淺談現代安全生產管理(精選多篇)

第一篇：淺談現代安全生產管理

摘要分析了發電企業安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的6項基本因素，並對企業安全生產的工作方法進行了闡述，對企業安全管理的發展方向進行了探討。關鍵詞安全生產　管理　保證措施當前，面臨着電力企業深化改革、新的生產力和生產關係的大調整，企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。1提高認識，強化安全管理1．1　安全生產管理的根本目的安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關係，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。1．2　長期安全生產對企業的影響長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。1．3　對工人和幹部進行安全教育的目的不同對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。對企業幹部（班組長以(來源本站：)上）教育的目的是獲得科學的、穩定的有利於安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利於安全生產的決策的能力。1．4　安全管理的普遍原則安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業幹部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導幹部必須模範執行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。1．5　如何提高安全管理水平可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規範、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自於專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。2認識規律，掌握安全生產主動權決定安全與否的基本因素主要有以下6項：a．操作人員按規程操作；正確方法的使用；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞～；服從指揮，忠於職守，勇於同一切危及自身或他人安全、健康的行為作鬥爭。b．設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。c．物料：生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環境（時間和空間）：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。e．科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。f．管理：安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。3管理者如何抓好安全生產3．1　抓幹部的安全教育，樹立正確的安全觀幹部處於決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作鬥爭的核心。幹部要把研究本單位（部門）安全生產基本特徵作為一項非常重要的工作來抓。3．2　樹立科學的安全生產戰略思想事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恆的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。3．3　安全生產管理三原則a．方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。b．技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。c．結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態。3．4　安全生產工作方法安全生產工作是一個複雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。 3．4．1　解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在電力企業處於改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關係，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，企業效益就無從談起。 3．4．2　認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。 3．4．3　完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統，企業的安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系。 3．4．4　積極開展安全性評價

和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，並對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故鬥爭的重點和需要採取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。 3．4．5　積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多發電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，並使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或週期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。 3．4．6　加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。4 結論安全生產是企業的頭等大事，而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

第二篇：淺談現代安全生產管理

淺談現代安全生產管理

摘要： 安全生產管理是一個嚴肅的課題，有人主張強制性管理，一切嚴肅對待，遵循違紀考核政策，有人主張採用“人性化”管理。本文闡述了安全生產“人性化”管理的實質是真正執行安全“以人為本”的內涵；強調“人性化”管理過程中，必須與強化制度的建設和執行相統一，必須與各級管理者的模範作用相結合，還要與提高員工隊伍素質相結合，並通過“人性化”的安全管理，打造我們首鋼企業的安全目標。

關鍵詞： 安全生產管理“人性化”管理規章制度員工素質

引言

隨着我國經濟的蓬勃發展，生產規模的不斷擴大，生產過程中大量使用新工藝、新材料，新技術不斷得到推廣和運用，由於管理跟不上規模的擴大，對新工藝、新材料、新技術的安全特性認識不足，片面追求經濟效益，致使生產安全事故不斷髮生，火災、爆炸、空難、化學品及核泄漏事故等嚴重威脅着人類的安全和健康。

事故不僅造成經濟上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩定因素。事故的控制有“技術、管理、教育”三大對策措施，其中人性化管理、教育是關鍵的也是最重要的措施和手段。

通過調查發現大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由於指揮人員的盲目指揮、操作人員安全知識的匱乏、安全管理不到位等所造成的。在事故發生後，由於企業應對事故發生後果的能力不足，不能保障受害人的合理、合法權益，進而造成受害人與企業矛盾激化，影響社會的穩定。為了有效實現減少安全生產事故和保證事故責任單位承擔責任，以及將事故控制在最低限度內的目標。本人研究認為，應遵循“安全第一，預防為主”、“以人為本”的方針，加強人性化教育理念，做到人性化管理制度，營造一個安全、少災、無害、和平的工作環境，同時也保證了安全生產。

1. 安全生產管理的意義

1.1 安全生產

所謂“安全生產”，就是指在企業生產經營活動中，為避免發生造成人員傷害和財產損失的事故而採取相應的事故預防和控制措施，以保證從業人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。

安全生產，是要在生產經營活動的過程中保證安全，不是單純為安全而安全，不能脱離生產經營活動講安全。保證安全生產，本身也是保證生產經營活動的正常進行，促進經濟的健康發展，這也是制訂安全生產的目的之一。

1.2 管理

“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。” “管理是籌劃、組織和控制一個組織或一組人的工作。”“給管理下一個廣義而又切實可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動，即它發揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質資源，來實現某個目標。”

上述可以看出可管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。

1.3 意義

安全生產管理包括了“生產、管理、人”三部分，可見安全生產離不了

工作者自身的工作經驗及安全意識，更離不開管理人員的人性化正確管理工作。這三部分在現代安全管理領域裏密不可分，缺一不可。

2. “人性化”管理

安全第一，預防為主、綜合治理”是首鋼企業安全生產的永恆主題。怎樣開展安全生產，如何將安全生產的各項措施落到實處，是生產過程中管理的一項重要內容。在安全生產的管理上，部分同志主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵製度、鐵心腸”，強化執行；另一些同志主張在安全生產的管理上採用“人性化”管理。這些同志的工作初衷都是好的，問題在於人為機械地將嚴格執行規章制度和執行過程中的人性化管理割裂開來看待，將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流，

