目錄
正文
第一篇：蘋果公司企業文化
蘋果公司企業文化
偏執創新
喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹於新的數字世界之中，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新和持續的市場營銷。
重回蘋果後的喬布斯採取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。之後，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能佔據領導地位的臨近市場擴張。
第二，發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的imac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象徵。在之後3年內，它一共售出了500萬台。而如果擺脱掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。
第三，開拓銷售渠道，讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的compusa成為蘋果在美國全國的專賣商，使mac機銷量大增。
第四，調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟件。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。總之，喬布斯真正的祕密武器是他具有一種敏鋭的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，並通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果“酷玩產品”俱樂部的一員。隨着個人電腦業務的嚴峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬件廠商向數字音樂領域多元化出擊，於2014年推出了個人數字音樂播放器ipod。到2014年下半年，蘋果公司已經銷售出去2200萬枚ipod數字音樂播放器。
在ipod推出後不到一年半，蘋果的itunes音樂店也於2014年4月開張，通過itunes音樂店銷售的音樂數量高達5億首。在美國所有的合法音樂下載服務當中，蘋果公司的itunes音樂下載服務佔據了其中的82%。與此同時，蘋果也推出適合windows個人電腦的itunes版本，將ipod和itunes音樂店的潛在市場擴大到整個世界。通過ipod和itunes音樂店，蘋果改寫了pc、消費電子、音樂這3個產業的遊戲規則。
儘管已經從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：stay hungry. stay foolish.（求知若渴，大智若愚。）
每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，並要求將產品推倒重來。以至於有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標誌。波士頓諮詢服務公司共調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業。
“在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用户來講是不是很方便？它對用户來講是不是很棒？每個人都在大談特談?噢，用户至上?，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。”喬布斯驕傲地説。
推崇精英人才文化
與對產品和戰略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和“簡”。喬布斯曾創立並管理的pixar公司倡導的是沒有“b團隊”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。“質量比數量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到stephen g. wozniak為製造第一台蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用於尋找那些他耳聞過的最優秀人員、以及那些他認為對於蘋果各個職位最適合的人選。
喬布斯還在2014年蘋果的一度停滯期喊出了“think different”（另類思考）的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。
