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正文
第一篇：企業文化不是做出來的
企業文化不是做出來的
貫通於中國語言文化中的由“做”組成的詞，比如説做情——上次我結婚你掛了500元的禮，這次你嫁女我就掛600的禮；做書——而不是“著書”，把圖書像小孩過家家做泥菩薩一樣，七拼八湊地做出來??總給人做作、做秀的感覺。在英語的語境裏，做（make），make love，make a show??同樣給人矯揉造作的印象。筆者以為，企業文化可不是做出來的。
可是，曾幾何時，一些企業卻以為企業文化是“做”出來的。一些企業，看到別的企業在轟轟烈烈進行企業文化建設，又聽説企業文化已經成為當今企業競爭的一個有效的管理手段，於是私心裏也想給自己的企業做一個企業文化。於是，他們或者把那些牛皮滿天下、以為自己無所不能的大師請來，或者自己依樣畫葫蘆、照着別人的一套自己也做一套。
這兩種“做”法同樣是錯誤的。
第一種，外請智囊。我常常懷疑，企業文化是請外人能做得出來的嗎？外人對你這個企業一無所知，這樣做出來的企業文化，是你自己的企業文化嗎？或者即使外來的諮詢師，在為你的企業“量身定做”企業文化之前，也照例搞一回調查、摸底，請問這樣的調查會有多大的真實性、多深的深度、多可信的第一人稱感呢？這樣做出來的企業文化，我以為肯定會是隔靴搔癢、不得要領的。姑且打個比方，企業文化如同我們從一個家庭進入另一個家庭時感受到的氣氛、基調，一個家庭與另一個家庭，你可以感受到他們的不同，但是你一時半會兒又難以道明其不同在哪兒、為什麼會不同，在這種情況下，叫你為某個家庭做“家庭”文化，你能夠做出來嗎？如果你能夠做出來，我以為你所做的，只能有兩種情況，第一種情況，你做的不是這個家庭的文化，不適合於這個家庭；第二種，你是按照你的理解、你的理想，從別處克隆過來的。請外人給企業進行做企業文化，我以為會有同樣的弊端。
第二種，企業沒錢外請，就自己依樣畫葫蘆來一個。俗話説，畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心，企業文化，豈是隨便就可以臨摹出來的？蘇軾有一首《琴》詩：“若言弦上有琴聲，放在匣中何不鳴？若言聲在指頭上，何不於君指上聽？”企業文化就是這樣的琴聲，臨摹者畫了個手指，沒有得到企業文化的“琴聲”；畫了個琴絃，同樣也得不到企業文化的神韻。
為什麼是錯誤的呢？
這就要從企業文化是什麼説起了。具體的概念，我不想説了，別人炒得太多，已經使人麻木。那些文縐縐的長句，看了使人頭昏眼花，還不如從自己的感受裏直接説幾句大俗話。
筆者以為，企業文化是內在的、靈魂的事兒，不是外掛的配件。“這裏的文化，不是指知識修養，而是人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關係，而是人際關係所體現的處世為人的哲學；不是俱樂部，而是參加俱樂部的動機，不是社交活動，而是社交方式；不是運動會的獎牌，而是獎牌折射出來的榮譽觀；不是新聞，而是對新聞的評論；不是舒適優美的工作環境，而是對工作環境的感情；不是企業管理活動，而是造成那種管理方式的原因??總之，企業文化是一種滲透在企業一切活動之中的東西，它是企業的靈魂所在。”也就是説，知識、利潤、人際關係、俱樂部活動、獎盃、新聞、工作環境、經營管理活動等外在形態，並不就是企業文化本身，企業文化是超越於這一切背後的態度、心理、哲學、動機、方式、觀念、感情等。前者是形，後者才是神。有形無神不叫企業文化，有神無形則是不可能的，形神兼備才是真正的企業文化。相對於現在對企業文化作膚淺理解的風氣而言，筆者甚至想矯枉過正，強調企業文化先是內在的，然後才是外在的。事實上，這個道理也很容易理解，魯迅説：從血管裏流出的是血，從水管理流出的是水，有什麼樣的企業文化的“內在”，就必然相應地有什麼樣的企業文化的“外在”。反過來卻説不通了，不可能有什麼樣的企業文化的“外在”，就必然相應地有什麼樣的企業文化的“內在”。因為在現實生活中，矯揉造作的企業文化，太多了。現實裏企業文化建設的最大流弊，就在於此。
既然企業文化首先是內在的，那麼，企業文化是如何“發表”為外在的呢？這就是筆者的第二個觀點：企業文化是由內向外輻射的。按社會學鼻祖韋伯的説法，“內含的價值觀往往通過一系列事件的衝突表現出來”，所以企業文化的外在又表現為“行為方式”，包括個人做事的習慣和企業做事的風格。
表現為外象，但並不就等於外象。具象與本質，雖然只有一牆之隔，有時候卻一別天壤、大相徑庭。重視外在而忽略內涵、得其末而失其本，其結果必然是緣木求魚、南轅北轍，越走越離譜兒。前面所的兩種做法，錯誤所在，就在這裏。
