目錄
正文
第一篇：班組創新——建設學習型班組
建設學習型班組——dcs
摘要：班組是企業的基礎細胞，建設學習型組織就是要將企業的每個細胞激活，從而令企業更具生機、活力、創造力、競爭力。在如今這個知識經濟時代，學習型組織越來越受到現代班組的認同與注重，當然這也是企業文化的一部分。
究竟應該如何建設學習型班組?這是一個大家都急於探討的問題。
我們知道，“學習型班組”的建設工作是一項長期而系統的工程，並沒有現成的經驗可供借鑑，用一種固定模式來建設學習型班組，顯然有違初衷，且容易建設成一個形而上的班組。
因此，建設“學習型班組”應從如下幾個方面來開展工作：第一、以更新觀念為先導。
保證觀念創新是建設“學習型班組”的前提與靈魂，更是 “學習型班組” 創建最重要的部分。
要推進“學習型班組”建設工作，首先就要破除原有的傳統舊觀念，真正樹立與學習型班組建設相適應的新理念。
在更新班組觀念的過程中，班組管理者應該着重引導班組成員樹立以下新理念：
明晰終身教育與終身學習的理念。
任何一個企業班組，要想適應這個知識經濟時代環境的變化，就必須不斷進行知識更新，終身學習。終身教育是構建終身學習的一種形式，二者緊密相聯、相輔相成，班組成員接受終身教育的過程也是其終身學習的過程。
貫徹“工作學習化、學習工作化”的理念。
所謂“工作學習化，學習工作化”指的就是將學習引入工作，實現工作與學習的有機結合，這也是學習型班組的本質特徵。而且，將學習融入班組運行的各個階段，學習也必將成為班組創新發展以及開創各項工作與新局面的動力。
灌輸“學習就是生存和發展的需要”的理念。
班組管理者應該讓每一位班組成員都明白，學習不只是為了更好地適應班組工作，更是在為自己的未來投資，為自己今後更好地生存與發展打基礎。
樹立不斷創新的理念。
真正的學習型班組，應該是一個不斷創新的班組。如今，學習的意義，已經不再是單純為了獲取某項知識或掌握某項技能，通過學習重新進行自我塑造、自我完善、自我創新才是其真諦。
學習的過程應該是一個重新認識世界與自身生存關係的過程，是一個擴展創造性能量的過程。班組成員通過學習，主動地提高自身內在素質，並將學習效果轉化成創造性的行為，實現學習力與創新力的不斷提高。而班組也通過創新人才的培養與使用，帶動班組的體制創新、管理創新、技術創新、生產創新以及市場創新。
需要強調一點的是，班組成員觀念的更新工作不能依靠行政命令來強制推行，而應該通過宣傳讓員工意識到，只有不斷超越自己、超越組織，自身才能獲得更好的發展，實現自身生命的意義。只有對這種觀念進行不斷強化，才能令員工的工作更主動、更有責任感、學習更快、貢獻更大。
第二、構建班組終身教育體系。
我們知道，創建“學習型班組”要提倡終身教育，終身教育指的就是對教育資源和人才培養模式進行優化與整合，而不是指簡單的學校教育、成人教育以及社會教育等的累積。
因此，全力構建班組全員化、開放式、多層次的終身教育體系是“學習型班組”創建工作的核心內容。
那麼，如何構建班組終身教育體系?