而喬布斯本人也將一個企業家的能量貢獻於眾多別的ceo認為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協議、還是給記者打電話講述一個他認為非常重要的故事，他都會去做。而同時，與很多ceo不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會，傾向於做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔了很多責任，但在很多富於創造性的層面上他又非常放手而不參與。前蘋果產品營銷主管mike evangelist離職後在他的博客（）中透露，喬布斯每一場講演都需要幾個星期的預先準備和上百人的協同工作，經過精確的細節控制和若干次祕密彩排之後，喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現在現場。當喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時，他這樣説：“難道你想一輩子都賣汽水，不想有機會改變世界嗎？”在這樣的個人化文化指引下，喬布斯以用户個人化引導產品和服務，以員工個人化來塑造公司文化和創新能力，以自身個人化獲得一種自由和愜意的人生。以曾經由喬布斯掌控的pixar為例，pixar最著名的企業文化就是“以下犯上”，娛樂和自由的工作環境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時隨地隨便提出的新主意，都構成了一種職業文化中的高度個人化的元素。“什麼中層、部門、領導，這些詞我們統統沒有，這就是我們獨一無二的地方。”這是pixar員工的描述。機遇與挑戰
現在，正當喬布斯帶領蘋果的版圖越做越大時，波士頓諮詢公司的james andrew提出質疑：“如果蘋果的產品真的比微軟、或戴爾、或ibm、或惠普的好，那麼為什麼蘋果這家公司這麼小？（想一想，在過去10年，蘋果申請了1300項專利，幾乎是戴爾的1.5倍。）”
andrew認為在蘋果的創新和文化中存在一種偏見，即單純對技術革新的絕對信奉。“成為一個真正創新的公司不僅是追趕上最新的創意，或者新產品和新服務，它還包含着要能創造足夠的現金來彌補成本，並回報股東。”
與此同時，yankee group諮詢公司兼battery ventures風險投資公司的創始人howard anderson對蘋果提出另一個質疑：“還有一個非常重要的成功創新的要素，即完結
（follow-through）。這也是蘋果所缺乏的。” anderson説，“創新不是經濟增長的關鍵。管理才是。在實踐中，這一點就意味着通過堅固的銷售力、以及與開發者和銷售者協作的戰略、消費者服務的戰略來支撐產品創新。過度依賴創新的公司已經過時。很多時候，管理和執行更加重要。”於是，業界的一些評論家開始提出這樣的疑問：ipod貢獻了蘋果的絕大部分利潤，很難想象，如果沒有ipod，蘋果會陷入怎樣的麻煩？
哈佛大學商學院教授、《創新者的兩難困境》一書作者clayton m. christensen在近日表示，因ipod而大獲成功的蘋果將像以前一樣再次衰落。“我擔心蘋果會因itunes的封閉性而失掉時機，就像當年它拒絕開放mac系統一樣，結果成就了微軟的霸業。如果它能夠開放itunes架構併兼容所有的mp3播放器，也許還能夠保持目前的領先地位。”
質疑歸質疑，但擺在人們面前的現實卻是，隨着喬布斯與迪士尼的這次聯盟，使他終於可以染指媒體內容的生產和發行業務，可以逐步實現他在數碼時代跨領域集成的遠大目標。熟悉喬布斯的人也清楚，他是一個極端追求完美的人，長久以來就想組建自己的媒體帝國。
當然這次聯盟也有諸多風險，喬布斯將在運營蘋果的同時也坐在迪士尼的董事會中，這讓他不得不面臨眾多雷區和衝突，他也必須證明自己能勝任新角色。如果他能將曾經讓蘋果高飛的活力和能量同樣帶給迪士尼，那麼喬布斯便能真正成為這個龐大夢幻王國的真實領袖。史蒂夫·喬布斯（steve jobs）語錄
我相信最終是工作在激發人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作儘可能地顯現美好，並激發出人們的最大潛能。
有時我分不清“將要怎樣”和“可能怎樣”的區別，也不清楚應該一步到位還是循序漸進。平衡理想和實際是我應該注意的地方。工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認為有意義的工作；做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛自己的工作。你們如果還沒有發現自己喜歡什麼，那就不斷地去尋找，不要急於做出決定。就像一切要憑着感覺去做的事情一樣，一旦找到了自己喜歡的事，感覺就會告訴你。就像任何一種美妙的東西，歷久彌新。所以説，要不斷地尋找，直到找到自己喜歡的東西。不要半途而廢。
我憑着好奇心和直覺所幹的這些事情，有許多後來都證明是無價之寶。只有回頭看時，才會發現它們之間的關係。所以，要相信這些點遲早會連接到一起。你們必須信賴某些東西——直覺、歸宿、生命，還有耐力，等等。做這些從來沒有讓我的希望落空過，而且還徹底改變了我的生活。讓我能夠做出人生重大抉擇的最主要辦法是，記住生命隨時都有可能結束，記住自己隨時都會死去，這是我所知道的防止患得患失的最好方法。
第二篇：公司企業文化
●工作理念
工作在心上，心在工作上。
思路指導出路，理念成就未來，細微關乎成敗，態度決定一切。
●工作原則
決策科學化，管理規範化，制度剛性化，運營程序化，質量標準化，服務優質化。 ●管理理念
規範管理，尊重人，成就人。
人是最寶貴的資源，讓每個人成為創造財富的源泉。
制度面前人人平等。
管理的靈活或許是一種藝術，制度的靈活肯定是一種災難。
以發展為目標、以市場為導向、以效益為核心。
“四嚴”：嚴格的要求，嚴格的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。
簡化一切，使組織扁平化，使工作流程化。
“四個事事”：事事有人管理、事事有章可循、事事有人負責、事事有人監督。
“三個執行”：高層的執行力——激勵員工進步；中層的執行力——責任使人進步；員工的執行力——做專業化的員工，做好每個環節，細節決定成敗。 ● 決策理念
信息準全，程序規範，嚴控風險，效益為上，民主集中，擇優決斷，科學透明，陽光操作。
戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重。
在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。
● 安全理念
安全第一，預防為主。
安全是最大的節約，事故是最大的浪費，麻痺是最大的隱患，失職是最大的禍根。
● 質量理念
第一次就把事情做好是最佳效益。
質量是企業的生命，質量是效益的源泉。
● 合作理念
精誠團結，樂於奉獻。
項目建設“三個依靠”：依靠當地政府，依靠合作伙伴，依靠廣大員工。
對內合作：多一些尊重，多一些理解，多一些愛護，再多一些支持。
對外合作：大膽合作，信任合作，竭誠合作，有效合(請收藏本站：)作。
與競爭對手：共存、雙贏、共同發展。
與合作伙伴：相互信任、平等互利、風險共擔、利益共享。
● 財務理念
誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬。
● 人才理念
德才兼備，以德為先。
相信員工，依靠員工，尊重員工，激勵員工。
崗位靠競爭，收入靠貢獻。
有本事，靠得住，作風硬。
用機制選人 ,用制度管人 ,憑業績用人。
用情感留住人，用事業吸引人，用工作鍛鍊人，用學習培養人，用機制激勵人。 ● 廉政理念
公生明，廉生威。
自重、自省、自警、自勵、自愛；慎初，慎微、慎獨、慎欲、慎終。
常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心。
● 學習理念
創學習型企業，做學習型員工。
博學，審問，慎思，明辯，篤行。
學以致用。
● 家庭生活理念
尊老愛幼，民主平等，委婉達意，理解寬容。
家庭和睦，孝敬雙親。
鄰里友善，互相幫助。
● 黨建理念
把優秀員工培養成黨員，把黨員培養成業務骨幹。
平常時候看得出來，需要時候站得出來，關鍵時候豁得出來。
堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展。
● 行為準則
當老實人，説老實話，辦老實事。
愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻。
員工形象：愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、奉獻社會。
員工行為要求：自尊、自省、自勵、自強；為領導出謀劃策，為基層排憂解難；做實幹家而不做評論家，是服務員而不是官員。
“四有”：有理想、有道德、有文化、有紀律。
“三講一樹”：講文明、講衞生、講科學、樹新風。
第三篇：公司企業文化口號
1. 質量是企業永恆的主題。
2. 市場是海，質量是船，品牌是帆。
3. 今日的質量，明日的市場。
4. 築質量長城，興中華經濟。
5. iso9000—效率、效益之源。
6. 構造“質量、環境、安全”—— 一體化的管理體系。
7. 建有質量文化的質量體系，創造有魅力、有靈魂的質量。
8. 未來的成功屬於質量領先者的世紀。
9. 21 世紀——質量領先者的世紀。
10. 鑄造輝煌，唯有質量。
11. 品質的優劣比成本更重要。
12. 以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。
13. 以質量求生存，以改革求發展。
14. 品質合格是盡社會的義務，品質卓越是對社會的貢獻。
15. 質量是成功的夥伴，貫標是質量的保障。
16. 和傳統的昨天告別，向規範的未來邁進。
17. 只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
18. 用户是企業發展的源泉。
19. 正視危機、增強信心、艱苦奮鬥、再創輝煌。
20. 增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場、打好翻身仗。
21. 能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。
22. 轉變觀念，轉變作風，創新機制，創新局面。
23. 把生命注入到產品中去，產品就會在市場上活起來。
24. 製造須靠低成本，競爭依賴高品質。
25. 用心血融鑄經營理念，讓企業文化生生不息。
26. 樹立核心價值觀，而且要善於學習，更要善於創造。
27. 質量是企業的生命。
] 28. 品質—企業致勝的關鍵。
29. 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
30. 立足新起點，開創新局面。
31. 百盡竿頭，更進一步。
32. 今天的付出，明天的回報。
33. 築質量大堤，迎世紀挑戰。
34. 讓高質量的產品乘着環宇風帆，衝出亞洲、走向世界。
35. 讓環宇風帆載着優質的產品，跨越 21 世紀。
36. 跨越今日的視野、擴展 21 世紀的眼光。
37. 春種一粒粟、秋收萬顆籽。
38. 走進質量天地，帶來無限商機。
39. 質量存在於人類生存的一切地方。
40. 質量—帶給你看得見的未來，説不出的精彩。
41. 跨過 iso9000 的門廊，進入 21 世紀的殿堂。
42. 貫標九千，飛越二千。
43. 時代精神演繹民族靈魂，優質精神構築時代精神。
44. 效益來源於服務社會的回報。
45. 質量是企業的生命，為了保護您的生命，請為您的企業建立質量保證 體系。
46. 市場如水，企業如舟，質量象舵，人是舵手。
47. 顧客信譽是企業發展的源泉。
48. 效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。
49. 產品的質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
