第一篇：企業文化是什麼
企業文化是什麼
一個企業內部的風俗習慣
不必或無法寫在紙上的規章制定
大家約定俗稱的思考方式、行為方式
文化的力量有多大？
企業文化導致什麼？
老闆決定文化
文化決定態度
態度決定細節
細節決定成敗
日本人為什麼是工作狂？
企業氛圍
從業觀念
企業制定
聯想企業文化（1）
企業核心理念：把員工的個人追求，融入到企業的長遠發展之中
辦企業就是辦人。小公司做事，大公司做人。
用人觀——給您一個沒有天花板的舞台，不惟學歷重能力，不惟資歷重業績。
大局觀——從聯想的根本利益出發考慮問題。
三心——責任心、上進心、事業心
聯想企業文化（2）
企業精神——求實、進取、創新
做事原則——撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了，撒腿就跑。
做業務原則——沒錢賺的事不能幹，有錢賺但是投不起錢的事不能幹，有錢賺也投的起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能幹。
聯想企業文化（3）
做事風格——認真、嚴格、主動、高效
認真：精益求精、刨根問底
嚴格：嚴管理、嚴處罰。嚴格旅人、嚴格律己、嚴格於工作流程、嚴格獎懲。
聯想企業文化（4）
做人風格——平等、信任、欣賞、親情
尊重他人：尊重他人的人格、尊重他人的工作
尊重其他部門：沒有高低貴賤之分、只有職責和分工不同。
五多三少：多考慮別人的感受，少一點不分場合的訓人；多把別人往好處想，少盯着別人的確定不放；多給別人一些表揚，少在別人背後説風涼話；多問問別人有什麼困難，多一些燦爛的微笑。
聯想企業文化（5）
企業道德——誠信為本
三個取信：取信於用户、取信於員工、取信於合作伙伴
道德觀：光明正大幹事、清清白白做人；勤勤懇懇勞動、理直氣壯掙錢。
聯想天條：不利用工作之便謀私利，不收受紅包，不從事第二職業，工薪保密。
華為公司文化（1）
你有幸加入華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基層上，與您一起度過在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進行共同奮鬥的橋樑與紐帶。
華為 公司是一個以現實為起點，着眼於大市場、大系統、大結構的公司。她有着自己的歷史使命，她不但需要有高層次、高素質的人才，同時還必須有一個能被大家認同的價值體系，這就是説要建立一個共同擁有的企業文化。企業文化粘合着全體員工要團結合作，走羣體奮鬥的道路。有了這個平台，你的聰明才智方能得以很好的發揮，並有所成就。沒有責任心，不善於合作，不能羣體奮鬥的人，等於喪失了在公司進步的機會。
華為公司文化（2）
華為公司管理就是一個求助網。希望您有效地即求助於他人，同時又無私地給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎，吸取別人的經驗，很快進入角色，很快進步。求助沒有什麼不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與羣體奮鬥的最好形式。如果封閉自己，想單打獨鬥，搞出點名堂來，是萬萬不可能的。就算你搞出來，也需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什麼意義了。
華為公司文化（3）
實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有所進步。實踐再實踐，尤其對青年員工十分重要。只有實踐後善於用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，並在公司的價值評價及價值分配體系中體系：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
華為公司文化（4）
我們呼喚英雄。不讓雷鋒吃虧，雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的而變化的。在公司，一絲不苟地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。
實踐改造了公司，也早就了一代公司的人才。公司對您個人的評價以及應得到的回報，注意取決於您實幹中體現出來的貢獻度。在公司，您給公司添上一塊磚，公司將給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，您也許會碰得頭破血流。但不經歷磨難何以成才！
華為公司文化（5）
公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國。任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要模範遵守國家法規和社會公德，要嚴格遵守公司的各項制度與管理規範。對不合理的制度，只有修改以後才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。嚴於律己，幫助別人。
華為公司文化（6）