充分挖掘、整合以及發揮各種教育資源的作用，大力實施教育社會化，拓寬班組成員學習環境，延長班組成員受教育階段。
例如，加強對員工職業訓練以及崗位培訓工作，認真落實“先培訓，後上崗”的方針，並鼓勵員工參加各類學習以及培訓活動，不斷自行擴充知識面。教育培訓的相關部門也要加強培訓設施建設、加強對員工培訓以及進修等方面的資金投人。
此外，班組管理也應引進學習機制，構建多渠道、全方位的員工教育培訓體系、建立健全員工教育培訓、激勵約束等機制。如，廣泛開展員工業務技能比賽、崗位練兵等各種崗位學習活動，努力實現“工作學習化、學習工作化”，才能有效地推動班組的創新發展。第三、將班組的每個細胞激活。
創建學習型班組的關鍵就是讓班組的每個細胞都活躍起來。只有將班組的每一個細胞都打造成為學習型單元，學習型班組才會擁有堅實的基礎。
激活班組細胞的實際操作，必須緊密結合班組工作的不同特點，分別制定創建標準，並提出具體要求，才能不斷提高創建水平。此外，創建學習型班組的工作人員應該形成學習型團隊，通過專業培訓、集中學習，提高對“學習型班組” 創建工作的認識，從自身做起，成為學習型班組中的一員。
第四、堅持四項“自律”。
要創建“學習型班組”，必須堅持全員學習、全過程學習、團隊學習、自主管理。
需要強調的是，創建“學習型班組”並不是僅僅遵循這些就能確保萬無一失，每個班組情況不同，也許還會有很多繁瑣而艱鉅的任務要去做。
這是因為，學習型班組要求的管理層次較之傳統班組管理層次要少得多，是以信息和知識為基礎的班組。因而對於那些不屬於權利層次、決策層次或監督層次，而只相當於信息中轉站的層次，是可以進行削減的。
創建學習型班組是必然之勢，所有的企業班組都應該在原有的條件下，積極地向外界學習，組建知識聯盟，才能始終站在知識經濟的前端，從而把握市場競爭的脈搏，不斷髮展壯大。
第二篇：學習型班組建設
創建先進型學習型班組
學習是前進的基礎，選擇學習就是選擇進步。創建學習型班組是使職工和班組共同進步、成長、發展，不斷創造成功的持續之路。 我們內科病房護理組在創建巾幗文明崗過程中要通過創造性學習、終身學習、全員全過程學習、向失敗學習、團體學習等手段，使工作學習化、學習工作化；建立支持學習、激勵創造的工作機制、模式、流程和方法，將學習要素系統化並有機地融入對日常工作的組織，使學習和工作成為不可分割的一個整體。
我班組在原有創建學習型班組的基礎上，將創建巾幗文明崗內容融入，從以下幾個方面來創建先進型學習班組：
1. 班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，經常性組織學習理論和業務技術知識，學習氛圍濃厚。
2. 充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。
3. 能夠及時發現問題並提出改進措施，經常性提合理化建議，使班組創新創效的實踐能力突出。
4. 組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動。
5. 認真組織班組成員參加各種業務技術學習和培訓，努力提高職工的業務水平。
相信，通過我們的努力，藉助創建巾幗文明崗的動力，使學習型班組建設水平持續上升，使我們的班組發展更好、更快、更強。
第三篇：建設學習型班組文化
建設學習型班組文化
建設學習型班組文化，班組是否有凝聚力很關鍵。作為“兵頭將尾”的班組長，就要具備組織學習的辦法，擁有吸引組員參與的手段。班組有凝聚力，才會有共同的目標;班組長有好的辦法，才能帶領組員朝着制定的目標去努力;而只有班組全體員工不斷地努力，才能成功建設學習型班組文化。
但是，在建設學習型班組文化活動中，班組長應該如何做才能當好班組學習的帶頭人呢?我們認為，應該從以下幾個方面着手：