50. 創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。
51. 質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。
52. 優質產品，是打開市場大門的金鑰匙。
53. 多創優質產品，提高企業形象。
54. 優質產品，是走向世界的橋樑。
55. 優質產品，是市場競爭必勝的保證。
56. 重視產品質量，加強企業管理。
57. 質量是信譽的保證，信譽是質量的體現。
58. 信譽來源於質量，質量來源於素質。
59. 日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。
60. 保證質量，是對社會的承諾。
61. 質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持。
62. 產品質量是通向市場的基石，是贏得用户信賴的關鍵。
63. 堅持不懈抓產品質量，企業將立於不幾之地。
64. 以科技為動力，以質量求質量是企業的生命，質量是企業的效益，質 量是企業發展的動力，以質量求生存。
65. 質量是企業的生命，質量是企業的效益，質量是企業發展的動力，質 量靠全體員工去保證。
66. 改善既改革，改革先革心。
67. 企業成功的祕決在於對人才、產品、服務三項品質的堅持。
68. 善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人優勢。
69. 商場如戰場，品質打先鋒。
70. 品管提高信譽，信譽擴大銷售。
71. 創優質品牌，鑄一流企業形象。
72. 製造精良產品，培育優秀人才。
73. 塑企業形象，創優質名牌。
74. 質量—恆古不變的致勝之道。
75. 貫標出質量，認證樹形象。
76. 卓越的產品和服務是員工的成就和自豪。
77. 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
78. 產品質量連萬家，厲害關係你我他。
79. 產品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
80. 質量就是資源，質量就是金錢。
81. 產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
82. 杜絕一切不合格是質量保證的基本要求。
83. 用户滿意是企業永恆的追求。
84. 品質是生命，服務是宗旨。
85. 全民講質量，質量利全民。
86. 人類生活在質量的呵護之下。
87. 創造有魅力的質量，造就忠實羣體。
88. 質量不公由生產者決定，更應由顧客決定。
89. 產業競爭靠產品，產品競爭靠品質。
90. 努力推行 qcc，工作不會苦兮兮。
91. 品質有缺陷，寸步難行。
92. 產品若要無缺點，全面品管不可免。
93. 設計合理的品質，為品保之第一步。
94. 人人提案創新，成本自然減輕。
95. 品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。
96. 品質一馬當先，業績遙遙領先。
97. 改善提高，永無止境。
98. 以精立業，以質取勝。
99. 推行品管，始於教育，終於教育。
100. 質量—價值與尊嚴的起點。
101. 優質精神，上下一心。
102. 同心協力，提高品質。
103. 質量創造生活，庇護生命，維繫生存。
104. 五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。
105. 立優質精神，構世界藍圖。
106. 質量提高一點點，工作少很多風險。
107. 質量做得好，錯漏自然少。
108. 人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
109. 品質管制人人做，優良品質有把握。
110. 實施成效要展現，持之以恆是關鍵。
111. 質量是製造出來的，而不是檢驗出來的。
112. 勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
113. 整潔有序是品質的保證。
114. 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
115. 該説説到，説到做到，做到有效。
116. 要求要明確，執行要堅決。
117. 培訓要付出，不培訓將付出更多。
118. 使用一流的人才，創辦一流的機構。
119. 品質—是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關鍵，是永無止境的追求， 價值和尊嚴的起點。
120. 重視合同，規範運作，確保質量，信譽承諾。
121. 建質量效益之路，創質量效益之業。
122. 堅持質量第一的原則，提供優質滿意的服務。
123. 顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。
提供一流的服務，讓顧客完全滿 意。
124. 深化質量管理，提高產品質量。
125. 精益求精，鑄造產品質量。
126. 質量—最好的推銷員。
127. 一流的質量來源於一流的管理。
128. 精益求精，鑄造品質典範。
129. 賣真品、標真價、送真情。
130. 同質商品價不高，同價商品質更優。
131. 你的品味，我的品質，好的搭檔，你我都需要。
132. 不接受不合格產品，不製造不合格品，不交付不合格品。
133. 全員培訓，同步提高，創新進步。
