第一篇：西雙版納昆曼運輸有限責任公司着力推進企業文化建設
西雙版納昆曼運輸有限責任公司着力推進企業文化建設
2014年3月，西雙版納昆曼運輸有限責任公司新一屆領導班子上任，對公司黨委成員進行了充實和調整，把推進企業文化建設作為新一屆黨委班子的首要任務來抓，力爭用三年左右時間，初步建立起符合企業發展戰略，具有鮮明時代特徵和企業特點的企業文化體系，並不斷加以鞏固發展，凝鍊企業核心價值觀念，樹立企業良好的社會形象，營造團結、和諧、充滿活力的良好氛圍。
一、完善規章制度，優化內部環境
企業要發展，除了有一個良好的外部環境外，還必須有一個團結、和諧的內部環境，因此，公司黨委以身作則，制定和完善了黨建工作制度，出台了黨委工作職責、黨支部工作職責、黨委議事規則、“三會一課”制度、黨員管理制度、黨員民主生活會制度、發展黨員制度、黨員學習制度、黨員聯繫羣眾制度。兩項職責和八項制度的出台促進了黨建工作制度化、正常化和規範化，為創“五好”，即領導班子好、隊伍素質好、制度建設好、工作業績好、羣眾反映好的目標奠定了重要的基礎，推進了抓好企業文化建設的步伐。
為了提高機關工作人員的綜合素質,公司結合實際推出了“機關樹形象”活動，出台了機關人員管理制度，對機關工作人員提出了10條要求， 從上下班時間、崗位職責、會
場紀律、用語、衣着、衞生、學習等方面作出了具體的規定，同時實行機關人員上下班打卡制度，兩項制度的推出，從根本上轉變了機關的工作作風，過去那種門難進，臉難看的現象沒有了；過去那種上班時間竄崗，外出購私物、吃東西的現象少了，取而代之的是兢兢業業、勤勤懇懇為基層服務的工作精神。機關工作作風的轉變，有效地推動了基層工作作風的轉變，為基層做出了表率。現在公司開大會，所有管理人員都能夠按時到會，遵守會場紀律。
二、制定和實施企業文化建設綱要
公司黨委根據公司總體的部署，制定出了企業文化建設綱要，從企業文化建設的意義、企業文化建設的指導思想和總體要求、企業文化建設的基本內容、企業文化建設的實施步驟、企業文化建設的保障措施等五個方面提出了具體的要求，並將綱要以文件的形式下發到各單位，通過學習，公司全體管理人員、員工認識到了加強企業文化建設的重要性。圍繞企業文化建設綱要，公司開展了徵集企業文化理念用語的活動，徵集活動由公司黨委工作部負責，自2014年12月1日起至2014年1月20日止，為期一個半月。各單位、部門積極參與，暢所欲言，公司黨委工作部共收到424條企業文化理念用語，大家都能結合公司的歷史文化和實際，以健康的內容、精煉的語言表達出公司的產業特點、行業要求，充分體現了廣大員工對企業文化建設的關心和重視。經過公
司黨委擴大會彙總、篩選，最終對企業精神、企業宗旨、企業目標、經營理念、質量理念、管理理念、成本理念、安全理念進行了確定。將團結、敬業、務實、創新定為企業精神；誠信為本、致力發展、造社員工定為企業宗旨；打造行業品牌、爭創民優企業定為企業目標；安全高效、優質服務、回報社會定為經營理念；質量在我手中、滿意在您心中定為質量理念；以人為本、文化管心、制度管人定為管理理念；管理精細、科學節約定為成本理念；拒絕違章、善待生命定為安全理念。
三、抓好宣傳陣地建設
為了推進公司企業文化建設進程，增強企業的凝聚力和戰鬥力，提高職工隊伍的整體素質，樹立企業良好形象和較好的社會影響力，公司領導高度重視宣傳陣地的建設，把網站、黨支部活動室、黑板報等硬件設施的建設作為一項重要任務來抓，從財力、物力、人力上給予大力支持。為了抓好網站建設，公司專門抽調了一名同志負責此項工作，網站於5月1日正式開通。網站內容豐富，涵蓋了公司各方面的工作，充分展示了企業的產業特點和行業特色。網站共有首頁、企業概括、新聞動態、經營領域、安全生產、企業文化、黨羣工作、站點與班次、網站留言等九個菜單。網站內容做到及時更新，公司新近發生的大事、要事都能及時在網站上瀏覽到。網站的建成與開通為展示公司形象，宣傳企業品牌提
