第一篇：用鮮活的企業文化助推行業品牌的發展
隨着油田“企業文化建設年”活動的深入開展，企業文化建設工作在油田各單位內部迸發出了蓬勃生機，呈現出了良好的發展趨勢 作為油田電力檢修行業的龍頭——電力管理總公司修試中心，今年以來，以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體， 以“塑造品牌、發展品牌”為宗旨，大力實施創新工程，不斷加強了中心的企業文化建設工作，並做了一些有益的探索，但從整體上看，與引導早、起步快的行業相比，我們的工作還是初步的，還有一些需要進一步研究與探索的問題。為此，我們帶着問題對修試中心的企業文化建設工作進行了深入調查和分析。一、修試中心企業文化建設的現狀總體上來講，現在在企業文化建設中談成績可能為時尚早，但是，我們在這方面的基礎已經奠定，而且日趨堅實。主要表現在：1、企業文化建設得到了管理層乃至全員的真正重視。通過幾年來的教育引導和具體實踐，修試中心不同層面的人員對企業文化有了不同程度的更高認識。管理層的人員開始主動地學習研究企業文化，針對我們工作的行業特點和性質大膽地實踐，並積極地加強對普通員工的教育引導，發揮了對企業文化的倡導和培育作用。普通員工也不再是被動地接受，他們在具體實踐和體驗的過程中提出了不少好的意見，在不斷完善中使中心企業文化的內涵更加豐富。目前，對於企業文化，我們一方面從認識上已經基本實現了由表面文章(推薦打開本站：)、勞民傷財、領導作為到管理思想、文化溝通、全員參與的轉變；另一方面在方法上已經基本實現了由不知道什麼是企業文化、從哪方面加強企業文化、如何提升企業文化到選準活動載體、找準工作切入、發揮特色優勢的轉變。2、現已在企業文化建設方面積累了一定的實踐經驗。這些年來，我們以基層建設工作為載體，以實現各項工作的程序化、制度化、標準化、規範化目標入手，不斷完善了基層的環境建設、制度建設、資料建設等一些淺層次的文化要素，為近一兩年總結提煉團隊精神、服務理念、管理模式等較深層次的文化核心奠定了基礎。??????????????由於我們抓住了這個循序漸進、融會貫通的過程，廣大員工、尤其是管理人員都能夠慢慢地接受，保證了我們所推行的企業文化實現了與員工精神和理念的融合，避免了説與行的脱鈎、領導作為與基層素質的脱鈎現象。3、在企業文化建設工作中取得了一定的效果。一是各車間更加註重團隊精神、服務理念等內容的概括和提煉，較之以前更加符合行業特點和工作性質，特色更加明顯，較好地發揮了凝聚內部力量、展示外部形象的作用；二是各車間更加註重日常工作的過程控制和經驗成果的總結提煉。????????在工作過程中比較善於創新，而且有佈置、有落實、有檢查、有講評、有獎罰，總結自己做過的工作不再是簡單的數字羅列和事例的堆砌，都能夠認真分析總結經驗，儘可能地上升到理論層面，形成一套獨具自身特色的管理模式，進一步指導並提高下一步的工作；三是在企業文化氛圍的感染和薰陶下，廣大員工的修養意識、服務意識、質量意識、競爭意識都有了不同程度的增強，靠工作維繫自身生存、在工作中實現自身價值的認識不斷提高，激活了方方面面的工作，給我們的基層服務管理注入了生機、增添了活力。二、修試中心在企業文化建設中存在的誤區1、在對企業文化建設的認識上存在誤區。一是部分幹部職工將企業文化建設等同於企業的思想政治工作，認為思想政治工作是我黨的優良傳統，具有唯一性和不可替代性，企業文化建設只是國外“思想政治工作”的一種演變，因此認為現在的思想政治工作就是在進行企業文化建設。二是將企業文化建設單純化，一種是認為企業文化建設是個“筐”，把什麼東西都往裏裝，將本屬於日常或黨羣範疇內的工作統統納入企業文化；另一種是認為企業文化就是組織開展健康向上的文體活動，雖然豐富的業餘文化有利於陶冶職工的情操、拉近幹部與職工間的距離，激發工作中的活力，但它只是企業文化建設過程中的一部分，不能夠涵蓋企業文化的全部。