目錄
正文
第一篇：諮詢公司企業文化
諮詢公司企業文化
文化上的共同點：
1 強調交流和溝通、和諧平等：諮詢公司的員工工作量大，休息時間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現了公司，尤其是跨國公司對人才的一種終極關懷。
2 非常注重團隊合作：一項諮詢業務的成果往往是一個諮詢團隊合作完成，無論是知識結構的互補，還是不同實踐經驗的融合，以及來自不同行業和教育背景的人員思想的碰撞結合，都是以一個團隊的姿態出現併成功收穫戰果。
3 強調創新和迎接挑戰和快節奏的生活：任何一個行業都需要創新精神，尤其在諮詢這個行業，更需要不斷更新知識，隨着環境和事態的變化作出相應的反應和別出心裁的對策，這樣才能在諮詢行業脱穎而出。
4 人員背景複雜，來自各個國家各個層面以及不同的學歷背景：諮詢顧問的來源一般很廣泛，根據不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業背景的人員能匯聚在一個公司，進行團隊協作，以更好的實現跨國界的業務諮詢。
5 公司會着重強調生活與工作的平衡：在許多諮詢顧問看起來，諮詢師就像 007 的生活。有任務時必須全力以赴，完成後則可以有大量時間享受自己的生活。
需要注意的要點：隨時更新自己的知識；不斷提高商業敏感和行業洞察力；學會與不同的人交往，提高團隊協作能力；誠信可靠，對客户和僱主忠誠。
各著名諮詢公司文化舉例：
麥肯錫——虔誠的諮詢教士
主要業務：幫助企業高級管理層診斷解決戰略、組織機構和經營運作方面的關鍵性議題。
使命：幫助企業總裁們解決他們最關注的戰略、組織以及運作問題。諮詢顧問擔任充滿獨創性、挑戰性和創業性的角色。業務性質決定了必須在罕有涉足的領域開展工作，經常要迎接巨大的挑戰。
要求：具有積極、開拓、負責的精神，尋求具有創新性的解決方案。我們的諮詢人員必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客户方高層領導的嚴格要求。自我提升：麥肯錫實行類似於 "學徒" 制的制度，幫助員工通過實踐工作，實現個人的發展和知識的增長。這是在麥肯錫實現職業發展的最主要渠道。根據教育和專業背景的不同，他們為每位諮詢人員量身定做了一套內部培訓課程。
波士頓諮詢公司
用知識管理佔據市場，着重再造管理理念。
波士頓公司已經擁有並還在不斷創立的高級管理諮詢工具和理論，管理學界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀 60 年代創立的。bcg 的四大業務職能是企業策略、信息技術、企業組織、營運效益。作為一家極具創新精神的諮詢公司，從該公司走出了不少的諮詢界的奇才，國際著名諮詢公司的創始人都是來自波士頓諮詢公司。
波士頓諮詢公司而且為管理理論的發展也作出了卓越的貢獻，他們率先提出併成功運用
推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。
貝恩公司
強調平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通
理念：以客户的財務結果來評估顧問的業績。貝恩公司認為向客户提供的應該是基於經驗為客户擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業務並不侷限於任何單一的傳統產業，而是從眾多工業和商業模式中透視出獨到的觀點，客户從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。
摩立特
平等、公開的企業氛圍，提倡並鼓勵溝通與交流的進行
