第一篇：煤礦創建節約型企業決議
某煤礦創建節約型企業決議
某煤礦創建節約型企業決議 關於提升管理層次 創建節約型企業 推動礦井又快又好發展的決議
中共某煤礦第六屆委員會第三次全體會議，於xx年8月9日召開，全體黨委委員出席會議。
全會認為，我們某某煤礦要想謀求市場競爭優勢，維持企業生存與發展，就必須發揚艱苦奮鬥的優良傳統，堅持勤儉辦企業的方針，推進節約型企業創建，推進經濟增長方式轉變，提高經濟增長速度、質量和經濟效益，保證企業“十一五”規劃和“五八四一一”發展戰略目標提前實現。
全會指出，創建節約型企業，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，從高科技、高起點、高效益，敢探索、敢超前、敢創新，新思路、新觀念、新舉措的角度出發，牢固樹立節約創造價值的新理念，突出抓好安全生產和經營管理環節，堅持以優化產業結構促節約，以強化精益管理促節約，以加快科技創新促節約，以健全機制體制促節約，動員全體幹部職工人人蔘與節約型企業建設，勇於創建行業領先水平的節約型企業。經過不懈努力，力爭到“十一五”末，企業基本形成節約型的發展理念、增長方式和消費方式，閒置和呆滯資產得到充分利用；內部市場化運作較為成熟，市場化程度達到90%以上；“十一五”期末薄煤層年產量達到25萬噸以上，採區回採率達到80%以上；噸煤實物消耗、期間費用等指標達到行業同類型礦井的先進水平；節約型的技術、工藝、裝備普遍應用，精益和集約管理水平明顯提升，噸煤成本完成集團公司下達的考核指標；全員勞動效率和人均營業收入大幅度提高，人力資源優勢充分發揮，初步改變人多低效的狀況；全礦廣大幹部職工的節約意識明顯增強，長效節約的運行機制初步建立，企業整體達到“江蘇省節約型企業”的標準。
全會指出，創建節約型企業，必須全員發動，全方位推進。做精做大煤炭產品，穩定本部產量，迅速擴大異地產能；加快發展循環經濟，主動參與集團公司西部循環經濟區的建設；綜合利用企業資源，不斷加大自制加工、修舊利廢力度，減少廢棄物的最終處理量；強化決策源頭節約，規避經營風險，更加重視提高資本運行質量和投資收益；大力開展節電、節水、節油、節材、開發利用人力資源等工作，採取強有力措施，提高資源集約利用水平；嚴格控制非生產性費用支出，最大限度降本增效。
全會指出，創建節約型企業，必須加強科學規劃和組織領導，提供創建依據和組織保證；創新節約型企業機制體制，推動集約高效運行；大力推進技術創新，以科技破難題促節約；建立嚴格的節約考核督導體系，保證創建活動持續有效開展；大力開展節約宣傳教育，營造節約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍。
全會強調，各級領導幹部必須從戰略和全局的高度，充分認識創建節約型企業的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，爭做創建節約型企業的宣傳者、組織者、實踐者和推動者。
全會號召，各級黨組織要深入貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，以改革創新的精神，團結帶領廣大職工艱苦奮鬥，勵精圖治，為實現創建節約型企業目標、推動企業又快又好發展而努力奮鬥！
第二篇：煤礦創建節約型企業決議
某煤礦創建節約型企業決議
某煤礦創建節約型企業決議 關於提升管理層次 創建節約型企業 推動礦井又快又好發展的決議
中共某煤礦第六屆委員會第三次全體會議，於xx年8月9日召開，全體黨委委員出席會議。
全會認為，我們某某煤礦要想謀求市場競爭優勢，維持企業生存與發展，就必須發揚艱苦奮鬥的優良傳統，堅持勤儉辦企業的方針，推進節約型企業創建，推進經濟增長方式轉變，提高經濟增長速度、質量和經濟效益，保證企業“十一五”規劃和“五八四一一”發展戰略目標提前實現。
