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正文
第一篇：企業安全文化管理辦法
為進一步加強和深化企業安全文化建設，鞏固安全文化建設成果，培育具有南煤特色的安全文化,努力構建本質安全型南煤。結合南煤公司實際，特制定企業安全文化管理辦法。
一、加強領導，健全組織
加強領導，做到分工負責，職責明確，落實到位。安全文化建設，主要抓好“一條主線，一項工程”，一條主線即深化和完善“6+6”
安全文化體系；一項工程即安全生產責任制“3321”工程。要進一步強化班子成員和管理人員安全工作意識，改進工作作風，提高安全管理水平，把班子及各級幹部的安全生產責任制的完善、實施、考核作為企業安全文化建設的重要內容，特成立李子埡南煤業公司企業安全文化建設領導小組、考評小組。
（一）領導小組
組長：劉漢榮
副組長：胡 彬、劉禮文
成員：王煥明、陳建國、劉 勇、楊善國、趙 強、楊華波、賴明、周承東、張揚義及各連隊支部書記
（二）考評小組
組長：劉禮文
成員：楊華波、賴 明、付莉、禹瑜玲
（三）下設安全文化建設辦公室於公司黨委辦公室，負責日常組織工作，職責：
1.負責安全文化建設規劃及實施計劃。
2.負責企業安全文化建設目標制訂和考核。
3.負責制定、編印企業安全文化宣傳、培訓、教育有關資料。
4.制定企業安全文化建設的資金預算計劃。
5.負責組織開展企業安全文化各種活動。
6.定期或不定期召開專題工作會，研究有關工作。
7.負責對各單位安全文化建設工作的指導、考核、評比。
二、具體意見
（一）建立完善安全文化建設機制，加強領導班子、各級幹部安全意識和作風建設，落實安全生產責任制，層層分解責任和任務，逐條逐款抓落實。
（二）聯繫實際，創新安全文化的形式和內容。 各隊（單位）要結合實際、開拓思維、勇於創新、敢於創新，在形式內容上、操作方法上、活動方式上，認真落實集團公司《安全文化建設意見》和公司相關文件要求，推陳出新、靈活多樣、開拓創新、注重實效。
（三）加強宣傳教育，建設安全文化建設長效機制。
1.突出一條主線，深化和完善“6+6”安全文化體系
表層文化建設上，全面實施“六個一”工程。 即“一頭面、一條線、一個區、一園地、一陣地、一手冊”。
安全文化活動上，健全“六個一”活動載體。 即全員推行背誦應知應會、每週一題、每週一案、手指口述、“十種違章現象”、女工家屬送安全知識到連隊、到井口活動。
安全理念建塑上，培育“六個一”理念系統。 即培育一種企業精神，昇華一個安全理念，明確一個安全戰略，鎖定一個安全目標，規範一套安全體系，塑造一個安全新新形象。
安全管理上，推行“六個一”管理機制。 即在學習教育培訓上突出一個“嚴”字，在安全工作上突出一個“嚴”字，在執行上突出一個“嚴”字，在考核上突出一個“嚴”字，在工程質量上，突出一個“嚴”字，在技術上，突出一個“嚴”字。
齊抓共管，黨羣團組織“六個一”滲透。 即“我是黨員我帶頭”競賽活動，黨員安全示範崗，黨員“雙無”活動，黨員“一幫三”活動，羣監組織活動，青年安全工程。
創新能力上，注重“六個一”建設。 即抓好每個環節，注重一個“細”，履行好安全職責，講究一個“實”；在技術能力上，體現一個“進”；在管理能力上，講究一個“超”；在各項工作上體現一個“爭”；在工作質量上，體現一個“精”，要求安全各項工作做到精心安排，精心組織、精心管理、精心生產、精誠合作、精益求精。
2.建塑一項工程，打造安全生產責任制“3321”工程 。在企業安全文化建設創新上，以安全生產責任制為突破口，在實踐中探索，在探索中發展，積極探索安全生產責任制建塑之路，努力培育和構建具有南煤特色的企業安全文化，積極打造安全生產責任制“三三二一”工程。
一是從基礎入手，搭建“三個平台”， 即搭建思想認識平台，健全領導體制平台、完善工作機制平台。二是從深化和創新上入手，抓好“三個關鍵”， 即在形式上擴展，在內容上延伸，內容和形式的統一。 三是從實際出發，建立“兩個閉合系統”， 即各級管理人員安全生產責任制四級履職考核閉合系統，基層員工安全生產責任制三級運行考核閉合系統。四是從效
果出發，完善一套考核獎懲體系。
3.積極開展安全文化建設“流動紅旗”競賽活動。競賽採掘組和機通運救護組兩個部分進行，各部採取與連隊“捆綁式”參加競賽，競賽內容：安全文化建設考核辦法和安全生產責任制考核內容。競賽時間每季一次，獎懲採取“獎頭罰尾”方式，對第一名獎勵3000元，對最後一名給予3000元罰款，切實調動各級組織和廣大員工抓安全文化建設的積極性和主動性。
（四）抓好三項工作。一是進一步健全完善安全生產責任制，強化安全生產責任制的履職考核。要繼續完善修改安全生產責任制的履職考核內容，突出考核的針對性、實用性和可操作性，要系統建立各級幹部安全生產責任制的動態工作機制。公司
安全監察部每週要有計劃的抽查5個具體崗位的安全生產責任制，並加強指導逐步完善；二是強化職工安全案例教育，進一步創新基層安全宣傳教育的內容和形式。加強《案例》素材報道的質量和數量管理，嚴格考核，每季度各連隊至少2篇以上，凡是出現“三違”及安全事故的當隊，必須寫出過程與教訓。要鞏固“每週一案、每週一題” 教育形式，積極開展“案例”講評競賽，“我與案例教育”交心談心等活動。各職能部門要指導用好“手指口述—安全確認示範操作必讀”一書，總結、規範、提升生產工作崗位的手指口述法的內容和形式。安全培訓部門要把安全文化建設及安全案例教育、手指口述法規範等列入職工培訓的重要內容。羣團組織要積極開展有一定規模和檔次的職工安全宣傳活動。三是改善職工生產生活環境和條件，豐富安全文化建設的內容，要積極加強礦區環境建設力度，加強“兩堂一舍”建設，規範井下職工“班中餐”管理，儘可能改善職工生活生產環境，為安全生產創造條件。