1. 堅持以理論指導實踐
建設學習型班組文化的實踐當以學習型組織理論作為指導。作為當今世界最前沿的管理理論，學習型組織理論適用於各種組織，其強調的是提高羣體智慧，增強組織的學習力，讓員工通過學習達到自我超越與不斷創新，從而實現企業財富速增、服務超值的目標。
要建設學習型班組文化，班組長就要首先認真學習學習型組織理論，充分領會其真諦，才能掌握其要領。只有班組長充分掌握了學習型組織理論要領，才能在領導學習型班組文化建設的活動過程中不走或少走岔路，少遭挫折。
2. 堅持理論結合實際
理論源於實踐，自然也需要在實踐中不斷完善與發展。
眾所周知，任何一家企業都有其與眾不同之處，哪怕是處於同一行業的企業，他們的情況也定各有差異。
同理，班組也是一樣。因此，在建設學習型班組文化的過程中，班組長既要努力運用正確的理論指導工作，更要儘量避免生搬硬套、脱離實際，要重在實效，靈活地、創造性地學習運用學習型組織理論。
3. 堅持有序推進
學習型班組的文化建設工作，並非一項突擊性的工作，必須根據實際情況有序開展，穩步推進。
有條件的班組可以先搞達標創建活動，在達到標準後，冠以“學習型班組”稱號;條件不具備的，可以先在營造班組學習氛圍、培育團隊精神、普及終身學習理念等方面下功夫，隨後再做好引導工作，逐步讓班組邁入“學習型班組”達標行列。
具體來講，建設學習型班組文化，堅持有序推進，應做好以下工作：
第一、提升班組成員的學習理念。
要建設學習型班組文化，班組長首先要深化班組成員對學習的理解，提高班組成員對學習的認識，鼓勵班組成員的學習行為，以形成良好的學習氛圍。班組長需要明白這一點，學習型組織強調的學習不同於傳統意義上理解的學知識，其所強調的“學習”是終身學習、全員學習、團隊學習與全過程學習;強調“工作學習化，學習工作化”。
第二、建立共同願景。
班組共同願景不僅能激發出班組成員的極大勇氣，孕育班組的無限創造力，更能形成強大的驅動力，其包含班組目標、價值觀以及使命感三個要素。
建立班組共同願景首先就要打好班組成員的價值認同與共同發展這兩個重要基礎。試想，一個缺少目標、價值觀以及使命感的班組，其能成大器嗎?
願景分為企業願景、班組願景和個人願景。班組的共同願景必須建立在個人願景的基礎之上，個人願景應受企業願景的指導。
班組共同願景的建立需要班組成員對願景有共同的承諾，而不能只是從上而下的命令。班組建立共同願景，應該在企業願景的指導下，結合班組實際，進一步認清形勢，統一認識，修正整合班組成員個人願景。
一般情況下，我們將班組共同願景的建立過程分為提出發佈、宣傳溝通、反饋諮商、推進實施等幾個階段，因為只有這樣建立起來的班組共同願景才能更符合實際，具有廣泛的羣眾基礎。
當班組建立起了既符合實際又有廣泛羣眾基礎的共同願景，要實現這個共同願景，就需要再對照現狀，找出差距，從而促使班組成員共同努力奮鬥，不斷縮小和消除這些差距。在這個過程中，班組必然會遇到需要學習的知識以及需要解決的問題，而這也為解決學習型班組文化建設過程中需要學習哪些知識解決哪些問題指出了明確的方向。
第三、制定建設規劃。
學習型班組文化的建設活動不是一朝一夕就能成功的，其需要一個不斷探索、循序漸進的過程。
建設學習型班組文化要保持創建的正確方向，不斷向更高層面提升，就需要不斷地創新，不斷地提高，在系統的修煉中循序漸進。而要保證建設活動有序進行，班組長就必須在建立班組共同願景的前提下，制訂一個切實可行的與企業創建學習型組織相協調的班組文化建設規劃。如果企業尚未制訂學習型文化建設規劃，班(更多內容請訪問好範 文網：)組長則應先取得上級認可，以便使日後的學習型班組文化建設活動在實施過程中得到上級的支持關心。最後，再依據規劃制訂詳細的分階段實施建設計劃。