供了重要的平台，使公司企業文化建設邁上了一個新的台階。
公司還為每個黨支部建立了一個活動室和配置了一塊黑板，每個活動室內都有書籍、報刊等學習資料供員工學習。各黨支部的黑板報每月一期，認真宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳公司的規章制度及單位的新人、新事、新風尚。宣傳陣地的建設，豐富了員工的文化生活，陶冶了員工的情操。
四、加強宣傳隊伍建設，辦好《運輸簡報》
在加強企業文化建設的過程中，公司始堅持以“科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人”的指導思想，認真抓好《運輸簡報》的編髮工作。為了能夠把每個單位、部門的新經驗、新方法、新風尚及時報道出來，各部門和單位都成立了3至5人的宣傳報道小組。公司黨委工作部結合實際對各單位、部門下達了具體的的採用稿件的任務數，並把每個單位、部門完成的稿件任務數與單位負責人的績效工資相掛鈎，這一做法從根本上調動了各單位、部門的寫稿極性，截止5月20日，各單位已來稿200餘篇。公司《運輸簡報》每月出一期，它以短小精煉的風格贏得了員工的青睞，已成為廣大員工的良師益友，成了他們學習交流的園地，被員工親切地稱它為“我們的內參”。
為了提高通訊員的新聞寫作水平，公司於年初專門舉辦
了一期新聞寫作培訓班，通過培訓，提高了通訊員的新聞寫作水平。為辦好網站和《運輸簡報》奠定了基礎。
四、抓好職工的學習教育，開展豐富多彩的娛樂活動公司把抓好職工的學習、教育作為一項系統工程來抓，結合公司實際，制定出具體的學習規劃，並將學習納入各單位的目標考核中，2014年，公司共舉辦《勞動法》、安全教育等各類培訓班20多個班次，參加培訓人員435人次。通過學習，提高了員工理論素養和業務能力。
公司還把開展豐富多彩的娛樂活動融入企業文化建設中，充分發揮工青婦等羣工組織的作用，開展知識競賽，舉辦運動會，通過健康向上的活動，凝聚了人心。
總之，西雙版納昆曼運輸有限責任公司通過多措並舉推進了企業的文化建設，增強了企業的凝聚力、戰鬥力，在員工中樹立起了“企興我榮，企衰我恥”的思想，新人新事新風尚層出不窮，湧現出了張衞琴、鍾小英、鮑轉英、葉文良、陳波等一批拾金不昧的站務員、服務員、駕駛員；湧現出了李富恩、何正德 、彭津友、 楊方勇等一批愛崗敬業的“紅旗車駕駛員”。
今年是公司的管理年，現在，公司正上下團結一心，圍繞年初公司董事會提出的七項工作目標積極開展工作，力爭2014年企業的經濟效益再上一個新台階。
第二篇：道路運輸企業安全文化建設探索
道路運輸企業安全文化建設探索
福建省泉州市汽車運輸總公司 吳 鬆 江
（一）
安全是道路運輸企業的生命，道路運輸企業安全管理需要創新。道路運輸業是一個關聯着千家萬户的行業。如果不能做到生產安全，旅客的生命、國家和人民的財產、社會的安寧都將受到威脅和損害。道路運輸業的生產安全，主要是行車安全，它既受內部管理因素的影響，也受道路、橋樑、氣候和外界人為因素的影響，是一個較為複雜的、長期困擾着人們的大難題。多年來，各級政府和交通主管部門、道路運輸企業投入大量人力、物力，進行綜合治理。然而，安全狀況仍不盡如人意。特別是進入2014年以後，道路行車事故次數、傷亡人數一年比一年多，惡性道路行車事故不斷髮生，墜毀、爆炸、火燒車事故也時有所聞。究其原因，是道路行車安全管理嚴重滯後。沿用了幾十年的安全管理措施，適用不了車輛更新、人員更新、企業管理機制更新，運輸經(請你收藏好 範 文，請便下次訪問：)營環境和經營條件也更新的時代，安全管理需要創新。
