一、房屋建築施工管理工作的重要性
房屋築施工管理工作的重要性主要體現：
①房屋築施工管理是整體工程質量的重要保障。施工管理工工作，特別是施工階段的質量管理工作直接決定了工程的質量，無論是施工的工藝流程、檢測方式的管理，還是施工技術方案的核對、確定以及施工組織手段和方法的選擇等，均會對房屋建築工程的整體質量產生較大影響。因此有必要也必須加強房屋建築施工管理工作，為整體工程質量的提升提供可靠保障；
②房屋築施工管理工作是企業經濟效益的重要影響因素。當前市場經濟環境下，建築領域的市場競爭愈加激烈，對於房屋建築企業而言，要想獲得更高的經濟效益，就必須強化自身管理，而施工管理作為其建築工程管理的重要工作，直接決定了其施工成本和施工進度。因此，對於房屋建築企業而言，其應進一步強化施工管理工作，在確保施工質量的基礎上，降低施工成本，提高經濟效益。
二、房屋建築施工管理管理中存在的問題
（一）房屋建築施工管理體系缺乏完善
在房屋建築實際施工過程中，為能夠有效進行施工管理，其前提就是應當保證具備完善施工管理制度，在此基礎上才能夠保證施工管理得有順利開展。就當前實際情況而言，很多施工企業及單位開始對施工管理越來越重視，並且逐漸開始制定相關管理制度，然而由於這方面經驗相對比較缺乏，因而所制定管理制度相對而言也缺乏完善，最終所導致的結果就是在實際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在房屋建築施工管理方面，有些企業雖然制定相關管理制度，然而並未能夠真正落實，導致所制定的管理制度成為形式，其實際效果並未得到充分發揮，最終造成施工管理力度缺乏。
（二）建築施工材料管理不合理
在房屋建築施工建設過程中，建築材料屬於十分關鍵的一項因素，對房屋建築質量會產生十分重要的影響，因此，在房屋建築施工管理中對建材材料進行控制十分必要。然而，就當前實際情況而言，很多施工企業並未能夠對建築材料進行嚴格有效管理，並且監管部門也未能夠進行有效監管，導致有些房屋建築施工中應用不符合質量要求的材料，最終對建築工程質量造成影響。
（三）施工管理人員素質較差
在房屋建築施工管理過程中，施工管理人員屬於主要執行人員，屬於施工管理工作的主體，並且也是關鍵因素。就當前實際情況而言，很多施工管理人員整體素質仍舊比較差，很難保證較好開展施工管理工作，最終導致施工管理效果不理想。具體而言，當前施工管理人員缺乏管理意識，對於施工管理工作的重要性未能夠充分認識，認為房屋建築施工中主要以施工技術為主，施工管理並不會對其造成較大影響，因而也就未能夠較好開展施工管理，導致施工現場比較混亂，最終影響施工管理質量。另外，很多施工管理人員未能夠掌握現代化管理理念及管理方法，在實際工作過程中仍選擇一些比較落後的管理方法，最終會對施工管理造成不良影響。
三、房屋建築施工管理問題的對策及處理方法
（一）健全施工管理體系
為充分保證建築企業遵守相關制度進行施工，應當儘快出台健全的建築施工管理體系，同時完善管理制度，以此保證工程施工有依據可循，保證工程施工按照嚴格的管理體系與健全的管理制度開展，在高效施工的同時也保證了施工的質量。在工程施工管理證要貫徹落實管理制度，保證在實施過程中按照制度實施，讓施工人員明確管理公正性，進而保證其充分了解工程施工管理的作用與有效性，高度重視工程施工管理。
（二）加強材料的選擇與管理
房屋建築施工過程中需要使用到大量的材料，並且各種材料的類別較多，可挑選的範圍較大，對房屋建築工程至關重要，對其質量好壞起到直接的決定作用。由此可見，採購、驗收、複檢材料等各個環節必須嚴格把好質量關。首先將物品清單仔細羅列出來再選購，將各種材料的適用範圍、型號、尺寸大小等信息全面標註清楚，並和有關部門仔細核對和審查。採購部門要根據採購流程規範購進建築材料，及時記錄全部材料的檢驗過程，防止出現未通過驗收、不合格的材料進入到倉庫。在入庫存放時，要合理安置材料，保證日用使用存取的便利性，並且標記好材料名稱及存放區域，方便後期使用，防止出現誤拿誤用的情況產生。
（三）加強施工人員的管理
在建築工程中，施工現場的工作人員居於中心地位，唯有高素質的施工人員才能為整個建築項目良好的質量奠定基礎。為提升施工人員的基本素質，建築企業與施工單位可聯合組織專門的基本技能培訓中心，針對施工技術與建築知識對現場工作人員展開培訓，對未上崗與在崗員工均必須進行定期培訓，不斷提高員工自身素質與能力，保證建設一支具有高素質高水平的。施工隊伍。有關管理部門可完善員工獎懲制度，適當獎勵表現優異的員工，同時適當懲罰表現較差的員工，激發起工作積極性，提高其主觀能動性。
（四）重視建築施工安全
建築施工企業必須在未開始施工時，針對安全教育的相關內容對施工人員展開培訓，充分提高其安全意識，使其認識到安全問題在施工工程中的重要性。在施工時對安全施工問題給予高度重視，徹底消除施工期間埋下的安全隱患，增加在安全生產方面的資金投入，不斷提升企業管理安全問題的水平，貫徹落實政府部門的施工制度，嚴格按照要求辦事，把安全保障設施與物品合理安置好，充分保證企業安全生產，為其施工的安全性奠定良好的環境基礎。
結束語
當前，由於我國社會經濟發展水平日益提升，也推動了建築施工企業的發展，因而建築工程施工管理面對着巨大的挑戰，為促進建築工程施工企業可持續健康發展，應當提升其管理水平，針對企業現狀，制定和貫徹落實相關舉措，保證企業進一步發展壯大。
參考文獻
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摘要：
我國經濟總量持續穩步增長，經濟快速發展，同時也帶動了其他行業的發展進步，城市建設這一重點也在這場戰鬥中得到了發展的機遇。國家強大，社會進步，城市發展的進度也愈發重要，它的建設速度關乎着社會進步的速度，因此建築施工中的管理問題也變得更加重要。即使國家的繁榮富強為建築施工帶來了機遇，卻也在帶來機遇的同時也帶來了更嚴峻的考驗。在建築施工管理進程中，很多問題都是存在的，這些問題如果不解決就會影響建築施工的進程，阻礙城市建築的發展。本篇文章將對在建築施工管理中存在的問題做出一系列分析，並對這些問題的應對措施發表一些意見，希望能對建築施工管理的進步貢獻一點微薄力量。
關鍵詞：
建築施工管理；問題；應對措施
引言：
經濟快速發展帶來機遇的同時，也對建築施工管理帶來了更加嚴峻的考驗，對建築施工行業的很多方面都做出了更規範化、科學化的指示，使得建築施工行業除了在保障施工完成的前提下，還要在建築施工的進度、施工安全、施工合格度方面都達標，得到科學的管理。建築施工的合格率直接影響到人們的日常生活，它的施工不能馬虎，不能將就，必須嚴格按照施工規定來進行工作，嚴格把握施工的每一道工序，這就要求施工管理更加需要科學、規範，只有有了規範化的科學管理，才能保障建築施工的合格率，建設符合標準的城市建築。建築施工管理方面，我們並沒有先進的經驗，也沒有進行合理的實踐，正處於初級發展階段，還有很大的進步空間，我們要借鑑別的國家的經驗，結合我們的實際情況，做出符合我們國家建築施工管理的策略，為城市建設鋪好基礎的路。
一、建築施工管理中存在的問題。
1、建築施工的安全管理問題得不到保障。
現場施工人員沒有較強的安全意識，由於現場施工的安全工作對整個建築工程的進度有很大的影響。所以做好施工現場安全工作的關鍵就是提高現場施工人員的施工安全意識，消除安全隱患。但是，在某些專門的部門也沒有真正的認識，沒有把建築工程實施現場的安全工作作為首要工作來執行。
由於大部分建築施工現場的從業人員都是來自於農村，學歷普遍較低，在加上他們在上崗之前並沒有經過正規的安全培訓，到場就進行工作，缺乏重視安全的意識，比如經常穿拖鞋進入施工現場或者是不配備安全帽，安全意識薄弱，這也削弱了建築工程施工現場管理人員的安全施工意識。因此，施工人員的安全意識不高往往是建築施工中發生安全事故的主要原因。
2、建築施工後的質量監管力度差。