摩立特是一個學習型組織。他們對於學習的關注延伸到了薪酬體系與資源配置系統，同時，公司對於在工作中學習與正規的培訓都給予了高度的重視，並以積極的態度看待存在於公司外部的學習機會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業與客户而言具有巨大價值，中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目，與不同分公司的同事比肩工作，並會根據項目的實際需要前往客户所在的國家和地區。評估體系反饋，是摩立特在員工職業發展中強調的重點之一，是員工得以真正提高與發展的必要前提。公司對於每一位新進的諮詢顧問（包括研究助理）都會指派一位較為資深的顧問作為其職業發展的導師（professional development advisor），負責為其在摩立特的職業生涯中收集各方反饋意見，指明未來發展方向。
畢博
畢博有六個價值觀：第一個是對客户成功的承諾；第二個是對員工成功的承諾；第三個一個有效的領導方式；第四個有效的行銷方式；第五個團隊的合作；第六個是誠信。這六個方面構成了畢博文化的基礎。
第二篇：2014年企業文化諮詢公司前30排名
2014年企業文化諮詢公司前30排名
根據權威機構對國內外眾多諮詢機構近三年客户數量、營業收入、員工規模等指標的綜合比較分析，在管理諮詢細分領域中的企業文化諮詢模塊前30強的諮詢機構名單如下：
1. 普智經盛管理諮詢
2. 北大縱橫管理諮詢
3. 華夏基石
4. 捷盟管理諮詢
5. 和君諮詢
6. 正略鈞策
7. 麥肯錫
8. 羅蘭貝格諮詢
9. 波士頓管理諮詢
10. 埃森哲
11. 科爾尼企業諮詢
12. 畢博管理諮詢
13. 宏略管理諮詢
14. 漢普管理諮詢
15. 蓋洛普諮詢
16. 翰威特
17. 零點研究集團
18. 美世諮詢
19. 華南國際
20. 樸智管理諮詢
21. 睿盛品牌
22. 銘略管理
23. 理實佳訊
24. 九略管理諮詢
25. 長城戰略研究所
26. 遠訊諮詢集團
27. 信永方略
28. 成偉
29. 中電力企業管理諮詢
30. 漢鼎世紀諮詢
第三篇：xx公司企業文化諮詢調查問卷
企業文化綜合調查問卷
xx公司
企業文化綜合調查問卷
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為了更好了解xx公司的企業文化，我們專門為xx公司設計了以下問卷，請您抽出寶貴的時間回答以下問題，您的回答將會影響我們對xx公司文化的準確判斷。此份問卷不記名、不作為個人工作好壞的評價依據，問卷調查結果僅供企業管理諮詢項目組內部分析參考，其他人員不會接觸到。謝謝您的合作與支持！
企業文化項目組
請先選擇個人信息：
1. 您的職務屬於：1）高層領導2）中層幹部（處級） 3）一般員工（科級及以下）
2. 您的工作性質：1）管理人員2）技術人員3）操作人員
3. 您的部門性質：1）公司領導2）職能部室3）主業各單位4）子公司
4. 您的文化程度：1）高中（或中專）及以下2）大專3）本科 4）碩士及以上
5. 您的年齡：1）25歲及以下2）25-35歲3）35-45歲4）45歲以上
6. 您在公司時間：1）3年以內2）4-8年3）8-16年4）16年以上
保密文件 版權所有第1頁 共3頁
一、單項選擇題：(請根據您對以下各項描述的同意程度，在相應的分數上劃圈。)
保密文件 版權所有第2頁 共3頁
二、多項選擇題：(請在相應選項上劃圈，限選5項)
44. 您認為xx5項）
（1）永不服輸、永不言敗（2）以人為本（3）規範（4）知難而進（5）敬業（6）奉獻（7）團隊合作（8）危機意識 （9）和諧
（10）敢為人先（11）超前（12）開放（13）嚴細（14）勇攀高峯（15）負責（16）學習（17）包容（18）創新（19）注重質量（20）投入（21）融合（21）嚴謹（22）高效 45. 您認為xx5項）
（1）永不服輸、永不言敗（2）以人為本（3）規範（4）知難而進（5）敬業（6）奉獻（7）團隊合作(請你繼續關注本站：)（8）危機意識 （9）和諧