您有時會感到公司沒有您想象的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只有您不懈努力，公司會了解您的。要承受得起做好事反而受委屈，“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是公司對待委屈和挫折的態度和挑選幹部的準則。沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不致於黑白顛倒，差之千里。要深信，在公司，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線以下。
華為公司文化（7）
世上有許多“欲速則不達”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不苟的敬業精神。您想提高效益和待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。浮躁是您的大敵，做任何一件事對您都是一個學校和提高的機會，都不是多餘的付出。努力鑽進去興趣自然在。我們要造就一批業精於勤、行成於思，有真正動手能力和管理能力的幹部。機遇偏愛着踏踏實實的工作者。
華為公司文化（8）
遵循循序漸進的原則，您要十分認真地對待現在手中的任何一件工作，十分認真地走好職業生涯的每一個台階。您要尊重您的直接領導，儘管您也有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統、有分析地提出您的建議，您是一個有文化的人，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是年輕人，不要哇啦哇啦，動不動就指責抱怨。要深入、透徹地分析，找出每一個環節的問題，找到解決問題的辦法，踏踏實實地一點一點地去做，不要譁眾取寵。
華為公司文化（9）
為幫助員工不斷超越自我，公司提供了各種培訓機會，培訓很重要，它是貫徹公司戰略意圖、推動管理進步和培訓幹部的重要手段，是公司通向未來、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個“大平台”，努力學習先進的管理技能、科學的思維方法和工作方法，培訓也是你們走向成功的階梯。
華為公司文化（10）
公司文化的特徵就是服務文化，誰為誰服務的問題一定要解決。服務的含義是很廣的，總的是為客户服務，但具體來講，公司夥伴也是客户，就是您的“上帝”。您必須認真地對待每一道環節和每一個用户。任何時間、任何地點，對於公司都是意味着高品質。希望您時刻牢記。
業餘時間可安排一些休閒，但還是要計劃地讀些書，不要搞不正當的娛樂活動，為了您誠為一個高尚的人，望您自律。
華為公司文化（11）
事關心時事，關係國家與民族的前途、命運，我們不要捲入任何政治漩渦，不贊成您去指點江山，我們以“產業報國”的方式去關心、去愛自己的國家。國家綜合國力的增強需要無數大企業組成的產業羣去支撐，為民族經濟的騰飛做出一份貢獻，這是為公司的光榮與夢想。公司在飛速發展，迫切需要專才和幹部，希望你加速磨鍊，茁壯成長；我們將一起去托起明天的太陽。
第二篇：企業文化是什麼？
企業文化是什麼？
企業文化是什麼？標準的答案可能是這樣那樣的??但我以為，我們不能一味的停留於企業文化的概念。拘泥於企業文化的概念、理論和其他一切抽象思維，就像拘泥在什麼是人一樣，這會阻礙我們在現實生活中真正地做人。我們總不能因為沒有像哲學家那樣弄清什麼是人而從此不做人了吧？同樣，對於企業而言，總不能因為沒有得到一個關於什麼是企業文化的準確答案而不搞企業文化建設了吧？
實際上，什麼叫做企業文化？每個人有每個人的答案，每個企業有每個企業的答案。就像一千個(請您繼續關注本站：)人有一千個哈默雷特一樣，標準就在每個主體的心中。與其説企業文化是一門理性的科學，不如説企業文化是一門感性的藝術。理論的探討固然重要，但過於迷戀理論，無疑於隔靴搔癢、紙上談兵、緣木求魚。企業文化是一種實際的藝術，而不是一種理論的抽象。
在我的感覺中，企業文化，至大至柔，至深至遠，至隱至惑，只要是由人組成的企業，就必然包含自己的企業文化。所謂企業文化之有無的論談，完全是扯淡。而所謂企業文化之優劣、之強弱的論談，我不能説沒有，但是大體上目前都停留在一種缺乏標準的主觀空談上。文字本來就是可圓可方的，當一個企業成功的時候，你可以從其企業文化中解讀出它的優秀面；當一個企業失敗時，你更多的數落它的劣根性。真正的標準在哪？至今尚無一個比較科學的界定。人人展開嘴皮，一番臆説，牽強附會中，總能自圓其説。所以至今，我認為並沒有多少人真正捫及企業文化對於企業可持續發展具有多大作用，以及如何建設適宜的企業文化的真諦。
我認為企業文化之優劣，可以用一個粗俗的比喻來説明，就像穿鞋子。鞋子之好不好穿，只有腳知道。鞋子之高檔與否，未必與好穿不好穿存在必然的關係。腳與鞋子久了就順，順了就有感情，有了感情就會敝帚自珍。要不要進一步改善，如何改善，需要在哪些方面改善，我們的腳而不是市場中存在的名鞋最有發言權。或者就像討老婆。討老婆有兩種方法，一種是現代的自由戀愛，一種是古代的媒妁之言，不管哪種方法，一種關係既存，就成為一種合理。企業與企業文化的關係，就像老公和老婆的關係一樣，我們完全可以開通一點看待：存在就是合理。其間可能存在一些不適宜，甚至互相矛盾互相沖突的地方，怎麼辦呢？調整整頓或者破舊立新。企業必然會有一種生存和發展的需求，因此它必然地會有求得企業文化的良性協調以便於共同發展的需求，我們不能遷就於企業文化的不合適而犧牲了企業的發展和前進。放眼世界，那麼多企業，就必然存在與之配套的那麼多的企業文化，有的可持續了，有的曇花一現，有的不死不活、正在掙扎，説真的，這種景象就像當今世界上存在的離婚現象一般！