我們國家正處在市場經濟時代，這樣的環境裏只有生產時間比較短、生產效率比較高的企業才能在競爭激烈的經濟市場中佔據有利的地位。所以，許多建築施工企業為了追求高速度，往往會加速趕超工期，而對建築施工質量置之不理沒有對施工質量進行很好的監督，導致很多違規操作現象的出現，這就使得建築的質量難以得到保證。並且建築施工項目的設計與管理團隊人員的能力參差不齊，這也對建築工程的施工質量造成了影響。
另外建築質量管理權責不清，工程質檢人員不負責，敷衍了事不進行正規的質量檢查，使得質量檢測部門的作用不能得到很好的發揮，也使得對建築工程評定的質量沒有權威性。在建築工程施工過程中，施工質量經常會因為受到某一批原料的質量不合格的影響，而不能嚴格的達到有關規範規定的質量標準，這樣的結果產生的影響是難以想象的，如果對人員的生命產生不利影響，那後果將是無法改變的。因此，必須對現場施工質量控制這個問題進行深入的研究。
3、建築施工中用料管理問題。
建築工程施工需要的施工材料種類多、量多，並且建築工程施工現場經常把建築材料隨意堆放使得現場材料的管理非常混亂，也不能對建築材料進行實際有效的分類管理。不能有效的控制現場施工材料對建築材料的性能使用情況都造成了很大影響，甚至某些材料遭到一定程度的'破壞，給施工帶來很大的不便利和不必要的浪費。甚至某些材料遭到一定程度的破壞，給施工帶來很大的不便利和不必要的浪費。在實際的建築工程施工現場工業化設備和材料離散性比較大沒有辦法對其施行全面的監督管理。這些種種的事，都使得建築施工用到的材料不能物盡其用，既浪費財力，在一定程度上也浪費了人力，阻礙了建築施工的正常進行。因此只能通過加強現場管理來加強對工程材料的控制與管理。
二、建築施工管理問題的解決措施。
1、保障建築施工中安全問題。
安全寓於生產之中，並對生產發揮着促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產範圍內，安全與生產的關係，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。對於在建築施工第一線的工人，要進行正規的安全培訓，對於各種能出現的安全事故都做出應對措施，做好一切準備，做到有備無患。
2、加強對建築施工現場的質量管理。
加大對建築施工質量安全的監管力度，各個部門必須實施明確的分工，具體責任到人，並要組建專業的質量管理監督小組，推行責權利相結合的質量管理方式。不但要對施工現場進行及時有效的監查，還要對相關施工人員進行一定的施工技能培訓，達標之後才可上崗。施工過程必須嚴格的依照相關的程序進行，勞資、物資設計施工、建設各個部門要共同協作完成施工現場的計劃、指揮、協調與控制工作。及時監控建築本身的質量把質量驗收工作嚴格的做好，進到應盡的本分，做好本職工作，嚴格進行檢查，保證建築是符合建築規定的。
3、嚴格控制建築施工中材料。
為了給材料管理創造良好的環境與條件在施工之前就要對材料進行管理準備工作，主要內容包括： 確立材料管理的目標和材料供應商簽訂供應合同； 對材料的供應方式進行了解； 對工程進度進行了解掌握每種材料的質量要求和需求量提前把現場材料的平面佈置規劃做好： 把道路、倉庫場地等設施的準備工作做好，不同的材料進行不同的分門別類的管理，並安排專門人員進行管理，對材料的進出數量做到隨時記錄。
結論：
建築施工管理方面還存在一些不足的方面，有這些問題並不可怕，只要認識到這些問題，我們就可以採取措施去改正。建築施工中的安全管理問題是萬萬不能忽視的，這是進行施工的非常重要的前提，要切實保證安全得到保障。建築施工中的材料，也要進行嚴格的把關，建築不是簡單的堆泥巴，是真實的被人們來利用的，杜絕偷工減料現象的發生，讓建築施工的材料符合施工的規定。建築施工完成後，一定要嚴格按照檢查規定進行多次檢查，保證建築的質量，倘若建築施工的質量有什麼問題，一定要及時查明問題並及時做出修復計劃給予實施，建築不是兒戲，對建築施工的每一步都要注意，切實保證建築施工的可行性。
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（一）消防器材管理制度
1、酒店的消防器材由動力保安部按消防規範統一配備，由動力保安員定期檢測、保養和維修。
2、各部門對所配備的消防器材要妥善保管，防止丟失，並保持清潔衞生。
3、動力保安人員定期檢查和保養消防器材，保證消防器材處於有效狀態。在對器材檢查和保養中發現問題，要及時報告門店經理，需要維修的要按設備規程進行檢修，嚴禁違規操作。
4、各類消防器材只能用於滅火，嚴禁挪做他用。嚴禁在消防器材上懸掛物品或用其他物品將消防器材遮擋，對破壞消防器材的人員將給予嚴懲。
5、因滅火使用滅火器材後，動力保安人員要對滅火器材及時補充，並登記存檔。
（二）用火用電安全管理制度
1、各部門必須嚴格執行動火審批制度。如需在門店內部動火，動火部門須填報動火登記表，報門店總經理批准後方可進行。
2、進行動火時，現場應配備相應的消防器材，並有專門人員監管。
3、進行電焊、氧焊和油漆物品等危險性較大的作業時，應採取嚴格的保護措施，作業人員必須嚴格按操作規程操作。
4、操作儀器設備作業時，操作人員要隨時觀察儀器設備的運行情況，發現故障及時排除，嚴禁帶故障作業。操作完畢後，要及時關閉電源。
5、各類機械設備和電源線路的安裝維護，必須由有資質的專業人員按操作規程進行，嚴禁違規操作。
6、動力保安員負責門店用火安全檢查，並做好安全檢查記錄。
7、建築施工現場的用火、用電安全由施工承包單位負責，基建部門應在訂立的施工合同中明確各方對施工現場的消防安全責任。
（三）易燃易爆物品管理和存放場所防火防爆制度
1、門店易燃易爆物品主要有：酒精、煤氣瓶、易燃易爆化學試劑、燃氣管道；有上述物品的場所為易燃易爆危險物品場所。
2、易燃易爆物品和場所是門店的消防安全重點部位，由專人負責管理。
3、易燃易爆物品和存放場所實行禁煙、禁火、禁非工作人員入內的三禁。
4、易燃易爆物品和存放場所要按規定配置防爆燈具和消防器材，並保持室內通風和恆温。
5、易燃、易爆化學試劑要嚴格控制領發數量，建立消耗台帳，並實行專人保管，專櫃存放，專項使用。
6、高壓容器工作人員要按規程定期檢查和保養設備，並做好各項檢查記錄。
7、使用氧氣等助燃氣體前，要檢測壓力錶。
8、管道燃氣出現堵塞或漏氣等問題，要立即通知燃氣公司的專業人員到場檢修。嚴禁非專業人員進行操作。
（四）火險隱患整改制度
1、酒店火險隱患整改由行政值班經理負責，由動力或保安人員具體組織實施。
2、在組織防火檢查時，一旦發現違反消防安全管理規定的行為，視情填寫《責令當場改正通知書》或《火險隱患整改通知書》，責令被檢查部門整改火險隱患。
3、被檢查部門對所存在的火險隱患，由本部門及時向酒店提交整改方案。酒店根據整改方案確定整改措施、限期部門的整改，行政值班經理負責監督與落實。
4、火險隱患整改完畢，整改部門或人員應對整改情況寫出書面報告，報酒店總經理，並存檔備查。
5、對自身不能解決的重大火險隱患，應及時向酒店報告。
摘要：
隨着我們國家的經濟的快速發展，建築行業也在迅猛的發展中，人們對於建築工程的質量要求也愈加的嚴格，建築工程質量的好壞是由建築施工材料所決定的，為了能夠保證建築工程的質量問題就要不斷的對施工材料進行及時的檢測，確保施工能夠快速有效的進行，保證人們的生命財產安全。本文將通過對建築施工材料檢測存在的問題進行深入的分析與研究，並提出相應的解決措施來應對建築工程的質量問題。
關鍵詞：
建築施工材料；檢測；硬度措施
目前，隨着人們生活質量的不斷提高，物質生活的步伐越來越快，建築行業的競爭壓力越來越大，人們對於建築工程的質量要求也越來越嚴格，怎麼才能夠提高建築行業能夠在同行業中處於領先地位，不僅僅要提高建築行業的建築能力，也要對建築施工中的每一個環節重視起來，保證施工的質量安全，建築質量的好壞關係到一個企業的發展以及人們生命財產安全。現在很多的建築工程中都存在着混凝土裂縫，監管制度不完善，原材料質量不過關等等問題層出不窮，所以一定要保證建築材料的質量問題，這也是施工的首要前提。本文將通過對建築施工中材料的檢測問題出發進行多方面的。探討。
