以“三抓”為重點努力創建學習型企業
我們供電企業既是關係國計民生的重要基礎產業和公用事業，又是知識和技術密集型行業。因此，社會發展和電力事業的需要，對電力員工的素質和技能要求越來越高。如何提高員工素質，增強企業的競爭力，是擺在企業黨組織面前的一項重要任務，也可以説是一個重要課題。我們在實踐中，越來越深刻地認識到，當今世界企業間的競爭，本質上是學習力的競爭，學習是競爭力的源泉。於是從xx年開始，我局在建設企業文化的基礎上，提出了“創建學習型企業”的口號，併成立了創建學習型企業領導小組和具體負責部門，制訂了《建設學習型企業的實施意見》，進一步明確了建設學習型企業的指導思想、總體目標、主要內容、創建途徑、工作措施、保障機制等內容。通過近兩年來的創建工作，有力地促進了我局各項工作的持續快速發展。xx年全局主要經濟技術指標較去年同期有明顯增長，全年預計完成售電量40億千瓦時，比去年同期增長33，躍居全省前五名，跨上了一個新台階；安全生產實現了持續穩定的局面，全年創三個百日安全無事故記錄；優質服務水平顯著提升，領導班子建設以及精神文明創建等工作在全省同行業中處於領先地位。先後獲得了全國一流供電企業、全國精神文明建設先進單位、全國模範職工之家、全國五四紅旗團委等榮譽稱號。
現將我局創建學習型企業的主要工作交流彙報如下：
一是抓載體建設。創建學習型企業必須通過一定的途徑、採取一定的方式來進行。為此，我局突出抓了四個方面的載體建設。一是抓好“學習日”。在市委出台相關規定之前，我局就已經下發了文件，確定每年雙月最後一個星期五為全局“學習日”。每次學習日活動由黨委工作部提出必學內容，各單位也可自行組織選學內容。學習方式比較靈活，既可以是集中學習，也可分班組進行；學習內容既可以是報刊雜誌文章、專業技術知識，也可以是觀看錄象，組織報告會、講座等。黨委工作部對學習日情況進行督辦和檢查。同時基層單位還開辦了團青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學知識、學本領、學技術等活動。二是加強教育培訓網絡建設。在全局大力實施再教育工程，在抓好與各大專院校辦學的同時，鼓勵員工通過自學、函授等渠道，增長知識，提高素質，僅去年以來，全局就有182人通過自學取得了大專及以上學歷。三是加強網絡載體建設。我局建有_電力信息港、政工之窗、_電力報電子版等網站，各單位（部門）也建有自己的網頁。今年我們又在全局範圍內開展了政工網頁製作競賽。充分利用網絡資源，為員工學習提供新的平台。在“五學一推廣”中，我們結合本單位實際，重點推廣“全員學電腦、窗口人員學普通話、生產人員學技術活動”，現在全局基本上人人會用電腦，局機關全部實現了無紙化辦公，局域網開通到了各單位以及部分農村供電所。四是發揮好黨校的主陣地作用。改善了黨校辦學條件，每年制定並落實黨校培訓學習計劃，每年培訓黨員和骨幹共300餘人。開通了網上黨校，極大地方便了基層單位開展學習，今年局黨校被評為全省先進基層黨校。
二是抓員工培訓。學習型組織強調的是團隊學習，提倡的是人人蔘與。我局根據不同員工崗位職責的要求，分層次、有針對性地開展各種培訓，有力地提高了員工隊伍的整體素質。
一是着重提高專業技術人員的技術水平。比如我們對電力營銷一線的員工，重點強調優質服務意識、服務規範、文明禮儀以及相關用電政策、法律法規的學習；對從事電力生產的員工，則強調提高動手解決實際問題的能力，今年以來，全局舉辦了為期三個月的青工脱產培訓班，重點培訓35歲以下的青工，舉辦各類專業技術培訓班及技術講座共14期，培訓人員800多人；基層單位共舉辦各類培訓班33期，培訓人員650人；此外，外送培訓540人次。全員培訓率達78。
二是積極探索黨員幹部教育學習的新途徑。在創建學習型企業過程中，我們注重建設學習型領導班子和學習型幹部。建立健全了各級領導班子中心組學習制度，豐富了學習內容，改進了學習方式。如局黨委學習中心組，堅持每季度集中學習3天，做到主題突出、內容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學習興趣，而且促進了班子成員工作和理論水平的提高。同時，我們要求班子成員帶着問題，深入基層調查研究，幫助基層查找、分析問題，解決問題，並且寫出帶有一定理論水平的調研文章，局黨委書記鍾建秋撰寫的《關於供電企業職業道德建設的理論思考與實踐》獲全國電力政研會論文評比二等獎。今年還開展了“十優學習中心組”、“十優領導幹部理論成果”競賽評比活動，年底進行檢查評比並給予表彰。此外，我們不斷探索黨員幹部教育的新途徑，將黨員幹部學習教育課堂從局內延伸到局外，確定林伯渠同志故居為我局黨員幹部教育基地，今年七一前舉行了“黨員教育基地”掛牌儀式，全局黨員幹部分期分批接受革命傳統教育和黨性教育。近兩
第二篇：電業局創建學習型企業經驗材料
文章標題：電業局創建學習型企業經驗材料
以“三抓”為重點努力創建學習型企業
我們供電企業既是關係國計民生的重要基礎產業和公用事業，又是知識和技術密集型行業。因此，社會發展和電力事業的需要，對電力員工的素質和技能要求越來越高。如何提高員工素質，增強企業的競爭力，是擺在企業黨組織面前的一項重要任務，也可以説是一個重要課