企業文化，最重要的是做些啥？
且罷，且罷，放開關於企業文化概念、有無、優劣的議論，作為企業，我知道，它不能因為這一切沒有理清而停止企業文化建設，站在市場經濟的滾滾洪流中，處於企業文化熱的重重迷霧中，企業最關注的也許就是，企業文化，最重要的是要做些啥？
企業文化，最重要的是要做些啥？這就需要從企業文化的根本作用説起。我在一篇文章中説，企業文化的本質在於以非經濟因素促進企業經濟的增長，我認為這是企業文化建設之綱、之根本、之原則、之方向、之軸心。企業文化建設，在在不能離開這條綱領、原則、方向。
分開來説，企業文化的作用可以有這樣那樣的表述：
或説具有增強企業凝聚力、調動職工的積極性和首創精神、樹立良好的企業形象、團結廣大員工為實現企業目標而奮鬥等等作用。
或説企業文化作為一項管理職能，它最終的績效應該體現在企業的經營業績上，企業文化是對企業經營收益有很大的促動作用。美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企業文化與企業長期經營業績之間的相關性。他們在《企業文化與經營業績》一書中指出：“企業文化對企業長期經營業績有着重大的作用。我們發現具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業員工要素），重視各級管理人員領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝於那些沒有這些企業文化特徵的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，後者則僅達166%；前者公司股票價格增長為901%，而後者為74%；前者公司淨收入增長為756%，而後者僅為1%。”
或説文化是經濟發展的核心因素，經濟發展的過程可以説是一個文化發展過程。就像不同的自然資源會形成不同的市場一樣，不同的文化資源也會形成不同的市場。美國曆史學家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言：“如果經濟發展給了我們什麼啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”同樣，企業的生存和發展也離不開企業文化的哺育。諾貝爾經濟學獎得主諾思説過：“自由市場經濟制度本身並不能保證效率，一個有效率的自由市場制度，除了需要有效的產權和法律制度相配合之外，還需要在誠實、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個市場。”文化是經濟發展的深層推動力，用文化手段促進國際貿易，已經成為西方發達國家的“國際營銷藝術”。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的價位，以及產品的市場銷售量，發揮重要決定作用的是產品自身的文化含量。經濟活動往往是經濟、文化一體化的運作，經濟的發展比任何時候都呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產力，從而提高競爭力。有文化的企業未必都成功，但沒有文化的企業註定不會成功。
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種種表述，雖然側重點各異，但是異曲同工，對企業文化的作用，可以説，研究的比較深刻。要言之，企業文化具有凝聚作用、激勵作用、規範作用、協調作用、穩定作用和管理作用等等。這種種作用，無疑還是圍繞“以非經濟因素促進企業經濟增長”這條軸心（即對經濟的深層推動作用）運轉的。
第三篇：企業文化對企業的作用
企業文化對企業的作用
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。
企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。
企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關係、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬鬆的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一於企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。企業文化是無形的東西，企業文化對將來企業的發展至關重要。
這樣説吧，其一、一個企業的風俗，老闆正直、厚道、仁義、員工每天拼搏，這也算是企業文化，這麼富有拼搏的企業，即便是做的產品很不樂觀，也能很樂觀：其二、一個企業的員工每天qq聊天、打遊戲，老闆也照樣qq，不富有創新進取精神，這也是企業文化，但這樣的企業即便做的產品非常有市場份額，估計也長不了，