需要提出的是，計劃在實施的過程中應根據情況的變化，進行不斷修正和完善，切實做到用規劃來指導和鞭策文化建設活動的穩步推進。
第四、把握建設試點。
要爭取學習型班組文化建設活動在較短的時間取得明顯的效果，增強整體推進文化建設活動的信心，班組長可以根據某些單位的經驗，在學習型班組文化的建設過程中，加強指導、充分發揮骨幹和典型的作用，選好試點單位，採取先抓試點、獲得經驗、穩步推行的方法。此外，學習型班組文化的建設必須結合企業的發展目標以及當前的班組實際，堅持穩健推進的原則，力求不斷創新文化建設載體，提升建設水平，克服搞“一陣風”、趕時髦、圖形式的不良作風。
第五、發揮典型的作用。
我們公認，榜樣具有無窮的力量。因此，建設學習型班組文化時，要注意培養、善於發現和樹立學習型班組文化建設的典型，將他們的經驗進行總結與推廣，以助於更有效地將班組學習力轉化為創新力，推進基層班組向學習型班組邁進。
第六、制定有效的激勵約束機制。
要成功建設學習型班組文化，就必須建立一套有效的員工激勵約束機制來對創建工作進行一系列的跟蹤服務與引導工作。
雖然激勵與約束是事物矛盾的兩個方面，但它們對於學習型班組文化的建設工作來説是缺一不可的。要保證班組成員積極參與班組學習活動、促使學習型班組文化建設活動不斷向縱深發展並取得較好效果，班組長就應該針對不同班組的實際，採取不同的、適度的機制性激勵和約束措施，達到個人行為以及班組行為的規範。
第七、制定評估標準。
制定評估標準，是正確明晰判斷學習型班組文化建設工作整體進展情況的根據。毫無疑問，要正確評估，就必須有一個評估標準。
但是學習型班組文化建設的評估標準，目前社會上還未見有統一的模式，可研究認為，其就總體情況而言，至少必須包含以下內容：
包含終身學習、全員學習、團隊學習、全過程學習的理念。
制定促進班組成員學習的激勵保障機制。
擁有寬鬆的工作環境，形成學習共享與互動學習的氛圍。
實現 “工作學習化，學習工作化”。
大部分班組成員在思想素養、業務素質、技能水平、工作業績等方面獲得明顯進步。班組在業務管理以及整體業績規模不斷取得創新成果。
只有制定了評估標準，才能對“學習型班組”文化的建設工作實行定期考核與評價，從而激勵和鞭策基層班組在文化建設的過程中不斷改進和完善建設工作。
當然，由於班組類型不盡相同，班組業務範圍以及工作職責等也不會一樣，所以班組文化建設評估標準的文化建設標準與具體要求也應有所不同。只有制定出切合實際的評估標準，學習型班組文化的建設工作才能有一個正確的方向。
在對學習型班組文化建設工作進行評估時，班組長既要對班組作出實事求是的講評，肯定其建設成績，也要指出文化建設工作中遇到的問題與不足，並提出今後努力的方向，使班組切實感受到評估的過程其實也是一個學習的過程。評估結果揭曉後，班組長應對在文化建設工作中作出優異成績的員工予以必要的物質和精神獎勵，這樣才能進一步強化全員學習、團隊學習、全程學習、終身學習的學習之風。
第八、班組長要充分發揮領導的表率作用。
俗話説，“火車跑得快，全靠車頭帶”。學習型班組文化的建設工作，能否取得較好的成效，關鍵在班組長的領導。
作為班組長，首先就要自覺將自己的行動與維護企業大局、維護班組利益聯繫起來，樹立正確的價值觀、建立強烈的責任心與使命感，並求真務實，真抓實幹，積極解決班組成員最關心、最需要解決的問題，始終保持旺盛的工作熱情，努力以自身的領導形象來帶動班組的風氣好轉，發揮一名班組長應有的表率作用。
此外，班組長除了要充分發揮自身的表率作用，還需在自身綜合素質上“長”人一頭，所謂“教育者首先受教育，説理者首先明理”。因此，班組長自身也必須注重學習，通過學習全面提高自身素質。只有這樣，班組長才能擔當起組織以及輔導員工學習的重任，從而潛移默化地帶動員工團隊學習，共同提高。