那麼，為什麼重視外在而忽略內涵的做法就錯了呢？我們難道不能做做花拳繡腿來蒙哄外人嗎？肯定不能。任何企業，建設企業文化的目的，就在於希望通過企業文化的導向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能、激勵功能、規範功能、傳播功能等，來達到對企業進行文化管理、提高效率的目的。“做有文化的企業”這種提法曾經在企業界沸沸揚揚，我以為很好，反映了企業對於提升管理水平的需求。
企業文化怎麼能夠提升企業管理水平呢？內在的企業文化是如何實現這一目的的呢？這裏就有必要簡單引入筆者的第三個觀點——企業文化滲透論。筆者以為，企業文化，主要指價值觀、核心理念、企業精神等內在的範疇，如同鹽溶於水，如同氣蕩於胸，可意會而不可言傳，點點滴滴，滲透在整個企業經營管理過程中。方方面面，時時刻刻，企業經營管理的一言一行，一舉一動，一個制度，一項規定，
一種機制，一種氛圍，無處不是企業文化。企業文化如同空氣中的氧氣、鹽水中的鹽分，四處滲透在企業經營管理的所有過程中。滲透，是企業文化發揮作用的一種基本途徑。企業文化是通過滲透才產生力量的。企業文化滲透到人力資源管理中，它就對員工管理髮揮了作用；滲透到生產流程中，它就對產品發揮了作用；滲透到戰略規劃中，它就對企業戰略發揮了作用；滲透到車間管理中，它就對現場管理髮揮了作用；滲透到績效考核中，它就對員工績效發揮了作用；滲透到質量控制中，它就對產品質量發揮了作用??企業文化的滲透，是全方位的，全程的。生產經營中的任何一道環節，不可能沒有企業文化的影子。企業文化就是躲在整個企業經營管理活動中的一種神祕力量。企業文化的滲透路線，可能沿着行政線路上下激盪，也可能沿着民間輿論左右伸展；可能在精神的鼓勵下奮然前行，也可能和利益、和責任、和權力結伴而行??
企業文化的滲透為什麼具有正面的建設力呢？原則上説，企業文化的滲透，正面負面的力都可能會有，但我們基於企業建設企業文化的根本目的來考慮，當然是希望企業文化對企業具有促進力了。這裏需要引進相關論者的一個觀點——企業文化的核心是績效文化。筆者對這個觀點深為贊同。為什麼企業文化的核心是績效文化？這當然是出於企業在市場競爭中的贏利目的之考慮。而企業文化的績效文化表現為三種：點績效、線績效和麪績效三個層次。
點績效：指的是個人績效，員工的責任、權利與義務就在於通過自我激勵與開發，提升績效能力，持續地取得高績效，並據此取得合理的回報。員工的行為、技能與態度固然重要，但永遠是手段，是過程，績效才是真正的目的。比如説ibm與此相聯繫的基本價值觀是“力爭取勝”，也就是我們熟知的“一次作對”。郭士納認為：“所有ibm的員工都有必要認識到，做生意是一個具有競爭性的活動，要麼成功，要麼失敗，沒有其他的選擇。在新ibm中，那些缺乏競爭熱情的人將找不到他們的適合位置。”
線績效：指的是流程的效率及流程中團隊或部門的效率。如今，企業的商業模型已由產品或技術導向逐步轉向客户導向，所以線績效的第一個表現就是能夠為客户提供端到端的快速服務；第二個表現則在企業內部，表現為以團隊的形式運作，使得團隊績效和部門績效最大化。比如ibm與此相聯繫的是“快速行動”和“團隊精神”兩項基本價值觀。“這是一個有關速度和磨練的事業。我們不能再執迷不悟做一個完美主義者了，因為完美主義會使我們錯失市場良機，在新ibm,成功的人士都是動手做事的人——而且是快速而有效的做事的人。”
面績效：指的是企業的整體績效，但其衡量指標不是盈利水平或銷售額，而是以績效為基礎的企業生存能力，是持續的為客户所認可的績效創造能力。
內在的企業文化經由滲透而發揮它在企業經營管理中的績效，這就是企業文化建設的目的所在。通過這些分析可知，前面兩種“做法”，顯然無法達到這個目的，所以是錯誤的。
既然第一種方式是錯誤的，那我們在建設企業文化的時候，還能不能夠藉助外腦呢？難道我們只能自己做而不能請人蔘謀了嗎？這是建設企業文化的方式問題，筆者也在思考、探索最佳的方式。
一方面，我們看到，沸沸揚揚的外請方式，雖然被那些諮詢公司吹上了天，但我以為都是不太成功的。走到市場中，我們發現，許多企業的企業文化，什麼“團結，開拓，進取，創新”，千篇一律，千人一面，何以然者？一半原因就在於這些諮詢公司會將自己毫無創意、脱離實際的方案，一次又一次推銷給一家又一家企業，哪管你合適不合適、有用沒有用（另一半原因可能是某些花不起錢請諮詢公司的企業，自己仿造而出來的劣質品）。這種千篇一律、千人一面的企業文化，我以為恰恰是企業無文化的證明，不但沒有給企業帶來經營管理的進步，反而惡劣了企業的文化風氣，我以為這就是企業不能完全相信諮詢公司、將企業文化建設交給它做的原因。
