第一篇：節能公司特色企業文化紀述
特色文化鑄就環保鐵軍－－－節能公司特色文化紀述
柒業文化是企業的靈魂，是企業生存發展的重要資源和綜合實力的重要標誌。中節能六合天融公司自1992年創立之初，領導就重視企業文化的建設與創新，以“人本創新和諧報國”為企業的核心價值觀，以“融天地之力，創綠色未來”
為企業的使命，致力於打造中國乃至世界最大的減排監測運營服務商。面對多變的國內環保市場和複雜的國內外宏觀經濟環境，中節能六合天融環保科技有限公司緊緊圍繞“企業經營”這個核心，全力推進文化強企工程，不斷整合和昇華企業文化的內涵和外延，在激烈的市場競爭中逐漸形成了具有自身特色的企業文化和鐵軍的戰鬥力，實現了對企業的跨越式發展的支撐。
一、天融特色的企業文化
六合天融公司的企業文化是開放、包容的文化，特別注重吸收學習先進的文化，經過近20年的發展，公司的企業文化經過沉澱與創新，形成了由核心價值觀、企業願景、企業精神、企業人才觀構成的六合天融特色企業文化。
（一）企業核心價值觀：人本、創新、和諧、報國
中節能六合天融公司自創立之初，就以“人本創新和諧報國”為企業的核心價值觀，核心價值觀中擺在公司第一位的是以人為本，以公司所有的員工為本，以公司所有的客户為本，公司的發展壯大是與客户的支持、員工的努力密不可分的，公司首要任務就是讓客户舒心，讓員工安心；創新則是指在公司經營和管理的各個方面都堅持創新，技術創新、管理創新、模式創新，摸索出一條適合公司、適合行業、適合中國國情的發展道路；和諧則是指公司內部、公司與公司之間、公司與社會之間都要形成和諧的氛圍和關係；報國體現了公司作為央企的社會責任感，從小的方面講，六合天融公司希望通過自己的努力，通過幫助擴大就業人員，創造經濟價值，繳納企業税金，為社會貢獻力量；從大的方面講，一方面，中節能六合天融希望通過自己的努力，在一定程度上削減污染物排放，修復受損的環境，利用可循環廢棄物，為祖國的碧水藍天貢獻力量；另一方面，為國家摸索經驗、探索道路，靠自己的力量推動環保行業的發展和轉型。
（二）企業願景：成為中國乃至世界最大的環境運營服務商
作為環保行業的先鋒軍，多年來從事環境保護工作，時刻以環境保護為己任，公司一直致力於為客户、為社會提供污染氣體減排和在線監測服務，經過不懈努力，公司現已擁有國際領先的濕式氧化鎂法脱硫技術，是國家環保部首批煙氣脱硫工程特許運營企業，在電力、冶金行業擁有眾多建設業績和運營業績，尤其在冶金行業燒結機煙氣脱硫工程市場佔有率全國領先，在線監測領域也位列全國前列，具備了發展成為巨型先進環保公司的根基，認真分析研究國家環保行業的政策和中國節能集團的戰略規劃後，公司確定了成為中國乃至世界最大的環境運營服務商的企業願景，並將為之持續奮鬥。
（三）企業精神：航天精神、鐵軍精神、中節能精神
中節能六合天融公司最初的創立團隊來自於祖國的航天系統，最初的企業精神繼承了“自力更生、艱苦奮鬥、大力協同、無私奉獻”的“航天精神”， 融入了“國學精髓”，而後依託六合集團鐵軍後裔背景，借鑑軍隊培訓體系及公司自身發展需要，公司學習吸收了“鐵的信念、鐵的意志、鐵的團結、鐵的紀律、鐵的作風”的“鐵軍精神”和“創新、拼搏、奉獻”的“中節能精神”，最終形成了以“航天精神”、“鐵軍精神”為骨幹、“國學精髓”為血液、“中節能精神”為經脈的企業精神，並形成了特有的表現形式。
（四）企業人才觀：mp2