安全管理創新的方向在那？如果我們把目光仍舊回到舊的安全管理機制上，就會發現，幾十年來，不管是交通主管部門、交警部門還是企業領導，對行車安全，一貫採取“管”、“卡”、“壓”的管理辦法。各級安全管理人員對待駕駛員，特別是肇事的駕駛員，從來是講話口氣硬，處罰措施嚴。駕駛員一旦出了事故，領導批評，同事譏諷，親人埋怨。在這重壓之下，駕駛員是慎之又慎，然而，還是事故不斷。“硬壓”的效果不好，可又有什麼好辦法呢？當今世界，文化與經濟和政治相互交融，文化的地位和作用越來越突出，藉助文化的力量，加強道路運輸企業安全文化建設，構建一種人格化的安全管理新機制，這也許就是道路運輸企業安全管理創新的出路。
（二）
道路運輸企業安全文化是企業文化的組成部分之一。企業文化是當代世界企業管理的新熱潮。儘管我國與西方資本主義國家的社會制度不同，經濟體制和文化傳統存在着差異，但企業文化作為一種新的管理理論和方法，80年代傳入我國後，經過不斷的實踐和 探索，企業文化之花已在我們的國土上結出豐碩的果實。道路運輸企業安全文化就是藉助企業文化的成果，充分運用文化的導向功能，把長期的生產經營和安全管理過程中形成的具有本行業特點的安全管理經驗，提升到物質與精神結合的境界，成為加強和改進企業的安全管理的精神動力。它包括企業安全價值觀念，安全生產責任感，安全道德觀念，安全目標和安全行為準則等，既是一種文化現象，又是企業安全管理的一種理論。
在安全生產實踐中，道路運輸企業首先要根據本企業安全管理特點，提煉培育企業員工普遍認同的科學的安全價值觀和安全生產理念，用簡練的語言給予表述，用以激發職工安全生產工作熱情，增強安全生產責任感；提倡用安全哲學辯證處理安全與生產、安全與改革、安全與經濟效益和社會效益的關係；用珍惜自己和他人的生命安全理念指導生產經營管理，把安全生產擺在第一的位置；用正確安全價值觀對事故突發瞬間自己行為進行調整和約束，做出保護生命財產，減少損失的選擇。通過創建企業安全文化達到提高全員的安全素質，促進實現安全行車的目標。
（三）
在企業安全行車管理過程中，職工的創造性、向心性思維和自我價值實現等心理要素，是道路運輸企業安全文化建設的基礎。道路運輸企業職工對文化情有獨鍾，早在90年代，在汽車駕駛員中，興起一股在駕駛室懸掛毛澤東像的熱潮，據説就是駕駛員為了祈求平安。以後，人們按照各自的喜好、信仰，把駕駛室佈置得色彩斑斕，有的還給自己的駕駛室起了雅號。這反映的就是一種文化現象。筆者曾在1990年在《汽車駕駛員》雜誌上，對這一文化現象按照駕駛員的不同心態，給予不同的歸類，提出做為各級交通主管部門和企業領導，對萌芽在職工中的文化現象，要站在安全生產戰略的高度深刻認識文化建設的戰略意義，積極加以引導，把職工的熱情和創造性引導到安全管理上來，為安全行車提供智力支持和精神動力。這一看法，越來越成為共識，加強企業安全文化建設成為全行業安全管理共同追求。道路運輸企業安全管理實踐，越來越多的溶入文化因素，越來越貼近職工心理要求，在企業安全管理上，文化的作用越來越大。
（四）
道路運輸企業安全文化的力量，深深熔鑄在全體職工的創造力和凝聚力之中。現代道路運輸，隨着科學技術的高速發展，現代運輸設備的技術性能日臻完善，高速公路的大量興建，公路快速運輸系統的初步建成，現代通訊、各種監控手段日趨先進，這些對搞好行車安全，固然十分重要，但掌握、使用、處置這些先進技術設備，對安全生產起決定作用的仍是人。生產技術程度越高，人的管理地位越顯重要。這就需要用先進的企業文化引導職工，加強職工的安全文化修養，培育職工安全自律與他律的意識。