1、建築施工材料檢測存在的問題
問題：
(1)建築施工材料檢測部門效率低。建築工程質量的好壞是由建築施工材料決定的，為了保證建築工程中材料的質量問題，一定要進行嚴格的控制。而且最近幾年裏，很多的建築施工單位為了眼前的利益盲目的追求速度，對施工中的質量不管不顧，使得建築工程中事故頻發，所以建築施工材料檢測部門一定要對施工的材料進行檢測，發揮出檢測部門應該有的作用，目前來看，現在檢測的部門雖然多，但是對於建築中的質量卻不重視，檢測效果也是不盡如人意，而且很多的檢測部門都如同虛設，設備老舊，技術落後等等問題，根本無法保證建築施工材料的質量問題。再加上現在的檢測人員的專業知識十分缺乏，工作經驗少，使得檢測部門沒有專業的操作人員，對於檢測的施工材料也沒有辦法保證其準確性能。此外，建築施工材料檢測部門沒有形成一個完整的體系，使得沒有辦法嚴格的安裝規則進行運轉，很多的檢測部門沒有專門的機構，只能夠依附於其他的部門進行，所以對於科學有效的檢測無法得到合理的保證；
(2)建築施工材料使用問題。在建築材料中，很多的檢測質量的憑證是沒有一個規範的標準的，使得很多的材料處在一個兩難的境地。由於沒有規範的標準使得在使用的時候就沒有辦法給出一個合理的標準，從而對於材料的質量也就沒有辦法進行嚴格的保證，目前，我們國家也沒有一個嚴格的權威的審核標準，使得質量檢測部門的檢測也就無從談起，無法形成一個合理的評判標準。除此之外，很多的施工單位在進行施工的時候會出現很多計劃中沒有的部分，使得為了能夠快速的完成工程而臨時的選擇這些施工材料，使得工作人員對於很多的施工材料的特性沒有一個全面的認識，甚至是不瞭解，也就對於正確的使用方法無從談起，在施工中就會對建築形成隱形的問題；
(3)建築施工中的其他原因。
2、建築施工材料檢測應對措施
對策：
(1)提高建築施工材料的檢測效率。首先，一定要加強對於建築材料檢測的規範與程序，由於現在建築施工材料檢測部門沒有對相應的明確的規定，在檢測方式流程上等都缺乏合理的規範。因此，為了能夠有效的保證檢測的準確性、規範性以及科學性，一定要保證檢測的流程的正確，同時要保證在檢測的材料中是隨機抽取的，同時對檢測的材料進行批次的劃分，保證一個批次的質量問題。同時能夠高使得檢測人員能夠按照規則進行檢測工作，保證檢測出來的東西能夠具有代表性。此外，要建立單門的檢測部門，使得在複雜的建築施工環境中能保證檢測的公平性以及檢測結果的準確性和真實性，使得檢測能夠更加的有效。最後，要對檢測人員進行專業的培訓，提高檢測人員的專業素質和責任意識，保證工作敬業，同時要不斷的引進先進的專業人才和技術設備，保證能夠不斷地提高自己的檢測水平，從而提高整個建築施工的質量；
(2)加強對建築施工材料的檢測。在建築施工材料的檢測中，一定要加強監督管理工作，保證檢測結果真實有效，而且要保證檢測是合理的對現場進行抽樣檢測的，也使得檢測結果的客觀公正，從而保證整個施工中能夠有效的進行，對整個建築施工材料的檢測進行詳細的評估，不斷的優化各個檢測細節。同時在檢測的時候應當遵守規範的流程，通過檢測材料的質量合格證來保證下一個環節的有效性，減少無用功。要對建築材料的外形結構大小體積重量等進行全面的檢測，然後保證施工材料是否是經過國家檢測的是否有質量檢測正式等，而且檢測人員要對現場的施工環境進行整體的分析，保證材料是能適應現場的環境。這樣也能夠有效的提高工程的進度，保證整個建築工程的質量能夠順利的實施；
(3)注重建築施工中的各項細節。
3、結論
綜上所述，一定要重視建築施工中的材料的質量，對於整個建築工程中有着重要的作用，要加強檢測部門以及施工單位的重視，對建築施工材料的檢測的各個方面加強重視，使得建築企業能夠在行業中處於領先地位。
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引言
在社會快速發展的過程中，現代化建築行業發展正逐漸趨於規範化。在建築施工的過程中，人們通常將組織、協調、控制與指揮統稱為建築施工的管理工作。在建築施工的過程中進行有效的管理，才有助於建築施工的順利進行。建築施工由於存在多方面因素的影響，需要在施工的過程中做好各方面的階調工作。施工中人力、財力以及物力等問題的不斷階調與處理，有助於施工管理作用的充分發揮。現如今，在建築施工的過程中，管理模式主要採用現代化的管理方式與手段同時，運用系統論與事物本身的客觀規律，將安全生產為前提條件，為建築企業創造更多的經濟效益。
一、建築施工管理存在的問題
現如今，在我國建築行業快速發展的過程中，建築施工管理依然存在一些問題。這些問題的存在不僅制約了建築行業的發展，還在一定程度上影響了建築施工的質量。筆者認為，建築施工管理中存在的問題主要有以下幾點：
1、施工現場安全管理意識不強。眾所周知，由於建築施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過程中，施工作業通常都會在露天環境下實施。正是基於此導致了建築施工現場具有人員流動大、聯合作業工種多等特點。在此複雜的環境下作業極容易引發觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環境下，施工方的安全防護設施並沒有按照安全施工表配備。建築施工通常將生產利益作為其首要任務，嚴重忽視了對安全措施防範的投入。同時，在施工現場中還存在一些使用不合標準的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現場出現這種現象的主要原因就是施工現場的安全管理意識不強。
2、施工責任不明確。建築行業快速發展在一定程度上促進了建築企業完善的管理制度，同時也具有與之相匹配的安全責任制度。但是從建築施工現場安全管理責任落實的情況來看，並未起到實質性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責任完全是模糊不清。同時，有部分的建築施工單位在安全責任落實這一方面並未按照項目實施的具體情況來制定。在安全責任方面不僅不考慮時問因素，也不考慮項目的實際因素。同時，還不會考慮人員變動等原因。施工單位關於責任落實的實際情況不能與時俱進。正式施工單位在責任落實方面存在這麼多的問題，導致其在實施責任方面存在走過場，流於形式等問題。而導致這方面的深入問題就是施工責任不明確。
3、施工工序不科學。在建築施工的過程中要想施工質量獲得理想的效果，就應當嚴格按照施工的工序來實施。但是，在實際施工的過程中施工工序存在較多不合理的現象。有不少的建築施工單位為了追求經濟效益，盲目搶進度，不按照科學合理的施工工序進行施工。不按照施工工序進行施工導致的結果就是建築施工存在較多的安全隱患。
二、加強建築施工管理的有效對策
在建築行業快速發展的過程中，施工管理存在的問題不僅會影響施工的正常操作，同時還會影響施工的質量。因而，針對此種情況施工單位應當採取有效的措施，加強施工管理
1,增強安全施工意識。在建築施工的過程中，施工單位應當提高施工人員與相關人員的`安全意識。安全意識將直接關係整個施工現場的安全。但是如果建築企業與施工人員在尚未充分認識到安全重要性的情況下，安全施工仍然處於缺席狀態。針對此種情況，建築企業應當從上到下，加強對安全意識的樹立，專門針對施工人員開展安全施工的培訓工作。經過此項工作就能夠提高相關人員安全生產的意識。
2、做好監理工作。在建築施工的過程中，監理工作是一項不可或缺的工作。施工中必然會涉及到與原來設計或者對建築工程做出調整的部分。監理單位應當在此時充分發揮自己的特長。監理人員是業主與施工人員之問的橋樑。加強監理工作還能夠減少安全事故的發生在建築施工管理的過程中應充分發揮監理工作的作用。