四、考核與獎懲
企業安全文化建設考核納入每季一次的安全質量標準化大檢查同步進行。包括安全生產責任制履職情況考核情況，員工抽背情況、安全文化活動情況、質量標準化情況等，嚴格按照安全文化建設考核細則認真考核，每季度一次，對獲得90分以上的單位，獎勵隊主要領導600元，對90分以下的單位，罰隊主要領導300元，若連續2月達不到90分以上的單位，對單位通報批評，並另行處罰600元。若質量標準化未達一級，一票否決，給予300元罰款。
第二篇：成都市安全生產標準化企業和安全文化建設示範企業評審驗收工作管理辦法
成都市安全生產標準化企業和安全文化建
設示範企業評審驗收工作管理辦法
第一條為規範我市安全生產標準化三級企業和市級安全文化建設示範企業的評審驗收工作（以下簡稱“達標評審工作”），特制定本辦法。
第二條各級安監部門要嚴格依法行政，廉潔行政，積極服務企業的安全發展。
第三條除國家安全監管總局、省安全監管局部署的企業達標創建活動外，不得新增各種形式的企業達標和示範企業創建活動。
第四條達標評審工作堅持公正、公平、公開的原則。安監部門要向社會公佈企業達標創建活動的考評程序、評審標準、諮詢電話和舉報電話。
第五條達標評審工作按照分級負責的原則組織實施。市安監局負責下達創建計劃，組織實施評審驗收工作；區（市）縣安監局負責具體組織、指導轄區內企業開展創建活動，負責對企業創建申請進行真實性審查，參與評審組工作。
第六條支持大中型企業立足於自身力量開展達標創建，鼓勵中小微型企業在達標創建中引進社會化專業力量進行創建輔導，提升創建水平。安監部門及其工作人員不得為企業指定特定的安全生產中介服務機構或人員，不得在為企業提供安全生產中介服務機構相關信息的過程中收取介紹費。
第七條建立成都市安全生產公共服務信息平台，為企業與安全生產中介服務機構、安全生產技術人員雙向選擇提供信息服務。各級安監部門要在門户網站或主要媒體向社會公佈在本行政區域內開展安全生產服務業務的中介機構、有資格從事安全生產服務業務的專家及技術人員名單、聯繫方式；公佈開展達標創建的企業名單及其聯繫方式，並及時更新。
第八條加強安全生產中介服務機構管理。建立安全生產中介服務機構誠信記錄檔案，對以不正當方式參與市場競爭的中介機構實行“黑名單”制度。
第九條安全生產標準化三級企業、市級安全文化建設示範企業和法律、法規、規章、規範性文件規定由我市安監部門組織實施的達標評審，由市安監局統一組織實施，企業不支付任何費用。
第十條市安監局負責達標評審員的組織和評審員的業務培訓。評審員由市、縣兩級安監部門工作人員、有關行業部門工作人員、安全生產專家或者有資質的
安全生產專業技術人員組成，同時，邀請局紀檢監察專員參加。評審員不能由單個業務處室的工作人員組成。市安監局負責評審員的業務培訓工作。
第十一條評審中需要安全生產專家或安全生產專業技術人員參與的，按照成都市安全生產專家組管理使用相關規定調派專家，專家工作經費由市安監局支付。
第十二條評審人員應當履行下列職責：認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和相關行業安全生產標準化評定標準；評審前主動向安監部門公開與申請企業的利害關係，不隱瞞任何有可能影響評審公正性的信息；認真審查申請單位的文件資料，客觀反映現場評審結果，並對評審的結論負責；嚴格遵守公正性與保密承諾，不得泄露申請企業的技術和商業祕密。
第十三條根據企業要求，為企業達標創建提供輔導服務的安全生產服務機構的工作人員和安全生產專家，不得參與安監部門組織的評審驗收工作。參與評審的工作人員不得在企業就餐，不得收受企業各種形式的好處費。
第十四條市安監局對通過評審、符合標準的企業予以核准公告，頒發證書、牌匾。
第十五條達標企業、示範企業評審結果及企業聯繫方式，在評審結果公佈後一個月內報市安監局紀檢監察機構備案。市安監局機構監察機構要採取多種形式對評審企業進行回訪。
第十六條安監部門工作人員有下列情形之一的，按照有關規定實行行政問責。無正當理由，對企業的評審申請不予受理的；收取創建企業、安全生產中介服務機構各種形式好處費的；不按規定組織評審組，不按程序、標準實施評審，出具虛假評審報告的；違反職業道德和評審紀律行為的。
第十七條參與評審的安全生產專家的問責，按成都市安全生產專家組管理辦法實施。
第十八條本辦法適用於由安監部門牽頭實施的安全生產標準化三級企業和市級安全文化建設示範企業的評審驗收工作。由建設、交通等其它行業主管部門牽頭實施的安全生產標準化企業評審驗收工作，參照本辦法實施。
第三篇：企業文化檔案管理辦法
××企業文化檔案管理辦法
一、總則
1．為加強對企業文化檔案的科學管理，充分發揮企業文化在公司經營和發展過程中的積極作用，結合企業文化檔案的特點，制定本辦法。
2．企業文化檔案是指公司在成立及發展過程中所產生和形成的，與公司文化相關的，對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像、實物等不同形式的歷史記錄等。企業文化檔案的保存和管理是企業文化工作的重要組成部分，也是公司檔案工作的組成部分。
3．總部人力資源部負責華南總部的企業文化檔案管理、文書立卷工作，並對各地區企業文化檔案管理工作進行監督、指導。各地區負責人應重視本地區企業文化文件資料的管理和文書立卷工作，配備專職或兼職人員負責此項工作。各地區人力資源部門都應把企業文化檔案工作列入本部門整體發展規劃，把此項工作列為工作總結、業務考核的內容之一，接受總部每年的工作考核和評估。
