目錄
正文
第一篇：企業文化管理培訓大綱
企業文化管理培訓大綱
一、名稱：
企業文化管理師
二、培訓目的
系統的學習企業文化知識，提高企業文化建設管理人員的整體素質和企業管理水平，為構建企業文化建設體系提供強有力的智力保障。
三、參加培訓對象：
專科以上學歷，從事企業文化管理及相關工作2年以上。具有學習、傾聽、表達、分析、判斷、綜合、溝通、協調等能力
四、 培訓方式及培訓課時：
培訓方式：實行集中培訓制；
培訓課時時長：企業文化管理師培訓不少於48個標準課時。
五、授課老師簡介：
劉再烜中國企業文化促進會特邀研究員
中國企業文化萬里行祕書長
中國企業文化促進會企業文化管理師評定委員會委員
清華大學職業經理訓練中心核心教授
簡歷：曾成功地主持了味邦集團的兩次資產重組、企業資產運作與策劃上市工作；鞍山花園城項目策劃工作。為清華同方、用友軟件、tcl電腦公司、（法）施耐德電氣、（美）葛蘭素史克、諾基亞、首都機場、新華人壽、中科院聲學研究所、中石化濟南分公司、陝西陽光集團、西安房地產開發股份有限公司、中聯水泥集團、深圳明華澳漢科技有限公司的企業戰略設計、資產重組，組織設計，企劃與公關宣傳，戰略管理與企業文化，人力資源與管理培訓等工作提供技術支持。
牛雄鷹中國企業文化促進會特邀研究員
中國企業文化促進會企業文化管理師評定委員會委員
中國企業文化促進會培訓中心企業文化建設工程部高級諮詢師
簡歷：中國科學院工業與組織管理心理學理學博士學位，現為對外經濟貿易大學國際工商管理學院副教授，mba、emba核心講師，中國電子器材總公司人力資源總監。2014年12月成為中國優秀人力資源專家信息庫首批入選人員。美國管理學會（aom）會員，國際心理聯合會會員，國際應用心理學會會員，中國管理研究國際學會（iacmr）會員，中國心理學會會員，中國社會心理學會會員。目前正主持參與國家級科研項目兩項、部級項目一項、國際合作項目一項、企業橫向課題一項。發表文章30多篇，出版專著《國有企業裁員問題研究》、譯著《布萊克威爾人力資源管理學辭典》等十餘部，其中最新出版的是為“chrp註冊人力資源管理師”主編的系列教程。
近年來為中國兵器工業集團、通用集團、北京市商業銀行、勝利油田天宇集團、上海中昌房地產、普靈士製衣有限公司、國家廣電部設計院等30餘家單位提供過“組織行為與企業文化建設”、“一線經理人的激勵技巧”、“組織內溝通機制的完善”“人力資源管理體系建設”等方面的諮詢與培訓。
王輝
中國企業文化促進會特邀研究員中國企業文化促進會企業文化管理師評定委員會委員
中國企業文化促進會培訓中心企業文化建設工程部 高級諮詢師
北京大學光華管理學院教授
簡歷：香港科技大學組織管理系博士，曾負責和參與了“河南白馬集團企業文化的診斷與改造”、“洛玻集團企業形象識別系統的改建”、“北京愛慕製衣的企業診斷”等20餘項企業諮詢項目，並參與或主持了“航天員的選拔”、“中國科學院人才測評成套軟件的研製與開發”等多項國家級、省部級科研課題。目前正在與香港學者一起進行有關“戰略性領導與企業文化”的跨文化課題研究。
王成榮中國企業文化促進會企業文化管理師評委會委員
中國企業文化研究會副理事長
主要著作： 《中國名牌論》《企業文化》《企業文化理論與實踐》
《企業文化學》《現代商業企業管理學》等著作、教材22部
科研：發表學術論文120餘篇，其中20餘篇獲獎；主持完成國家社科規劃項目“中國名牌戰略研究”，榮獲北京市第六屆優秀社會科學成果二等獎、中國企業文化理論創新獎；另主持或參與國家和北京市社科重大課題、重點課題、一般項目及政府項目10餘個。公開發表和出版文字約350多萬字。在有關企業文化及企業發展戰略、名牌戰略等研究領域具有較深造詣。
