淺談企業的能力轉型(精選多篇)

第一篇：淺談企業的能力轉型

目前，我國正處在經濟社會轉型發展時期，轉型成為時代的主旋律。對我院而言，轉型發展也是市場的必然要求，是又好又快發展的必由之路。轉型是為了創造和改善企業生存和發展的條件，只有不斷加快轉型，企業才能在不斷變化的外部環境中立於不敗之地，才能在激烈的市場競爭中贏得主動。早日轉型，有利於佔得發展先機，搶佔市場，有利於爭取更多的行業發言權。不

轉型，被動等待，就必然錯失發展良機，漸失優勢。

能力轉型是涉及面十分廣泛的系統的變革，我們對能力轉型的艱鉅性和複雜性要有充分的認識。能力轉型，就是一道道的闖關。要闖關，就必須熟悉遊戲規則，否則註定失敗；要闖關，需要我們提升自身的綜合素質和應對複雜局面與突發問題的應變能力。因此必須廣泛動員，全員參與。在能力轉型進程中，要處理好幾個關係：既要在戰略引領下堅定不移推進轉型，又要搶抓機遇、因勢利導、順勢而為；既要冷靜客觀分析，又要審慎果斷決策；既要追求轉型的速度和結構調整的規模，又要保證轉型的質量和企業的平穩發展；既要追求轉型的全面推進，又要加強全盤策劃，做到統籌兼顧，確保重點，銜接有序。

“能力轉型”的思想基礎：

“能力轉型”的思想基礎是強化 “五種意識、三種精神”，即強化“危機意識、風險意識、市場意識、責任意識、大局意識”和“敬業精神、協作精神、創新精神”。

強化危機意識，就是要求我們的每位幹部職工要基於對形勢的認真分析研判，對我們面臨的機遇、挑戰、優勢、劣勢進行準確把握，充分認識能力轉型是企業生存發展的必然選擇，從而增強緊迫感、危機感。風險意識，是指我們的發展轉型，是一種蝶蛹蜕變，任重道遠，決非一蹴而就，市場環境、行業規則、技術標準、業務拓展等許許多多都是新領域的嘗試和探索，這些過程中的差錯會給我們的發展造成挫折和打擊，我們要未雨綢繆，加強策劃，認真做好風險因素的識別和風險管理。市場意識，指每個人在不同崗位所開展的每項工作和處理的每個問題，都要堅持以有利於維護市場和拓展市場為原則，從思想上快速適應市場環境的新變化。責任意識，指每個人在自己的工作崗位上要認真履職，並要對自己參與的勘察設計作品的質量安全負責。要避免由於責任心缺失導致的工程缺陷與事故，進而影響到我們精心打造、來之不易的市場品牌。大局意識，是指我院的可持續發展要在統一的戰略引領下有序推進，任何單位和個人都要自覺地按照“全院一盤棋”的佈局開展工作，自覺地服從統一協調。

敬業精神，是指對職業的熱愛而產生的全身心投入的精神，就是要樹立主人翁責任感、事業心和追求崇高的職業理想，培養認真踏實、恪盡職守、精益求精的工作態度，始終保持高昂的工作熱情和務實苦幹精神，力求幹一行、愛一行、專一行，努力成為本行業的行家裏手。協作精神，是指我們完成任何一項勘察設計項目，都有賴於多專業緊密溝通、協調配合，團結協作是優質高效完成任務的前提和基礎。同時，隨着市場結構的不斷調整，城市軌道交通項目、外經項目的逐漸增多，現場勘察設計、配合施工會越來越常態化，遠離院總部、小團隊形式現場解決問題的情況會越來越多，這對我們獨擋一面的工作能力和綜合素質要求越來越高，主動協調、協作變得更加重要。創新精神，是指新形勢下的轉型，是涉及全方位的系統優化調整，或者説是一次深刻的變革，我們必須要從思想認識、人才培養、技術創新、制度建設、文化培育等方方面面做出與時俱進的創造與革新。

第二篇：企業能力轉型心得體會

企業能力轉型心得體會

在全院上下向着國際型工程諮詢公司目標奮進的關鍵時期，結合自己在工作中的感受，着重談談在具體的工作當中，要順利成長和實現能力轉型，需要特別重視的四個點，即：“學、想、做、説”。

