第一篇：武警部隊迎接上級安全管理工作調研情況彙報材料
安全管理會議精神，以深入踐行科學發展觀為指針，以樹立當代軍人核心價值觀為動力，以強力推進支隊安全發展為支撐，以嚴格落實正規化管理規定為抓手，在總隊黨委正確領導和上級業務部門精心指導幫助下，支隊安全管理與正規化建設呈現出健康向上、協調發展的良好勢頭。
（一）樹立安全發展理念，建立建全組織領導，從源頭上抓好安全管理
1、堅持黨委統纜，將安全意識融入部隊發展的全局。“發展是硬道理，是第一要務；穩定是硬任務，是第一責任”。支隊黨委認真學習貫徹胡主席關於安全發展重要論述，高度重視部隊的安全發展，把安全發展的理念寫入黨委工作報告，在部隊安全管理實踐中注重將關口前移，重心前置。通過強化“四種意識”，（樹立安全發展意識，增強憂患危機意識，強化法規條令意識，維保安全大局意識），突出“三個堅持”，（堅持把兄弟單位的問題當成自己的教訓，堅持用哲學辯證思維去排查安全隱患，堅持用科學發展觀去指導安全實踐），實現打贏”“兩種戰役”（把安全工作視為陣地戰，堅持嚴防死守；把安全管理視為持久戰，保持警鐘長鳴）
2、堅強組織領導，將安全管理構建在每個層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個工程”：一是把安全管理工作當做基礎工程，基礎不牢，地動山搖，我們始終把安全工作為部隊發展建設的基礎工程，納入按綱建隊規劃，列入經常性教育，開展安全常識演練，努力形成上下保安全，齊心抓安全的良好氛圍，切實夯實部隊安全基石，形成部隊發展的有力支撐。二是把安全管理工作當作主官工程，支隊與各級主官層層簽訂安全工作責任狀，明確軍政主官就是第一責任人，通過主官親抓、主官主責，提高開展安全管理活動質量。三是把安全管理工作當做系統工程，依據《安全條例》，支隊成立了由副職主官掛帥、各業務股室人員組成的安全委員會，所屬單位也參照支隊要求建立了安全工作領導小組，由副職主官任組長、副班長任安全員，從而構建了橫向到分隊，縱向進班排的全支隊安全網絡。
3、堅定防治結合，把安全工作延伸到每個個體。安全工作，人人有責。做好安全工作，靠少數人是不行的。安全發展，安全建設、安全工作是羣眾性很強的工作，我們廣泛發動全體官兵全員參與，組織官兵學習安全法規、觀看警示錄像片，剖析典型案例，充分認清事故案件與單位、家庭和個人利害關係，從思想源頭上築牢安全防線，做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防範大家做，努力形成了羣防羣治、常防常治、嚴防嚴治的良好書面，提高了安全管理的係數。
（二）堅持依法從嚴治警，依據安全法規管理，不斷推進部隊安全發展
依法治警、從嚴治警，依法是核心，從嚴是方法，支隊連續18年安全無事故給我們的啟示，最關鍵的就是一個“嚴”字，安全工作是“100－1＝0”，沒有任何捷徑可走，就是要堅韌不撥、日復一日的下苦功、下硬功、下實功。
1、開展活動，認真學法。我們堅持把學習法規制度作為貫徹從嚴治警要求的根本舉措，深入開展“學法規、知法規、守法規”活動，組織官兵原原本本學習《內務條令》、《紀律條令》、《安全條例》、《安全工作規定》、《正規化管理規定》、《關於建立安全工作機制的決定》等法規文件，確保廣大官兵熟知內容、意義和作用，牢記於心、表現於形，不斷增強條令和法規意識。在去年全總隊開展的“安全宣傳教育月”活動中，我們在上級業務部門的指導下，突出抓好四總部《安全條例》和總部新頒發的《安全工作規定》、手機使用、五個重點問題規定、緊急避險要則的學習貫徹，參加總隊、支隊兩級組織防抗地震災害、槍彈安全管理、傳染病預防等16個專題的安全常識教育，學習總隊編寫下發《事故案件警示錄》。支隊本級通過開展“安全形勢怎麼看、安全工作怎麼幹”等羣眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進一言、獻一計”等活動，充分利用廣播、板報、櫥窗等載體大造聲勢，營造濃厚氛圍，確保把廣大官兵們思想統一到上級黨委首長的決策指示上來，增強憂患意識，堅持警鐘長鳴，積極主動參與，用實際行動推動安全工作向深度發展，向廣度擴展，確保安全穩定。日前，我們開展活動的經驗做法被總隊轉發，自編的《安全工作三字經》在總部網上轉載。
