一、工作目標
配合公安機關和主辦方實現：
（一）確保演唱會現場秩序良好；
（二）不發生火災、爆炸事故；
（三）不發生人員擁擠踩踏、傷亡事故；
（四）不發生嚴重交通堵塞和惡性交通事故；
（五）不發生執勤人員違法違紀事件。
二、（）組織領導
在公司大型活動指揮部的領導下，成立大型活動領導小組，xxx任組長，副組長xxx。
三、保安力量部署與任務分工
看台區執勤的保安隊員負責維持好看台秩序，禁止觀眾跨區觀看，禁止觀眾跳入內場；內場通往貴賓區入口處保安人員，禁止一切觀眾通過。
四、工作要求
1、各隊要高度重視，堅決做到認識到位，領導到位，組織到位，執勤人員到位，責任到位，督察到位，落實到位，嚴密到位，嚴密實施。
2、各隊執勤保安人員要服從領導，按分管責任區域認真負責，玩忽職守者嚴肅追究責任。同時，各區域執勤人員要明確負責人，以便共同完成安保任務。
3、保安隊員執勤期間一律站姿或跨姿，不準蹲、坐、躺，不準吸煙。
4、各中隊要根據本方案提出的工作要求，提前和到崗後對保安隊員進行教育培訓，使保安隊員明白執勤任務和要求。
5、各中隊帶隊和各崗位上的負責人員要保證聯絡暢通（攜帶電台），確保此次任務的順利完成。
6、發現案事件和突發事件要及時向現場指揮報告。
7、所有執勤保安人員一律按要求着制式秋裝，系領帶，戴帽子，黑皮鞋，身高在1.72米以上，服裝整潔，頭髮長短符合要求。做到儀表嚴整，堅守崗位，文明執勤，嚴禁違法違紀。
8、各隊要特別注意接送隊員的路途安全，一旦發生問題要從嚴追究有關領導的`責任。
9、班長以上管理人員佩帶紅袖章。
10、使行責任倒查制，責任到人，每個執勤點發生案事件，追究管理人員及帶隊領導責任。
11、集合時間和地點：xx月xx日xx：xx分集合，xxx上崗。地點：xxxx。
撤崗時間聽通知，在未接到指揮部通知前，一律不準撤崗。活動結束後到原地點集合進行講評。
為進一步明確新型冠狀病毒感染肺炎疫情綜合防控工作職責，強化聯防聯控工作機制，做實做細各項工作措施，紮實有效防範應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，結合我局實際，特制定本計劃。
一、指導思想
以習近平總書記批示，以及國務院、自治區、__市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作有關會議精神為指導，認真貫徹落實對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防疫工作的統一指導，建立健全防疫體系，加強對防疫活動的管理，預防、控制疫病，保護人體健康，維護公共衞生安全。
二、工作原則
切實落實防控工作責任制，聯防聯控，形成防控合力，做到早發現、快報告、嚴處理。落實各項防控措施，做好人員、技術、物資和設備的應急儲備工作，有效預防和控制疫病的發生和流行。
三、加強組織領導，落實防控責任
為全面貫徹落實區人民政府關於新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作措施，區住房城鄉建設局決定成立港北區住房和城鄉建設局新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領導小組。
四、防控措施
（一）提高意識，落實責任
各股室、站要進一步提高意識，落實新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作責任制，落實好排查制度，做到早發現、早報告、早診斷、早處置，切實做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情的防控工作。
（二）積極宣傳提高疫病防控能力
