第一篇：xx建築公司企業文化建設五年規劃
xx建築公司企業文化建設五年戰略規劃
一、企業文化建設目標：
高舉“二次創業”大旗，形成以“以客户為中心，以奮鬥者為本，誠信、合作、學習、創新、卓越”為核心思想的團結進取、充滿活力、精神昂揚的企業文化氛圍，達到“我以xx為榮、xx以我為榮”的精神狀態。
二、企業文化建設的具體內容
企業文化建設成果具體表現在物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。 ㈠物質層
公司的工作環境、公司容貌、公司產品、公司廣告及宣傳資料等都體現出xx的企業文化，特別是統一的企業cis。
㈡行為層
主要是指公司行為的規範、公司人際關係的規範和公共關係的規範，以及公司與公司之間、公司與客户之間、公司與政府之間、公司與社會之間的行為規範，職業禮儀，時刻體現出我們的文化。
㈢制度層
公司規範的操作流程（作業指導書）、內部規章制度、內部員工晉升機制、考核獎懲和激勵機制等企業經營管理制度，是行為成果得以實現的重要保證。
㈣精神文化
包括公司精神、公司經營哲學、公司道德、公司價值觀、公司風貌等內容，是公司意識形態的總和。主要內容是：
1、公司戰略願景是：成為以房屋建築為主項的多項一級資質的廣東建築施工龍頭企業。
2、公司的使命是：為客户提供優質服務；為奮鬥者搭建事業平台；為股東創造理想收益。
3、我們的核心價值觀是：以客户為中心，以奮鬥者為本，誠信、合作、學習、創新、卓越。
①以客户為中心
就是將企業所有的發展戰略、願景規劃、管理模式、業務流程等統統的定位 1
在幫助客户更多地實現其價值需求上。客户惟有獲得其滿意的價值需求和價值體現，才能顯現出其應有的客户滿意、客户忠誠和客户貢獻。
以客户為中心的價值觀的實現，需要公司人人都是服務員：上下級之間、同事之間、總部與分公司之間、分公司與分公司之間相互服務；全公司服務好終業主和合作夥伴。
②以奮鬥者為本
公司要實現她的願景和使命，需要所有的員工堅持合作，走集體奮鬥之路。個人可以在奮鬥中獲得新生，在奮鬥中改變命運，在奮鬥中創造價值；公司同樣也會讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事的人有地位有待遇，讓公司成為奮鬥者天堂。
③誠信
做事首先做人，要求員工及員工對客户都要做到信守諾言、言行一致、誠實不欺，這樣才能不斷吸引新客户，留住長期客户。
④合作：企業的使命是為客户、為奮鬥者、為股東，這是一種多贏，只有合作才會共贏（企業、奮鬥者、客户），所以我們要有合作意識，要有共贏觀念。合作的過程就是整合資源的過程，就是1+1＞2的過程；合作要遵守遊戲規則。
⑤學習：學到老，活到老。培訓是學習，看書是學習，開會是學習，私下溝通是學習，請教是學習，實踐是學習，總結提高也是學習。公司一直致力於創建學習型組織，營造積極向上的氛圍。
⑥創新：不斷總結，不斷創新，在創新中取得更大進步。
⑦追求卓越：凡是不做則已，要做就做到最好！追求完美、追求卓越！公司所有的目標都是為了打造卓越華坤，這裏的卓越既是人的卓越，也是企業的卓越。
4、我們的核心理念是：
①經營理念：打造企業核心競爭力，走穩健的、可持續發展的道路，實現企業又好又快發展。
②質量理念：科學管理、精益求精、信譽第一、質量至上。
③人才理念：不拘一格降人才、公平公正勵人才、千方百計留人才、互動高效育人才。
三、企業文化建設步驟
第一步：啟動階段——2014年8月
這一階段非常重要，我們要組建企業文化戰略委員會，由公司董事長或總經理親自掛帥，對企業文化戰略決策和領導，下設企業文化執行小組，由各部門各分公司負責人組成。
第二步：調研階段——2014年8月到2014年9月
這一階段的重要任務和目標就是調查分析公司現狀、行業態勢、競爭狀況、公司戰略目標等，再進行科學性、藝術性歸納總結公司願景、公司使命、公司核心價值觀、公司理念、公司戰略、公司口號等。
