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正文
第一篇：公司企業文化管理制度
公司企業文化管理制度
1、目的
為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。
2、適用範圍
本制度適用於對公司企業文化的執行管理。
3、職責
公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。 綜合管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。 各部門主管負責本制度的確認執行。
人力資源部負責本制度的編制、審核、監督執行。 總經理負責本制度的批准執行。
4、定義
企業文化：包括企業精神文化、企業制度行為文化和企業物質文化。
企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。
企業制度文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。
企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。
5、具體內容
5.1 企業精神文化管理
5.1.1 企業精神文化層：是企業的思想，是員工內心的認識，是企業的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。
核心價值觀：用責任托起隆達的未來
企業使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來
企業精神：實幹創未來
企業願景：同類機組國內一流
企業宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達
經營理念：為股東創造利益，為員工創造前途，為地方創造繁榮
5.1.2 企業文化宣傳
利用網絡宣傳。網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃並實施。
建立企業文化宣傳欄。企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工瞭解公司動態、決策的窗口。主要包括：
“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，每年調整一次。
“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員瞭解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次。
“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的
源泉。由公司綜合管理部負責記錄並提供，每半年更新一次。
“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工瞭解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，並根據公司人員變動情況更新。
“公司動態欄”是關於公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工瞭解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供並及時更新。
“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時瞭解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供並及時更新。
“典範標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。
“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由公司人力資源部根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工瞭解培訓內容的概況，並號召員工積極參與。培訓專欄內容每月更新一次，由公司人力資源部協助綜合管理部更新。
“文化活動欄”是公司發展員工業餘生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春遊會、定期的文娛活動、春節聯歡晚會、員工生日宴會等，由公司人力資源部擬定活動的時間安排及具體實施計劃，經總經理批准後，安排全體員工參加，活動內容應有創新，吸引員工踴躍參與。
“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工瞭解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閒的一種方式。由公司綜合管理
部負責提供相關的報紙、書刊供員工閲讀。
“理念識別（mi）”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負責提供，並根據公司相應階段的發展目標及時更新。
5.1.3 企業文化活動
公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優秀員工於五一長假或國慶假期外出旅遊一次，每年舉行一次技術、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與公司領導進行思想交流。