另一方面，我們又發現，雖然企業對自己的情況瞭如指掌，但卻常常在一些非常基本的問題上也犯迷惑，知識和信息明顯不足，一葉障目、坐井觀天的現象非常普遍。最令人感到頭痛的，可能不是企業的知識不夠，而是企業中存在着千絲萬縷的各種牽制力量或機制，讓你要做哪怕一件小小的事情，都要頭破血流。也就是説，企業的現實是多種力量、多種阻礙因素綜合平衡而造成的，宿命一般地，只能是這樣，而不能有什麼改變，要改變，難於上青天。企業的這種弊端決定了，企業在進行自身的企業文化建設時，常常要請外來的諮詢公司。(本站向您推薦)
一方面，我們質疑諮詢公司做的企業文化根本上就不適合自己，另一方面我們卻又離不開諮詢公司，現實就是這樣的一種悖論格局。怎麼辦呢？有沒有更加高明的辦法呢？能不能取外腦之長補己之短、進行優勢互補呢？
筆者曾在諮詢公司呆過，也在實業公司幹過，就筆者的親身感受而言，外腦與企業，各有優劣。外腦長於知識、信息和塑造企業文化的流程方法，而缺乏對企業實際情況的切身感受；企業長於對自身情況的切身體驗，畢竟“知道病狀的莫過於病人自己”，但卻缺乏知識和技能。筆者以為，最好的方式是內外結合：諮詢公司提供知識、提供信息，提供塑造企業文化的通用模式，企業自己親自來做，認認真真去做。就像游泳教練教我們游泳一般，游泳教練教我們原則、方法、技巧，我們自己在水中摸索、實踐，一天天練習，一天天進步。
既然第二種方式是錯誤的，那我們在進行企業文化建設的時候，就不能依樣畫葫蘆了嗎？
筆者以為，不管採用那種方式來建設自己的企業文化，最後一定要到位。什麼是到位呢？到位就是到達企業文化的內在層面。也許按照企業文化權威沙因的企業文化4層次理論——位於企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規範和行為方式層面，位於最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等——更有助於指導我們進行企業文化建設。當然，這些層次之間，並非截然獨立的，而是相互過渡、相互銜接、相互影響。在此基礎上，再參考企業文化的滲透説、企業文化的核心是績效文化的理論，或許更好。
總之，自己“做”企業文化，我們一定要認識到，外在的標語、口號、logo、ci，或者行為規範、制度大全，並不就是企業文化，企業文化是隱藏在這些東西背後的關鍵的東西。企業文化建設，也就不是向外面公佈自己的一套ci，向內部灌輸自己的一些制度，而是將貫穿於這些東西背後的東西——文化，真正地與內部員工和外部相關者進行互動式的溝通，直到兩者之間心口如一、言行一致、內外和諧、良性互動。打個比方，企業文化建設就如同練氣功，你必須氣充丹田，然後通過任、督二脈流貫全身，才構成力量，才能到達處處捱打卻一處也不受傷的境界。如果你僅僅在丹田部位畫一個“刀槍不入”的符號，或者自欺欺人地樹立一個“刀槍不入”的愚昧觀念，如同當年的黃巾軍一般，最後八國聯軍一來，打哪兒哪兒受傷，最後一顆子彈打來，一命嗚呼。還可以以人為喻，企業文化就好比一個人由內而外折射出來的風格、氣質。請外人做出來的企業文化，就好比一個人身上穿的衣服。如果衣服做得好，和主人非常相稱，那還好，至少可以反映主人的某一方面的個性特點；如果做得不好，那就不但不能為主人掩醜揚美，反而還糟蹋了主人的形象。説到底，衣服終究是衣服，不是內在的文化，衣服做得再好也只不過是文化的表達形式而已，要真正做好企業文化，還得從內部用功夫。
第二篇：做六有的企業文化
打造特色企業文化
企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守並帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。企業文化的重要性是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。擁有了自己的企業文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為社會服務的基礎。好的企業文化做到“六有”：
有追求。有追求才能讓人振奮。對企業而言，追求就是為辦成什麼樣的企業、帶出一支什麼樣的隊伍而制定的目標，它反映了企業的價值理念、發展目標，體現了企業的責任感和使命感。確立符合企業實際的目標追求，可以為企業發展提供強大動力。
有標識。有標識才能讓人認得。企業標識是企業文化的外在集中體現，是一個企業區別於其他企業的一種形象符號。人們往往是首先通過標識來直觀認識一個企業的文化的。好的標識能為企業文化錦上添花。