六合天融公司創立至今，一直高度重視人才工作，在長期的管理實踐中，公司逐步摸索出一套獨有的、具有天融特色的人才標準，總結為mp2模型。mp2模型共有三個維度：德“（m-morality）”、才“（p1-performance）”和“激情（p2-passion）”，與傳統的德才兼備相比，中節能六合天融公司非常強調“激情”，無論是剛入職場的新人，還是已經在職場中摸爬滾打數十年的老員工，都必須時刻精神抖擻，願意為公司的發展，與環保行業的發展貢獻自己全部的力量，三個維度兼有的人才是中節能六合天融公司渴求的人才和優秀員工。近二十年來，中節能六合天融就是靠着mp2模型篩選出來的人才實現着公司的持續發展，快速發展，逐漸在行業內站穩了腳跟，打響了知名度。
二、天融文化的發展與創新
企業文化存在於傳承，發揚於傳承，沒有傳承，就等於放棄企業長期積累的精神文化資產，但企業文化也必須創新，沒有創新，因循守舊，不能與時俱進，企業就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業文化傳承與創新是相輔相成的，不能顧此失彼，傳承是基礎，創新是靈魂。
在“天融文
第二篇：淺談基層保險公司特色企業文化塑造
淺談基層保險公司特色企業文化塑造
冀奕鳳路嚮明
摘要：保險公司企業文化是保險公司的靈魂，其作用的發揮，將會極大地提高保險公司生產力水平，增加企業利潤，不斷推動企業的持續、快速、健康發展。企業文化建設已成為保險企業管理的重要內容，是保險公司謀求高效率、高質量發展所面臨的重大課題。本文通過對基層保險公司特色企業文化建設的實例研究，探索企業文化創新對提升基層保險公司競爭力的重要意義。 關鍵詞：企業文化公司精神快樂工作法
在長期的市場實踐中，我們逐漸發現，保險公司依靠資金、技術、市場機制等外部推動力誠然能在短期內獲得較好的發展，甚至能保持一個較長時期的正常運行；但隨着保險市場競爭的日趨激烈，僅靠外部推動力難以保持企業的持續快速發展。於是,就迫使保險公司進行管理創新，尋求新的利潤增長點。企業文化建設與傳統的管理方式不同，它強調的是一種內在精神的培育和激勵，並結合相應的制度約束，以此來激活員工的使命感，責任感和榮譽感，培養員工的主人翁精神，從而極大地調動員工的主動性、積極性和創造力。
從本質上看，保險公司的企業文化是指保險公司在經營管理活動中所形成的經營目標、行為規範、司風司貌、公司精神、保險公司制度的總和，其核心是保險公司精神。保險公司精神是保險公司在長期的經營實踐中形成的穩定，積極向上的共同心理定勢，共同價值取向和企業主導意識，它是保險公司的企業文化核心，是保險公司的靈魂和生命力所在，對保險公司的發展具有導向、激勵、團結、促進的作用，是保險公司發展的指針和燈塔。最近，我們就如何塑造基層保險公司特色企業文化的問題，對中國人壽保險股份有限公司山東煙台招遠市支公司進行了調研。
經過調查，我們發現，近年來，中國人壽保險股份有限公司山東煙台招遠市支公司在企業文化建設方面，尤其注重發揮公司精神在公司運行發展中的“基本原動力”和公司企業文化體系的“粘合劑”的作用，圍繞如何在高壓狀態下，調整員工心態，減少疲勞，煥起自動自發的信心，增加團隊凝聚力和戰鬥力，以科學發展觀為統領，以解決員工最關心的問題為切入點，幾經實踐和探索，成功推行了快樂工作法，改觀了員工的精神面貌，形成了自身獨具特色的企業文化，極大地促進了公司事業的健康、快速發展。
一、把公司大目標與員工小目標結合起來落實，讓員工自動自發。
快樂工作是員工價值的真正體現，是公司持續發展的動力，實現快樂工作要有快樂工作的目標和快樂工作的大環境。基於這一認識，該公司在準確把握職工思想脈搏的基礎上，認真進行分析研究，推出了三項措施改善工作環境，促進員工快樂工作。
一是確立以人為本的科學發展觀。人是最活躍的生產力，人的問題解決了，一切問題就迎刃而解。招遠市支公司以人為本發展觀思想的確立經歷了由淺入深的境界選擇。起初提出的“有難同當，有福同享”， 注入了共謀發展的情懷；在業務快速發展階段提出的“富我員工，強我國壽”，體現了個人發展才能組織發展的哲理；在百尺竿頭再進一步的時候提出的“陽光心態、快樂工作”，把快樂工作視為至高境界。每一時期都切合業務發展需求，應和了員工積極向上的心理，為各項工作任務的落實奠定了堅實的思想基礎，增強了員工的主人翁意識。