5.2 企業制度文化管理
5.2.1企業制度文化層：是企業員工在具體工作中應用的文化，是企業制度內涵真理被員工心理接受、並自覺遵守的結果，它對企業員工起到規範的作用。
管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恆求發展
安全理念：今天的隱患，明天的災難
科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領先
人才理念：人才為企業提供發展動力，企業為人才打造成長平台 學習理念：智慧源於學習，知識成就未來
5.2.2 企業制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度等。
5.2.3公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。
5.2.4生產管理：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，
加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法。堅持安全生產，是我們公司一直堅持的基本原則。具體操作見相關管理制度。
5.2.5 企業目標
抓住國家經濟企穩回升的有利時機，深入分析研究當前生產經營形勢，在克服困難、確保完成全年生產經營任務的同時，做好減虧控虧工作，力爭扭虧為盈。
5.3企業物質文化管理
5.3.1企業物質文化層：是企業工作環境中融入的文化，具有企業顯著個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。
企業標識代表着一個公司的形象，我們要做到社會或客户看到我們的標識就知道我們的公司，這也是視覺識別中最重要的一部分。
企業名稱：周口隆達發電有限公司
圖形標誌：
印刷字體：
導視標記：規範的廠區指示，是展現企業形象和精神的重要部分。如：廠區導視標記、作業區導視標記、建築導視標記等。具體由綜合管理部及相關部門負責實施和管理。
形象標誌：統一的形象標誌，是提高企業凝聚力、展現企業文化和對外宣傳的重要途徑。如：印有公司統一形象標誌的員工制服、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈用品等。具體由綜合管理部負責實施和管理。
5.3.2企業器物
主要指企業生產資料，即設備設施管理。
5.3.3 工作環境
公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓大家在一個乾淨、寬鬆的環境裏快樂的工作。
在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表着公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，並保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規範見相關管理制度。
6.0本制度相關支持文件：公司所有制度文件。
第二篇：公司企業文化管理制度
公司企業文化管理制度
第一章總 則
第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動金世源發展的企業文化，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對企業文化發展的內容與實施做出規定，是金世源開展企業文化工作的依據。
第三條本制度一經制定，公司全體員工必須遵照執行，公司員工依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。
第二章企業文化管理機構
第四條公司企業文化的管理機構包括公司總經理辦公會和公司辦公室。
第五條公司總經理辦公會是公司企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：
（1） 審議確定公司企業文化核心內容；
（2） 審批公司各項企業文化管理制度；
（3） 審批公司企業文化發展規劃；
（4） 審批公司企業文化年度工作計劃；
（5） 對公司企業文化的各項重大事項進行決定。
第六條公司辦公室是企業文化管理的執行機構，在公司總經理的領導下開展工作，其職責包括：
（1） 研究和制訂公司企業文化核心內容；
（2） 制訂公司各項企業文化管理制度；
（3） 制訂公司企業文化發展規劃；
（4） 制訂公司企業文化年度工作計劃;
（5） 制訂公司對外宣傳規範，並監督執行；
（6） 組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究；
（7） 開展公司對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動。
第三章企業文化理念管理
第七條金世源文化理念是指公司的企業願景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第八條金世源辦公室是公司企業文化理念的執行機構，辦公室應充分調研國內外先進文化，總結金世源的經驗和特點，研究制訂符合金世源發展戰略的企業文化核心理念。