3、實行有目標的組織協調控制。在建築施工之前應當充分做好施工準備。管理人員通過組織協調控制建築施工的具體情況，將建築工程的項目完成。在建築施工的過程中，有目的的組織協調控制能夠為施工環境奠定一個良好的基礎。在此基礎上，就能夠對建築施工的人力、財力以及物力進行很好的調配，協調各個工程與工序。
三、結語
總之，在建築行業快速發展的過程中，針對建築施工中存在的問題應當提出有效的解決措施，這樣才有利於建築行業的發展，促使施工方在完成建築項目的過程中還能保證安全生產。
摘 要：
在建築施工中，工程管理工作的好壞與否直接影響工程的質量、成本和工期，而管理創新又決定了建築企業的核心競爭力。但是我國的建築施工管理以及質量控制還存在很多的問題，這在一定程度上還制約着建築施工的有效開展以及建築質量的提高。本文就建築施工管理存在的相關問題和如何進行施工創新管理進行了相關的探討，以供大家參考借鑑。
關鍵詞：
建築施工；管理；創新
引 言：
改革開放以來我國的經濟獲得了極大的發展，隨着住房商品化的不斷推行，特別是人們生活水平的不斷提高，使得我國的建築行業得到了飛速的發展。在建築行業繁榮發展的過程當中，建築的質量問題也引起了人們的重視。很多建設單位在建築施工的過程當中沒有做好相應的質量管理工作，導致施工存在問題，最終使得建築發生嚴重的質量問題，甚至發生安全事故，嚴重的威脅用户的生命和財產安全。
1、建築工程項目施工管理中的關鍵問題
1.1 施工項目的管理問題。
在進行建築施工的過程當中要做好相應的施工項目管理，其內容主要是建築工程的成本控制、施工進度的管理等。對於做為工業建築的建設方來説，雖然進行建設的目的不是為了獲取利潤，但為了控制資金投入，因此在施工開始之前對建築工程編制詳細的預算，對施工中的每個環節需要的資金有一個大體的瞭解，再結合實際的情況制定相應的成本控制目標。定期對成本控制目標進行復核，看其是否能夠達到原本設定的目標。對於超出目標的部分仔細的查找原因，然後有針對性的進行調整。對於建設方企業來説，工期雖不能直接説就是金錢，但是工業建築早日投入生產使用，就能早日產生效益。因此在施工的過程當中應該做好相應的工期控制，確保每個施工步驟都在規定的時間內完成。這裏應該注意的是，不論是進行成本控制還是工期管理都要在保證建築質量的前提下進行，不能夠為了控制成本而偷工減料或者是為了追趕工期而使質量無法得到有效的保障。
近年來，眾多大型項目不斷湧現，團隊建設的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，項目經理往往獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平台，不利於營造一個和諧共贏的合作氛圍。施工隊必須要有較高的素質，絕不能三天打魚兩天曬網，沒有責任心，而且簽訂合同時要強調每一部分的任務和標準，並且必須按要求進行施工。安全是建築施工管理工作中的關鍵，關係整個建築工程項目的進程。但是很多施工人員並沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建築施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規，導致施工現場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。
1.2 施工程序管理控制問題。
對施工的各個環節及其先後程序的規定，大致分為工程籌建、工程準備、主體工程施工和工程完建四個階段。而在這個主體程序之中，還包括許多小的程序環節，施工程序管理控制工作存在這樣幾方面的問題：
①施工成本的預算工作不完整，對施工程序來講，必須要依據一定的成本核算來開展相應的施工，但是有些施工隊伍卻沒有精準的成本預算，容易出現受資金影響而停工的`現象。
②監理工作不完備。對項目施工環節必須要進行相應的監理工作，一項任務沒有監理合格就不應該開展下一項工作，因此必須要保證工作內容的合理性就必須要隨時進行監理工作，可是目前施工監理沒有深入到施工內部，所有的施工過程都過於分散，監理變成了只是要竣工前的一項工作。
③存在不按規定頻率檢驗的情況。例如：在路堤及“三背”（牆背、橋背、涵背）的填築過程中，按要求必須嚴格控制填築分層厚度和壓實度。
1.3施工質量管理控制問題。
我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印，還存在着政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利於建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力，導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的影響。施工違法分包和轉包現象普遍、藉資質投標情況很多，中標單位對現場實際施工質量的管理很弱甚至形同虛設。很少有單位對專業分包隊進行嚴格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術力量和管理力量差，很多施工單位的現場技術及管理人員缺乏施工經驗，宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導致施工質量管理控制受到影響。
2、建築施工的創新管理
2.1 更換觀念，轉換機制
改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場單位的合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理於一體，有利於突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脱離的弊端。加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。對於施工管理部，賦予其在合同下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利於形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以此來提高文明施工水平和企業經濟效益。
2.2 建立完善的管理組織機構，來進行全方位系統化管理
只有建立管理組織機構，制定工作制度，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。為確保工程施工質量，進行質量教育，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的獎懲制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。
2.3 應用信息技術進行現代化管理
提高工程的管理水平，實現現代化管理，必須應用信息化管理。工程從中標到竣工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應採用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。利用現代化的信息技術對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等有着重大的作用。採用新的經營管理模式，提高產品的市場競爭力。
2.4 強化員工素質，加強安全管理
建築行業較低的員工素質、較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設週期加長等。因此，建立起職業化的經營管理制度、專業化的技術人才隊伍、技能化的操作工人隊伍，是建築施工企業的必然選擇。
3、結束語