2、結合實際，補充約法。在深入學習貫徹解放軍《安全條例》，總部《安全工作規定》、總隊《安全工作機制》的基礎上，支隊結合自身特點制定安全規則，通過安全委員會13次審訂，制訂了《支隊安全工作機制細則》，對支隊安全工作的範圍、職任、要求、獎懲進行嚴密劃分，把安全工作細化為標準明確、職責固定、方便執行、獎懲分明的具體條規，賦於各級安全組織相應的職權，把安全要求融入到每個環節中去。司、政、後各部門根據黨委會議精神，結合安全管理實際，分別制訂下發了《車輛安全管理細則》，《財務安全管理細則》、《文體活動安全管理細則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電子媒體使用管理辦法》等操作性很強的安全工作細則，有效堵塞了各個安全漏洞。同時，在安全管理上注重收集方法、問計於兵，創新了三級聯查工作法：班日查安全、連周查隱患、團月發通報工作制度，推廣了xxx市中隊“三個一遍”（早晨提醒一遍，中午檢查一遍，晚上講評一遍），和二中隊“四個不忘”（各種教育不忘講安全，各種會議不忘議安全，公差勤務不忘提安全，工作訓練不忘抓安全），這些安全管理方法來自於基層，應用與基層，具有較強的可操作性。3、着眼長效，嚴格執法。在執行法規制度上，我們注重指導基層落實安全管理法規制度與嚴格日常養成一致起來，從言行舉止、集合站隊、隊列集會、營院禮節、會場秩序等日常小事抓起，不斷培養令行禁止、雷厲風行的軍人作風。對違反支隊《安全工作機制實施細則》的行為，決不姑息遷就，2014年共處理15名抓安不力、防患不細的官兵，分別採取了行政處罰與經濟處罰，同樣，對8名安全工作成績突出的同志實施了獎勵，有力的鼓舞了部隊士氣。在“五個重點問題的治理”上，着眼抓根治本、深化教育、提高素質、完善規章、嚴格制度同、，從從嚴治宮、嚴明獎懲等多方面入手，提高部隊的預防能力。我們在落實xx支隊三項經常性工作試點和xxd支隊正規化管理試點經驗做法的基礎上，我們組織基層（大）中隊主官到兄弟單位走出去參觀見學，開闊視野，學習科學的安全管理理念；在xxx市中隊組織召開正規化建設現場會，進一步規範統一“三包兩掛一着”和部隊安全管理工作。
（三）抓住關鍵環節，解決主要矛盾，推動安全管理創新發展
1、抓住重點。在人員管控上，我們每天定時不定時對幹部在位情況進行網上點名，實時拍照，發現問題及時糾正，並於次日交班會上公佈；建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強戰士管理，特別是對機關公勤人員管理，實行用人部門（股室）和警通勤務汽車中隊聯管，有效防止“燈下黑”。在車輛管理上，我們進一步制定完善《車輛管理規定》，提升審批權限，控制用車範圍，嚴格落實車場日、回場報告等制度。在槍彈管理上，以防範內部為主,緊摳關節不放鬆。加強軍械員隊伍建設,嚴格落實責任制。充分發揮三級聯動報警系統功能，認真落實“哨兵直控、電視監控、幹部互控、上下聯控、領導查控”等措施，有效加強對搶奪、盜竊等突發情況的防範。在涉密載體管理上，制定下發《xxx支隊涉密載體管理使用辦法》，對滯留營區的個人電腦和存儲介質進行徹底清理，與xxx市保密局聯繫實行密級文件定點銷燬，投入5萬餘元購置硬盤銷磁機、光盤粉碎機等保密安全設備，從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠直單位正規化管理上，繼續鞏固小散遠直單位試點成果，派出部門副職定點掛鈎衞生隊、警勤中隊，實施不間斷跟蹤督導；我們堅持黨委成員掛鈎基層幫扶，進行面對面的指導，成效明顯，去年，我們使x大隊x中隊甩掉了連續20年未進入先進的帽子。目前，xx個基層單位x個先進中隊，先進層面在不斷擴大，部隊建設步入安全、持續、穩定發展的良性軌道。在科技興安建設上，我們在總隊為車輛安裝衞星定位儀，超速報警器，武器庫和兵器室三級報警裝置的基礎上，投入經費餘萬元，加強裝備建設和防護器材，進一步夯實了安全工作人防、物防和技防基礎。
2、解決難點。大力倡導總隊提出的“發現問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念。“看好自己的門、管好自己的人、幹好自己的事”，建立“日碰頭”制度，及時彙總、分析當天部隊安全管理形勢，嚴格責任追究，確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防範的難題，廣泛開展以“四個清楚”為主要內容的勤務訓練，對調整補充到執勤一線的機關和機動分隊xx名戰士進行培訓考核，下發《營區哨位防範警戒特別規定》，按照“反恐制勝有把握”的要求，落實指揮機構及兵力編成，先後2次組織首長機關帶部分實兵緊急拉動演練。進一步深化“管理工作十個問題”專項整治，深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊、酗酒滋事、賒款消費、違規用車、違規上網、違規使用手機、賭博、經費管理不嚴格、幹部五同落實不到位”10個問題專項整治，並結合部隊實際，提出了“戰士不抽煙、幹部帶好頭，中隊創無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和幹部自購車輛情況重新進行核查登記（目前持有地方駕照的幹部x人，其中基層幹部x人，機關幹部x人，機關有證幹部中家庭自購私家車x人），進一步重申基層幹部嚴禁駕駛機動車輛，對簽定協議的機關幹部由部門長逐個談話，學習規定，明確要求。對所有駕駛員進行了安全常識、駕駛作風和遵章守紀教育。
3、排查險點。支隊嚴格貫徹執行總隊制訂的隱患排查機制，建立安全隱患排查治理制度，堅持班每日、連每週、營每月、團每季安全隱患排查，同時，支隊值班員每天要對各單位一日安全情況進行彙總、分析當天部隊安全管理形勢，在次日的交班會上彙報，嚴格責任追究，確保安全隱患“不過夜”。
