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第一篇：加強統戰部機關幹部隊伍建設的調研報告
近日，按照省委統戰部幹部處《關於請做好統戰部機關幹部隊伍建設調研工作的通知》的要求，我部在全市範圍內進行了一次調研，根據各縣（市、區）委統戰部的調研資料和相關表格，以及本部的情況，形成了調研報告。[本站文章- 找範文,到本站]
一、當前我市統戰部機關幹部隊伍的基本情況
1、市委統戰部機關幹部隊伍基本情況。
市委統戰部機關現有工作人員11名，其中女同志2名，少數民族1名，中國共產黨黨員10名。
（1）職務構成情況：主持工作的副部長（正縣）1名，副部長兼僑聯主席1名，助理調研員1名，科室負責人3名，主任科員2名，科員1名，司機2名。
（2）年齡構成情況為：35歲及以下的2名，36歲至40歲的2名，41歲至45歲的1名，46歲至50歲的2名，51歲至54歲的3名，55歲以上的1名。
（3）學歷構成情況：大學本科8名，大學專科3名。
2、縣級統戰部機關幹部隊伍基本情況。
我市13個縣（市、區）共有機關工作人員75人，其中女同志12名，少數民族1名，中國共產黨黨員69名。
（1）職務構成情況：13位統戰部長中，有6位是由縣（市、區）委常委擔任。正科級的副部長19人，大部分兼任民宗辦（局）負責人。其他副部長14名，主任科員5名，副主任科員3名，科員和辦事員8名，司機13名。
（2）年齡構成情況：35歲及以下的18名，36歲至40歲的11名，41歲至45歲的21名，46歲至50歲的14名，51歲至54歲的8名，55歲以上的3名。
（3）學歷構成情況：研究生1名，大學本科24名，大學專科33名，中專7名，高中及以下10名。
二、對統戰部機關幹部隊伍綜合素質的基本估計
總體來講，我市各級統戰部機關幹部的綜合素質是好的，用“思想好、政治強、業務精、作風硬”來概括是較為恰當的。具體體現在：
1、敬業精神較強。統戰部門多年來被不少人看作是清閒、休閒、休身養性之處，似乎都是些軟任務，幹好或不幹都影響不大。但從我市統戰幹部的精神狀態看是振奮的，特別是不少從外單位進入統戰部門的領導幹部，能夠很好地平衡心態，進入角色，幹一行，愛一行，甘於清貧，打破寂寞，幹出新思路，增強統戰工作的影響，打開工作新局面。
2、大局意識較強。統戰幹部能夠跳出部門意識小框框，從整體發展的大局出發定位統戰工作思路，圍繞發展想招、出招，出成效。如增強服務經濟建設意識，緊扣大力促進光彩事業發展重點，走出去、請進來，開展牽線搭橋活動，以實實在在的統戰方式在經濟工作中的作為贏得黨委、政府重視。如吉安縣開闢的金華招商平台、永豐縣開闢的香港招商平台都在縣裏影響很大，大大提升了統戰部門和統戰幹部的影響力。
3、操作能力較強。統戰工作政治性、政策性強，不少工作很敏感，難度較大。從近年來的情況看，大部分統戰幹部能夠認真學習和領悟統戰工作的有關政策，在實際工作中既堅持原則性又把握靈活性，雖然工作協調難度大，但敢於根據實踐中出現的問題和現狀創新工作方式，及時解決一些熱點、難點問題。如在宗教領域專項治理工作中，就有不少縣創新了許多工作方式和方法，取得了很好的成效。
4、服務意識較強。統戰工作的性質決定了統戰部門的權力影響因素很弱，而非權力因素的影響力則成了推動工作的主動力。我市絕大多數統戰幹部能夠加強自我修養，增強人格魅力，將平等協商、求同存異、體諒包容的精神貫穿於具體工作中，以為人就是為己的態度對待和做好感情聯絡和溝通工作，爭取各方面的支持。可以説，一些較大的有影響的活動都是爭取各方大力支持的結果，也是統戰部門主動服務結出的碩果。
三、加強統戰幹部隊伍建設的措施
19次全國統戰工作會議以來，我們對統戰幹部隊伍建設是比較重視的，也取得了一些效果。主要有以下措施：
1、爭取黨委重視，加強統戰部門領導班子建設。一是2014年縣級換屆或屆中調整中，我部領導主動向市委領導彙報全國統戰工作會議關於統戰部長由常委擔任的精神，並提出了具體的安排建議，經市委常委會研究，一次安排了6個縣的統戰部長進常委。二是爭取分管領導支持，在召開全市性統戰工作會議上，由分管領導向出席會議的縣（市、區）分管書記提出加強統戰部幹部安排力度，加強班子建設。截止到2014年底，由統戰部門科以上幹部交流到外單位的有14人，外單位科以上幹部交流到統戰部門的有31人，雖然進多出少，但對盤活幹部資源，增強統戰部門活力起到了一定的促進作用。三是通過協調機制的建立，加大幹部使用力度。到目前止，我市除吉州區外，其他縣（市、區）都形成了統戰部與民宗辦（局）合署辦公的格局，13個縣（市、區）都成立了光彩事業促進會辦公室，大部分與統戰部合署辦公，部分縣成立了僑聯，歸口統戰部管理。這些機構的成立，為統戰幹部的培養使用建立了新平台，一批統戰幹部走上了領導崗位，大大激發了幹事創業的積極性。
2、健全制度，在規範幹部管理中增強統戰幹部的工作能力。一是部機關建立健全了考勤、學習、考核等制度，注重平時的培養和管理，在平凡的工作中培養幹部的組織
紀律性、勤奮好學的精神。二是領導幹部談心制度。部領導經常性地與幹部談心，在非正式的氛圍中溝通思想，解除思想疙瘩，去除工作包袱，振奮精神，形成合力開展工作。三是建立統戰幹部與黨外人士交友聯誼制度，要求統戰幹部在與黨外朋友的交往中，自覺注重加強經常性的自我修養，不斷提升各方面的品味，努力成為人緣好、人格好、形象好，深受黨外朋友歡迎的統戰幹部。四是建立調研製度，每年通過承擔一定的理論研究或調研課題，要求統戰幹部深入一線掌握情況，踏實工作作風，不斷提高綜合分析能力和文字表達能力，增強組織協調能力、處理問題的能力和科學決策的能力，積累一定的組織領導工作經驗。