諮詢服務：為同仁堂集團、全聚德集團、西友集團、翠微集團、東安集團、歌華集團、北開股份、北藥股份、海龍集團、三一重工、超市發、普蘭德、大明眼鏡、金象醫藥、大連石化、中國農業銀行、中國信達資產管理公司等多家大中型企業提供發展戰略與企業文化方面的諮詢策劃。為北京市人民政府所提“創立名牌服務工程”建議得到採納。擔任多家大公司戰略或文化顧問。
王學秀中國企業文化促進會企業文化管理師評定委員會委員
南開大學國際商學院副教授，管理學博士，
南開大學國際商學院《南開管理評論》編輯部主任
天津市管理學學會副祕書長
主要研究方向：組織行為、企業文化。
主講課程：企業文化理論與實踐、組織行為學、企業倫理。
主要著作：《第一做首席文化官》《解放型管理》等
近年來，主持與參加國家級、省市級縱向課題6項，企業管理橫向課題11項，主要為企業文化諮詢、企業文化文本設計、企業文化推廣等，服務過的公司有中遠散貨運輸有限公司、將軍投資（控股）有限公司、天津創業環保股份有限公司、天津醫藥集團公司、張裕葡萄酒股份有限公司、山東濟發集團、山東大壯集團、濟南東港安全印刷股份公司等。擔任將軍投資（控股）有限公司、山東濟發集團、濟南東港安全印刷股份公司等多家企業管理顧問或企業文化顧問。
黎羣北京交通大學經濟管理學院
企業文化管理研究所所長、博士
全國企業文化管理師評定委員會委員
解雲天全國企業文化管理師評審委員會委員
中國冶金文協常務理事
成就：傳略輯入<中國現代美術家人名錄>、
主要著作：<中國當代美術家大辭典>、<中國當代藝術界名人錄><中華驕子>等.
六、培訓內容：
（一）、企業文化理論——企業文化基礎知識
1、企業文化的概念及發展歷程
2、企業文化的組成及表現形式
3、中國企業文化的傳播與理論特色
4、企業文化對企業經營管理的影響作用
5、企業文化建設與管理框架
（二）、企業文化實務——企業文化操作知識
1、企業文化診斷調研
2、企業文化建設規劃
3、企業文化建設總結、提煉
4、企業文化建設實施
5、企業文化建設評價
（三）企業文化管理：企業文化的管理技能、案例分析和疑難解答
1、企業文化軟實力概念
2、企業文化的管理與創新
3、企業文化的宣傳教育
4、企業文化的考核激勵
5、重組企業的文化整合
七、培訓場地及設備
培訓場地：擁有培訓場地150平米，座位60個；
設備設施：投影儀、白板、幕布、無線麥克等應具備的授課設施。
第二篇：企業文化終極管理培訓實施
靈魂統治，企業文化終極管理培訓實施(1)
理解人，才能以人為本,如果企業有這樣的人，你留得住嗎？,導入人文精神,
你的企業花了那麼多的代價來培訓，可是培訓完之後，他們為什麼反而選擇了跳槽？培訓完之後，各部門為什麼反而各自為政？為什麼你企業總有辦公室政治？為什麼你總在為企業各方面的權力鬥爭而傷神？
你需要終極培訓，建立起你企業精神秩序和情緒秩序，這就是你的文化。
目前，作為一種教育投資的各類培訓供需兩旺，方興未艾，但是在這繁華的背後隱藏着巨大的危機：缺乏人文精神，將人工具化後的培訓內容高度切割。
我們認為培訓應當以人為對象，以人為中心的精神，其核心內容是對人類生存意義和價值的關懷，其實質是一種為人處事的基本調性，包括價值觀、人生哲學、科學精神、藝術精神和道德精神，以人的價值、人的感受、人的尊嚴為終極標尺。
終極培訓的核心是導入人文精神，對人的重視，規範員工的精神秩序和情緒秩序，以員工為中心，圍繞着激發和調動員工的積極性、主動性、創造性展開的，讓每一位員工都達到最高的工作境界就是“自盡——自動、自覺、自願、自發、盡心、盡力、盡職、盡責”，員工內心自動自發的工作熱情才是取之不竭，用之不盡的動力，無需揚鞭自奮蹄，以實現員工與企業共同發展為目的。