第九條辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，瞭解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取員工的意見和建議，提高金世源企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。
第十條公司各部門應為公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十一條公司總經理辦公會會負責對公司企業文化理念進行審議和確定；總經理辦公會審議確定的公司企業文化理念將作為金世源企業文化工作開展的依據。
第四章企業文化制度管理
第十二條金世源企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規範，必須與企業文化理念保持一致。
第十三條金世源的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：
（1） 企業文化核心理念規範。該制度對企業文化核心理念進行了設計，是企業思想文化塑造的基礎；
（2） 企業員工行為規範。該制度對企業員工行為規範進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；
（3） 企業特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規範做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規範、公共關係、銀企關係、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十四條公司辦公室是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司總經理辦公會審批生效後，辦公室負責推動落實。
第五章企業文化器物管理
第十五條金世源企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現金世源企業文化的核心思想。
第十六條金世源企業文化器物系統包括如下內容：
（4） 企業名稱（全稱、簡稱）、企業標識、品牌標誌圖案;
（5） 企業標誌標準字體、標準色、組合規範、輔助圖形；
（6） 企業象徵圖案；
（7） 企業宣傳標語；
（8） 企業吉祥物；
（9） 公司之歌；
（10） 企業容貌。
第十七條公司企業文化器物系統應用範圍包括：
（1） 辦公用品、事務用品（名片/國內標準信封、信紙/國外標準
信封、信紙/公文夾/便籤、傳真紙/合同紙/事務貼紙/打卡紙/工作證、工作卡/榮譽證書、獎狀/鑰匙牌/筆/筆記本、名片夾）;
（2） 企業證照、文件類；
（3） 交通運輸工具類；
（4） 指示、標識類；
（5） 廣告展示陳列類（含公司旗、掛旗、弔旗）；
（6） 服飾類（春夏男女裝、領帶、領帶夾）；
（7） 公司出版物；
（8） 公司禮品；
（9） 公司網頁；
（10） 其它。
第十八條金世源辦公室是公司企業器物的設計管理機構，辦公室在充分聽取相關意見後，組織設計部門對企業文化器物進行設計。各項設計經總經理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。
第六章企業文化實施管理
第十九條公司辦公室負責推動公司企業文化的實施，主管公司網站、電視等，組織開展對內企業文化宣傳工作。
第二十條公司各部門開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。辦公室負責公司對各部門宣傳工作進行監督和指導。
第二十一條公司各部門在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司辦公室審核，並會同公司辦公室開展工作。
第二十二條公司辦公室應做好企業形象推廣工作和企業標誌標識使用規範的檢查工作。
第二十三條為更好的培育、塑造公司企業文化，公司辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十四條公司各部門可以提議開展企業文化活動，由公司辦公室研究並提案，公司總經理審批後，公司辦公室組織開展活動，或協助公司各部門開展活動。
第七章附 則
第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經由公司總經理審批後發佈。
第二十六條本制度自發布之日起施行。
第二十七條本制度由公司辦公室負責解釋。
第三篇：輝煌公司的企業文化管理
輝煌公司的企業文化管理
集團公司開展“聯發集團企業文化建設”專題討論，目的是為集團步入企業文化管理新階段打下良好的思想基礎，動員聯發人更積極地投入到企業文化建設中去。集團有識之士已發表了各種有見地的文章，使人拜讀之後頗有收穫。對筆者個人而言，在集團下屬公司經營20年，很難站在更高的高度對整個集團的企業文化建設提出具體的意見，但作為集團公司的組成細胞，努力把子公司的企業文化建設好，這是我們的本份。