二是確立公共利益和個人利益相統一的奮鬥目標。每年上級公司下達目標任務之後，招遠公司在落實時始終把超額完成目標任務當作第一前提，兼顧員工收入提高與企業效益提高的對等性，並據此確立讓絕大多數人的認同的發展目標，以其提高羣眾參與度。他們每年都算兩筆帳，算公司業績的提升比例，算員工收入增加了沒有。算得員工心服口服，算出了來年開門紅的爆發力。事業年年發展，員工收入年年提高。大家把公司看成是自己的，把目標看成是大家的，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的合力。
三是確立了員工在目標管理下的主人翁地位。在該公司營業大廳的電子大屏幕上，長年滾動着這樣一幅標語：鼓羣志、集羣智、聚眾德、創眾業。實際工作中他們也是這樣做的。每年公司都與員工簽訂目標合同、制定《經營目標考核辦法》，把每一層級的業績目標、可用費用和獎懲措施明確下來，讓大家分頭抓落實。日常工作中，簡政放權，減少請示和彙報，省了上級主管的心，激發了員工創造力，逐步形成了這樣的一個規矩：下級向上級彙報請示問題，首先要帶上解決問題的建議和辦法。人因重視而忠誠，人因重用而自尊，員工的主人翁地位被真正確立，自豪感油然而生，自然會把“苦”字寫在手上，把“笑”字寫在臉上。
二、把形勢教育與技能培訓結合起來落實，塑造員工的陽光心態。
人物資上充裕不一定能帶來精神上的快樂，但精神上的快樂可以帶來物質上的充裕。形勢教育能夠使員工找準自己的位臵，技能培訓能夠增強員工的底氣。招遠支公司非常注重對員工的思想教育和技能培訓，從而保證了員工的思維和技術水平與時俱
進，人人以陽光心態應對繁雜的工作局面，以苦為樂。
首先，堅持形勢教育不間斷，強化員工幸福感和危機感並存意識。近年來，招遠支公司每年都開展學習五本書和大討論活動。在競賽接連不斷、會務和業務處理壓力大的時候，開展了“幸福的反思”和“我們的工資是誰給的”大討論活動，教育員工知足常樂；在“小富則安”思想冒頭出現紀律鬆懈的時候，開展了學習《蒙牛思維》、《對工作負責是對自己負責》和《把信送到加西亞》等五本書活動，促動員工再接再厲；在業務快速發展的時候，組織內勤員工開展了“如何為一線員工和客户服務”大討論活動，組織外勤員工開展了“客户是衣食父母，我應該為客户做什麼”大討論活動，提醒員工關注質量，避免工作的重複；在公司年年超額完成任務、指標年年加大、員工為目標所累的時候，開展了學習《智慧人生之成功要訣》和《快意人生之積極心態》兩本書活動，教導員工舒解壓力，向工作過程要快樂。
其次，堅持會議經營不動搖，確保上下步調一致，不讓一個人掉隊。無論業務和管理工作壓力有多大，招遠支公司堅持執行會議制度不動搖。每週一召開辦公例會，交流上週工作，彙報本週打算，共同解決難題，重點工作統一調度。每週四召開職工大會，傳達文件，發佈信息，專題分享，推廣典型，讓員工在第一時間明白公司當前的工作重點是什麼，自己應該怎麼做，做到什麼程度，工作起來有的放矢。營銷人員晨會和夕會重點在內容和形式上下功夫，主持實行若干策劃小組輪值制，力求人人上台，各個表白，既集中了大家的智慧，又鍛鍊了業務人員的能力，形成了來者均是主的氛圍。
第三，堅持教育形式多樣化，以員工喜聞樂見為準則。在集中教育與分散學習相結合的大觀念支配下，招遠支公司的學習形式，克服了照本宣科、一言堂等諸多弊端，集中體現了員工的意願，由“要我學”變成了“我要學”。公司向員工徵求意見有會議經營專項內容，舉辦大型培訓班有事前徵求主管意見和主管審課件的過程。有時與户外團康活動集合起來，有時與説明會現場觀幕結合起來，有時在當地辦，有時到外地辦，封閉式和開放式相結合，使員工在緊跟中接受了薰陶和教育。
