第一篇：創建供電企業特色系列文化”推進企業人本管理
文章標題：創建供電企業特色系列文化”推進企業人本管理
一、“特色系列文化”提出的時代背景及內在涵義
“企業文化熱”，從國外波及國內，開闢了企業現代管理的新領域，成為當代企業久盛不衰的精神資源。企業管理從“制度管理”轉向了“文化管理”。努力建設供電企業文化，這是時代的呼喚。1990年以來，該公司站在培育新時期“四有”
職工隊伍，提升企業核心競爭力，保持可持續發展的戰略高度，堅持以人為本，把企業文化建設列入公司總體發展目標，做到年年有規劃、有安排、有活動、有考評，編印了《供電企業文化》、《供電企業文化應用讀本》，創建的窗口文化於1998年7月在全國電力系統企業文化建設現場經驗交流會上作了經驗介紹，2014年初撰寫的《“四法並舉”着眼育人，營造供電道德文化》獲中國電力政研會供電專委會好評，公司企業文化建設連續多年走在河北電力系統前列。在企業文化與企業實際多年融合的基礎上，2014年4月，公司黨委召開企業文化專題研討會，經過總結回顧和認真研討，一致認為：該公司的企業文化建設應進一步轉變觀念，加強系統性和規範性，在特色上下氣力，在創新上做文章，提出創建“特色系列文化”，成為公司上下全員的共識。
經過廣泛深入調研和多次專題研討，公司政研會組織專門人員於2014年10月和2014年10月分別編印出《理念文化手冊》、《道德文化手冊》、《安全文化手冊》、《營銷文化手冊》四種企業文化讀本，構成了邯鄲供電公司“特色系列文化”主體架構，其內在涵義為：以理念文化為核心，以道德文化、安全文化、營銷文化為依託，把企業理念作為供電文化的核心理論貫穿，實施“以人為中心”的現代管理，通過人本管理增強企業活力，加快企業發展。公司理念文化包含了企業宗旨、企業目標、興企方針、企業風尚、企業作風、企業發展戰略、服務理念、安全信條、企業人才觀、企業哲學觀、企業價值觀、思想道德觀等14種企業文化觀。公司道德文化概述了“道德理念”、“道德規範”、“道德評價”、“道德風采”、“道德歌”共5篇20個方面的內容。公司安全文化編寫了安全文化的涵義、功能及特徵，安全理念文化、安全行為文化、安全保障文化和安全文化的培育等方面內容。公司營銷文化編印了電力營銷文化的涵義、營銷理念、行為規範、營銷形象四個章節內容。以上四冊作為公司特色系列文化系列叢書下發全員學習，成為實踐“三個代表”、提高員工素質的好教材。
二、“特色系列文化”的主要特徵
實踐中該公司探索出的“特色系列文化”強調：大力培育企業精神和企業理念，時時把員工凝聚於企業之“魂”；用文化力約束員工行為，使員工受制於企業之“道”；全方位營建供電文化造勢，塑造當代全新的企業之“形”，構架了嶄新的企業文化平台。其特徵具有“五性”：
一是企業現代管理的人本性。人本性特徵是企業文化的本質要求。公司“特色系列文化”處處體現了“以人為本”思想，把員工視為企業文化的主體和企業文化的首要因素，作為活的生產力，做到：抓安全不單靠行政、經濟手段，更強調人的責任和主觀能動性，全員、全方位、全過程培育安全文化；抓經營不只從抓指標到指標，更注重企業宗旨和敬業愛崗的灌輸，以營銷文化促市場營銷，以提高人的全面素質為中心來提高管理水平和優質服務水平，為企業發展提供了強有力的動力支撐和堅實保證。
二是正確價值觀念的滲透性。企業價值觀主導和支配着企業文化的其他要素。公司“特色系列文化”的理念文化中把“追求卓越，奉獻社會”作為企業價值觀，成為員工追求經營成功時所推崇的基本信條和奉行的目標。公司道德文化的內容道德精神、道德規範等，培育了員工處人處事的價值觀念，成為行動的指南。公司安全文化提出八個強調，即：第一位置、預防為主、以人為本、人人盡責、自保互保、監督到位、從嚴考核、齊抓共管，滲透着愛我企業、與企業共榮辱的價值觀念。公司營銷文化的“為客户創造價值，為企業贏得生機”等營銷理念，展示員工市場營銷與優質服務的價值取向，有了正確的行動指南。