全會指出，創建節約型企業，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，從高科技、高起點、高效益，敢探索、敢超前、敢創新，新思路、新觀念、新舉措的角度出發，牢固樹立節約創造價值的新理念，突出抓好安全生產和經營管理環節，堅持以優化產業結構促節約，以強化精益管理促節約，以加快科技創新促節約，以健全機制體制促節約，動員全體幹部職工人人蔘與節約型企業建設，勇於創建行業領先水平的節約型企業。經過不懈努力，力爭到“十一五”末，企業基本形成節約型的發展理念、增長方式和消費方式，閒置和呆滯資產得到充分利用；內部市場化運作較為成熟，市場化程度達到90%以上；“十一五”期末薄煤層年產量達到25萬噸以上，採區回採率達到80%以上；噸煤實物消耗、期間費用等指標達到行業同類型礦井的先進水平；節約型的技術、工藝、裝備普遍應用，精益和集約管理水平明顯提升，噸煤成本完成集團公司下達的考核指標；全員勞（轉載自第一範文網http://，請保留此標記。）動效率和人均營業收入大幅度提高，人力資源優勢充分發揮，初步改變人多低效的狀況；全礦廣大幹部職工的節約意識明顯增強，長效節約的運行機制初步建立，企業整體達到“江蘇省節約型企業”的標準。全會指出，創建節約型企業，必須全員發動，全方位推進。做精做大煤炭產品，穩定本部產量，迅速擴大異地產能；加快發展循環經濟，主動參與集團公司西部循環經濟區的建設；綜合利用企業資源，不斷加大自制加工、修舊利廢力度，減少廢棄物的最終處理量；強化決策源頭節約，規避經營風險，更加重視提高資本運行質量和投資收益；大力開展節電、節水、節油、節材、開發利用人力資源等工作，採取強有力措施，提高資源集約利用水平；嚴格控制非生產性費用支出，最大限度降本增效。
全會指出，創建節約型企業，必須加強科學規劃和組織領導，提供創建依據和組織保證；創新節約型企業機制體制，推動集約高效運行；大力推進技術創新，以科技破難題促節約；建立嚴格的節約考核督導體系，保證創建活動持續有效開展；大力開展節約宣傳教育，營造節約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍。
全會強調，各級領導幹部必須從戰略和全局的高度，充分認識創建節約型企業的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，爭做創建節約型企業的宣傳者、組織者、實踐者和推動者。
全會號召，各級黨組織要深入貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，以改革創新的精神，團結帶領廣大職工艱苦奮鬥，勵精圖治，為實現創建節約型企業目標、推動企業又快又好發展而努力奮鬥！
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第三篇：創建節約型企業彙報材料
文章標題：創建節約型企業彙報材料
建設節約型社會是黨中央、國務院提出的戰略任務，是堅持和落實科學發展觀，實現社會可持續發展，構建社會主義和諧社會的必然要求。建設節約型社會既是落實科學發展觀的客觀需要，也是提高企業經濟效益的必然要求。為此，集團公司黨委對創建活動做了統一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，
迅速行動，制定規劃，大力宣傳，結合企業實際，在全廠範圍內廣泛開展了創建節約型企業活動，現將活動情況向各位領導做以彙報。
一、前段活動的基本情況
按照集團公司的統一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進行了整章建制工作，創建活動全面展開。
（一）宣傳發動整章建制
9月16日，集團公司黨委、集團公司下發了《關於開展創建節約型企業活動方案》後，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領導、中層幹部、各職能部門成員專門召開會議，反覆研究、討論如何結合實際制定我廠活動規劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創建活動的精神，講明瞭活動的目的和意義，號召廣大幹部員工積極投身到創建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節約光榮，浪費可恥”，引導幹部員工牢固樹立盈利大户更要過緊日子的節約意識，增強責任感和使命感。在全體員工[好範文-www,,找範文請到本站]中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創建節約型企業，你出一計我獻一策”活動，激發了員工的主人翁意識和愛企熱情。一週的時間，員工提出的有關厲行節約，勤儉辦企業的大小建議50餘項。