總之，建築施工企業要想在經營管理上做到突出重點，形成特色，做出精品，創出品牌，就必須建立一個與現代企業制度相匹配的企業內部管理制度，實現管理創新，努力培養企業的核心競爭力。
參考文獻：
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摘要：
隨着我國經濟社會建設的大力發展，建築工程也得到很大的發展。在這種情況下要保障施工的正常進行，在規定工期內完成建設並且保證建築質量，施工安全進行，企業得到最大的利益保障就需要嚴格的質量控制和安全管理。建築項目施工現場是一個很繁雜的場所，目前的安全管理存在許多不足之處，所以安全風險很大。對建築施工管理主要目的是確保建築工程能夠在預期內有效順利的完成。本文就建築施工管理中存在一些問題進行分析探討，並對建築施工管理的要點做一些分析，提出相應的解決措施，希望能在實踐中具有一定的指導意義，幫助建築施工管理。
關鍵詞：
建築工程；施工管理；存在的問題；解決措施
一、引言
對於建築企業來説，施工現場是其主要的活動場所，也是一個建築項目實施的核心地點，建築施工管理對於建築質量安全和建築公司企業的信譽有着至關重要的影響。由於實際情況的複雜性，所以管理的開展也就成了一個難題。目前，很多建築企業對其建築施工管理做出了很大的成績，但是問題依然層出不窮，這説明在管理中還存在一定的缺陷，而有效的管理是極其重要的，所以很有必要進行優化改進，在保證施工質量的前提之下，確施工的安全性，對企業的發展和施工人員都是有好處的。所以應該高度重視建築施工管理，通過現存的問題進行分析，進而制定出解決的措施，為建築工程的穩定發展創造有利的條件。
二、建築施工管理中存在的問題
建築工程施工管理工作的開展，直接關係到建築工程的順利完成。在實際管理中，雖然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，問題層出不羣，普遍存在生產中不重視安全的現象，沒有在建築施工過程中做到以人為本，同時管理方式較為落後，出現許多違規問題。就目前來看，建築施工管理中的存在的問題主要表現在以下幾個方面。
2.1建築施工管理中忽視施工安全問題
建築施工管理中存在的問題，目前在建築施工現場安全質量管理中主要存在以下三個方面的問題。第一，施工人員的安全意識淡薄，沒有接受過專業的安全作業培訓，絕大部分是農民。第二，安全措施及安全保護用具不足。施工企業為了降低成本，施工中必須防護的部位沒進行防護或敷衍了事；購買不合格的安全護具更有勝者直接沒有配備安全帽、安全帶等防護用品。所以出現很多傷亡事故。第三，材料與設備安全檢測不到位。在當前市場經濟條件下，存在很強的經濟競爭，所以有很多違規銷售手段，導致很多“三無”材料及設備進入施工現場。這些問題都嚴重影響了建築施工的安全和質量，所以必須引起高度重視。
2.2建築施工人員職業技能技術管理培訓
建設過程中涉及到的社會人員眾多，有一個龐大的建設隊伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。人員也是建築施工質量影響中重要的一個因素。人員良莠不齊，沒有較強的技術專業技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現場人員沒有接受過建築施工的專業培訓，大多數情況下都是依照經驗施工，對於安全及質量沒有清晰的概念。這樣的施工隊伍，很難取得好的成果。
2.3施工承包單位存在嚴重的'違規現象
在建築施工過程中，存在嚴重違法分包、層層轉包現象。導致一些非專業性的隊伍進入施工現場，這就加大了管理的難度。施工的管理是較為系統的，如果不能對全局進行有效的管理控制，那麼對於離散性強的部分就會出現問題。一方面，材料用量大，很難落實到具體的管理，而且很龐大，所以這在建築施工管理中一直是個難點。再者，由於施工隊伍較多且不專業，導致在施工的時候沒有嚴格的規範，出現違規違章的現象，施工人員責任心不強，這嚴重阻礙了施工進程。
三、建築施工現場質量管理要點
3.1增強對技術建設和施工人員的管理
建築施工是一個複雜的過程，我國近幾年建設項目不斷加大，形成許多大規模的，結構設計新奇，具有較高建設技術的建築。這是引導施工始末的主要方面，保證建築工程達到質量要求和相應的標準。所以在技術的要求上需要嚴格，採用現代先進的建設技術，引進人才加入企業團隊。技術人員對技術的應用需要有足夠的經驗和科學的安排，最終保證建築的質量問題。另外一方面，對施工一線的人員要嚴格監督，建立相應的審查獎罰制度，強化人員責任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建築質量一樣得到保證。
3.2加強施工安全的管理
加強施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識，另一方面，從企業的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產的監督和管理，提升對安全生產的責任監管。建築工程建設中，施工安全保證很重要，強化安全意識，切實的實行人員的安全保證措施，消除建築過程中的所有安全風險，保證施工過程不發生意外和安全施工。對於有違規違章的建築行為必須及時糾正和制止。對已完成的和有安全隱患的建築區域要做到標記，警告人員，以免對自身造成傷害。
3.3必須重視建築施工材料採購環節的控制
在當前市場經濟條件下，存在很強的經濟競爭，所以有很多違規銷售手段，導致無法確保施工材料的質量。因此，要重視對施工材料採購環節進行管理，在提高施工材料質量的同時不斷降低房屋建築施工成本。要對施工材料加強檢測，並讓供貨商提供相應的質量證明，對一部分材料需要專業部門的嚴格檢驗，才能使用於建設。施工過程中，對材料的使用也要加強管理控制，嚴格按照計劃執行，不偷工減料，也不浪費材料，保證材料環節的安全質量。
四、結語
經濟社會的高速發展讓人們對建築建設施工提出了更為嚴格的要求。所以對於建築施工單位，需要不斷的擴大引進人才和先進的科學技術，掌握好施工的要點，做好建築施工過程的管理。而現場施工管理是整個工程項目管理的重要環節，是最接近施工建設活動的工作，直接關係到每一個具體施工內容的具體實施。這是一個價位複雜的過程，所以要合理科學的安排施工，全面強化管理，在健全完善的管理體系制度下，從建設設計技術要點，施工人員等各方面入手，採取綜合措施進行優化管理，才能根本性的提高企業管理質量和提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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[3]崔巖。建築工程管理中存在的問題及解決措施[J].工程技術：文摘版，2016(7):00083～00083.
摘要：
本文作者通過對我國當前建築施工行業安全生產管理的現狀及存在問題的原因進行了分析，同時就如何預防項目施工安全生產管理的措施作了詳細的闡述。
關鍵詞：
建築施工；項目管理；安全生產；問題分析
1、建築施工行業安全生產管理的現狀
近年來，我國建築業從業人數巨增。據報道，2006年達到4000萬人，其中農村富餘勞動力達3200萬人，佔行業職工總數的81%,而經過培訓取得職業技能崗位證書的農村從業人員不足80萬人，佔總從業人數的2%。多數來自農村的從業人員因文化程度較低，安全意識、自我保護意識淡薄，對安全生產的基本常識和安全操作規程知之甚少，再加上部分施工企業不重視安全培訓或是教育不到位等，這一部分從業羣體安全防護意識和操作技能低下，造成安全生產事故頻發，死傷眾多。這不僅影響了經濟的發展，而且嚴重影響到社會的穩定。
2、建築安全生產存在問題及原因分析
2.1 建築安全生產存在的問題
2.1.1 法律、法規方面