我院的任務在“**”期間達到了一個高潮，隨着國家基礎

建設投資政策的調整，生產任務會出現短時間的波谷。相對而言，城際軌道交通和城市軌道交通在近年來發展勢頭很好，在這個領域之內，我們的同行如二院、四院等在幾年前就做了很多戰略轉型的準備工作，並且取得業界的優勢地位。在做城市軌道交通項目時大家都有這樣的體會，在這些設計院中，轉型隊伍與沒有轉型的隊伍，我們能看出來是涇渭分明。在傳統國鐵生產中，我們有一個成熟的生產組織體制，無論是生產、經營，還是和業主、施工單位的對外交流過程中，只要我們遵行這些固有的模式，就比較容易幹好我們的工作，但是一接觸到城市軌道交通，情況就會千差萬別。我們院參加了十幾個城市的軌道交通設計，像北京、上海、廣州等地的項目，業主管理和技術力量雄厚，設計工作就會是一種套路。而像內地有一些城市，業主的特點就會是另一種情況，在這種變化當中，我們怎麼樣針對具體情況，把握好方方面面的尺度，就顯得十分重要。要把手頭的每件事做好，我認為不必説太多大話，其實只要做到“多學一點、多想一點、多做一點、多説一點”就行。

“多學一點”。學無止境，我們是技術型企業，在平常的崗位上，不僅僅是把自己的專業技術掌握得很好，也有必要學習相鄰的專業知識，以及和我們設計業務有關的領域。只有擴大知識結構的外延，才能具備向複合型人才發展的基礎，如果僅僅做好本專業的小範圍事務，最多隻能做到專業領軍人才，而與複合型人才的目標還有距離。

“多想一點”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才轉型過程中，多想一點就顯得尤為重要。我們在很多工作過程中，只注重做自己的工作，不是很關心周圍的事，比如管理上的、其它專業上的、互相配合上的事等等，甚至有的時候扯皮、踢皮球，各種不順利的情況都會出現。之所以會這樣，我覺得就是缺乏“多想一點”，如果我們經常替業主、管理者或其它專業多想一點，多想一點他們的需求和目標，我們就會把工作做得更好，更順。

“多做一點”。我們在工作當中都能體會到，做的比較成功的，業績做得比較好的，包括我們現在的年青職工都很優秀，在各個基層能夠挑大樑，看看他們的工作軌跡，其實就是多做了一點，就是比普通人多做了一些事，不但做好了自己的事，同時在他自己的業務範圍和工作範圍外多做了一點，大家就會很認可他，而且他自己各方面能力提升得也很快。

“多説一點”。前面大家已經對錶達能力、對外交流能力都有很好的建議，“多説一點”在有的時候我認為強於“多做一點”。為什麼呢？因為交流很重要！在開展軌道交通設計時，本身參與的專業多達二十多個，相互配合的工點設計院也至少有十多個，加上省市政府將近要與數十個單位或部門打交道，這時候交流和溝通就顯得很重要。如果只是做了，大家不一定都能看得到，但説了，大家卻容易聽得到。這時候“多説一點”就會產生很好的作用。我們説“多説一點”，也不是説大話，説空話，或者是不做而説，但做了就要説出來。如果做得好，但不説出來，那就達不到最好的效果。這一點我們體會很深。和業主的交流中經常會談到有些同志各方面做的很踏實，很多地方做的比別人好，但在交流中經常不能夠充分表達自己的想法，體現自己能力和成績。而一些業內同行在做設計、經營、服務時，經常朝着極致的目標來做事，誇張地説就是具有“無事不達其極”的精神。每件事都是用各種各樣的策略、方法、各種各樣的資源，把每件事做到最好，在市場上具有很強的實力。

以上這些感受都是在平常工作當中的一些簡單的體會，我們可以從小事做起，最終實現大戰略目標。

第三篇：強相關型產業轉型企業技術能力發展的路徑選擇

強相關型產業轉型企業技術能力發展的路徑選擇*

中國礦業大學管理學院

大連理工大學管理學院 王德魯 張米爾

摘要：基於強相關型轉型企業技術能力演進機理分析，提出原有技術能力挖掘和技術學習的轉型企業技術能力培育模式；運用西方經濟學的無差異曲線的分析方法，構建了培育模式選擇模型。分析表明轉型企業技術能力再造戰略的側重點因技術資源稟賦不同而不盡相同，並應隨企業不同的發展階段做出相應的動態調整。 關鍵詞：強相關型產業轉型；技術能力；路徑選擇