2、在對企業文化建設的運作上存在誤區。一種是重形式輕內容，把主要精力放在營造氛圍、佈置場面上，而沒有真正的在提煉精神、昇華理念上下功夫，結果造成了“轟轟烈烈開場、默默無聞退場”的局面。另一種是急於求成，簡單的進行生搬硬套，不注重結合自身實際，將別人已經成形的先進理論、經驗成果“修飾轉化”後為我所用，造成“樹大根淺”，工作上顧此失彼，忙於應付，影響了整體工作的運行。三、延伸品牌、發展品牌的實施對策1、建設個性化的企業文化，增強品牌的滲透力。近年來，修試中心在品牌建設上，大力實施創新工程，依託？？？？？積極樹立“勝利電力”大品牌，樹立品牌不易，經營品牌更難，品牌需要不斷的創新，需要為其注入鮮活的營養，在孕育品牌的過程中，應將企業文化建設不斷的注入其中，建立符合自身的、具有個性化的企業文化，可建立首問負責制、客户服務卡、全過程跟蹤、星級服務等制度，通過採取熱線服務、一站式服務等措施，深化電力服務內涵，拓展品牌服務外延，增強品牌的滲透力。2、營造“人企合一”的文化氛圍，增強品牌的吸引力。一要堅持一人為本的管理理念，要把關心人、幫助人、尊重人、理解人和信任人作為弘揚企業精神的重要內容，使廣大職工從內心深處形成自我約束、自我管理和自我控制的行為標準，從而為促進企業發展營造健康和諧的人文環境。二要注重員工內部的選樹典型。通過多種形式大力選樹、培育先進典型，及時挖掘、總結和宣傳各種先進事蹟，在企業內部營造比學趕超的良好氛圍，激發職工共育品牌的積極性，以增強品牌的吸引力。“昨天的文化就是今天的經濟，今天的文化就是明天的經濟”。目前，油田各單位的企業文化建設正方興未艾，充分展示出了強勁的發展勢頭和美好的發展前景。隨着市場經濟體制的逐步完善，電力系統的壟斷地位也將隨之消失，只有努力提高自身的管理水平，充分利用品牌的形象擴張力和市場開拓力，才能夠實現企業的可持續發展。
第二篇：依靠企業文化助推企業發展
依靠企業文化助推企業發展
我國著名的經濟學家于光遠説過：“關於發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。如何統一全段幹部職工的思想和行動，營造新的企業精神，建設新的企業文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為當前我段改革發展的迫切需要。
一、企業文化建設的現狀分析
長期以來，企業文化建設在促進我段改革發展、推動物質文明、精神文明和政治文明建設中取得了一定的成績，為我段企業文化建設提供了堅實的基礎和良好的環境，主要表現為以下幾點：
一是深化認識形成共識，黨政工團齊抓共管。隨着企業文化在企業發展中的作用不斷顯現，段黨政工團領導對加強企業文化建設重要性的認識不斷深化，達成了共識。企業文化是三個文明建設的結合點，是推進鐵路企業改革發展的內動力，是加強鐵路企業思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內增動力的作用，不是可有可無的，是對企業發展有着至關重要作用的。因此，段黨委將企業文化建設上升到貫徹 “三個代表”重要思想、落實科學發展觀、提高幹部職工道德素質的高度來認識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強調研，制定計劃，推廣典型，既抓軟件建設又抓硬件投入，促使企業文化建設取得了可喜的成績。段工會、團委也發揮自身優勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進了企業文化建設的發展。