雖然我國已形成了一整套與安全生產相關的《安全生產法》、《建築法》、《建設工程安全生產管理條例》等比較完備的安全生產管理法律法規體系，但隨着社會的發展，已暴露出了不少的缺陷和問題。與工業發達的國家相比存在的差距是：建築法律、法規可操作性不強；法律、法規體系不健全；部分法律法規還存在着重複與交叉；一些安全行政法規發佈時間過久不適應現行建築安全生產形勢與要求。
2.1.2 政府監督與管理方面
政府對建築行業安全生產行為的監督管理仍較薄弱，基本上還停留在召開會議、下發文件、突擊性安全生產大檢查等的模式上。領導號召，羣眾運動，事前通知再檢查，治標不治本式的管理，缺少日常有效的監督管理和相應措施，監管體系不完善。
2.1.3 建築企業安全管理方面
首先，部分企業安全投入不到位，對安全生產的規律性認識不足，準備不充分，缺乏主動管好安全工作的責任，缺乏強有力的安全生產獎罰機制，企業安全管理制度不健全，被動應付。其次，目前建築市場的建築施工隊伍魚龍混雜。大量拼湊而成的包工隊，沒有資質的隊伍充斥市場，採取掛靠有資質的施工企業，或是通過不正當手段取得工程建設項目。一旦承接工程任務，為了彌補前期的不正當投入，追求最大利潤，而盲目降低工程成本，偷工減料；或租用的施工設備、機具和週轉材料陳舊，安全生產投入能省即省，違背客觀規律，輕視安全生產，在僥倖中求安全。
2.1.4 安全教育與個人安全防護方面
目前建築行業施工一線工人的安全意識普遍缺乏，安全技術素質普遍偏低。企業對所使用的勞務分包隊伍教育培訓不到位，甚至放任不管，招來即用，員工自我保護意識差。項目管理中的三級安全教育執行情況大多隻體現在備用檢查的資料上，大多數是由管理人員統一填寫教育內容，沒有真正集中傳授，起不到安全教育的作用。
2.1.5 安全責任不明確，發生安全事故後處罰不嚴
我國在1998 年開始實施的《建築法》中就規定了建設、設計、施工三個安全生產責任主體。2003 年國務院通過並於2004 年開始實施的《建設工程安全生產管理條例》,對各級部門和建築工程有關單位的'安全責任作出更為明確的規定，提出了十三項基本安全法律制度。針對施工企業的安全責任就有18 條款，佔該《條例》條款總數的25%。《條例》明確規定了；施工企業主要負責人成為安全生產的第一領導者，項目經理是項目安全生產第一責任人。而事實上，目前施工企業中真正能夠落實安全管理機構及其制度非常有限，不少企業重生產、輕安全的問題沒有得到根本的解決；不少項目關鍵崗位管理人員不到位的情況較為普遍；一些企業在生產經營活動中，一包了之或層層分包、轉包，安全生產總包不管，分包不懂管， 存在管理上的脱節，安全責任不明確、安全生產責任制落不到實處。對安全事故責任人處罰不力，也是導致安全事故一再發生的一個很重要的原因。
2.2 建築安全生產發生事故的原因分析
2.2.1 從四種事故因果連鎖理論分析
根據公認的“安全公理”《海希裏事故因果連鎖理論》、《博德事故因果連鎖理論》、《亞當斯事故因果連鎖理論》、《人機軌跡交叉理論》四種理論，所提出的事故因果連鎖理論的直接原因均為：“人的不安全行為，物的不安全狀態”。目的在於提醒人們注意人的不安全行為和物的不安全狀態是導致發生安全生產事故的主因。
上述理論認為：從直接原因來預防安全事故是最有效和最直接的，也就是控制了生產管理人員的不安全行為和生產物資與裝備的不安全狀態，就可以最大限度的達到預防安全事故的發生。
在學術界裏，還有通過採用系統工程的邏輯思維方法對大量事例進行分析，可以得到事故發生的主要原因，概括起來有四個方面：
①人的原因；
②物的因素；
③環境的原因；
④管理的原因。
這些原因集中體現在如下五個具體的提綱性原因：
(1)一些地方政府和建築企業對安全生產缺乏足夠的認識，不能正確處理安全生產與經濟發展的關係，“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針沒有落到實處。
(2)安全生產基礎薄弱，企業安全投入不足，安全生產欠賬嚴重。
(3)行業安全管理弱化，安全監督體系不健全。
(4)企業項目經理、專職安全員等持證管理人員和電工、起重工等特種作業人員配備不足。
(5)企業安全生產責任不到位，管理混亂， 以包代管，違規作業，安全生產把關不嚴， 違章指揮，違反勞動紀律的現象不斷髮生。
(6)安全生產技術支撐力不足，安全生產法律、法規不健全，宣傳教育培訓工作相對滯後， 安全生產應急救援體系不健全。
3、預防建築安全生產事故的措施
“ 安全生產，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發生”。這是安全生產工作的目標，其中“長”和“常”字就道出了安全生產工作的經常性，不間斷性。也就是説安全工作貫穿於整個項目生產全過程，安全事故發生也就是幾秒鐘、幾分鐘的事情，而安全生產工作卻是一個系統工程，必須全員參與，缺一不可。全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產意識，這是預防安全生產事故的有效途徑。
3.1 建立健全安全生產保障體系和安全生產監督體系
在企業管理中，要建立一個自上而下層層掛鈎和自下而上層層保證且高效運行的安全生產管理體系。“頭頭抓，抓頭頭”的責任制管理，層層簽訂安全生產目標責任狀，最終實現安全生產的思想到位、組織到位、責任到位、措施到位。
通過企業法人安全資格管理，明確其在安全生產工作中的法定職責。企業法人重視了安全生產，就勢必在企業中建立與健全一整套的安全生產管理制度並以經濟扛杆的手段將相關措施、制度落到實處。
3.2 正確處理項目管理經濟效益與安全生產的關係
企業從安全生產的角度看，安全雖然是一種成本，但它更具有投資的價值，安全的目的就包含了追求經濟利益的內涵，所以安全應被看成是一種有創造價值的活動。一些發達國家的研究表明，合理的安全投入產生有效的價值，其投入產出之比是1:6。據我國有關課題研究示，20世紀90年代的經濟條件下，我國的安全生產投入產出的比值是1:5.83。我國學者在2000 年對中國4個城市的10多家企業進行了實地調研，得出的結論是： 輕傷事故損失比(間接損失和直接損失)約為2.33:1;重傷事故損失比約為2.31:1;而死亡事故中這一比高達3.25:1。
在現實項目管理之中，一些項目經理為了節省幾根鋼管、節省某一工序， 而導致發生安全生產事故，其造成的直接損失與節省的幾根鋼管價值相比損失重大。所以，安全生產就是效益和利潤，它能給企業帶來生產效率，帶來經濟效益，帶來良好的社會信譽。
3.3 正確理解和處理安全生產事故的偶然性與必然性的關係。
安全生產事故的發生似乎都是偶然的，但是經過分析就知道，事故的發生存在很多必然因素。因此，安全管理的職責就是要逐步消除導致事故發生的必然因素，從而減少事故發生的偶然性。
3.4 加大項目管理中的安全生產宣傳、監管、檢查力度
通過安全生產知識的宣傳與普及，營造企業安全生產的氛圍，讓人人懂得安全生產的重要性和違反安全生產規章制度將要付出的代價，使得遵守安全生產法規、制度成為企業和每個員工的自覺行動。開展企業各項經常性的安全檢查工作，及時發現安全問題，舉一反三並及時督促檢查整改，消除安全隱患，應是預防事故發生的重要手段。
3.5 實行違章行為責任追究制度
首先，建立健全和完善安全責任追究機制。凡是發生各類安全事故，不論大小，企業都要按照“四下放過”的原則，認真進行分析，追查和處理。在分析、追查原因中， 首先要從各級領導責任查起，在查清各級安全生產第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理層相關責任人的責任。其次，是建立健全和完善安全責任獎罰機制。安全生產工作需要市場經濟的槓桿進行調節。為此，建築企業要建立安全生產基金，制訂出安全生產監督獎罰辦法， 並堅持重罰與重獎原則。
4、結語
本文通過對建築安全生產活動存在問題的分析，可以較清楚地看到建築安全生產管理仍存在亟待解決的問題。在建築企業中建立一個完整可靠的安全生產管理體系與工作機制，建立一套行之有效的安全責任制和管理規章，形成一套規範化、科學化的內部安全管理方法與模式，培養一支能管、會管並高度負責的專業管理隊伍，依靠法治的、規範的、持續的、全員的、全過程的安全生產目標責任，確保企業實現安全生產。