理解人，才能以人為本
我們到很多企業走訪，都發現很多的企業牆壁上或是空中，都有很大的標語“以人為本”，可是“以人為本”，我們真的做了嗎？我們知道什麼是“人”嗎？
作為在企業中服務的員工，他的“人”的身份有兩個方面：
一重身份：作為經濟人，需要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；
二重身份：作為社會人，具有尋找自我發展，自我實現，自我超越的強烈意願。在雙重身份共同作用下的員工可將之分為三類：
第一類：用雙手工作的人；
第二類：用雙手＋大腦工作的人；
第三類：用雙手＋大腦＋心靈工作的人，在工作中投入自己的心靈、情感和理想願景。顯而易見，任何組織或企業毫不例外地渴望聘請第三類員工來為自己工作。為達到這個目的，企業必須堅持的一個共識——沒有錢是萬萬不能的，但錢絕對不是萬能的。你可以用錢買到一個人的時間，你可以用錢買到一個人的勞動，但錢確不能買到員工的大腦，錢買不到員工的熱情，錢買不到員工的主動，錢買不到一個人對事業的奉獻精神。所有這一切，必須在金錢之外才會有正確可行的答案。
實際上，人們進入一個企業，並不是簡單的僅僅來掙一份工資，尋找一個收入，而是把一生中最寶貴的時間、最有價值的生命時期奉獻給了企業，因此，人們在工作掙錢的同時，更在尋找一種氛圍，尋找一種人文環境，尋找一種價值理念，尋找一種能夠發揮自己長處的環境和空間。
如果企業有這樣的人，你留得住嗎？
導入人文精神
1、對於人的命運，人存在的意義、價值和尊嚴，人的自由、發展和幸福有着深切的關注和深刻的認知。如員工生日會，生日金制度。
2、珍惜人的完整性，反對對人的生命和心靈的肢解和割裂，承認並自覺守護人的精神
的神祕性和不可言語性，拒絕對人的物化和獸化，否棄將人簡單機械化。
3、尊重個人的價值，追求自我實現。重視人的超越性向度，崇尚人的自由意志和獨立人格，並對個體與人類之間的關聯有相當體認，從而形成人類意識。
4、對於人的心靈、需要、渴望與夢想，直覺、靈性給予深切的關注，內心感受明敏、豐富、細膩與獨特，並能以個性化的方式表達出來。這些可以通過女工思想交流會，員工俱樂部來實現。
5、對古典文化有相當的積累，理解傳統並具有歷史意識。能夠“守經答變，返本開新”。
6、重視德性修養，具有扣問心靈，反身而誠的自我反思意識和能力。
7、具有理想主義的傾向，追求完美，具有超功利的價值取向，樂於用簡單的眼光看待事情。
8、具有終極關懷和宗教情懷，對於“我是誰，我們從哪裏來，又到哪裏去”一類的問題能作嚴肅追思。
9、承認並尊重文化的多樣性。對於差異、不同、另類，甚至異端，能夠以寬容的態度面對。
10、堅守社會約律和公眾道德底線，能夠自覺的守護踐履社會的核心價值：如公平和正義等。
管理的本質是對人性的尊重，領導的核心在於對人性的認識、認知、理解、洞察和把握。人文精神就是要求所有的企業在思考、決策和行為當中表現出對生命的敬畏，對個人的尊重，遵循以人為本理念的實踐，把人視作生產經營過程中必備的資源予以統領和整合。上述這些抽象的內容，可以融入到企業的日常管理工作之中來進行實施。
靈魂統治，企業文化終極管理培訓實施(2)
規範員工的精神秩序,1．關於人生的思考,2．關於工作的意義,,3．關於道德和誠實,4．關於才華,5．關於人性的弱點。,
規範員工的精神秩序
1．關於人生的思考
常言道，生死兩蒼茫。生之前，我們不知將從何而來，故蒼茫；死之後，我們又不知將往何處去，更蒼茫。