二是開展各具特色活動，幹部職工情操得到昇華。從不斷滿足職工精神文化需求出發，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，段黨委組織開展《安全在我心中》演講比賽，抽選各個崗位的十四人蔘加比賽，並邀請北京辦事處領導親臨現場指導，對演講活動的促動很大。同時，演講比賽結束後，又組織到各中間站開展巡迴演講，進一步加強安全思想教育，增強安全生產意識；企業文化建設辦公室在全段範圍內組織開展“徵集安全警句、格言、對聯”活動，將徵集到的安全警句、格言等彙編成書，達到人手一冊。通過開展羣眾性和普遍性的活動，使職工在潛移默化中學習了安全知識，增強了安全意識，提高了文化素質，激發了自豪感和責任感。
三是促進企業各項工作，三個文明協調發展。企業文化建設使職工觀念變了、精神面貌變了；素質提高了、服務質量提高了、經濟效益提高了；職工的積極性調動起來了，幹部作風轉變了，幹羣關係更加融洽了。但也還存在着欠缺，主要表現在企業文化還沒有真正的深入到一線職工的思想中，還沒能被一線職工所自覺接受，還沒能真正起到指導、約束職工行為的作用。比如：安全文化建設已經開展近兩年了，期間我們進行了安全警句格言的徵集、編髮，規範了各站、車間、車隊的安全宣傳形式，在全段範圍內開展了讓標準成為習慣大討論，以典型案例促標準落實等一系列的活動，每月編髮安全文化建設簡報。但2014年9月1日
沙城站發生的車輛溜逸事故、2014年5月26日張家口站發生的責任人身傷亡事故及6月12日張家口站發生的車輛脱軌事故，還是説明活動開展的不紮實，安全文化建設沒有落到實處，存有死角死麪，職工安全第一的思想還沒有真正樹立起來，今後還有待於進一步深化企業文化建設，真正做到依靠企業文化助推企業發展。
二、依靠企業文化助推車務段發展
1.依靠學習文化，進一步建設團結班子。一是抓好班子團結。繼續抓好對班子成員的民主集中制教育，增強民主意識和貫徹民主集中制的自覺性。把堅持民主集中制作為最主要的組織紀律、政治紀律，作為班子建設的重要內容，作為增強班子團結、發揮整體功能的根本保證，黨政正職做到帶頭髮揚民主，善於聽取各方面意見，做執行民主集中制的表率。班子成員自覺增強全局觀念，執行集體決議，使班子始終保持思想上、行動上的一致，切實發揮了整體功能。以“創建學習型領導班子、爭做學習型幹部”為載體，培養學習的風氣、進取的精神。在管理中靠真心、靠真誠求團結，營造了“團結出戰鬥力、團結出凝聚力”的氛圍，達到了“共事一場、友誼一生”的共同追求。在日常工作中，堅持事前溝通，事後交流，減少誤解、隔閡，實現了民主決策、科學決策，進而增進了班子團結；二是提高班子素質。認真執行《張家口車務段黨委中心組組織管理辦法》，落實學習各項制度。堅持中心組每週五集中學習，每季度參加基層幹部集中學習1次，適時組織交流，提高學習的效果和質量；充實學習內容，在強化理論學習的同時，加大領導藝術、管理知識等內容的學習，提高領導素質、管理素質。三是提升班子能力。深化學習管理，全面提高學習自覺性，樹立終身學習的理念，提高學習力，利用網絡平台設立學習欄目，為幹部提供豐富的學習內容，以提高管理能力、創新能力，提高班子構建和諧車務段的能力。
2.依靠安全文化，進一步實現安全有序。安全文化是安全理念、安全價值觀、安全行為準則的總和，是安全意識形態的理性概括。我段以安全文化建設發展年為契機，進一步抓好安全文化建設。一是開展親情教育，變無情為有情。針對管界擴大、車站數量增多、安全難度加大，一些職工產生畏難埋怨情緒的情況，段黨委開展了安全親情化教育，使安全教育入腦入心，其中西八里車站將每名職工的全家照擺在個人的間休室，時刻提醒職工安全的責任，同時堅持思想政治工作“三到位”做到全員安全教育到位、責任分工包保到位、送温暖服務一線到位。二是開展專項活動，變被動為主動。