三是員工日常行為的規範性。公司道德文化明確提出電業職工日常必須遵守的“六講六做”行動規範，即：“工作環境講文明，做到整潔優美；本職工作講責任，做到盡心盡職；上下工序講效率，做到高效有序；相互之間講協作，做到主動配合；職業紀律講自覺，做到遵紀守法；履行承諾講誠信，做到對方滿意”，成為大家必須遵守的行為準則。公司安全文化對生產檢修現場明確了現場交待、精力集中等24句96字行為規範，以具體規定約束員工的生產行為。公司營銷文化對員工基本行為規範和一般行為規範作了具體闡述，要求人人自覺遵守，以明確的標準規範員工服務行為，強化了企業日常管理，提高了優質服務水平。
四是多種特色文化的融合性。不同文化的融合，實現優勢互補，合作雙贏，成為公司“特色系列文化”又一特徵。企業
理念、企業精神、企業目標、企業風尚、企業作風融入道德文化、安全文化和營銷文化，成為共同恪守的理念；道德文化與營銷文化間既相互區別又互相聯繫，兩者相輔相成，共同提高；安全文化營造的有利環境，帶來了經濟效益的提高，推動着營銷文化建設。可見，這種融合性為公司系列文化展示了鮮明特色，推動着企業整體工作水平的不斷提升。
五是助推企
業騰飛的激勵性。經過實踐探索出的公司“特色系列文化”，在實踐的過程中提高，在傳承的基礎上創新，不單純為了總結或研究，也不是自然形成的，而在於指導現實，運用於實踐，是有生命力的文化。兩年來的實踐證明，公司這種“特色系列文化”受到廣大員工好評，具有很強的激勵性和可操作性，對指導各項工作、加快企業發展頗具現實意義。
三、“特色系列文化”的運用效應
公司黨委總結探討出的《創建特色系列文化推進企業人本管理》經驗做法，2014年9月、10月分別被評為全國23個城市思想政治工作網絡會第十九次會議優秀研究成果獎和全國供電專委會優秀研究成果一等獎。“特色系列文化”的實踐主要表現為“四力”：
l、文化力啟動學習力，營造了團隊學習環境。公司在廠區製作懸掛了企業理念大字標牌，在《邯鄲供電》報和《邯供宣傳》月刊常年開辦特色系列文化欄目，開辦了企業文化網，利用黨校、教育培訓中心、傳統教育室、青年書屋、黨活動室、職工之家等陣地，“工作中學習，學習中工作”，“人人學習，處處學習，終身學習”的學習理念在全公司形成濃厚氛圍，公司掀起了創建學習型企業熱潮。
2、文化力變為凝聚力，展示了員工共同追求。培育“特色系列文化”，通過對員工的習慣、知覺、信念、動機、期望等點滴文化心理溝通，影響員工的理想、信念、目標、追求和價值觀念的形成，產生強烈的團隊精神，公司湧現出10名道德示範標兵、18個道德示範班組、348名道德示範職工、12個自覺發揚道德風尚的突出典型和80名新人獎。公司2014年舉辦的“心繫邯供再造合力”文化體育藝術節，12個項目系列文化體育活動歷時兩個月，2014餘名職工參賽，展示了供電員工的時代風采和理想追求。
3、文化力開發形象力，打造了誠信服務品牌。建設“特色系列文化”，塑造了企業良好形象，邯鄲電力客户服務中心率先實施首問負責制和零距離服務，被評為全國青年文明號和全國先進女職工集體，近兩年來河北省有多名省級領導前來考察，並給予讚揚。公司每年為邯鄲人民辦幾件實事，有160名“青年志願者”和500名“電力志願者”堅持上門服務，2014年來為弧、殘、病、老人做好事278件。誠信服務塑造了企業名牌形象，2014年來公司連續被邯鄲市評為民主評議行風社會服務類第一，連續7年獲邯鄲市有18個行業參賽的便民利民杯第一名。