134. 質量前進一步，管理花十分努力。
135. 質量是企業的形象和聲譽。
136. 急用户所急，想用户所想，在提高產品質量上下功夫。
137. 要把質量保，管理不能少；要想質量高，管理要更好。
138. 只有優秀的企業，才能生產出優質的產品。
139. 無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出優質產品。
140. 居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產品質量。
141. 時時講質量，樹立生命觀。
142. 成功者找方法，失敗者找籍口。
143. 整理有心做長度，處處整齊好管理。
144. 沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管 理。
145. 管理始於訓練，止於訓練。
146. 有效推行品管，必須全員參與。
147. 確立標準是品質管制的第一步。
148. 正常的加以保持，異常的予以糾正。
149. 實施 9000 須趁早，無謂浪費必然少。
150. iso9000 不只是目標，而是堅守的原則。
151. iso9000 不是口號，是實際的付出，行動的配合。
152. 等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
153. 你思考、我動腦，改善問題難不到。
154. 安全、節能、高效、優質。
155. 創造舒適環境，提高工作效率。
156. 強化競爭意識，營造團隊精神。
沒有最好的伯樂，只有一流的疆場。
157. 憂患圖自強，榮譽思奮進。
158. 憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。
159. 講求實效，完善管理；提升品質，增創效益。
160. 客户標準至上，力爭完美無缺。
161. 開展“5s”活動，形成良好素養。
162. 追求品質卓越，盡顯企業精華。
163. 團結、開拓、務實、求精。
164. 追求至善。
165. 累積點滴改進，邁向完善品質。
166. 優質灌溉，締造將來。
167. 天長地久有時盡，9000 推行無絕期。
168. 9000 推行無難事，同心協力好辦事。
169. 人人把好質量關，經濟收入能翻番。
170. 要想效益好，就要質量高。
171. 用户就是上帝，下道工序就是用户。
172. 今天工作不努力，明天努力找工作。
173. 一個疏忽百人忙，人人品管少麻煩。
174. 作業不正確，顧客受連累。
175. 人人齊努力，創造好品質。
176. 老問題，小地方，常是品質致命傷。
177. 若要產品好，個人品質要提。
178. 品質管制人人做，優良品質要提高。
179. 品質管制人人好，優良品質有把握。
180. 企業接受市場的挑戰，員工接受公司的挑選。
181. 作業標準記得牢，架輕就熟除煩惱。
182. 人人品管做得好，顧客抱怨自然少。
183. 品質加效率，大家齊努力。
184. 眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉。
185. 只怕不改善，不怕改善少。
186. 馬虎是追求品質最大的障礙。
187. 精益求精，有條不紊，以誠相待。
188. 百年大計，質量第一。
189. 創質量第一讓顧客滿意。
190. 我們創造質量，質量滿足顧客，顧客惠顧我們。
191. 認真細緻，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
192. 誠信為本質量佳，優質服務譽天下。
193. 檢驗記錄要可靠，統計分析才有效。
194. 自主檢驗做得好，生產順暢不得了。
195. 作業標準合理化，品質保證國際化。
196. 質量連着你我他，企業興旺靠大家。
197. 產品批次能鑑別，問題產生能解決。
198. 清掃給油照基準，設備精度合標準。
199. 專心工作為首要，質量安全皆顧到。
200. 第一次就把事情做對才有最好的質量和最大的效益。
第四篇：公司企業文化考題
部門：姓名：
企業文化考題（20140808）
一、填空題
1、公司使命和願景：、、
2、
3、工作方法：、
4、公司長期發展策略：
立足業務 ，強化業務，
突破，兼顧領域，
提供系統規劃，設計為基礎的，以核心設備、核心技術實現盈利的系統解決方案，為客户創造超值的價值。
二、簡答題
1核心競爭力的三個層面是什麼？
2、按照順序列出七步法的七個步驟？
3、員工應該具備的七個能力是什麼？
4、溝通十要素是什麼？
第五篇：公司企業文化方案
策動美業企業文化方案
我們作為“生命型企業”必須重視企業文化的建設。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
一、總體思路為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業實際的中國式企業文化建設之路，同時考慮到現代企業制度的建設進程，我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規範制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。
二、指導思想堅持以黨中央各領導人的重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、建設原則
1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，並把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。