為切實解決幹部“嚴不起來，落不下去”和職工“規章制度不落實，把不良習慣當標準”的問題，倡導幹部按制度管理、職工按標準作業，使執行標準成為幹部職工的自覺行動。2014年段黨委在全段大力開展了“讓標準成為習慣”大討論活動，並於5月份，召開了車間黨政正職、班組長、職工座談會，共查找問題38條，制訂整改措施20條，提出合理化建議22條。三是開展警示教育，變壓力為動力。“四大”活動中，段黨委組織正反典型案例教育，將典型案例利用段局域網編髮，要求各車站、車間、車隊及時下載，組織學習，並讓事故責任人到各車間、班組進行現身説法，以自己平時不遵章守紀、不遵章守法最終釀成事故的血的教訓，警示全段職工認真執行作業標準。
3.依靠親情文化，進一步凝聚生產合力。一是加強職工教育。針對新設備應
用，鼓勵職工學習新技術、新知識，提高文化素質，開展全員化、組織化學習教育活動，為和諧車務段建設提供人才保證。二是設立交流平台。藉助段局域網，向幹部職工及時傳播新知識，利用《張車月報》交流工作做法，展示職工精神風貌，通過“一網、一刊”，營造車務段和諧氛圍，展示張車全新形象，完善文化活動室，提升整體文化品位。三是關心職工生活。對困難職工實行救助，投資改善職工的生產環境，讓職工切實感受到“我是張車人，張車是我家”的主人翁意識。通過親情式的管理拉近了幹羣距離，增強了企業的凝聚力。在企業管理和企業文化的建設中，段黨委始終貫徹“以人為本”的原則，把職工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，為實現職工全面發展提供條件。其中，根據各單位、各工種的情況，制定了職工培訓考核與使用待遇一體化考核管理實施辦法，調動了幹部職工的工作積極性，人力資本效能得到了充分發揮。同時，認真落實“三不讓”承諾要求，採取多種形式為困難職工排憂解難，不斷完善職工互助保障體系，積極推進送温暖工程，努力做到冬送温暖、夏送涼爽、常送關懷，並堅持做到“三個必到”，即：重大節日對職工的慰問必到，對遇有突發性特殊困難職工的看望必到，對日常發生意外困難職工的幫助必到。堅持對特困户、長病、住院職工，一線幹部職工家屬、勞模和退休老職工進行慰問活動。在此基礎上，段、段黨委對小浴池、小夥食團、職工休息室進行了裝修，配備了電冰箱、彩電、微波爐、電冰櫃，健身器材等設備設施，極大的改善了沿線職工的生產生活條件。在企業管理過程中，嚴格落實民主管理制度，不斷完善廠務公開辦法，堅持對管理的難點、崗位的弱點和職工關心的熱點問題進行公開，為職工參與企業決策提供渠道，努力創造以民主為特徵的環境機制，着力實現以隊伍的穩定確保和諧建設、以企業的發展促進和諧建設、以工作的創新推動和諧建設、以優秀的企業文化孕育和諧建設。為做好信訪工作，確保職工隊伍穩定，多次召開專門會議，對存在的不穩定因素進行全面分析，有針對性地制定、完善應急預案，制定有力措施，落實領導責任，暢通信息渠道，形成了黨政齊抓共管、領導幹部分工包保、各部門責任到位的工作格局。
4.依靠人格文化，進一步提升企業形象。企業的人格文化，就是以人為本的文化。今年段黨委堅持以人為本的管理理念，努力提高工作標準，提升企業形象。一是大力開展鐵路改革發展的教育。2014年是我段抓住機遇、實現新發展的重要一年，為確保全段改革、發展、穩定以及各項工作的順利推進，段黨委在全段幹部職工中深入開展“讓標準成為習慣”大討論活動。通過大討論活動，使全體幹部職工進一步解放思想，轉變觀念，提高認識，明確責任，為全段發展提供強大精神動力和思想保證。二是大力弘揚企業精神。通過開展徵集企業精神活動，把短語式理念下發到各車間、班組，在職工中形成統一的企業精神、價值觀念。在全段幹部職工中繼續大力弘揚“同舟共濟、和諧發展、拼搏奉獻、爭創一流”的張車精神，努力營造奮發向上、拼搏創新、勇攀高峯的企業內部環境。三是推進精神文明建設。從落實崗位職業道德規範入手，以強化路風建設、提高文明服務水平為着力點，堅持用新的服務理念培育人、教育人，繼續開展了“樹標塑形”活動，全面推廣關愛服務、個性服務、超值服務、核心服務、無障礙服務等創新服務方法，通過創建活動，有效地提升了企業形象，增強了企業的知名度，使站