中圖分類號：f270 文獻標識碼：a

一、引言

追求持續成長的企業必須保持對自身生存環境的敏感，當原有產業已難以為企業提供足夠的成長空間時，適時進行產業轉型便成為企業的明智選擇。在這一過程中，新的技術能力對於培養和再造企業核心競爭能力具有積極的促進作用，併成為影響企業轉型成功與否的關鍵因素之一。當前，國內外學者有關企業技術能力的研究已取得了一系列研究成果[1-4]，對企業轉型實踐具有重要的指導意義。但需要指出的是，有關研究仍是在一個既定的產業背景下進行的，如果企業實施產業轉型，所處的產業背景發生變化，有關的研究結論就可能失效。因此，在產業變遷的背景下，開展轉型企業技術能力研究，這在中國產業結構急劇變動的發展階段，對提高企業的技術能力和持續競爭能力具有一定的現實意義。

按照原產業與新進入產業之間關聯度的大小，可將產業轉型劃分為強相關型和弱相關型兩種類型，例如本田公司由摩托車製造業向汽車製造業轉型，京山輕機由農技配件生產向包裝機械行業轉型，二者均為強相關產業轉型；而格蘭仕由羽絨製品生產向微波爐行業轉型，嘉陵集團由武器彈藥製造業向摩托車製造業轉型則均為弱相關產業轉型。產業關聯度的高低將直接決定企業在原產業中累積的知識和技能在新進入產業中價值的大小，進而影響到技術能力培育的模式選擇。在此，本文以強相關型產業轉型案例研究為背景，對轉型企業技術能力演進機理與培育模式選擇進行分析，探尋轉型企業技術能力再造得內在規律，以期為該類轉型企業再造技術能力提供一定的理論指導和決策依據。

二、轉型企業技術能力演進機理分析

就一般企業而言，技術能力演進往往表現為兩種基本形式，一種是發達國家的始於創新的軌跡；另一種是發展中國家的技術選擇、獲取、消化、吸收和自主開發的路徑。然而，通過分析國內外強相關型轉型企業技術能力的蜕變歷程可以發現，轉型企業技術能力的演進呈現出截然不同的特點和規律，其演進往往包含原有技術能力挖掘與基於新產業的技術學習、技術知識的整理與摒棄、技術能力整合、技術能力擴展等四個階段，通過這些努力行為，推進企業新的技術能力的形成和螺旋上升，如圖1所示。

首先，轉型企業基於新進入產業的技術需求分析與預測，通過識別和挖掘對轉型有益的在原產業中積累的知識和技能，或通過技術學習，從外部知識環境搜索和獲取對企業有用的技術知識，實現知識技能的積累。然後，對原有技術知識和新的技術知識進行比較，觀察有沒有新舊技術知識衝突的現象，摒棄那些不符合新產業發展趨勢的原技術知識和那些經過論證不能為企業發展戰略服務的新技術知識，並按一定的邏輯重新歸類，形成條例化的技術知識庫。為充分發揮技術知識的生產力作用，企業還需要從學科知識、技術標準、單元技術、產品系統及其子系統等方面對技術知識進行系統集成，形成新的技術能力和產品平台。最後，利用技術知識的溢出效應，通過拓寬產品線和延伸產品系列實現技術能力的擴展。 本文受國家自然科學基金項目（70302014）和教育部人文社會科學研究計劃項目（03jd630018）資助1

技

術能力時間

圖1 強相關型轉型企業技術能力演進路徑

但是，沿着技術累積、整理、整合、直至技術能力擴展的轉型企業可能並不多見。在此能力階梯升級的過程中會出現技術能力斷裂，即技術能力出現缺口（gaps，g1，g2，g3，世界銀行，1998）。所謂技術能力出現缺口，是指由於“主導邏輯”的可能存在[3]，技術能力在轉型企業運作中的成功使企業技術能力螺旋上升受阻，並固化在某一特定的能力階段，從而呈現技術能力剛度。這種現象更因技術發展選擇短期理性的指引及短期利潤的實現而強化，即轉型企業技術能力的演進呈現出路徑依賴的特徵。