要重視企業職工安全素質的養成教育。各道路運輸企業要把全員安全培訓放在首位。教育培訓分系統教育和自我教育兩方面。系統教育方式有：培訓、輪訓、複訓、安全報告會等。自我教育方式有：安全例會、安全知識競賽、安全談心、安全幫教等。安全培訓的目的一是增強職工安全意識，變安全生產“要我幹”為“我要幹”，變“要我管”為“我要管”，變少數人管理為全員管理。二是提高全員安全素質，使管理者和操作者都能瞭解事故發生規律，掌握先進的安全管理設備，具備妥善處置突發事故的本領。
要重視凝聚各方面力量。黨政工團要齊抓共管，各方面都要根據職工不同工種、不同崗位、不同心理特點，從各自工作角度，設計好活動載體，圍繞企業安全生產創一流，開展各具特色，富有成效的活動。比如，各個時期的安全競賽，安全月、安全周的競賽，黨政領導安全囑咐，家屬安全勸導，共青團安全監督等活動。
要重視安全管理隊伍的網絡化建設。在原有安管隊伍的基礎上，建立一個以行政領導為中心，向基層運營片區、運營單車幅射的安全管理網絡。每一個層面都要有人負責，每一個層面都要做到人員、制度、措施“四落實”，每一個層面都要重視安全文化建設，每一個層面都能運用系統工程 的原理、方法，分析、評價系統中的安全狀態，及時發現、通報系統中的危險性，通過採取綜合措施，使系統內發生事故減少到最低限度，使安全達到最佳狀態。
要重視持之以恆做好安全文化建設。文化的薰陶功能是不能一竿見影的，企業安全文化建設，要做到月有安排，季有打算，年有籌劃，每年都有所提高。日積月累，企業安全文化才會顯示其獨特的功能。
（五）
道路運輸企業安全文化建設目標是為行車安全營造一個親和力很強的氛圍。道路運輸企業安全管理系統中的要素是人、車和環境，其中最關鍵的因素是人。人是企業之根本，人是管理工作中最活躍，最能動的因素，能否調動職工的積極性，是企業安全管理成敗的標誌。
加強道路運輸企業安全文化建設，當前要創新人性化的管理。人性化管理的主要內容在對待事故的認識上要走出兩個誤區：一是事故不可避免論。道路運輸企業的安全生產，受外界因素制約較多，從企業領導到職工都有一種錯誤認識：“事故不可避免”。事故發生以後，有些管理者採取自我解脱辦法，把事故發生原因歸咎於客觀因素，歸咎於“運氣不佳”，企業員工中也有同感。人性化的管理強調人的主觀能動性，對事故的發生，採取科學的態度，實事求是的精神。認識是行動的嚮導，對事故的正確態度應是從血淋淋的事實中，找出管理者和操作者自身存在的問題，掌握防止事故發生的本領。同時，將經驗教訓在企業幹部職工的頭腦中逐步消化、吸收、積累，成為指導安全實踐的意識，達到多數人安全生產的目的。這也就是道路運輸企業長期實行“安全第一、預防為主”的理論昇華。二是重處罰，輕教育。事故發生以後，對肇事者輕者下崗，重則行政處分，經濟處罰更是免不了的。人性化的管理強調，人是事故的肇事者，更是事故的受害者。有些人就是在肇事中受傷以至喪生，既使沒有受傷，精神也受到很大的打擊。對事故的發生，多數肇事者是會對給國家和人民造成的生命財產損失進行自責的。關心事故責任者，給予他們精神上的慰籍，生活上的關懷，化解駕駛員肇事後的心理矛盾，幫助他們從事故的陰影中走出來，分析造成事故的原因，吸取應有的教訓，這樣的教育作用將更有效，教育效果也會更好。發揮文化的力量，，多給人與關懷，使肇事者從事故的陰影中走出來，使其他職工從中受到啟示。為行車安全創造一個良好的氛圍。
