關於勞務糾紛頻發現象，進行了具體分析，問題原因及整改如下：
一、原因分析：
1、勞務費結算支付不及時
1.1個別項目存在勞務隊伍先進場後籤合同的現象，為合同簽訂及項目後期經營結算埋下隱患；
1.2個別項目使用沒合作過、不瞭解的勞務隊伍，從而為後期勞務管理和經營結算埋下隱患；
1.3個別項目與勞務隊伍過程結算不完善，導致後期的結算、支付不及時；
1.4個別項目對勞務隊在施工過程中的用工情況跟蹤記錄不清晰，造成結算時與勞務隊就用工情況存在爭議，導致不能及時完成結算支付工作；勞務管理資料收集整理不及時，實名制管理不落實，導致結算時無相關資料作為支撐，影響勞務費結算支付，乃至導致勞務糾紛的發生。
1.5個別項目甲方工程款支付不及時，已撥工程款分配欠妥，造成與勞務隊結算支付資金不足，拖延勞務費支付，也會導致勞務糾紛的發生。
2、勞務管理不重視，責任落實不到位
2.1項目對勞務管理工作的重要性認識不夠，隨着國家政策的深入，《保障農民工工資支付條例》等相關法律法規的頒佈，極大程度上維護了勞務人員的權益，但也對總包勞務管理提出了更高的要求，項目對此工作重視不夠。
2.2項目外管員身兼多職，導致責任不落實，過程管理出現疏漏。
二、整改目標：
1、全面推進實名制管理，做到：京內項目人員全部錄入395平台，外埠項目閘機考勤100%與屬地建委聯網。真正做到：不刷卡就沒考勤，沒考勤就沒工資。
2、全面推進總包代發工資工作，做到：按月足額，勞務人員全覆蓋。
3、項目勞務資料收集做到：及時、有效。
4、減少直至有效杜絕勞務糾紛事件。
三、整改措施：
1、項目負責人要高度重視勞務合同的簽訂工作，及時瞭解、跟進勞務合同簽訂情況；積極進行前期市場調查，掌握市場用工情況，制定合理的合同價款（並不是價格低就是好），杜絕先進場後籤合同的現象。
2、項目部對勞務隊施工過程中的用工情況及時跟進，用工籤認要及時、規範；規範結算制度，嚴格按照勞務合同相關規定執行，做到勞務費結算支付及時、準確。
3、嚴格執行總包代發工資制度。
4、設立專職勞動力管理員，負責收集整理勞務實名制資料，395平台維護，切實做好實名制管理。
5、重視勞動力資源儲備和長期協作隊伍的建設；明確發展方向，建立高素質的施工作業班組，保證勞動力供需平衡。
6、加大項目檢查力度，督促各項目做好勞務實名制管理工作；全過程跟進各項目勞務用工、勞務費結算、支付及農民工工資發放情況；發現問題立即整改。
7、一旦出現勞務糾紛，會同項目及公司相關部室及時與勞務隊伍溝通，找出根源，及時化解矛盾，有效降低經濟損失及可能對企業聲譽造成的負面影響。
8、建議項目由生產經理分管勞務工作：定期組織召開勞務例會，分析當期勞務用工，及時推進結算支付，做好總包代發工資等工作，從而有效避免勞務糾紛的發生。
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