4．各地區應當對本地區的企業文化檔案實行集中統一的管理，保證必要的保管設施和經費，確保企業文化檔案的完整和有效利用。
二、歸檔範圍
1．企業文化檔案材料的歸檔範圍包括：文化標識（企業logo、各品牌logo、企業歌曲等）、證書榮譽、文化實物（早期各類公司標牌、公司各類用品等）、制度流程、大事年表、演講總結、要聞事件、活動晚會、社會公益、企業宣傳物以及相關人員履歷等。
2．在相關部門舉辦業務活動時，人力資源部應及時要求相關部門提供信息，並在活動結束後將所形成的全部企業文化檔案材料整理分類。
3．凡是為企業文化總結、培訓和活動參考而收集的圖書、報刊、音像帶、照片和有關文章材料等，均作為資料保存。
三、歸檔要求
企業文化檔案歸檔立卷的總要求是：遵循文件材料的形成規律和特點，保持文件之間的有機聯繫，區別不同價值，便於保管和利用。具體應做到下述幾點：
1．歸檔的文件材料種類、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整；
2．在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批覆、轉發文件與原件、多種文字形成的同一文件立在一起，不得分開；
3．卷內文件材料應區別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批覆在前，請示在後；正件在前，附件在後；印件在前，定稿在後；
4．卷內文件材料應按排列順序依次編寫頁號或件號。裝訂的案卷，應統一在有文字的每頁材料正面的右上角、背面的左上角填寫頁號；不裝訂的案卷，應在卷內每份文件材料的右上方編號，圖表和聲像材料等也應在圖表上或聲像材料的背面編號；
5．按各類檔案資料的保密級別、保存期限，案卷必須以規定的格式逐件填寫卷內文件目錄，對文件材料的題名不要隨意更改和簡化；沒有題名應擬寫題名，有的雖有題名無實質內容的也應重新擬寫：沒有責任者、年、月、日的文件材料要考證清楚，填入有關項內；卷內文件目錄放在卷目。
6．聲像材料應用文字標出攝像或錄音的對象、時間、地點、中心內容和責任者。
四、檔案保管期限
根據重要程度，將企業文化檔案的保管期限定為永久、長期和短期三種。長期為十六至五十年左右，短期為十五年以下，三年以上。
1.凡是反映公司主要職能活動和基本歷史面貌的，對本公司有長遠利用價值的檔案，列為永久保管。
2.凡是反映公司一般活動，在較長期時間內對公司工作有查考利用價值的文件材料，列為長期保管。
3.凡是在較短時間內對公司有參考價值的文件材料，列為短期保管。
五、檔案保密級別
1.檔案分一般檔案和有密級檔案兩類。檔案密級分為絕密、機密二級。檔案的密級由檔案提交人提議，總部人力資源部經理核定密級。
2.有密級檔案只許在檔案室翻閲，不許帶離本室；有密級檔案複製時，需經總部人力資源部經理及副總以上領導批准。
3.對已到保密期限的檔案要請相關部門領導和總部人力資源部經理鑑定解密，對解密檔案作一般檔案管理，及時提供利用。
六、檔案的借閲
1、各部門因工作需要，借閲本部門的相關檔案需經本部門領導批准，然後到企業文化檔案管理員處填寫檔案調閲登記簿，方可借閲。
2、公司各部門借閲非本部門的業務檔案須經檔案所屬部門同意或總部人力資源部經理批准。
3、借閲檔案必須嚴格履行登記手續，歸還的檔案要進行檢查、清點，並在登記薄上註銷。
4、借閲檔案的人員，不得泄密、塗改、折散、轉借複印和攜帶檔案外出，如有特殊情況需要轉借或攜帶檔案外出時，須經總部人力資源部經理批准。
5、有密級的檔案調閲、複製時均需總部人力資源部經理及副總以上領導批准。
6、借閲的檔案用完後，應及時歸還，借用時間一般不得超過十天。
7、借閲人對檔案要妥善保管，不得遺失。
8、凡借閲的檔案、文件一律不得私自複印，如工作需要，應按公司有關保密規定辦理。
七、檔案的管理與利用
1．各地區應建立、健全企業文化檔案工作的管理制度，把企業文化檔案的收集和歸檔工作列入相關人員的職責範圍。
2．檔案管理應配備足夠的檔案櫃架、裝具，備有防火、防漬、防有害生物
等安全設施，並定期檢查檔案的保管狀況。
3．企業文化檔案相關負責人員離職的，應將任職期間所蒐集的檔案整理登記後，妥善移交，避免散失。
八、附則
1、本制度自2014年 月日生效。
2、本制度由總部人力資源部負責解釋。
3、各地區應根據本制度，結合本地區的實際情況，制定具體實施細則。
附件：企業文化檔案歸檔範圍細目
凡是反映公司文化歷史淵源，經營發展方向等在與公司企業文化相關的工作活動中產生和形成的，具有查考利用價值的文件材料（公文、電報、傳真、圖表、電子版資料、書信、報刊、錄音、錄像等）均屬歸檔範圍。
一、公司發展歷程材料
1. 公司在成立、創業階段的文件材料；
2. 公司制度體系、會議紀要、內部發文（包含總經理批示後的各項工作流程、公司決定等）；
3. 公司重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、領導講話、典型發言、會議簡報、會議記錄等；
4. 公司主要領導、各地區負責人等對公司有突出貢獻的人員的履歷資料、主要事蹟等。
二、 經營活動材料
1. 各種交流、總結會議形成的材料；
2. 各種業務比賽、競爭形成的材料；
3. 各品牌、各地區業務在集團的排名等。
三、 綜合活動材料
1. 各種內刊、牆報形成的材料；
2. 各種生日會、歡慶會、春節晚會等形成的材料；
3. 各種活動獲獎形成的材料；總部、各地區獲得的社會榮譽資料；