彙報第三個內容：當前部隊管理工作面臨的新情況新問題，應當採取的對策措施，哪些需要總部幫助協調解決（包括政策制度方面）；
但我們也應清醒地看到，治理隱患是個長期的動態過程，已經治理的還會反覆，新生的隱患還會出現，特別是軟隱患還大量存在。
一是幹部駕駛車輛問題，目前，我總隊規定，機關幹部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛，基層幹部一律不得駕駛機動車輛，但新《軍事訓練與考核大綱》又明確要對警官進行車輛駕駛培訓，這就造成了法規相悖。
二是士官管理問題，根據有關規定，士官不得在駐地找對象，但時代發展到今天，這一點已經不現實了，尤其是對中級士官來説，年齡偏大，休假較少，回家鄉找比較困難，而且即使結婚了，夫妻長期兩地分居，產生許多矛盾，花冤枉錢（通信費、差旅費）、生煩心事（婆媳不和、帶小孩、外遇等），容易勞燕分飛，極大的影響士官精力，希望總部從人性化的角度考慮，給士官多一點關心。
三是緊急避險訓練難組織，《安全條例》中要求部隊組織緊急避險，但目前的情況時，訓練無教材、無教案、無器材，希望總部能夠在我總隊進行試點，編寫統一教材，並拍攝教學錄像片，下發各部隊遵照實行，並列入新訓入伍訓練課目中，從源頭上提高官兵的防範技能、增強安全意識。
第二篇：武警部隊迎接上級安全管理工作調研情況彙報材料
安全管理工作彙報材料------迎接上級安全管理工作調研情況彙報
尊敬的xxx長、各位領導：
彙報內容一：支隊基本概況
我部情況（涉密，略————）
彙報內容二：加強部隊正規化管理，有效防範重大安全問題所做的主要工作，基本經驗及取得的成效
近幾年來，我支隊堅持用十七大精神和科學發展觀統攬部隊正規化建設，牢固樹立安全發展理念，部隊安全形勢得到進一步夯實，實現了連續28年安全無事故的目，在去年a月份接受a司令員的檢查中，獲得了首長的肯定。今年以來，我們深入學習貫徹總部、總隊兩級黨委擴大會議精神，以深入踐行科學發展觀為指針，以樹立當代軍人核心價值觀為動力，以強力推進支隊安全發展為支撐，以嚴格落實正規化管理規定為抓手，在總隊黨委正確領導和上級業務部門精心指導幫助下，支隊安全管理與正規化建設呈現出健康向上、協調發展的良好勢頭。
（一）樹立安全發展理念，建立建全組織領導，從源頭上抓好安全管理
1、堅持黨委統纜，將安全意識融入部隊發展的全局。“發展是硬道理，是第一要務；穩定是硬任務，是第一責任”。支隊黨委認真學習貫徹胡主席關於安全發展重要論述，高度重視部隊的安全發展，把安全發展的理念寫入黨委工作報告，在部隊安全管理實踐中注重將關口前移，重心前置。通過強化“四種意識”，（樹立安全發展意識，增強憂患危機意識，強化法規條令意識，維保安全大局意識），突出“三個堅持”，（堅持把兄弟單位的問題當成自己的教訓，堅持用哲學辯證思維去排查安全隱患，堅持用科學發展觀去指導安全實踐），實現打贏”“兩種戰役”（把安全工作視為陣地戰，堅持嚴防死守；把安全管理視為持久戰，保持警鐘長鳴）
2、堅強組織領導，將安全管理構建在每個層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個工程”：一是把安全管理工作當做基礎工程，基礎不牢，地動山搖，我們始終把安全工作為部隊發展建設的基礎工程，納入按綱建隊規劃，列入經常性教育，開展安全常識演練，努力形成上下保安全，齊心抓安全的良好氛圍，切實夯實部隊安全基石，形成部隊發展的有力支撐。二是把安全管理工作當作主官工程，支隊與各級主官層層簽訂安全工作責任狀，明確軍政主官就是第一責任人，通過主官親抓、主官主責，提高開展安全管理活動質量。三是把安全管理工作當做系統工程，依據《安全條例》，支隊成立了由副職主官掛帥、各業務股室人員組成的安全委員會，所屬單位也參照支隊要求建立了安全工作領導小組，由副職主官任組長、副班長任安全員，從而構建了橫向到分隊，縱向進班排的全支隊安全網絡。
3、堅定防治結合，把安全工作延伸到每個個體。安全工作，人人有責。做好安全工作，靠少數人是不行的。安全發展，安全建設、安全工作是羣眾性很強的工作，我們廣泛發動全體官兵全員參與，組織官兵學習安全法規、觀看警示錄像片，剖析典型案例，充分認清事故案件與單位、家庭和個人利害關係，從思想源頭上築牢安全防線，做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防範大家做，努力形成了羣防羣治、常防常治、嚴防嚴治的良好書面，提高了安全管理的係數。
（二）堅持依法從嚴治警，依據安全法規管理，不斷推進部隊安全發展
依法治警、從嚴治警，依法是核心，從嚴是方法，支隊連續18年安全無事故給我們的啟示，最關鍵的就是一個“嚴”字，安全工作是“100－1＝0”，沒有任何捷徑可走，就是要堅韌不撥、日復一日的下苦功、下硬功、下實功。