第三步：形成規範文字和ci系統階段——2014年9月到2014年12月
依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、危機處理規範、典禮、儀式等，同時進行企業形象系統規劃，建立公司的ci識別系統；彙總討論成果，形成行為規範；彙總故事案例，形成故事集。
第四步：初步形成文化氛圍階段——2014年1月到2014年12月
對照行為準則、規範，將理念變為行為，並不斷修正自己的行為，在企業內部形成強烈的本公司特色的企業氛圍，不斷實踐，不斷改善，不斷創新。
第五步：深入發展階段——2014年1月至2014年12月
這一階段又可以分為以下四個相互影響與提升的螺旋階段，即：
第一個階段，不自覺的（無意識）的文化創造。
第二階段，自覺的文化提煉與總結。
第三階段，文化落地執行與衝突管理。企業在文化落地階段應該遵循“從易到難、由內而外、循序漸進”的原則開展文化落地建設。
第四階段，文化的再造與重塑。從而進入我們公司企業文化建設的第六步。 第六步：企業文化固化提升階段——2014年1月到2014年12月
經過幾年的螺旋推行提升建設，公司企業文化基本固化、沉澱，形成我們獨有的特色文化，深入人心，自覺指導我們的行為，從而改變整個團隊的氛圍和精神，不斷變成文化成果輸出，並且服務於公司戰略，創造成果。
四、資源投入
㈠人力投入：全員參與，100%投入。
造勢：領導和公司高層重視並積極推動，在全公司營造一種氣勢和氛圍；
實施：辦公室主導，將企業文化氛圍轉化成各種具體的工作計劃和方法，制訂相關制度、流程和獎罰辦法，並具體主導這項工作；
執行：各公司各部門主管狠抓落實，按要求有計劃有步驟地執行，起(請你支持：)到承上啟下的作用；
操作：全體人員，具體操作每一項活動和計劃，保證各項工作有計劃、有實施、有監督、有反饋、有獎罰、有改善。
㈡物力投入：涉及到辦公環境優化、宣傳標語製作等。
㈢財力投入：預計啟動和宣傳階段投入大些，而形成文化氛圍和發展固化後，投入財力相對會減少。包括學習、宣傳、培訓、活動、獎勵等，每年按5—10萬元的財力投入預算。
五、企業文化建設保障機制
形成文化，一定要有良好的機制提供保障和支撐，企業文化建設保障機制主要包括：
㈠激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。
㈡紀律約束機制。要有明確的規範，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規範中。
㈢凝聚機制。我們的企業價值觀要得到所有員工的認同，並且加強宣傳、培訓和學習，確保深入人心。可以開展不同的活動月，或是組織不同的員工活動，豐富和強化企業文化宣傳的力度和方式。
所以我們建立起各種相配套的機制體系，來保證企業文化推行過程中靈活處理各種問題。
六、企業文化建設方法
㈠晨會、夕會、總結會等會議方法；
㈡思想小結、心得體會、學習報告等；
㈢張貼宣傳企業文化的標語；
㈣樹先進典型；
㈤權威宣講；
㈥外出參觀學習；
㈦公司故事；
㈧公司創業、發展史、榮譽陳列室；
㈨文體活動；
㈩公司刊物、網站；
（十一）企業形象識別系統（ci或cis），主要是三個方面，即理念識別（mind identity 簡稱mi）、行為識別（behariour identity 簡稱bi）和視覺識別（visual identity 簡稱 vi）三方面所構成。
（十二）引進新人，引進新文化。
第二篇：某建築公司企業文化建設推行方案
暖心工程勵人心 知行合一促發展
——某建築公司企業文化建設之暖心工程推行方案
關鍵詞：顯性線隱性線切入點企業文化理解尊重關愛六有暖心
一、前言