3、加大培訓教育的力度，在實踐中不斷提高統戰幹部的綜合素質。一是舉辦基層統戰幹部培訓班，較為系統地學習統戰理論和各領域統戰方針政策，提高政治把握能力和業務工作能力。二是及時推薦統戰幹部參加組織部門舉辦的中青班學習，全面提高幹部的整體素質。三是通過協調，參與幹部年度考核或幹部考察工作，瞭解其他部門和單位領導同志的領導藝術和工作方法，通過間接學習，既擴大了知識面，又能夠提高自己解決問題的能力。四是通過組織比較大的活動，給統戰幹部壓擔子，在活動中培養幹部，鍛鍊幹部，發現幹部，對活動中脱穎而出的優秀統戰幹部及時向黨委推薦予以提拔使用。五是將統戰幹部納入全市“大教育、大培訓”的自我教育和專題培訓教育體系，努力打造學習型機關，通過自學或參加短期培訓，學習法律知識、計算機知識、市場經濟知識、領導科學等，並以學分制予以考評。六是通過參與中心工作或掛鈎扶貧工作使統戰幹部瞭解基層，通曉相關知識，積累基層工作經驗，夯實培養基礎。七是通過外出考察擴大視野，拓寬工作思路，提高統戰幹部應對新形勢、新情況變化的能力，及時改進工作方式和方法，利用“他山之石”攻本地問題之“玉”，開創工作新局面。
四、進一步加強統戰部機關隊伍建設的建議
面對新世紀、新階段統戰工作的新形勢，反思我市統戰部機關隊伍的現狀，也存在一些不容忽視的問題。主要體現：一是少數統戰幹部對新知識、新政策的學習不主動、不深入，甚至對待新問題還是用老政策來衡量、來對待，靠老底子吃飯；二是極個別的領導同志到了統戰部，發現工作環境比原單位差，工作難度比原單位大，特別是統戰部門沒有權力，主要靠非行政權力方式開展工作，自感壓力大，加上年齡不饒人，有種養老的感覺，造成工作動力不足，出現守攤子的思想；三是統戰幹部新進和新提的比例較大，現縣級統戰部機關共62名幹部，其中任職不到3年的就有44人，佔了七成。這些同志有工作激情，但領導經驗和工作能力還需要進一步加強，特別是對統戰理論和政策的系統掌握上還存在一些差距。四是統戰工作的範圍不斷擴大，工作對象複雜，新領域的統戰工作需要新的工作手段，如新階層統戰工作、社區統戰工作、歸國留學人員統戰工作等，在我市這樣一個欠發達地區的開展都處於起步階段，存在聯繫渠道過窄、活動平台單一、工作載體老化等一系列問題。統戰團體的工作也過多地沿襲了傳統的行政統戰工作路子，統戰幹部新的社會化統戰工作本領亟需增強，解決“本領恐慌”的問題已成為當前和今後一個時期統戰幹部之首要。五是統戰系統合署辦公、歸口管理單位增多，既為統戰部門發揮牽頭協調作用奠定了組織基礎，又為統戰幹部的安排使用創造了新的平台，但也出現了增機構、增編制而經費不增或增幅過小的情況，難事大事統戰部都要做，開支猛增，即使有的縣解決了部分專項經費，也難解統戰部經費緊張之苦，嚴重影響統戰系統職能作用的發揮，進面影響到統戰幹部的幹事熱情和工作情緒。
要解決存在的問題，進一步加強統戰機關隊伍建設，我們認為應重點從建立健全有效工作機制入手。
1、建立健全上下聯動的加強統戰部領導班子建設的有效機制。對統戰部領導班子的建設要有剛性要求，對部長進常委的問題，要像組織、宣傳、公安系統一樣實行一刀切，上面明確要求，不能講條件。對統戰系統單位要明確規定哪些與統戰部合署辦公，哪些歸口統戰部管理，哪些由統戰部牽頭協調，哪些應由統戰部副部長兼任，只有政策強硬，監督實施到位，才能有力地形成大統戰格局，推動統戰工作形成新氣勢、發揮大作用、取得新成效。
2、建立健全統戰幹部教育培訓網絡資訊共享機制。鼓勵人人成才，相信只要每個幹部堅持不懈地努力，人人都能成才，這是一種新的人才觀。所以，要教育鼓勵統戰幹部不論學歷高低，年齡大小都要堅持學習。不僅要把學習看成是做好工作的需要，而且要把學習作為幹部加強自身修養、提高素質的重要途徑，作為豐富幹部精神生活的重要內容。目前，各地統戰部門都陸續建立了自己的網站和網頁，(更多請搜索)而且，地級市以上也成立了社會主義學院，這對擴大統戰幹部知識面、獲得相關信息、借鑑外地經驗和強化幹部教育培訓、提高幹部素質起到了很大的作用。但從統戰幹部隊伍建設的角度看，相關網站上的資料卻較為缺乏，社會主義學院的新課程資料也非常缺乏，這已成為制約統戰幹部教育培訓工作的一大瓶頸。希望上級統戰部門建立起統戰系統內部網上學校，收集全國各地統戰幹部培訓教育的教材和新的資訊，提供統戰幹部自我教育所需要的各方面的知識。可先建立囊括市一級統戰部相關資訊的網絡中心，實行收費制。也可專門開通網上專題講座，邀請上級統戰部門的領導、各方面的專家和基層優秀統戰幹部參加。
3、建立健全統戰系統幹部上派、外派和下派實踐鍛鍊機制。現在許多地方都向上爭取有關單位下派人員到下級單位掛職，既鍛鍊了幹部，又為基層帶來了新的思路，也為爭取上級支持開通了新的“綠色通道”。統戰系統也可借鑑此種做法，上級統戰部門有計劃、分階段選派幹部到基層統戰部門掛職，也可請上級統戰部門協調，選派下級統戰部門的幹部跨省、地跟班學習。要求統戰幹部提拔到相應職位後，必須通過相關渠道進行鍛鍊。
4、建立健全統