通過分析轉型企業技術能力演進的內部條件和外部環境，參照由day和nelson（1993）、day（1986）和foster（1991，1993）構造的適應性迴歸模型，借鑑安同良（2014）有關企業技術選擇的研究方法，可將具有路徑依賴特徵的轉型企業技術能力演進系統模型表述為：

ct?ct?1?nt?dt（1） 式中，ct為轉型企業t時期的技術能力；ct?1為t?1時期的技術能力；nt為t時期內新獲取的技術能力；dt為t時期內的技術能力損失。

根據適應性迴歸理論，可以對技術能力的時間序列下的動態變化進行分析，這些變化同時受到自我強化與自我負強化行為要素的控制。通過對t?1時期的技術能力和t時期的結果之間的關係的處理和限定過程中動態變化的非線性特徵可以得到：ct?ct?1?c2t?1?nt?dt

（2）

由（2）式可知，原有的技術能力以二次式對現在的技術能力產生影響，從而賦予某些端點以特殊意義。在該端點之前兩者呈正相關關係，在端點之後則呈負相關關係。

根據轉型企業技術能力演進路徑分析可知，在技術整合能力一定的情況下，新獲取的技術能力是企業技術挖掘能力與技術學習能力的函數，並表現出一定的投入——產出關係，因此，可將nt表述為ces生產函數的形式：

nt?[?(?mm????ll??)??]t（3） 式中，?為技術整合效率係數；m為技術挖掘能力；l為技術學習能力；?m和?l分別為m與l的集約程度；?為替代參數。

將（3）式代入（2）式，則可以得到展開的技術能力演進系統模型：

ct?ct?1?c2t?1?[?(?mm????ll??)??]t?dt（4） 技術能力損失dt往往是由於產業技術進步、轉型過程中的關鍵人才流失或技術知識遺忘

等多種原因造成的，對其直接建模具有一定難度。根據kiefer（1988）提出的存活或持續理論，一個演進系統直接以一個熵過程（entropy process）為特徵，在這個過程中，一個事件的持續或者説相同事件的存活率，假設是不取決於它在0時期的狀態和一個表示其在整個時期內變化特徵的矢量，則一個標準的持續模型可採用以下形式：

l(t;d)?l0(0)exp(d;b)（5） 式中，l為t時期中存活數所決定的即期失敗率；l0為0時期一個任意的一般性的潛在風險率；d為行為主體特徵的向量；b為係數向量。

存活理論使得計算某一特定行為或事件的發生時間成為可能。這些行為或事件在0時期的狀態特徵影響着其演進和行為主體的特徵；以及所分析的行為的結構性決定因素，這些都與事件的時間分佈有聯繫。

以上分析表明，產業轉型中企業技術能力的演進受到環境的經濟拓撲學特徵的影響，即任何時點上的技術能力都是t?1時期的技術能力結構以及t時期內技術能力變動作用的結果，其中的技術能力斷裂缺口（gaps，g1，g2，g3）就是nt與（ct?1?c2t?1）、dt之間的一種動態平衡的結果。對於轉型企業而言，ct?1是既定的非可控變量因子，技術能力的再造應以提高nt、減少dt為切入點。據式nt?[?(?mm????ll??)??]t可知，nt的提高可進一步分解為技術挖掘能力m、技術學習能力l以及技術整合效率?的提高與強化；而減少dt的措施則主要為減少知識遺忘和人才流失，亦即提高m。

三、型企業技術能力培育模式選擇

以上分析表明，強相關型轉型企業技術能力的培育主要包括原有技術能力的挖掘和再利用與基於新產業的技術學習兩種基本模式。前者是指轉型企業通過識別和挖掘對轉型有益的在原產業中積累的知識和技能，並通過技術延伸、自主創新等方式，在新進入產業中再利用這些知識和技能，這在跨度較小的產業轉型中表現的尤為明顯；技術學習則是指轉型企業通過技術引進、合作創新和兼併收購等方式，從企業外部知識環境搜索和獲取對企業有用的技術知識，並將其納入自己的技術軌道或重建技術軌道，實現技術資源的內部化。