10月7日，幾經討論研究，結合員工合理化建議及企業實際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節水、節電、節油、節材、節支為重點，制定下發了《**總廠開展創建節約型企業活動方案》成立了一把手負總責親自抓，職能部門主要抓，有關部門配合抓的組織機構，明確活動內容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應成立組織機構，結合本單位實際，從現在做起，從身邊做起，從細節做起制定切實可行的活動細則。建立節約目標管理責任制，根據崗位實際進行責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發動和制度規範，幹部員工強化了節約意識，增強了責任感和使命感，自覺為企業獻計獻策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節約能源，人人有責”“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。
1、突出重點抓出成效
一是嚴控成本。首先加強管理，車間大小庫房設立公開帳卡，嚴把材料出入關。每月核實材料的用途及數量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開展“修舊利廢，節支增效”活動，實行廢料再利用獎勵制度，加強廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費。檢修車間對**設備—磁選機軸承體進行技術改造，解決了軸承大面積磨損問題，延長了使用週期，年可節約材料費40萬元。裝運車間把更換下來的皮帶割成小塊進行再利用，年節約皮帶百餘米，節資近千元。浮選車間在班組設立10個回收陣地，將回收物資登記造冊，每週報帳，每月總結。每月6號進行班組評比，公佈成果，進行獎勵，調動了員工節約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來算帳局面。今年1—10月份，全廠節約配件費8萬元。二是杜絕浪費。加強用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設置節水標識，張貼節水口號，提高節水意識。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節約清水9萬噸。通過各種措施，今年前10個月節約水費14萬元。狠抓用電管理。改變以往每週二、五晚間小修制度，實行每週一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時間加強設備維護，提高設備完好率；對辦公樓電梯使用作出規定，四樓以下禁乘電梯；對室內電燈管理落實到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1—10月份，全廠節約電費26萬元。三是節約支出。降低非生產性成本的支出，進行車輛改革，取消租賃集團公司的領導用車和員工通勤車輛，實行市場化運作，年可節約費用40餘萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實行統一管理；嚴格控制全廠的差旅費用。一系列行之有效的節約措施，有力地促進了企業的健康發展，1—10月獲利
二、存在的問題
通過前段時間的運做，可以説，我們取得了一些成績，但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位，個別單位還存在死角，個別員工節約意識不強，“企業家大業大，浪費點沒啥”的思想意識不同程度地存在着。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。比如説，我廠二期技改工程上馬，企業不僅解決環保問題，年還可節約清水105萬噸，節約水費約290餘萬元
第四篇：創建節約型企業動員大會發言
建設節約型企業打好扭虧攻堅戰（2014年8月19日）同志們：在企業當前各項工作都比較艱鉅的時期，我們召開這次“建設節約型企業，打好扭虧攻堅戰”的專題動員會議，目的是進一步貫徹落實中央建設節約型社會和集團公司、省發電公司有關會議及文件精神，安排部署我廠建設節約型企業的任務，打好艱鉅的扭虧增盈戰役,為把我廠建設成為消耗低、效益高、環境