戰幹部監督管理的有效機制。統戰部門是清水衙門，但不是真空單位，如果不加強教育，又缺乏必要的監督管理制度，也容易出問題。這方面是有教訓的。因此，建立健全統戰幹部監督管理的有效機制，對保證統戰幹部健康成長非常有意義。除建立定期的廉政教育制度、機關效能督查制度和黨風廉政責任制等一系列制度外，還要從思想上予以高度重視，行動上真抓落實。一要用共同的價值觀念和共同的行為準則來統一認識。一個組織內，如果沒有共同的價值觀念，共同的行為準則，就如同一盤散沙。既要教育幹部充分認識到統戰工作不僅是黨在民主革命時期取得勝利的重要法寶之一，而且也是黨取得有中國特色社會主義主義事業勝利的重要法寶之一，加強統戰工作，做好統戰工作是貫徹"三個代表"重要思想的實際行動，也是落實科學發展觀的具體內容，做好統戰工作責任重大，且大有可為；又要教育統戰幹部增強事業心，充分認識到只有做好本職工作，我們自身的能力才會同步提高，個人才有進步成長的希望，也才能體現出我們自身的價值。要突出統戰部“部風”建設，把制訂“部風”作為加強機關自身建設的重要內容，這是一個組織內的共同價值觀念和共同行為準則的具體體現，是機關文化的一個重要載體。要把“樹統戰幹部形象，建黨外人士之家”的活動作為一項精品工程長期工作抓下去，並隨着形勢的發展不斷豐富內容，把統戰部建成温馨家園，努力創造有利於工作開展，有利於樹立統戰幹部新形象，有利於幹部健康成長的良好環境。二要堅持高標準嚴要求。缺乏工作的高標準和對幹部的嚴要求，幹部就會失去努力的方向和目標。對幹部提出嚴格的要求，實際上是對幹部的關心和培養。只有不斷提出新的更高的工作標準，才能使幹部有一定的壓力，並由壓力轉化為動力，促使幹部不斷地去學習、去思考、去探索。第三，要把建立健全考核激勵機制作為幹部監督管理的一項重要內容來抓。當前，幹部考核激勵方面的制度制定了不少，但少有人動真格，具體操作過程中願“唱紅臉”的少，執行結果往往有效的比較少，不痛不癢的比較多，以至發揮不了應有的作用。應對機關的考核激勵制度作新的探索，給幹部以真正的激勵，充分調動幹部的積極性。
5、建立健全統戰系統經費保障機制。隨着我國社會結構的調整，統戰工作中的新情況、新問題、新矛盾不斷出現，統戰部門的工作量不斷增加，急、難、熱等不少敏感問題的解決需要投入大量的人力、物力和精力。大統戰格局的形成要靠比較充足的經費予以保證，單靠工作熱情是難以解決問題的。對統戰部門的工作經費問題，上級文件不能過於簡單地要求予以保障而已，在作出剛性要求的同時，還應列出相應的經費項目和用途，並同財政部門聯合下文予以明確和保障，如政治特別費、宗教維穩特別費、黨外幹部教育培訓費、政協人事安排特別費等。要形成逐年經費增長機制，不能只靠統戰部領導平時跑專項經費解決“無米之炊”之難，而要靠長效機制解決長遠問題。
第二篇：縣委統戰部機關幹部隊伍素質動態工作情況調研報告
改革開放和黨的十六大以來，在全面建設小康社會的征途中，統一戰線“法寶”作用得到了充分發揮。進一步探索新世紀新階段縣級統戰部機關統戰工作的新途徑，是新形勢下調研統戰工作的新課題。
一、當前機關幹部的基本情況1、編制與在職現狀。2014年4月15日餘編字[2014]12號，縣機構編制委員會調整核定我部行政編制為4名，工勤人員編制
2名。領導職數：部長1名，副部長2名。（其中1名副部長是縣僑聯主席兼任）祕書崗位1名，綜合崗位1名（工勤編制），工勤編制司機1名。除上述在編還有2名在職主任科員，經常做業務工作的只有3人。
2、年齡結構。1946年出生的1名，1957年至52年出生的6名，1968年出生的副部長（兼職）1名，屬年齡基本偏大部門。
3、文化狀況。第一學歷中專2名，高中學歷4名，國中學歷2名；現有學歷，大專學歷7名，其中電大1名，刊大2名，函大4名。從學歷來看，文化素質還是比較好的單位。
二、思想動態和存在的問題
1、較多人有“無為”心態。調進統戰部，“船到碼頭車進庫”，於是乎對工作安於現狀，滿足應付，失落無為。
2、存在“失衡”心態。統戰部門工作條件相對比較清苦，跟有的部門比，沒有那麼瀟灑和慷慨。於是有的同志覺得在這樣的“清水衙門”工作很乏味，心理出現不夠平衡心態也是現實的。
3、現實“看破”心態。統戰部雖然是縣委的一個重要部門，也是縣委三大部之一，但在各方面來看是相差很遠的。如：統戰部長進不了常委；縣委組織部有縣委組織員、縣委宣傳部有縣委宣傳員副科級，而縣委統戰部就沒有統戰員，這就明顯低人一級。再如：統戰部機關內設機構不規範，崗位、職務不明，對外工作起來經常也會碰到“不買賬、不配合、不理睬”的現象。
以上“三種心態”情緒，導致存在以下“四種現象”。
一是學習不夠深。新時期新階段統戰工作任務重了、範圍大了、成員多了，面臨的新情況、新問題也較突出了，在這種形勢下，要能夠對統戰工作駕輕就熟，揮灑自如，學習就成了統戰幹部的當務之急。但誰也座不下、靜不下心來學習政治理論、統戰方針政策、市場經濟知識、現代科技知識和法律、法規等等。
二是聯繫不夠廣。經常向領導請示彙報工作，談工作思路、辦法以及要解決的問題，以得到領導的重視和支持不夠；主動出擊，走上門，加強有關單位聯繫、協商、溝通工作不夠；爭取“名流”，就是要與社會各界知名人士、拔尖人才深交朋友、培養感情、建立友誼，充分發揮他們的影響力和帶動作用，爭取人心、凝聚力量工作還不夠。
三是方法不夠多。工作創新意識不強，方式方法不多，煥發不出年輕時期的生機與活力、激情、朝氣、積極性起不來，上進性就有差距，統戰工作局面的活躍、統一戰線作用的發揮就會受到影響。
四是責任不夠強。有時感覺統戰工作有無不緊要，怎樣努力做好統戰工作的榮譽感、責任感和使命感激情不夠熱，在統戰工作中有時難免存在着有天和尚敲日鐘的錯誤認識。
三、新形勢面臨的新情況和困難
精簡機構後，部機關編制少了，但幹事的人手更少，統戰幹部各人把守一個關口很難實現，縣級機關統戰幹部都必須是統戰工作的多面手，既要熟練掌握有關黨外人士、政治協商方面的業務能力，又要懂得民族、宗教、工商聯和僑辦僑聯在內的有關業務內容，既要有一定的文字功底，又要有社交活動能力，善於和廣大統戰成員交朋友。繁忙的業務工作，再加上當地黨委部門交辦的中心工作和其他社會事務，又沒有統戰工作特別經費和必要的交通工具，因此，需要探索更加切實可行的統戰工作方法和對策，期望取得事半功倍的工作效果。