輝煌公司走過20年的歷史，企業管理也和其它企業一樣經過了“經驗管理”、“科學管理”到“企業文化管理”發展的3個階段。改革開放之初，聯發公司肩負着廈門經濟特區開發建設和引進外資的使命，於1984年與港商合資成立了輝煌裝修工程有限公司。當時的國人對裝飾裝修還沒有什麼概念，裝修公司要怎麼經營管理，更沒有經驗可談，只能高薪聘請香港的管理人員和師傅，學習他們的經驗，掌握他們的技術，在學成之後我們自己管理、自己施工。管理者憑個人學來的經驗，以個人的能力實施個人管理，實質上這是一種“人治”。個人的水平、能力、精力都是有限的，因而管理效果也有限。經過多年的積累，公司總結了經驗，制訂了一套自己的規章制度，使企業的各項工作有章可循，包括施工也有一套完整的操作規程，這就是輝煌自己的“企業標準”。公司有了這套規章制度，不再因管理者的更迭或者臨時不在位而影響企業運營，特別是在導入iso9000質量管理體系以後，企業真正實現了“科學管理”，其實質是“法治”。但是企業要實現永續經營和可持續發展，企業和企業中的每一個成員都要有更高的追求，要使企業的價值觀和員工的價值觀統一在一個共同的願景裏，因此有必要建立輝煌公司的企業文化。企業文化是在企業規章制度“失效”時，即在沒有監督的情況下，靠文化氛圍、道德理念來自我約束。這種管理就是現代企業的管理模式，人們稱之為“企業文化管理”，它是目前國際上認同的更高層次的新型管理模式，是現代企業管理髮展的必然。經過兩年的努力，我們編制出《再造輝煌企業文化》，它總結了公司18年的經驗，吸收了國內外先進的管理理念，結合了企業的現狀與發展方向，得到大部分員工的認同和社會上的肯定，有效地指導了企業運營和員工的行為。
輝煌公司的企業文化首先確立了企業自身的責任，那就是為社會作貢獻，滿足顧客需求，提高顧客滿意度，立誠信於天下，並要求員工必須對社會、對公司、對事業、對家庭都要有責任感，有責任感才能成功。
企業文化的主要內容之一是要確定企業的經營戰略，最重要的是建立核心競爭力，要達到這一點，企業內部資源的各個環節必須有效地整合。公司很早就確立了“拓展外地市場”的經營戰略，經過幾年的努力已見成效，到目前為止，公司65%以上的營業額來自外地工程，被省建設廳的定義為“外向型企業”，公司獲得的總體評價在福建省領先於同行業。企業要發展，特別是裝飾企業，靠的是人，要經營好人力資本。人力資本可以增值也可以貶值，要使人力資本保值增值，就得不斷學習，就得努力建設學習型的企業。幾年來，輝煌公司大量吸收人才，同時組織各種培訓和學習，造就了一批綜合素質和能力遠高於競爭對手的管理人員和施工技術人員。
人要有一點精神，企業同樣要有精神，企業精神支撐着企業的生命。輝煌公司的精神就是“誠信為本”，公司和員工，做事做人都講信用與道德，並以此立身於社會。
企業追求利潤天經地義，但要取之有道。輝煌公司引用商聖陶朱公經商的謀略作為經營的指南，有的部門還把它打印貼在牆上作為“座右銘”。聖人的謀略只要認真實踐，必然受益匪淺。
企業要創品牌，必須鑄造精品，公司有意識地抓幾個精品工程作為示範樣板，因而連續幾年獲得不少全國、省、市優秀工程獎，並依靠過硬的管理，在最低價中標的條件下創出優良工程。創出了品牌，有了聲譽，這種無形的資產和信譽，又反過來有力地促進了公司經營
業務的發展。
工程施工是高風險行業，施工企業時時處在危險之中，一不小心便將釀成大禍。安全是施工企業的生命，輝煌公司實現20年來無重大事故，關鍵就在於強化安全教育和管理，建立起了一套行之有效的“危機管理”機制，最大程度地遏制了危機的蔓延和影響，從而有效地把危機消滅在萌芽狀態。
總之，企業文化的內涵非常豐富，可以從不同角度去闡述，筆者理解的只是皮毛，只能將我們所做的一點努力提出來與大家一起商榷，更求大家對輝煌公司的企業文化給予評説、指點。
第四篇：我對公司企業文化和管理制度的認識和理解
我對公司企業文化和管理制度的認識和理解
一、我對企業文化的認識
1、企業文化是怎麼形成的？
記得一位著名的管理學專家在演講中講到“很多很多的行為形成為一種習慣，很多很多的習慣形成為一種傳統，很多很多的傳統才能夠彙集成一種文化”。文化是人們集體行為的結晶，是一個團體在長期的發展過程中磨合而成的共同價值取向和道德準則，是文明的體現，是團隊精神的展示，是團隊的靈魂。企業也是社會性的團體，企業的文化更多的體現在精神層面和管理制度層面，因為目前的商業環境和微型企業數量的眾多的前提下，在vi(視覺識別系統)方面往往會有一些模仿甚至抄襲，對於mi(理念識別系統)和bi(行為識別系統)方面一般不容易模仿，即使有人模仿，也很難使二者能夠協調一致，相得益彰，偶有為之，也是機械照搬或者造成言行不一的結果，給外界一種不協調的感覺，就像孫悟空上了豬八戒的身，自然就是豬不像豬猴子不像猴子，這種綜合的狀態表現出來的就是企業文化不像企業文化，我們稱之為偽文化或者是不好的企業文化，這種現象往往表現在微型企業或者個體户創業初期，主要在於自我標榜或者是真心向往的一種文化方向，往往在一年以後就會被修正或者淡化。在我的觀念裏，年限不超過3年，人數達不到8人的企業很難把這種理念上升為企業文化的高度，這個時期的企業文化只是一種口號，或者説是企業文化的方向，往往表現為團隊最高領導人的個人準則和行為處事方式，帶有很強烈的個人色彩，以偏概全。在本人看來企業的文化是需要積澱和提煉的，只有企業自己走出來的路才是自己的路，只有企業把主要領導人的個人意念變成了大家都信守的理念才是企業自己的理念，才是屬於自己的文化。形成為企業文化後的行為模式只是大家集體信守的信念，而不是被迫的或者是不自覺的接受某一個強勢領導的行為理念，這種共同的信念是可以拋開任何個人而獨立存在的，是神聖不可侵犯的。行為可以模仿，思想和文化無法模仿，這就像兩個人一樣，總是存在着很多的差別。
2、我們自己的文化是什麼？我們的文化能不能彰顯我們團隊的個性？