在對待制度的認識上，無規矩不成方圓，要重視規章制度的約束力，但對待制度人性化的管理採取的是與時俱進的態度。多數道路運輸企業都有十餘年到幾十年的歷史，在安全管理上都有一套規章制度，人性化的管理不能離開原有的管理成果，對這些規章要進行很好的梳理，沿用對安全管理行之有效的，摒棄那些多餘無用的，建立適應新的營運環境的新規章制度。使制度真正起約束人，管理人，促進安全生產的作用。
在宣傳教育的認識上，人性化的管理重視宣傳形式，管好用好安全文化宣傳陣地，如安全勸導牌、提示牌、標語牌和安全宣傳欄，同時把宣傳教育的形式向互聯網等高科技領域拓展，開展網上教育。教育形式上，一改我説你聽的傳統教育形式，開展電視廣播專題、安全文藝演出、安全文藝創作，安全體育比賽、安全理論研討、事故案例等形式。鼓勵行車人員和全體職工參與。宣傳內容上，人性化的管理少用“嚴禁”、“不準”，多用“請你注意”，力求形象生動，平等對話，富有人情味。
黨的改革開放政策，促進道路運輸企業的繁榮和發展，假日經濟的萌生，知識經濟的初露端倪，使道路運輸業的繁榮和發展的勢頭如虎添翼，方興未艾。在繁榮和發展的後面，道路運輸業也隱藏着巨大的事故隱患。面對新形勢，新環境和新變化，如果我們還沉緬於原有的管理方法而自以為是，那事故的發生將如春風裏的野火，撲了這頭，那頭又生。重視發揮文化的功能，創建道路運輸企業安全文化，也許對道路運輸管理有效地預防和遏制各類險情及事故的發生，改觀道路運輸不安全的局面能有所裨益。這是筆者提出創建道路運輸企業安全文化的初衷。
二○○三年八月第三稿定於福建泉州
第三篇：淺談如何加強道路運輸企業文化建設
淺談如何加強道路運輸企業文化建設
來源：中國道路運輸網在線通訊員 湖南湘西州汽車運輸總公司 鄒瑋 2014年3月7日17:59現代企業競爭不僅是經濟實力、物質財富的競爭，而且是企業凝聚力、文化力的競爭。優良的企業文化能夠創造出一個良好的企業氛圍、人際環境，提高職工的道德素質、思想素養，形成企業發展不可或缺的精神紐帶、道德紐帶，調動併合理配置各個環節的積極因素。這種因素是通過企業內部從最高領導到基層職工工作、思想作風共同體現出來的綜合表現，是無形的力量。因此，要適應企業快速發展需要，我們必須創新企業文化，構建幹部職工共同的理想和追求，鑄就反映企業特徵和市場趨勢的共同的價值觀念、思想境界、精神狀態、規範準則，使全體職工凝聚成一個有機的整體，使得企業獲得“再造”和“新生”。那麼，如何加強運輸企業文化建設，使之促進企業科學發展。結合幾年來的工作經驗，筆者提出以下幾點建議：
一、企業領導要把企業文化建設當成一件大事來做
企業領導要以求真務實的精神，把企業文化建設當成一件大事來做、來幹。以真抓實幹、率先垂範的作風，做企業文化建設的實踐者、組織者和推動者。要率先學習理解企業文化理論，認真學習新知識、新理論、新信息，以科學理論、現代管理和文化知識武裝自己的頭腦，做企業文化建設的“傳教士”，承擔領導企業文化建設的職責，做企業文化建設的第一設計者、第一宣傳者、第一實踐者。通過自身的行動，從基礎抓起，結合崗位規範、職責，在日常行為規範上下功夫，在職工普遍接受上下功夫，進行潛移默化的養成教育，塑造優秀的車站文化、班組文化，使企業的價值觀、經營理念進車站、入班組、到人頭。
二、企業職工要加強自己的主體意識
強烈的自主意識。企業職工要以企業為家、以主人的姿態全面地投入到企業的生產經營中去，為企業的興旺發達出謀劃策，為企業的跨越式發展奉獻力量，與企業擰成一股繩，與
企業結成命運共同體，同呼吸，同進退。
高度的社會責任感。企業職工要以對國家、社會、旅客高度負責的精神，盡職盡責，忘我工作，確保人民生命財產安全和社會穩定。要以方便快捷、安全舒適、優質服務樹立良好的企業形象，贏得旅客的滿意和社會的認同。