為突破技術能力剛度的制約，實現技術能力的持續螺旋上升；縮短技術能力再造週期，降低再造的成本和風險，轉型企業必須結合內部條件和外部環境，選擇與之相適應的培育模式，實現技術資源的最優配置。而且，由於企業的經濟實力和技術資源儲備水平都是在不斷變化和發展的，對於不同發展階段，轉型企業技術能力培育戰略的側重點也應作出相應調整。

為深入論述在不同的發展階段，轉型企業技術能力培育主導模式的選擇，本文利用無差異曲線分析和成本約束線之間的關係，建立技術能力培育模式選擇模型，如圖2所示。

圖2 轉型企業技術能力培育模式選擇模型

圖2以技術挖掘能力x為橫座標，以技術學習能力y為縱座標，q1表示技術能力最弱的單元，q2表示技術能力最強的單元，轉型企業在圖中的位置由其技術學習能力和技術挖掘能力所決定。圖1中曲線a1、a2、a3分別表示三條等技術能力水平曲線。轉型企業技術能力的培育與再造，就是沿着一定的演進路徑，經過有所高於它的等技術水平曲線逐步向q2逼近。轉型企業究竟應沿着什麼方向來選擇與之相適應的技術能力發展路徑，下面以圖2（b）説明。

首先作如下假設：（1）等技術能力曲線族a是x、y的函數，可以表述為a(x,y)?r2，其中r是等技術能力曲線a上任一點到q2的距離；（2）每個階段轉型企業要提高技術能力都需要一定資金和人員的投入，而對每個階段而言用於提高技術能力水平的資源是有限的；（3）轉型企業提高技術能力時在x和y方向是可以替代的；（4）轉型企業每一個階段，通過技術學習每提高一個單位技術能力所需投入資源py，通過技術能力挖掘每提高一個單位技術能力需投入資源px。

現設轉型之初企業的技術能力處於圖2（b）中的a1曲線上的a1。他要縮小與q2的距離，首先必須到達曲線a2，然後到達a3，a4……。根據前面的假設，令轉型企業用於提高技術能力的資源的總數量為c，a1點的座標為(x1,y1)，我們可以寫出轉型企業的資源約束方程為：

px(x?x1)?p y(y?y1)?c（1）

設在上述約束條件下轉型企業可能達到的最大的技術能力曲線方程為：

a2(x,y)?r2（2）

為求均衡點，設拉格朗日函數為

l?a2(x,y)?r2???c?px(x?x1)?py(y?y1)?（3）

??l?a2

??x??x??px?0?

??l?a2

???py?0?（4） ?y?y???l

????c?px(x?x1)?py(y?y1)?0?

由聯立方程式（4）前兩個方程的解可得

?a2?xpx

?（5）

?a2ypy

等技術能力曲線（2）式的斜率為

?a?xdy

??2（6） dx?a2?y故（4）式表明均衡點在資源約束線與等技術能力曲線a2的切點。不失一般性，設該切點為a2，則轉型企業在資源約束條件下從a1到達a2的最佳路徑是a1a2。

根據以上分析，同理我們可以證明轉型企業技術能力水平從a2提高到a3的最佳路徑，應該是從a2到新的資源約束線與a3的切點（設為圖2(b)中的a3）。依此類推，可以得出轉型企業

最佳技術能力發展路徑應該是所用成本約束方程與相應等技術能力曲線的切點的連線，成為技術能力擴展曲線，如圖3所示。

以上結論還表明，對於具有同樣的資源約束c，px較大的型企業（見圖3成本約束線c1）

'

應比較傾向於通過增強技術學習能力y來提高技術能力（見圖4從a1到a2），px較小的轉型企

業（見圖4成本約束線c2）應傾向於通過增強技術挖掘能力x來提高技術能力（見圖4從a1

''到a2）。一般而言，當轉型企業技術資源儲備不足，提高單位技術挖掘能力所需要的費用越高，

px越大；反之，px越小。因此轉型企業不同的發展階段，其技術能力培育模式的側重點也應

因其技術資源積累水平變化而作出相應調整。

圖3 技術能力擴展線

四、結論

圖4成本約束線與模式選擇

本文在產業變遷的背景下，以強相關型產業轉型企業為對象，對其技術能力的演進機理及培育模式選擇進行了嘗試性的探索。結論表明，轉型企業技術能力再造戰略的側重點因技術資源稟賦不同而不盡相同，並應隨企業不同的發展階段做出相應的動態調整。然而，轉型企業技術能力再造是一個龐大的系統工程，諸如技術整合的決策支持系統、技術能力擴散機制，以及弱相關型產業轉型企業技術能力再造的內在機制等方面還有待進一步的研究，這是一個極具挑戰意義的領域。

參考文獻

[1]kim,ation to innovation:the dynamics of korea’s technological learning[m]ard business school press,1997.