1、開展活動，認真學法。我們堅持把學習法規制度作為貫徹從嚴治警要求的根本舉措，深入開展“學法規、知法規、守法規”活動，組織官兵原原本本學習《內務條令》、《紀律條令》、《安全條例》、《安全工作規定》、《正規化管理規定》、《關於建立安全工作機制的決定》等法規文件，確保廣大官兵熟知內容、意義和作用，牢記於心、表現於形，不斷增強條令和法規意識。在去年全總隊開展的“安全宣傳教
育月”活動中，我們在上級業務部門的指導下，突出抓好四總部《安全條例》和總部新頒發的《安全工作規定》、手機使用、五個重點問題規定、緊急避險要則的學習貫徹，參加總隊、支隊兩級組織防抗地震災害、槍彈安全管理、傳染病預防等16個專題的安全常識教育，學習總隊編寫下發《事故案件警示錄》。支隊本級通過開展“安全形勢怎麼看、安全工作怎麼幹”等羣眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進一言、獻一計”等活動，充分利用廣播、板報、櫥窗等載體大造聲勢，營造濃厚氛圍，確保把廣大官兵們思想統一到上級黨委首長的決策指示上來，增強憂患意識，堅持警鐘長鳴，積極主動參與，用實際行動推動安全工作向深度發展，向廣度擴展，確保安全穩定。日前，我們開展活動的經驗做法被總隊轉發，自編的《安全工作三字經》在總部網上轉載。2、結合實際，補充約法。在深入學習貫徹解放軍《安全條例》，總部《安全工作規定》、總隊《安全工作機制》的基礎上，支隊結合自身特點制定安全規則，通過安全委員會13次審訂，制訂了《支隊安全工作機制細則》，對支隊安全工作的範圍、職任、要求、獎懲進行嚴密劃分，把安全工作細化為標準明確、職責固定、方便執行、獎懲分明的具體條規，賦於各級安全組織相應的職權，把安全要求融入到每個環節中去。司、政、後各部門根據黨委會議精神，結合安全管理實際，分別制訂下發了《車輛安全管理細則》，《財務安全管理細則》、《文體活動安全管理細則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電子媒體使用管理辦法》等操作性很強的安全工作細則，有效堵塞了各個安全漏洞。同時，在安全管理上注重收集方法、問計於兵，創新了三級聯查工作法：班日查安全、連周查隱患、團月發通報工作制度，推廣了xxx市中隊“三個一遍”（早
晨提醒一遍，中午檢查一遍，晚上講評一遍），和二中隊“四個不忘”（各種教育不忘講安全，各種會議不忘議安全，公差勤務不忘提安全，工作訓練不忘抓安全），這些安全管理方法來自於基層，應用與基層，具有較強的可操作性。3、着眼長效，嚴格執法。在執行法規制度上，我們注重指導基層落實安全管理法規制度與嚴格日常養成一致起來，從言行舉止、集合站隊、隊列集會、營院禮節、會場秩序等日常小事抓起，不斷培養令行禁止、雷厲風行的軍人作風。對違反支隊《安全工作機制實施細則》的行為，決不姑息遷就，2014年共處理15名抓安不力、防患不細的官兵，分別採取了行政處罰與經濟處罰，同樣，對8名安全工作成績突出的同志實施了獎勵，有力的鼓舞了部隊士氣。在“五個重點問題的治理”上，着眼抓根治本、深化教育、提高素質、完善規章、嚴格制度同、，從從嚴治宮、嚴明獎懲等多方面入手，提高部隊的預防能力。我們在落實xx支隊三項經常性工作試點和xxd支隊正規化管理試點經驗做法的基礎上，我們組織基層（大）中隊主官到兄弟單位走出去參觀見學，開闊視野，學習科學的安全管理理念；在xxx市中隊組織召開正規化建設現場會，進一步規範統一“三包兩掛一着”和部隊安全管理工作。
（三）抓住關鍵環節，解決主要矛盾，推動安全管理創新發展
1、抓住重點。在人員管控上，我們每天定時不定時對幹部在位情況進行網上點名，實時拍照，發現問題及時糾正，並於次日交班會上公佈；建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強戰士管理，特別是對機關公勤人員管理，實行用人部門（股室）和警通勤務汽車中隊聯管，有效防止“燈下黑”。在車輛管理上，我們進一步制定完善《車輛管理規定》，提升審批權限，控制用車範圍，嚴格落實車場日、回場報告等制度。在槍彈管理上，以防範內部為主,緊摳關節不放鬆。加強軍械員隊伍建設,嚴格落實責任制。充分發揮三級聯動報警系統功能，認真落實“哨兵直控、電視監控、幹部互控、上下聯控、領導查控”等措施，有效加強對搶奪、盜竊等突發情況的防範。在涉密載體管理上，制定下發《xxx支隊涉密載體管理使用辦法》，對滯留營區的個人電腦和存儲介質進行徹底清理，與xxx市保密局聯繫實行密級文件定點銷燬，投入5萬餘元購置硬盤銷磁機、光盤粉碎機等保密安全設備，從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠直單位正規化管理上，繼續鞏固小散遠直單位試點成果，派出部門副職定點掛鈎衞生隊、警勤中隊，實施不間斷跟蹤督導；我們堅持黨委成員掛鈎基層幫扶，進行面對面的指導，成效明顯，去年，我們使x大隊x中隊甩掉了連續20年未進入先進的帽子。目前，xx個基層單位x個先進中隊，先進層面在不斷擴大，部隊建設步入安全、持續、穩定發展的良性軌道。在科技興安建設上，我們在總隊為車輛安裝衞星定位儀，超速報警器，武器庫和兵器室三級報警裝置的基礎上，投入經費餘萬元，加強裝備建設和防護器材，進一步夯實了安全工作人防、物防和技防基礎。