真誠的敬業精神。企業職工要熱愛工作，勤勞肯幹，甘於奉獻，勇於擔當。在業務上要千錘百煉，精益求精，在工作中恪守職業道德，真誠待人，熱情服務，讓旅客“走好、走了”。熱愛集體的團隊精神。企業職工要繼承、發揚中華傳統美德和集體主義精神，將個人與羣體緊緊地連在一起，和諧共處，攜手並肩，團結一心，勇於奮進。
三、企業要搭建文化平台，鞏固文化陣地
企業文化建設不是一天兩天的事，優秀的企業文化也不是通過一個口號、一次活動就能夠輕而易舉地建立起來。需要企業領導的重視，需要組織平台的搭建，需要載體、陣地作為基礎。在企業文化建設過程中，我們必須充分運用各種宣傳教育陣地和載體，廣泛宣傳企業文化建設的重要性，宣傳企業文化的內涵，在提高職工的認識，統一職工的思想、規範職工的行為、塑造職工的精神、凝聚職工的力量上下功夫，使職工在企業文化建設上形成共識，自覺關注，增強使命感和責任感，自覺投身企業文化建設，真正發揮職工在企業文化建設中的主體作用。同時把宣傳造勢作為組織職工積極參加創新企業經營理念活動的過程，培育企業共同的價值觀，提高企業凝聚力。
一是改變宣傳方式，加大宣傳報道力度。要打造一流的企業自身門户網站，完善企業網站結構部署，充實網站內容，加快信息更新速度，實現企業政策、動態第一時間“上傳下達”。要加強與媒體的緊密合作，通過報紙、網絡、電視、雜誌等媒介載體，做好企業動態、活動宣傳報道，提升品牌影響力和社會美譽度。
二是優化內部環境，構建和諧向上的氛圍。企業是一個大家庭，職工在這個大家庭中需要展示自己的才能去獲得同事、領導的認可。要多開展豐富多彩的活動，使得職工樂於工作、勤於工作、敢於工作，在增強集體榮譽感和自豪感的同時，形成一種爭先創優、積極向上的工作氛圍。
三是創辦內部刊物，搭建交流學習近平台。企業刊物可按季度、按月出版，定期宣傳企業政策、文件內容，讓廣大職工瞭解企業決策、參與企業決策，給企業科學發展獻言獻策，同時也使得廣大職工有一個共同交流學習、共同成長的“載體”。定期郵寄給與企業相關的政府部門和外聯單位，通過刊物使得他們瞭解企業動態的同時，也起到對外展示企業良好形象和交流學習的效果。
四是加強培育工作，增強職工隊伍素質。通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高政治思想覺悟，提高科學文化素質，提高業務和技術水平。採取多種方式組織、引導企業和職工大力培育，努力實踐企業精神。堅持與時俱進，從實踐和理論的結合上引導員工培育符合時代特徵、體現行業和企業特點的企業精神，統一職工的思想、規範職工的行為、提高隊伍素質，加快企業發展。
四、企業要把黨工共建工作融入到企業文化建設中去
一是要注重黨組織的活動與工會組織開展的活動有機結合。既要為黨員發揮先進模範作用提供載體，又要有效地激發職工的團隊精神；思想政治建設與文化建設自成一體，相得益彰。在企業文化建設過程中，通過向黨員學習、向黨章學習、向優秀黨員代表優秀班組典型模範學習，激發職工的創新意識和工作熱情，提升職工的思想文化道德素養和服務水平，形成職工行為準則、職業信條等，推動企業創新發展。
二是要充分發揮工會在企業文化建設中的作用。要通過創辦職工之家，建立一個和職工交流的平台，幫助解決一些實際困難，給予必要的心理疏導和溝通交流，使職工的個人目標
圍繞企業的共同目標，凝結成羣體合力，從而有效地推動企業生產經營的發展。要發動職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督。在涉及企業重大決策、經營方向以及關係廣大職工的切身利益等重大問題上，要聽取職工的意見和建議，並形成制度，從而有效地推動企業文化建設的健康發展。