物業股職責：指導物業服務企業及物業小區防控工作。一是組織物業服務企業加強疫情防控。全區物業服務企業要制定疫情防控方案，加強與鄉鎮（街道）、社區、衞生防疫機構等聯動，配合街道社區對湖北車輛的登記、排查、監督，對住宅小區進出人員進行體温測量等防控工作，加強值班值守工作，嚴格落實在崗值班制度，做好防疫護具、消毒藥品等採購和儲備。發現疫情地區人員和車輛要及時上報街道辦事處或者按照規定進行報告。二是加強物業服務區域防控信息宣傳。各物業企業要密切關注政府權威部門發佈的相關信息，及時通過小區宣傳欄、電子屏、樓宇電視、業主微信羣、企業微信公眾號等多種渠道，宣傳疫情預防等知識，引導業主積極參與疫情防控工作。三是強化物業服務企業防控手段。加強物業管理區域衞生保潔、病媒消殺工作，生活垃圾做到日產日清。對電梯按鍵、門把手、門禁開關等高頻次接觸設備要重點清潔和定期消毒，強化人員流動密集公共區域通風消毒殺菌，確保空氣流通。物業從業人員要加強自身防控，正確佩戴防護口罩，勤洗手，接觸生活垃圾的清潔人員應戴橡膠手套等，以身示範做好疫病防範工作。
質監站職責：指導各工程建設單位和施工總承包單位切實履行相關職責，做好巡查管控。一是在疫情警報解除前，我區所有建設工程項目需復工的，須將復工申請、復工防控準備（口罩數量和使用培訓、消毒液、洗手液等）、防控執行情況等報我局同意後，方可復工。二是實施工地人員精細管理。指導和督促各施工項目對疫情發生以來建築工地人員的摸排，統計出人員流動信息，特別是在本地、回鄉及即將返工的湖北疫情地區人員進行重點關注，勸導其及家人減少人員流動。三是嚴格管控人員出入項目工地，建立人員進出檔案制度，切實保障值守人員和施工人員的基本生活條件。及時掌握建築工人的動態信息，做好排查和登記，關注健康狀況，一旦發現疑似或確診病例，及時報告、妥善處置。各企業要對湖北等疫區返__人員按照衞生健康部門的要求做好疾病防控各項措施。四是開展項目工地消毒防疫。按照防疫要求，落實防疫消毒措施，及時清除工地和宿舍區域的衞生死角，做好垃圾清運、污水處理、溝渠及下水道疏通以及除“四害”工作，做到無垃圾成堆、無污水橫流、無雜物亂堆放，營造良好的衞生環境。五是加強“新型冠狀病毒感染的肺炎”防治知識的宣傳工作，要求各項目工地均設專項宣傳欄，提高防護意識。引導建築工人外出時做好防控工作，儘量減少到通風不暢和人流密集場所活動，如有不適，及時就診。六是建築工地要認真制訂“新型冠狀病毒感染的肺炎”防治責任制，使防治工作責任層層落實到人。各企業及在建項目要按照建築行業疫情排查情況登記表的要求做好本單位全體從業人員排查管控工作，發現有感染病人時，施工現場應暫停施工，到當地指定醫院隔離檢查，並配合衞生健康部門嚴格組織對工地進行消毒，待確認無傳染風險再開工。
辦公室職責：及時傳達上級有關疫情防控的文件。
（三）強化應急值守與應急保障
要切實落實24小時專人值班和領導帶班制度，及時接聽和處置疫情舉報信息，確保信息暢通，有效應對，規範處置。
五、工作要求
新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作形勢嚴峻，局屬各股室、二層機構要切實提高警惕，嚴加防範，發現有疫情需立即向區政府、區衞健局彙報情況，紮實做好防控工作，務必做到守土有責、守土盡責。
工作計劃的四大要素：
(1)工作內容（做什麼
(2)工作方法（怎麼做：how）
(3)工作分工（誰來做：who）
(4)工作進度（什麼做完：when）
缺少其中任何一個要素，那麼這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。
最後就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業裏難免就會出現“沒什麼必要寫計劃的聲音”，我們改
變自己的努力就可能會走入失敗。
如何保證工作計劃得到執行
工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人
員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關係，如果一開始，我們不瞭解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。
那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。