2、解決難點。大力倡導總隊提出的“發現問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念。“看好自己的門、管好自己的人、幹好自己的事”，建立“日碰頭”制度，及時彙總、分析當天部隊安全管理形勢，嚴格責任追究，確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防範的難題，廣泛開展以“四個清楚”為主要內容的勤務訓練，對調整補充到執勤一線的機關和機動分隊xx名戰士進行培訓考核，下發《營區哨位防範
警戒特別規定》，按照“反恐制勝有把握”的要求，落實指揮機構及兵力編成，先後2次組織首長機關帶部分實兵緊急拉動演練。進一步深化“管理工作十個問題”專項整治，深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊、酗酒滋事、賒款消費、違規用車、違規上網、違規使用手機、賭博、經費管理不嚴格、幹部五同落實不到位”10個問題專項整治，並結合部隊實際，提出了“戰士不抽煙、幹部帶好頭，中隊創無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和幹部自購車輛情況重新進行核查登記（目前持有地方駕照的幹部x人，其中基層幹部x人，機關幹部x人，機關有證幹部中家庭自購私家車x人），進一步重申基層幹部嚴禁駕駛機動車輛，對簽定協議的機關幹部由部門長逐個談話，學習規定，明確要求。對所有駕駛員進行了安全常識、駕駛作風和遵章守紀教育。3、排查險點。支隊嚴格貫徹執行總隊制訂的隱患排查機制，建立安全隱患排查治理制度，堅持班每日、連每週、營每月、團每季安全隱患排查，同時，支隊值班員每天要對各單位一日安全情況進行彙總、分析當天部隊安全管理形勢，在次日的交班會上彙報，嚴格責任追究，確保安全隱患“不過夜”。
彙報第三個內容：當前部隊管理工作面臨的新情況新問題，應當採取的對策措施，哪些需要總部幫助協調解決（包括政策制度方面）；
但我們也應清醒地看到，治理隱患是個長期的動態過程，已經治理的還會反覆，新生的隱患還會出現，特別是軟隱患還大量存在。
一是幹部駕駛車輛問題，目前，我總隊規定，機關幹部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛，基層幹部一律不得駕駛機動車輛，但新《軍事訓練與考核大綱》又明確要對警官進行車輛駕駛培訓，這就造成了法規相悖。
二是士官管理問題，根據有關規定，士官不得在駐地找對象，但時代發展到今天，這一點已經不現實了，尤其是對中級士官來説，年齡偏大，休假較少，回家鄉找比較困難，而且即使結婚了，夫妻長期兩地分居，產生許多矛盾，花冤枉錢（通信費、差旅費）、生煩心事（婆媳不和、帶小孩、外遇等），容易勞燕分飛，極大的影響士官精力，希望總部從人性化的角度考慮，給士官多一點關心。
三是緊急避險訓練難組織，《安全條例》中要求部隊組織緊急避險，但目前的情況時，訓練無教材、無教案、無器材，希望總部能夠在我總隊進行試點，編寫統一教材，並拍攝教學錄像片，下發各部隊遵照實行，並列入新訓入伍訓練課目中，從源頭上提高官兵的防範技能、增強安全意識。
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第三篇：武警部隊迎接上級安全管理工作調研情況彙報材料
安全管理工作彙報材料
-------迎接上級安全管理工作調研情況彙報
尊敬的xxx長、各位領導：
首先，我代表支隊黨委、機關和全體官兵對總部首長蒞臨我支隊檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝。下面我代表支隊黨委從四個方面進行彙報。下面我代表支隊黨委把我支隊建設情況與部隊安全管理工作向首
長和各位領導作一彙報。分四個部分：1、支隊基本概況；2、加強部隊正規化管理，有效防範重大安全問題所做的主要工作，基本經驗及取得的成效；3、當前部隊管理工作面臨的新情況新問題，應當採取的對策措施，哪些需要總部幫助協調解決（包括政策制度方面）；4、目前部隊存在哪些重大安全隱患，如何防範和化解，對建立隱患排查治理長效機制的意見建議。
彙報內容一：支隊基本概況
xxx地處xx腹地，具有2500多年曆史，是著名旅遊城市,曾榮獲xxxxx獎的殊榮。xxx現轄3區（cccccc）、1縣（cccc）和3個縣級市（cccccc），總面積為ccc平方公里（xxx市區aaa平方公里），人口約aaaa萬（xxx市區sss萬）。全市共有fff個民族，漢族人口占fff%，少數民族人口數量較少，但分佈廣泛。2014年，全市完成地區生產總值sss億元，財政收入eee億元，gdp總值位列全省第d，人均gdp位列全國第ee。