題。我們在實踐中，越來越深刻地認識到，當今世界企業間的競爭，本質上是學習力的競爭，學習是競爭力的源泉。於是從2014年開始，我局在建設企業文化的基礎上，提出了“創建學習型企業”的口號，併成立了創建學習型企業領導小組和具體負責部門，制訂了《建設學習型企業的實施意見》，進一步明確了建設學習型企業的指導思想、總體目標、主要內容、創建途徑、工作措施、保障機制等內容。通過近兩年來的創建工作，有力地促進了我局各項工作的持續快速發展。2014年全局主要經濟技術指標較去年同期有明顯增長，全年預計完成售電量40億千瓦時，比去年同期增長33，躍居全省前五名，跨上了一個新台階；安全生產實現了持續穩定的局面，全年創三個百日安全無事故記錄；優質服務水平顯著提升，領導班子建設以及精神文明創建等工作在全省同行業中處於領先地位。先後獲得了全國一流供電企業、全國精神文明建設先進單位、全國模範職工之家、全國五四紅旗團委等榮譽稱號。
現將我局創建學習型企業的主要工作交流彙報如下：
一是抓載體建設。創建學習型企業必須通過一定的途徑、採取一定的方式來進行。為此，我局突出抓了四個方面的載體建設。一是抓好“學習日”。在市委出台相關規定之前，我局就已經下發了文件，確定每年雙月最後一個星期五為全局“學習日”。每次學習日活動由黨委工作部提出必學內容，各單位也可自行組織選學內容。學習方式比較靈活，既可以是集中學習，也可分班組進行；學習內容既可以是報刊雜誌文章、專業技術知識，也可以是觀看錄象，組織報告會、講座等。黨委工作部對學習日情況進行督辦和檢查。同時基層單位還開辦了團青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學知識、學本領、學技術等活動。二是加強教育培訓網絡建設。在全局大力實施再教育工程，在抓好與各大專院校辦學的同時，鼓勵員工通過自學、函授等渠道，增長知識，提高素質，僅去年以來，全局就有182人通過自學取得了大專及以上學歷。三是加強網絡載體建設。我局建有_電力信息港、政工之窗、_電力報電子版等網站，各單位（部門）也建有自己的網頁。今年我們又在全局範圍內開展了政工網頁製作競賽。充分利用網絡資源，為員工學習提供新的平台。在“五學一推廣”中，我們結合本單位實際，重點推廣“全員學電腦、窗口人員學普通話、生產人員學技術活動”，現在全局基本上人人會用電腦，局機關全部實現了無紙化辦公，局域網開通到了各單位以及部分農村供電所。四是發揮好黨校的主陣地作用。改善了黨校辦學條件，每年制定並落實黨校培訓學習計劃，每年培訓黨員和骨幹共300餘人。開通了網上黨校，極大地方便了基層單位開展學習，今年局黨校被評為全省先進基層黨校。
二是抓員工培訓。學習型組織強調的是團隊學習，提倡的是人人蔘與。我局根據不同員工崗位職責的要求，分層次、有針對性地開展各種培訓，有力地提高了員工隊伍的整體素質。
一是着重提高專業技術人員的技術水平。比如我們對電力營銷一線的員工，重點強調優質服務意識、服務規範、文明禮儀以及相關用電政策、法律法規的學習；對從事電力生產的員工，則強調提高動手解決實際問題的能力，今年以來，全局舉辦了為期三個月的青工脱產培訓班，重點培訓35歲以下的青工，舉辦各類專業技術培訓班及技術講座共14期，培訓人員800多人；基層單位共舉辦各類培訓班33期，培訓人員650人；此外，外送培訓540人次。全員培訓率達78。
二是積極探索黨員幹部教育學習的新途徑。在創建學習型企業過程中，我們注重建設學習型領導班子和學習型幹部。建立健全了各級領導班子中心組學習制度，豐富了學習內容，改進了學習方式。如局黨委學習中心組，堅持每季度集中學習3天，做到主題突出、內容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學習興趣，而且促進了班子成員工作和理論水平的提高。同時，我們要求班子成員帶着問題，深入基層調查研究，幫助基層查找、分析問題，解決問題，並且寫出帶有一定理論水平的調研文章，局黨委書記鍾建秋撰寫的《關於供電企業職業道德建設的理論思考與實踐》獲全國電力政研會論文評比二等獎。今年還開展了“十優學習中心組”、“十優領導幹部理論成果”競賽評比活動，年底進行檢查評比並給予表彰。此外，我們不斷探索黨員幹部教育的新途徑，將黨員幹部學習教育課堂從局內延伸到局外，確定林伯渠同志故居為我局黨員幹部教育基地，今年七一前舉行了“黨員教育基地”掛牌儀式，全局黨員幹部分期分批接受革命傳統教育和黨性教育。近兩年
來，我們組織全局副科級以上幹部採取脱產輪訓的方法，對他們進行了領導科學、黨紀條規以及政治理論等方面的學習培訓，不斷提高了中層幹部的綜合素質。
三是加強員工崗位職業技能鑑定考試。近年來，我局加大崗位職業技能鑑定考試，實行持證上崗。2014年全局就有81人蔘加全省調度運行值班人員考試；423人蔘加了省公司技能鑑定理論考試以及