其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。
另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決並繼續前進。因為中層幹部既是管理人
員，同時還是一個執行人員。不應該僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。
篇2：工作計劃十要素
工作計劃十要素”
1、目的：為啥要做？
2、目標：要做成啥樣？
3、方法：怎麼做好？
4、人員及組織：由誰負責做？
5、時間進程：什麼時候做以及產出什麼樣的結果？
6、地點確定：在哪做？
7、資金投入：要花多少錢？
8、預案：預備措施；
9、風險：如何規避？
10、調控：如何確保計劃順利高效完成？篇3：制定合理工作計劃需要考慮的因素
最近一直在帶幾個人在作項目，由於還要給客户培訓等其它的事情要忙，制定 合理的工作計劃越來越顯得重要。下面説一説我制定計劃需要考慮的幾個重要因素。最近一直在帶幾個人在作項目，由於還要給客户培訓等其它的事情要忙，制定合理的工作計劃越來越顯得重要。下面説一説我制定計劃需要考慮的幾個重要因素：
第一、充分估計整體工作量
在進行制定工作計劃前，要有一個整體的工作量的估計，這時要粗略估計項目每一個模塊的工作量及難度，做到心中有數，制定一個比較粗的計劃，大概哪個時間段內要完成哪些模塊的工作。
第二、根據個人能力分配任務
估計完工作量後，還要根據項目組成員的個人能力來分配任務，這其中要考慮到個人的能力問題，還要考慮到每個人的習慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時間解決其中的小問題）這樣對於一步到們的人，可以基本模塊工作時間放長一些；對於喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統的時間。總之一句話：因人而異的制定工作計劃。
第三、及時檢查工作，調整計劃
根據上邊講過的2個因素，可以大概進行計劃安排，以周為單位，安排一週的工作，在這一週當中也要及時檢查項目的進展，瞭解有沒有難度，進展是否順利，如果因為前一週的工作沒有完成，要充分分析原因，及時調整計劃，這時周計劃變了，那麼在排下一週計劃時，要把這些滯後完成的工作和後邊的工作合起來，重新周調整工作計劃。
第四、遇到難題，集中解決
項目在進展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個這樣的原則：如果你遇到一個問，通過自己的努力在不大於2小時的時間內扔沒有一點思路，這時需要把這個問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點，也許這個問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時候，我們首先要自己想辦法解決，實在解決不了就藉助大家的力量來集中解決，千萬不要因為一個難題就耽誤整體的進度，這樣是 得不償失的。
第五、向領導彙報
定期向領導彙報這是少不了的工作，但在向領導彙報之前，首先要自己做到心中有數，當然要努力維護集體的利益，儘量為項目組人員多着想，向領導展示好的一面，但項目中實在有的困難也是要事實彙報；這樣中間遇到問題解決了，才不至於影響整個項目 的總體進度。
綜合以上幾點，不難看出，在整個項目中起到了“橋樑”和“調和劑”的作用，當然如果工作作的好了，大家可以提些建議一起參加一些活動，增加一下團隊的感情，當然也是 為了更好的放鬆，相信心情好了，也會給大家帶來工作的積極性；個人覺得只有充分的把握上邊列的幾點，才能做出一個比較細的工作計劃，才可以使項目單元的劃分做到最小化，當然這只是我在項目中提練出來的一點經驗，歡迎同行的朋友們多提些意見，使大家共同進步！
篇4：制定年度工作計劃的核心要素讓計劃制定年度工作計劃的核心要素讓計劃“動”起來深圳浩泰集團總經理姚浩在企業的管理過程中敢於嘗試，帶領企業各部門，從沒有企業年度計劃到制定企業年度計劃，可效果並不明顯，原因何在？筆者認為，其根本在於對年度 計劃沒有進行動態管理與調整，沒有在實施、執行過程中進行修正和調整。