我部情況（涉密，略————）
彙報內容二：加強部隊正規化管理，有效防範重大安全問題所做的主要工作，基本經驗及取得的成效
近幾年來，我支隊堅持用十七大精神和科學發展觀統攬部隊正規化建設，牢固樹立安全發展理念，部隊安全形勢得到進一步夯實，實現了連續28年安全無事故的目，在去年a月份接受a司令員的檢查中，獲得了首長的肯定。今年以來，我們深入學習貫徹總部、總隊兩級黨委擴大會議精神，以深入踐行科學發展觀為指針，以樹立當代軍人核心價值觀為動力，以強力推進支隊安全發展為支撐，以嚴格落實正規化管理規定為抓手，在總隊黨委正確領導和上級業務部門精心指導幫助下，支隊安全管理與正規化建設呈現出健康向上、協調發展的良好勢頭。
（一）樹立安全發展理念，建立建全組織領導，從源頭上抓好安全管理
1、堅持黨委統纜，將安全意識融入部隊發展的全局。“發展是硬道理，是第一要務；穩定是硬任務，是第一責任”。支隊黨委認真學習貫徹胡主席關於安全發展重要論述，高度重視部隊的安全發展，把安全發展的理念寫入黨委工作報告，在部隊安全管理實踐中注重將關口前移，重心前置。通過強化“四種意識”，（樹立安全發展意識，增強憂患危機意識，強化法規條令意識，維保安全大局意識），突出“三個堅持”，（堅持把兄弟單位的問題當成自己的教訓，堅持用哲學辯證思維去排查安全隱患，堅持用科學發展觀去指導安全實踐），實現打贏”“兩種戰役”（把安全工作視為陣地戰，堅持嚴防死守；把安全管理視為持久戰，保持警鐘長鳴）
2、堅強組織領導，將安全管理構建在每個層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個工程”： 一是把安全管理工作當做基礎工程，基礎不牢，地動山搖，我們始終把安全工作為部隊發展建設的基礎工程，納入按綱建隊規劃，列入經常性教育，開展安全常識演練，努力形成上下保安全，齊心抓安全的良好氛圍，切實夯實部隊安全基石，形成部隊發展的有力支撐。二是把安全管理工作當作主官工程，支隊與各級主官層層簽訂安全工作責任狀，明確軍政主官就是第一責任人，通過主官親抓、主官主責，提高開展安全管理活動質量。三是把安全管理工作當做系統工程，依據《安全條例》，支隊成立了由副職主官掛帥、各業務股室人員組成的安全委員會，所屬單位也參照支隊要求建立了安全工作領導小組，由副職主官任組長、副班長任安全員，從而構建了橫向到分隊，縱向進班排的全支隊安全網絡。
3、堅定防治結合，把安全工作延伸到每個個體。安全工作，人人有責。做好安全工作，靠少數人是不行的。安全發展，安全建設、安全工作是羣眾性很強的工作，我們廣泛發動全體官兵全員參與，組織官兵學習安全法規、觀看警示錄像片，剖析典型案例，充分認清事故案件與單位、家庭和個人利害關係，從思想源頭上築牢安全防線，做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防範大家做，努力形成了羣防羣治、常防常治、嚴防嚴治的良好書面，提高了安全管理的係數。
（二）堅持依法從嚴治警，依據安全法規管理，不斷推進部隊安全發展
依法治警、從嚴治警，依法是核心，從嚴是方法，支隊連續18年安全無事故給我們的啟示，最關鍵的就是一個“嚴”字，安全工作是“100－1＝0”，沒有任何捷徑可走，就是要堅韌不撥、日復一日的下苦功、下硬功、下實功。
1、開展活動，認真學法。我們堅持把學習法規制度作為貫徹從嚴治警要求的根本舉措，深入開展“學法規、
知法規、守法規”活動，組織官兵原原本本學習《內務條令》、《紀律條令》、《安全條例》、《安全工作規定》、《正規化管理規定》、《關於建立安全工作機制的決定》等法規文件，確保廣大官兵熟知內容、意義和作用，牢記於心、表現於形，不斷增強條令和法規意識。在去年全總隊開展的“安全宣傳教育月”活動中，我們在上級業務部門的指導下，突出抓好四總部《安
全條例》和總部新頒發的《安全工作規定》、手機使用、五個重點問題規定、緊急避險要則的學習貫徹，參加總隊、支隊兩級組織防抗地震災害、槍彈安全管理、傳染病預防等16個專題的安全常識教育，學習總隊編寫下發《事故案件警示錄》。支隊本級通過開展“安全形勢怎麼看、安全工作怎麼幹”等羣眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進一言、獻一計”等活動，充分利用廣播、板報、櫥窗等載體大造聲勢，營造濃厚氛圍，確保把廣大官兵們思想統一到上級黨委首長的決策指示上來，增強憂患意識，堅持警鐘長鳴，積極主動參與，用實際行動推動安全工作向深度發展，向廣度擴展，確保安全穩定。日前，我們開展活動的經驗做法被總隊轉發，自編的《安全工作三字經》在總部網上轉載。