有活動。有活動才能讓人快樂。活動是企業文化的有效載體。一個企業只有經常組織豐富多彩的活動，如羣眾性的文藝活動、體育活動、讀書活動、競賽活動等，才能最大限度地調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強企業的凝聚力、向心力。正是有了這些活動載體，企業文化才得以生動展現。
有故事。有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，高深的東西只有通過深入淺出的解説才能説服人。愚公移山故事，讓億萬人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬難，去爭取勝利。因此，企業的核心價值觀念要通過能夠打動人的故事來展現。
有典型。有典型才能讓人信服。典型猶如企業的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個好的典型，可以使員工學有榜樣，起到引領帶動作用。它不僅可以展示企業所倡導的價值理念，使員工明確方向、堅定信念、不懈追求；而且能夠激發員工的創造活力，為企業發展壯大獻計獻策。
有品牌。有品牌才能讓人滿意。品牌中最重要的是服務品牌，它實質上是企業文化的結晶。從一定意義上説，企業奉獻給社會的主要是產品與服務。通過服務，不僅可以增加產品的可信度，而且可以展示企業積極向上的精神風貌。
企業文化建設，一定要從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，才能為單位的和諧穩定，健康快速發展提供動力和保證。
第三篇：做早操——企業文化之我見
做早操——企業文化之我見
説到“企業文化”，有人會問“是什麼”，也會有人問“有什麼”，還會有人會説“算了吧”！然而企業文化卻滲透在我們工作生活中的方方面面。
在王家峪集團，我們每天的工作是從做早操開始的，大家經過簡單的操練後，精神飽滿地投入到自己的崗位上，我認為這就體現了一種企業文化。首先，每天早上在固定的時間裏，大家穿上統一的工服，動作整齊劃一，在優美的音樂中偏偏起舞，能夠加強溝通，凝聚員工的歸屬感；其次，在做早操過程中，每個人都是隊伍裏的一員，每個人的一舉一動都會影響集體的形象，無形中強化了員工的責任感，激發了員工的使命感；最後，在剛推行做早操的一段時間裏，一些動作標準的員工會受到表揚，並被邀請到前排做動作示範，這種鼓勵優秀從而讓後進員工見賢思齊的做法，賦予了員工榮譽感；總之，像做早操這樣既能凝聚員工的歸屬感，又能強化了員工的責任感，激發了員工的使命感，還能賦予了員工榮譽感得活動，能説不是我們王家峪集團企業文化的一種體現嗎？他就像一塊磚，與其他企業文化符號共同支撐起王家峪集團企業文化的大廈。 企業文化並不像有些人認為那樣空洞，就像普通的早操活動一樣，王家峪集團運作過程中的早調會制度、通勤車制度、雙標建設等等每一件事情，哪怕是一件很不起眼的小事情都有企業文化的影子。所以，只有從企業中的點滴做起，通過腳踏實地的工作實踐，不斷的發現問題，探索與尋求最根本的解決方法，不斷積極吸納先進思想，結合工作實際，與時俱進，才能創造出更加豐富和燦爛的企業文化。
第四篇：文化傳播公司企業文化範文
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音樂傳播文化公司簡介
美音無限是一家致力於以器樂演出為職責，推廣教育為己任，集策劃、組織、服務為一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業自成立以來，本着“誠信做人，踏實做事，高效，高質完成客户要求”的企業精神，廣泛服務於社會各企、事業單位、團體和個人。服務範圍涵蓋會議、慶典、婚禮、展覽、晚會、宴會、發佈會、公司年會等關乎百姓生活的多方面，多領域。優秀的演出團隊，貼心的服務態度，完美的服務水平，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠的服務態度，專業的演出品質，細緻嚴謹的服務要求，贏得了廣泛讚譽，獲得眾多客户的信任與青睞。
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以““美音無限時尚樂團”為核心的演出團隊，具備專業的演出素質，豐富的演出經驗，並且在此基礎上，持續廣納賢才，與知名流行團體合作，不斷豐富演出模式與內容，增加演出的專業性、多樣性與可看性。為客户提供更為全面，高端，細緻化的優質服務。
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美音無限注重演出內容的貼切性、藝術性、專業性、創新性、多樣性、時尚性和娛樂性，高端的演出團隊，高質的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務，用音樂的力量傳達愛與責任，幸福，快樂！