4、文化力激活創新力，提升了企業管理水平。“特色系列文化”建設的過程，增強了廣大員工的事業心和責任感，從創新思維到管理創新，企業處處充滿了創新力。公司安全文明督導、中德技術交流，“互動創新”活動，帶電水沖洗、遠紅外測温、防污塗料三大技術的運用等，成為遠近知名的特色創新做法。公司領導班子連續多年獲省公司黨組和邯鄲市委授予的優秀領導班子集體稱號，公司連續多年被評為省、市文明單位和思想政治工作優秀企業，雙文明單位建設連年排位河北電力系統前茅，企業保持了基業常青，實現了新的跨越。
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第二篇：如何推進供電企業廉潔文化建設
對推進供電企業廉潔文化建設的思考
廉潔文化建設是黨風廉政建設和反腐敗工作的重要組成部分，是貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的有效載體和途徑，而深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作需要廉潔文化建設做支撐。作為關係國計民生的供電企業，大力推進廉潔文化建設，是遏制腐敗現象的需求，是淨化企業風氣、凝聚員工隊伍的需要，對於促進企業健康、穩定、和諧發展具有重要的、積極的推動作用。那麼，在實踐中，如何圍繞“一強三優”現代公司奮鬥目標，開展好廉潔文化建設呢？筆者認為，應抓好以下三方面的工作。
一、強化教育引導，全面培植廉潔文化意識
供電企業必須適應新形勢新任務的要求，研究新情況，解決新問題，在繼承過去行之有效的教育方式的基礎上，堅持與時俱進、開拓創新，豐富教育內容，增強教育效果，擴大廉潔文化教育對象和覆蓋面，使廉潔文化進領導班子、進處室、進班組、進家庭，從而讓倡廉、守廉、尊廉、崇廉的理念深入人心。
1、把廉潔文化滲透到反腐倡廉宣教活動之中。要加強思想道德教育和黨紀(請你繼續關注本站)國法教育，使黨員幹部特別是黨員領導幹部樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺遵守黨風廉政建設的各項規定，增強拒腐防變和抵禦風險的能力。同時，認真開展好廉潔文化進領導班子、進處室、進班組、進家庭活動，即：廉潔文化進領導班子：公司各級領導班子要認真學習“三個代表”重要 1
思想，牢固樹立社會主義榮辱觀，大力開展作風建設，弘揚黨的優良傳統，加強反腐倡廉教育，不斷強化領導班子及其成員的廉潔自律意識。廉潔文化進處室：通過學習教育，並制定對處室黨風廉政建設的考核標準，大力規範管理人員廉潔從業行為。廉潔文化進班組：要結合班組建設與農電隊伍建設，積極倡導艱苦奮鬥、艱苦創業、廉潔從業的思想觀念和忘我工作的精神。廉潔文化進家庭：各單位要把領導幹部的家屬作為廉潔教育的重點，通過創建廉潔家庭、開展家庭助廉等活動，把廉潔之風吹進千家萬户，讓領導幹部的配偶和家庭成員當好廉內助、賢內助。通過針對性、廣泛性、經常性和實效性的教育，讓“一要幹事、二要乾淨”的廉潔文化理念以及廉潔奉公、遵紀守法的觀念在廣大幹部員工心中牢牢紮根，並引導他們在遵守基本行為準則的基礎上廉潔自律，紮實工作，努力實現好、維護好、發展好本企業的根本利益。
2、充分發揮教育的滲透力和感染力作用。要運用讀廉政書、講廉政課、各級黨員領導幹部專題民主生活會、述職述廉、廉政談話和廉潔自律民主測評、先進事蹟報告會、正面典型示範、案件通報會等多種形式，對黨員幹部進行廣泛教育，進而堅守廉潔從業的信條。其次，有計劃地定期開展以反“嫌疑腐敗”、“艱苦奮鬥、廉潔從業”、“加強廉政建設預防職務犯罪工作”等主題警示教育，舉辦廉潔自律培訓班，邀請檢察院專家授課，注射“預防針”，引導各級領導幹部及廣大員工常修從業之道，常思貪慾之害，常懷律己之心，牢記黨的宗旨，忠誠履行職責，堅決抵禦各種腐朽落後思想的侵蝕，築起廉潔防線。
