建設安全型班組工作總結

班組是企業的基石,車間是企業的中堅。安全事故輕則造成經濟上的損失，重則危及生命，甚至給社會帶來不安定因素，影響社會的穩定。為此，我們必須全力以赴搞好安全生產工作。從而形成人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全的良好氛圍。建設安全型班組主要從以下幾方面來進行：

一是加強制度建設。建立健全班組崗位責任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上牆，班組成員應人人熟知本崗位職責內容；建立班組安全績效考核機制，以事實為準繩，避免考核流於形式；建立健全班組內部安全管理制度，加強班組內部安全互保工作。

二是嚴格執行安全生產操作。堅持開好班前會，做到“三查”（查現場、查安全用具、查精神狀態），進行“三交”（交任務、交安全、交技術）。堅持每月一次安全日活動制度。主要是對本班組每月的安全工作情況進行講評，找出存在的問題，總結經驗教訓，同時佈置下月安全工作。

三是不斷提高崗位人員安全生產能力。根據公司的部署，確定員工教育內容，創新培訓形式，做到針對性更強，效果更好，使安全教育收到實效，並將培訓情況與員工績效有機結合。加強員工對本崗位的操作標準熟知度，清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。組織員工開展應急預案桌面演練，通過演練，使員工能夠正確掌握事故發生後的救治方式與自我保護方法等。

四是廣泛調動員工的參與積極性。組織全員開展安全大檢查活動，要求全員參與提報安全隱患，將安全隱患排查與班組績效考核相掛鈎，通過考核激勵員工主動提報安全隱患，為其自身創造一個安全的工作環境。同時，通過開展徵集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的安全合理化建議及時實施整改，改善現場操作環境，提高員工參與安全管理的積極性。

五是積極開展隱患排查與風險治理工作。針對班組作業中存在的危險項目、要害部位和關鍵環節，開展危險源辨識，研究和制訂相應的對策，使人人確認和知曉，在作業中進行重點檢查、重點防範。

我們要從思想上高度重視安全工作。牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位。作為每一個職工，應當樹立起“安全為了自己”的主動安全觀，從個人的幸福、家庭幸福這個角度，主動地想着安全，從小處着眼，從小事抓起，才能把安全工作做細做實。