為了使管理諮詢項目順利開展，前期準備、宣傳與造勢工作就愈顯關鍵，預受之，先施之。就是在導入管理諮詢需先尋找合適的切入點，即為了緩解、排除導入過程的壓力、阻力及障礙，必須鋪排兩條線，隱性線就是從高績效組織的主要特徵（企業文化、戰略規劃、組織結構、人力資源、制度流程、運營管理、領導風格）入手進行調研，得出仍存在一些需要改進的方面，編制整體變革方案（此為諮詢公司主導）。顯性線就是從員工最關心的生活與工作的問題（工作環境舒適度、食宿滿意度、公司形象宣傳效度、員工的成長、建議、困難及意願度等）入手進行解決，達到立竿見影的效果，才能讓員工感受到公司是在動真的，不是玩虛的，進而增強員工的信心、信任和參與度（此為公司主導）。可見，隱性線是“受”，顯性線是“施”。所以，顯性線工作一定開展在前，隱性線工作導入順利開展才可保障。 而根據以往工作經驗，顯性線工作的開展是一項系統工程，最佳切入點就是企業文化知行合一落地舉措的設計與實施。要建設優秀的企業文化，須準確把握建安企業特點：在佈局上，隊伍分散、項目點多、作業面廣、施工戰線長、人員流動大、管理跨度大。在作業上，工程工期緊、交叉作業多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業時間長，勞動強度大，高空作業多，危險係數高。在生活上，員工遠離家人和公司，長年在外頻繁流動，夏頂烈日、冬冒嚴寒，生活單調。因此，他們最需要理解、尊重、關愛。企業文化核心是以人為本，就是要形成一種狀態、一股精氣神、一股昇華的強勢力量；最終目的是讓員工通過愉快工作，從中感受到價值，由此凝聚力量，提高效率和效益；企業文化貫穿始終的是讓每個員工都瞭解企業提倡什麼、反對什麼、追求什麼，該做什麼、不做什麼。某建築公司企業文化核心是以先造誠信“人品”、後造工程“精品”為主線，以此開拓市場。企業文化建設要緊扣實際，是“知”與“行”的統一體，就是抓落實的具體措施，將其深厚的內涵滲透於企業一切活動之中。文化“軟件”要靠“管理”硬件作支撐和保障，必然與規章制度的操作相關聯。
二、具體實施方案
綜上所述，編制顯性線工作實施方案，具體如下：
1、實施目的：堅持以人為本，體現理解、尊重、關愛的人文關懷，發揮企業文化氛圍春風化雨、潤物無聲的作用；暖人心，順人心，穩人心，增強員工隊伍的凝聚力；提升公司
發展和項目管理的綜合實力，提高和諧公司的企業文化建設工作水平。
2、實施內容：開展“員工思想有人談、建議有人聽、冷暖有人問、成長有人管、困難有人幫、貢獻有人知”的“六有暖心”工程。以人為本，細微入手，着力解決員工在工作與生活中存在的實際困難，凝聚員工隊伍，激發基層活力。讓廣大員工切身感受到公司的關懷，體會到公司大家庭的温暖。
（1）思想有人談
一是注重文化引領。全面推進以先造誠信“人品”、後造工程“精品”為主線的“品行”文化建設，把公司共同的願景變成全體員工的共同價值觀和行為準則，以文化力引領公司發展。二是注重發展規劃引導。堅持每半年度/年度開展公司經營狀況總結及規劃宣貫引導，在公司上下形成發展壓力層層傳遞，目標明確、職責清晰、政令暢通、反饋到位的共同承擔氛圍。三是注重一線調研。堅持定期聯合調研活動，對員工普遍關心的難點、熱點問題進行調研，及時準確瞭解員工的思想動態。四是每年兩次員工滿意度調查。注重意願度調整。每季度開展談心活動，黨支部負責和黨員談，人力資源部負責和中層以下管理人員及員工談，各負其責，以心交心，釋疑解惑。
（2）建議有人聽
一是堅持員工代表大會制度。每半年/年召開員工代表大會，廣泛聽取員工對公司全年的發展規劃、改革舉措、經營指標以及涉及員工切身利益的問題的意見和建議。二是堅持巡視制度。組織部門聯合巡視，並及時給予答覆和落實。三是堅持開展“創新創效”五小成果（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）活動。四是堅持開展合理化建議徵集活動，並組織“我為建安發展獻言策”演講比賽。
（3）冷暖有人問
一是開展生日祝福；二是食堂、辦公樓衞生間、停車場整改；三是員工宿舍規劃、以團購或集資形式為員工解決住房問題；四是開展豐富多彩的文體活動（項目週期超過1.5年的配置文化活動室）。
（4）成長有人管