3、大力宣傳廉潔從業中的先進典型。供電企業每年要在本企業範圍內，積極開展評選 “依法治企、廉潔從業”先進典型活動，選取廉潔典型予以宣傳，用“身邊的人和事”對廣大員工進行潛移默化的正面引導，達到教育人、影響人的目的，為激勵和調動廣大員工建設“一強三優”現代公司創造良好的條件。
二、完善廉潔制度，着力構建廉潔文化建設長效機制
廉潔制度是供電企業廉潔文化的重要組成部分，是廉潔文化建設的根本。在大力推進廉潔文化建設中，供電企業要堅持“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針，注重制度建設，充實和豐富廉潔文化建設的內容，構建起廉潔文化建設的長效機制。
1、創新廉政建設制度，強化規範行為。全面梳理企業內部的廉政建設制度和工作標準，認真查找現行制度存在的缺陷和薄弱環節，及時修訂完善，並規範、細化、量化工作的流程，增強制度的系統性、科學性和可操作性，從而建立起一整套用制度規範權力、按制度辦事、靠制度管人的懲治與預防腐敗制度體系。
2、完善監督制約體系，加大制度執行力。制度體系讓人對腐敗行為“不願為、不能為”，那麼監督制約體系則令人“不敢為”。因此，供電企業必須在制度的執行上下功夫，擴展和豐富監督渠道，加大監督力度，有效地把教育、制度、懲處結合起來，使各項制度真正成為人人敬畏並望而卻步的“高壓線”，在具體工作中切實防止權力失控、決策失誤、行為失範，真正把形成的約束力逐步轉化為企業的凝聚力和生產力。
3、建立反腐敗鬥爭常態機制，形成齊抓共管的合力。把反腐敗鬥爭與實際工作結合起來，結合供電企業的特點，確定不同階段反腐敗鬥爭的工作重點和工作目標，制定切實可行的實施計劃及一系列的反腐敗具體措施，強化針對性和長效性。把反腐敗鬥爭作為紀檢監察工作的長期重點工作，進行目標管理和過程管理，認真抓好責任分解、責任考核和責任追究三個關鍵環節，確保反腐敗鬥爭取得實效。
三、堅持以人為本，努力營造濃厚的廉潔文化氛圍
人是廉潔文化建設中最重要的因素，起着決定性作用。供電企業在廉潔文化建設的各項活動中，要始終堅持以人為本，努力營造廉潔文化氛圍，提高廣大員工廉潔意識，増強企業的向心力。
1、藉助企業文化建設平台，促進廉潔文化建設的開展。企業文化是企業發展不可缺少的內在驅動力。廉潔文化建設要與企業文化建設有機地結合起來，塑造供電企業廉潔文化的核心價值觀體系。同時，根據不同時期、不同性質的工作任務以及人員的思想特點和規律，深入開展思想政治工作，並創新形式，把廉潔文化滲透到日常工作、生活的各個方面，使廉潔的觀念入腦入心，促進廉潔文化建設的開展。
2、開展豐富多彩的文化活動，營造人性化的廉潔文化氛圍。通過各類藝術主體的創作，以豐富多彩的表現形式，例如，舉辦以廉潔為主題的徵文、書法、演講、攝影比賽、知識競賽以及員工喜聞樂見的廉潔文化文體娛樂活動等，一方面豐富廣大員工的精神文化生活，另一方面達到每位員工都能自覺地在建設廉潔文化氛圍中約束和規範自己的行為，形成濃厚的廉潔文化氛圍。
總之，推進企業廉潔文化建設既是現實的要求，也是一項長期的任務。供電企業要在在實踐中，加強領導，明確主題，不斷探索，大力推進廉潔文化建設，發揮廉潔文化的作用，為供電企業實現“一強三優”現代公司奮鬥目標護航。
第三篇：淺談供電企業文化建設
文章標題：淺談供電企業文化建設
目前，國家電力體制改革的市場化方向逐步明晰，國網公司“一強三優”的發展戰略業已確定，與之相伴的企業文化戰略逐漸形成。近幾年，新一屆南供公司黨委在企業文化建設方面做了許多有益的探索並卓有建樹。這裏筆者結合工作實際談幾點認識。
一、貴在認知。
企業文化概念源於歐美，20世紀80年代