制定計劃的核心要素
在制定年度計劃時應把握一個核心要點，即具有系統性、全局觀、可實施，站在一定的度來看問題，同時計劃要預留好“接口”，可以升級，便於及時地動態調整。為什麼要強調系統性呢？現代企業玩的就是系統，憑個人單打獨幹、往前衝的時代已經過去，沒有系統的支持，如同軍隊作戰失去供給保障一樣，結果可以想象。
任何一個部門和個人若不具備全局觀，各自為政，那麼做出來的計劃的質量和可實施性就比較差，起不到效果。案例中的生產、研發、銷售、財務部門由於以前沒有做過計劃、沒有經驗，制定出來的計劃的操作性就不強；而且由於對年度計劃的重要性的認識不一致，只是站在本部門的角度來考慮，就導致了各個部門的計劃之間銜接不夠，沒有系統性，那麼在實施過程中自然會出現問題，也對“計劃”本身產生了懷疑。因此，企業應加強內部的工作系統性的培訓和認識，讓每一個部門和員工在規劃工作時儘可能地多想，橫向到邊，縱向到邊。
1、生產訂單的跟進，整體協調；發貨時間控制，質量把控、開單及對賬；
2、負責與業務單位配合，將公司訂單準時順利出貨，工廠聯絡及做跨部門溝通；
3、合理安排物料計劃、生產計劃，並監督執行情況，確保保質保量按期交貨；制定生產計劃並嚴格管控；
1、負責公司DeFi項目管理，對DeFi市場分析、政策分析等；
2、編寫市場分析報告及產品方案，協調公司研發資源進行產品開發實施，跟進項目開發過程，並配合進行項目驗收；
3、研究DeFi不同產品的投資策略；
4、制定項目推廣策略，策劃推廣相關的文檔、視頻等，調動公司市場推廣資源實現產品推廣、市場培育、用户培訓等，跟蹤用户反饋，制定迭代升級策略不斷進行產品優化；
5、完成領導交辦的其他工作。
為提高機電設備租賃分公司預防和控制突發疫情事件的能力和水平，減輕或者消除突發事件的危害，保證全體幹部職工的身體健康和生命安全，維護公司秩序和諧穩定，根據__《新冠肺炎疫情防控工作指南》，結合公司實際，特制定本應急預案。
一、應急前準備
（一）落實防控責任。機電設備租賃分公司疫情防控工作領導小組明確責任分工，做好應急處置工作。
（二）做好物資儲備和臨時隔離場所設置。公司長期做好口罩、洗手液、消毒劑、非接觸式温度計等防疫物資儲備。在設備調劑中心設置人員臨時隔離觀察點，便於疑似人員隔離及中轉。
（三）做好基礎防控措施。包括環境衞生管理，生產和辦公場所清潔和消殺，樓宇通風管理和衞生消毒、重點場所清潔消殺、人員管理、個人防護、宣傳引導等日常基礎防控措施。
（四）加強疫情信息監測。收集了解最新疫情信息，關注職工所在社區疑似或確診病例、無症狀感染者、密切接觸者、密接的密接人員等信息，以及疾控機構發佈的各類人員排查信息等，及時轉發公司微信羣內，全員排查上報。
二、應急處置
（一）疑似疫情情況下的應急處置
職工或來訪人員出現發熱、乾咳、乏力、咽痛、嗅(味)覺減退、鼻塞、流涕、結膜炎、肌痛和腹瀉等可疑症狀，本人或家屬可能存在與疑似或確診病例密切接觸史或次密接史，但尚未確認屬於疫情管控對象。
1、啟動應急響應。發現異常情況人員，立即報當天值班領導及值班科室負責人，值班人員加強與疫情防控辦公室協調溝通，協助疫情防控辦公室仔細詢問疫情發生的時間、地點、人員、事件經過及聯繫方式等，做好詳細記錄，並立即報送至機電設備租賃分公司疫情防控領導小組和鶴煤公司疫情防控辦公室。
2、實施人員管控。對於出現疑似症狀的職工，做好個人防護的前提下，將其引導至臨時隔離觀察點，進一步瞭解其本人和家屬近14天內是否有中高風險旅居史，疑似或確診或密接人員接觸史等情況。對於職工或家屬有可疑接觸史，第一時間停止工作，返回居家觀察，向社區報備，等待進一步消息。對於有疑似症狀、可疑接觸史的來訪人員，不得進入公司，並予以勸返。
3、就近轉送醫院。根據職工意願，撥打120或其自駕車，將出現疑似症狀的職工就近轉送至設有發熱門診的定點醫療機構，進一步進行醫學檢查以及病毒核酸檢測，如屬疑似或確診病例，由醫院按照國家新冠肺炎疫情報告時限和要求進行上報，公司同時報告鶴煤疫情防控辦公室，按照確定疫情情況啟動相應應急處置。
