職工培訓力度，提高職工的業務素質和工作能力，作為關心職工工作的一項重要措施。通過選送職工到國外高校深造、考察實習，舉辦外語培訓班等形式，不斷提高職工的知識水平、法律意識和業務能力特別是外語對話能力。2014年以來，公司與高等學院聯合舉辦了mba進修班，大大提高了企業職工特別是中高級管理人員的素質。近幾年，即發堅持每年培訓職工2014
餘人次，派出國外學習、培訓和洽談的團組10餘個，一大批職工通過學習培訓，達到了能與外商熟練交流和談判的水平，涉外能力大大提高，為企業實施國際化大商貿戰略培養和積累了大量人才。
三是生活上關懷。即發文化的細微之處，同時也是思想政治工作的力量所在，就是處處為職工着想，着力為職工辦實事辦好事，幫職工之所需，解職工之所難，使職工時刻感覺到即發大家庭的温暖，體現了情感力，增強了企業的凝聚力和向心力。職工患重病，企業幫助聯繫醫院治療；子女上學，企業幫助聯繫學校；退休職工過生日，工會派專人送去生日蛋糕；職工發生急難險情，都能得到及時救助。黨組織對職工生活的關懷，也使得職工愛廠如家，並把這種愛轉化為工作的熱情，全身心地投入本職工作中去。
六、抓好教育認同，使即發文化具有羣眾性和實踐性
工作中，我們採取有力措施，堅持不懈地抓好即發文化的認同和實踐，使之深入到每一名職工的心中，落實到每一名職工的實際行動上，極大地激發了企業員工的積極性、主動性和創造性，共同推動企業的健康快速發展。
一是積極推進理念認同，實現觀念統一。近年來，我們通過座談會、報告會、講座、辦《即發通訊》、開展“雙學三創”活動等各種有效形式，廣泛宣傳和普及教育企業長期發展中歸納、昇華的文化理念，貫徹落實到生產、管理、經營的全過程，形成了幹部職工共同遵守的企業精神、目標追求和價值理念，成為了推動即發發展的強大動力，把思想意識形態轉化成為現實的生產力。
二是切實加強制度建設，確保目標任務落實。適應建立現代企業制度的需要，堅持從加強制度建設和規範管理入手，逐步建立和完善了《資金運用管理規定》、《經濟合同分析規定》、《採購管理規定》、《投資管理規定》、《設備管理控制程序》、《新產品、新工藝項目獎勵制度》、《創新管理規定》、《不合格產品控制程序》等一整套比較完備、系統的管理制度，既保證了黨的路線(請關注)、方針、政策和各項法律法規的貫徹落實，也對思想政治工作的內容、方式方法等作出明確規定，使企業領導到一般員工，都處於制度的約束之下，為建設即發文化提供了堅實的制度保證。
三是重視發揮領導幹部的示範帶頭作用，為職工做出表率。即發集團把企業文化建設作為一項班子工程，領導班子自始至終高度重視對即發文化的深化提升和教育普及，直接參與到即發文化提煉、推廣、實踐的全過程，做到嚴於律己、率先垂範，把即發文化滲透到崗位職責當中，體現在工作的方方面面，以此影響和帶動幹部職工認同即發文化，實踐即發文化，為提升企業形象，促進企業發展，提供了強大的精神支撐。
2014年2月
第五篇：打造特色鮮明的優秀企業文化
打造特色鮮明的優秀企業文化
文化是一個名族的根源，文化牆，則民族強。同理，對於一個企業來説，文化興，則企業興。在當前經濟快速增長大背景下，能不能通過企業文化，通過卓有成效的思想政治工作，以文化人，團結和睦凝結職工的蒸汽和精神追求，最終形成文化生產力，為公司可持續發展提供強大的精神動力，是被在每個企業面前的一道難題。本文以山西晉神鐵路有限公司為例，説明大力發展先進而特色鮮明的企業文化的迫切性和必要性。
一、 家庭及其發展現狀
山西晉神鐵路有限公司是在山西省新周地方鐵路局名稱及職能的基礎上於2014年4月註冊成立的。在晉神能源公司的正確領導和大力支持下，公司立足晉神、服務晉神，強基固本，紮實工作，顯現出良好的發展態勢，據012年統計，公司全年共發貨物620.2萬噸，完成年度目標800萬噸的77.5%，與上年同期690萬噸相比減少10%：完成貨物週轉量16907萬噸的公里，與上年同期的16104萬噸公里相比增長7.5%；實現綜合收入9439.2萬噸，完成年度目標8800萬噸的07.3%與上年同期的7016萬噸相比增長25%；上繳税金374萬元，與上年同期的270萬元相比增長38.5%
從上述數字看，晉神鐵路在各個方面取得令人滿意成績，公司在體制改革、強基達標、維修整治、安全生產的同時，積
極營造出了良好的文化氛圍，提升了公司的整體形象。公司大興求真務實之風，深入推進創先爭優活動，進一步轉變了公司的工作作風，切實將思想和行動到發展建設上來；通過《新忻鐵》弘揚正氣，凝聚人心，擴大了公司知名度和影響力；編排品牌節目;推進視覺、聽覺系統建設，樹立文化品牌。同時，積極開展廉潔風險防控體系建設與效能監察，形成風清氣正、幹事創業、和諧穩定的環境。公司還把改善民生作為頭等大事，提高職工福利，特別是解決離崗、內退人員收入較低的問題每人每月增加待遇800元以上；實施了陰塔基地無塔供水、集中供熱、浴室工程，改善了生活條件；對
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