總之，學習力是企業發展之源，競爭力是企業制勝之本。企業的競爭優勢歸根結底來源於組織的學習，來源於比競爭對手學得更快的能力。進行學習型班組文化建設的核心目的，就是要增強企業和員工的學習力，實現企業競爭力的提升。
可以説，建設學習型班組文化不僅是創建學習型企業的需要，更是提升企業競爭力、實現企業持續發展的基本要求。
第四篇：2014加熱學習型班組建設
學習型班組建設
大型加熱大班2014.02
為了響應黨的十七大 “建設全民學習、終身學習的學習型社會”的要求，集團公司開展學習型班組建設，這對於廣大職工和各個班組把握學習型組織理念和內涵，學習、創新和運用各方面知識不斷增強適應市場環境、認識和改造工作環境的能力，具有十分重要的意義。在上級組織和領導的關心支持下，大型軋鋼加熱大班班組全體成員積極努力，在總結以往創建學習型班組以來經驗和教訓基礎上，通過豐富多彩的活動措施，取得了一定得成果。
一、激發學習動力。
在競爭日趨激烈的今天，知識的浪潮和學習的革命所釋放的能量正在改變着人們的觀念與改變整個世界，無論個人、班組、企業、團體還是整個地區、城市，只有不斷學習，充實自我，提高競爭力，才能跟上時代的步伐。員工的心智模式發生了改變，就會帶動思維方式和工作方式的轉變。
大班通過各種調查分析，結合多數個人需求有針對性地組織個性化的培訓活動，提供個人發展機會。對取得各種學習資格證明的職工進行物資獎勵，目前大班擁有助理技師以上資歷的11人，帶動了班組學習的熱情，形成了一股風氣。
二、加強理論學習。
採取培訓多樣化，工作學習化的學習模式，組織各項勞動競賽，提高員工整體素質，“以精通業務為榮、以不學無術為恥；以積極進取為榮、以玩物喪志為恥”，在工作中學習，在學習中工作；為培養員工爭先創優的意識，班組開展了“優秀班組與月服務明星競賽活動”，從設備維護、降低能耗、勞動紀律等方面進行評比，進行獎勵，班組上下形成一片趕先進、爭先進的熱潮。工作業績顯著提高。
此外，大班每週二組織學習，開展“每週一題”活動，每名職工都參與進來，切實提升了職工的現場操作能力和突發事件的應急應對能力，還對每次學習進行考試，按考試成績進行獎懲。
三、開展讀書活動。
在市場競爭日益激烈的今天，要想實現企業的發展創新，就必須打造一支高素質的職工隊伍，多讀書多學習是培養技術人才，造就一流職工隊伍的最有效的途徑，為此大班組織開展讀一本書活動，鼓勵職工到廠職工書屋借閲各種書籍，推薦一些有益於職工提高工作能力、更新業務知識的參閲書目，倡導開展自學。職工自學後，組織讀書研討會，交流讀書心得體會，相互促進，共同提高。
四、鼓勵職工創新
只要能有效地改善工作、改進工藝、提高效率、創造價值，就是創新，人人可創新、事事可創新、時時可創新。打破創新的神祕感，讓員工認識到：創新並非高不可攀。大班職工利用最接近現場，接近設備的優勢，積極探討設備、工藝的改進，提出了多項“合理化建議”、
“五小成果”等創新成果，大大提高了設備的穩定性和生產順行。
創建學習型班組，不是對過去班組建設的否定，而是對過去班組建設進行揚棄，用學習型組織的理論來指導班組建設，它需要大班職工的共同努力，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，創建學習型組織，充分發揮個人的潛力，釋放學習的熱情，立足基層，以學習求發展，以創新求突破，努力創造學習型班組，提高企業競爭力。
第五篇：如何建設學習型班組
以人為本、安全第一、創新形式、創優學習
——通風區學習型班組建設