4、居家康復觀察。疑似症狀職工根據醫院診療意見，進行疾病治療，居家康復休息，直至身體完全康復，方可返回上班。對於可疑接觸史人員，在未正式排除相關風險前，執行居家觀察措施。根據社區排查結果，落實後續管控措施。
5、關心疏導員工。做好員工的心理健康輔導服務，疏導和關愛幫扶困難員工等，促進身體與心理同步康復。
6、信息跟蹤上報。持續跟進事情進展，及時進行信息統計和上報，做好輿情管理，做到不造謠、不傳謠、不信謠，維護社會穩定。
（二）確定疫情情況下的應急處置
發現新冠肺炎病例、無症狀感染者、密切接觸者等情況，員工或來訪人員健康碼異常，應立即啟動應急預案，配合相關部門落實各項防控措施。
1、啟動應急響應。發現新冠肺炎病例、無症狀感染者、密切接觸者等情況，啟動相應應急程序，配合所在地社區落實各項防控措施。出現人員健康碼異常，應第一時間向所在社區報告，瞭解具體情況，根據社區要求落實管控措施。
2、開展現場管控。在獲知職工被判定為新冠肺炎病例、無症狀感染者、密切接觸者等消息時，應第一時間實施管控措施，採取封閉管理，限制人員進出，暫停一切活動。所有在場人員立即佩戴口罩，就地現場隔離；同時，立即通知所有已下班人員居家隔離等候調查。在未完成核酸檢測排查、獲得衞生防疫部門許可前，不得離開現場。等候調查期間，減少人員聚集。
3、配合人員轉運。積極配合社區、疾控等相關部門迅速將病例、無症狀感染者、密切接觸者、密切接觸者的密切接觸者轉運到定點隔離場所實施集中隔離醫學觀察；做好相關員工家屬的安撫工作，後續配合調查動員。
4、配合開展流調。配合公安部門、疾控機構等專業人員調取外來來訪人員登記等信息資料，開展流行病學調查工作，甄別查明密切接觸者、密切接觸者的密切接觸者以及一般接觸者。
5、配合開展檢測。配合相關部門有序開展人員核酸檢測。根據疫情防控工作安排，按照風險大小確定檢測優先次序。確保檢測篩查過程不發生人員聚集和交叉感染，配合開展環境檢測等工作。
6、配合人員管控。做好涉及的重點人羣管控工作，落實重點人員的核酸檢測、自我健康監護等相關措施。
7、開展全面消殺。在相關部門指導下，組織對辦公場所特別是好感染者涉及的辦公區域的全面專業消殺。
8、配合隔離點管控。配合社區對職工小區劃定為集中隔離點、居家隔離點的封閉、封控和防控管理，根據社區要求，做好相關後勤保障和支持。
9、落實心理疏導。做好員工的心理健康輔導服務，疏導和關愛幫扶困難員工等，促進身體與心理同步康復。
10、落實封控措施。在配合專業機構落實好各項疫情防控措施的前提下，做好辦公場所的封閉或封控措施。在獲得疫情防控部門許可後方可解除封控，恢復正常活動。
11、信息跟蹤上報。持續跟進事情進展，及時進行信息統計和上報，做好輿情管理，做到不造謠、不傳謠、不信謠，維護社會穩定。
三、應急狀態解除
（一）應急狀態解除條件：
1、疑似疫情情況下，職工可疑症狀經醫院檢查後排除，本人或家屬可疑接觸史經疫情防控部門、社區排除，可以解除應急狀態。
2、確定疫情情況下，經疫情防控部門、社區許可，可以解除應急狀態。
（二）疫情應急狀態解除後的措施：
1、審視疫情防控應急預案，總結疫情應急工作經驗和不足，修訂完善2022年疫情防控應急預案範文。
2、完善疫情防控措施。針對疫情發生過程中暴露的問題和短板，對疫情防控措施和方案進行完善。
3、加強人員培訓和疫情應急演練，加強應急物資保障。
4、根據地方疫情防控形勢，繼續做好常態化疫情防控工作。
為貫徹落實《關於促進“個轉企”、“下升上”工作的實施意見》文件精神，全力支持具有一定規模的個體工商户向企業化、公司化發展，小微企業向規上（限額以上）企業轉型升級，進一步優化全鎮經濟結構、產業結構和市場主體結構，大力推進我鎮民營經濟的發展壯大和小城市培育建設。現就全鎮“個轉企”、“下升上”工作提出如下實施方案：
一、工作目標
根據全鎮個體工商户和小微企業的實際生產規模和經營狀況，明確“個轉企”、“下升上”重點培育對象的認定標準，共同建立“個轉企”、“下升上”培育名錄庫，便捷准入環境，落實優惠扶持政策，提升個私經濟質量，促進產業集聚和經濟提升發展。到20xx年9月底，力爭完成“個轉企”目標任務數68家，無證無照經營轉為有證經營目標任務數37家。