在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關係。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出台必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值昇華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一。
2、講求實效的原則進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。
要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。
3、重在領導的原則要樹立“管理者首位”思想，領導幹部要率先垂範。企業文化在很大程度上表現為企業家（羣體）文化，從一定意義上説，企業文化是企業家理念的昇華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先於他人，更重要的是能
把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導幹部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。
各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，並善於集中羣眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。
4、系統運作的原則企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、複雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。
必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什麼、怎麼做，實踐層應該做什麼、怎麼做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
5、突出特色的原則企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文化建設關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。
因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。
6、追求卓越的原則建塑企業文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，並在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式裏，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業文化發展到一定程度，企業往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業文化的“文化力”減弱，也使企業喪失對卓越的追求。
因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵着他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。
四、實施步驟
1、進行全體員工文化審計活動。對公司的文化歷史與現實進行全面回顧和提煉，進行企業無形資產的全面總結，廣泛宣傳，全面發動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業文化的民主建設。
2、歸納提煉形成企業精神文化內涵。根據國資委和集團公司有關企業文化建設的指示精神及公司實際，由各有部門配合，認真組織好《公司企業文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關內容進行全面討論，重點討論企業哲學、核心價值觀、企業精神、經營管理理念等。在討論的基礎上再推出修正方案，徵求意見，繼續歸納提煉，完善充實精神文化內涵，從框架結構到具體內容向全公司公佈。
3、企業文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由各單位積極配合，通過舉辦培訓班、召開企業文化研討會、經驗交流會等形式對公
司廣大員工特別是各級領導幹部進行公司理念、行為規範及視覺識別的培訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。
4、企業文化的維護。企業文化建設是公司一項重要的、長期的戰略任務，各單位要堅持不懈、持之以恆地切實抓出成效來。各單位制定活動計劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責領導要及時監督檢查，公司有關部門要對開展活動情況及時進行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。此外，企業文化的具體內容，需要隨着公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷髮展完善，做到與時俱進，開拓創新。
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