論企業發展自主型安全管理文化的重要性

論企業發展自主型安全管理文化的重要性

摘要： 當前整個集團工會正在全面開展《員工崗位安全風險描述活動》。自活動開展以來，員工積極響應，踴躍參與，每個員工從自己崗位環境、作業過程、設備操作等環節全面審視了崗位作業環節存在的安全風險。通過職工活動，有效的辨識、控制了作業全過程活動中所存在的風險，體現了安全活動不忘初心，迴歸原點的管理本質。本文主要結合企業現場安全管理特點，剖析分析問題，最後總結得出安全管理必須以人為本，發展以職工為基礎的自主型安全管理文化在當前安全管理工作中的重要性。

關鍵詞：自主型     安全    文化

1.引言：  隨着社會經濟市場的發展，企業生產競爭環境日趨激烈。生產質量、成本的控制只是當前企業生存的基礎。但凡是要生存長久，健康成長髮展的企業，內部文化建設更是凸顯到引領企業發展的重要位置，而安全文化建設更是重中之重。通過企業自主型安全管理文化的創建，可以有效解決目前安全管理的被動局面，讓員工“要我安全”真正向“我要安全”、“我會安全”、“我保安全”觀念轉變。

2. 什麼是自主型安全文化

從網絡上搜索對文化的定義，文化是非常廣泛和最具人文意味的概念，簡單來説文化就是地區人類生活要素形態的統稱：即衣、冠、文、物、食、住、行等。文化是智慧羣族的一切羣族社會現象與羣族內在精神的既有、傳承、創造、發展的總和。如果非要把文化簡單比喻的話，中國百姓都知道端午吃粽子，中秋吃月餅，這也是一種默認的文化，大家都知道這麼做，而不會相反。所以文化具有一定的 傳承性，體現大家公認的一種習慣。自主型安全文化就是基於文化的基本特性而提出，它以依靠職工自行主動參與安全管理，識別並控制現場安全風險，最終形成大家共同遵守並自願執行的安全工作準則。如有違背準則，就如是端午吃月餅，中秋吃粽子，除自己難以啟齒外，也不會得到公眾認可。自主型安全文化對傳統企業安全管理中基層員工的定位進行了顛覆，形成了現場安全人人管、人人抓、遵者榮、違者恥的價值觀。

3. 企業自主型安全文化發展的作用

●自主型安全文化是企業安全管理髮展的趨勢

目前企業在安全管理各種活動中一直在強調基層員工參與率，如何能有效讓員工參與到企業安全生產策劃中來，提高活動效果，一直是困擾企業安全管理部門的一個難題。職業健康安全管理體系ISO45001-2018版在本次標準修訂的時候重點強調了基層員工參與，這也側面印證了員工主動參與安全管理活動對支撐整個安全體系健康發展的重要性。前期寶武集團工會正在開展《員工崗位安全風險描述活動》，活動的核心內容就是讓員工自己書寫提交身邊存在危險源。這一活動方式，除了讓職工自己主動去辨識作業危險並採取措施防範外，更讓員工掌握了一種科學的危險預知管理方法。隨着活動的深入推進，活動成果得以顯現，一個個原先沒有認識到的危險源浮出水面，它們中很多都具有一個共性，那就是在作業過程中動態產生，這對我們日常靜態的安全管理辨識模式而言是根本無法想到的。其實很多企業都有一個通病，對安全工作的認知還僅停留在依靠讓小部分人去完成，缺乏全員參與的意識。企業創建自主型安全文化建設，能有效彌補現有存在的管理缺陷，只有讓員工自主參與管理，企業才能將安全的大網織密織牢。

●發展自主型安全文化有助於消化職工對管理者的依賴性

通過觀察，發現現有基層隊伍中職工依賴心裏逐漸加強，工作中體現在自我了斷能力不強，各種問題寄希望於他人來解決，輔操依賴主操，主操依賴班長現象並不偶發。如果説員工在生產、質量過程活動上的依賴最多對企業競爭力有影響外，那麼員工在安全上的依賴將直接威脅員工的健康。應該説現在形成的這種問題與我們日常管理思路也是有一定關係。安全管理在日常一直以“被”的工作方式進行，員工安全意識靠強制被灌輸、被檢查、被考核形成，職工日常主動的安全活動空間逐漸減弱，逐漸形成了安全管理上職工對管理者的依賴局面，認為安全管理就是管理者的事，既然事不關己，也就高高掛起了。這種安全管理模式下，安全互動空間得到壓縮，而現場部分問題靠管理者一時的檢查往往是無法及時發現的，致使很多現場隱患無法在第一時間得以消除，事件的根源就是我們在管理上把最基層的職工主動力量給忽視了。創建企業自主型安全管理文化的必要性就是要建立以員工為核心的安全網格，充分激發員工潛能，將以往安全管理上員工的被動接受轉化為員工的主動行為。

●發展自主型安全文化有助團隊和諧

企業安全管理從嚴治理的重要性不言而喻。嚴格的安全管理不僅是企業為了自身發展的需要，更是為了滿足所有從業人員生存需求。但在現實安全管理中，為了提高管理效果，管理部門在過程控制的時候離不開與經濟處罰並重，造成員工無法理解，管理與被管理者之間的矛盾不斷積澱，影響了職工對企業的忠誠度。其實，這也是前者“被安全”文化模式下產生的贅物。自主型安全文化來源與基層，相通的語言、通俗的行為更容易得到員工的認同。就如目前現場流行的安全打招呼“請注意安全”，相互之間簡單的5個字的提醒勾勒出的是員工之間的問候與友誼。當然，自主型安全管理也並不能缺位制度和考核。有別於前者“被安全”管理模式的是，這樣的制度產生體現的是員工自我的意願和需求，是員工能夠共同接受的約定，自主型安全文化建設消除了管理與被管理之間的隔閡，有助團隊和諧。

結論：科學管理的核心就是與時俱進。縱觀世界，很多企業安全管理正處於靠“制度約束”向“自主管理”轉型。這一轉型在一定程度上也受到以人為本安全管理理念的影響，而自主型安全管理文化的發展註定是轉型過程的必經之路。很多企業在安全文化創建路上還剛處於起步階段，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，作為一名安全管理從業者而言，我們更應攜手努力，在推進企業安全文化發展之路上不斷探索前進，為我們國家安全發展、人民幸福生活保駕護航。