這是用形而上學的觀點理解這一問題，有失偏頗。而只有將二者有機地結合起來，既不能片面強調“四鐵”在管理過程中生硬刻板、傷害員工的感情和工作積極性，更不能片面理解“人性化”而放棄管理，弱化安全生產製度的落實，才能保證安全工作取得實效。

何為“人性化”管理，溯本求源，必須瞭解什麼是“人性”。“人性”即人區別自身以外一切物質並所以為人的本質規定性，也稱人的本性或本質。人是由動物進化而來的，有它的自然屬性，但這種自然屬性又要受到社會屬性的制約，因而，人性是人的自然屬性和社會屬性的統一體。安全生產本身就是“人性”的基本需求，從自然屬性的高度看，它是人類僅次於温飽的第二層次重要需求，人類在進化過程中就本能地存在着“趨利避害”的要求。只有組織安全的生產，才能保證生產過程的順利進行，降低生產成本，保持社會穩定。因而，安全生產過程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產的社會目標、企業目標和個體目標都是完全一致的。要做到強化安全生產管理過程中的人性化管理，應在以下幾點上開展工作：

1 “人性化”管理必須堅持“以人為本”

“以人為本”，主要體現在：人是生產力中最具有決定性的力量和最活躍的因素，代表先進生產力的發展要求，在這個意義上講，堅持“以人為本”就是保護和發展生產力；企業的安全文化代表企業先進文化的前進方向，安全文化建設的主體就是作為員工的人，要大力推進安全生產宣傳教育，提高員工安全生產的精神動力和員工安全文化素質，就必須堅持“以人為本”；“三個代表”重要思想歸根結蒂就是代表員工的根本利益，安全生產就是避免各類傷亡事故的發生，保護員工的生命安全。人的生命只有一次，保護員工的生命也就是保護員工的最根本利益，因此“以人為本”的人性化安全管理主要體現為兩方面，一是以人的生命安全為出發點和目的，二是管理的重點和對象為人。只有充分發揮人性化管理，才能使安全管理工作更具有深刻的涵義。

2 “人性化”管理必須與強化制度建設和執行相統一

強調安全生產過程中的人性化管理，決不是説安全生產過程中必須建立健全的各種規章制度可有可無、無足輕重，更不是説各種制度在建立健全和貫徹執行中可以形同虛設、敷衍了事，否則就會陷入認識上的誤區。安全生產過程中的遵

章守紀和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實質上的衝突。恰恰相反，規章制度與法律法規正是從血的教訓中提煉而成，目的是為了血的教訓不再重演。而員工從事各類生產也需要規章制度規範自己的行為，保障生產安全，體現了人性的需要。“嚴格”兩字，重在一個“格”字，這裏的“格”，就是各種法律法規和規章制度，只要你在執行過程中不出這個“格”，不管你如何嚴肅認真都是值得充分肯定的。過去有一句話叫做“嚴是愛，鬆是害”，用於説明安全生產過程中嚴格管理與人性化管理之間的關係，是最恰當的詮釋。

3 “人性化”管理必須與管理者的模範作用相結合

在我們組織生產的過程中，對安全生產危害最大的莫過於習慣性的“三違現象”，而“三違”之中作者以為最嚴重的莫過於違章指揮。我們一些同志，特別是組織生產的個別管理者，制定工作計劃簡單粗放、大而劃之；安排工作內容缺乏周密、粗糙宏觀；到了工作現場走馬觀花、敷衍了事；遇到問題僅憑經驗、隨意指揮。凡此種種，不僅造成人力物力的大量浪費，而且極有可能危及安全。更有甚者，個別人對於出現的安全問題採取欺上瞞下，不僅有可能使問題擴大化，而且帶壞了員工隊伍，直接危及設備及員工的安全，是最不理智最沒有人性化的管理方法，應該受到嚴肅查處，決不能姑息遷就。只有管理者做出樣子，員工才能心悦誠服。而只有按照安全生產思想政治工作體系和思想工作結合滲透法的要求，紮紮實實做好工作，才能有效地克服違章指揮，促進安全生產工作。

4 人性化管理必須與提高員工隊伍素質相結合

生產任務的完成是靠具體的人實施的，而人的素質高低直接關係生產過程能否順利進行。一支高素質的員工隊伍，不僅業務技術是一流的，而且具有高度的組織紀律性和遵章守紀觀念，同時還具備良好的政治思想素質，這樣的隊伍，生產過程中的人性化管理才能事半功倍。而要造就這樣一支員工隊伍，必須要在各項工作中下功夫。一是注重員工隊伍的思想建設。通過組織員工學習國家的大政方針和黨的路線、方針、政策，使員工深刻領會國家利益、集體利益與自身利益的高度一致性，教育員工熱愛黨、熱愛國家、熱愛社會主義，從而在工作中樹立強烈的主人翁意識，激發員工的工作積極性，使員工氣順心悦；二是要教育員工樹立良好的職業道德，把做好每一項工作和完成每一個生產環節作為自己的職責所在而盡職盡責，對工作中的“三違”行為要進行分析解剖，針對問題進行教育；