保護好的節約型企業而共同努力奮鬥。一、充分認識落實科學發展觀、建設節約型企業的重要意義科學發展觀是新一屆中央領導集體提出的治國方略，是我們黨堅持解放思想、實事求是、與時俱進、理論創新的重大成果，是我們黨對社會主義現代化建設規律認識的進一步深化，是我們黨執政理念的一個飛躍。最近，中央印發了胡錦濤同志在省部級主要領導幹部專題研討班上就構建社會主義和諧社會發表的重要講話，要求全黨把提高構建社會主義和諧社會的能力作為加強黨的執政能力建設的重要內容，作為貫徹落實科學發展觀、更好地推進我國經濟社會發展的戰略舉措。今年以來，中央高度重視建設節約型社會問題。建設節約型社會是當前的一項緊迫工作，也是一項長期的戰略任務。一方面是經濟的高速增長對資源的“渴求”，一方面是資源相對不足的國情和資源利用率較低的現狀，使得宏觀經濟運行中資源約束的矛盾更加突出。近兩年，煤電油運瓶頸制約問題非常突出，重要原材料供應趨緊，生產資料價格上揚。經濟運行中的這些信號已經向我們發出了強烈的警示：必須儘快建設節約型社會，努力以最少的資源消耗獲得最大的經濟和社會效益。建設節約型社會，是指在生產、交換和消費等領域，通過採取法律、經濟和行政等綜合性措施，提高資源利用效率，以最少的資源消耗獲得最大的經濟和社會收益。一是從生產的角度講，要用最小的投入獲得最大的產出，提高生產的效率和質量，減少單位產出對自然資源的耗費或浪費；二是從消費角度講，是指在滿足一定消費需求的條件下，儘可能減少對資源的依賴，獲得更多的收益；三是從供給和需求角度講，在生產和消費之間建立一個良性的循環，建立生產以需求為導向的機制。開展落實科學發展觀、建設節約型企業活動，事關企業的持續發展和進步，事關企業的經濟效益和職工羣眾的根本利益。是我們落實中央和國務院精神，落實集團公司上半年經濟工作會議和省發電公司有關精神，結合當前形勢，拓展教育方式，增強企業發展後勁，實現企業扭虧增盈的有效手段，也是使先進性教育聯繫企業實際，真正取得實效，讓羣眾真正得到實惠，建成羣眾滿意工程的最好實踐。可見，建設節約型社會是全社會、全體公民的共同責任，生產環節和消費環節的節約應該並重。我們發電企業，既是為社會提供優質能源的大型生產企業，又是消耗一次能源的大户，建設節約型社會和節約型企業是我們責無旁貸的政治責任和歷史責任。我們一定要從戰略的高度，充分認識建設節約型社會和節約型企業的現實意義和深遠意義，認真貫徹落實中央的要求，為國民經濟的可持續發展服務，為子孫後代造福。建設節約型企業不僅具有巨大的社會效益，同時也具有可觀的企業效益，是收益極大的雙贏舉措。二、深刻認識當前形勢和開展建設節約型企業的必要性。面對嚴峻的生產經營形勢，廠領導班子高度重視，責成有關部門在加強燃煤管理，提高來煤質量；控制標煤單價、積極做好電價、熱價調整；加強設備治理；提高機組經濟運行、加強費用管理等方面採取一系列切實可行的措施，使虧損的勢頭得到了一定的緩解，但仍不能擺脱虧損的局面，虧損數額仍在逐月增加。所以説，我們面臨的形勢還非常嚴峻，今後的任務還非常艱鉅和繁重，不利因素也很多。此外，我們的生產主要指標如供電煤耗率、供熱煤耗率和廠用電率也容不樂觀。開展建設節約型企業活動勢在必行，只有全員樹立節約意識，我們的企業才有可能煥發生機。我們制定的建設節約型企業實施方案，正是結合我廠實際，從生產、管理、基建、黨羣、多經等各個方面有針對性的發起的一場全員性的節約行動,並明確了責任目標、責任單位、責任人和完成時限。生產方面，我們將繼續加大科技投入，加快設備技術改造，為建設節約型企業創造有利條件；基建方面我們要嚴格實行全面預算管理，合理控制造價，確保工程質量和進度的前提下，把工程造價控制到最低限度;經營管理要實現從“粗放型”向“精細化”轉變，做好提高機組的運行管理水平、加強經濟活動分析、加強設備運行管理等工作，提高生產經營水平；要規範多經和主業的關聯交易，在確保主業效益的前提下，創收增利；後勤要向管理要效益，計劃從9月1日起規範收取生活區水電費；黨羣部門要緊密結合建設節約型企業深入開展思想政治工作，把職工羣眾的積極性調動起來，自覺為建設節約型企業獻計出力。在看到困難的同時，也要看到我們的優勢和有利因(更多請你搜索)素。8月9日－12日，省公司黨組副書記、副總經理***一行6人，對我廠各項工作進行了深入細緻的調研，並提出了具體指示和要求，為我們下步工作指明瞭方向，充分體現了省公司黨組對