（10）敢為人先（11）超前（12）開放（13）嚴細（14）勇攀高峯（15）負責（16）學習（17）包容（18）創新（19）注重質量（20）投入（21）融合（21）嚴謹（22）高效 46. 您認為xx公司獲得成功的主要原因是什麼？（限選5項）
（1)不斷創新的研發策略（2)良好的客户關係 （3)靈活機動的外部環境適應機制（4)質量取勝的產品策略 （5)有遠見的敬業的高層領導（6)團結的負責的中層骨幹 （7)勤奮敬業的廣大員工（8)優質的售後服務 （9)快速高效的執行力（10)強烈的市場競爭意識 （11)嚴格、精細的內部管理（12)非常注重內部學習和培訓 （13)良好的外部宏觀環境（14)政府的強有力支持 三、開放式問答題：
47. .您認為xx公司如果要想取得更大的成就，當務之急需要解決哪方面的問題？您有什麼解決方案？
保密文件 版權所有第3頁 共3頁
第四篇：同心動力諮詢公司企業文化
同心動力諮詢公司企業文化
公司文化
同心才能有動力
同心才能有動力。作為中國專業的企業文化諮詢公司，同心動力在生存和發展的歷程中，也形成了自己經營管理個性和文化，同心動力的運營和發展都基於對這些文化涵蓋的信念、信條和原則持之以恆、不折不扣地執行，所有同心動力的成員的所有行為均需與這些標準和原則保持高度統一。
我們相信，同心動力的戰略可以改變，領導可以更換，甚至文化的表現也要與時俱進，總之一切都可以調整，唯一能保持並引領我們的，只有我們的文化核心。只有信念的堅持才能帶來企業的持續增長，只有統一的意志才能鍛煉出優秀的隊伍，總之只有文化才能使我們長青。
只有同心才能有動力！
我們的使命：
提供最佳解決方案，提升客户核心價值，成就管理實戰精英
確立這樣的使命，意味着：
我們必須通過文化管理諮詢，系統解讀企業的核心價值要素，並致力於全面提升客户的核心價值。
我們深知：企業文化管理牽繫企業經營管理的所有層面，它以信念為核心，以經營戰略為目標，系統解決企業核心價值的提升問題，牽一髮而動全身，舉綱而張目。所以我們把自己研究和諮詢的重點聚焦於客户成長的核心因子，使企業的關鍵價值驅動要素清晰化、系統化，並通過有效運作提升企業的管理績效，實現可持續增長。
同心動力是一個成就管理精英的地方，這個使命的確立，意味着同心動力必須致力於諮詢人員的研究能力、諮詢能力、管理能力等綜合素質的開發，並鼓勵、支持諮詢人員積極參與企業管理創新活動。通過實踐和理論的有機結合，在中國形成一個有價值的管理實戰學派，從而成就一批有影響有地位的管理精英人士。
道同而相為謀，同心動力所有經營管理之道，皆繫於我們的使命。同心動力每位同仁，均須銘記公司使命，孜孜以求，成就客户、成就自己。
我們的願景：
大成於一，成為卓有影響力的國際化專業諮詢機構
同心動力的願景意味着：
我們是企業核心問題（企業文化管理）解決方案的提供者，是客户可信賴的首選戰略伙伴。同心動力的實力和品牌，亦成為客户分享的一份榮耀。
我們使廣博的管理學説大成於一，大成於踐。我們的實證研究和諮詢成果，一幟獨樹，執中國文化管理之牛耳，贏得各界推崇和尊重，並在世界管理學界確立自己的座標。
我們持續提升客户價值，全面創造團隊價值，完美實現個人價值，使同心動力成為精英輩出、羣英薈萃的聖地。
我們的價值觀：篤而誠：我們的事業之基
敏而睿：我們的專業之髓
實而新：我們的業績之則
共而進：我們的團隊之志
我們的行為準則：
篤而誠
1、信實於客户，精誠服務，負責到底。
2、篤志於共同的事業，鍥而不捨，持之以恆。
3、溝通真誠坦率、直來直去。我們反對並抵制任何相互詆譭和傾軋的行為。
4、忠誠於企業的員工是有價值的員工，關心員工的領導是有價值的領導。
5、我們恪守商業倫理，鄙夷蠅營狗苟，只有這樣才能專心為客户做好工作。
敏而睿
6、敏鋭的目光，敏達的思維，見微知著，洞燭先機。
7、發現問題立即反應，出手敏捷。
8、多快好省，工作講究高質量的加速度。
9、智明達通，全面而獨到，慧己慧人，達人達己。
實而新
10、我們恪守實證、實戰、實效的原則。
11、用實力説話，用業績説話。不唯名而唯實，不唯學而唯用。