三是要樹立員工良好的章法觀念和紀律觀念，把服從指揮按章辦事作為保障自己和他人不受傷害的重要屏障，從而在思想上、行動上服從管理者的正確指揮和指導；四是要提高員工隊伍的業務技能，將員工培訓落到實處，通過派人學習、請專家講解和考核相結合，摒棄形式主義，使員工的業務能力得到提高；五是要提高員工對各級管理者的信任感和支持力度，各級管理者要通過自己良好的風範和指揮技能，真正成為員工的良師益友，成為員工安全健康和家庭幸福的守護神。只有這樣，安全生產過程中的人性化管理才能收到實效。

安全生產中的人性化管理是一個嚴肅的課題，不僅是一個經濟活動中的工作方法，而且也是一項重要的政治任務，沒有安全就沒有穩定，沒有穩定就不會和諧，必須把實現員工的利益作為一切工作的出發點與歸宿。實現安全生產中的人性化管理是企業安全生產的重要手段和方法，是真正體現安全“以人為本”的內涵，是安全管理可持續發展的重要途徑，相信通過人性化的安全管理，我們首鋼的安全生產目標一定能夠實現。

最後，在自動化普及的今天，即要保證安全，也要做好管理，並且要兩手抓兩手都要硬。對於各企業都帶有一定挑戰，需要我們認真對待，我們要在維護中不斷強化磨練自己，確保安全生產。。。

第三篇：現代安全生產管理

運行部關於

《現代安全生產管理體系文件》的學習計劃

各值長、班組：

我廠現代安全生產管理體系07年5月已試運行，現代安全管理體系要求大家瞭解與本崗位有關的文件有哪些，經查，與運行部有關的文件共有71個（可到安監室網頁“現代安全生產管理體系運行平台”查詢）。具體文件名摘錄如下，供大家參考。要求各值長、班組根據工作實際情況，梳理出與自己工作有關的體系文件，並組織相關人員進行學習熟悉和執行。

為進一步抓好體系文件的學習工作，現制定指導性學習計劃，各值長、班組可根據實際情況進行組織學習，並作好學習記錄。

華能電廠安全生產管理體系文件目錄

體系文件指導性學習計劃

運行部

2014.2.15

第四篇：淺談現代安全生產管理

摘　要　分析了發電企業安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的6項基本因素，並對企業安全生產的工作方法進行了闡述，對企業安全管理的發展方向進行了探討。關鍵詞　安全生產　管理　保證措施當前，面臨着電力企業深化改革、新的生產力和生產關係的大調整，企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課

題。1　提高認識，強化安全管理1．1　安全生產管理的根本目的安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關係，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。1．2　長期安全生產對企業的影響長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。1．3　對工人和幹部進行安全教育的目的不同對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。對企業幹部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩定的有利於安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利於安全生產的決策的能力。1．4　安全管理的普遍原則安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業幹部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導幹部必須模範執行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。1．5　如何提高安全管理水平可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規範、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自於專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。2　認識規律，掌握安全生產主動權決定安全與否的基本因素主要有以下6項：a．操作人員按規程操作；正確方法的使用；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠於職守，勇於同一切危及自身或他人安全、健康的行為作鬥爭。b．設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。c．物料：生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環境（時間和空間）：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。e．科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。f．管理：安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。3　管理者如何抓好安全生產3．1　抓幹部的安全教育，樹立正確的安全觀幹部處於決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作鬥爭的核心。幹部要把研究本單位（部門）安全生產基本特徵作為一項非常重要的工作來抓。3．2　樹立科學的安全生產戰略思想事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恆的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。3．3　安全生產管理三原則a．方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。b．技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。c．結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態。3．4　安全生產工作方法安全生產工作是一個複雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。3．4．1　解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。

第五篇：淺談現代安全生產管理

淺談現代安全生產管理

隨着社會的進步，生產力的發展，安全已成為不可忽視的生產過程的重要一部分。如果這項工作做不好，勢必會給人們的生命、財產帶來極大的危害，會給國家和企業造成巨大的損失。因而，安全問題越來越受到各部門的重視。我國每年安全事故很多，特別是近年來在採礦、交通等造成的特大安全事故，實在令人痛心。血的事實提醒我們，更應充分認識到現代安全管理的重要性。當前，隨着郵政企業改革的深化、新的生產力和生產關係的大調整；隨着企業的發展，新業務、新技術、新設備不斷出現；隨着用工制度的改革，勞務工、臨時用工人員不斷增多，人流物流量增大，不安全因素也在增加，這些都給安全管理提出了緊迫的課題，給安全生產工作帶來了許多新問題和新挑戰，要求也就越來越高。如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。以往的管理方式已經不適應時代的要求，需要應用現代的管理方式，提高安全管理水平。下面就現代安全生產管理中如何強化安全管理、安全教育、安全工作淺談個人的看法僅供參考。