三、把宏觀調控與自主創新結合起來落實，營造和諧工作氛圍。
在把公司做大做強的大目標下，號召員工增強大局意識，創造共同創富環境，以共識求共榮。廣大員工積極響應，凡事從公司利益出發，對外形成了拳頭，對內促進了和諧。
第一，自上而下樹立大服務觀念，強化品牌意識和共榮意識。公司大小會議必講
服務，把“內勤為外勤、全員為客户”的大服務觀念烙印在每一位員工的心中。外勤人員把真心為客户服務當作第一要務，把為內勤提供可能的方便當作第二職責，凡事追求兩個滿意，所做保單質量高、有效率；內勤人員牢固樹立“一切為了銷售”的觀念，把業務員和客户都滿意當作第一聯想，主動尋找提高服務質量的突破口，不斷改進工作方法和服務態度，以笑臉和技能獲得了雙認可；部室之間努力培養“部室以外都是客户”的處事觀，遇到問題先找本部原因再與關係單位溝通，在互讓中贏得了和諧。
第二，自上而下強化團隊意識，讓員工真正體會到幫別人成功就是自己的成功。分工不分家，大家的事情大家辦是招遠公司的一個顯著特點。重大業務如學平險，電業、銀行、郵政、礦山等大客户由公司統一經營，一把手負責與主要領導溝通，副職與分管領導溝通，部室負責人與中層溝通，內勤人員收費、核保到現場，上下一盤棋。除散單和個人代理業務外，很難説那個大客户是個人經營的，基本上是整個公司在運作。各部室間相互配合，共同發展。個險部召開大型產品説明會、諮詢發佈會時，各部室都到現場配合；團險突擊攻關大業務時，其它部室要人出人，要車出車，全力配合；營業室錄單壓力大時，全公司參與。共同的遠景和默契的合作，使整個公司始終保持着團結和諧、積極向上的氛圍。
四、把制度管理和親情管理結合起來落實，讓員工體會到“家”的温馨。
家有家規，國有國法。招遠支公司推行的“制度化+親情化”管理的模式，得到了員工的認同，獲得了較高的支持率，使員工找到了歸屬感。
（一）建立並實施與公司健康發展相配套的規章制度，為員工發展定“軌”，讓管理層省心。要快樂不是不要制度，無規不成“家”。近年來，招遠支公司建立和完善了一系列的規章制度，如《員工行為規範》、《服務質量考評辦法》、《厲行節約控制費用開支辦法》以及《會議制度》、《學習制度》、《考勤制度》、《安全制度》等。通過實施上述制度，讓員工幹有方向，量有尺子，尋“軌”前進，只管“加油”就行了，杜絕了“頭疼治頭，腳疼治腳”的現象，減少了不應有的能耗，快樂自輕鬆來。
（二）推行親情化管理，營造“家”的氛圍，讓員工舒心。首先每年兩次以上大範圍組織員工為公司和經理室提意見，提高員工在“家”中的地位。各職場都設立了意見箱，隨時接納羣眾意見和建議。對提供合理化建議價值較高者，公司給予大張旗鼓的獎勵。僅2014年上半年就收到職工意見120多條；第二是關心員工疾苦，為職工辦實事，讓員工體會到“家”的温暖。每年組織職工查體，職工過生日公司送上蛋糕
或鮮花，春節慰問職工家屬，母親節給職工母親送花，職工患病或家裏有重大事情領導登門看望，部室每季度組織一次團康活動，營銷職場每日組織一次慶生會，員工加班領導送上工作餐，關懷職工無微不至；第三是活躍公司的文化生活，讓職工體會到“家”的快樂。公司每年都組織一些文體活動陶冶員工的情操，如趣味運動會、文藝匯演、演講比賽、書法繪畫比賽等，把員工的心緊緊的凝聚在一起。
綜上，通過特色企業文化建設，強調“以人為本”和員工的成就導向，逐步建成了學習提高型組織，公司員工使命感得以不斷強化，並依託公司持續、穩健的發展和成長，更加勇敢地承擔起對社會、對客户、對員工家屬的責任，進一步增強了企業的核心競爭力。
參考文獻：
陶紅. 論保險公司企業文化建設[j].中國保險管理幹部學院學報.2014.（6）.