[2]謝偉．追趕和價格戰[m]．北京：經濟管理出版社，2014.

[3]魏江，葛朝陽．組織技術能力增長軌跡研究[j]．科學學研究，2014，(2):69-75. [4]毛義華，陳勁．基於合作創新的企業技術能力培育[j]．科研管理，2014，21(4)：44-50. [5]安同良．中國企業的技術選擇[j]．經濟研究，2014，(7):76-84.

development path choice for enterprise technological capability during

high-correlative industry conversion

wang de-lu1zhang mi-er2

（1．school of management，china university of mining and technology；

2．school of management，dalian university of technology）

abstract: on the basis of analyzing technological capability evolvement path of enterprise during

high-correlative

industry conversion, two cultivation models of primary technology mining and technology learning of enterprises technological capability on a background of industry conversion are put forward. we set up a model applying indistinctive curve to choose cultivation models. the analysis indicates that the enterprises’ stratagem emphases of technological capability reforger are disparate for their technology resource gift,and should be adjusted in different seedtime. key words: high-correlative industry conversion；technological capability；path choice

第四篇：企業轉型

企業轉型 企業轉型升級主要包括：中小企業、民營企業、代工企業、外資企業、加工貿易企業轉型升級，還包括企業轉型升級調查研究報告、挑戰和機遇、路徑模型、途徑、案例、資金管理辦法、建議等。

企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。當前我國大多企業的轉型主要是屬於企業戰略轉型。

一、企業轉型涉及的問題

（1）基於風險的企業轉型研究；

（2）基於集成創新的企業轉型路徑方式研究；

（3）面向企業轉型的中觀層面經濟政策制定，這些問題的解決，必將進一步完善企業轉型理論體系，使我們能更好地利用企業轉型這一戰略工具，引導企業科學制定戰略調整方案，促進區域經濟的健康、協調發展。

二、企業成功轉型的原則

1.高層的強力推動

2.注重溝通

3.精心策劃的項目框架

4.跨職能的整合

5.評價體系

6.詳盡的方法和可行的方案

7.強大的項目工作組

三、企業轉型的驅動因素

1.發現擴張和贏利的新路徑

2.應對本土市場上的行業格局劇變

3.併購重組

4.增強企業活力

5.為生存而戰

中小企業轉型升級案例推薦指南（doc2）

1．中小企業專業化生產——學習和借鑑德國中小企業發展的成功做法和經驗，突出主業，強化主業，做專做精做優做強，推動現有產業集羣向更加專業化方向發展，升產業層次，“隱提走形冠軍”之路。2．中小企業精益化管理... 加工貿易企業轉型升級自查情況申報表（doc1）

加工貿易企業轉型升級自查情況申報表編號：企業名稱企業地址聯繫人自查時間段自查涉及加工貿易手(帳)冊編號自查情況企業負責人：年月日（企業印章）聯繫電話海關〔2014〕號申請時間：企業編碼。鎮(街)外經辦意見年月日...

低碳經濟助推五金企業轉型升級（doc2）發展低碳經濟既是一場涉及生產方式、生活方式、價值觀念、國家權益和人類命運的全球性革命,又是全球經濟不得不從高碳能源轉向低碳能源的一個必然選擇。展低碳經濟既是一場涉發及生產方式、生活方式、價值觀念、國家... 企業轉型升級典型材料彙編（doc94）

...年創科實業有限公司於東莞市厚街鎮設立第一家加工貿易企業——東莞厚街科技電業廠，隨後又在東莞市厚街鎮先後設立2家獨資企業及3家加工貿易企業，形成了一個配套完整的生產基地。在新研發中心運作後，香港創科集團將... 企業轉型升級問題和困難調查表（doc1）外資企業轉型升級專項資金管理暫行辦法

（doc10）

...石排鎮財政預算每年安排500萬元專項用於資助石排鎮外資企業轉型升級的資金（以下簡稱“轉型升級專項資金”）。轉型升級專項資金資助對象：（一）鎮外經辦、外商協會、台商協會以及由石排鎮外資企業組建並依法登記的行... 金融危機下企業轉型升級的建議（doc2）對困難比較大的企業，特別是本區的重點企業、明星企業、功勛企業。一對一”結對幫扶的領導幹部，對企業主“要從政策上予以引導，從和諧建設上予以指導，從安全生產上予以監督，人才引進予以牽線搭橋，助企業解決資金...