2、結合實際，補充約法。在深入學習貫徹解放軍《安全條例》，總部《安全工作規定》、總隊《安全工作機制》的基礎上，支隊結合自身特點制定安全規則，通過安全委員會13次審訂，制訂了《支隊安全工作機制細則》，對支隊安全工作的範圍、職任、要求、獎懲進行嚴密劃分，把安全工作細化為標準明確、職責固定、方便執行、獎懲分明的具體條規，賦於各級安全組織相應的職權，把安全要求融入到每個環節中去。司、政、後各部門根據黨委會議精神，結合安全管理實際，分別制訂下發了《車輛安全管理細則》，《財務安全管理細則》、《文體活動安全管理細則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電子媒體使用管理辦法》等操作性很強的安全工作細則，有效堵塞了各個安全漏洞。同時，在安全管理上注重收集方法、問計於兵，創新了三級聯查工作法：班日查安全、連周查隱患、團月發通報工作制度，推廣了xxx市中隊“三個一遍”（早晨提醒一遍，中午檢查一遍，晚上講評一遍），和二中隊“四個不忘”（各種教育不忘講安全，各種會議不忘議安全，公差勤務不忘提安全，工作訓練不忘抓安全），這些安全管理方法來自於基層，應用與基層，具有較強的可操作性。
3、着眼長效，嚴格執法。在執行法規制度上，我們注重指導基層落實安全管理法規制度與嚴格日常養成一致起來，從言行舉止、集合站隊、隊列集會、營院禮節、會場秩序等日常小事抓起，不斷培養令行禁止、雷厲風行的軍人作風。對違反支隊《安全工作機制實施細則》的行為，決不姑息遷就，2014年共處理15名抓安不力、防患不細的官兵，分別採取了行政處罰與經濟處罰，同樣，對8名安全工作成績突出的同志實施了獎勵，有力的鼓舞了部隊士氣。在“五個重點問題的治理”上，着眼抓根治本、深化教育、提高素質、完善規章、嚴格制度同、，從從嚴治宮、嚴明獎懲等多方面入手，提高部隊的預防能力。我們在落實xx支隊三項經常性工作試點和xxd支隊正規化管理試點經驗做法的基礎上，我們組織基層（大）中隊主官到兄弟單位走出去參觀見學，開闊視野，學習科學的安全管理理念；在xxx市中隊組織召開正規化建設現場會，進一步規範統一“三包兩掛一着”和部隊安全管理工作。
（三）抓住關鍵環節，解決主要矛盾，推動安全管理創新發展
1、抓住重點。在人員管控上，我們每天定時不定時對幹部在位情況進行網上點名，實時拍照，發現問題及時糾正，並於次日交班會上公佈；建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強戰士管理，特別是對機關公勤人員管理，實行用人部門（股室）和警通勤務汽車中隊聯管，有效防止“燈下黑”。在車輛管理上，我們進一步制定完善《車輛管理規定》，提升審批權限，控制用車範圍，嚴格落實車場日、回場報告等制度。在槍彈管理上，以防範內部為主 , 緊摳關節不放鬆。加強軍械員隊伍建設 , 嚴格落實責任制。充分發揮三級聯動報警系統功能，認真落實“哨兵直控、電視監控、幹部互控、上下聯控、領導查控”等措施，有效加強對搶奪、盜竊等突發情況的防範。在涉密載體管理上，制定下發《xxx支隊涉密載體管理使用辦法》，對滯留營區的個人電腦和存儲介質進行徹底清理，與xxx市保密局聯繫實行密級文件定點銷燬，投入5萬餘元購置硬盤銷磁機、光盤粉碎機等保密安全設備，從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠直單位正規化管理上，繼續鞏固小散遠直單位試點成果，派出部門副職定點掛鈎衞生隊、警勤中隊，實施不間斷跟蹤督導；我們堅持黨委成員掛鈎基層幫扶，進行面對面的指導，成效明顯，去年，我們使x大隊x中隊甩掉了連續20年未進入先進的帽子。目前，xx個基層單位x個先進中隊，先進層面在不斷擴大，部隊建設步入安全、持續、穩定發展的良性軌道。在科技興安建設上，我們在總隊為車輛安裝衞星定位儀，超速報警器，武器庫和兵器室三級報警裝置的基礎上，投入經費餘萬元，加強裝備建設和防護器材，進一步夯實了安全工作人防、物防和技防基礎。
2、解決難點。大力倡導總隊提出的“發現問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念。“看好自己的門、管好自己的人、幹好自己的事”，建立“日碰頭”制度，及時彙總、分析當天部隊安全管理形勢，嚴格責任追究，確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防範的難題，廣泛開展以“四個清楚”為主要內容的勤務訓練，對調整補充到執勤一線的機關和機動分隊xx名戰士進行培訓考核，下發《營區哨位防範警戒特別規定》，按照“反恐制勝有把握”的要求，落實指揮機構及兵力編成，先後2次組織首長機關帶部分實兵緊急拉動演練。進一步深化“管理工作十個問題”專項整治，深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊、酗酒滋事、賒款消費、違規用車、違規上網、違規使用手機、賭博、經費管理不嚴格、幹部五同落實不到位”10個問題專項整治，並結合部隊實際，提出了“戰士不抽煙、幹部帶好頭，中隊創無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和幹部自購車輛情況重新進行核查登記（目前持有地方駕照的幹部x人，其中基層幹部x人，機關幹部x人，機關有證幹部中家庭自購私家車x人），進一步重申基層幹部嚴禁駕駛機動車輛，對簽定協議的機關幹部由部門長逐個談話，學習規定，明確要求。對所有駕駛員進行了安全常識、駕駛作風和遵章守紀教育。