（作者單位：中國人壽保險股份有限公司煙台分公司
中國人壽保險股份有限公司招遠市支公司)
第三篇：本土廣告公司如何建立有特色的企業文化
本土廣告公司如何建立有特色的企業文化 廣告公司是提供服務的公司，通過其在策劃創意、媒介推廣以及整合營銷傳播等方面的專業能力，塑造具有鮮明個性的品牌形象，為客户創造價值，最終為企業帶來社會效益和經濟效益。而自身的形象同樣需要規劃和設計，即廣告公司如何樹立在廣告主心目中的形象，這實際上涉及到一個廣告公司如何給自身定位的問題。目前，廣告服務的同質化現象是愈演愈烈——無論是大型的還是中小型廣告公司，在服務內容、服務方式和服務水準上，走向趨同。由於服務趨同，找不到核心專長，廣告公司之間往往相互壓價搶單，陷入激烈的價格競爭，造成廣告公司的營業額/利潤空間狹小，無力投入公司的升級運作，無法積累更多的經驗，而這一狀況又使得核心競爭力的打造更加困難。經營趨同，缺乏個性，是限制本土廣告公司成長的又一大瓶頸。本土廣告公司擁有得天獨厚的優勢，主要表現在以下幾個方面：①與國際4a相比，本土廣告公司具有一種先天的優勢，即對中國消費者心理的把握，這種把握涉及到歷史、地理、人文等多方面；②擁有本土豐富的社會資源；③管理簡單，經營成本低；④經營靈活，容易感知市場的風雲變幻，並能迅速做出決策反應，獲取商機，規避風險等。然而，這些優勢隨着中國市場的日趨規範正在逐漸消解。我們看到，經過近二十年在中國的發展，這些跨國廣告公司基本實現了本土化，比如公司的中高層經營管理者以及員工大
都從本地人中產生，公司集中了本地廣告界的大批精英人士，他們對中國傳統文化有着深刻的體認，也知道如何與企業和媒體打交道，成為本土廣告公司的強大競爭對手。再加上跨國公司先進的經營理念和管理模式，以及國際資本運作的經驗等，使得一些中小型綜合性代理公司生存更加困難。如果本土廣告公司不能形成其核心競爭力，將很難在市場上與之抗衡。
廣告公司人員流動現象非常頻繁，業內人士往往喜歡從單一角度思考這一問題，如必須建立健全人才培訓機制。確實如此，相比較跨國4a公司而言，本土廣告公司在員工培訓方面做得遠遠不夠，有很多人選擇去跨國廣告公司，很重要的原因除了高薪和成就感之外，就是因為這些公司有定期的培訓制度，在這些公司他們能夠接觸到最優秀的創意作品和創作理念，並且能同優秀的搭檔合作，這些都是本土公司所無法比擬的。但要根本上解決人員頻繁流動，特別是中高層管理人員跳槽帶走客户或影響公司正常運轉的問題，除了加強人員培訓之外，還應從系統的角度來考慮，即通過加強公司內部的管理，創造優良工作環境，完善員工激勵機制，營造良好的企業文化，最終增強整個公司的凝聚力和提高員工的歸屬感。企業文化是指一個團隊對某種價值觀的認同與共識。ibm前董事長thomas watson認為：“我相信公司的成功與失敗，真正的不同點在於一個組織如何帶動人員的精力和能力。”台灣奧美總經理莊淑芬女士認為：“因為奉行這些價值觀所結晶的信念，會使我們感覺到一種榮譽、安全及不斷成長的快樂。”只有樹立一種理念，才能凝聚有共同專業知識、共同追求和精神的團隊。在廣告公司經營管理和文
化建構中，應該充分發揮人力資源部的作用。目前，人力資源部還只是負責一些公司事務性的工作，如人員招聘、解聘手續、簽訂勞動合同等，今後其職責應涉及公司制度建設以及制定公司發展戰略等多個層面。