有人説，人在自己的哭聲中爬陰道而來，這就是生；人在別人的哭聲中爬煙囱而去，這就是死；橫跨在生的起點與死的終點間的那一段就是:人生。
未經省察的人生沒有價值。通俗的説，就是不要稀裏糊塗地活着，要活得明白，懂得生命的意義和人生的價值，要做一個有靈魂的人，做一個有尊嚴的人，做一個能把握自己命運的人，做一個精神上優秀的大寫的人。這才是具有真正成功意義的人。
終極培訓要求每一個人思考何為人生，思考人生究竟有什麼意義和價值，用哲學的眼光審視人生，用人生的態度規劃職業，幫助員工個人實現，企業就獲得了最大的動力。我們在一次高級別的同事聚會上，其中一位外企業的副總談到他的老闆從來不過問他日常做了些什麼事情，而只是給他規劃全年目標和任務，因為完全相信他，而這位副總反而更積極地去實施企業更嚴格的管理。
2．關於工作的意義
政治經濟學告訴我們，經濟基礎決定上層建築。必須明白，一個人在職場表現的好壞，將直接決定你的經濟收入，從而決定你的社會地位，社交圈子，家庭生活水平，孩子受教育的程度，甚至決定伴侶對你的忠貞程度，你對父母的孝敬程度等。
所以，工作的意義如果不和員工講得明白，員工就不知道自己倒底是在為誰工作，員工不是為了企業老闆致富而工作，首先是為了自己而工作。
3．關於道德和誠實
不誠實的人經常在生活中自己欺騙自己。長期對企業和職業經理的研究，使我堅信那些習慣性的不誠實不誠信的人是不會成功的。可悲的是:這種人似乎還很多，對自己不誠實，對他人不誠信，把生活當成傻瓜。 這些人首先不會找到一條真實可行的路，虛幻中的路其實是沒有路。欺騙思想的導向就是指給你一條不可行或不存在的路，這注定是失敗的。有欺騙思想的人，就像玻璃屋中的老鼠，看似前途光明，其實是走投無路。
其實，道理很簡單。反求諸己，無論你，我，都希望和一個有道德，誠實誠信的人打交道，而不願意和一個小人打交道。市場經濟發展到今天，再用小人那一套坑蒙拐騙的手段，已經沒有用了，一個講誠實，講誠信，講信用，講品德的時代已經來臨。以前許多曾經紅紅火火的企業已經垮下去了，曾經炙手可熱的風雲人物煙消雲散，這並不是偶然，淘汰無德的企業，拋棄無品的人，是歷史的必然。一個職業人如果無德，不誠實，不誠信，對外在市場上不可能得到客户和消費者的認同。對內在企業也不可能取得老闆、上司、同事和下屬的認可。這叫做裏外不是人。
4．關於才華
對組織而言，才華、知識和技能只不過是一種組織生產經營必備的一種資源。資源本身在轉化為成果之前並無價值，而組織是要求每一位員工為其作出貢獻和提供價值。知識才華必須藉助組織系統轉化成果時才能體現價值。有些人雖然才高八斗，但恃才傲物，未能很好的融入組織，不能為組織作出貢獻和創造價值，只有敗走職場，空留悲歎——伯樂難覓。而從不反省自己，檢討潛意識中的才華崇拜，不明白這種知識就尤如沉入海底的100kg大金塊，不參與流通和交易是沒有任何價值而言的，因為價值不在自身，而在外部。
企業不能過份強調英雄，應該(續致信網上一頁內容)以考核來綜合評估員工。
5．關於人性的弱點。
無需諱言，每個人身上都有人性共同的弱點，這就是人的惰性:每個人都是自私的，每個人都是懶惰的，每個人都是好逸惡勞的，每個人都是貪婪的??成功的路，就是改善人性的弱點，管理自己的慾望和戰勝自己惰性的過程。從這個角度，人可以分為五種類型:賢聖者:無欲則剛，無私無畏，心底無私天地寬；
成功者:竭力且成功管理自身的弱點，惰性永居下風；
常 人:不停地在人性的優點與弱點之間博弈；
失敗者:讓自己的人性弱點，不加節制的膨脹，且讓它主宰自己的人生。
無賴者:讓人的惰性發揮到極致，死豬不怕開水燙。
捫心自問，對號入座，我是誰呢?
????