12、視創新為生命，我們的敵人是因循守舊、故步自封、夜郎自大。
13、我們通過系統的、團隊的學習和借鑑，實現知識的集束整合，達到創新和超越的目標。
共而進
14、我們認為，諮詢成果是團隊智慧的結晶，確保諮詢質量必須發揮協同效應。
15、我們的快樂在於與客户共享成果，與團隊共享成功，實現客户、團隊、個人價值的共同提升。
16、只要有能力，每位成員都可以做我們的“領頭雁”，我們樂意讓信任的夥伴來頂替自己。
17、我們不斷進取，日新日進，任何人和事都不能讓我們放棄對共同事業的追求。
18、我們認為，只要用心和努力，沒有什麼不可能。
第五篇：北京商界黃埔創新諮詢公司：企業創新管理的階梯
北京商界黃埔創新諮詢公司：企業創新管理的階梯
(一)模仿創新
模仿創新是指企業通過學習模仿率先創新者的創新思路和創新行為，吸收成功的經驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術祕密，並在此基礎上改進完善，進一步開發。對於面廣量大的中小企業來説，應該從模仿創新開始，踏踏實實地進行技術積累、消化、吸收和“二次創新”，以逐步培育出一支善於創新的人才隊伍，不斷增強自己的研究開發實力。大量事實表明：模仿創新是中小企業以最小代價、最快速度追趕世界先進水平的現實途徑，是最終實現自主創新的必經階段。歷史上，美國工業的發展正是得益於對歐洲國家先進技術的模仿創新；日本戰後經濟振興的奇蹟正是得益於對世界發達國家，尤其是美國工業技術的模仿創新；韓國也是通過模仿創新，迅速改變落後面貌，一躍進入新興工業化國家行列的。根據清華大學經濟管理研究創新調查，我國企業特別是小型企業採用模仿創新戰略的佔絕大多數。另據中科院政策與管理研究所1994年對全國大中型工業企業的10％抽樣調查，在1884家企業的1600項創新項目中採用模仿跟蹤創新戰略的佔80％以上，可見模仿創新對現階段我國工業企業具有普遍意義。
(二)自主創新
自主創新是指企業通過自身努力，攻破技術難關，形成有價值的研究開發成果，並在此基礎上依靠自身的能力推動創新的後續環節。完成技術成果的商品化，獲取商業利潤的創新活動。自主創新是當今世界上許多著名企業推崇的創新戰略，具有三個顯著的特點。其一，核心技術的自主突破。核心技術或主導技術應該是由企業依靠企業自身力量，獨立研究開發獲得的。其二，關鍵技術的領先開發。新技術成果具有獨佔性。自主創新企業必須以技術率先性作為努力追求的目標。其三，新市場的率先開拓。
自主創新對企業成長具有重要的意義。第一，自主創新是市場競爭力的有力武器。自主創新首先在技術方面具有較強的壁壘，這是由於新技術的解密、消化、模仿需要一定的時間，而從投資到形成生產能力，發展成為較強的競爭者也需要一定的過程。專利制度從法律上確定自主創新者的技術創新地位，保護自主創新者的權益。因此自主創新企業能在一定的時期內獨佔某項產品或工藝的核心技術，使自己在競爭中處於有利的地位。具有強大實力的企業如能利用自身優勢自主開發創新，則可在一定程度上控制新興產業的發展，奠定自身在該產業的領袖地位，從而獲得極大經濟利益，並促進企業的進一步成長。第二，自主創新一般都是新市場的開拓者和營銷網絡的率先建立者，在產品投放市場的初期，自主創新企業可獲得大量的壟斷利潤。通過轉讓新技術專利和技術訣竅，也可獲得相當可觀的收入。 沒有停止前進的行業，只有停止前進的企業；市場環境嚴峻，創新者生存。企業轉型時期各企業諮詢服務：戰略諮詢、商業模式諮詢、管理諮詢、營銷諮詢如何更有效地支持企業發展騰飛？
北京商界黃埔創新諮詢公司（）專注於商業模式創新諮詢、戰略轉型升級創新突破、管理創新諮詢、營銷創新諮詢等創新諮詢研究與實踐，已成功為國內諸多一流企業提供系統有效的創新諮詢與培訓輔導，且效果顯著。戰略升級、商業模式創新、管理創新、營銷創新，商界黃埔創新諮詢公司用系統科學的創新智慧助您騰飛。
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