首先我們應該對我們的企業綱領有一個比較清醒的認識，所謂企業綱領就是企業根據自己的歷史使命和為實現這一歷史使命而制定的奮鬥目標和行動步驟，綱領解決的就是一個組織存在的理由，是我們要扛什麼旗，走什麼路的問題。也是個分階段的發展系統。對於我們自己來講，只有對我們的企業綱領有了比較清楚的認識，才能真正明白我們的主張，明白我們自己的文化。
我們的企業綱領是：“公司是每位員工的家園，每個人都應通過努力工作獲取高薪和自我提升，與企業共同成長，以立足社會並實現自我價值。通過全體員工的不懈努力，使公司在健康事業領域持續發展，成為世界領先的優秀企業”。 我們可以一一解讀其中的含義。“公司是每位員工的家園”，那麼家是什麼？家是親人聚集的地方，是社會的最小單位，也是社會的主體，有親人的地方才有親
情，從某種意義上講直系親屬居住的地方就可以稱之為家，當然眷戀故土，按傳統籍貫户口定義的家在你出來以後都可以稱之為老家。每一個人都有一個屬於自己的家。這個家，總讓遠方的遊子，歷盡千難萬險後，仍然念念不忘回家的路。無論颳風下雨，半夜三更，總讓行人歸心似箭，風雨兼程。因為，家裏有温暖，家裏有愛。對於家的概念和文化古今中外都有很深厚的歷史文化的底藴，而以中國人為最。五十六個民族是一家，炎黃子孫是一家，家其實是有温情、有愛心、有信仰的人羣共同認可的價值符號，所強調的是我們都是自己人，我們的距離很近，我們榮辱與共，我們血肉相連，你中有我，我中有你。我們細想一下生活中大家其實就是這種關係，彼此關心，彼此愛護，業績好了，上下都好，困難多了，大家都為之發愁，激動的時候我們共同激動，歡樂的時候我們共同舉杯，特別是集體聚餐的時候，家的氛圍更濃。
“每個人都應通過努力工作獲取高薪和自我提升，與企業共同成長，以立足社會並實現自我價值”每個人都有自己的追求和職業規劃，追求進步和努力工作是每一個人的必須要做的事情，停滯不前就是一種倒退，不努力就會落到別人後邊，落後就要捱打，這是自然的法則。每個人都不是天才，都需要後天的努力，獲取高薪和取得個人的自我提升，是每一個人都要盡到的義務，也是每一個人都要承擔起來的責任。只有這樣才能更好的贍養年邁的父母，才能更好的撫養自己的孩子，讓他們能夠受到更好的教育，自己的生活品質也能得到提升。千年前的陳勝、吳廣就曾經説過“王侯將相寧有種乎？”豪華別墅就是哪一個人的專利嗎，好車是為哪一個人專門定製嗎？顯然不是，我們也有享用的權利，目前沒有享用不是我們沒有權利而是沒有能力。我們要想獲得這些東西除了努力工作獲得高薪提高自己的經濟收入以外好像沒有其他更好的辦法。所以説，每個人要想實現自己理想的生活或者實現自己認為的最基本的生活品味的話，我們就應該也是必須通過努力工作獲取高薪，增加自己的經濟收入，而在這艱難的過程中苦難將是我們成長的助燃劑，催我們不斷的自我提升。當然，當個人都得到提升的時候，企業也會進入高速發展階段，因為這個龐大機器的各個零部件都是最精密和放到最適合它發揮作用的地方，沒有內部能量的無謂消耗，運行自然非常順暢。就像溪流匯成江河，水漲自然船高，個人與企業的成長一定是同步的，這也如物理學的離心運動，個人運轉速度快於企業的運轉速度，它肯定要以更大的半徑運轉，個人的運轉速度低於企業的運轉速度了，它肯定跟不上企業的步驟，以更小的半徑畫圓，這都不是理想的狀態，如何避免出現這種情況那就是總工程師的事情了。只有這樣我們才有資格立足於社會，才有可能實現自我的價值。
“通過全體員工的不懈努力，使公司在健康事業領域持續發展，成為世界領先的優秀企業”。企業定位於健康事業領域，戰略方針是在健康事業領域實現可持續發展，讓我們的事業能夠永遠的延續下去，每一個團隊成員都能夠得到一份長遠發展的事業，能夠讓我們託付終身的事業。我們的目標是通過大家的共同努力使我們的企業能夠成為世界領先的優秀企業，成為被世人所尊重的企業。在實現我們每個階段的目標是我們都堅持以人為本的策略，大家志同道合，緊密合作，為我們共同的遠景目標而堅持不懈，努力奮鬥！
企業綱領也是我們的宣言，我們從來不隱瞞我們的主張，就像共產黨有《共產黨宣言》一樣，這種以人為本而且富有遠見的主張是符合社會經濟發展的客觀規律的，是註定要實現的，也許前進的路上會有很多的艱難險阻，但是隻要旗幟的方
向正確，達到目標肯定是一種必然。因為我們的價值取向是一致的，志同道合的人是可以並肩作戰的，是戰無不勝的！
3、我(本文來自本站)們的核心價值觀是什麼?我們應該怎樣理解？
核心價值觀：
“絕對正氣---思想正氣，行為正氣，與不正氣者做鬥爭”。正邪是一對矛盾體，自古正邪不兩立，有正氣者絕不和雞鳴狗盜者為伍，思想正者絕不會行偷雞摸狗之事。“正氣存內，邪不可幹”。那麼何為正氣，何為邪氣？正氣就是光明磊落，剛正不阿，就是符合傳統道德和民族文化傳承的典範，是被社會所認可和推崇的一種氣節，邪氣則相反。我們每一個人都應該光明磊落，堅守自己的道德底線和做人的原則。“貧者不受嗟來之食，志者不飲盜泉之水”有氣節的人不會受外來不正氣者的影響，更不會去做欺上瞞下，損公肥私的事。有正氣者需要的是修養，敢於與不正氣者做鬥爭需要的是勇氣，往往具備修養容易，具備勇氣較難，具備無所畏懼的勇氣則更難，特別是下屬在和上級在一起上級行不正之風的時候。在這個方面我感覺自己的勇氣不夠，我可以獨善其身，可以對其規勸，在規勸無果後不再做堅持。兩年前做市場的時候，經常會和銷售上的領導有一起出差的機會，在出差過程中發生的事情有多時候看不過去也制止不了，比如早上起的晚，比如作風不檢點，我也是往往只是規勸，規勸不了了也就不再堅持，很多時候礙於面子也礙於工作上的配合，也沒有向上反映過，這其實也是一種懦弱，一直勇氣缺失的表現。
