企業文化心得

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正文

第一篇：企業文化-心得

山不過來，我就過去

一路豪情，一路壯歌。

50天的企業文化深植試點活動就要劃上句號，**企業文化考察、深植試點動員大會召開、聯絡員輔導員培訓研討、全員學習討論……一步步鏗鏘走來，一個個難忘的場景彷彿就在眼前——一場場熱烈激昂的討論，一次次深入細緻的交流，一份份精心撰寫的表格，一張張收穫喜悦的笑臉，一顆顆滌盪純淨的心靈，所有的過程都在腦海中定格成一幅幅精彩的畫面，流轉成動人的畫卷，美不勝收。

説來慚愧，此前我對企業文化知之甚少，甚至以為張貼幾張標語，喊上幾句口號，再組織幾次活動，就是企業文化了。隨着諮詢公司專家的調研訪談，企業文化核心內容意見的徵集及討論、企業文化手冊審議等活動的逐步推進，我才真正懂得集團公司投入大量人力物力組織企業文化諮詢項目的重大意義。

《我們的行動綱領》看起來是那麼薄，那麼輕，只有34頁紙不足萬字，她的核心內容更少，只有短短的46個字。可是，細細地研讀，慢慢地推敲，長長地回味，我發現原來這本小冊子裏藴含着那麼多的內涵。

作為**人，每每提起“**”這四個字，我的心中都會湧起無限的自豪。打開《我們的行動綱領》，我找到了這種自

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豪的源頭。是啊，正如董事長寄語中所言，**奮進的歷程，凝聚着**人的心血和汗水；輝煌的成就，飽含着**人的智慧與激情。正是一代代**人的以敢為人先、勇於創新的精神，以頑強拼搏、迎難而上的勇氣，以務實負責、樂於奉獻的作風，才換取了**一步步的穩健發展、贏得了社會的廣泛關注和讚譽。

我繼續閲讀，沿着時間的足跡，重温**成長的歲月。從上世紀80年代下半葉的艱辛起步、一朝聞名，短短几年積累經驗、快速發展，到1996年開始資本運作的探索，成功實現境外上市，1998年企業順利改制，開拓思路、大膽嘗試、多元發展……**人正闊步邁向更加輝煌的明天。

當今時代是文化管理的時代，是文化致富的時代。企業文化是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業充滿生命的活力，具有真正意義上的人格象徵，才能具有發展壯大、服務社會的牢固根基。短短50天的試點，我的周圍正在發生微妙的、讓人欣喜的變化——緊張的工作、團結的氛圍、輕健的步伐、激烈的爭論、會心的微笑……一個朝氣蓬勃的團隊在快樂成長。

實踐證明，《我們的行動綱領》正在指引我們前進的方向！她讓全體**人融入一個和諧奮進的工作環境。在這裏，我們帶着光榮與夢想，聚集在**的旗幟下，每個人都在自己

的工作崗位上書寫着傳奇，推動着**走向更加美好的未來。

實踐證明，《我們的行動綱領》正在激發我們前進的力量！她讓全體**人鑄就一個共同信仰的價值目標。在這裏，我們帶着使命和責任，把個人的智慧和力量匯聚到安**的整體目標上，把個人的思想和行動統一到**的共同方向上，從而凝聚起推動發展的強大動力。

一顆火種，點亮它，需要智慧和勇氣。

一團火焰，傳遞它，就能創造出奇蹟。

想起《古蘭經》裏面的一則經典故事：一天，有人找到一位會移山大法的大師，央其當眾表演。大師在一座山的對面坐了一會兒，然後起身跑到山的另一面，表演即完畢，眾人大惑不解。大師一語道破天機，“這世上根本就沒有移山大法，惟一能夠移動山的方法就是——山不過來，我就過去。”如此智慧，如此豁達，啟人心智。深植一種優秀的企業文化，又何嘗不是如此呢？