人類有史以來，發現最大的力量就是信仰的力量。世界上那麼多形形色色的宗教，存在的時間比任何一個國家存在的時間都長，就充分證明了這一點。
態度決定一切。態度就是生產力，工作態度決定工作的產出。一個人如果不在思想上解決問題，你讓他改變行為是極其困難的，甚至幾乎不可能的。理念決定行為，行為決定結果，行為的轉變必定來源於理念的轉變。而且如果思想問題沒有解決，所有的知識和技能都是零或者負數，沒有任何作用或者只有反作用。豪門俱樂部切爾西的一位核心主力後衞謀求轉會，俱樂部不準未果，公開放話他將主動申請紅牌和踢烏龍球！你瞧，多麼恐怖，多麼可怕。
規範員工的精神秩序就是讓每一個人都確立做人做事的標準和底線，我們提倡的是：用出世的精神做人:德足以威，才足以信，反求諸己。己所不欲，勿施於人； 用入世的精神做事:
士以天下為己任。故士窮不失義，達不離道。窮不失義，故士得己焉。達不離道。故民不失望焉。得志，澤加於民，不得志，修身見於世。窮則獨善其身，達則兼濟天下。
靈魂統治，企業文化終極管理培訓實施(3)
2014-10-24作者：胡業佳陳小龍
規範員工的情緒秩序,1．規範自我情緒,2．規範他人情緒――人際關係的改善．,
規範員工的情緒秩序
在美國，人們流行一句話：“智商(iq)決定錄用，情商(eq)決定提升”。事實上，智商和情商都很重要。只不過，在今天這個競爭日趨激烈、知識爆炸、人際關係複雜的社會中更顯出其重要性。
我們在輔導企業的過程之中，常常發現員工的分層現象非常嚴重，在辦公室裏面的外企白領，他們禮貌有加，而在生產部門的員工，素質相對較差，而且，還有企業主管所很難管理的問題員工，當企業處罰已經起不了作用的時候，你的企業問題出在沒有很好的規範員工的情緒秩序。
一個針對全美國前500大企業員工所做的調查發現，不論產業別為何，一個人的智商和情商對他在工作上成功的貢獻比例為智商：情商＝1：4，也就是説，對於工作成就而言，情商的影響是智商的4倍，而且職位愈高，情商對工作表現的影響就愈大。此外對於某些工作類別，例如行銷，業務以及客户服務等等，情商的影響就更為明顯。
諸多證據顯示，情商較高的人在人生各個領域較多優勢，無論是談戀愛、人際關係或是理解辦公室政治中不成文的遊戲規則，成功的機會都比較大。此外，情感能力較佳的人通常對生活較滿意，較能維持積極的人生態度。反之，情感生活失控的人必須花加倍的心力與內心交戰，從而削弱了他的實際理解力與清晰的思考力。
可以毫不誇張地説，學會控制你的情緒不僅是你職業和事業的需要，也是你生活中一件生死悠關的大事。
在長期的管理實踐，我們只要控制好員工的情緒，也便能控制員工。員工情緒秩序很是管理的關鍵之處，但卻是培訓的空白地帶。
1．規範自我情緒
人的情緒可以分為七大類型：憤怒，恐懼，快樂，愛，驚訝，厭惡，羞恥；每個人的一生都是組織七種情緒的交織度過的，要成為把握命運的主人，首先要學會控制自己的情緒。要妥善的管理自己的情緒能力，不要讓自己的情緒像一匹脱韁的野馬，控制不住。情感和情緒他的穩定協調不要大起大落，不要喜怒無常，要保持一種情緒的穩定，順境的時候不要忘乎所以，得意忘形；逆境的時候不要垂頭喪氣，消極萎靡，遭受打擊的時候要泰然處之，應付自如。
2．規範他人情緒――人際關係的改善．
處理人際關係這是一本厚厚的天書，我們有的人一輩子要走向最終點的時候，這本書還沒讀透，那怎樣處理人際關係，我下面有幾個建議，第一，對人寬容，寬容勝過百萬兵，第二，換位思考，換一把椅子坐一下，換位思考。第三，學會關心。第四充滿愛心。第五富有同情心。第六，溝通協調。第七，誠信正直。第八，善於合作。第九，樂於吃虧。吃虧是一種精神，吃虧他付出，付出才能得到，捨得捨得，有捨去才有得到的。第十，奉獻犧牲。要樂觀豁達，善於樂觀豁達，自找樂趣，自找樂子，你的心情如何，樂觀還是悲觀，這
是情商的重要方面這是獲得情商的重要因素，所以有人講，樂觀會反敗為勝，悲觀可能反勝為敗。
第三篇：企業文化培訓管理暫行辦法