在競爭戰略方面如何利用文化差異形成競爭優勢?首先要分析目標市場對文化的認可程度。文化沒有優劣之分，但有強勢文化和弱勢文化之別或地緣文化差異，而這又往往與經濟強弱和對外宣傳力度有關。所以，一味地迎合目標消費心理，突出地方特色有時不是有效的定位策略，相反是一種封閉落後的表現。嘎納廣告節為什麼中國廣告一再失敗，其中一個原因是我們沒有將自己的民族文化融入世界文化之中。在我們的內心深處，有對傳統的留戀，但現代科技的魅力對我們的吸引力更大。所以，創新的產品，創新的廣告，創新的消費時尚更能打動我們。廣告戰略要善於去引導消費者，教育消費者，幫助消費者學習。競爭戰略要具有前瞻性，廣告公司的經理們要具有很強的概念技能。從這個意義上説，廣告公司的學習比消費者學習更重要。廣告公司是典型的學習型組織，學習型的組織意味着組織對外部環境的變化具有快速的應變能力，這種組織的競爭力不是靠過去的經驗曲線，而是學習曲線，“幹中學”使企業具有不斷的創新能力。創新是企業的靈魂。一個企業如果不能創新，不能提高自己的素質是活不長的。企業的核心競爭力與核心素質密切相關，而核心素質就是創新。不論是管理者還是員工都要學會去學習，管理者的主要任務就在於利用並組織企業內外資源去實現企業預期的、長遠的
戰略目標，把變革作為戰略目標去設計、策劃，而不是被動地只會對變革加以應付。只有不斷的變革才有創新，才能使企業處於領先地位。
當然，我們不能否認這樣一個事實：在當今的市場上，即使是成功的企業家也會面臨戰略選擇的兩難困境：是“堅守固有陣地”，還是挖掘新的競爭優勢，因為在企業的創業發展歷史中不乏這樣的故事，有些企業竭盡全力開發出來的企業優勢，由於競爭對手的行動，環境和技術的變幻使之精心構築的企業優勢一夜之間變為陳舊的“古董”。創新充滿了不確定性，不適當的創新還會導致企業失敗。所以，管理者對未來的預見、判斷決策能力即概念技能在企業戰略設計與管理中顯得尤為重要。
研究顯示，在合作關係下，人們充分分享信息，認同彼此對前景的看法，有效地溝通與相互影響，開放地討論相反的意見，交換資源，互相協助、支持，認同最優的解決方案，這有助於合作者完成任務，減輕壓力，增加彼此間的吸引力和相互信任，更好更快地失去共同目標的完成。而競爭性的期望會使人們將自己的利益提高建立在他人利益損失的基礎之上，甚至相互干擾。互不信任的氣氛阻礙資訊、資源的交流，溝通不暢，迴避了直接的交流。而當討論無法迴避時，彼此會隱瞞真實的立場這種相互作用會增加壓力，降低士氣，破壞組織的生命力。
所以，合作性的目標提倡的是生產力的衝突管理，大家意識到共同的目標符合每個人的利益，信任的感覺會使人們暢所欲言。而競爭性的目標會使
衝突管理變得非常困難，人們害怕失敗，迴避衝突，特別是對上司或有支配能力的人。難怪詹姆斯·韋伯揚在總結他的創意五步曲時要求不同創意小組在方案討論會上不能相互否定，而應該彼此提出建議，共同完善創意。為了建立合作創新的團隊組織，激發團隊精神，塑造團隊選手，管理者要善於使用激勵，應該選拔那些人際關係技能強、有可能成為團隊選手的個人，應該對員工進行培訓，開發他們的團隊工作技能，並對個人的合作努力給予鼓勵。
建立鮮明的本土文化特色，以相比國際廣告公司更親切更瞭解本土企業所需的面貌作為本土公司文化精髓，讓中國企業更加信任本土廣告公司。
第四篇：重慶臻紀文化傳播有限公司簡介之企業文化
重慶臻紀文化傳播有限公司簡介之企業文化
重慶臻紀文化傳播有限公司簡介：
重慶臻紀文化傳播有限公司自2014年7月成立以來，從一家分公司擴展至江北、渝中、九龍坡、南坪、沙坪壩五家分公司，現有員工近200人，簽約經紀人近800人，為重慶市首家大型專業書畫經紀公司。現為重慶市文化產業促進會理事單位、重慶市aaa書畫經紀人培訓基地、重慶市品牌學會會員單位、華龍網書畫藝術聯誼會合作基地。
企業立足於重慶，秉持“藏畫於民”和建設“文化產業權杖上的鑽石”的理念，通過切實的書畫推廣踐行，已在重慶市場舉行各類書畫策展活動、藝術沙龍、藝術講座等推廣活動達百場，推廣書畫藝術作品三千餘件。三年發展來已初步形成企業的品牌價值，成為重慶書畫市場的先鋒，渝州書畫經濟的旗手。
【企業文化】
企業核心價值觀：臻於至善 紀於至明
企業信條：至誠 至信 至善 至明
企業精神：敬業 敬人 專業 專注
公司願景：打造中國文化產業權杖上的鑽石
企業市場觀：特立獨行 敏鋭果敢 見人所未見 行人所不及