摘要：
隨着我國建築行業的不斷髮展，人們對建築工程施工的要求變得越來越高。通過對當前建築施工安全管理工作的分析可以發現，該工作中存在着一些問題。為了保證建築施工的安全、順利完成，需要在充分了解安全管理問題的基礎上，利用有效的對策及時進行解決。本文從建築施工相關人員的安全素質問題入手，對建築施工安全管理存在的問題及對策進行分析和研究。
關鍵詞：
建築；施工；安全管理；問題；對策
1、建築施工安全管理存在的問題
結合我國當前建築工程的實際情況可知，建築施工安全管理中存在的問題主要包含以下幾種：
1.1建築施工相關人員的安全素質問題
建築工程施工過程中涉及的人員主要包含以下幾種：
第一，施工人員。在日常管理工作中，部分施工單位不夠重視施工人員的安全培訓工作。基於這種情況，施工人員並未對建築工程施工中可能出現的基坑坍塌、高空墜物、觸電等安全事故形成合理的認識。當建築工程施工過程真正出現某些安全問題，或安全事故產生預兆時，施工人員無法及時發現，並利用有效的措施進行應對和控制。
第二，安全管理人員。調查結果表明，受過專業建築施工安全管理培訓、畢業於相關建築安全管理專業的安全管理人員數量相對較少[1]。半數以上的安全管理人員缺乏專業的安全管理技能。這些人員對建築工程施工安全管理工作的認識存在一定偏差，他們認為，建築施工過程中出現安全事故的概率極低，無需太過重視安全管理工作。這種不合理認知的存在提升了建築工程施工的危險性。
1.2安全管理費用落實問題
我國建築部下發的相關建築安全管理條例中明確規定：在建築工程的實施過程中，施工單位、建設單位需要按照合同中的規定，向建築施工環節投入一定的安全防護專項費用。但在建築工程項目的實際招投標階段，建設單位出於控制工程項目成本的目的，並未按照相關條例中的流程，對投標的施工單位進行考察。當建設單位與不重視建築工程安全管理任務的施工單位達成合作之後，施工單位可能會出現惡意壓縮安全防護專項費用的。行為[2]。例如，某建築工程項目合同中規定施工單位應該投入4000元的安全防護專項費用，用於各類安全器材及安全設備的購買。施工單位為了從該建築工程項目的施工中獲得更多的經濟利潤，扣留了30%的安全防護專項費用，僅用剩餘的2800元安全防護專項費用購買少量安全器材。從本質角度來講，施工單位的這種做法為建築工程施工埋下了一定的安全隱患，威脅了施工人員的人身安全。
1.3安全生產責任落實問題
在正式開始建築工程施工之前，多數建築企業都會為施工人員、安全管理人員等相關員工制定安全生產責任制度。但就這項制度的實際執行情況而言，建築企業負責人並未充分支持建築工程安全管理人員開展建築施工安全管理工作。在這種情況下，施工過程中的安全管理力度相對較低。安全生產責任制度流於形式，無法發揮出有效的保障建築工程施工安全的作用。
2、提升建築施工安全管理質量的對策
為了提升建築工程施工的安全水平，降低安全事故的發生概率，需要將以下幾種對策應用在實際的建築施工安全管理過程中：2.1安全防護專項費用應用規範對策為了保證安全防護專項費用的有效應用，相關監管部門應該對不按規定應用安全防護專項費用的施工單位進行合理懲罰[3]。例如，當施工單位扣留25%的安全防護專項費用款項時，相關監管部門可以按照實際款項數額的二倍，要求施工單位繳納懲罰款，進而對施工單位起到一定的懲戒作用。
2.2建築工程人員優化對策
就人員方面而言，可行的優化對策主要包含以下幾種：
第一，針對施工人員，開展建築工程項目的針對性安全教育。在安全教育工作中，培訓人員在為施工人員介紹建築工程項目的基本情況時，應該結合以往類似建築工程項目的施工經驗，對該工程項目施工環節可能出現的安全事故進行合理預測。除此之外，施工人員安全教育還應該加強對施工操作規範性的重視，避免由施工人員的不規範施工操作，為施工單位帶來不必要的經濟損失。
第二，安全技術交底對策。對於建築工程項目中結構複雜程度較高的分項工程，相關負責人在與施工人員進行安全技術交底的過程中，需要保證安全技術、施工方法等內容的完全性。
2.3建築工程施工環境優化對策
從本質角度來講，建築工程安全管理水平的提升應該從建築工程施工環境優化方面入手。具體的優化措施主要包含以下幾種：
第一，多樣性安全標識增設措施。為了降低建築工程安全事故的發生概率，施工單位應該在施工現場容易出現問題的位置，如大型起重機械、有害氣體及液體儲存位置、深基坑周圍等增設相應的安全標識[4]。
第二，施工平面佈置優化措施。就建築工程施工現場的平面佈設方面而言，施工單位應該在不影響施工正常進行的基礎上，降低臨時設施的設置比例，並於施工區域設置通常的安全通道，以保證施工中出現意外事故時（如大型火災等），施工人員能夠及時逃生。
3、結語
通過對我國實際建築施工安全管理狀況的分析可知，建築施工安全管理中主要存在安全防護專項費用不合理應用、施工人員安全意識較低、安全管理人員能力不足等問題。為了改善這種局面，需要將工程施工環境優化對策、安全防護專用費用應用規範對策等，應用在實際的建築施工安全管理工作中。
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技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，瞭解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對於較複雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題彙總，並提出初步處理意見；
（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。
（三）圖紙會審時決定的`問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，並註明參加會審的人員和時間。
（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應着重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，瞭解設計方案、技術措施貫徹國家規範標準情況；設計採用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。
（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。
二、技術交底制度
（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；
（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。
（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規範性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應説明的問題。
（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，並應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，並按日期先後編成冊，妥為保管。
三、施工組織設計制度
每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關係，以獲取好的經濟效益。
（一）施工組織設計的分類及主要內容
施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目，羣體工種複雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