我廠的關注、關心、理解和支持。此外，總的來説，目前我廠安全生產態勢總體平穩，設備運行正常，＃8、9機組運行比較穩定,為搶發電量打下良好的基礎。企業發展工作，八期項目正在做開工前的各項準備工作，南郊項目和熱網建設也在積極運作；提高職工生活水平方面，已完成光明小區新建住房的出售工作，正積極開發熱電小區和進行一區改造，出售房工作正緊鑼密
鼓進行。充分把握和利用好這些因素，對於完成好全年各項工作任務至關重要。47年的積澱使企業有着優良的傳統，為我們鍛造出一支特別能吃苦和特別能戰鬥的職工隊伍，有一支敢打硬仗、值得信賴的黨員幹部隊伍，這是我們做好各項工作的中堅力量和強有力保證。建設節約型企業就是要從我們存在的問題和不足入手，確定目標，制定措施，明確責任，狠抓落實，努力趕超先進水平。建設節約型企業也是一項長期的戰略任務，貫穿於企業發展的全過程。必須立足當前，放眼長遠，腳踏實地，持之以恆；必須與實施企業發展戰略緊密結合起來，突出重點，抓住關鍵，有計劃、有步驟地向前推進。因此我們結合我廠發展戰略，提出建設節約型企業的近期奮鬥目標。2014年奮鬥目標：2014年是我廠發展的關鍵一年，在實施企業發展戰略中具有關鍵作用。我們要堅定不移地按照中央建設節約型社會，和集團公司、省公司建設節約型企業的精神和要求，根據年初確定的工作思路，繼續加大工作力度，深入挖掘潛力，使各機組的主要消耗性和排放指標明顯降低，經濟效益進一步提高。三、建設節約型企業近期重點工作和主要措施。2014年是我廠實施“二次創業”，實現“小廠變大廠、老廠創輝煌”的攻堅年，當前，我廠正處於艱難創業的“爬坡”階段，最後這幾個月對於能否完成各項任務指標十分關鍵，我們要以建設節約型企業為契機，抓住有利時機，打好扭虧增盈攻堅戰，搶發電量，以新的業績為完成全年指標奠定基礎。我們建設節約型企業，就是要以強化資源節約意識為基礎，以加快電源結構調整和技術進步為動力，以節煤、節水、節電和資源循環利用、注重環境保護為重點，以對標趕超為手段，認真、紮實地做好以下工作。一是要加強節約的宣傳教育，強化節約意識。要在全廠深入持久地開展創建節約型企業的教育活動，各單位要根據自身條件和實際情況，採取靈活多樣的方式在職工羣眾中進行建設節約型企業的宣傳教育，真正從思想上把職工發動起來，把職工的積極性調動起來，引導職工羣眾牢固樹立節約意識，增強責任感和使命感，自覺為建設節約型企業獻計出力。二是要開展與先進企業“對標”活動，制定趕超行動計劃。要在“創一流”活動的基礎上，開展與先進企業的“對標”活動。要與系統內的先進企業比，與設備的設計值比，逐個指標對比，逐個環節分析，找出差距，剖析原因，明確要求，提出措施，制定出一個既有近期目標又有遠景規劃的趕超行動計劃，為創建節約型企業注入持久的動力。煤炭的消耗佔發電企業生產成本70左右，近年來發電用油、耗水的成本也在不斷增加。資源需求快速增加和資源不足的矛盾將導致消耗資源的成本繼續攀升，消耗性指標降不下來，企業的效益很難持續提高。特別應提醒大家的是，降低資源消耗不僅是提高企業經濟效益的需要，更是落實科學發展觀和建設節約型企業的要求。必須從全局和戰略的高度來認識節能降耗的重要性和緊迫性。三是要建立和完善資源節約責任制。首先，要加強學習培訓，普及資源節約基礎知識，熟悉資源節約統計與評價方法、掌握資源節約專項技術，不斷提高企業全體員工的資源節約意識和能力；其次要按照節能降耗目標規劃和目標管理的要求，把考核指標落實到各單位、班組直至每個崗位，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系；第三，把節能降耗工作納入各級領導經營業績考核體系，使資源節約成為各級領導經營業績的重要組成部分；第四，把資源節約成果與個人獎懲掛鈎，特別是要把運行人員的業績考核結果與個人收入直接掛鈎，不斷調動廣大員工節約資源的積極性，從激勵和約束機制上保證資源節約工作的持續開展。四是要發揚勤儉辦企業的優良傳統。建設節約型企業不僅要從大處着眼，還要從小處着手。無論是在生產還是在辦公和生活方面都要厲行節約，反對浪費。都要在辦文、辦會、辦事等方面倡導節約精神，克服花錢大手大腳的現象，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，使勤儉辦企業成為企業的風氣和員工的自覺行動。