四、推進縣級統戰部機關統戰工作的新思路
1、進一步提高做統一戰線工作意義的認識。統一戰線作為中國革命、建設和改革的一個基本問題，歷來與黨的建設息息相關，與黨的執政能力緊密相連。首先，要力爭黨委和政府進一步重視和支持統戰工作，這是統戰工作開創新局面的重要前提。其次，要充分認識統戰部是黨委的一個重要部門，肩負着重要的職能，在構建社會主義和諧社會，實現全面建設小康社會宏偉目標的偉大事業中，統戰工作有其不可替代的作用。再次，統戰幹部一定要堅信統一戰線是新世紀新階段我們黨執政興國的重要法寶。因此，我們要克服“無為”的心態，懂得不論做什麼工作，在什麼崗位都是黨的需要和組織上的信任，只有分工不同，沒有貴賤之分，只有忠於職守，才能有所作為。
2、不斷完善好機關機制和制度。要通過保持共產黨員先進性教育和開展“樹統戰幹部形象，建黨外人士之家”活動，進一步促進健全黨委統戰部負責協調的“大統戰”工作機制和機關制度建設。一是要擺正統戰工作位置，要求上級統戰部門要努力督促、協調、排除統戰部長進縣委常委的難題，爭取統戰部與縣委組織部、縣委宣傳部一樣設立縣委統戰員副科級職位，不斷增添新生力量，提升工作水平；二是要
統一規範健全部機關內設機構，縣級統戰部機關內是設科還是設股，辦公室設主任還是設祕書要統一規範，走上正規，這樣有力於明確崗位工作職責，調動工作積極性；三是要不斷完善部機關各種規章制度，不斷改善服務態度和辦公條件，努力改善黨外人士之家的環境，營造民主、寬鬆、團結的政治氛圍，充分維護和照顧同盟者利益，使黨外人士對統戰部門感到親切、温暖、
温馨。
3、努力創建好和諧機關。部內要團結和睦，求同存異，體諒包容，平等待人，互相支持工作；領導要講究領導藝術和方法，要關心部下成長和工作，努力為統戰工作排憂解難，使機關充滿生機；全體幹部要樹立全心全意為統戰成員服務的公僕意識，熟悉基層情況，善於做羣眾思想工作，形成一個各有所長、優勢互補，團結有戰鬥力的集體，切實提高工作效率。真正把統戰部門建設成為深受黨外人士歡迎的“團結之家、民主之家、交友之家、建言之家、温暖之家”。
4、切實增強業務知識培訓和創新意識。統戰部門作為黨的職能部門，其工作水平的高低是黨執政能力的直接體現；統戰幹部作為黨的幹部，其素質的好差直接影響黨執政的形象和績效。所以要加大業務培訓力度，努力用科學的統戰理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作；強化創新意識，深入調查研究，不斷探索開展工作的新思路、新舉措、新途徑；堅持求真務實，樹立正確的政績觀，改進工作作風，紮紮實實把統一戰線各項方針政策落到實處。真正建立起一支“學習型、思考型、民主型、創新型、實幹型”的高素質統戰幹部隊伍。
5、制訂好切實可行的工作計劃。統戰工作千頭萬緒，還是要有章可循的。一般來講，每年的年初，要制訂工作計劃，要落實三級統戰工作會議精神；到了年底，要舉薦黨外幹部和政協委員，還要準備年終總結考評。春冬兩季是相對較忙的季節，而夏秋兩季要閒一點，我們就可以把人員的學習培訓、各項活動的開展、人物資料庫的建立、基層調研以及各項社會事務等相對來講時效性要求不嚴的工作挪到這個時間段裏來做。科學的總體部署，合理的時間安排是做好統戰工作的重要一環。
6、講究工作方法與技巧。做好統戰工作，工作熱情固然重要，但工作方法與技巧也是不能少的，專顧低頭做事，不去開動腦筋思考，是做不好統戰工作的。如果某個統戰幹部，既能吃苦耐勞，處理日常事務又很得體，工作做了一大堆，但不注意平時材料的收集、保管與分類，到年終總結不知所云，上級檢查拿不出憑據，這能算是做好了統戰工作嗎？我們寫文字材料，遇到“塞車”的情況是常有的，如果我們不採取任何措施，硬着頭皮往下寫，肯定寫不出好的材料來，但如果我們換個角度去思考，可能情況就不同，或者我們把這些未完成的文字材料暫時放在一邊，第二天早晨一覺醒來，我們也許會發現，原來還有個“柳暗花明又一村”的意外驚喜。
7、狠抓凝聚力工程建設。一要圍繞發展這個黨執政興國的第一要務，引導統戰成員落實以人為本理念，樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，思發展，謀發展，做貢獻。要充分發揮統戰工作海內外聯繫廣泛的優勢，招商引資，招才引智，直接參與經濟建設。二要圍繞發展先進文化，以先進的社會主義文化豐富統戰成員的精神世界，並注意結合服務，不斷提高思想政治工作的針對性和實效性。三要圍繞發展民主，努力提高多黨合作的制度化、規範化、程序化水平，逐步豐富和健全政治協商、參政議政、民主監督的範圍、內容、方式和程序。四要圍繞中華民族完全統一和偉大復興，樹立“大統戰”理念，加強與港澳台同胞、海外僑胞及其眷屬的聯繫，認真做好接待、服務工作，多辦實事、好事，不斷提高新形勢下海外統戰工作的生機和活力。五要認真紮實開展“樹統戰幹部形象，建黨外人士之家”活動，通過活動不斷完善與黨外人士、非公有制代表人士以及社會各界知名人士的聯繫走訪制度，主動做好爭取人心、凝聚力量工作，及時化解各種矛盾和不安定因素，以最大限度地把統一戰線各界人士的智慧、力量凝聚到全面建設小康社會的目標上來。
8、調動一切積極因素。做統戰工作，不能一個人單幹，要善於調動各方面的力量。如統戰宣傳報道、信息工作、“雙杯”競賽和“爭做優秀中國特色社會主義建設者”活動等，都要充分發揮各鄉鎮統戰委員、工商聯幹部的作用和發動各方力量共同來做，只要把握得好，既減少了我們的工作量，又能把工作做得更出色，還能擴大統一戰線的影響，有百利而無一害，何樂而不為？
