2018年是樂東公司輝煌的一年，也是不平凡的一年。在公司領導班子的正確領導下，電控班2018年的工作取得了較好的成績，沒有發生二類障礙及以上不安全事件，實現了零事故的安全目標，熱工“三率”指標控制在優秀水平。班組主要負責公司DCS系統以及相關熱工儀表、控制設備的檢修維護任務，目前熱控專業人員有7名，管轄全廠主、輔機DCS系統和自動保護裝置以及輸煤、輸灰、脱硫、脱硝、化水程控、消防、公用等設備的控制系統。在2018年班組按照年前制定的工作進度計劃，在安全環保、技能培訓、班組信息化建設、班組創新建設等方面取得了較好成績。現總結如下：
一、工作完成情況
1、安全環保工作
堅持每天的班前會、班後會，通過制定班組各項管理制度，如熱控班組考核制度、考勤管理制度、工器具管理、備品備件管理、設備巡檢制度等，使班組工作順利開展。認真學習領會公司、部門下發的各種文件，把全班的思想統一起來，通過學習提升班員的技術水平，使班員都能獨擋一面，在不同的設備上成為技術的能手，每個系統上都有技術過硬的人來把關。主要工作有：
認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實崗位安全生產責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。制定班組安全管理制度和各崗位人員的工作職責，制定反違章措施，嚴格執行安全規程，杜絕習慣性違章，為確保設備安全，制定防止異常和未遂的措施。
堅持“四不放過”的事故處理原則，對發現的設備異常和障礙及時組織分析，制定防範措施，及時上報分析材料。
嚴格執行“兩票三制”制度。工作前必須落實好安全措施，工作安排必須同時書面交待工作危險點、注意事項，做好勞動互保。工作票辦理過程中，如果運行人員不允許進行檢修，要及時向班長彙報，班長再向專工、主管主任彙報。
組織班員熟悉公司安全規章制度，並認真執行好相關的規定要求，每週進行一次安全活動，班組長積極引導班員發言、討論，並認真記錄活動內容。
深刻貫徹到每個人環保無小事，環保設備發生異常第一時間處理，嚴格執行逐級上報原則，做到不瞞報不虛報。
在安全上，以人為本，動員全體班員，統一思想，強化全員的“紅線”意識，首先要保障人的生命安全，把安全生產作為事關公司全局的大事，是工作重中之重，排查設備隱患，時刻保持安全生產的警惕性，針對發生的不安全事件進行討論，逐步加深大家的安全意識，進行事故危險點分析，防範現場人身傷害和設備損壞事故，做好事故預想和自身防護工作，努力造就一隻技術過硬，安全高效的人才隊伍。
2、技能培訓工作
在檢修技能學習上，班組人員能吃苦、勤動手,通過3月1號機組B修及11-12月份兩台機組環保提標改造期間認真學習及實行檢修作業標準化，目前已做到人人熟悉整個檢修流程，嚴格控制工期，保證機組檢修順利結束併成功併網。在3月份1號爐檢修期間工作之餘對現場解體設備進行學習。在11-12月份環保提標改造期間緊跟廠家對環保CEMS儀表安裝進度，學習每個設備的原理及安裝工藝。充分利用檢修期間廠家到現場的有利條件，積極安排設備廠家的現場培訓23次，主要從設備維護的實用角度出發，通過現場培訓，使班員掌握各種熱工控制系統的設備的工作原理、內部結構及組成、控制邏輯SAMA圖、故障處理方法和設備接線、操作試驗方法。使熱控維護人員熟悉所管轄設備的檢查、維修方法，能及時處理現場發生的缺陷，分析機組發生的異常和障礙，提高機組控制系統的可靠性，擔當起本專業的檢修維護任務，更好地履行本崗位的工作職責。
3、班組信息化建設
班組設有信息化專門負責人，每週參加公司信息化會議，並在會後第一時間傳達落實信息化各項要求。安排專人進行MIS系統設備樹錄入工作，每個人熟悉掌握MIS系統班組建設模塊，建立設備台賬、檢修台賬等，為檢修維護提供便利的數據支撐。
4、班組創新建設
班組成功建立實操培訓室，培訓室內設有DCS系統、PLC系統及現場用執行機構、變送器等設備，使班員在工作之餘模擬現場故障進行實操培訓，大大提高了班員的檢修技能。
積極組織參與海南省電力行業QC小組活動，並榮獲海南省電力行業QC小組成果三等獎。
積極組織參與國家能源集團樂東發電有限公司QC小組活動，並榮獲QC小組成果一等獎。
5、班組民主及思想政治建設
班組每月定期召開民主生活會，認真聽取班員合理化建議，併合理修編班組各項管理制度，用精神凝聚人心，用制度管理行為。把這種班組精神向文化層次提升，讓制度與文化融合在一起，使每個班組成員都從中受益。通過多種形式的技術交流活動，讓每個員工都有機會傳授自己的經驗給別人，每個員工都有機會從別人那裏獲得提高。通過人人當老師這種形式來培養提高他們的綜合能力。通過這些活動形成凝聚力，使得每個員工在工作上不計較個人得失，無私奉獻。
二、下一步工作計劃
1、在安全管理方面
打好安全基礎工作，確保實現全年零事故安全生產目標。
（1）嚴格落實生產責任制，堅持“四不放過”原則，加大對現場違章的檢查和考核力度。
（2）嚴格執行“兩票三制”，杜絕人為責任事故。
（3）根據設備運行檢修情況，積極開展有針對性安全大檢查活動。
（4）積極消除設備缺陷和隱患，確保機組安全穩定運行。
（5）制定反事故措施和預案，組織開展反事故演習，提高熱控人員處理突發事件的能力。
2、缺陷管理方面
（1）堅持定期工作的開展，規範設備檢修、試驗有關程序，使熱控專業定期工作實行制度化，保證熱控設備健康水平，減少重大缺陷的發生率和杜絕可預見性缺陷的發生。
（2）對設備缺陷實行全過程的閉環管理，督促缺陷的及時處理及消除，提高設備的可靠性。
（3）認真開展設備異常、障礙分析工作，堅持“四不放過”的原則，分析原因、落實責任，落實防範措施，做到閉環管理，嚴防同類事件重複發生，不斷提高安全生產水平。
3、技術培訓方面
（1）加強技能培訓，全面提升綜合素質，合理利用部門績效獎金分配製度，建立人才激勵機制，對在工作中表現突出的員工積極進行鼓勵和培養，打造班員主動學習的良好氛圍，提高解決實際問題的能力。
（2）高素質、高水平的人才隊伍是保證公司可持續發展的重要因素，必須進一步加強人才培訓的力度，通過多種形式積極開發班員的潛能，壯大了熱控人才隊伍。班組將制定了詳細的人才培訓計劃，及時安排相關人員參加集團公司、分公司、廠家舉辦的各類培訓班，開闊視野提升全方面素質。
（3）開展專業技術分析，提高對缺陷和異常的分析、判斷、處理能力，提高他們的整體技能水平。
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