技師應會考試；48人蔘加省公司高壓、直流和油化專業崗位技能考試。近兩年來，生產、營銷等專業有1004人取得上崗合格證。去年我局還通過考試、考核評審聘任了37名工人技師，到目前為止，我局已經聘任128名工人技師（其中高級技師4名），現在崗69名，分佈在全局12個單位的13個工種崗位。目前，我局又被省公司列為崗位技術能手試點的單位。同時，還正在着手實施專業技術帶頭人的人才建設工程。
三是抓活動開展。我局特別注重用員工喜聞樂見的活動來推動創學的開展。一是開展全員讀書活動。創建學習型企業必須全面提高員工的學習力。而讀書是提高學習力的主要途徑。我們堅持每季度向員工推薦1-2本好書（或錄象帶）。近兩年來，先後推薦了《致加西亞的信》、《幹部羣眾關心的25個理論問題》、《第五項修煉》、《自動自發》、《自己就是一座寶藏》等書籍。各單位以讀書為契機，通過組織讀書演講、座談、交流心得體會以及讀書沙龍等形式，將讀書活動逐步引向深入，在全局範圍內營造了“人人是學習之人，時時是學習之時，處處是學習之所”的良好氛圍；二是組織了供電營業職工文明服務行為規範演示競賽活動。今年上半年，我們在全局9個縣市（區）電力局、兩個代管公司中廣泛開展了規範化服務行為競賽活動，通過文明禮儀培訓、優質服務觀念的導入，且用小品、演講等舞台表演形式，生動活潑地展示了用電人員必備的服務素質，極大地促進了用電營業員工觀念的轉變，提高了優質服務水平，促進了全局“雙優”工作；三是組織專業技術比武競賽活動。今年我們省公司提出了“競賽年”，省、市兩級舉辦了各種技術比武，包括變電、線路、駕駛員等技術業務比武，此起彼伏，一個接一個，員工參與性很高。我局參加省公司變電值班人員技術比武、高壓試驗技術比武、湖南電網青工運行技術比武、線路技術比武等，都取得了名列省公司前茅的好成績。四是局工會、團委配合局黨委，在全局組織開展了創建學習型班組、學習型家庭、學習型員工等活動，並圍繞“創學”開展了系列文體活動。特別是在全局範圍內組織的“家庭才藝展演”和機關女職工讀書沙龍活動等，取得了較好的效果(本站 推薦)，充分展示了電力員工的良好精神風貌。五是開展“讀書、成才、奉獻”為主題的讀書成果交流會。為了檢驗近兩年來的讀書效果，進一步推動讀書活動，今年11月，舉辦了“讀書、成才、奉獻”讀書成果交流會，在會上，交流發言的典型有創學先進個人、先進集體和先進家庭，他們中既有單位一把手，也有一般員工。他們的原始學歷並不高，有的還是頂職招工人員，但是他們通過學習，都成成為了崗位技術能手、管理行家，有的還被提拔為科級幹部。這次讀書成果交流活動得到了市委宣傳部、市直機關工委、市經貿委以及省電力公司政治處領導的一致好評。
總結近兩年來的創建學習型企業工作，我們有以下四點體會：一是創建學習型企業首先要有一個學習型的領導班子。只有領導帶頭學、支持學，才有創建的領導保證機制；二是要有逐步完善的培訓考核並與獎勵掛鈎的制度。為了使學習有持續發展的動力，併成為員工的自覺行為，我局配套出台了一系列激勵措施，一是樹典型，二是給予重獎，三是提拔重用，與幹部的提拔任用掛鈎；三是抓學習型企業要與企業文化建設結合，抓創學，企業文化是基礎；四是要捨得投入。無論是每年的教育培訓經費，還是投資建設設施功能齊全的電教設備，以及聘請專家講座、購買學習資料等都捨得投入。
總之，創建學習型組織的核心是激發人的學習力和創造力，我局創建學習型企業時間不長，取得了一點成績，但我們清楚的認識到：否定自己、挑戰自己、超越自己是一個艱苦的進程，思維轉變、觀念轉變、創新速度也不是一蹴而就，創建學習型企業是一個長期的系統工程，我們希望通過自己的不懈努力，不斷把創學工作引向深入，成為名副其實的學習型企業，激發國有企業的無限生機。
《電業局創建學習型企業經驗材料》來源於本站，歡迎閲讀電業局創建學習型企業經驗材料。
第三篇：電業局創建學習型企業工作報告
近年來，**電業局認真貫徹市委市政府、省公司學習型企業文化建設的文件精神，立足當前，着眼長遠，從實際、實效出發，制定創建方案，圍繞提高員工整體素質，增強企業管理水平，安排符合實際需要的學習內容，設計富有特色的創建載體，建立行之有效的機制，組織形式多樣的學習創建活動，使創建活動生機勃勃，富有成效。主要做法如下：
一、建立了強有力的組織推進體系
局黨政班子清醒地認識到：創建學習型組織、培養知識型員工，對企業持續發展、提高企業的核心競爭力將起到積極的推動作用。成立了以黨委書記為組長、局長及領導班子其他成員為副組長、各部室負責人為成員的創建學習型企業領導小組，領導小組下設辦公室，具體承擔建設學習型企業的日常組織、協調、檢查和總結工作。並制定了《**電業局創建學習型企業實施意見》、《關於進一步加強思想作風建設，努力創建學習型領導班子的實施意見》、《創建學習型黨支部實施意見》、《**電業局創建學習型團組織，培養學習型團青隊伍實施意見》，從而明確了建設學習型企業的指導思想、總體目標、主要內容、創建途徑、工作措施、保障機制等內容。並在每年初均制定了詳細的年度培訓工作計劃，對全年的培訓計劃做出全面部署。
二、拓展了宣傳渠道推行終身學習理念