“絕對忠誠---忠誠企業綱領，忠誠公司制度，忠誠做人原則”。忠誠的對象是信念，是組織，是制度，是原則。忠誠是組織成員最基本的素質，是檢驗組織成員是否合格的最簡單的標準，騎驢找馬的人準定不會有好的成績，因為他的心思不在這，如果一個人想要脱離組織，應該在退出組織以後再進入新的組織，這樣是對原組織的真誠和坦白，不違背一個有正氣的人的做人原則。忠誠企業綱領的最直接表現就是工作努不努力，努力了就是朝着旗幟的方向在進步，不努力就是對綱領的背叛。制度是對善的保護也是對惡毒懲戒，約束其實是一種保護，這也是國人的性格。
“絕對努力---知道為何努力，知道如何努力，堅持不懈努力”。我們為什麼而工作，我們為什麼要努力工作，我們努力工作的最終目標是什麼？其實答案都是一樣的，為了生活更好。如何努力是方法的問題，堅持不懈是意志的問題。我們只有先解決了為什麼的問題，才會想辦法去做，堅持不懈的去做。
4、《同仁志》我們相互勉勵
《同仁志》
志同道合，萬眾一心，百年偉業，誠信為本。
親人期盼，常在我心，奮發圖強，是我責任。
有容乃大，千年古訓，水滴石穿，萬事在人。
激情執着，夢想永存，同仁共勉，勵我奮進。
“道不同不相為謀”志同道合是精誠合作的基礎，沒有了共同的信仰組織也便沒有了靈魂，沒有靈魂的組織是一盤散沙，是沒有生命力的，是禁不起風雨的。組織有了靈魂就有了生機和活力，組織的各個部件才能夠高效的運轉起來，才能夠做到萬眾一心。“人無信不立”誠信是做人的根本也是做企業的根本，言而無信是最不受歡迎，是要被人遺棄的，是做不成事的，失去了誠信也就失去企業存在的理由，個人失去了誠信也就失去了朋友，失去了未來。我們的努力不僅是為了自己，保持持久的進步動力也不僅是來源於我們自己，還有我們的親人，愛是最有力量的，武學裏也有此一説。“君子坦蕩蕩，小人常慼慼”心胸的開闊可以使自己擁有廣大的人脈，也可是使每天相處的同事感覺到融洽，斤斤計較則會使人患得患失，關係冷漠，肯定不利於組織和個人的發展。作為管理者，容不下人也就管不了人，管不了人也就發展不了，就拿不了高薪，就無法實現自己的人生夢想，在患得患失中蹉跎了歲月，浪費了青春。其實在通往成功的路上不放棄就永遠沒有失敗，只要堅持去做，肯定會有達到目標的，不管這個過程有多艱難。
二、企業文化對我的影響
企業文化對我的影響還是非常大的，自05年初到公司到現在已經快5年了，這也是我自出學校以來待的時間最長的企業，其實我們的文化在進公司之處就形成現在文化的雛形。“擁抱真誠，共創偉業”強調的也是真誠、互信、共同成長，這和我所信奉的原則也是一樣的。我自己是一個收傳統文化影響比較深的人，屬於典型中國式價值觀的80後的人，有自己的思想，有時候近乎固執，不敢稱是君子，至少不是小人，還是身上充滿有正氣的，不敢説是鬥士，至少還是一個戰士，面對困難還是無所畏懼的。通過這幾年的工作也讓我更加認識到努力工作的重要性，絕對努力的重要性，生活不是任何人的恩賜，而是在於自己的努力創造，事業的平台無所謂高低，關鍵看自己是站在哪，是以什麼姿態站在哪的，獲取高薪是工作的原動力，在一個人生活都很困難的時候我不相信會忽略對金錢的需求。金錢是生活的保障，也是自我價值的體現，月薪1萬的人和月薪50萬的人他們的價值肯定是不一樣，我也無時無刻不在追求者實現高薪的夢想，也無時無刻不在為實現夢想而努力着。我有着團隊的自豪感和榮譽感，特別是和外界的業務聯繫時，我覺得那一刻不是我一個人在面對他們，而是我們這100多個人在面對他們，我無所畏懼，而且這也足夠值得他們的重視。當然，這還遠遠不夠，我們還不是世界上領先的優秀企業，我們還做不到讓每個業務夥伴來尊敬我們，這就是我們共同追求的目標。在這幾年中，每走一個團隊成員我都會感覺到痛苦，不管是什麼樣的原因離開公司的我都會難過，因為我的確感覺到家裏少了一個成員，這幾年間很多當七年級塊做事的同事相繼因為不同的原因離開了公司，曾經的兄弟變的冷漠而無情，特別是近段時間以來出現的事情更是讓我覺得人性的複雜，曾經給過他諸多温暖的家，為什麼剛離開就想着折回來再拿點東西呢？其實想來想去還是覺得是他們的思想出現了問題，艱苦的時候也沒有那麼多的事，大家都是你追我趕，非常辛苦也異常快樂，晚上忙到很晚還非常興奮，那是一種工作上的享受，那個時候是不知道疲倦的，為什麼在情況剛剛好轉到時候就懈怠了或者思想就有問題了呢？我覺得他們是把集體的光環都照到自己頭上了，其實我
覺得在我們團隊裏邊沒有英雄的個人，只有英雄的團隊。其實很多時候我也在想，為什麼這麼長時間我還能在公司和公司共同成長，難道是我沒有慾望嗎？是我膽小不敢經歷外邊的風雨嗎？是我捨不得放下不敢從頭再來嗎？都不是，沒有什麼放不下，也沒有什麼不能從頭再來，但是，我內心總有一種感覺，這個團隊的性格在很大程度上跟我自己是很相似的，大家共同在做的事也是我想做的，如果出去，還是要做這些事，除了增加風險和困難之外還能帶來什麼了，我看不到。所以我願意在現在的團隊效力，努力得到提升。唐駿愛微軟愛了十年，如果不是微軟大中華區的結構問題可能還要繼續的愛下去，我也一樣，我也希望把我們的組織一直都愛下去，直到不能再愛的那一天，我真心的希望這一天是個永遠。因為我也是我們文化的締造者和參與者之一。發揚文化最直接的方式就是以身作則，用榜樣的力量影響我身邊的每一個人。
三、我對公司制度的態度