一是創建學習型組織。制定實施《建安“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動實施細則》。開展系統培訓：入職、在崗及學歷教育。加強三支隊伍建設：高素質項目管理人員、創新型專家、專業化技術人員；二是構建內部技術晉升通道。定尺度和標準，量化、細化各項標準，達到標準明確、內容實際、考核公正的目的，使員工晉升有章可循，評比有據可依。
（5）困難有人幫
成立“星火基金”，踐行“三不讓”承諾：“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下，不讓一名員工子女上不起學，不讓一名員工看不起病。”
（6）貢獻有人知
一是制定“優秀員工/技術標兵/創新能手、先進幹部評選管理辦法”並組織實施；二是制定“日常貢獻激勵評選管理辦法”並組織實施；三是制定“項目文明施工現場評選管理辦法”並組織實施；四是冬歇期組織技術大比武，針對年度優秀員工物資獎勵、組織外出旅遊活動等。五是設置企業文化長廊，公示此類活動報告及張貼照片。
3、切實做好三項工作，確保“暖心工程”的順利開展
（1）加強組織建設，提供實施的有效平台。建立公司企業文化建設領導小組、企業文化推行小組項目制的領導機制、工作機制和監督機制，暖心工程實施工作設在人資部。做到工作有部署、有落實、有監督、有檢查。
（2）形成制度管理，建立實施的長效機制。堅持每季度一次的企業文化建設聯席會議、領導小組辦公室每月一次的固定例會制度，人力資源和行政部負責編制員工培訓、幹部考核管理、員工代表大會、聯合部門巡視制度，季度調研、困難幫扶機制等，使工作有制度可循。
（3）提供有力支持，保障工程的有效落實。設立員工培訓、困難員工幫扶、患病員工慰問、員工生日祝福以及員工建議獎勵等專項費用，同時匹配勝任的企業文化建設小組隊伍。
鑑於建安公司實際情況，我認為本次切入點從“辦公環境與形象整改、五小成果創新創效活動及項目文明施工現場評比活動”三個方面入手，構建“聯合部門調研開展、合理化建議評選辦法、施工文明現場評比管理辦法”等保障機制，成立企業文化建設領導小組、推行小組及各類激勵政策。明確企業文化建設導入前的宣傳造勢，企業文化建設推進定向會召開作為開端，進行企業文化建設工作推進可取得預期效果。
總之，企業文化是企業發展的動力源，是企業的軟實力，要成為員工工作與生活的陽光、空氣、水分。企業文化建設應本着以企業精神為核心，以員工羣體行為為基礎，以質量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標的企業經營管理理念，從實際出發，需要各級員工的廣泛參與和支持。這是建安公司企業文化種子落地生根的關鍵。因此，只要抓住關鍵（論績效，定尺度和標準。樹典型，激勵鬥志。比進步，向典型靠攏），找準切入點，紮紮實實去開展，才能形成以“績效為導向” 的企業文化氛圍。
妥否？請批轉！
第三篇：某建築工程公司企業文化、畫冊文案
雲南田雲建築工程 封套 中插頁（規劃）
雲南田雲建築工程 封套 中插頁（文案）
封面：
雲南田雲建築工程有限責任公司
建者實，築者形，大實于田，大形於雲。
內頁1：
中國田雲國際投資集團簡介
中國田雲國際投資集團是由美國田雲國際財團發展基金會和世界國際各民族數百名會員及股東在香港組建成立的國際化跨越式發展經濟平台。註冊資本一億港幣，國際上市股陸億美元，是下屬六大集團八十九家企業子公司在世界各國及中國大陸各地市項目公司組建編制的一個大型國際化產業投資集團，是世界金融組織機構成員之一。中國田雲國際投資集團是美國田雲國際財團發展基金會統一領導下的主要成員，總部外駐辦事機構及商務發展範圍已經遍佈全球八十九個國家和地區。雲南田雲建築工程有限責任公司隸屬於中國田雲國際投資集團。