企業經營理念：誠實守信 服務為本 聚沙成塔 互惠多贏
—重慶臻紀文化傳播有限公司
第五篇：打造特色企業文化
打造特色企業文化
——中鐵十七集團五公司中南鐵路通道（山西段）項目部精神文明建設紀實
（葛鵬）
中鐵十七集團五公司中南鐵路通道（山西段）項目部承建中南鐵路zntj-5標段全長18.493公里的施工任務，是集路、橋、隧、涵基於一體的綜合性工程。主要工程有9座橋樑，總長4.594千米；7座隧道，總長5.330千米；60座涵洞及區間路基工程，而這其中的石樓隧道是中南鐵路重難點控制性工程之一。項目部自2014年4月8日進場建點開始，一直把如何認真踐行企業文化，打造特色項目文化作為首要工作並始終貫徹於施工生產當中。我們通過運用文化的力量來促進施工進度，保證安全質量，以此實現人才、經濟和社會三大效應。
在經過一年的不斷摸索和創新，項目部着重在如何打造形象文化、創新文化、團隊文化、宣傳文化4個方面下足了工夫；經過創新載體，不斷總結和反覆提煉，並最終形成了一套完整的具有促進項目整體發展的文化理念；在生產進度、安全質量、攻堅克難、抗洪救災等方面都取得了不錯的成績。
規範管理 打造形象文化
我們把抓好形象文化作為項目文化建設的有效載體和重要組成部分。通過抓好形象宣傳和施工現場標準化管理來鼓舞士氣、
促進生產、塑造企業良好形象。
突出形象塑造，優化現場輿論環境。我們從一開始就以“大氣、震撼、永久、唯美”作為現場文化建設的指導思想，始終本着“統一規劃、統一標識”的原則，從管段起點和末端開始做起，讓所有的人員一進入工地就能留下深刻印象。為此，我們在主要路口、沿線公路設置了指路牌及宣傳標語，營造出大氣、震撼的文化宣傳氛圍；在項目部安裝了醒目的單位名稱字幅及企業理念標語；在主要工點設置獨具特色的文化宣傳背景牆，獨具特色並全面展示和宣傳了企業文化建設；在各個工點設置了“七牌一圖”，並先後製作了近300餘幅安全警示標語，讓文化氣息無處不在。
組建迎檢團隊，提高迎檢服務質量。我們把迎檢工作作為項目管理的關鍵工作來抓，成立了固定的內外業迎檢小組，制定了各項迎檢程序。周到細緻的迎檢工作給各級領導留下了“着裝統一整齊、工地彩旗招展，彙報全面及時、服務跟進到位”的深刻印象。此外，我們在項目部建起了整潔、温馨的小餐廳用於接待就餐，凡是在小餐廳就餐過的各級領導都給予了較高評價，同時項目部還降低了迎檢成本。
倡導現場安全和文明意識，優化現場工作環境。項目部把創建平安現場和文明現場看做是形象文化展示成敗的關鍵所在。為了讓安全和文明扮靚項目形象，我們成立了“標準化工地建設領導小組”，通過合理規劃施工現場、鋼筋加工、材料堆碼等區域，使整個工地區域分明、功能清晰、互不干擾、整齊劃一、標識明確；
通過過程控制，現場操作人員安全服、安全繩、安全帽穿戴規範，現場材料堆碼整齊、臨邊防護到位。為樹立全員安全質量意識，項目部先後開展了“消防演練”、“安全演講賽”、“高空墜落應急演練”等活動。
增強文化活力 打造創新文化
創新管理意識。項目部通過創新管理理念來加強項目管控。一是要求全體員工正確樹立隊伍的成本就是項目成本的“成本意識”，要求全體員工通過抓好工序及工序銜接，來提高隊伍的勞動效率；通過抓好隊伍的各種材料消耗，減少浪費；通過配備合理的機械設備，以及各項資源的均衡利用，減少損失；通過抓技術方案、指導來降低隊伍返工、窩工，避免發生安全質量事故；通過抓好施工組織設計及方案，抓好人工費、材料費、機械費及管理費等措施，最終達到成本受控。二是樹立好“雙贏意識”，想方設法地為項目部降低成本，為項目部提供有效的分析和對比資源，幫助項目部查找自身差距，幫助項目部降低材料浪費等措施，最終達到雙贏。三是樹立為項目部服務就是為自己服務，為項目部解決問題就是給自己解決問題的“服務意識”，努力提高各項服務水平。四是樹立“風險意識”，通過及時瞭解項目部動態以及抓好項目部因管理不善造成的窩工、返工所帶來的各種風險，規避項目風險。