公司制度是對善待保護，是對惡的懲罰，無規矩不成方圓，嚴密而細緻的規章制度是我們目標得以實現的保障，每個人都應該遵守，制度面前人人平等沒有特權。本人對公司的管理制度有一個逐漸深入的過程，從一開始的牴觸到一定程度的習慣到現在的自覺遵守，經歷了一個相對漫長的過程。從一開始的不得不遵守到後來的習慣遵守是一個痛苦的過程，從習慣到自覺還是比較容易的，這期間經歷了很多心理上的變化。不得不遵守時心理狀態是被逼的，好像自己不用制度約束也可以把工作做好，也可以實現有效的管理，從形式上好像更人性化一點，便於拉近彼此的心裏距離，但是時間長了，問題就出來了，員工反映虛假信息，地區經理欺上瞞下，公司與一線脱節嚴重，發展到一定程度就造成了我自己工作的被動和自己不自覺的違反公司的制度規定，當自己受到懲罰的時候才感覺到靠自覺是不行的。受到的懲罰多了就習慣於按公司的制度辦事，習慣遵守制度以後，錯誤反倒少了，麻煩也越來越少了，懲罰也就少了，從內心裏講，誰也不願意收到懲罰，受懲罰不是一件光榮的事，慢慢的也就習慣於遵守公司制度了。從中受到益處，就成為自覺的維護和遵守了。
對於前一段時間出現的市場虛報銷量套取工資，虛報考勤逃避懲罰，虛報費用損公肥私等情況本人對此深惡痛絕，我覺得這就是缺乏正氣的表現，就是缺乏忠誠度的表現，就是違背做人原則的表現，是一個人走向墮落的表現。我們提倡追求利益的最大化，但是我們反對不擇手段的追求利益。虛報銷量就是一種欺騙，就是一種背叛，是人格不完整的表現。自己帶大區的時候，一直反對員工虛報銷量，那個時候還沒有制度上的懲罰措施，但是我一直認為即使沒有明文規定的約束也不應該這樣做。那個時候有人説我傻，説和員工太較真他們能和你一心嗎？員工不和你一心你怎麼帶員工，用它的話説，我叫員工不得勁，員工也會叫我不得勁。當然，也有個別的員工認為我不近人情，説人家大區裏的員工都可以拼湊銷量，我們為什麼就不可以。甚至還有領導認為我太死板，不懂的靈活，不會變通，當然現在這些人也都不在公司了。我一直認為那是員工不該得到的，靠鑽空子是不會有什麼發展的，後來不帶大區了，原來轄區內的員工見面後談及此事並沒有因為這些事而罵我。我覺得這是必然，如果有人因為此事而罵我，那就是我看人選人存在嚴重問題了。不是自己的就不要拿，想多拿就多付出汗水，這樣才能夠安心。對於這種事我建議發現一個處理一個，職位越高處罰越重，這是對他們最好的挽救，否則遲早有一天他會付出更大的代價。對於虛報考勤的事情我覺得是我
們的監管系統還存在問題，還有監管上的死角，而虛報考勤的多是存在僥倖心理，當然，虛報考勤者也是一種不誠實的表現，如果的得不到懲罰則是對遵守制度者的不公平。虛報費用是最嚴重的問題，簡直就是站到公司的對立面，這些行為與我們的原則是背道而馳的，特別是在家裏睡覺還拿着公司的工資補助，簡直是無恥，是我所最不能容忍的，對於這樣的人我們不應該將其留在我們的組織裏邊，我不屑於與此類人為伍，這種人也註定是不能合作的人更談不上與其志同道合，早除去早避免污染。如果是前兩者還有教育之必要，後者及時清理為要，留着垃圾，只能是讓臭味污染我們的空氣。
制度需要大家共同來遵守，來完善，只有我們的制度越來越完善，越來越科學，我們目標的實現才有可能，如果我們都不遵守制度，那麼我們的團隊就沒有凝聚力了，就成了一盤散沙了，不要説明天我們會走到那個階段，今天過不完我們就會倒下，制度是我們組織生命的保護傘，誰破壞制度，誰就是在危機我們組織的生命，誰就是在危機我們每一位組織成員的飯碗，我們必須齊心協力來遵守制度，來維護制度，來完善制度。
四、加強自律，自我完善
每個人都存在一定的缺點，或者説自己性格里的缺陷，也許我們無法改變性格，但是我們一定能夠控制自己的行為，在工作中加強自律是對企業文化和公司管理制度的最簡單的理解和體會，當這種自律成為習慣的時候，我們就一定實現自我提升了。簡單+勤奮是每個人都要經歷的階段，作為個體的人來講簡單一點更輕鬆，身心更愉悦，作為組織中的分子來講勤奮一點更容易發揮作用，更容易體現出自己的價值。
加強自律性就是在給別人做榜樣，就是對制度最好的執行。
第五篇：公司企業文化制度管理
xxxx公司企業文化制度管理
第一章總則
第一條 為加強公司企業文化管理，塑造推動xx發展的企業文化，鼓舞和激勵全體員工，
特制定本制度。
第二條 本制度對公司企業文化發展的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的
依據。
第三條 本制度中除特殊註明之外，“公司”是指xxx公司。xxxxx是有實際控制權的
對外投資企業。
第四條 本制度一經制定，公司各權屬公司必須遵照執行，公司與各權屬公司依照本制度
享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。
第一章 企業文化管理機構
第五條 公司企業文化管理機構包括公司總經理辦公室和人力資源部。
第六條 公司總經理辦公室是公司企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：
1. 審議確定公司企業文化核心內容；
2. 審批公司各項企業文化管理制度；
3. 審批公司企業文化發展規劃；
4. 審批公司企業文化年度工作計劃；
5. 決定相關企業文化的各項重大事項。
第七條 公司總經理辦公室在審議公司企業文化建設議題時，權屬公司相關負責人應列席
並參加討論。
第八條 公司人力資源部是公司企業文化管理的執行機構，在公司總經理的直接領導下開
展工作，其職責包括：
1. 研究和制定公司企業文化核心內容；
2. 制定公司各項企業文化管理制度；
3. 制定公司企業文化發展規劃；
4. 制定公司企業文化年度工作計劃；
5. 制定公司對內對外宣傳規範，並監督執行；
6. 組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究；
7. 開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動；