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責任是企業的生存之本，美音無限以“客户的滿意就是對我們服務的最高認可”作為企業服務宗旨，專業，專注，嚴謹執行，努力做好每一場演出，給客户帶來無上的完美享受。
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在保持原有高端演出模式與服務品質的基礎上，跟隨時代發展腳步，結合市場及客户需求，美音無限不斷推陳出新，開拓進取。豐富演出內容，演繹形式更加多樣化，服務需求更加細緻化，演出質量更加優質化，為客户提供更加完美的娛樂饕餮盛宴！
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第五篇：公司企業文化口號
1. 質量是企業永恆的主題。
2. 市場是海，質量是船，品牌是帆。
3. 今日的質量，明日的市場。
4. 築質量長城，興中華經濟。
5. iso9000—效率、效益之源。
6. 構造“質量、環境、安全”—— 一體化的管理體系。
7. 建有質量文化的質量體系，創造有魅力、有靈魂的質量。
8. 未來的成功屬於質量領先者的世紀。
9. 21 世紀——質量領先者的世紀。
10. 鑄造輝煌，唯有質量。
11. 品質的優劣比成本更重要。
12. 以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。
13. 以質量求生存，以改革求發展。
14. 品質合格是盡社會的義務，品質卓越是對社會的貢獻。
15. 質量是成功的夥伴，貫標是質量的保障。
16. 和傳統的昨天告別，向規範的未來邁進。
17. 只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
18. 用户是企業發展的源泉。
19. 正視危機、增強信心、艱苦奮鬥、再創輝煌。
20. 增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場、打好翻身仗。
21. 能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。
22. 轉變觀念，轉變作風，創新機制，創新局面。
23. 把生命注入到產品中去，產品就會在市場上活起來。
24. 製造須靠低成本，競爭依賴高品質。
25. 用心血融鑄經營理念，讓企業文化生生不息。
26. 樹立核心價值觀，而且要善於學習，更要善於創造。
27. 質量是企業的生命。
] 28. 品質—企業致勝的關鍵。
29. 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
30. 立足新起點，開創新局面。
31. 百盡竿頭，更進一步。
32. 今天的付出，明天的回報。
33. 築質量大堤，迎世紀挑戰。
34. 讓高質量的產品乘着環宇風帆，衝出亞洲、走向世界。
35. 讓環宇風帆載着優質的產品，跨越 21 世紀。
36. 跨越今日的視野、擴展 21 世紀的眼光。
37. 春種一粒粟、秋收萬顆籽。
38. 走進質量天地，帶來無限商機。
39. 質量存在於人類生存的一切地方。
40. 質量—帶給你看得見的未來，説不出的精彩。
41. 跨過 iso9000 的門廊，進入 21 世紀的殿堂。
42. 貫標九千，飛越二千。
43. 時代精神演繹民族靈魂，優質精神構築時代精神。
44. 效益來源於服務社會的回報。
45. 質量是企業的生命，為了保護您的生命，請為您的企業建立質量保證 體系。
46. 市場如水，企業如舟，質量象舵，人是舵手。
47. 顧客信譽是企業發展的源泉。
48. 效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。
49. 產品的質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
50. 創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。
51. 質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。
52. 優質產品，是打開市場大門的金鑰匙。
53. 多創優質產品，提高企業形象。
54. 優質產品，是走向世界的橋樑。
55. 優質產品，是市場競爭必勝的保證。
56. 重視產品質量，加強企業管理。
57. 質量是信譽的保證，信譽是質量的體現。