我局通過召開專題動員會，充分利用宣傳欄、網頁等宣傳媒體，《**電業》等內部刊物，廣造輿論，形成聲勢，營造良好的輿論氛圍，不斷增強學習緊迫感、責任感和自覺性。在企業黨建網站上開闢建設學習型企業學習與討論區，努力完善知識共享體系;為企業領導、中層幹部及部分員工配備有關學習型理論書籍，努力在企業中營造濃厚的學習氛圍。
三、完善了教育培訓軟硬件設施條件
(一)在軟件方面
為更好地開展教育培訓工作，我局成立了“**電業局員工教育培訓委員會”，並在全區供電系統內聘請了47名兼職教師，負責競賽、調考前集訓和部門培訓任務，完善了我局電力培訓師資隊伍建設。同時出台了《**電業局兼職教師管理辦法》及《**電業局師徒管理辦法》，完善教育培訓考核管理相關制度，加強兼職教師及“師徒”培訓的管理的過程跟蹤及量化考核。
(二)在硬件方面
為了讓員工培訓有一個更加良好的環境，我局加大資金(來源：讀書人 )投入，對原有實訓基地進行改造。新建了計量仿真系統、變電運行仿真系統、低壓配電排故實訓考核裝置項目、配電線路實訓室、裝表接電實訓室以及一個擁有40台電腦的多媒體教室，經過努力使我們實訓基地從過去單一的線路基地,發展到可對營銷、配電、變電運行、農電人員均可進行技能培訓的多元化實訓基地。
三、創新了學習型企業創建工作載體
(一)加強“中心組”理論學習，提升班子的創新力。
在創建學習型企業過程中，我們注重建設學習型領導班子。建立健全了領導班子中心組學習制度，豐富了學習內容，改進了學習方式。局黨委堅持每月中心組學習制度，制定了詳細的《中心組學習計劃》，充分利用業餘時間組織安排學習活動，並堅持做到三定，即，學習前確定學習內容，學習時確定中心發言人，學習後定期檢查學習筆記。通過學習，中心組成員都能結合企業實際撰寫理論學習心得文章，並能夠嚴格落實局黨委領導幹部為基層支部上黨課制度及黨委委員為全局黨員上黨課制度，還在學習的基礎上認真參加所在支部的組織生活。隨着他們理論上不斷成熟，思想境界不斷拓寬，逐漸形成了團結協作、廉政高效的工作作風，是員工勤於學習、善於學習的典範，受到上級領導及廣大員工的讚譽。
(二)開展“大培訓、大比武、大練兵”活動，培養隊伍的學習力。
近年來，我局從全面提高企業整體素質，加快高層次、高素質、複合型人才的培養，為建設海峽西岸綠色腹地堅強電網提供人才保障，出台《加快推進員工能力培訓實施方案》，在全局系統啟動“大培訓、大比武、大練兵”活動，並每年不斷推進深化。同時為確保培訓效果，提出了一系列的保障措施，。在企業技術、技能人員中開展“飛行考試”，派員隨時到基層單位按在崗職工花名冊隨機抽調，隨機從題庫中抽取考題，採用筆試、現場考問或實際操作的方式進行考試。在生產一線班組員工安全知識與技能為重點展開專項調考，人員涉及220千伏變電運行、送電線路工等7個工種，充分檢閲員工掌握知識和技能的總體水平。同時在全面系統的理論和技能訓練基礎上，開展崗位練兵技能競賽。相繼舉辦信息化專業程序員、送電帶電工等多個工種職業技能競賽，提高員工專業技術技能水平。近年來累計開展了中層領導幹部培訓、窗口服務人員專業培訓等各類培訓班近200期，汽車駕駛員比武、準軍事化管理比武、裝表接電比武等各類業務技術比武近30 場，參加培訓人員近8000餘次，參加比武人員近300人。
(三)開展黨員“一帶二”小組技能競賽，凸顯黨員的戰鬥力。
今年初，為進一步貫徹落實科學發展觀，推動黨員“一帶二”先鋒工程深入開展，持續保持共產黨員先進性，有力帶動一線員工提升專業技術技能水平，我局在全供電區開展了黨員“一帶二”小組技能競賽和星級評定活動。在全供電區及局屬各部門之間，以變電運行、變電檢修、配電搶修、調度運行、營業服務等專業為龍頭組織技能競賽，橫向創建星級“一帶二”小組。通過“賽知識、賽作風、賽技能、賽合力、賽創新”，有力發揮共產黨員的核心模範作用，帶動一線員工共同進取，着力營造濃厚的比、學、趕、超氛圍，有效檢驗“大培訓、大練兵、大比武”的工作成效，培養和造就企業科學發展所需要的高素質員工隊伍，激勵廣大黨員和羣眾為建設“一強三優”的現代**電業做出新的更大的貢獻。並將以技能競賽比武成績為主要參考依據，對參賽的黨員“一帶二”小組進行星級評定和獎勵，並將小組獲得星級評定情況作為所在黨(總)支部評先評優的重要依據。6月21日，我局變電運行人員黨員“一帶二”小組技能競賽已圓滿舉辦，隨後，其它專業黨員“一帶二”小組技能競賽也將陸續開展。
(四)建立“管理、技術、技能、勞模”四個人才通道，激發員工崗位成才的積極性。
我局從企業發展戰略對人才的需求、建設高水平專業人才隊伍出發，出台鼓勵員工學習，加快高層次、高素質、複合型人才培養的激勵政策，下發了《**電業局員工職業發展通道管理辦法》，建立了“管理、技術、技能、勞模”四個人才通道，並細分為25個專業，每個專業設立10個級別的人才序列，不同的人才序列享受不同的薪酬崗級及保險福利待遇。“四條通道”淡化正式工與外聘工、幹部與羣眾、機關與基層的區別，堅持不唯身份、不拘一格、唯才是舉的原則，將人才選拔的範圍擴大到農電工、外聘工，引導員工多渠道成才，形成以能力和業績為導向的各類人員職業發展晉升機制，為實現企業的發展戰略提供人才保障。近年來，我局先後將在國家電網公司會計知識競賽中以滿分100分的成績榮獲第一名的青年職工毛明貴給予重獎，並任命為武夷山公司總會計師、納入省公司 “513”人才管理的兩名專業技術人員提高到副總師待遇、武夷山公司一位表現優秀的農電工任命為中層正職幹部、引導廣大職工形成自覺學習、終身學習的良好風尚，同時也讓廣大農電工、外聘工深切感受到了，只要積極肯幹，農電工、外聘工同樣有前途。