5. 各種企業文化活動計劃、方案、總結形成的材料；
6. 其他有必要歸檔管理的資料。包括聲像形式記錄下來的對公司經營活動產生作用的各種資料，上級領導、名人、友人、協作單位提供和贈送的題詞、書畫、文獻資料、有紀念意義的各種工藝製品等。
第四篇：企業文化培訓管理暫行辦法
某某公司有限公司文件
院辦字（人事）[2014]號籤批人：
★
設計院企業文化學習暫行規定
企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。
一、暫行規定編寫目的：規範設計院企業文化學習。使我院企業文化的學習制度化，保障企業文化的學習能夠全面、持續、深入地開展下去。
二、規範企業文化學習的必要性：
伴隨企業的不斷成長，企業管理必然逐步向制度管理乃至文化管理演進。全面開展企業文化學習的目的就是希望全體員工特別是新員工通過學習瞭解企業的價值導向、行為方式、奮鬥目標，幫助新員工更好地融入企業，在實際工作中自覺地按照企業文化的要求規範自己的行為。
三、企業文化學習實施細則：
企業文化學習採取集中講授、部門學習、小組討論多種形式相結合。
集中講授包括：
1、 每年新員工入職原則上都要求進行企業文化學習，並出
題進行考試；
2、 每年由院長或主管副院長開展一次針對全體員工的企業
文化講座。
部門研討包括：
1、 每年部門領導至少組織一次本部門員工集中學習，要求
填寫iso相關表格，做好詳細會議記錄，將會議記錄副
本交人力資源部門一份進行統計存檔。本項活動應納入
部門領導年度工作計劃，並對學習情況進行考評。
2、 基於便利原則將部門內的全體員工分成若干學習小組，
每季度至少進行一次小組討論，同樣要求填寫iso相關
表格，做好詳細會議記錄，將會議記錄副本交人力資源
部門一份進行統計存檔。
公司每年根據生產情況不定期組織員工進行企業文化知識考試。
某某公司有限公司
2014年1月18日
主題詞：培訓企業文化暫行規定抄送：設計一所、設計二所、設計三所，有線一所、有線二所，網優、技術部、計劃經營部、綜合部、財務部某某公司有限公司2014年1月18日印製
第五篇：煤業公司企業文化建設管理辦法
煤業公司企業文化建設管理辦法
目的：規範公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。
適用範圍：本公司各部門、各單位的企業文化建設工作
內容：
第一章總則
第一條宗旨
全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。
公司文化建設是全體員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。
第二條建設目標
總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規範，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。 近期目標：（2014年）
通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理幹部和員工對企業文化的認知滯後，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規範廣大員工的行為。
通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。
中期目標：（2014年-2014年）
通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規範、合理，並能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。 員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯繫起來，並能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。
長期目標：（2014年及以後）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最願意為之服務的企業，並在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業超常規發展、規範化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行並宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利於企業發展的思想和言行。
關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯繫實際，採取靈活多樣的形式推進公司文化建設。
持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整(我們一定會做的更好)個文化宣傳網絡的最佳效應。 合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。
第二章企業文化建設計劃
第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。
《計劃和預算表》經相關部門會審後提交主管領導審核，並報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，並附年度《計劃和預算表》報請公司董事會審批。