9、爭取統戰工作特別經費。統一戰線歷來與黨的建設息息相關，與黨的執政能力緊密相連，是提高黨的領導水平和執政水平的重要環節，是增強黨的執政基礎、擴大黨的社會影響的重要途徑。在新世紀新階段、統一戰線必須不辱使命、發揮優勢、廣聚人心、廣集眾力，開展各項統戰工作和統戰活動，為加強黨的執政能力建設服務，為鞏固黨的執政地位作出應有的貢獻，就必須有統戰工作特別經費列入財政預算作保證。
10、加強統戰信息網絡建設。統一戰線工作要適應瞬息萬變的形勢，及時準確地瞭解社會動態，把握人們的思想變化，迅速處理各種敏感問題，必須廣泛運用互聯網等現代科技手段，辦好縣委統戰部信息網站，而充分發揮現代傳媒的作用應從提高統戰工作透明度，使統一戰線社會宣傳工作插上信息化翅膀。
第三篇：縣委統戰部機關幹部隊伍素質動態工作情況調研報告
改革開放和黨的十六大以來，在全面建設小康社會的征途中，統一戰線“法寶”作用得到了充分發揮。進一步探索新世紀新階段縣級統戰部機關統戰工作的新途徑，是新形勢下調研統戰工作的新課題。
一、當前機關幹部的基本情況 [本站文章- 找範文,到本站]
1、編制與在職現狀。2014年4月15日餘編字[2014]12號，縣機構編制委員會調整核定我部行政編制為4名，工勤人員編制2名。領導職數：部長1名，副部長2名。（其中1名副部長是縣僑聯主席兼任）祕書崗位1名，綜合崗位1名（工勤編制），工勤編制司機1名。除上述在編還有2名在職主任科員，經常做業務工作的只有3人。
2、年齡結構。1946年出生的1名，1957年至52年出生的6名，1968年出生的副部長（兼職）1名，屬年齡基本偏大部門。
3、文化狀況。第一學歷中專2名，高中學歷4名，國中學歷2名；現有學歷，大專學歷7名，其中電大1名，刊大2名，函大4名。從學歷來看，文化素質還是比較好的單位。
二、思想動態和存在的問題
1、較多人有“無為”心態。調進統戰部，“船到碼頭車進庫”，於是乎對工作安於現狀，滿足應付，失落無為。
2、存在“失衡”心態。統戰部門工作條件相對比較清苦，跟有的部門比，沒有那麼瀟灑和慷慨。於是有的同志覺得在這樣的“清水衙門”工作很乏味，心理出現不夠平衡心態也是現實的。
3、現實“看破”心態。統戰部雖然是縣委的一個重要部門，也是縣委三大部之一，但在各方面來看是相差很遠的。如：統戰部長進不了常委；縣委組織部有縣委組織員、縣委宣傳部有縣委宣傳員副科級，而縣委統戰部就沒有統戰員，這就明顯低人一級。再如：統戰部機關內設機構不規範，崗位、職務不明，對外工作起來經常也會碰到“不買賬、不配合、不理睬”的現象。
以上“三種心態”情緒，導致存在以下“四種現象”。
一是學習不夠深。新時期新階段統戰工作任務重了、範圍大了、成員多了，面臨的新情況、新問題也較突出了，在這種形勢下，要能夠對統戰工作駕輕就熟，揮灑自如，學習就成了統戰幹部的當務之急。但誰也座不下、靜不下心來學習政治理論、統戰方針政策、市場經濟知識、現代科技知識和法律、法規等等。
二是聯繫不夠廣。經常向領導請示彙報工作，談工作思路、辦法以及要解決的問題，以得到領導的重視和支持不夠；主動出擊，走上門，加強有關單位聯繫、協商、溝通工作不夠；爭取“名流”，就是要與社會各界知名人士、拔尖人才深交朋友、培養感情、建立友誼，充分發揮他們的影響力和帶動作用，爭取人心、凝聚力量工作還不夠。
三是方法不夠多。工作創新意識不強，方式方法不多，煥發不出年輕時期的生機與活力、激情、朝氣、積極性起不來，上進性就有差距，統戰工作局面的活躍、統一戰線作用的發揮就會受到影響。
四是責任不夠強。有時感覺統戰工作有無不緊要，怎樣努力做好統戰工作的榮譽感、責任感和使命感激情不夠熱，在統戰工作中有時難免存在着有天和尚敲日鐘的錯誤認識。
三、新形勢面臨的新情況和困難
精簡機構後，部機關編制少了，但幹事的人手更少，統戰幹部各人把守一個關口很難實現，縣級機關統戰幹部都必須是統戰工作的多面手，既要熟練掌握有關黨外人士、政治協商方面的業務能力，又要懂得民族、宗教、工商聯和僑辦僑聯在內的有關業務內容，既要有一定的文字功底，又要有社交活動能力，善於和廣大統戰成員交朋友。繁忙的業務工作，再加上當地黨委部門交辦的中心工作和其他社會事務，又沒有統戰工作特別經費和必要的交通工具，因此，需要探索更加切實可行的統戰工作方法和對策，期望取得事半功倍的工作效果。
四、推進縣級統戰部機關統戰工作的新思路
1、進一步提高做統一戰線工作意義的認識。統一戰線作為中國革命、建設和改革的一個基本問題，歷來與黨的建設息息相關，與黨的執政能力緊密相連。首先，要力爭黨委和政府進一步重視和支持統戰工作，這是統戰工作開創新局面的重要前提。其次，要充分認識統戰部是黨委的一個重要部門，肩負着重要的職能，在構建社會主義和諧社會，實現全面建設小康社會宏偉目標的偉大事業中，統戰工作有其不可替代的作用。再次，統戰幹部一定要堅信統一戰線是新世紀新階段我們黨執政興國的重要法寶。因此，我們要克服“無為”的心態，懂得不論做什麼工作，在什麼崗位都是黨的需要和組織上的信任，只有分工不同，沒有貴賤之分，只有忠於職守，才能有所作為。
2、不斷完善好機關機制和
黨的執政能力緊密相連，是提高黨的領導水平和執政水平的重要環節，是增強黨的執政基礎、擴大黨的社會影響的重要途徑。在新世紀新階段、統一戰線必須不辱使命、發揮優勢、廣聚人心、廣集眾力，開展各項統戰工作和統戰活動，為加強黨的執政能力建設服務，為鞏固黨的執政地位作出應有的貢獻，就必須有統戰工作特別經費列入財政預算作保證。