3、排查險點。支隊嚴格貫徹執行總隊制訂的隱患排查機制，建立安全隱患排查治理制度，堅持班每日、連每週、營每月、團每季安全隱患排查，同時，支隊值班員每天要對各單位一日安全情況進行彙總、分析當天部隊安全管理形勢，在次日的交班會上彙報，嚴格責任追究，確保安全隱患“不過夜”。
彙報第三個內容：當前部隊管理工作面臨的新情況新問題，應當採取的對策措施，哪些需要總部幫助協調解決（包括政策制度方面）；
但我們也應清醒地看到，治理隱患是個長期的動態過程，已經治理的還會反覆，新生的隱患還會出現，特別是軟隱患還大量存在。
一是幹部駕駛車輛問題，目前，我總隊規定，機關幹部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛，基層幹部一律不得駕駛機動車輛，但新《軍事訓練與考核大綱》又明確要對警官進行車輛駕駛培訓，這就造成了法規相悖。
二是士官管理問題，根據有關規定，士官不得在駐地找對象，但時代發展到今天，這一點已經不現實了，尤其是對中級士官來説，年齡偏大，休假較少，回家鄉找比較困難，而且即使結婚了，夫妻長期兩地分居，產生許多矛盾，花冤枉錢（通信費、差旅費）、生煩心事（婆媳不和、帶小孩、外遇等），容易勞燕分飛，極大的影響士官精力，希望總部從人性化的角度考慮，給士官多一點關心。
三是緊急避險訓練難組織，《安全條例》中要求部隊組織緊急避險，但目前的情況時，訓練無教材、無教案、無器材，希望總部能夠在我總隊進行試點，編寫統一教材，並拍攝教學錄像片，下發各部隊遵照實行，並列入新訓入伍訓練課目中，從源頭上提高官兵的防範技能、增強安全意識。
第四篇：迎接上級領導安全檢查彙報材料
近期安全生產工作情況彙報材料
尊敬的各位領導和專家!
今天，市煤業公司針對省廳督查和省集團公司督查隱患整改情況和汲取襄垣善福“4.13”透水事故教訓，決定對公司所屬煤礦進行安全交叉大檢查，公司領導蒞臨我公司檢查和指導工作，充分體現了對我公司的關心和重視，也是對我公司安全工作的鞭策和推進。在此，我代表山西馬堡煤業有限公司全體員工對各位領導和專家組的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面就我公司的基本概況和近期安全生產工作情況作一簡要彙報：
一、馬堡煤業基本概況
山西馬堡煤業有限公司位於武鄉縣城東北53km處墨鐙鄉馬堡村，北至左權縣城約22公里，東至河北涉縣約73公里，s322公路從井田東南通過，鐵路專用線已建成投入使用，地理和交通條件十分優越。礦井屬於國有企業，隸屬於山西煤銷集團長治有限公司，我礦始建於1990年10月，2014年投入生產，設計能力為30萬噸/年。2014年由山西省煤炭工業局以晉煤行發（2014）808號文件批准建設礦井生產能力由30萬噸/年提高為90萬噸/年；2014年經省煤礦企業兼併重組整合領導組辦公室以晉煤重組辦發[2014]49號批覆生產能力為120萬噸/年，2014年8月省煤礦企業兼併重組整合領導組辦公室以晉煤重組辦發[2014]58號文批覆同意山西馬堡煤業有限公司的礦井 1
生產能力由120萬噸/年提升到150萬噸/年。井田面積為12.8805平方公里，現採8和15煤層，可採儲量6557.14萬噸。
我礦採用混合開拓方式，布臵主斜井、副斜井和迴風立井、安全出口立井，礦井採用中央並列式通風方式，通風方法為抽出式，主副斜井進風，迴風立井迴風，迴風立井安裝兩台fbcdz54-8-№27型對旋軸流式通風機，電機功率為355 kw×2，，一台運轉，一台備用； 8#、15#煤層採區均採用兩條下山進風兩條下山迴風，工作面採用u型通風系統，掘進工作面採用壓入式通風。工業場地建有一座35kv變電站，雙迴路供電電源。主斜井裝備一部強力帶式輸送機，承擔全礦井的煤炭提升任務，副斜井裝備一部直徑2.5m雙滾筒礦用提升機，擔負全礦井的材料、設備的提升和運送人員任務。我礦安裝了kj70n型監測監控系統和kj236型人員定位系統及地面的產量監控系統，礦井全部實現機械化開採。
二、我公司近期安全工作情況
（一）、採掘情況：
我礦是8、15聯合布臵，每一層均布臵一個綜採、二個綜掘工作面，目前15煤15104a綜採工作面正常回採，15108運輸順槽設計工程量1000米，目前已開始掘進， 15108迴風順槽已開口進行正常掘進，現已放炮掘進20米，準備安裝掘進機。軌道下山部分區域進行施工改造，為架空人行車安全運行奠定基礎。8煤8202綜採工作面正常回採，目前已回採至250米。8203迴風順槽在600米處進行布臵有8203高抽巷，已掘進400米，8204迴風順槽掘進正常，已掘進800多米。
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蒙田範文網