二、工作原則
“個轉企”、“下升上”工作本着“政府推動、部門聯動、市場主導、分步推進”的原則，按照“整治一批、規範一批、提升一批”的總體思路，積極支持已經工商登記且具備條件的主體“個轉企”，依法要求符合條件的企業“下升上”，促進市場主體加快轉型升級，實現向現代企業制度轉變。
三、工作重點
根據我鎮個體工商户實際生產規模和經營狀況，確定以下四類個體工商户為“個轉企”工作重點引導培育對象：
1、符合縣產業政策導向且具有較大規模的個體工商户，如製造加工、住宿餐飲、大型超市、家電商行等；
2、設立或投資金額達到50萬元；或經營場所面積達到300平方米以上（足浴面積100平方米以上、美容美髮面積100平方米以上、餐飲餐位在75個以上）；或從業人員常年達到8人以上；年產值200萬元以上或工業性年銷售額100萬元以上、商業服務性年銷售額（營業收入）180萬元以上；或已經税務部門核定為一般納税人資格的個體工商户；
3、擁有自主知識產權或品牌的個體工商户；
4、認為需要重點轉型升級為企業的。
結合“個轉企”工作推進情況，依法、及時將一批符合產業導向，成長性好、創新性強、發展前景廣闊的小微企業，作為重點扶持和服務對象，升級為規模以上（限額以上）企業。
四、政策扶持
為切實增強主體活動和規範經營，根據文件精神，20xx年12月31日前在我縣登記在冊的個體工商户，在20xx年1月1日後轉為企業的，享受如下相關扶持和優惠政策：
1、個體工商户轉型升級為企業的，三年內仍按個體工商户的相關規定辦理社會保險業務；原按企業參保繳納社會保險費的個體工商户轉企業的，仍按原規定比例執行。
2、“個轉企”後經認定的國家需要重點扶持的高新技術企業，減按15%的税率徵收企業所得税。企業為開發新產品、新技術、新工藝所發生的研究開發費用，在計算企業所得税時可以按規定加計扣除。
3、對按規定確有困難的“個轉企”的企業，報經地税部門批准後，可給予減免房產税、城鎮土地使用税。按期納税有困難並符合税法規定的，可由納税人提出申請，經審核批准後，可延期繳納税款。“個轉企”的小規模納税人，20xx年底前，可根據生產經營情況，向主管國税機關申請認定為增值税一般納税人，或繼續為小規模納税人；可選擇自行申報繳税方式或税務機關核定方式繳納税款。
4、對實施“個轉企”的主體，同一自然人與其設立的個人獨資企業、一人有限公司之間土地、房屋權屬的劃轉，至20xx年12月31日免契税和相關交易手續費；自轉企之日起三年內上繳增值税、營業税、企業所得税新增地方留成部分，獎勵給鎮街，由鎮街用於扶持企業發展。
5、個體工商户轉型為小微企業的，至20xx年12月31日免收企業註冊（變更）登記費、年檢費、補（換）營業執照工本費；“個轉企”後註冊資本在100萬以下的小型微利企業，在企業年度檢驗時，除法律法規和國家政策明確規定必須提交審計報告的情形外，可免予提交審計報告；轉為符合產業政策的小型微利企業，在轉企當年起3年內免徵、第4-5年減半徵收地方水利建設基金。
6、對實施“下升上”的主體，當年新納入國家統計籠子（網上直報）的規模以上（限額以上）法人企業（不含拆分）給予3萬元獎勵，各類企業因經營不善等因素退出統計籠子重新進入的不予評獎；當年實繳税額比上年增長20%以上的地方留成部分，獎勵給鎮街，由鎮街用於扶持企業發展；其它有限資源分配、政府採購、評先評優等獎勵扶持對象原則上向規模以上（限額以上）法人單位傾斜。
7、符合產業政策的個體工商户申請轉型為企業的，原個體工商户名稱字號可以保留；轉型的個體工商户，工商部門在核發營業執照時出具工商户轉型為企業證明，並保持工商登記檔案的延續性。相關部門根據個體工商户轉型為企業證明，在辦理有關審批事項時提供便利。“個轉企”涉及前置審批的，各部門對經營範圍、經營場所等不變的，一般採取變更程序審批。轉型升級主體可憑“個轉企”、“下升上”證明，金融機構採取最便捷的方法辦理開户帳户的變更手續和優先貸款措施。
五、工作步驟