四、形成了企業與職工個人共同發展的良好局面
通過紮實有效的創建工作，幹部職工學習力、創新力不斷得到提升，自主創新能力明顯提高，企業呈現出安全生產持續穩定，經營管理逐步規範，經濟效益穩步提高的良好局面，兩個文明建設邁上了新的台階。全局主要經濟技術指標較去年同期有明顯增長，全年完成售電量53.06億千瓦時，比增10.30%; 安全生產上連續保持平穩態勢並不斷創造新的歷史記錄，截止9月24日已實現連續安全生產2652天。領導班子建設以及精神文明創建等工作在全省同行業中處於領先地位。企業先後榮獲了全國精神文明創建工作先進單位、全國模範職工之家、全國五四紅旗團委、全國企業文化建設優秀單位、福建省思想政治工作先進單位等榮譽稱號。
通過學習培訓，我局職工的專業素質顯著提高，技術水平明顯提升。通過鼓勵職工學習，目前全局本科以上學歷達217人，其中4人為研究生學歷。此外，幹部職工業務技能也不斷提高，目前，我局已擁有副高級職稱33人、中級職稱70人，職工隊伍整體素質顯著提高，為企業發展提供了人才保證。近兩年來，局長佘金濤同志先後被評為福建省勞模、福建省第十一屆優秀企業家、國家電網公司抗冰搶險先進功臣、福建省電力公司優秀領導人員;班子其他成員都得到省公司及以上層次表彰。青年職工李金鬆被評為省公司十大傑出青年，青年職工毛明貴在國家電網公司會計知識競賽中以滿分100分的成績榮獲第一名，另有85人次得到上級表彰。
總之，創建學習型組織的核心是激發人的學習力和創造力，我局創建學習型企業時間不長，取得了一點成績，但我們清楚的認識到：否定自己、挑戰自己、超越自己是一個艱苦的進程，思維轉變、觀念轉變、創新速度也不是一蹴而就，創建學習型企業是一個長期的系統工程，我們希望通過自己的不懈努力，不斷把創學工作引向深入，成為名副其實的學習型企業，激發國有企業的無限生機。
第四篇：供電公司創建學習型企業經驗材料
文章標題：供電公司創建學習型企業經驗材料
按照江澤民同志關於“構築終身教育體系，創建學習型社會”的要求，**供電公司充分認識到加強學習的重要性和緊迫性，以“創建學習型企業，做誠信電力員工”主題教育為抓手，切實抓好本單位的學習，在公司內形成講學習、重學習的良好風氣。他們立足當前，着眼長遠，從實際、實效出發，制定創建方案
，安排符合實際需要的學習內容，設計富有特色的創建載體，建立行之有效的機制，組織形式各多樣的學習創建活動，使創建活動生機勃勃，富有成效。具體做法如下：
一、加強組織領導，搞好宣傳動員
創建學習型供電企業，塑造供電行業良好形象，能為實現企業持續發展提供過硬的智力支持、精神動力和思想保證。為了抓緊抓好創建活動，公司召開專題會議，成立了以黨總支書記任組長，其他公司領導為副組長及各職能科室負責人為成員的領導小組，下設辦公室，配備得力幹部，具體組織、協調和指導創建工作,研究制定了翔實的主題教育方案。為了加大宣傳力度，黨總支、團總支、工會分別召集黨員、團員、工會會員召開宣傳動員大會，公司領導站在歷史發展和實踐“三個代表”的高度上強調了創建“學習型企業，做誠信電力員工”活動的重大意義，要求各黨支部、科室、站所自覺按照實施方案的步驟，認真開展主題教育，與時俱進地加強學習，提高素質，迎接挑戰。班組各級層層傳達會議精神，並在自辦刊物《蓮電通訊》上開闢專欄，為創建活動搖旗吶喊，通過黨政工團的齊抓共管，使創建活動深入人心中，在公司內掀起了創建活動的新高潮。
二、設計特色創建載體，開展形式多樣創建活動
為使創建活動落到實處，取得實效，公司將“創建學習型企業，做誠信電力員工”主題教育與公司雙文明創建活動結合起來，以文明單位創建為載體，將學習寓於創建活動之中，加強職業道德建設，使每個員工成為“優質、方便、規範、真誠”的忠實實踐者，並從實際出發，建立學習培訓制度，把學習成績、成果與考核管理、使用機制結合起來，鼓勵員工學習新知識、新技術，在實踐工作中改善自己的知識結構，通過開展創建學習型班子、學習型科室、班組活動，把企業領導班子、各科室、站所建設成為各具特色的學習型組織，努力在公司內構建多層次教育體系，使每一個層次，每個年齡階段的員工都有適合自己需要的學習組織，建立學習的長效機制、互動機制。重點是抓好了四個全員學習教育活動：