創建和諧氛圍 打造團隊文化
以共同願景激勵員工。凡是進場員工，項目部都先以主管領
導談話後再召開座談會的形式瞭解員工的思想動態及價值取向，有針對性地開展“形勢、目標、權益和責任”教育，將項目利益與員工個人利益結合起來，讓員工們在一開始就給自己定好位，確立好目標，充分認識到如何開展工作，才能最大化地實現自我價值、實現個人目標。
以民主管理凝聚員工。項目部把民主管理作為凝聚人心和打造團隊文化的一項重要手段，在項目部及各個架子隊都設立了企務公開欄、意見箱，及時準確地將各種重大決策和涉及員工利益的重大事項公佈出去，並及時收集意見，通過班子會議或職工大會的方式予以及時解決。公開、公正、透明的企務公開機制，有力地凝聚了人心，調動了全員積極性。
以學習培訓提高員工素質。項目部把創建學習型項目部，把培訓工作作為一種投資。先後開展了500餘期培訓，培訓人員達4880人次，通過管理理念、管理機制、管理措施、安全質量技術標準、標準化(好 範文網)建設、內業資料等多方面培訓，達到了員工、項目部在培訓中提高，在培訓中成長，在培訓中發展和壯大；達到了項目員工能夠積極主動地工作，熱情負責地工作，快樂向上地工作和創新努力地工作。
以真情關懷温暖員工。項目部堅持“以人為本”，尊重員工、關愛員工。面對員工住宿十分緊張這一情況，項目部依然設立了員工探親房、招待所，配備齊全了各種生活必需品，專門提供給探親的家屬；只要有項目部員工或作業隊伍員工生病住院，項目部
工會都會組織慰問活動。
服務大局 打造宣傳文化
組建宣傳團隊。項目部十分重視企業文化的宣傳工作，成立了以工會、綜合部成員為核心，以項目及各架子隊青年骨幹為成員的宣傳隊伍。利用自身優勢和切身體會，從重難點突破、先進典型、心得體會、工藝革新等多方面、多角度進行了宣傳報道。項目部先後在集團公司和公司網站、中南公司《呂指建設》月刊、《中鐵工人》報刊等平台發表刊登報道70餘篇；利用隰縣電視台在工地進行現場採訪，大大提升了公司的企業形象和知名度。開展特色活動。在做好基礎文化宣傳的同時，項目部結合項目施工特點，提出了“奉獻在隰州、創業在中南，爭當鐵路建設開路先鋒”主題勞動競賽的口號，並結合主題活動階段目標，開展了創先爭優及黨員先鋒工程活動，形成了黨旗飄揚、黨員帶頭的良好氛圍。項目部還在施工生產之餘積極開展豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉情緒。例如2014年6月15日組織了“安全發展、預防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學生歌詠晚會”；7月31日建軍節前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；9月8日組織了“愛心資助、圓夢大學”捐助活動，向夢圓大學的職工子女資助3000元；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；此外，舟曲等地在發生特大泥石流災害時，項目部開展了“向特大山洪泥石流災區送温暖、獻愛心”捐款活動，徵得捐款2250元……豐富多彩各種各樣文體活動的廣泛開展，也增強了廣
大幹部職工的凝聚力和向心力。
總之，項目文化建設是施工企業文化建設的基石，是企業文化建設的落腳點。作為企業文化建設的特殊層面，項目文化建設亟待完善，需要在實際過程中不斷深入探析，不斷研究出切實可行的措施探索分析，並不斷創新。項目文化建設也只有在實踐過程中不斷完善和提高，才能真正做到通過提升項目文化，提高隊伍素質，達到增強項目的核心競爭力的效果。
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