10、加強統戰信息網絡建設。統一戰線工作要適應瞬息萬變的形勢，及時準確地瞭解社會動態，把握人們的思想變化，迅速處理各種敏感問題，必須廣泛運用互聯網等現代科技手段，辦好縣委統戰部信息網站，而充分發揮現代傳媒的作用應從提高統戰工作透明度，使統一戰線社會宣傳工作插上信息化翅膀。
第四篇：加強財政幹部隊伍建設調研報告
堅持科學發展、發揮財政職能、構建和諧財政，在新的歷史起點上，加快推進富庶魅力和諧新徽縣建設步伐，對財政幹部隊伍素質提出了新的更高要求。面對複雜多變的發展形勢，日益繁重的財政任務，如何以發展的觀點、創新的思維、務實的舉措，破解財政幹部隊伍建設中存在的難題，激發幹部隊伍活力，增強幹部隊伍的凝聚力和戰鬥力，提高幹部隊伍的創新力和執行力，努力打造一支高素質的財政幹部隊伍，是擺在我們面前的一項重要課題。
一、當前徽縣財政幹部隊伍建設的現狀
近年來，財政局黨支部堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在推進財政改革、強化財政管理的同時，把全面提升財政人員素質作為財政事業科學發展的重點工作之一，大力實施人才戰略，全方位、分層次、多舉措加強財政幹部隊伍建設，建立了一支政治過硬、業務熟練、作風優良的財政幹部隊伍，為圓滿完成各項財政任務提供了堅強有力的組織保證。通過深入調研，我認為主要呈現出三個亮點：
一是幹部隊伍的思想政治素質明顯加強。全縣財政系統始終堅持把加強幹部隊伍思想政治建設放在突出的位置，通過開展團結幹事、黨內兩個《條例》、兩個“務必”、保持員先進性、樹立社會主義榮辱觀、解放思想大討論以及深入學習實踐科學發展觀等各項教育活動，堅持“八個堅持、八個反對”，大力倡導八個方面的良好風氣，使“為公理財、為民服務”的工作宗旨紮根於每個財政幹部的頭腦，廣大財政幹部職工普遍樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、利益觀、榮辱觀。主要體現在日常財政管理服務之中，良好的思想意識基礎，引導財政幹部為社會各界提供了優良的服務，使財政幹部為促進地方經濟社會發展的責任感更加強烈。
二是幹部隊伍的業務素質和學歷水平明顯提升。近年來，全縣財政系統重點組織開展了“爭先創優”、“五講五個一”和“五型機關”創建等各項活動，有效地提高了財政幹部隊伍的崗位技能和綜合素質，推動了學習型財政機關建設，為我們應對各種新情況、新問題的挑戰打下了堅實基礎。從縣局到局屬各部門及鄉鎮財政所，高度重視財政幹部學歷教育的問題，制定了一系列的激勵措施，加大了財政幹部的學歷教育力度，取得了較好效果。目前，全縣財政系統大專以上學歷的幹部佔幹部總數76％，與xx年的48.7%相比，增加了27.3個百分點。主要體現在財政幹部的依法理財水平更高，執行財政政策剛性更強，各項財政財務管理更加精細化。
三是幹部人事制度改革明顯推進。從xx年以來，在基層財政所和縣局各股室推行雙向選擇和異地交流制度。通過開展競爭上崗和雙向選擇工作，進一步整合了人力資源，逐步優化了中層管理幹部隊伍的年齡、知識和專業結構，一定程度上打破了論資排輩、能上不能下的選人用人機制，讓想幹事的人有機會、能幹事的人有舞台、幹成事的人有地位，增強了財政幹部職工的危機感、責任感和緊迫感。
二、存在的主要問題和原因分析
雖然我縣財政系統幹部隊伍建設的總體形勢喜人，但是按照科學發展觀的要求，仍然存在一些不容忽視的問題，主要表現在：
（一）財政幹部交流難、職務晉升難，人才流動和激勵機制有待加強。近年來，由於財政部門注重業務工作的因素較重，黨委、政府選拔使用幹部時，很少考慮財政幹部，加之財政系統領導職數有限，部分所長和股長長期擔任同一職務，據統計，當前財政系統股所級幹部的平均年齡45歲，科級幹部的平均年齡47歲，中層以上幹部年齡偏大，許多懂經濟、善管理、有經驗的優秀年輕幹部不能得到選拔任用。隨着幹部任用年輕化和時間的推移，這一矛盾越來越明顯，相當一部分任職時間較長的幹部由於職數限制職務得不到晉升。財政內部幹部輪崗交流少，有的幹部長期在一個崗位上工作沒有動過，容易出現工作上沒有新動力、按老經驗辦事、坐等提拔、不思進取的現象；部分財政幹部的積極性、主動性、創造性沒有得到充分發揮，忙閒不均的問題還沒有得到很好解決，“能上不能下，能進不能出”的現象仍然存在。主要原因是：受人事體制的制約，人才流動在客觀上受到較大限制，在觀念上也存在不願意到事業單位的想法；對輪崗工作的作用認識不夠，輪崗沒有形成制度化，還存在輪崗多了影響工作的擔心；人才激勵和獎懲機制還不夠有效，事業單位收入分配製度不夠完善，幹部“下”與“出”的通道還不夠通暢。
（二）高素質人才總量不足，複合型人才緊缺。近年來，隨着財政管理改革的不斷深入，財政信息化進程的加快推進，對財政幹部的業務水平和計算機技能要求越來越高，儘管財政部門都有針對性地加大了幹部教育培訓力度，確保了各項工作順利推進，但仍有部分幹部特別是年齡偏大的幹部感到工作很吃力、壓力很大，幹部教育培訓工作仍需加強。從全系統看，具有研究生學歷的幹部僅有1人，佔幹部總數的0.08％，還沒有一個博士生；僅有助理會計師或同等職稱36人，佔幹部總數的25.7％；僅有會計師3人，佔幹部總數的2.1％；高級專業技術人員和高學歷人員總量偏少。財政部門缺少既精通財政業務知識，又具備宏觀經濟研究能力的創新型、複合型的高素質人才；缺乏策劃能力強、能深入研究、提出好思路，善於把領導意圖轉化成實施方案的謀劃人才；缺乏有管理專長，綜合能力強，素質全面的綜合人才，高層次、專業化、複合型人才需要加快培養。