某某公司有限公司文件
院辦字（人事）[2014]號籤批人：
★
設計院企業文化學習暫行規定
企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。
一、暫行規定編寫目的：規範設計院企業文化學習。使我院企業文化的學習制度化，保障企業文化的學習能夠全面、持續、深入地開展下去。
二、規範企業文化學習的必要性：
伴隨企業的不斷成長，企業管理必然逐步向制度管理乃至文化管理演進。全面開展企業文化學習的目的就是希望全體員工特別是新員工通過學習瞭解企業的價值導向、行為方式、奮鬥目標，幫助新員工更好地融入企業，在實際工作中自覺地按照企業文化的要求規範自己的行為。
三、企業文化學習實施細則：
企業文化學習採取集中講授、部門學習、小組討論多種形式相結合。
集中講授包括：
1、 每年新員工入職原則上都要求進行企業文化學習，並出
題進行考試；
2、 每年由院長或主管副院長開展一次針對全體員工的企業
文化講座。
部門研討包括：
1、 每年部門領導至少組織一次本部門員工集中學習，要求
填寫iso相關表格，做好詳細會議記錄，將會議記錄副
本交人力資源部門一份進行統計存檔。本項活動應納入
部門領導年度工作計劃，並對學習情況進行考評。
2、 基於便利原則將部門內的全體員工分成若干學習小組，
每季度至少進行一次小組討論，同樣要求填寫iso相關
表格，做好詳細會議記錄，將會議記錄副本交人力資源
部門一份進行統計存檔。
公司每年根據生產情況不定期組織員工進行企業文化知識考試。
某某公司有限公司
2014年1月18日
主題詞：培訓企業文化暫行規定抄送：設計一所、設計二所、設計三所，有線一所、有線二所，網優、技術部、計劃經營部、綜合部、財務部某某公司有限公司2014年1月18日印製
第四篇：培訓心得(企業管理、企業文化、性格分析培訓)
新疆永昌建設工程有限公司計財科：曹軍
訓之以道 引吾成長
首先感謝公司給予的這次難得的培訓機會，這六天聽了四位老師激情生動的講解，內心深受震撼，對企業文化、企業管理和企業發展有了更加深刻、更高層次的認識，結合多年來的工作實際，我深有感觸，體會總結如下：
一、 塑造性格、推銷自己
想要成功推銷自己，首先要塑造自己的性格。約凱恩斯説，“習慣形成性格，性格決定命運。”每個人都會按着自己的性格漫步人生，當性格定型時，性格就會決定你的命運。
人生有“三寶”，微笑、點頭、讚美。有人説人就象一面鏡子，你對她微笑，她就對你微笑；你對她哭泣她就對你哭泣。在激烈的社會中要想成功地把自己推銷出去，必須用十年磨一針的毅力去把自己的發光點最大化，然後審時度勢。無論活躍型、完美型、能力型還是和平型都有自身的優缺點。在工作生活中瞭解自己的強項和弱項，增進人際關係，滿足自己和他人的期望，消除了性格中的缺陷，也就改變了你的命運，同時也就有可能改變你的一生。
二、 快樂工作、快樂生活
其實無論是年長還是年少，閲歷豐富或貧乏，錢財多或少都會面對來自不同層面的壓力。如家庭生活的負擔、學習的繁重、人際關係的緊張、失業、升職、調薪等等。但是如果不正確對待處理，日積月累，將會影響我們工作的效率和積極性，失去生活的動力，甚至會危害我們的健康。
- 1 -
人的健康包括身體、心理、適應、道德。如何做到“3h”員工(健康、幸福、高效) 必須要在工作中不斷的創造快樂，並以這種快樂影響和激勵自己。其實每個人都比你累，每個人都比你付出的多得到的少，每個人都沒有義務去幫助你。因此對待同事的幫助和認可，以及擁有快樂的平和心態尤其重要。人人都想擁有一個精彩、豐富的人生，而美麗的生活需要我們用工作去創造。對於每個公司員工來説，工作是生命中最重要的內容，工作快樂了，生活也就快樂了。
三、 做一個懂得感恩的員工
“感恩的心，感謝有你，伴我一生讓我有勇氣作我自己；感恩的心，感謝命運，花開花落我一樣會珍惜……”一曲《感恩的心》唱出多少深意。