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從現在開始，讓我們帶着明亮的微笑，真誠地面對每一個人；帶着先進的理念，熱情地投入每一件事，把**的優秀企業文化植入內心深處，植入日常行動。從現在開始，讓我們帶着“高速先行，引領安徽崛起微笑服務，促進社會和諧”的使命，一路重道篤行，一路通達致遠。那麼，“成就投資典範追求卓越服務創造樂活時空”的願景就一定會在不遠處等待我們的到來！

第二篇：關於企業文化的幾點心得體會

關於企業文化的幾點心得體會

都説企業文化對企業發展很重要，近日我在工作之餘閲讀了一些關於企業文化方面的書籍，從中受益匪淺，現在把自己的一些學習心得和體會寫出來和大家分享。

企業文化之所以在近年越來越受到更多銀行的重視，主要是因為優秀的企業文化的確對銀行的綜合發展起到舉足輕重的作用，因此企業文化建設也成為了銀行經營過程中的一個重要環節。那麼企業文化是什麼？我們怎麼來認識和理解企業文化呢?

關於企業文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但我比較認同一下觀點：企業文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和。

很多高級管理人員認為企業文化很有用，能提高企業執行力、競爭力什麼的，於是就請個策劃人或自己整一些所謂企業文化，其實就是幾個標語和口號，就告訴員工這就是我們的企業文化。企業文化不是企業領導者和策劃者設定和策劃的出來的，企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量。企業文化的主要內容包括企業的價值觀、企業精神、經營宗旨、道德風尚以及企業員工共同遵守的道德行為規範等，是一個系統管理工程，絕(更多請搜索)不是一個標語，或一個口號，也不是誰想導入誰就就能導入的，它一定要有一個實踐和認同過程。成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下六大特點：

一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。

員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多高級管理人員面對自己都不認同的東西，還要員工去執行。我曾親身接觸過一家食品企業，企業老闆口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老闆在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以後來導致老闆不發話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都幹不成。你説老闆的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最後得到認同是在老闆面前員都學會了説一套作一套的工作行為。

二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。

有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變樣啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兑現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客户，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。

優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。最近富士康公司發生的接二連三的十幾次跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是説富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。

四、簡約明瞭，令人心悦誠服。

企業文化的核心主張一定要簡潔明瞭，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海兒的誠信文化——真誠到永遠，飛利浦的進取文化——我們一直在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悦誠服。説道這裏我又想起一個策劃諮詢公司在給一家企業提交企業文化方案，其中有這一理念 “精進更進階”看起來也很簡潔，但進行測試時，很多員不明白什麼意思，所以説企業文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悦誠服。

五、能使企業產生不可複製的競爭力。

記得一位美國管理學家説過:在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，企業文化就是核心競爭力。如果説企業文化是企業的核心競爭力，那麼企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。事實上企業文化已經超越了管理範疇，其實質上是一種具有不可複製的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者説是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可複製的。

六、能使員工對企業產生深厚的感情。

企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裏員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標誌、廣告、產品等總是有一種親切感。

優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。具體説來企業文化的作用主要體現在以下五個方面：

首先企業文化具有凝聚力的作用。企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼説明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

其次，良好的企業文化具有引力作用。優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客户、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客户不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。

第三企業文化具有導向作用。企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮着無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

第四企業文化具有激勵作用。優秀的企業文化無形中是對員工起着激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悦，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裏工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

第五企業文化具有約束作用。企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

總而言之，企業文化作用是顯而易見，關鍵在於如何打造優秀的企業文化，使企業產生強的競爭力，而立於不敗之地。

第三篇：企業文化的心得體會

學習企業文化的心得體會

有一種説法是：“三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化”。企業文化,是一個企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特徵的企業經營哲學，即由價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業行為規範、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要一天存在，企業文化就一定同時存在。通過近期的不斷學習，我認為，作為一名農行員工，應當從每一個人做起，做到以下幾點：

一是要真正徹底的地轉變思想觀念。

不僅各級行的領導班子和領導幹部要轉變思想觀念，各級員工也 迫切的需要轉變思想觀念，對農行的現狀以及何去何從要有清醒的認識，對樹立正確的政績觀和堅持科學的發展觀要有準確的把握。企業文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務，是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用，真正先進科