8. 審核權屬公司對外宣傳內容，協助權屬公司開展企業文化活動。
第二章 企業文化理念管理
第九條 公司文化理念是指公司的企業願景、企業使命、核心價值觀、發展戰略以及經營、
管理、道德、安全環保、市場執行、學習、廉潔等企業文化核心內容。
第十條 人力資源部是公司企業文化理念管理的執行機構，人力資源部應充分調研國內外
先進企業文化，總結起經驗特點，研究制定並完善符合發展戰略的企業文化核心
理念。
第十一條人力資源部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，瞭解員工思想動態，
分析公司所處行業特點，廣泛聽取權屬公司的意見和建議，提煉企業文化核心思
想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要推動作用。
第十二條權屬公司應為公司人力資源部的工作提供充分支持和密切配合。積極提供建議
和意見。
第十三條公司總經理辦公室負責對公司企業文化理念進行審議和確定；總經理辦公室審
議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。
第三章 企業文化制度管理
第十四條企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規範，必須與企業文化理念保持一致。
第十五條公司的企業文化制度系統的涵蓋下述三個領域：
1. 企業文化核心理念管理規範：該制度對企業文化核心理念進行了設計，是企業思想文
化塑造的基礎。
2.
3. 員工守則：該守則對企業員工行為規範進行了設計，是企業文化塑造的基礎。 企業特殊風俗制度：該制度對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語
言、工作場所相關規範作出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規範、工作
關係、銀企關係、公益活動、文化傳統作出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十六條人力資源部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司總經理
辦公室審批生效後，人力資源部負責推動落實。
第四章 企業文化器物管理
第十七條公司企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，
可以直觀、生動地表現企業文化核心思想。
第十八條公司企業文化器物系統包括如下內容：
1. 企業名稱（全稱、簡稱）、企業標誌、品牌標誌圖案；
2. 企業標誌標準字體、標準色、組合規範、輔助圖形；
3. 企業象徵圖案；
4. 企業宣傳標語；
5. 企業吉祥物；
6. 公司之歌；
7. 企業容貌；
8. 其他
第十九條公司企業文化器物系統應用範圍包括：
1. 辦公用品、事務用品；
2. 企業證照、文件類；
3. 交通運輸工具類
4. 指示、標誌類；
5. 廣告展示陳列類；
6. 商品及包裝類；
7. 服飾類；
8. 公司出版物；
9. 公司禮品；
10. 公司網頁；
11. 其他。
第二十條人力資源部是公司企業文化器物的設計管理機構，人力資源部在充分聽取相關
意見後，組織設計單位對公司設計企業文化器物。各項設計經總經理辦公室審
議認可，人力資源負責推動落實。
第五章 企業文化實施管理
第二十一條人力資源部負責推動公司企業文化的實施，主管廠報、公司網站等，組織開展
公司對內企業文化宣傳工作。
第二十二條公司各部門在開展對內外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，
不得違反公司企業文化相關規定。人力資源部負責對公司各部門宣傳工作進行
監督和指導
第二十三條公司各權屬公司在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司人力資源部審核，
並會同公司人力資源部開展工作。
第二十四條凡正面宣傳企業在“三個文明”建設中取得的新成就、新經驗、新做法的文章
被各級媒體採用的，均衡不同層次的獎勵，具體標準為：500以內的（包括新
聞圖片），國字級每篇100元、省級每篇50元、市級每篇30元；500字以上
1000字以下的，國字級每篇200元、省級每篇100元、市級每篇50元；1000
字以上（含1000字），國字級每篇300元、省級每篇200元、市級每篇100
元；發表論文的，國字級每篇300元、省級每篇200元、市級每篇100元；年
終被評為模範（優秀）的，國家級另獎勵1000、省級800元、市級500元；
文章在比賽中獲獎的，按活動獎金1:1另行獎勵。
第二十五條公司人力資源部應協助公司辦公室做好企業形象推廣工作和企業標誌使用規
範的檢查工作。
第二十六條為更好的培育、塑造企業文化，公司人力資源部應組織開展豐富多彩企業文化
活動。
第二十七條公司各部門和各權屬公司可以提議開展企業文化活動，由公司人力資源部研究
提按，公司總經理審批後，人力資源部組織開展活動，或協助權屬公司開展活
動。
第六章 附則
第二十八條本制度由公司人力資源部起草和修訂，經由公司總經理審批後發佈。 第二十九條本制度自發布之日起施行。
第三十條本制度由公司人力資源部負責解釋
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