第四篇：關於鐵路非運輸企業文化建設的思考
加強企業文化建設，構建和諧鐵路賀運中心
——張湘平
黨的十八大報告中指出：“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用”。這一論述，深刻揭示了文化對於社會生活的重要意義。一個人沒有文化，將難以在現代社會中應付自如的生活，一個企業沒有文化，在競爭激烈的市場經濟大潮中，不僅難以應對社會、經濟、管理等各種錯綜複雜的矛盾，也難以應對各種挑戰，更談不上抓住機遇發展自己。因此作為鐵路運輸行業，我們必須做到與時俱進，未雨綢繆，大力加強企業文化建設，才能有效推進公司全面、協調、可持續發展。
一、堅持以人為本，最大限度地激發和調動員工的主動性、積極性和創造性
發展文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。堅持以人為本就是要把全體員工視為企業文化建設的主要對象和重要資源，企業文化作為一種管理文化，更應該強調對人的管理，並把“人”的重要性有機地融合到追求企業發展目標上來。在企業文化建設過程中，要強調關心人、尊重人、理解人和信任人，把員工個人的生存和發展需要納入到企業發展的大局中來統籌謀劃,維護好，實現好員工的切身利益，真正關心員工需求，調動員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學有序，使員工發展與企業發展協調一致，這樣的企
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業文化才具有永恆的持久力和生命力，這樣才能使金色燦爛的企業文化之花結出甜美的果實。
二.堅持求真務實，杜絕弄虛作假、讓企業文化做到有的放矢
搞好企業文化建設，要堅持求真務實促發展。企業文化建設的目的在於加強管理，提高效益，為企業發展提供持久的源動力。因此，企業文化建設必須着眼於與企業生產經營相結合，與企業中心工作相結合，以求真務實的精神推進企業文化建設。求真務實，就是求企業文化建設內在規律和效能之真，務企業文化建設提供動力加快發展之實，求企業文化建設符合工作實際之真；務企業文化建設做深做細發揮作用之實，求企業人本管理之真；務提高職工素質、推動管理上等級、創水平之實。創建企業文化不能搞形式，搞一陣風，雨過地皮濕，表面轟轟烈烈，實際做做樣子，喊喊口號。這樣不但做不成企業文化，而且還會勞民傷財，詆譭企業文化。必須緊張而有秩序地按照企業整體規劃一步一步抓落實，甚至於雷厲風行抓落實。求真務實，真抓實幹，還必須創造性地開展工作。每個企業都有自己獨特的企業文化，在企業文化建設的過程中，只有緊密結合本單位實際，才能建設起符合本企業實際的特色鮮明的企業文化，也只有這樣的企業文化，才有生命力、活力以及威力，才能激活生產力，提升競爭力。因此，我們一定要做好結合這篇大文章，既要注重吸收借鑑兄弟單位的優秀管理成果、強勢企業的成功經驗，更要注重緊密結合本單位的實際，挖掘本企業的文化底藴。把提高服務效率、服務質量作為目標，做到讓職工滿意、領導滿意；讓職工羣眾參與到文明創建之中，發揮羣眾輿論
監督作用，為倡導樹文明新風創造條件。另外，還要繼續加強政治環境和生活環境建設。本着“量力而行、循序漸進”的原則，不斷改造、改善必要的基礎設施，使企業的環境面貌煥然一新，為職工羣眾創造優美舒適的工作生活環境。
三、堅持安全第一，突出安全在企業文化當中的主導地位。