總之，要從基礎工作入手，制定標準、完善制度、加強監測、強化考核、樹立典型。在不斷提高對資源節約重要性認識的基礎上，積極探索資源節約的長效機制。使創建節約型企業的活動持續進行下去，並真正取得實效。四、幾點要求省公司這次調研活動以及朱總講話精神為我廠工作指出了很好的方向，在座談中也提出了很多指導性建議，現在全廠幹部職工都憋着一股勁，下決心拿出新方法和新措施，圍繞目標取得成效，不落後於其他單位。在這裏，我對各二級班子和全體中層以上幹部提幾點具體要求：1、進一步加強班子團結，確保政令暢通。越是任務艱鉅的關鍵時刻越能考察幹部，決不能思想搖擺，心浮氣燥，疲於應付，各級領導班子要按朱總的要求進一步加強團結，尤其是各單位黨政一把手的團結。2、增強大局意識，做到上下一盤棋。大局意識體現到實踐當中就是幹好本職工作，越在關鍵時刻，黨政班子越要同舟共濟。在省公司黨組的正確領導下，統一步調，統一行動，密切配合，協調聯動，搞好生產、經營、基建、多經和黨羣等各項工作。3、進一步強化責任意識，確保各項工作的落實。抓住經濟效益這個中心，做好思想政治工作。當前，要求各級幹部嚴明紀律，遇到問題、矛盾要勇於承擔責任，敢於解決問題。4、結合這次調研活動及我廠的實際，要突出幾項重點工作，把這幾項工作抓深抓實抓到位。一是抓緊完成八期的進地工作，爭取工程早日開工；二是總結前段時間專業會的成果，提出各項明確的指標，在扭虧增盈上明確目標，明確責任，採取切實可行的措施；三是進一步抓好“四好”班子建設，努力做到兩不誤，兩促進。同志們，當前的各項的工作繁重，任務艱鉅，有不少困難等待我們去克服，有很多問題等待我們去解決。希望大家要牢固樹立科學發展觀，建設節約型企業，按照年初工作會議確定的工作思路，創造性地開展工作。希望大家以本次會議為新的起點，找準差距，制定措施，振奮精神，真抓實幹，把經營管理提高到一個新的水平，把各項工作做得更好，為全面完成今年的各項指標而努力奮鬥！謝謝大家。
第五篇：創建節約型企業實現率先發展
創建節約型企業實現率先發展
摘要：為實現油田提出的“打造世界一流，實現率先發展”的戰略目標，我們必須堅定落實科學發展觀，以主人翁的精神積極創建節約型企業，走可持續發展的道路。在油田生產經營中的優化結構、提高效益和降低能耗、保護環境等方面率先垂範，打頭陣、挑重擔、立排頭，通過創新管理體制、方法，開展節約意識教育，加強科技進步，促進節能設備更新，為努力開創****油田科學發展新局面做出新的更大貢獻。
關鍵詞：轉變，節約，創新，率先，主人翁
1、前言
2014年，****油田提出了“打造世界一流，實現率先發展”的戰略目標，這要求我們必須落實科學發展觀，堅持必須加快轉變經濟增長方式的原則，而轉變經濟發展方式的實質是提高經濟發展的質量：即主要通過科技進步和創新，在經濟發展和社會發展相協調在內的全面協調，真正做到又好又快的發展。
建設節約型社會是堅持和落實科學發展觀，實現社會經濟可持續發展，構建社會主義和諧社會的必然要求，也是緩解資源壓力和環保壓力的必然選擇，而企業是經濟發展的主體，也是資源消耗的主要領域。要建設節約型社會，就必須抓住企業這個大頭，率先建設節約型企業。中央企業是國民經濟的主導力量，在國民經濟中發揮着主導作用，是國家控制力的一種體現。中央企業如果在節能降耗、資源的綜合利用方面率先起到導航作用，那麼對整個社會建設資源節約型社會具有重要的示範作用。我們****人應該積極踐行科學發展觀，創建節約型的****油田，實現率先發展。
2、為何要創建節約型企業
最大的浪費是什麼？新華社記者在採訪中發現，儘管目前京津滬在資源節約方面已取得一系列成果，如上海的萬元ｇｄｐ綜合能耗、取水量等指標全國領先，北京已着手製訂建設節約型社會規劃綱要，但在城市發展最為短缺的水、電、氣等領域，“漫灌”式、粗放型的資源浪費現象比較嚴重。在此情況下，這幾位記者對“缺什麼反倒浪費什 1
麼”的現象極度痛心疾首，在進行深入翔實的調查後，寫出一篇震撼性的文章——《“北京:高能耗照明，一年‘浪費’一個秦山核電站”??》。
改革開放以來，特別是中央提出加快兩個根本性轉變以來，我國推進經濟增長方式轉變取得了積極進展，資源節約與綜合利用取得一定成效。但總體上看，粗放型的經濟增長方式尚未得到根本轉變，與國際先進水平相比，仍存在資源消耗高、浪費大、環境污染嚴重等問題，隨着經濟的快速增長和人口的不斷增加，我國淡水、土地、能源、礦產等資源不足的矛盾更加突出，環境壓力日益增大。“十一五”是我國全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的關鍵時期，必須統籌協調經濟社會發展與人口、資源、環境的關係，進一步轉變經濟增長方式，加快建設節約型社會，在生產、建設、流通、消費各領域節約資源，提高資源利用效率，減少損失浪費，以儘可能少的資源消耗，創造儘可能大的經濟社會效益。