車服務整體水平得到不斷提高。
第三篇：企業文化助推企業發展
企業文化助推企業發展
從世界五百強，到中國的五百強企業，都是是孕育了深厚的企業文化，培育了特別能戰鬥的企業精神，推進了企業的發展進步。這些充分證明，一個企業的最大競爭優勢不是來自自然資源和技術，而是企業文化。
企業文化是企業長期生產經營活動所自覺形成的，併為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，狹義的企業文化指以企業價值觀為核心的企業意識形態。企業文化對於企業實現自身目標具有不可估量的作用，先進的企業文化能統領企業和企業的可持繼發展，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高的企業經營戰略也無法成功。
企業文化引領企業和員工行為形成
由於企業文化表明了企業的追求和信念、企業提倡什麼、推崇什麼、都隱含在文化的信息中，因此，每個成員都能從中體會到企業對自己的要求和期望。自覺地選擇自己的行為方式，走上獲得成功的必由之路；而企業行為主要表現為企業戰略決策的制定和實施，它直接決定企業經營的成敗。企業正確的戰略決定應建立在對自身文化全面認識的基礎上。一般來説，與現有企業文化不一致的戰略往往難以貫徹實施，因為它與人們共同擁有的價值觀念和行為方式相牴觸，這就不易為人們所接受。
企業文化促進企業核心能力的提高
建立優秀的企業文化不但是企業管理創新的必由之路也是完善和建立現代企業制度的重要途徑,而且還是建立企業核心能力的基礎，是實現企業核心能力可持續發展的動力源泉，沒有企業文化就談不上核心能力，企業要不斷成長為世界級大企業，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優秀的企業文化，因為企業文化孕育了企業的核心能力，而且企業文化的發展推動核心能力的成長，通過企業文化提高團隊精神，鼓勵企業創新，進而構築和提升企業的核心能力。
企業文化增強企業的凝聚力和向心力
企業文化對羣體的整體激勵作用主要表現在它的凝聚功能上。也就是説，企業文化能產生整合作用。首先，企業文化有利於增強企業成員的同質性，即共同目標與共同利益的一致性，促使全體成員把實現企業的目標作為自己應盡的職責，形成協調一致的羣體行為。其次，企業文化有利於信息溝通。由於價值觀的一致性，企業成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力。這既能形成較好的合作關係，同時又有利於減少摩擦，建立良好的人際關係，使成員之間相互吸引，感情融洽，滿足個人的社會心理需求，提高對企業的歸屬感和向心力。
企業文化推進企業的和諧發展
人生的大部分時間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對人的社會化具有特別重要的影響。一般來説，個人在企業內的社會化主要是指適應企業文化的過程。一個成員進入企業後，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業的文化相適應，接受羣體的規範，建立起良好的人際關係，把自己融入到集體之中。從企業的角度來説，成員的社會化是企業及其文化得以延續的途徑。因為人既是勞動主體，又是文化載體。任何一個企業都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發展為符合企業要求的人，當一個企業擁有濃厚的企業文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結一致、互相支持、共同進步，從而對企業的發展直接起到積極促進作用。