第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規劃要求認真落實，並按規劃要求，制定出本部門、本單位企業文化相應的計劃，在報主管部門的同時，一併報公司文化建設辦公室備案，按照公司統一部署，統籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關活動。
第七條公司設立企業文化專項經費預算，由公司文化建設辦公室統籌安排，用於企業文化建設和宣傳工作。
第三章企業文化建設的組織管理
第八條組織機構及工作職責
（一）公司文化建設領導小組：由董事長、總經理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監處長任副組長，其餘班子成員、財務總監、兩辦、企業管理部、安監處負責人為成員，下設企業文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。
（二）工作職責
1．領導小組工作職責：負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體領導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業文化建設實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業文化建設重大事宜做出決策。
2．相關部門的工作職責
1）公司文化建設辦公室
①制定公司企業文化建設的年度和中長期發展規劃；
②指導公司各部門及單位企業文化建設工作開展；
③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；
④匯同相關部門負責公司企業文化建設的評比考核；
⑤負責公司文化傳播渠道的協調、審查、考核工作及公司信息動態、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；
⑥負責公司內外接待和聯絡及公司文化的介紹和宣講；
⑦加強公司文化活動的情況調研,隨時掌握瞭解活動開展過程中出現的矛盾和問題,及時向領導小組進行信息反饋和溝通。
2）人力資源部
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②制定公司管理人員、員工等年度企業文化培訓實施細則並組織實施；
③組織新員工入職前的企業文化培訓和考核；
④建好培訓情況登記資料庫。
3）財務資產部
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②落實年度企業文化建設組織實施的資金運籌準備；
③審查公司文化建設資金的運作，負責公司文化建設專項資金管理；
④參與企業文化建設活動的效果評估。
4）安培中心
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②協助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則；
③負責組織並實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，並建好員工培訓檔案；
④負責培訓對象的落實，協助人力資源部總體培訓任務的完成。
5）安監處
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②檢查、督促和考核安全質量標準化、安全生產技術措施的貫徹落實；
③配合企業管理部編制安全生產各項規章制度和管理辦法；
④規劃並落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；
⑤協助公司文化辦公室完成地面生產場所和公路沿線安全宣傳圖板規劃、製作；
⑥參與企業文化建設活動效果評估。
6）土建工程部
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②組織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護；
③協助公司文化辦公室、企業管理部對地面形象的設計和規劃；
④檢查、督促各項工程的工期質量和進展，按期完成工程計劃。
7）企業管理部
①匯同公司文化辦公室編制企業文化年度、中長期發展規劃；
②負責制定企業文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業文化的考核檢查和效果評估；
③匯同公司文化辦公室搞好企業文化建設各項活動及協調工作；
④每半年至少一次企業文化建設活動效果專題調研，及時完善相關制度和辦法。
8）信息管理部門
對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持，及時更新公司網頁，提供企業文化宣傳的對外溝通平台。
第九條公司將企業文化建設執行情況納入各部門、各單位的績效考核範疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業文化建設小組長，其工作職責是：
1.結合公司文化建設總體工作部署，制定本部門、本單位企業文化建設工作計劃；
2.協助公司文化辦公室及相關部門開展企業文化建設活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；