隨着改革開放引入國內，但不少人單純把它理解為企業的政治思想工作加文體活動，或者把企業文化當作階段性的標語口號，更有甚者認為“企業文化是個筐，什麼東西都可以往裏裝”。其實不然，企業文化首先是一種文化，特指精神財富。既然是文化，那肯定是正面的、積極的，而不是什麼東西都可以往裏裝的；其次文化不應是過眼煙雲，它是相對穩定的、普遍的、為大多數人認可的具有價值的精神。
什麼是企業文化呢？企業文化是一種管理理論，大體可分為經營文化、服務文化、績效文化、品牌文化。究其實質是企業全員共同認可的核心價值觀，包括員工在生產經營過程中形成的經營理念、企業精神、企業素質、企業形象等，是推動企業持續健康發展的強大力量，它同時也是一個過程，是全方位塑造企業集體作風和企業性格特點、使全員提升自我的漸進的積累的過程。只有當每個員工都認識到企業文化是什麼，什麼樣的人最受尊敬，該做什麼，不該做什麼，為什麼不該做，企業文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業發展的力量之源。從這個意義上説，企業文化更是一種全員、全方位、全過程的認知系統，是一種境界、一種氛圍，它表現為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業文化是有魅力的，它具有很強的凝聚力、激勵力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它可以使員工熱愛、忠誠企業，願意與企業同舟共濟、共同發展。上海盛大網絡總裁、微軟（中國）終身榮譽總裁唐駿指出，企業文化重在感動員工，感動員工才是企業文化的根本。
二、重在建設。
從基層工作實踐中，我感受到建設企業文化不是什麼高深“玄學”，也不能搞“心血來潮”，更不應該“作秀”，因為企業文化不是做給外人看的，它是企業解決自身問題的需要。那麼它應該是一項紮紮實實的工作，是一項長期的細緻的工作，必須從小事起步，從細節下手。下面結合城東分公司實踐，談談供電公司基層單位企業文化建設擬從哪些方面精耕細作、有所作為：
1、凝心聚力“鑄魂”
實際上是謀求一種合力，培養一種團隊精神。供電行業由於工作性質特別，造成人員分散不集中，如抄表、收費，受集體約束少、個人活動空間比較大，所以合作勞動與互助意識的培養成為我們企業文化建設的開端。合作要憑藉合力，合力要依託合心，當書記的就要想辦法讓大家合心。首先要有共同的目標，目標要與員工切身利益相關；第二要引導員工把眼光放長遠，目標適度放大，因為小目標不可能一致，太大的目標又不貼近羣眾，這就要求用相對長遠的眼光去聚集相對一致的目標；第三，當個人目標與總體目標出現偏差的時候，就要引導大家將心比心，將心比心是最容易讓羣眾接受的提法；第四要培育相互信任的氛圍，這點很重要，沒有信任的話，合力從何而來？根據以上思路，去年８月和今年元月份，我們把班組建設研討會放在靖安、梅嶺的拓展訓練中邊玩邊開，大家在活動中交流、交心、合作，一回頭一伸手，小矛盾化解了，心與心更近了。有趣的拓展訓練讓大家建立了團隊觀念，感受了團隊精神，取得了很好的效果。
2、籌謀發展“導航”
小平同志説：“發展是硬道理。”這就是文化，是很長一段艱難曲折歷史的積澱。以胡錦濤為首的新一屆中央領導集體以“三個代表”重要思想為指導，提出了“以人為本，全面協調可持續發展”的科學發展觀。作為電力行業的基層單位，引領員工眾志成城、籌謀發展責無旁貸。2014年，我們支部積極配合行政以科學發展觀為指導，在南供公司的總體目標任務下擬定發展方略，定位管理策略，開拓市場渠道，謀求多經創收。我們在年初就把“四個確保”、“四個推動”作為發展的共同願景提出來鞭策員工共同奮鬥，這“四個確保”“四個推動”是：學習風尚，確保人心思進；安全生產，確保度夏度冬；營銷服務，確保電費回收；開拓市場，確保多經創收；先進性教育，推動隊伍建設；同業對標，推動一流創建；效能監察，推動廉政建設；團隊精神，推動和諧構建。