企業文化展示企業的內外形象
一個企業的文化通過文化載體如優質的產品和服務等產生放大效應，使文化信息傳播到社會。優秀的企業文化不僅向社會表明了企業的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經營狀態和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業知名度。企業文化信息的作用還表現在通過不斷地交流企業內部和外部環境的信息，及時獲得反饋。因為社會對一個企業的評價主要反映在企業文化的反饋信息之中，這就使企業能夠及時調整自己的活動，靈敏地適應外部環境的變化，從而使企業不斷地提高服務質量和經濟效益。
第四篇：中國櫥櫃十大品牌：助推品牌建設 引領行業發展
在當今櫥櫃市場競爭十分激烈的時代，品牌是櫥櫃企業實現專業規模化發展的必由之路。隨着人們生活水平的不斷提升，消費者對櫥櫃品牌的認知度和關注度也在不斷加強，品牌效應在消費者心中佔據了越來越重要的地位。
中國櫥櫃十大品牌：助推品牌建設 引領行業發展
另外，行業人士對於品牌的呼聲也越來越高，一方面，櫥櫃企業和經銷商需要品牌去推廣產品;另一方面，消費者也需要認清品牌來指導自己選購產品。現今的櫥櫃行業，正需要一批優秀的櫥櫃品牌來凝聚行業力量，去開拓更為廣大的市場。那麼哪些品牌才能稱得上是優秀的品牌呢?這裏為大家羅列了2014中國十大櫥櫃品牌排名：愛嘉尼櫥櫃，博洛尼櫥櫃等,讓你可以在挑選櫥櫃時做一個參考。
望前景 思憂患
櫥櫃作為中國的朝陽行業，有着廣闊的發展前景，據國務院發展研究中心最新統計的數據顯示，在我國約1億户城市家庭中，整體櫥櫃的擁有率僅為6.8%，遠低於發達國家水平。業內人士預計，未來五年內，國內櫥櫃市場的總容量將達到2900萬套，並且有29%的城市居民表示，未來五年內將購買整體櫥櫃，可見中國櫥櫃行業的潛力巨大。
然而，櫥櫃行業的一些問題也不容小視。一方面，在外部環境下，櫥櫃行業近年正遭受着利潤降低、出口減少、房產調控、原材料及人工成本飛漲等因素的重壓;另一方面，櫥櫃行業自身的發展還不夠成熟，一些不法行為造成的行業亂象都在制約着中國櫥櫃行業的前進的步伐。在這些不利因素面前，愛嘉尼整體櫥櫃倚重自身品牌的建設，將德國櫥櫃的精湛工藝與全球超智能尖端科技巧妙融合，推出全球首創“超智能組合櫥櫃i cupboard6系列”，邁
向更廣闊的未來。
助推品牌建設 櫥櫃十大品牌評選再臨
愛嘉尼品牌率先提出“樂享easy廚房”的生活方式，始終致力於促進中國櫥櫃行業的健康發展，並一直注重優秀櫥櫃品牌的推廣和品牌形象的打造。愛嘉尼櫥櫃認為只有走品牌化之路，才是櫥櫃行業正確的發展方向。
今年，在櫥櫃行業新的形勢下，愛嘉尼櫥櫃再接再厲，獲得2014“中國櫥櫃十大品牌”榮譽，有望再創高峯。
愛嘉尼整體櫥櫃展示優秀的櫥櫃品牌，樹立起行業的榜樣，通過榜樣的作用， 促進國內櫥櫃企業積極自律以及櫥櫃產品的科學技術創新，最重要的是能夠加強中國櫥櫃企業的品牌意識，推動櫥櫃行業的整體發展。
“中國櫥櫃十大品牌”愛嘉尼櫥櫃，2014，讓我們拭目以待。
第五篇：用黨建工作助推企業文化建設
企業黨建工作，是企業文化建設的重要力量，它能助推企業文化建設，使其蓬勃發展，並保持永久的魅力和活力。如何使黨建工作發揮其作用，助推企業文化建設？筆者認為有以下三個途徑：