班組是煤炭企業最基本的作業單位，是企業內部最基層的管理組織，班組是煤炭企業管理的最終體現和落腳點。企業的各項經濟指標和工作任務，最終要靠班組完成；各項制度、各項標準，都要靠班組貫徹；各種原始記錄、大量數據信息，要靠班組提供；企業的各項管理要靠班組落實；企業的民主管理要靠班組體現，企業的安全生產要靠班組保證。而班組的學習力可以直接反映出一個企業的管理水平，也直接影響着企業的經濟效益和整體發展。因此，創建學習型班組是增強企業競爭力的基本要求和有效途徑。只有把創建學習型班組作為增強企業核心競爭力的基礎工程來抓，才能使企業立於不敗之地，才能促使企業更好更快地健康發展。
大力推進學習型班組建設，通風區始終以安全發展為目標核心，全面推進創建學習型企業、創建安全放心區隊工作。注重全體幹部職工的思想建設、作風建設、隊伍建設。創新安全教育形式，將“生命高於一切，一切服從安全”作為各班組核心價值安全理念。通過學習方式、學習方法的創新，推動全區各項工作的全面發展。
創建學習型班組，首先用先進的安全文化、引導、教育、培養職工“以人為本、安全第一”的思想理念。
安全文化建設是推動企業實現安全發展的重要動力資源，安全是職工的最大福利，是企業的最大效益。只有用先進的安全文化去引領人、教育人、培養人，才能不斷推進礦井實現安全發展。因此，通風
區把培養本質安全型職工作為企業安全文化建設的首要任務來抓，使安全文化在生產實踐中發揮出獨特的引領作用。
一是通過建設學習型班組，積極刷新職工安全文化思想。通過對廣大職工持續不斷進行安全事故案例分析報告會、班前安全提示、入井前安全宣誓、安全知識競賽等多種形式的安全文化活動，使廣大職工入腦、入心、入耳地從文化理念的角度去認識安全管理的重要性，從而增強了廣大職工的安全意識，推動了我區安全文化不斷向深層次發展。
二是大力推進安全文化由表面形式向思想認識的昇華。圍繞“以人為本、安全第一”的安全理念，將徵集到的具有代表性的安全警句、格言、行為規範，定期佈置在職工早會現場，以創意不同的設計，富有哲理的文字，人文氣息濃厚的温馨畫面，將企業精神、企業宗旨、安全理念、安全目標以及領導寄語、同志鼓勵、親人囑託等展示給職工。讓每一名職工都能體會到安全和諧的氛圍，在礦井工作中的安全責任感。
三用“手指口述”安全確認管理法，培育職工安全生產、隱患排查的工作技能。實踐證明，“手指口述”安全確認管理法在煤礦安全生產工作中，確實是能夠減少人的不安全行為、發現和整改事故隱患十分有效的手段，通過這一管理法的實行，增強了職工在礦井識別危險源、現場作業和隱患排查的能力。
創建學習型班組，其次必須加強業務、知識的學習。一是通過制定學習規劃，實現班組有制度、有措施，年度有計劃，月度有安排，
人人有打算，創建有氛圍；二是通過業務學習，切實做到崗位操作規程和應知應會學習每日或每週一題、崗位練兵和技術比武常年進行；三是通過文化學習，樹立終身學習理念，鼓勵繼續教育；四是通過反思學習，使班員每天自覺找差距，並把糾正後的喜悦分享給大家；五是通過團隊學習，以互幫互學、導師帶徒等學習活動為平台，突出效果並實現成果的團隊共享。同時學習必須與崗位實踐操作相結合，才能真正實現煤礦安全狀況的根本好轉。我們只搞“每日一題，每週一課、每月一考”的安全教育是不夠的，關鍵是要記住所學的知識，並把所學的知識變成技能應用到工作實踐當中，在工作現場發揮保證安全作用。
創建學習型班組，要增強自主管理能力。我們要堅持以人為本，增強班組自主管理意識和自主管理能力，積極調動班組成員參與管理的積極性，形成了全員參與、全員管理的局面。大力開展“人人都是班組長活動”，給每個人一個發展鍛鍊的平台，加強互相理解、溝通，共同來維護好班集體，為班組成員參與管理創造條件，調動職工參與管理的積極性。
通過創建學習型班組，讓員工樹立我學習，所以我快樂的理念，在學習中感到快樂，使員工能夠在實現個人價值的同時為煤炭企業創造出最大的價值。
本網向你推薦更多精彩範文：
關於建設學習型班組的思考
學習型班組建設材料
學習型班組建設的實踐
學習型班組建設 (2)
我五型班組建設淺談之學習型班組
蒙田範文網