建設節約型社會的指導思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實以人為本、全面協調可持續的科學發展觀，堅持資源開發與節約並重，把節約放在首位的方針，緊緊圍繞實現經濟增長方式的根本性轉變，以提高資源利用效率為核心，以節能、節水、節材、節地、資源綜合利用和發展循環經濟為重點，加快結構調整，推進技術進步，加強法制建設，完善政策措施，強化節約意識，儘快建立健全促進節約型社會建設的體制和機制，逐步形成節約型的增長方式和消費模式，以資源的高效和循環利用，促進經濟社會可持續發展。
3、創建節約性企業的思路和方向
3.1加強思想政治工作，樹立“節約辦企”的理念
我們的前輩為了民族的崛起和興盛，抱着堅毅的信念，愛廠如家，秉承着“浪費是極大的犯罪”的理念，他們把自己當做國家的主人，企業的主人，強烈的主人翁意識使他們自覺地珍惜企業裏的一草一木。今天，在企業發展的宏偉進程中，提倡“節約辦企”，不僅是為了繼承先輩的優良傳統，更是為了社會的和諧、國家的長治久安。
節約的行動來源於主人翁意識的構築。只有主人才能真正關心愛護自己的企業，珍惜節約家裏的每一分財富，讓企業裏的每一分資產產生最大的經濟效益。節約型國家的每一位公民都把自己當作國家的主人，節約型企業的每一位員工都把自己看作是企業的主人。那麼，從構築員工主人翁意識着手，如何構建節約型企業呢？我認為應該從以下四個方面循序漸進地建設節約型企業。
1、搭建平等交流學習的平台
一個企業，要想讓全體員工樹立起強烈的主人翁意識，首先應搭建一個公平、公開、公正的平台，使大家融入其中進行平等的交流和學習。在這樣的平台裏，員工共同奮鬥、
共同進取，使大家在濃厚的創業氛圍中培養“我是主人翁”的觀念，而不是做一名旁觀者，見榮譽就上，見困難就退。在這樣一個平台上，大家互相鼓勵，互相信任，共同嘗試，共擔風雨，從而樹立起強烈的主人翁意識。
2、培養員工強烈的事業心和責任感。
員工主人翁意識的培養，不僅需要企業整體環境的營造，更需要每一位員工有強烈的事業心和高度的責任感。即“想企業所想”，時時刻刻關注公司發展，心繫企業建設，積極為公司的發展獻計獻策，將自身價值的實現同公司未來發展緊密結合。這既是每一位員工對自身職業生涯的一個正確定位，也應是每一位員工對自己提出的要求和目標，更是創建節約型企業的重要動力。
3、緊緊依靠並廣泛發動羣眾參與創建活動
節約是一種工作習慣，一種生活態度，一種對待資源的愛惜和敬畏之情。創建節約型企業，應充分調動廣大幹部職工的積極性和主動性，使厲行節約在員工中形成一種共識、一種習慣、一種風氣。
在創建節約型企業的進程中，員工既是發起者，又是執行者。員工的自覺參與十分重要。我們應該增強廣大幹部職工建設節約型企業的使命感和責任感，緊緊依靠並發動職工羣眾開展“反對浪費，提倡節約”的活動，制訂節約措施，嚴格預算管理，加強費用控制，挖掘節約潛力，將建設節約型企業的理念落到實處。
4、從細節着手，樹立員工“愛企如家”的意識
“節約源於從大處着眼、小處着手，從我做起，從節約一度電、一分錢、一張紙、一滴水、一個零配件做起”。建設節約型企業，要從細節做起。企業要建立公開透明的審批制度、合理有效的預算分析制度、嚴格審批的報銷制度、合理可控的用車制度等等。
作為員工，可為之舉就在生活和工作的每一個細節中。把企業當作自己的家，節約好每一滴水、每一度電、每一張紙等等，雖説都是很細微的角落，但卻是一名企業主人翁自然流露的情感和行為，只有愛企如家，才能實現節約由被動向主動的轉變，真正把企業建設成節約型企業。
滔滔江河匯於細流，巍巍高山始於壘土。打造節約型企業，源於每一個細節。希望我們每一個普通員工都能樹立強烈的主人翁意識，愛企如家，愛崗敬業，為實現建設和諧企業的目標而努力奮鬥。
3.2健全完善制度，依靠科技發展，不斷推動創建節約型企業深入持久開展