（三）財政隊伍新生力量較為缺乏。機構改革以來，雖然財政系統對財經、計算機等各類人才的需求量較大，但由於編制和經費等問題，每年從應屆大學畢業生或社會上錄用的專業人才很少，人才隊伍缺乏新生力量補充。特別是全縣財政系統公務員隊伍中新生力量更為缺乏，如不及時採取有效措施，財政系統將面臨公務員隊伍老化、產生斷層的問題。主要原因是：２０００年機構改革以來，省、地、縣、鄉四級財政的編制都有不同程度精簡，特別是在市、縣一級財政部門由於供養人員多，為減輕財政負擔，很多行政事業單位在編人員實行“零增長”。
（四）少數財政幹部的創新意識不強，工作缺乏主動性。無論從形勢發展的要求，還是從財政改革的需要，尤其是從踐行科學發展觀的要求看，財政系統作風建設仍有一些不盡如人意的地方，如有的幹部宗旨觀念淡漠，為領導、為部門、為基層、為羣眾服務的意識還不夠強，水平還不夠高，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的問題還沒有完全解決；有的思想還不夠解放，仍被一些保守的意識、陳舊的觀念束縛着手腳，沒有根據市場經濟要求和財政職能轉變的需要及時調整工作方式和方法，還習慣於分資金、管項目、搞審批，忙於應付；有的安於現狀，不思進取，缺乏開拓創新精神和敢闖敢試意識；有的形式主義、官僚主義嚴重，作風飄浮，忙於應酬多，深入實際調查研究、解決實際問題少；有的學習新知識、新技能的能動性不夠，對業務缺乏鑽勁，對宏觀經濟和社會情況瞭解掌握不多，影響了工作效率和工作水平的提高及財政職能作用的發揮。主要原因是：執行制度時緊時鬆，教育管理嚴寬失當。在幹部隊伍的管理教育上，我們缺的不是制度，而是缺乏執行制度持之以恆的韌勁。對幹部的教育管理失之於軟、失之於寬的現象普遍存在，往往是上級強調了就站出來説一説、管一管，風平浪靜的時候就放鬆了要求。部門領導在抓幹部教育管理中有“老好人”思想，不敢也不願意較真碰硬，面對錯誤的思想行為缺乏正氣，即使有了問題，往往也寬容有加，甚至聽之任之。還有的執行條例、規章制度不嚴格，雷聲大雨點小，説到做不到，喜歡搞“下不為例”，不敢搞“以此為例”。
（五）財政幹部壓力過大，培養機制有待更新和完善。最近，我們對部分財政幹部的學習、工作情況進行了一次專題調查，從中發現大多數幹部自主支配的時間少，工作任務重、節奏快、負荷滿，導致幹部工作壓力和心理壓力較大，加之責任上的壓力、職業上的敏感，使許多幹部長期處於緊張、快乾、戒備的工作態勢之下。而我們的幹部又缺乏自主調控適應能力，在心理疏導教育方面還比較滯後，沒有尋求出幫助幹部解壓、泄壓的更好更有效的辦法，往往以“堵”代“疏”，習慣於通過定規章、定製度、定規範、定獎懲來約束幹部的言行，領導者與被領導者、管理者與被管理者之間缺乏真摯的溝通、細心的疏導和無微不至的關懷，以“高壓”促“穩定”產生短期效應，從而不利於從根本上解決幹部職工的心理疏導教育問題。主要原因有三：一是工學矛盾突出。片面上強調人手少、工作任務重，難以安排本人員進行脱產學習和培訓，特別是難以安排領導和業務骨幹參加脱產學習和培訓。二是幹部參加在職學歷教育的個人負擔較重。根據目前在職學歷教育的收費標準，幹部參加在職研究生教育的學費大約在３萬元至７萬元之間，按照單位報銷不超過１萬元的標準，個人大約要負擔２萬元至６萬元，這對參加學歷教育的幹部而言是一個較大的開支。三是對思想、政治素質的培養不夠重視。培訓時只注重業務水平和實際操作技能的提高，忽視了對幹部政治素質和職業道德品質的培養，與財政工作對幹部思想政治素質的要求存在一定差距。
三、財政幹部隊伍建設面臨的形勢
（一）各級黨委和政府高度重視人才工作，對隊伍建設提出了新要求。當前，國際國內形勢正在發生深刻變化。隨着經濟全球化的發展，人才全球化趨勢進一步增強，全球範圍內的經濟結構調整對人才素質提出了更高要求。綜合國力的競爭更加倚重於科技進步和人才開發。我國加入世貿組織後，面臨的人才問題更加突出，發達國家和地區利用各種手段吸引我國人才，人才競爭日益激烈。黨中央十分重視人事人才工作，xx指出，要“改革和完善幹部人事制度，健全公務員制度，實施人才強國戰略，努力形成廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把優秀人才集聚到黨和國家的各項事業中來。”xx總理也多次強調，做好未來五年的政府工作，最重要的是把握好兩條：一是抓住和用好機遇，積極推進改革和發展；二是培養和用好人才，充分調動各方面的積極性和創造性。指出要把大力加……
加強財政幹部隊伍建設調研報告的延伸閲讀——調研報告的寫作內容
1．題頁 題頁點明報告的主題。包括委託客户的單位名稱、市場調查的單位名稱和報告日期。調查報告的題目應儘可能貼切，而又概括地表明調查項目的性質。
2．目錄表
3．調查結果和有關建議的概要 這是整個報告的核心，匝簡短，切中要害。使閲讀者既可以從中大致瞭解調查的結果，又可從後面的本文中獲取更多的信息。 有關建議的概要部分則包括必要的背景、信息、重要發現和結論，有時根據閲讀者之需要，提出一些合理化建議。
4．本文主體部分 包括整個市場調查的詳細內容，含調查使用方法，調查程序，調查結果。對調查方法的描述要儘量講清是使用何種方法，並提供選擇此種方法的原因。在本文中相當一部分內容應是數字、表格，以及對這些的解釋、分析，要用最準確、恰當的語句對分析作出描述，結構要嚴謹，推理要有一定的邏輯性。在本文部分，一般必不可少地要對自己在調查中出現的不足之處，説明清楚，不能含糊其辭。必要的情況下，還需將不足之處對調查報告的準確性有多大程度的影響分析清楚，以提高整個市場調查活動的可信度。
第五篇：關於加強鄉鎮衞生院幹部隊伍建設的調研報告
關於加強鄉鎮衞生院幹部隊伍建設的調研報告
