物業管理公司迎接調研彙報材料
尊敬的各位領導:
首先,感謝各位對我公司服務工作的指導,公司針對這次調研工作給予高度重視,專門組織召開了由班子成員和相關管理人員參加的工作會議。對xx年部署的各項工作進行了認真梳理。全面分析了公司總體運行狀況,具體內容彙報如下:
一、公司概況
公司現有在冊職工xx人,外僱工xx人;主要負責xx以及甲方一些非約定服務工作和房屋租賃業務。
人員構成表: 單位:人
序號 | 基層 單位 | 管理人員 | 辦事員 | 保潔員 | 保安員 | 餐廳服務員 | 外僱人員 | 內養陪護育兒 | 不在崗人員 | 合計 |
二、各服務區塊人員情況
1、xx服務區塊
本區塊服務人員共計xx人,其中職工xx人,外僱人員x人,主要負責xx清掃工作。
2、xx服務區塊
本區塊服務人員共計xx人,其中職工xx人,外僱人員x人,主要負責xx清掃工作。
三、截止目前總的運行情況
1、安全生產各項工作平穩有序進行,緊密圍繞xx文件的工作精神紮實開展工作。
2、突出服務質量提升工作,在保持原有業務服務質量不降低的情況下,強化了新接手xx服務管理,做到xx專人負責。
3、各項經營收入,做到了應收盡收,截止目前完成收入xx萬元,實現了對甲方單位按季度結算。
四、目前困難和建議
1、xx業務在年終結算時,需要提供各項單據如何處理(如材料單據人員工資單據)。
2、與甲方單位簽訂的物業服務合同價格偏低,不認可處xx萬元/人·年標準。
3、xx食堂刷卡機設備老化,數據讀取困難,需要更換。
4、xx經營許可證辦理,因不能提供油田公司法人身份證明,目前沒有辦下來。
5、建議制定統一的服務收費標準。