（一）抓好理論學習活動。首先是堅持黨政班子中心組學習制度和在職自學制度。為提高領導班子理論水平，公司制訂了中心學習組學習制度，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大文件和《公民道德建設實施綱要》等內容，堅持做到三定，即，學習前確定學習內容，學習時確定中心發言人，學習後定期檢查學習筆記；在工作之餘領導班子成員能自覺學習，潛下心來鑽研，每年都有若干理論文章見諸報刊，其中有兩人已攻讀完研究生學業，隨着他們理論上不斷成熟，思想境界不斷拓寬，逐漸形成了團結協作、廉政高效的工作作風，是一個戰鬥力較強的堅強班子，是員工勤於學習、善於學習的典範，受到上級領導及廣大員工的讚譽。其次是抓好中層幹部的學習。根據萍鄉供電公司黨委的安排，利用雙休日組織中層以上幹部學習必讀篇目，收看電教片，撰寫學習體會文章。再次是抓好員工隊伍的學習。公司為科室、站所訂購報刊，購買學習資料，每半年下發一次學習計劃，並納入每月目標管理考核內容，做到學有內容，學有記錄，學有心得，學有考核，各站所開闢了學習專欄，張貼學習心得，通過科室、站所組織員工集中學習，提高了員工的政治理論素養，增強了大家愛崗敬業，全心全意為客户服務的自覺性。
（二）抓好專業技術學習活動。針對員工素質偏低的現狀，公司大力倡導“工作學習化，學習工作化”，把“學習工程”列入全年的工作思路，制訂了中長期員工培訓計劃和年度培訓計劃，在堅持抓好崗位培訓的同時，切實抓好中長期的技能培訓，在具體實施過程中採取“分級式培訓”的方法，對員工進行統一培訓，採取“請進來，走出去”的辦法，一方面請外單位業務技術人員來公司授課，另一方面組織員工出去參加各種培訓和學習，開闊視野。如2014年，為提高員工的技能水平，公司耗資二十萬元請來省電力高級技校在公司舉辦供用電技術高級工班，選送34名文化基礎較好的青年職工參加學習，做到工作學習生產兩不誤。同時，公司還不定期地舉行知識競賽、技術比武、安全知識培訓班、營銷人員和變電人員培訓班，通過開展各類學習活動，大大激發了員工的學習熱情，使以往的玩風變成了學風，公司內呈現出學文化、學技術、學業務的新風尚。目前，公司員工中參加繼續學歷教育培訓62人，佔職工總數21，公司湧現了一批自學成才，一專多能的新型人才。
（三）抓好誠信教育活動。為塑造“求新思變，開明開放，誠實守信，善謀實幹”的電力員工新形象，改
變往日因少數員工電霸作風在社會上對供電企業造成的不良影響，公司加強員工《職業道德規範》教育和《職工職業行為規範》養成教育，經常性開展優質服務知識競賽、演示比賽和演講比賽，並以“創建文明行業”為契機，將主題教育與優化經濟環境工作評議互動開展。公司通過媒體公開向社會承諾：不以電謀私，不借工作之便向用户“索拿卡要”，不怠慢用户；成立
調度所和搶修中心，實行全天候搶修服務，做到“有報必修，修必快修，修必修好”，使突發事故和電網缺陷及正常停送電工作得到及時處理，改變了過去那種“三天不停電，不是**縣”的供電不穩的局面；開展便民服務，建立電力客户服務中心，以示範窗口帶動優質服務水平的提高，特別是坪裏供電所多年來堅持為殘疾人、軍烈屬和孤寡老人建立特殊用户檔案，實行上門服務，主動修理用電設施，受到廣大用户的交口稱讚；開展宣傳活動，走上街頭，擺設諮詢台，開展用電諮詢、現場搶修業務，散發宣傳傳單，發放用電客户意見徵求單壹萬多張，廣泛收集用户意見，認真傾聽用户呼聲，並設立了舉報電話和用户投訴箱和意見箱，聘請了行風監督員，拿出壹萬元作為供電服務投訴舉報獎勵基，自覺接受社會各界的監督。同時，召開座談會，把**縣人大、政協、整治辦、文明辦等政府職能部門和用户請到公司來，面對面地交流，通過座談會的形式，有效地溝通了供用電雙方的感情，消除誤解和隔閡，達成共識。通過一系列的學習教育活動，使員工自覺開展優質服務活動，爭做誠信電力員工，贏得了廣大羣眾的讚譽。
（四）抓好雙文明創建教育活動。由於公司基礎薄弱，生產、生活和文化娛樂場所重要條件欠差，在創建活動中，公司投入資金700多萬元，新建了公司辦公樓和四個供電所，添置了一批辦公設施，綠化了新建的站所，並抓住農網改造的契機，花費760餘萬元改造和新建了4個35kv變電站，做到了規範管理，優質服務，其中2個供電所經省公司驗收為“農村用電規範化服務示範窗口”，為雙文明創建夯實了物質基礎。公司黨總支堅持以提高企業的經濟效益為黨建工作的出發點和落腳點，每年開展“創先爭優”活動讓廣大黨員在生產經營中大顯身手，圍繞企業“創效增盈”的目標爭作貢獻，並以“支部建設年”為契機，堅持做好黨支部的“三會一課”，開展好黨員教育活動，讓共產主義思想在平凡的崗位上閃光，公司黨總支連年被縣經貿委黨委和萍鄉供電公司黨委評為先進黨總支；團總支大力開展“青年文明號”的創建工作，通過兩年來廣大團員的共同努力，公司6個供電所分別被團市委、團縣委授予“青年文明號”光榮稱號,每年還開展“十佳青年”的評選活動，以先進帶動後進，調動團員青年的進取心；女職工委員會認真開展“四個一”素質教育工程，評選三八紅旗手，帶領女工在公司雙文明創建中發揮應有貢獻，2014年被縣婦聯授予巾幗建功集體；被譽為“職工之家”的公司工會組織經常開展多種健康有益的文體活動，積極組隊參加供電系統及**縣舉辦和各類活動，如拔河比賽、演講比賽、知識競賽、文藝匯演等，展現了公司員工的風采。一面面錦旗、一張張獎狀、一個個獎盃，無不凝聚着員工的激情與汗水，公司員工無不為企業和同事感到驕傲和自豪。豐富多彩、寓教於樂的創建活動，增強了企業的凝聚力。