中國田雲國際投集集團和美國田雲國際財團發展基金會統屬的六大產業投資集團及子公司經營範圍有：交通能源、礦場資源、旅遊綜合開發產業、房地產、高新技術、五量級大酒店、紡織業、電子配件、工業深加工、食品加工、化工業、物流業、醫藥業、教育文化、以及融資擔保、收購不良資產、上市擔保及戰略投資、基礎建設融資擔保、信託擔保、證卷理財、資產託管等。
中國田雲國際投資集團和美國田雲國際財團發展基金會現有存款132億美元，產業資產總額296億美元，固定資產83億美元。統屬的六大產業投資集團及子公司，現有從業員工8892餘人，其中在職編制正式員工6996餘人，世界級金融專家、各類型產業專家、高級管理人才669人，各領域優秀技術專才716人，三級各類項目經理及管理人員1238人，並持續吸納世界各地的涉足行業的頂尖人才。
雲南田雲建築工程有限責任公司將繼續秉承集團公司的商業發展服務理念，在現領域內積極整合與運用所擁有的各類優勢資源，兼容幷蓄持續健康成長，與更多合作機構建立長期穩定的戰略性夥伴關係，以良好的商業信譽繼續攜手同行，為中國建築業的發展穩步助力。
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雲南田園建築工程有限公司
企業核心價值觀：
建者實，築者形，大實于田，大形於雲。
企業使命：
為中國建築領域創生創新！為雲南建築行業創績創優！
企業經營哲學：
納千川萬河，兼萬嶺千峯，布誠而有信，創新而無境！
企業團隊理念：
協同務實，同心同德！
封底 (企業資質與榮譽)
（企業需提供信息例如此類：）
通過iso9001國際資格認證、國家建築施工資質甲級、國家建築設計資質乙級、中國建築裝飾協會會員、雲南建築裝飾協會會員單位、 榮獲第n屆設計大賽金獎、中國技術監督局3.15質量無投訴、誠信企業
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案例《酒店篇》
萬象和諧 之 酒店篇
如果説森林是自然最美的居所，酒店無疑是城市森林中的温暖策源地。
穿梭往來於或時尚或高雅的酒店空間情境，折射出質感的生活方式，源於田園建設對建築細節的苛求。 一絲不苟的務實建築精神打造親和的空間體驗，
以心靈的感受築就酒店工程門裏門外的裝修與裝飾，
在萬象森羅的都市森林，
建築感知與建築藝術讓庸懶的行程，變成了充滿詩意的旅途。
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案例《古建篇》
萬古恆今之 古建篇
一件又一件珍惜古物的疊加與鋪排，雕樑畫棟間的靈現，
千古情懷的洗禮，婉如靜溢的生命。
低調的是沉默矗立，張揚的是價值的湧動，像對待藝術品一樣雕飾古建築羣落，
鑿壁之石聲，刻木之刨絲，
藝術魂寶的修葺與再現，精湛技藝的田元建設者復刻的不僅僅是歷史，
留下的是華夏人文歷史的延續和珍貴歷史古蹟的再現。
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案例《商業建築篇》
萬丈高樓 之 商業建築篇
商業建築是城市的風格，商業建築凝聚城市經濟的脈胳，
商業建築是現代社會建築集羣的個性展現。
在城市商業建築版圖上有田元建設者們無數的足跡，
從建築外牆施工到室內空間佈置，從建築設計規劃參與到細分項目運作，
田元建築用心續着不同城市萬丈高樓的神話。
明天，田元建築這一信譽美名，依然秉持以質量求生存，以務實求發展的科學工程管理理念，
一磚一瓦為城市增添更多商業建築的華美音符。
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案例《景觀篇》
萬紫千紅 之 景觀篇
一草一木錯落恰到好處，一葉一花，點綴了淡然其間。
田雲建設憑藉對商業建築、酒店工程、古建築的經驗集成，以獨樹一幟的手法表現景觀規劃，
讓西方華茂與東方藴味混合的相得益彰。
縱然對景觀規劃三步一景，五步成林的專業技法瞭然於胸，
田雲建設對企業發展更注重步步為實，步步有形。
時處以客户需求為主，為景觀工程輸出完整、創新、專業的景觀規劃與設計施工配套方案。
