衞生院迎接上級領導調研情況彙報

衞生院迎接上級領導調研情況彙報

尊敬的何書記、各位領導：

十分感謝各位領導在百忙之中親臨我院視察、指導工作，希望藉助這次難得的機會，通過各位領導的現場指導，能夠促進我院工作再上一個新台階。下面，就我院工作開展情況作一簡要彙報，不妥之處，敬請批評指正：　

一、基本情況

我院地處城鄉結合部，在周邊相距不足8公里擁有的三家實力強大的縣級醫療機構、2家發展極好的鄉鎮衞生院、6家咄咄逼人的民營醫院，可謂在“夾縫”中生存。面對這樣的困境，我們沒有退縮，全力發展。經過近十年的努力，我院現佔地面積6000平方米，業務用房6600平方米，編制牀位99張，在崗職工64人，中高級職稱13人，設有12個科室，基本能滿足轄區及周邊羣眾醫療服務和公共衞生服務需求。

二、面臨的問題

一是績效工資問題。上封頂，下保底，控制總量的績效工資制，不能真正調動每一名醫務人員的工作積極性，一定程度和一定範圍內存在吃大鍋飯現狀。

二是硬件問題。隨着醫院的發展，醫療設備問題逐步顯現出來，一些設備設備陳舊、老化、落後，存在較大的安全隱患，很大程度上，制約着醫院的可持續發展，已經不適應當前的醫療質量管理和醫療需求。如X光機、心電圖機、B超、彩超機、手術器械等設備大多數為2000年以前購置，陳舊、老化問題非常嚴重，效率低，影像質量差，極易診斷失誤，急需更新。我院目前正在使用的病房樓，均建於90年代，設施較陳舊，住院環境差，是患者反映的“老大難”問題，需要維修改造。

三是人才問題。臨牀醫師，尤其是婦產科、外科、影像特別缺乏，“一人離崗、工作癱瘓”，出現了工作難以正常運轉的被動局面。實施績效工資後，大部分技術業務骨幹的工資反而有所下降，加上工作條件、發展平台有限等因素，專業技術人才難留住。

三、幾點建議

一是增加績效工資總量，適當提高獎勵性績效工資比例，在保證醫院正常運行和提留適當的發展基金後，績效工資平均水平高於本地事業單位績效工資基本標準線。獎勵性績效工資和增發的獎勵性績效工資實行內部統籌分配，重點向關鍵崗位、業務骨幹和取得突出成績的人員傾斜，調動全體醫務人員的工作積極性。

二是政府加大資金投入，用於醫療設備購置和基礎設施建設，為進一步提高基層醫療機構診療水平，增強醫療綜合競爭力，優化醫療環境，提供必要的物質基礎和先決條件。

三是靈活用人機制。簡化人才引進手續，充分尊重用人單位的自主權，對一些緊缺崗位要適當降低引進人才標準，以解決崗位緊缺現狀。合理利用、盤活現有的衞生人才，適當向原單位奮鬥多年的在崗但不在編的衞生技術人員給予一定的政策傾斜，並進行全面的綜合考評，考評合格的考核納入單位編制或以有效形式，建立一種長期穩定的用工關係（如同工同酬、享受專業技術職稱待遇等），讓業務骨幹既無後顧之憂，又能留得住，建立起穩定的用人機制。