總之，以活動促活力，通過開展“創建學習型企業，做誠信電力員工”主題教育，**供電公司的經濟效益和職工的整體素質明顯提高，2014年上半年供電量達3111萬度，與上年同比增加467萬度，綜合線損13.4，同比下降了三點二個百分點，生產實現了連續安全運行600多天，企業盈利18萬元，創歷史最好水平。創建學習型企業是一項永無止境的系統工程，現階段雖然取得了一些成績，但還有許多不足之處，比如員工隊伍的整體素質還不能完全適應新形勢發展的需求等等，**供電公司決心把創建活動作為一項系統工程常抓不懈，全力打造學習型企業，以抓好員工隊伍教育為立足點，不斷地解放思想，轉變觀念，提高經營管理水平，提高增強員工羣體創新能力，為**的經濟發展和社會進步服好務，為江西電力率先崛起而努力。
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第五篇：電業局“創建學習型組織,爭做知識型職工”經驗總結
電業局“創建學習型組織，爭做知識型職工”經驗總結
追求以人為本 崇尚學習之風 努力創建“學習型”電力企業
*電業局是**電力（集團）公司直屬的國有中型一檔供電企業，肩負着*市境內所有廠礦企業及農村牧區、城市居民的生產和生活供（用）電任務。全局下設16個二級單位(包括4個躉售局），職工2774人，生產班組177個。近年來， 面對電力企業快速發展的新形勢和新要求，該局從可持續發展的戰略高度出發，提出了“打造學習型企業，創建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業核心競爭力”的戰略設想，在職工中強化終身學習理念，營造團隊式的學習環境，把提高職工素質與加快企業發展有機結合起來，將職工素質工程融入企業人力資源發展的目標管理體系中，以學習促進工作，在工作中深化學習，創造了一個用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好內部環境，形成了學習工作互為動力的良性循環,為推進企業改革，強化經營管理，增加供售電量起到了積極的促動作用，使企業步入了健康發展的軌道。
一、統一思想，加強引導，樹立全員學習理念
2014年，根據電力體制改革的新形勢和企業管理髮展中出現的新問題，針對企業發展對人才建設提出的要求，為了進一步提升管理水平，加快“國網公司一流供電企業”的建設速度，****電業局決定大力實施人才強企戰略，把學習型組織這一先進管理理念引入到全局的各項管理之中，提出了創建“學習型企業”的戰略目標，成立了“創建學習型企業”活動領導小組和辦公室，並結合企業實際，出台了 《****電業局創建“學習型企業”實施意見》，確定了活動的指導思想、總體目標、推進原則、工作載體、實施步驟和保障措施，全面規劃了創建構架。各基層單位也按照市局的統一安排，相繼制訂了本單位展創建“學習型企業”活動細則，建立了領導機構，明確了目標任務，把創建“學習型企業”活動納入人才培養機制，形成了黨委領導，行政負責，工會推動，職工積極參與的工作
格局。
二、明確目標，完善機制，構築有力的制度保障體系
在創建“學習型企業”過程中，巴彥淖爾電業局始終把建立三支人才隊伍作為創建“學習型企業”的重點，從構築有力的制度保障體系入手，建立和完善了以崗位培訓為核心的人才培養、配置、考核、待遇一體化的人力資源開發管理機制，先後制定和出台了《***電業局創建學習型班組實施規劃》、《***電業局職工教育培訓管理考核辦法及細則》、《***電業局專業技術人員、管理人員繼續教育管理辦法》、《***爾電業局中層幹部(管理人員)培訓考核辦法》、《***電業局生產現場培訓和專業崗位培訓管理考核辦法及考核細則》、《***電業局關於進一步加強生產現場培訓工作的意見》、《***電業局首席崗位評選辦法》、《***電業局崗位能手評選辦法》等制度和辦法。這一系列制度的建立與落實，完善了職工素質工程的實施手段，使企業育人用人機制逐步清晰起來，學習型企業的框架初具規模，推動了“創爭”活動由活動型向機制性的轉變。同時，他們還充分利用局域網資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了***電業局教育培訓網，創辦了職工網上“學習園地”，分崗位、分專業製作了網絡學習課件和題庫，為廣大幹部職工搭建了一個先進快捷、全面系統的學習課堂。職工們可以根據自己的愛好選擇學習課堂，制定學習計劃，靈活安排學習時間，並可對學習效果進行在線自測。
三、堅持開展全員學習活動，建設一流的高技能職工隊伍
一個企業要想在市場競爭中保持領先優勢，就必須擁有高水平的技術人才，才能不斷推動企業的健康發展。***電業局根據企業現實要求和長遠發展需要，為了加快高技能人才培養步伐，本着“着眼總量，着力質量，優化結構，提升技能”的原則，組織開展了多種形式的學習實踐活動，積極引導廣大幹部職工鑽研技術，走崗位成才的道路 。一是重點抓好各級領導和黨員幹部的黨性修養、理論修養、道德修養和業務修養的學習，