每一次景觀規劃的獨闢蹊徑，每一次景觀工程的鬼斧神工，
使得駐足美侖美奐景緻之時，可以讓心靈去旅行！
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案例《室內空間篇》
萬家燈火 之 室內空間篇
明亮的色調搭配柔軟的曲線，
現代生活主義演繹空間下的簡約節奏，無論是新東方情致與西方華貴的相遇，還是羅曼蒂克與田園風情的交幟， 田雲建設設計師們的空間語言首先遵循人為情懷，
聽隨空間的暗語，
或捨棄繁複而得到純粹，或取雅質而去浮躁，或選質樸而除雕飾，
但在空間裏構建的一切可能，
田雲建設的初衷，
只為華燈初上時，那燦若星河的萬家燈火。
第四篇：建築工程公司企業文化戰略
戰略規劃
在企業文化建設方面，中機工程以集團公司企業文化為根基，圍繞“合力同行，創新共贏”的核心價值觀，根據企業發展的實際，不斷充實和完善企業文化建設體系，加強企業文化的維護與發展工作，不斷摸索出具有中機工程特色的企業文化建設思路和方法。
（一）進一步加強企業形象展示系統的建設。公司形成了一套完善的企業形象展示系統，包括圖片展示、文字介紹、辦公用品定製、網站建設、媒體宣傳等。該形象展示系統將不斷在公司機關本部、各分公司、國內外項目部規範使用，不斷促進了公司對外的企業形象展示，提升了企業形象和知名度。
（二）重視安全文化的建設。公司以安全生產長效機制的建立和健全為出發點，始終重視安全文化的建設和安全文化體系的構建與完善，以三年為一個週期，制定公司的安全文化發展規劃和安全文化建設方案，公司最新的《2014-2014安全文化發展規劃及安全文化建設方案》已經印發並實施。公司將在每年安全生產月活動中，開展安全文化宣傳、安全知識競賽、應急演練等多種形式的文化活動，將安全文化宣貫昇華。
（三）打造品牌文化的建設。公司順應國際形勢及公司發展的需要，實施國際化品牌戰略，成立海外工程公司，積極參與到國際競爭中去，先後承接了新喀里多尼亞鎳礦項目和阿布扎比煉油廠項目，並通過海外公司的打造，規範海外工程項目的經營行為、服務行為、公共關係和人脈關係，塑造優質服務形象、優良信譽形象和優秀員工形象，努力打造具有公信力、影響力的中機工程海外工程新品牌、新形象。此外，中機工程新綜合樓將於2014年年底建成使用，將成為所在區域一座標性建築，新綜合樓不僅能為員工提供現代化的辦公、休閒、住宿場 - 1 -
所，更能從整體上展示公司品牌形象。
（四）重視項目文化建設，推進企業文化落地。公司以提升項目管理水平，宣傳企業品牌為出發點，建設生動活潑、豐富多彩、具有特色的項目文化，堅持建一流業績與創一流效益和諧一致，項目安全生產與員工身心發展和諧一致，使項目一線既成為經濟效益的來源，也成為培養優秀人才、鍛鍊隊伍的舞台。特別是青島分公司、海外工程公司、新喀項目部，建立健全管理制度，發揮黨委團委及工會核心促進作用，定期組織文體活動，按照公司企業形象展示系統佈置辦公室和營地，建立宣傳站和圖書角，做好食堂及住宿後勤保障，開展員工思想溝通工作等等，從多個層面進行企業項目文化的建設，取得了顯著的成效。
（五）注重營造和諧幸福的企業文化氛圍。公司多年來一直秉承造福員工，回報社會，打造幸福中機工程的文化理念。公司保護員工權益，助力員工職業發展，暢通民主決策渠道，落實人文關懷措施，實現企業與員工協調發展、企業價值與員工價值有機統一。公司每年四月調整員工企業年金，每年七月調整員工薪酬，推行全員免費就餐制度，將員工福利體系化、制度化，增強員工的歸屬感和幸福感。
公司注重員工工作生活平衡，關注職工文化生活，始終堅持以人為本，構建和諧勞動關係。每年公司都會結合時宜組織多次文體活動，如“三八節”登山活動、員工户外拓展活動，各項目定期組織旅遊、文藝晚會等活動，豐富職工生活，提高職工幸福指數，讓員工共享企業發展成果，實現企業與職工協調發展，營造了和諧、幸福、奮進的組織氛圍。