58. 信譽來源於質量，質量來源於素質。
59. 日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。
60. 保證質量，是對社會的承諾。
61. 質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持。
62. 產品質量是通向市場的基石，是贏得用户信賴的關鍵。
63. 堅持不懈抓產品質量，企業將立於不幾之地。
64. 以科技為動力，以質量求質量是企業的生命，質量是企業的效益，質 量是企業發展的動力，以質量求生存。
65. 質量是企業的生命，質量是企業的效益，質量是企業發展的動力，質 量靠全體員工去保證。
66. 改善既改革，改革先革心。
67. 企業成功的祕決在於對人才、產品、服務三項品質的堅持。
68. 善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人優勢。
69. 商場如戰場，品質打先鋒。
70. 品管提高信譽，信譽擴大銷售。
71. 創優質品牌，鑄一流企業形象。
72. 製造精良產品，培育優秀人才。
73. 塑企業形象，創優質名牌。
74. 質量—恆古不變的致勝之道。
75. 貫標出質量，認證樹形象。
76. 卓越的產品和服務是員工的成就和自豪。
77. 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
78. 產品質量連萬家，厲害關係你我他。
79. 產品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
80. 質量就是資源，質量就是金錢。
81. 產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
82. 杜絕一切不合格是質量保證的基本要求。
83. 用户滿意是企業永恆的追求。
84. 品質是生命，服務是宗旨。
85. 全民講質量，質量利全民。
86. 人類生活在質量的呵護之下。
87. 創造有魅力的質量，造就忠實羣體。
88. 質量不公由生產者決定，更應由顧客決定。
89. 產業競爭靠產品，產品競爭靠品質。
90. 努力推行 qcc，工作不會苦兮兮。
91. 品質有缺陷，寸步難行。
92. 產品若要無缺點，全面品管不可免。
93. 設計合理的品質，為品保之第一步。
94. 人人提案創新，成本自然減輕。
95. 品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。
96. 品質一馬當先，業績遙遙領先。
97. 改善提高，永無止境。
98. 以精立業，以質取勝。
99. 推行品管，始於教育，終於教育。
100. 質量—價值與尊嚴的起點。
101. 優質精神，上下一心。
102. 同心協力，提高品質。
103. 質量創造生活，庇護生命，維繫生存。
104. 五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。
105. 立優質精神，構世界藍圖。
106. 質量提高一點點，工作少很多風險。
107. 質量做得好，錯漏自然少。
108. 人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
109. 品質管制人人做，優良品質有把握。
110. 實施成效要展現，持之以恆是關鍵。
111. 質量是製造出來的，而不是檢驗出來的。
112. 勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
113. 整潔有序是品質的保證。
114. 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
115. 該説説到，説到做到，做到有效。
116. 要求要明確，執行要堅決。
117. 培訓要付出，不培訓將付出更多。
118. 使用一流的人才，創辦一流的機構。
119. 品質—是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關鍵，是永無止境的追求， 價值和尊嚴的起點。
120. 重視合同，規範運作，確保質量，信譽承諾。
121. 建質量效益之路，創質量效益之業。
122. 堅持質量第一的原則，提供優質滿意的服務。
123. 顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。
提供一流的服務，讓顧客完全滿 意。
124. 深化質量管理，提高產品質量。