努力提高黨員幹部隊伍的素質。定期對黨員幹部進行輪訓，充分發揮各級領導幹部和共產黨員在創建學習型企業中的示範、帶頭作用。二是把生產技能等級培訓與職業技能鑑定相結合，推行職業資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產一線人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。從2014開始，全局共開展了37個工種初、中、高級工的培訓與鑑定工作，先後有192餘人通過了初級工技能鑑定，240人通過了中級工技能鑑定，121餘人通過了高級工的技能鑑定， 61 人獲得技師資格，3人獲得高級技師資格。三是創造條件加強職工的後續教育和學歷教育，改善職工的專業知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。他們採用企校共建聯合辦學的方法，先後與華北電力大學、北方交通大學、中國農業大學、天津大學等高等院校聯合開辦了十幾個專業的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工 30 人，其中獲得碩士學位3人；博士研究生學習的職工 3人；參加本科學習 360 人，專科學習120 人，有223 名職工已拿到了畢業證書。為了滿足廣大幹部職工迫切的學習願望，該局還設立了職工夜校，開辦了英語、變電運行、電工基礎、計算機應用等專門培訓班，有效的滿足了職工主動要求學習的願望。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現場培訓，提高一線職工的現場實際操作技能。根據全局電網規模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現場培訓上，本着“幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是以考代訓。每年在“春、秋查”期間對生產一線職工和生產管理人員進行一次安全生產規程制度的考試，考試合格方能上崗。
四、建立學習激勵機制，營造崗位成才的良好環境
為了從根本上調動職工學習的積極性，近兩年來，***電業局立足於電力系統改革和企業自身發展的實際，不斷探索，勇於創新，大膽決策，從機制創新入手，適時建立了
一整套激勵學習機制。一是引入競爭機制，實行末位淘汰。今年，該局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，整個考評分為基礎理論、實際技能考試和綜合素質考核三部分。每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭。末位淘汰制極大地促進了運行人員刻苦學習的主動性和積極性，出現了平時閒扯的少了，坐下來看書的多了；休息時間無所事事的少了，下班還在單位學習技術的多了，幾乎每名人員的書桌裏都可隨時找到《運行規程》、《技術問答》等各類專業學習書籍。二是大搞技術比武及勞動競賽活動，積極為職工搭建顯示本領的舞台。近兩年共舉辦安全知識競賽15場，涉及23個專業，職工參與達2600人次；舉辦生產技能比武6次，涉及專業9個，職工參與1000人次；開展崗位技術練兵40次，職工參與1500人次。使一批高技能的知識型人才脱穎而出。 在2014年內蒙古電力（集團）公司舉辦的職工技術比武運動會上，該局有1個項目獲團體第一名，2個項目獲團體第二名，有2名職工獲個人單項第一名。2014年，該局有1名職工被授予“內蒙古自治區勞動模範”，3名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模範”，1名職工被授予“內蒙古電力（集團）公司勞動模範”。三是實行競爭上崗動態管理機制。 從2014年開始，該局率先在變電運行人員崗位上採取了競爭上崗的用人辦法，先後已有90餘名職工通過考試，走上了夢寐以求的新崗位。同時他們還注重抓典型引路，用身邊的先進事蹟去影響職工。近年來，該局先後評選出崗位技術能手16名，按月享受崗位津貼，有力的激發了廣大職工比學趕幫的熱情。
經過三年多的創建工作，學習型組織理念在****電業局已逐步深入人心，幹部職工的學習力、創新力得到了提升，企業兩個文明建設也不斷實現新的突破。2014年被中央文明委授予“全國文明行業工作先進單位”，被自治區授予“全區道德建設先進集體”和“全區思想政治先進單位”，被華北電力集團公司、內蒙電力集團公司分別授予“雙文明單位”；
2014年獲“內蒙古自治區職業道德建設先進單位”，“內蒙古自治區職工經濟技術創新活動獎狀”，“全國安康杯競賽優勝企業”，“內蒙古自治區安康杯競賽先進單位”，“巴彥淖爾市經濟技術創新十佳單位”等榮譽稱號，並順利通過了“國網公司一流供電企業”的考評驗收。截止2014年底，全局累計完成供電量31.4億kwh，同比增長58.5%；售電量29.2億kwh，同比增長58.95%；線損率完成6.88%，同比下降0.27個百分點。銷售收入完成7.0億元，增長68.46%。在地區電壓低、限電嚴重的情況下，仍保持了高速發展的態勢，全面完成與內蒙古電力集團公司27.5億kwh售電量目標，開創了歷史最好水平。
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