感恩父母。父愛是山、母愛是河。父親的愛就想一座大山，巍峨壯麗；母親的愛就像山腳下的小河，婉轉流淌，絲絲入膩。做一個感恩的人，首先第一個感恩的就是自己的父母，因為他們賜予你生命。
感恩同事。與同事們一起共事，是一生中的緣分，應該惜緣。珍惜緣分首先要懂得感恩，就是銘記身處逆境時同事的一句鼓勵，在順境時同事的一句忠告，取得每一點成績同事給予的幫助和支持。感恩同事就要心存感激，謝不離口；互幫互助，共渡難關；相互學習，共同成長；無言不酬，無德不報；投我以桃，報之以李。
感恩企業。企業是船，你就是水手，讓船乘風破浪、安全前行是你不可推卸的責任。無論遇到風雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而應該努力使這艘船安全靠岸。感恩企業，積極主動、盡心盡責、保質(本站向你推薦：)保量的完成自己的工作；感恩企業，是她給我們提供了一個揮灑青春
熱血、揚帆遠航的平台。
感恩對手。工作中正是因為有了對手的存在，你不得不在壓力中超越自己。對手不再是從前意義上的敵人，而是一個戰壕裏的戰友，其實，真正的敵人不是對手，而是自己。
感恩，會使我們在失敗時看到差距，在不幸時得到慰藉，就像換一種角度去看人生的失意與不幸，對生活時時懷一份感恩的心情，則能使自己永遠保持健康的心態、進取的信念。做人就應該心存感恩，感恩一切使我成長的人。
四、態度決定一切
很多人總是認為：“我為企業工作，企業發給我薪水，這是天經地義的事情，至於企業如何發展則與我沒有多大的關係。”常言道“態度決定一切”，世界不會因誰而改變，需要改變的是我們對面企業的態度。工作不是單純的謀生手段，更是我們個人生命價值的體現，而我們的企業，正是實現我們自身價值的平台。
面對二十一世紀速度、多變、危機的時代，我們只有不斷的學習、端正態度、努力的塑造、大膽的創新“做一個別人需要的人”。要知道人的潛能無限，而我們自身已被激發出來的潛能是極其有限的。人生中也總會遇到這樣那樣的艱難困險，我們也應具有“決不輕言放棄”的態度和信念，用積極樂觀的思維去解決問題。
只有堅持高標準、嚴要求，以一流的工作態度、一流的工作標準、一流的工作質量、一流的工作業績“世界才會因你而不同”。
五、養成自動自發的工作習慣
“今天的不主動就會換來明天的被動，主動使人進步，被動使人落後。”這句話是説一個人除了會做事還是遠遠不夠的，還要有工作的意願，也就是要自動自發，沒有人樂意被別人強迫來做自己不願意的事情。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心。工作中多做一點、用心一點、優質一點、勤奮一點、堅決執行、沒有藉口、主動完善、主動出擊只有這樣才能創造不平凡事業，誕生卓越的企業。
1、要勤奮。機會總是眷顧那些有準備的人，積極、勤奮地工作態度將會使自己獲得更多的機會。
2、要敬業。無論做何事，務須竭盡全力，處處以主動盡職的態度工作，即使從事最平凡的職業也能增添個人的榮耀。
3、要忠誠。忠誠並不是從一而終，而是一種職業的責任感。
4、要自信。如果你對自己的能力充滿自信就不能等待別人來發現、來了解，應該積極地表現自己。 5、要誠實守信。我們的核心價值觀首先就要講誠信。只有成為守法守信，忠誠可靠，承擔責任、勇於糾錯的企業；成為值得顧客、同仁、股東和商業夥伴信賴的企業才是有社會責任感的，有無限生命力的，有廣闊舞台的企業。
六、成功優秀的員工從我做起
成功一定有方法，失敗也一定有原因。一個人也許無法掌控方向，但是他至少可以調整風帆；無法左右事情，至少可以調整心情；無法左右今天的結果，至少可以提前準備明天。
我覺得一個優秀的員工首先心中要有成長的目標；要有樂於承擔更多責任；帶着激情去工作；處處為公司着想；學習、並付諸於行動。 渠老師一句話特別感動我“工作不是為謀生才做的事情，而是我們要用生命去做的事情，工作就是我生命中的信仰，我再也不能去將就它。”