125. 精益求精，鑄造產品質量。
126. 質量—最好的推銷員。
127. 一流的質量來源於一流的管理。
128. 精益求精，鑄造品質典範。
129. 賣真品、標真價、送真情。
130. 同質商品價不高，同價商品質更優。
131. 你的品味，我的品質，好的搭檔，你我都需要。
132. 不接受不合格產品，不製造不合格品，不交付不合格品。
133. 全員培訓，同步提高，創新進步。
134. 質量前進一步，管理花十分努力。
135. 質量是企業的形象和聲譽。
136. 急用户所急，想用户所想，在提高產品質量上下功夫。
137. 要把質量保，管理不能少；要想質量高，管理要更好。
138. 只有優秀的企業，才能生產出優質的產品。
139. 無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出優質產品。
140. 居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產品質量。
141. 時時講質量，樹立生命觀。
142. 成功者找方法，失敗者找籍口。
143. 整理有心做長度，處處整齊好管理。
144. 沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管 理。
145. 管理始於訓練，止於訓練。
146. 有效推行品管，必須全員參與。
147. 確立標準是品質管制的第一步。
148. 正常的加以保持，異常的予以糾正。
149. 實施 9000 須趁早，無謂浪費必然少。
150. iso9000 不只是目標，而是堅守的原則。
151. iso9000 不是口號，是實際的付出，行動的配合。
152. 等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
153. 你思考、我動腦，改善問題難不到。
154. 安全、節能、高效、優質。
155. 創造舒適環境，提高工作效率。
156. 強化競爭意識，營造團隊精神。
沒有最好的伯樂，只有一流的疆場。
157. 憂患圖自強，榮譽思奮進。
158. 憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。
159. 講求實效，完善管理；提升品質，增創效益。
160. 客户標準至上，力爭完美無缺。
161. 開展“5s”活動，形成良好素養。
162. 追求品質卓越，盡顯企業精華。
163. 團結、開拓、務實、求精。
164. 追求至善。
165. 累積點滴改進，邁向完善品質。
166. 優質灌溉，締造將來。
167. 天長地久有時盡，9000 推行無絕期。
168. 9000 推行無難事，同心協力好辦事。
169. 人人把好質量關，經濟收入能翻番。
170. 要想效益好，就要質量高。
171. 用户就是上帝，下道工序就是用户。
172. 今天工作不努力，明天努力找工作。
173. 一個疏忽百人忙，人人品管少麻煩。
174. 作業不正確，顧客受連累。
175. 人人齊努力，創造好品質。
176. 老問題，小地方，常是品質致命傷。
177. 若要產品好，個人品質要提。
178. 品質管制人人做，優良品質要提高。
179. 品質管制人人好，優良品質有把握。
180. 企業接受市場的挑戰，員工接受公司的挑選。
181. 作業標準記得牢，架輕就熟除煩惱。
182. 人人品管做得好，顧客抱怨自然少。
183. 品質加效率，大家齊努力。
184. 眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉。
185. 只怕不改善，不怕改善少。
186. 馬虎是追求品質最大的障礙。
187. 精益求精，有條不紊，以誠相待。
188. 百年大計，質量第一。
189. 創質量第一讓顧客滿意。
190. 我們創造質量，質量滿足顧客，顧客惠顧我們。
191. 認真細緻，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
192. 誠信為本質量佳，優質服務譽天下。
193. 檢驗記錄要可靠，統計分析才有效。
194. 自主檢驗做得好，生產順暢不得了。
195. 作業標準合理化，品質保證國際化。
196. 質量連着你我他，企業興旺靠大家。
197. 產品批次能鑑別，問題產生能解決。
198. 清掃給油照基準，設備精度合標準。
199. 專心工作為首要，質量安全皆顧到。
200. 第一次就把事情做對才有最好的質量和最大的效益。
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