隨着國家隊衞生工作的不斷加強和醫政工作的進一步深化，當前和今後一個時期，衞生工作面臨着轉型期。我們要落實好個性農村衞生政策，促進全縣衞生事業又好又快發展，加強全縣鄉鎮衞生院幹部隊伍建設尤為必要，尤為重要。
一、幹部隊伍的現狀及存在問題
（一）幹部隊伍的現狀。全縣24個鄉鎮衞生院現有37名領導幹部，大多數衞生院僅有1名領導幹部，一些幹部年齡偏大，幹部隊伍整體素質不夠高。
（二）幹部隊伍存在的問題
1、學習意識不強。一些幹部只滿足於現狀，對管理方面知識的學習不忠實，進取心不強。
2、管理能力欠缺。缺乏學習，造成認識上的差距，導致在管理上存在着一定的片面性，致使管理能力和水平不夠高。
3、後備幹部比較缺乏。多年來，由於鄉鎮衞生人員外流、退休較多，而進入較少，致使後被幹部出現短缺。
二、建議與對策
（一）強化幹部選拔任用機制，切實加強幹部隊伍建設
1、嚴格選人標準。選拔領導幹部，要按照德才兼備的原則，認真堅持“四看”標準，即看是否有實踐“三個代表”
的自覺性，看是否有帶領幹部職工的能力，看是否有公正廉潔的浩然正氣，看是否有較高的羣眾威信，真正把“靠得住、有本事”的人選拔到領導崗位上。
2、改進用人方式。對新任領導幹部實行試用期制，試用期為一年。試用期滿，經縣衞生局考察稱職的，予以正式任用；不稱職的，予以免職，建立幹部能上能下的用人機制。
3、規範幹部職數。中心鄉鎮衞生院領導班子由5人組成，設院長1人，支部書記1人，副院長3人，；鄉鎮衞生院由3人組成，設院長1人（兼支部書記），副院長2人，10人以下的鄉鎮衞生院設院長1人，副院長1人。
4、加強後備幹部隊伍建設。重點抓好後備幹部的“選、育、管、用”等環節，建立一支素質優良、結構合理的後備幹部隊伍。對確定的後備幹部，局黨委要建檔立卡，實行跟蹤培養、動態管理，擇優汰劣。對各方面表現優秀、條件具備的，及時充實進院領導班子。
（二）強化考核約束機制，嚴格幹部隊伍管理
1、實行量化管理。縣衞生局結合年度工作總體安排，對各項衞生工作進行細化、量化，分解到各單位。各單位要落實年度工作目標責任制，按照領導班子成員分工，將各項工作任務落實到人。在此基礎上，推行三項制度：（1）雙向公開承諾制度。年初，院長、支部書記要對確定的年度工作目標、任務和措施等向縣衞生局和全院職工作出公開承諾，
其他班子成員要分別向本單位和全院職工作出公開承諾，並簽定公開承諾目標責任書。（2）定期考核制度，按照公開承諾目標責任制的要求，對領導班子成員工作目標完成情況每半年進行考核，考核結果與幹部使用、工資待遇和評先樹優掛鈎，獎優罰劣。（3）末位淘汰制。對未完成承諾工作目標，或有重大工作失誤、過錯，且綜合考核排名較差的，縣衞生局對黨政主要領導實行末位淘汰，對其他班子成員視情況進行處理，打破領導職務能上不能下的常規，激活用人機制。
2、加強監督約束。重點落實“三項制度”。（1）“一公開一監督”制度。按照院務公開的要求，定期對財務、重大事項等進行公開，並加大全院幹部職工民主監督力度。（2）民主評議院領導制度。縣衞生局每半年組織一次，先由院班子成員述職，然後由全院職工進行民主評議。（3）談話誡勉制度。縣衞生局領導至少每季度與各單位主要負責人進行一次談話，並對發現有問題的院領導班子成員要隨時進行談話，防患於未然，對需要誡勉的，按有關程序誡勉。
3、落實崗位待遇。逐步建立完善科學合理的鄉鎮衞生院領導幹部工資體系，實行結構工資制，做到量化工作、量化待遇，績酬掛鈎。
4、加強學習培訓。定期舉辦培訓班，加強管理知識的學習和能力的培養，不斷提高幹部的管理知識水平和能力。
（三）切實加強思想作風建設，提高領導班子整體素質
1、加強理論學習，提高領導水平。加強領導班子建設，全面提升領導班子和領導幹部的綜合素質，打牢理論基礎是關鍵。院領導理論學習，要做到有計劃、有安排、有內容、有體會、有記錄。努力把基層班子建設成為學習型、實幹型、創新型的領導班子，全面提高領導班子和領導幹部駕馭衞生工作的能力和水平。
2、堅持民主集中制，改進領導方式。按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，健全完善民主決策機制，落實集體領導下的分工負責制，嚴格執行《議事規則》，根據工作需要，及時召開領導會，並定期召開支委會、專題民主生活會，要有規範的會議記錄；凡涉及人事變動、人才引進、基建工程項目、重要工作部署等重大事項，必須堅持集體研究，按照少數服從多數的原則，形成決議，不斷提升領導班子集體決策、科學決策、正確決策的能力；要充分發揚黨內民主，民主生活會每年不少於1次，並提前一週將會議的議程安排報局黨委。要通過談話、交心、民主評議、情況通報等措施，提高領導班子民主生活會的質量和效果。領導班子成員要帶頭講原則、講民主、講大局，明確責任，分工負責，形成合力。要進一步轉變領導方式，改進工作方法。
3、轉變工作作風，發揮示範作用。加強制度建設，重點建立責任落實機制、督查機制和考評機制，調動班子每個
成員的積極性、主動性和創新性，牢固樹立羣眾觀念，堅持實事求是的原則，求真務實，轉變工作作風，紮實推動各項工作的落實，充分發揮示範、指導、服務、監督和協調作用。
4、帶頭廉潔勤政，樹立良好形象。積極開展政務公開，不斷拓展公開的深度和廣度，提高權力運行的透明度。領導班子成員要帶頭遵守廉潔自律的各項規定，樹立良好的領導幹部形象。進一步健全完善監督約束機制，全面落實教育、制度、監督並重的懲治與預防腐敗的體制和機制，確保領導班子成員正確行使權力。
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