關於加強幹部思想融合工作的調研報告

關於加強幹部思想融合工作的調研報告

根據市局黨委要求和縣局黨委統一安排，為全面掌握分管部門幹部職工思想狀況、思想政治工作開展情況、“四合”推進情況，通過座談彙報、個別談話的方式進行了調研瞭解。

基本掌握了機構合併至今以來分管範圍內幹部職工整體思想狀況，準確查找存在的問題和不足，為下一步改進工作打好基礎。

一、思想政治工作現狀、好的經驗及做法

我所分管的風險管理股和聯繫的朝那税務分局，思想政治工作開展正常。風險管理股由原國地税工作人員各一名組成，相互之間工作配合融洽，能夠認真並高質量的完成各項工作。朝那税務分局由職工五名，其中脱貧攻堅駐村幹部一名、省局長期借調一名，其餘三名同志能夠配合開展日常工作，能夠做好轄區內的徵管和納服工作。

二、當前思想政治工作中存在的問題及意見建議

機構合併一年有餘，幹部融合進度明顯，但須知“四合”是一項長期性工作，不能一蹴而就，工作中難免會存在一些問題，業務工作需要做到教學相長、相互學習，在思想政治工作方面，需要進一步加強思想融合建設，藉助“不忘初心、牢記使命”主題教育契機，進一步推動幹部思想融合。

三、機構改革以來黨員及幹部職工思想狀況

機構合併以來按照工作重新組織了黨支部，每一名黨員都能夠定期按時在所在黨支部參加組織活動，認真開展“黨員活動日”，按時參加“三會一課”堅持“兩學一做”，每一名黨員都能夠牢固樹立“四個意識”、不斷堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，總體而言，黨員幹部能夠在合併前後發揮黨員的先進模範作用，帶頭引導幹部羣眾促進“四合”。

四、幹部職工在工作、學習等方面的合理訴求，所思、所想、所盼

幹部統一反映，希望上級組織能夠加強培訓教育，增加脱產培訓的機會，進一步提高每一名幹部的業務能力；優化工作環境，緊跟社會發展潮流，配備相應的辦公硬件，應對日益增多和優化的軟件、APP等；儘快出台統一的薪資標準，儘可能提高幹部待遇，對於應得利益及時發放等。

五、當前影響“四合”的主要因素和問題

個別幹部存在尚不習慣的現象需要進一步做好心理疏導；個別幹部認為機構合併後待遇整體有所下降，個別幹部認為機構合併後幹部晉升和發展空間縮減明顯，需要組織進一步做好思想疏導和引導工作，以上為個別現象，不具備普遍性。

六、促進“四合”的意見和建議

一是組織層面要加強對幹部思想狀況的瞭解，並及時對思想波動的人員進行談話和疏導；二是對於因工作分歧產生矛盾的幹部要及時進行情緒疏導和矛盾化解，防止矛盾激化；三是特別注重年輕幹部的培養和任用，税務系統中層幹部普遍存在“老齡化”現象，平均年齡基本在45歲以上，導致工作活力不足、創新思維欠缺、年輕幹部的工作積極性較低，所以要着重培養和任用年輕幹部；四是要認識到幹部深度“四合”是長期性工作，不宜急於求成，反而滋生一些新的矛盾和問題。

以上淺談，僅代表個人調研結果及認識看法，希望能為税務系統幹部思想“四合”貢獻綿薄之力。