3、提升素質“育人”
如今是知識經濟時代，新思想新科技飛速發展，因而啟發管理者及其員工的文化自覺，優化企業內部文化環境，顯得尤為重要。企業員工若不能及時“充電”提高素質，就只能在競爭中落馬，所以我們把培育一支高素質的員工隊伍作為建設企業文化的重要內容。
2014年，我們根據創一流的要求，及時引入“5s”現場管理新理念，舉辦專題理論培訓班；組織員工赴湖北荊門供電公司實地考察，感受他們營銷管理的精細化、優質服務的品牌化，他們的“紅馬甲”搶修隊給我們員工以很好的
第四篇：供電企業文化
企業文化建設要做到四個結合
優秀的企業文化是企業保持持續、穩定發展的助推，也是保持企業凝聚力和生命
力的源泉。企業文化建設是一項有目標、有步驟、多元複合的系統工程。 加強企業文化建設，必須堅持與發展戰略相結合
對一個企業來説。要分析面臨的市場情況，制定企業發展戰略、奮鬥目標和具體措施，實現可持續健康發展，這對於企業文化建設來説，是必須考慮的第一個問題，顯得十分重要而迫切。因此，企業文化建設必須與發展戰略想結合並作為企業發展戰略的核心內容，在制訂企業發展規劃，才能夠真正發揮企業文化的推動作用。在制定公司發展戰略的同時，在做決策和規劃時，在形成管理思路時，要充分認識到企業文化建設是企業求生存謀發展、增強競爭力的必然要求，必須將企業文化建設作為一個重要的規劃內容和長久的發展大計相結合，將企業文化建設與宏觀的可持續發展戰略相結合，將企業文化建設掩飾拓展為全面的、全方位、全過程的戰略性行為。
加強企業文化建設，必須堅持與經營管理相結合
在市場體制改革突飛猛進的形勢下，一個企業要站穩腳跟，立於不敗之地，就必須內增凝聚力、外增競爭力，凝聚力和競爭力的獲得，必須搞好企業文化建設。所以企業文化建設，對企業文化建設進行總體部署上不許與企業宏觀的發展戰略相結合的同時，還必須把企業文化建設與具體的生產經營管理緊密結合，開拓更廣闊的工作領域和思路，發揮企業文化對生產經營管理的滲透、保證和促進作用。把國家電網公司核心價值官的基本要求，落實到企業經營管理的規章制度和員工的各項行為之中。
加強企業文化建設，必須堅持與創新精神相結合
創新是進步的靈魂，發展的動力。建設企業文化的根本目的，是依靠文化推動企業的發展，讓文化的光芒照耀企業的前程。從這種意義上説，企業文化決不僅僅是歷史，更是屬於未來。企業要實現可持續發展的目標，健康發展的目標，甚至是跨越式發展的目標，必須注意把握企業文化的創新性，根據企業發展的要求，創新文化理念。把企業文化建設的成效體現在推動企業發展的成效上，在推進現代企業的實踐過程中，進一步創新企業文化建設方式方法，創新企業文化內涵，更好地促進企業的健康發展。
加強企業文化建設，必須堅持與隊伍建設相結合
人才一直以來都是企業的第一資源，員工隊伍建設事關企業的興衰，企業文化建設，必須堅持與隊伍建設相結合。對既要面向市場發展，又要堅持傳統的生產模式的水力發電企業來説，同樣顯得尤為重要。企業要實施任何創新性的發展戰略，必須建設一支適應企業發展、結構合理、業務精湛、富有活力的高素質幹部、員工隊伍，為企業提供人才支撐和智力保障，努力弘揚企業精神，健全行為規範，積極倡導“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，規範員工的價值取向、精神追求和行為。
企業文化已成為推動生產發展的強勁動力，企業的各級組織一定要充分認識，統一思想，堅定信心，大力開展企業文化建設，並不斷取得成效，才能推動企業的可持續健康發展