安全工作事關大局，是各行各業永恆的主題，是管理工作的重中之重，對於安全生產實踐中創造出的寶貴經驗，在鐵路的日常工作中一直是經常講，反覆講，使之紮根在頭腦中，融於血液中，然而近年來，鐵路事故仍然頻頻發生，儘管分析事故的背後，原因是多方面的，但汲取教訓，我們不難從中發現一點，那就是安全文化意識的缺失，安全第一的理念並沒有深入人心，遵章守紀還沒有形成羣體的自覺行為。建立鐵路安全文化，就是為了改變過去抓安全管理，摒棄過去主要靠宣傳説教，靠人盯人，靠檢查督促的現象，具體到鐵路的實際工作中，就是良好的企業文化建設氛圍，對鐵路職工的觀念意識、行為等形成，從無形到有形的影響，從而減少各類事故的發生。
安全文化是企業文化的重要組成部分，作為鐵路企業，應把安全文化當作核心文化建設，以文化的滲透力、影響力和導向力，引導鐵路幹部職工樹立正確的安全觀，端正思想行為，形成羣體保安全的濃厚氛圍，確保鐵路運輸安全穩定，長治久安。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，也是構建和諧企業的重要保證。當今世界隨着經濟全球化和科技進步日新月異
的形勢，企業文化建設成為人們共同的價值觀和共同的美好願望。然而企業文化的建設並非一朝一夕所能完成的事情，卻是一個長期奮鬥和不懈努力的過程。我們只有真正建立起以服務為宗旨，以誠信為基石，以人本管理為核心，才能創造優美的工作生活環境，提升企業的知名度，樹立良好的企業形象，為構建和諧企業奠定堅實的基礎。
第五篇：文化傳播公司企業文化範文
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音樂傳播文化公司簡介
美音無限是一家致力於以器樂演出為職責，推廣教育為己任，集策劃、組織、服務為一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業自成立以來，本着“誠信做人，踏實做事，高效，高質完成客户要求”的企業精神，廣泛服務於社會各企、事業單位、團體和個人。服務範圍涵蓋會議、慶典、婚禮、展覽、晚會、宴會、發佈會、公司年會等關乎百姓生活的多方面，多領域。優秀的演出團隊，貼心的服務態度，完美的服務水平，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠的服務態度，專業的演出品質，細緻嚴謹的服務要求，贏得了廣泛讚譽，獲得眾多客户的信任與青睞。
美音四大優勢
專業
以““美音無限時尚樂團”為核心的演出團隊，具備專業的演出素質，豐富的演出經驗，並且在此基礎上，持續廣納賢才，與知名流行團體合作，不斷豐富演出模式與內容，增加演出的專業性、多樣性與可看性。為客户提供更為全面，高端，細緻化的優質服務。
優質
美音無限注重演出內容的貼切性、藝術性、專業性、創新性、多樣性、時尚性和娛樂性，高端的演出團隊，高質的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務，用音樂的力量傳達愛與責任，幸福，快樂！
責任
責任是企業的生存之本，美音無限以“客户的滿意就是對我們服務的最高認可”作為企業服務宗旨，專業，專注，嚴謹執行，努力做好每一場演出，給客户帶來無上的完美享受。
創新
文庫分享網收集整理
在保持原有高端演出模式與服務品質的基礎上，跟隨時代發展腳步，結合市場及客户需求，美音無限不斷推陳出新，開拓進取。豐富演出內容，演繹形式更加多樣化，服務需求更加細緻化，演出質量更加優質化，為客户提供更加完美的娛樂饕餮盛宴！
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