（一）調查摸底階段（8月1日-8月15日）。制定楊汛橋鎮“個轉企”、“下升上”工作實施方案，召開全鎮“個轉企”、“下升上”工作部署推進會，開展一次市場主體大調查、大整治、大規範、大提升。要求各村（居）及有關部門充分發揮各自職能，在規定時間內，摸排出轄區內重點培育對象，進行宣傳發動，講明政策，特別是辦理私營企業的優惠政策及具體辦理的程序、步驟。鼓勵並引導培育對象積極主動辦理私營企業。在此基礎上，挑選出一批實力較強，符合條件的個體工商户和小微企業作為重點培育對象。
（二）規範落實階段（8月16日-9月15日）。根據前一階段的工作情況，按照“三個一批”的要求，對調查對象進行分類，對符合條件的市場主體上門進行政策宣傳，動員指導，解答疑慮，幫助其解決在辦理工商登記手續中出現的問題，幫助“個轉企”企業在最短的時間內取得營業執照；對符合條件的無證無照經營或沒達到環保要求的市場主體，將責令其限期整改並幫助轉型；對塑料造粒、燙金、植絨、複合等不符合我縣產業導向的“十小”行業主體，我鎮將聯合相關職能部門堅決予以關停、取締。“個轉企”、“下升上”工作領導小組將抽調人員，對“個轉企”工作進行現場指導檢查，並每週通報進度。
（三）總結考評階段（9月16日-9月30日）。一方面繼續做好前一階段掃尾的工作，另一方面針對本次“個轉企”、“下升上”工作的有關情況進行全面彙總，認真總結主要做法、成功經驗和存在問題，為今後開展工作打好基礎，並“個轉企”、“下升上”工作列入村（居）崗位目標責任制，酌情給予加分，對完成任務出色的村（居），給予一定的獎勵。
六、工作要求
（一）加強組織領導。為進一步強化“個轉企”、“下升上”工作的領導，確保工作順利開展，成立楊汛橋鎮“個轉企”、“下升上”工作領導小組，由汪建中任組長，陶雲淼、胡倡華任副組長，鎮經發線、工商、環保、税務、派出所、食監、質監、金融、廣電等部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，設在經發辦，陶雲淼兼任辦公室主任。各成員單位一定要深刻認識開展“個轉企”、“下升上”工作的重要意義，切實增強工作責任感、使命感和緊迫感，為“個轉企”、“下升上”工作在全鎮面上鋪開創造條件和環境做好保障。
（二）明確分工職責。各相關職能部門要建立“個轉企”、“下升上”工作聯合推進機制，要按照職能分工，各負其責，實時聯動，實現相互協作、信息共享、合力推進。要細化工作措施和工作計劃，明確專人負責，狠抓工作落實。要務求實效，防止搞形式、走過場。各村（居）要全面落實一把手負責制，進一步充實和加強工作力量，明確職責，落實任務，確保工作落到實處。聯繫領導、駐村指導員、助理員要督促檢查所聯村（居），走村入户，幫助和指導村（居）開展“個轉企”、“下升上”工作。
（三）加大輿論宣傳。採取多種形式，多角度大範圍地宣傳“個轉企”、“下升上”的重要意義、工作目標和主要內容，動員組織廣大個體工商户和小微企業積極參與推進行動，營造良好的社會氛圍。
1、根據公司發展戰略、HRO行業發展前沿、客户需求、競爭態勢，評估、開拓公司新的市場機遇，對業務發展規劃提供系統性研判。
2、深刻了解業務，精準分析服務對象的需求，系統化地進行業務對接和流轉，滿足業務的需求。
3、負責所屬HRO（BPO或者RPO均可）項目運營管理，建立和健全外包項目運營體系，建立並優化管理制度、業務標準及流程，提高運營能力。
4、負責項目運營效益管理(P&L)，實現業務運營全程中的預算管理、資源成本控制，從“運營/成本/業務品質”全局來建立人力資源外包服務體系、提高業務產能的營運效率。
5、負責部門員工的管理工作。
1負責設備維護和設備維修的方案設計；
2負責指導維修（機修、電修）按照公司設備保養計劃，執行保養設備工作；
5負責推行生產設備一體化工作；
6其他領導安排工作。
1、編制日常付款起案（租賃費、固定電話費、工資等）；
2、日常付款網銀操作；
3、銀行業務對接；
4、資金收支報表（含子公司、分公司）；
5、日常賬務處理，憑證整理；
6、開具發票，收款跟進；
7、進項認證、個税申報；
8、庫存進銷存製作核對、管理；
9、領導安排的其他事項工作。
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