“節約型”內涵是一種“發展式、增效式、相對差減量化”的節約，絕不是僅僅侷限於相對浪費而言的減少支出的節約，而是發展前提下的節約，是在節約的基礎上追求更快更好發展的節約。創建節約型企業既是要從大處着“眼”，又要小處着“手”，既抱西瓜，又撿芝麻，切實把“開源”、“節流”落實到促進企業可持續發展的具體工作上來。
1.創新管理機制
不斷加強節約型管理體制研究，積極探索內部市場化改革，建立以節約為導向、以增效為重點、注重職工節約意識養成的制度體系和運行機制，將節約融入到企業生產經營各個環節。
加強節能降耗管理、技術機構和制度建設，實施節能降耗工作問責制和“一票否決”制，構建系統抓和抓系統工作網絡；
將節能降耗指標逐年分解落實到各企業、各生產系統、各個生產崗位和各耗能設備上，實施有規劃、有計劃、有檢查、有考核的目標管理；
制定節能降耗評價考核實施辦法，將節能降耗目標納入各企業經濟責任制評價考核體系，嚴格開展節能降耗工作目標考核；
制定和完善企業耗能用水指標體系，落實工作職責，合理配備能源計量器具，健全統計台賬，建立企業節能降耗統計信息系統，加強能耗、水耗變化分析，確保能耗水耗的受控管理；
開展生產現場設備、工藝、技術等方面的診斷、分析、研究，採取合理匹配驅動設備、優化生產參數、改進工藝流程等現場節能降耗措施，加強現場用能用水監督檢查，杜絕跑、冒、滴、漏和長明燈等浪費現象；
建立健全節能監測和技術服務體系，逐年組織對生產系統開展能耗測試工作。同時開展能耗水耗調研分析，摸清現狀，查找問題，挖掘潛力，制定切實可行的措施；
採取多種形式開展節能降耗宣傳教育，提高節約意識。鼓勵生產實踐中的小革新和合理化建議，表彰獎勵節能降耗先進單位和個人，促進企業和基層工作。
2.建立考核體系
考核體系是基層工作的指揮棒。將企業的節能情況納入到企業的考核體系中，並放在非常的重要的地位上，對創建節約型企業有至關重要的作用。將工作目標、措施、成效列入年度文明創建重點工作考核內容，加強節約計量、統計和考核工作，建立、完善資源利用狀況審計和報告制度。以往注重地方政府只注重gdp和企業注重產量，忽視社會效益，沒有做到人與自然的統籌發展，造成了極大地資源、能源的浪費。一些企業為了追求發展的速度，也確實存在着不顧環境和資源的承受能力，盲目上馬後又被迫停產、下馬的情況屢有發生，這種狀況如果持續下去的話，不僅破壞環境，同時對資源造成極大的浪費。
3.依靠科技創新推動節約型企業的創建
科學技術是第一生產力，節能需要採用先進的科技，採用先進的節能設備。像電廠，有資料説，中國目前許多火電廠的煤能量利用率只有２０％，今後用先進技術將這一比例提高到５０％是完全可能的。在西方，當有些電站已經到了使用年限時，就會被能源使用率高得多的新電廠或設備取代，法國等西方國家就是這麼嚴格執行這一制度的。設
備的更新屬於自然過程，企業算自己經濟帳的同時，必須考慮社會效益，社會是國家的，要從國家資源的角度出發。例如，油田引進設備，隨着開採年限不斷增加，這些設備都面臨着高能耗、效率低的問題，我們每年要投入不斷進行更新改造，一是保證完成當年的任務，提供效益，同時從節約資源的角度也是我們必須要做得。要不然，耗能高，本身也影響企業的效益。節能對國家是資源，對企業本身也是發展機遇。
我們****油田通過不懈努力，抓基礎、重規範、講精細逐漸成為油田各層級的工作常態和行為習慣，創新形成了系統節點管理、一體化生產運行監控系統、對標國際一流、單井成本管理等先進管理經驗。“比學趕幫超”步入常態化、機制化軌道，制度標準化信息化建設穩步推進。加強項目前期準備，建立閉環管理體系，投資項目運行質量和效率不斷提高。紮實開展全員成本目標管理，積極開展財税政策研究，財務狀況和資金需求保障能力明顯改觀。去年管理局節能減排成效顯著，管理局萬元產值綜合能耗0.925噸標煤，比總部考核指標下降0.137噸標煤。分公司油氣單位綜合能耗96.82千克標煤/噸，採油污水減排508萬噸，均完成總部考核指標。cod排放量下降28%，二氧化硫排放量下降2%，工業固體廢物處置率、危險廢物無害化處置率均達到100%，在創建節約型企業的征程上踏出了堅實的步伐。
節約光榮，浪費可恥。為了創建節約性企業，關鍵在領導，落實在基層。作為企業的一員，無論是幹部、職工都有不可推卸的責任，只有共同努力，才能實現****油田又好又快的發展，儘快創建成節約型企業，實現“打造世界一流，實現率先發展”的戰略目標。
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