（1）凡套用定型設計、採用做法的建築工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，着重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；
（2）對於採用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為複雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，並同時提出施工管理的各種保證體系建制。
（二）施工組織設計的編制分工審批權限
施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責彙編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。
（三）施工組織的編制時間要求
單位施工組織設計與接制到圖紙後15天內提出；施工設計概要在接到圖紙後7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
（四）施工組織設計的實施管理
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；
2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，並應有相應的交底記錄；
4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，並且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設計一經批准，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批准後方可執行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，並上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。
（五）施工組織設計的考評（略）
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，並進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，並註明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。
五、工程質量檢查和驗收制度
質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建築安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。
六、工程技術檔案制度
工程技術檔案是指反映建築工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，並對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。
4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。
七、技術責任制度
是各級技術領導、技術管理機構、技術幹部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利於加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。
（一）技術管理機構
公司經理
總工程師
工程部
項目經理
項目技術負責人
技術人員
專業施工員
工人班組
（二）各級技術管理機構的主要職責
1、在各自負責的範圍內，做好經常性的技術業務工作；
2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件；
3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術諮詢、技術建議方案和技術措施，便於領導決策；
4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況；
（三）總工程師的主要職責
1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；
2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規範和技術管理制度；
3、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；
4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；
5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；
6、參加公司範圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；
7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；
8、領導進行技術總結；
9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。
（四）項目技術負責人的主要職責
1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；
2、開展經常性的技術工作，主要有：
（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決，並及時辦理文字洽商手續；
（2）參加施工組織審批；
（3）負責項目工種技術交底工作；
（4）根據項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節約的技術措施計劃並貫徹執行；
（5）主持建築物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；
（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；
（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，並及時上報；
（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；
（9）協助推行全面質量管理工作；
（10）領導材料）本站●（檢驗工作 ；
（11）負責技術革新、環保計劃的實施；
（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪製竣工圖，並定期移交和歸檔；
（13）參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育；
八、技術複核及審批制度
該制度規定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發生重大差錯，影響工種的質量和使用功能，複核的內容本般包括建築物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質量標準規定，進行有計劃的複查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。
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