3.結合部門（單位）工作實際，創造性地開展企業文化建設工作。
第四章公司企業文化建設活動內容
第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規章制度和管理辦法，持續推行公司的有效管理，夯實管理基礎，着力打造企業管理中層文化；着力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業與員工的價值觀念一致，以企業文化指導員工的思想，推動企業的發展。
第十一條以安全文化建設為公司文化活動突破口，加強員工《企業安全核心理念》、《制度操作及規範》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，並以此為核心不斷逐步增設新內容。
第十二條加強企業文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業文化建設濃厚氛圍。
第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事蹟、外部優秀企業文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立並豐富公司文化案例庫。
第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優編髮通訊，並向外推薦優秀稿件，作為員工交流企業文化建設心得的平台。
第十五條公司文化建設辦公室應依據集團公司企業文化建設總體規劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統一組織開展企業文化建設活動和內外宣傳工作。
第五章企業文化建設的途徑
第十六條企業文化建設的主要途徑：
領導垂範、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規範、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。
領導垂範：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業文化建設所起到重要的示範作用，通過説服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。
培訓教育：培訓是集中、系統的教授過程，可以迅速地在廣泛的範圍內形成學習氣氛，實現宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應把企業文化培訓納入本部門、本單位的內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。
輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統一意識，宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業文化宣傳的良好氛圍。
行為激勵：對於在生產經營活動中充分體現公司精神、作風的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業文化逐步內化為員工的理念。
樹立典範：員工的行為規範是企業文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應根據公司文化要求，不斷完善、健全管理規章制度和獎罰考核機制，確保企業文化活動的有序開展。
造就楷模：楷模是企業文化的人格化象徵。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結合公司文化活動內容一併考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業“文化標兵”。 利用事件：重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇，同時也體現了企業文化。為此，各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態，把握企業內外部重大事件的發生時機，以企業的具體行動表明企業的理念。
活動感染：團體活動以互動、輕鬆的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和昇華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關企業文化活動外，還應結合自身工作實際，充分利用業餘時間創造性地開展企業文化建設活動，加強對本部門、本單
位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力。
形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業形象的相關規定，自覺維護企業形象。
建立禮儀：公司禮儀是企業特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統一規定，或參與公司組織的，或結合自身工作實際，因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養。
第十七條企業文化活動一般利用業餘時間，如確需佔用工作時間舉辦活動的，報主管領導審批。
第六章企業文化的培訓
