一、年度目標指標完成情況
中心推進HSE管理體系，深入落實各級HSE責任制，樹立“一切事故都可以避免”的安全管理理念，使健康、安全與環保工作成為中心全體員工的一種內在的自覺行動。我們做到重大傷亡事故為0，活動責任事故為0，安保責任事故為0，火災責任事故為0，車輛責任事故為0，重大環境污染事故為0; 員工健康體檢率100%、建檔覆蓋率100%;領導現場安全檢查審核執行率100%；活動場所安全隱患整改率100%等。
二、年度行為觀察卡統計：
發放各單位數量**張，回收**張有效卡，錄入公司系統**張，完成率為100%。各單位按照責任書下達的指標**張/人，完成情況如下表：
三、年度隱患排查治理工作
**年通過開展隱患排查治理工作，認真解決存在的問題，強化安全服務基層工作，提高本質安全水平，有效防範和遏制事故的發生，全力維護中心安全服務穩定局面。全年做到全員隱患排查治理，完成隱患排查的分析和跟蹤，達到根源治理隱患的要求；
全年排查隱患**個，治理隱患**個，整改率100%。**年主要隱患整改費用投入**萬元。主要包括*****等。
四、進一步完善HSE管理體系，推行持續改進工作。針對中心管理特點，開展企業達標、專業達標和崗位達標工作；
層層落實安全生產責任制，從而提高服務人員的安全意識和安全水平，全面做好安全管理、班組建設和風險控制方面的工作。
五、節能減排情況
******公司**年總用電量為**度，比去年節約**度，**年用水量**噸，比去年節約**噸。
六、設備安全管理情況
1、安全管理
結合中心“**年度HSE管理目標和控制指標”的內容，深入落實******公司各項管理工作要求，全面排查治理各活動場所事故隱患，狠抓隱患整改工作，進一步深化重點部位的消防安全、電器安全、設備安全的專項整治，**年我們針對中心所轄的各類設備、設施、生產經營活動等各個環節，突出重點,對主要設備及人員密集場所進行不定期檢查，並對發現的問題及時指出，及時整改。
**年中心組織大型活動** 次；共計**人次。在每次的大型活動時安全主管人員要提前對場地進行實地考察，對存在的問題與承辦單位及時溝通排除存在的安全隱患，確保了活動的順利進行。
3、編寫各類大小活動應急預案**份,其中大型預案** 份。通過應急演練、管理培訓等方式，提高應急管理能力以及員工的應急反應能力，保證全年安全無事故；
4、設備管理
截止到**底，我中心共有設備**台/套,資產原值**萬元(含房產)其中主要設備**台/套。針對一些任務量不飽滿的閒置設備，進行合理分配，盡全力降低設備的閒置率。
設備日常管理方面加強監督檢查，確保安全生產運行。
為切實提高設備管理水平，不斷提高職工隊伍整體技能素質，培養和造就骨幹人才。
設備操作人員嚴格執行“定人、定崗”的原則，針對性的建立設備管理檔案，設備的完好率達到95%以上，利用率達到85%以上。全年事故為零。
七、合同採辦管理
1、合同採辦情況
全年採辦共***份。採辦金額 ***萬元，預算金額*** 萬元，節約*** 萬元，採辦節約率為***%。採辦項目費用全部控制在預算費用之內，且實現了採辦費用的有效控制，節約了採辦費用。
工程類採辦合同***份，金額為***萬元，佔採辦合同總金額的***%；服務類採辦合同**份，金額為**萬元，佔採辦合同總金額的**%；物資類採辦合同**份，金額為 **萬元，佔採辦合同總金額的**%；
2、供應商管理
簽訂的**份合同共涉及工程、服務、物資類供應商**家，均為******公司合格供應商庫中的合格供應商。目前在管供應商**家。***年底按照合同內容和使用部門對供應商進行了年度評價，並根據打分情況進行了排名，所有參加測評的供應商均良好，沒有不合格。
八、班組建設
***年*個五好標杆班組，*個五好班組，全年我們不斷加強和改進班組建設工作，以創“五好”班組為抓手，實現班組責任全員化、制度建設規範化、現場管理精細化、教育培訓常規化，提高中心班組建設達標率和評優率。
九、**年工作計劃
1、生產建設計劃
嚴格過程控制和質量控制，保證安全的前提下，按期完成******公司下達的投資計劃。**年上報投資計劃共**項，目前已批示**項，為***改造、***改造。
2、做好各項設備、安全、班組等工作，完成公司的各項指標，爭取全年安全無事故。
3、加強採辦工作的管理，更新中心採辦管理細則，爭取做好採辦的結餘和上線率。
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