管理存在的問題（多篇）

管理存在的問題 篇一

一是有工作，無標準。

有的企業在強化和優化現場管理方面做了一些工作，但是卻對工作失之於寬，滿足於差不多，挺不錯，沒有明確的標準和規範，造成工作的無序和混亂。同時由於考核標準不明，職工的工作積極性受到挫傷。

二是有制度，無執行。

有的企業對現場管理工作有一定的認識，也圍繞現場管理制定了大量的制度，但卻在制度的執行上沒有深究，制定的制度或放在案頭上的擺設，或掛在牆上成了裝飾。

三是有檢查，無整改。

有些企業吧檢查當做一種形式，對檢查中發現的問題，有的沒有引起重視，沒有得到整改，有的整改不徹底；有的雖然問題本身得到了解決，但是沒有舉一反三，消除同類隱患、造成每次檢查都問題不斷。“低標準，老毛病、壞習慣”依然在有些企業盛行。

四是有落實，無長效。

在現場管理中，有的基層單位對某項工作滿足於一時的、一事的落實，對如何從根本上解決問題缺乏思考，管理的長效機制沒有建立起來，考核也沒有形成閉環。既造成了現場管理的人為因素大、隨意性強，也使一些工作“反覆抓，抓反覆”，人力物力投入較多卻收效甚微。

管理存在的問題 篇二

1.用人還是培養人

現在很多企業越來越難留住人了！不僅是留人，在企業招聘新員工時，中國企業也很難與外資企業抗衡。也許有人會將之歸為國內企業工資太低的緣故，但根本上是企業內部沒激勵機制(發展空間及完善機制比單純的工資更重要)的問題，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致中國企業缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數企業只會用人，而沒有培養人，員工在一個企業發展不光是看工資，還要看企業能不能給自己一個發展的空間，能不能把自己的能力得以鍛鍊。

2.企業文化建設有待深入

中國許多優秀企業非常關注企業文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。但在企業文化建設過程中卻存在着一些誤區，例如重視企業文化的物質層建設，而忽略企業核心價值觀(核心競爭力)的作用；重視策劃人員的創意，忽視企業的實際情況，致使企業文化只是花瓶，無法獲得員工的認同(會曇花一現);企業文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業特性的表達等等。

管理不規範，隨意性強現在中國企業的管理體制不健全，也沒有一套規範系統的管理制度，大多數企業是被動反應型的，隨着新問題的出現，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨着其他企業新管理制度的採用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關係及新制度是否適應本企業的實際情況等等。

3.企業缺乏長遠的戰略目標

許多中國企業忽略了企業家永續經營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長；也有的企業雖然制定了戰略目標，但由於戰略目標的不切實際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷階。

4.顧客導向還是企業導向

一些中國企業已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業經營策略的指南針，但大多數企業仍安於按照自己的想法進行新產品的開發和市場的開拓。這種企業導向的直接結果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業創造的價值。

5.人治還是法治

中國企業經營者越來越多地受到了社會的關注，當然其領導風格與個性也對他所管理的企業的發展產生了影響。中國大多數企業經營者，無論是國有企業，還是私營企業，都有一個共同的特點，就是經營者本人的領導權威影響極大(影響力如何)，在一些企業中，甚至到了對其決策無人置疑的程度，而這從某種程度上，加大了企業經營的風險，因為沒有人可以永遠正確。

管理存在的問題 篇三

(一)缺乏健全的固定資產管理制度

我國有些企業存在固定資產管理不提折舊或者少提折舊的現象，導致企業的固定資產管理存在嚴重的賬實不符問題，難以真實客觀地體現企業的財務狀況，還有一些企業沒有制定科學的固定資產處置方式，導致廢棄的固定資產長期閒置，使企業的資源得不到充分的利用，造成了企業固定資產的流失。

(二)缺乏較強的固定資產投資風險防範意識

有的企業在進行固定資產投資項目決策時，沒有制定科學的風險應對機制就盲目進行投資。在這種情況下就有可能導致固定資產投資失誤。由於固定資產投資所需佔用的資金數額巨大，投資回收期限較長，一旦出現失誤，往往會給企業帶來嚴重的經濟損失。

(三)存在較為嚴重的固定資產浪費現象

有些企業，特別是一些規模較大的集團企業，由於企業經營範圍比較廣泛，所投資的固定資產項目也比較多，往往對固定資產的管理缺乏規範的機制。具體説來，主要包括重複購置、固定資產底冊記錄不明晰、提前報廢等問題。在有些大型企業中，由於企業部門或者分公司比較多，對固定資產的管理級次也比較多，更易產生固定資產賬目不明問題的產生。

(四)缺乏針對固定資產管理的有效監督

有的企業認為那些已經達到使用年限的固定資產已經不具備什麼使用價值了，因此就放鬆了對報廢固定資產的管理，認為開展報廢固定資產的管理不僅不能取得一定的經濟收益，反而還會佔用一定的人力、財力，不利於企業成本的控制。這種觀點具有一定的科學性，但是對於那些價值比較大的固定資產來説，在其達到報廢標準之後所能夠實現的殘值收入也是比較可觀的。因此，對此類固定資產的處理，企業還是應當予以充分重視的。