第五篇：正確認識供電企業企業文化
正確認識供電企業企業文化
發展社會主義市場經濟，建立現代企業制度，必須建設企業文化。企業文化建設必須適應社會主義市場經濟發展、深化經濟體制改革和建立現代企業制度的要求。重視和建設企業文化是現代企業管理的一種趨勢。實踐證明，搞好企業文化建設是縣級供電企業發展的客觀需要，是全面提高企業勞動者思想文化素質的客觀需要，也是改進供電職工思想政治工作的重要方法和途徑。加強企業文化建設，塑造人民電業嶄新形象，對於提高縣級供電企業的競爭能力，拓寬電力市場，有着不可替代的作用。
企業文化建設中存在的問題
當前縣級供電企業企業文化建設中客觀存在的一些問題不容忽視。
認識上的偏差。這是影響供電企業文化建設的首要問題。隨着科技發展和新能源的逐步應用，無疑會給供電市場帶來衝擊。農村電網改造和農電體制改革不斷深入，供電企業管理的廣度和難度不斷加大，企業領導者不得不將工作重點和主要精力放在安全生產和經營管理上來，無暇顧及企業文化建設。有的管理者則認為生產經營搞好了，企業物質文明上去了，企業文化自然就上去了。因此，對企業文化建設持有“順其自然”的態度，使企業文化建設處於“被動”的發展態度。
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概念上的模糊。將企業文化與琴棋書畫、歌舞、體育等文化活動方式相混淆，或者是同企業的宣傳思想工作相混淆，認為這些工作都是黨、團組織的事，沒有認清企業文化的實質和內涵，沒有明確的指導思想和全員參與的意識。
深度不夠。沒有真正將此項工作列入企業的重要儀事日程，侷限於表面文章，“硬”件建設投入不足，“軟”件建設更無從談起，充其量只能説是“有企業文化”。
脱離企業生產經營實際。沒有根據供電企業自身的特點，建立具有本企業特色的企業文化，而是簡單照搬照抄現成的經驗模式，使企業文化失去了生存和發展的根基。
上述問題的存在，使供電企業文化建設始終受到制約，影響了企業文化的發展。
正確認識和理解企業文化
全面認識供電企業企業文化，不僅要充分理解企業文化的意義和作用，而且要正確把握其內涵和特徵。供電企業企業文化建設需要確立和倡導指向明確的價值來統一職工的思想和行為，這是供電企業內增素質、外樹形象的基礎。筆者認為應從三個方面考慮：
要考慮企業的性質。作為與國計民生密切相關的一種能源，電力是全民共同享有的財富。供電企業必須把“服務人民、奉獻社會”作為主導思想，無論在何種情況下，都應當把國家利益和人民利益放在第一位。
要考慮電力行業的特點。電力行業，尤其是供電企業，具有自
然壟斷性特點，容易滋生優越感和衙門作風，形成“門難進、臉難看、話難説、事難辦”的不良現象，因而，必須教育職工樹立“優質服務是電網企業的生命線”思想，使每一個電業職工都能牢記宗旨，擺正位置，珍惜崗位，做好工作。
要考慮企業的歷史、現狀和前景。近年來，電力發展迅速，已由賣方市場轉為買方市場，優勝劣汰已是必然趨勢，因此，供電企業職工必須樹立“真誠服務、共謀發展”的理念，變被動供電為主動服務，以全新的觀念和一流的服務來實現企業的可持續性發展。要用科學的發展觀引導和教育職工，積極倡導“作風就是形象”、“服務就是效益”、“敬業奉獻、執着追求”、“客户的需求就是我們的追求”、“以市場為嚮導，加快多經企業發展”等觀念。有了正確的導向，企業文化建設才能減少盲目性，朝着健康的方向發展。
總之，企業文化與市場經濟已脈相承，企業文化建設的作用勿庸置疑。實現“一強三優”目標，創建全國一流縣級供電企業，必須加強企業文化建設。
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