一、用黨建夯基礎，為企業文化建設保證方向。無論是企業文化建設還是黨建工作都必須堅持黨的領導，堅持社會主義方向。作為企業文化建設的領導者和組織者，企業黨組織
要按照從嚴治黨的要求，狠抓黨的思想建設、組織建設、作風建設，充分發揮出黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用，為企業文化建設奠定堅實的組織基礎和思想基礎，保證企業文化建設朝着正確健康的軌道前進。譬如：公司黨委以“四好”領導班子創建為抓手，努力加強自身建設，着力提升駕馭全局、科學決策、化解風險、帶好隊伍的能力，充分發揮黨組織政治核心和戰鬥堡壘作用，有力地推動了企業的快速發展，並在發展中總結出了“人文、高效、精緻、和諧”的企業文化理念和“裝備精良、技術領先、系統一流”的企業發展目標，為公司的企業文化列車裝上了導航儀。
二、用黨建凝人心，為企業文化建設增添動力。通過黨建工作可以提高員工的凝聚力，在公司內部營造積極向上的氛圍，對推動公司企業文化的建設起到了很重要的作用。一方面要採用“把企業骨幹培養成黨員，把黨員培養成企業骨幹”的工作思路做好發展黨員工作，吸引大批優秀職工向黨組織靠攏，擴大新黨員隊伍，為企業文化建設源源不斷地輸送優秀人才資源。同時，要發揮先進黨員的榜樣示範作用，用他們的先進事蹟和先進思想引導、感召、帶動全體員工認真學習、努力工作、奮發向上，從而凝聚成強大的團隊力量；另一方面要加強黨支部建設，通過黨支部帶動，全體員工參加的形式，帶動企業文化建設。企業黨支部要堅持和完善民主集中制，擴大黨內民主，推進黨務公開，定期組織員工學習，開展各種文娛活，營造融洽的黨內關係，這樣不僅能夠增強黨組織的創造力、戰鬥力、凝聚力，而且能加強對員工的思想薰陶和教育，廣泛調動員工的積極性，創造出更多的物質財富，為企業文化建設提供動力支持。譬如，公司蘇州地鐵2號線10標項目黨支部不斷豐富和深化企業文化內涵，加強項目職工的企業認知和企業向心力，在“爭管理、爭效益、爭文化”的思想引領下，他們因地制宜的組織員工種植菜地，架起葡萄藤，開啟健身房、廣播站，舉行升旗儀式，舉辦黨課講堂等，用實際行動凝聚人心，打造出了蘇州城裏的一片“新園林”，項目企業文化揚名企業內外，引領公司企業文化建設繁榮發展。
三、用黨建拓渠道，為企業文化建設注入活力。黨建工作離不開活動和載體，只有通過一定的活動形式和載體表現出來，才能使無形變為有形，企業文化也正如此。黨建工作可通過開展“創先爭優”主題活動；舉辦豐富多彩的文體活動；關愛職工，幫助員工排憂解難；發揮黨員活動室、圖書閲覽室、企業報、宣傳欄等宣傳媒介的作用等方式豐富載體，讓員工在參與活動的同時，進一步瞭解企業願景、戰略保障等內容、要求和措施，從而提高員工對企業文化內涵、企業發展戰略的認識，統一員工的思想。譬如，公司通過開展以“創先爭優促發展，強企富工做貢獻”為主題的創先爭優活動，“百日會戰”、“大幹九十天”勞動競賽、“永遠跟黨走”歌唱比賽、“軌道之光”職工書畫、攝影大賽、“我與企業共榮辱齊奮進”簽名儀式、為困難黨員送温暖等主題活動，凝聚人心、激發士氣，將廣大職工的心智統一和發揮到實現企業的奮鬥目標上來。還利用自己創辦的內刊《華東軌道》報，每期以一個故事、一個人物、一種精神的方式，宣傳優秀人物的先進事蹟。豐富多彩的活動載體為公司企業文化注入了新鮮內容，促使企業文化在企業建設、在職工心中落地生根，煥發出生機和活力，經過幾年的建設發展，公司在發展理念、精神面貌、企業形象等方面取得了建設性成果，更連續兩年被評為全國“企業文化建設優秀單位”。
總之，在企業文化建設中我們要開拓思路、勇於創新，不斷探索黨建工作發揮作用的途徑，使其成為推動企業文化建設的動力源泉，努力譜寫企業文化建設的新篇章。
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