匯豐企業文化開宗明義提出：匯豐控股集團追求的最主要目標是為股東創造滿意的資本回報。事實上，匯豐控股集團的確達到了這一目標：就2014年集團1 7％的資本回報率來講，其股東不可能不滿意。但重要的是，在完善系統、務實並適時調整的匯豐企業文化支撐下，匯豐控股集團能夠在取得股東滿意資本回報的同時，兼顧到客户、員工和社會公眾的利益。匯豐企業文化的成功之處，在於匯豐推崇和遵循的各項經營理念，均在銀行經營和員工行為中得到落實，並通過直接服務客户、直接服務或間接考慮員工和社會公眾等利益相關者的利益，最終實現股東利益的最大化。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。
企業文化融會於企業的經營理念、管理方式、價值觀念、羣體意識和道德規範等許多方面，它是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，加入wto後，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇於進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關係，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。
所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客户羣體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是説，良好的經濟效益來源於良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴於優秀的企業文化。
第四篇：企業文化的含義是什麼1
3.企業文化的含義是什麼?以某企業的成功企業文化成功案例説明. 答:企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。 例:微宏成功案例:客户需求：
（一）統一的平台集中管理工作中大量的文檔
（二）透明化的電子審批平台，提高協同工作效率
（三）有效的內部信息發佈和交流平台，及時瞭解公司最新動態
（四）實現項目工作管理、會議管理等日常工作的自動化管理
（五）獲取分散在業務系統中的數據，通過圖表為管理者的科學決策提供支持
（六）精細、嚴謹、規範，是西安康明斯的企業文化。 微宏解決方案：
（一）工作流程管理平台：實現企業內部高效協同，規範化、制度化工作
微宏工作流平台經過多年的技術創新和實踐應用，在為企業提供流程解決方案過程中，越來越駕輕就熟。微宏強大的智能表單(intelliform)和智能流程(intelliflow)技術，不盡通過獨特的表單驅動模式解決大量實際應用難題，同時在與用户交互中有更好地
體驗。
（二）知識文檔管理平台：實現文檔安全共享，積澱企業知識財富，充分打造學習型企業
知識文檔管理作為企業的隱性資源，越來越受到企業的高度重視，也作為企業內部協同管理的重要組成部分。
（三）任務管理平台：實現任務下達、部門配合工作的全稱跟蹤與反饋，有效提升執行力
通過信息化的手段來管理工作指令，就是利用一個實時、快速、統一、高效的平台，來實現工作指令整個生命週期的流轉。在這個信息化平台當中，領導可以通過系統下達工作指令，設置專人監督，執行者定期反饋工作進展情況，最後通過系統進行績效考核生成相應分數，量化工作執行和反饋質量，督促員工提升工作效率，最終達到提升企業執行力的目的。
（四）協同管理工具：有效輔助日常辦公管理
除核心應用的功能模塊外，xcec應用了大量協同管理模塊，如信息發佈、個人事務、人事管理、會議管理、車輛管理、辦公設備管理、預算中心、項目管理等，通過多角度的協同工具，有效提升公司內部信息化管理水平。
（五）“採購申請——價格審批”一體化流程解決方案 採購申請以應用部門為單位發起，而價格審批則以相同供應商為單位合併。舉個例子，a部門採購申請單列出10件申請採購的物品，其中有可能到5個供應商處去採購，b部門提交15件申
請採購的物品，可能到7個供應商處採購。而採購工程師需要彙總所有的採購申請單，並將同一家供應商處採購的物品，歸併到同一張價格審批單並直接發起流程，即採購申請和價格審批存在多對多的關係。
（六）與業務系統深度整合應用
微宏與xcec後期合作過程中，與xcec業務系統進行了較為深入了數據集成，不僅實現流程審批中數據交互，如在合同審批流程中，自動提取erp系統中該項目合同已付金額，未付金額等關鍵信息，便於決策者在審批過程中參考，流程結束後，自動將數值更新到erp系統，同時也實現了跨系統的流程審批和數據交互。
第五篇：1企業文化是什麼06042708
《南航心約》網絡課程腳本
1企業文化是什麼
編號：1
注：“後退”“播放暫停” “前進” “飛行地圖”用小圖標表示 編號：1（1）
編號：1（2）
注：作一個交互性的動畫，下方文字可拖動，用音效提示對或錯，當文字與層次對應時， 學
習助手説：“您的分析是正確！”，然後進入到下一個頁面，。
編號：1（3）
注：學習助手作講解動作。
編號：1（4）
注：突出顯示“行為”與“價值觀、信念”
編號：1（5）
編號：1（6）
編號：1（7）
[下面直接進入形成性練習界面，腳本與習題請見“形成性練習”文件夾]
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