第五篇：淺談企業轉型

淺談企業轉型

----致高斯公司的一封信

眾所周知，多樣化是企業獲得生存和發展的關鍵，這是一件無法逃避的事情。過去粗放式的經營模式已不可持續，轉方式，調結構已成為眾多企業的共識。

企業轉型，如同化蛹成蝶，是新生，也意味着痛苦。如何順暢地完成轉型，如何有效地化解陣痛，不僅拷問着企業的競爭力，創造力和生命力，也拷問着企業的毅力，膽識和信念。

例舉當年ibm把pc轉賣給了聯想，國人們都以為微型電子產業的“巨人”倒下了，而聯想將成為世界級的pc產業的巨頭，孰不知，“巨人”並不是倒下，而是用力的深蹲了一下，讓自己跳得更高更遠。在那段沉寂的歲月裏，ibm不斷地併購重組，收購了普華永道的諮詢公司，rational軟件公司，蓮花公司，馬士基的數據公司，它的產業鏈從“產品製造業“逐步向“智慧型產業“傾斜，這就是一個轉型，一個成功的轉型。

而聯想拿着別人“剔除地糟粕“，繼續生產，還很引以為自豪的説”我們收購了“ibm”，我們將成為“製造大國”，我不盡地要仰天長笑，愚昧啊，真是愚昧。海外併購，確實可以變得強大，但是，他卻忽略了一點，你能所買到的只是它的產品，而並不是技術。

“曾有前車之鑑，足為後事之師。”

反觀我們的企業，同樣面臨着騎虎難下的困境。雖然，通過改制，引進國外的技術，在近幾年取得了飛速的發展，但是與國外的優秀企業相比，差距仍卻很大，所以企業需升級換代，提倡多元化發展。我作為企業的一名員工，實事求是地講，一直存有疑問，如何真正地實現多元化？現今我企實行多元化的現狀是缺乏技術創新，缺乏技術優勢，更缺乏企業賴以長期發展的核心技術，將企業的技術進步過分依賴於別人的技術轉讓，這是一件非常可怕的事情，單純的模仿是無法維持競爭力的。更麻煩的是，隨着近年中國人工成本的不斷上升，中美製造業的逆差在逐步縮小，據美國波士頓諮詢公司報道，到2014年中國製造業的生產

成本將只比美國低5%到10%，中國製造將完全喪失競爭力，這將是一個非常關鍵的節點。廉價，再也不是我們中國製造業特有的“代表詞”，價格不再便宜，而品質又沒有顯著的提升，你説我們靠什麼去和別人競爭，這也就是為什麼中國製造只能停留在整個價值鏈的低端的一個重要原因，這些問題值得我們深思。

那大家一定會發問，怎麼樣才能讓產業製造得到更有力的提升？我認為，我們應該提升自己的軟能力——開發，設計，創新這方面的能力，從傳統的“製造型產業”逐步向“智慧型產業”傾斜，所謂智慧型產業，就是服務於企業或服務於其它產業的產業。比如iphone蘋果，這就是一個科技創新的企業，在注重硬件的同時，它又提供了很多售後的東西，包括app store的一些新的產業鏈模式，這就是一個新的案例，它不是傳統的製造業，又不是高端的服務業，這就是我説的智慧型產業，它搶佔的是工業時代的制高點。

所以有人説要學習西方先進的管理理念，沒錯。但學習，並不一味的照葫蘆畫瓢，按部就班，我們要擅用“拿來主義”，外加自己的思考，並認清企業自身的價值連，多問幾個“為什麼”，儘量避免可能發生的風險。

企業的轉型，不是一蹴而就的，企業的好壞需要靠大家來共同來維護的。以上是本人的一點所思所想，希望能對大家有些啟發，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。

徐英傑

運營部

2014.9.4夜作