（六）重視制度文化創新，充分發揮企業文化的管理功能。公司以創新制度文化為載體，在管理制度中融入文化的靈魂和內涵，在文化建設中融入制度的規範性，建立起文化與制度水乳交融的文化管理體系，有效地規範、引導員工行為，
引導公司管理行為，從而把管理提升到一個新的高度。同時，公司從參與國內外競爭和企業實際出發，深入抓好誠信文化、創新文化、安全文化、質量文化、營銷文化、廉潔文化、禮儀文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度的構建和完善，以先進的文化觀念推進企業管理精細化、推進生產過程科學化、生產方式文明化、經濟效益最大化和社會效益最佳化。
（七）強化新時期企業精神的培養，增強企業的核心競爭力。企業精神是企業核心競爭力的重要組成部分。幾十年來，我們這支隊伍創造了無數輝煌的業績，在集團公司“敬業、創新、超越、奉獻”總的企業精神感召下，形成了中機工程特有的企業精神，即自強不息的奮鬥精神、務實低調的工作作風、健康向上的生活態度、共享成果的和諧理念、勇於創新的國際視野、勤儉節約的優良傳統。並不斷強化廣大員工對公司企業文化核心理念的認同感，增強企業的凝聚力和戰鬥力，調動員工的積極性和創造性，不斷增強員工的凝聚力和向心力。
第五篇：福建兄長弟久特種建築工程有限公司企業文化
福建兄長弟久特種建築工程有限公司企業文化
本文來源：植筋加固
企業文化理念：
企業宗旨：一起成長，共享成功
我們與員工一同成長，實現員工對事業的追求，對自我的肯定與超越——為員工創造機會
我們與客户一同成長，與客户分享資產增值帶來的喜悦——為客户創造價值 合作伙伴一同成長，資源共享、優勢互補，強強聯合、共築輝煌
我們與社會一起成長，推動國家經濟發展，振興民族科技進步——為社會創造效益
企業精神：創新 務實 敬業 高效
創新是公司的靈魂，是事業發展永恆的原動力
講實話、出實招、辦實事、務實效
尊敬、尊崇自己的職業，以尊敬、虔誠的心靈對待職業，視自己職業為天職 想到就做、立刻動手，迅速吸收、迅速轉變、迅速行動
經營方針：
以市場為導向、以產品和銷售為龍頭、以品牌和服務為支撐、以技術研發為基礎
管理模式：
以人為中心。員工是公司的主人,工作是為了公司和個人一起成長,同時工作更好也是體現自己的價值
以業績為導向，從品德、能力和績效三個方面綜合評價員工
注重制度化、流程化、規範化建設
重視資源整合，包括技術資源、市場資源、人才資源
效率原則、滿意原則
我們的人才觀：
我們的人都是人才，不拘學歷、年齡
能夠推動公司發展、能夠為企業創造效益、把公司作為自己事業的人 人才是我們最寶貴的財富
人才推動公司的發展，公司的發展為員工的發展提供更廣闊的空間和更好的條件 以公司共同目標和整體形象為前提，公司提倡個性發揮
追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態、樂觀向上的精
神
人力資源管理思路：
使命：建立一個學習型的組織,為所有希望有所做為的有能力的人才提供一個發揮他們才能的舞台
職位分析、評估和薪資
能力模型和績效管理
核心團隊管理和培養
人力資源需求和招聘策略
吸引和激勵優秀人才充分發揮其潛力，是我們持續發展的關鍵;
適應快速的變化,是互聯網時代對人才的客觀要求,只有堅持學習、不斷髮展提高才能跟上時代發展的步伐。
公司行為準則：
誠實待人，相互尊重
講究公德，遵紀守法
有效溝通，理解合作
主動配合，團隊精神
解決問題，敢於決策
不斷創新，承擔責任
嚴謹求實，敬業精神 自我管理，職業道德 客户第一，質量為本 提高績效，節約成本 勇於進取，自我發展
合作理念：團隊至上 互為主次
管理理念：文化的薰陶 制度的約束
為人理念：誠實、勤奮、節儉
學習與成長理念：理念為本快速學習瞄準定位 快速成長
業務運作理念：項目管理系統推進
合作伙伴理念：換位思考服務至上
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