要想結果改變，先讓自己改變；要讓事情變好先讓自己變好。當你在為社會，為企業奉獻的時候，同時也得到了社會和企業的認可，得到了回報，才能體現自身的價值！我想這樣的人才是社會所需的，才是企業所需的，才是幸福的。
時間是勇敢者的朋友，是碌碌無為之輩的敵人。選擇永昌就是選擇了機遇選擇了挑戰，如果你想在這裏成功就需要不斷地戰勝自己。一張白紙能描繪出美麗的藍圖，我將無怨無悔地在這裏辛勤描繪我有意義、有價值的人生藍圖。我的人生我做主，我的企業我做主，讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來；讓我們以真摯的情感，和企業共同見證彼此的成長。
計財科：xx
2014年3月4日
第五篇：《中國傳統文化促進企業輕鬆管理》培訓課程
《中國傳統文化促進企業輕鬆管理》培訓課程
為企業保駕護航，解除後顧之憂，步入良性發展
【課程背景】
據權威統計，中外企業平均壽命，大型企業45年，中型企業8-9年，小型企業2.9年。這已是企業的宿命和魔咒。禍福由人造，都是人為，其深層原因不能不説與人直接相關。
企業的制度再完備，體系再完善，程序再清晰，管理再嚴厲，也都需要人為，但在文化斷層的當今時代，人性出問題，價值觀混亂，道德滑坡，人生觀、世界觀出現偏差，均給企業管理造成了前所未有的困境，潛伏着一個又一個致命的危機和隱患，直接危及企業的生死存亡，嚴重製約企業的發展。
有術無道的企業，註定走不遠，倒下是早晚的事；有道無術的企業，生存難，發展慢；無道無術的企業，更難立起來活下去。無術不成事，但用術須有正道，才是正術，方可成正事大事，只有既有正道也有正術的企業才能又穩又快的成長、發展，才會是常青樹，成為百年老企。
企業的正道從哪兒來？從文化。一個企業沒有文化，就是一個沒有靈魂的空殼，就是一座建在沙灘上沒有地基的大廈，其生命是短暫的。
應從什麼文化？中華文化。日韓及國內成功的大中型企業大都是用中國文化打造出來的。
【課程介紹】
主旨：經營企業，就是經營人。人的心靈為企業之本，人的行為為企業之綱。抓“本”，才能“本立而道生”；抓“綱”，才能“綱舉目張”。
本立：構建適合中國國情的企業文化，喚醒人性，塑造靈魂，拓展員工的智慧、境界、格局、胸襟，完善人 格，重塑價值體系，提升員工素養。
道生：員工忠誠度、信譽度高，以道御術，做事有原則有底線，盡本分，自覺自願主動努力幹好每一項工作，以企為家，企業和諧。
綱舉：凝聚力、執行力、思考力、學習力、創造力提升和增強，企業既有合力又有活力。 目張：達到無為而治，消除企業生存和發展的隱患，解除企業生存和發展的後顧之憂，讓企業衝破管理瓶頸，突出重圍，輕鬆管理，走上正軌，良性發展，快速提高效益，打破宿命，解開魔咒，實現百年企業的夢想！
【主訓導師羅紹宏簡介】
貴州孔子書院院長，國學學者，多家企業文化顧問，少兒經典文化教育專家，中華小孝子培養工程倡導員。有着近三十年的一線管理經驗及深厚的國學文化底藴，擅於把幾千年的儒、釋、道、墨、法、兵等國學智慧與現代管理圓通圓融的結合起來，注重羣經之首《易經》的靈活運用，並注入毛澤東思想的管理智慧，簡單、易行、實效，以道御術，道術結合，實現企業輕鬆有效的管理。演講數百場，授課貼近實際，深入淺出，輕鬆、幽默、風趣，富有智慧。
【學習對象】董事長及所有員工。【授課方式】集訓、內訓。
【收費標準】
一、內訓
1、零訓
（1）以時間計（不足30人者）
3000元/1小時5000元/2小時8000元/3小時15000元/天
（2）以人次計（30人以上）
100元/人/小時250元/人/3小時500元/人/天
2、半年訓每月一次，共六次，半年80000元。
3、一年訓每月一次，共十二次，一年150000元。
二、集訓30000/半天50000元/天
本站推薦更多文章：
對管理人員進行企業文化培訓方案
人本管理與企業文化建設培訓(簡)
金管道酒店管理培訓 現代酒店的企業文化建設
企業管理企業文化
企業文化培訓
蒙田範文網