第十八條培訓是公司開展企業文化建設活動的重要手段，並以此促進員工學習並熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業文化。 第十九條結合企業實際，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：
新員工
培訓方式：講座、參觀、討論
培訓內容：《公司發展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》
培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調公司文化的認同。 普通員工
培訓方式：講座、討論
培訓內容：《企業發展史》、《企業文化知識》、《制度操作及規範》、《崗位應知應會》、《案例教育》
培訓要點：深入理解企業文化的概念與內涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來。
各級管理人員
培訓方式：討論、座談
培訓內容：《企業文化知識》、《相關制度及規範》、《企業管理知識》
培訓要點：深入探討公司文化的內涵；結合管理實際，互相交流企業文化建設經驗；重點理解企業文化與安全生產及經營業績的關係。
第二十條公司每年至少組織一次企業文化宣講競賽活動，並對優勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優勝者參加企業文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業文化培訓考核檔案》。
第七章企業文化建設的考核及獎懲
第二十一條公司對各部門、各單位企業文化建設活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關部門，每半年進行一次檢查和考評，並對在活動會考核評選出的優勝部門和單位，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業文化建設“流動紅旗”。
第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業文化總經理年度特別獎，用於獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2014元，單位5000元，個人500元。企業文化總經理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據活動開展的質量和效果決定，由總經理頒發。
第二十三條企業文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。
第二十四條在外聘成熟人才時，應依據企業核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時，不僅要
強調人才對公司文化的認同，還要把企業文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員，應及時提出辭退建議或解除勞動合同。
第八章員工的權利和義務
第二十五條企業文化建設員工的基本義務
1．公司舉辦的各項活動，積極參與，並遵照統一的規定，服從安排；
2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關制度進行處理；
3．義務將企業文化和日常工作緊密結合起來，自覺遵守公司相關規定，爭做企業文化使者和維護者。
第二十六條企業文化建設員工的工作職責：
高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業文化重要性的認知和外部影響力，並在人員配備、運作資金等方面予以支持。
各級中層管理人員：堅持將企業文化建設納入日常工作管理，統籌安排本部門或本單位的企業文化建設工作，把企業文化考核指標作為員工業績考核的重要依據之一。
各級管理人員：注重自身素養提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。 普通員工：主動接受公司組織的企業文化知識培訓，認真學習相關企業文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作鬥爭，結合本職工作，踴躍參與企業文化各類活動。
第二十七條員工參加企業文化建設的權力
1．員工有權利參與公司組織的企業文化相關知識培訓和企業文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執行；
2．員工有權利對所接受的企業文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見；
3．經批准參加公司文化培訓和相關活動的員工，有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；
4．員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業文化活動效果的建議和意見。
第九章附則
第二十八條本管理試行辦法由公司文化辦公室制定，經董事會討論通過後實施，其解釋權歸公司文化辦公室。
第二十九條本管理試行辦法自2014年月日起試行。
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