學的企業文化，是能讓每一位員工認同企業目標併為之奮鬥的文化。先鋒形成了優秀的先鋒文化，也就為先鋒打造了高素質的員工隊伍，而這支先鋒文化武裝起來的員工是先鋒真正的核心競爭力所在。

二是要學會不斷地學習，提高自身素質。

沃爾瑪從一個鄉村小鎮的雜貨店成長為世界企業500強之首的 大型跨國零售業帝國，其因素是多方面的，但其中，經過幾十年的實踐不斷髮展和豐富、獨特的企業文化所起的作用卻是不可估量的。沃爾瑪獨特的企業文化中的一項重要內容就是“培訓，經常的培訓”。x行長在省分行第二期客户管理培訓班作講評時引用了motorola總裁的一句話：“在這個時代，你懂得多少已經不那麼重要，重要的是你一直在學習”。他的意思是説，現代企業的核心競爭力是企業員工的持續的、良好的學習能力。

企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型員工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰鬥力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能能否發揮的程度最好，最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受並轉化為強大的精神動力。

增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設中以人為本、為員工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生

活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

先鋒企業文化學習活動從開始到現在雖然時間還不長，但其作用和效果卻慢慢地得到體現。比如説研發理念是創新、和諧。雖然我們也曾經不斷地創新、不斷地探索一些先進的設計理念和方法，以求得產品設計的合理、完善。但這些過程走得相當地不順利。當研發的理念提出後，研發人員就會自覺不自覺地圍繞着這條理念設計、生產。這樣研發人員就有了方向，不再盲目。

總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過承認人的才能，實現人的價值來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。農業銀行正處於改革發展的攻堅階段，面對日趨激烈的同業競爭，如何跟上時代的步伐，是全體員工面臨的共同課題。定期學習規則並檢視自己的行為，應該成為我們每個農行員工的自覺行動。因此要熱愛農行、心繫農行，抱着強烈的事業心和高度的責任感，與上級行保持高度一致，做到令行禁止，表現出高標準的職業素養，為農業銀行創造優秀業績，憑着高尚的職業操守，贏得客户、組織和領導的尊重。做為一名員工,要虛心向同事學習技能,熟練掌握技能知識,認真學習企業文化知識,嚴格遵守農行各項規章制度,做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人,不斷提高自己的核心價值觀,認真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。

第四篇：企業文化心得體會-

學習企業文化心得體會

2014年3月，通過學習公司的企業文化，更多的瞭解了企業內的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升， 對企業文化的理解從一個簡單的識別層面瞭解到了更多其中的內涵，在三明鑫疆的精神文化指導下，重新思考了百合通的公司管理及精神文化建設。 在三明鑫疆這樣一個大家庭裏，在長時間的積累和沉澱中，公司也有有了自己的企業宗旨，企業願景，及相對統一的人生觀等。有人説，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什麼樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業文化尤為重要。

團隊至上、責任第一、公平公正、知行合一是公司的企業核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優與做久、專業化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩定、短期與長期進行選擇的一種價值準則，百合通藥業作為一個正式開始運作不到一年一個新公司，也是在堅持公司的核心價值觀的基礎上來發展業務，開拓市場，加強內部管理。

公司提倡“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，尤其作為剛起步的百合通藥業，打造一支優秀的團隊也是公司起步之初的重中之重，一個優秀的團隊能把公司建設，規劃的更好，但，於此同時，在公司建設過程中，也會出現一些問題和矛盾，出現問題或者錯誤時，大家又需要有敢於站出來主動承擔責任的勇氣，作為百合通的經理，也會在堅持公平公正的基礎上，合理處理所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信並做到才有力量，只有這樣，百合通藥業才能在總公司的指導下，在今後的市場競爭中，得以更好的生存和發展。

在今後的的工作生活中，在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業文化建設貫穿其中，將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，以踏踏實實做人，認認真真做事為企業相對統一的人生觀，堅持誠信務實求發展，改革創新塑輝煌的企業發展觀，我們三明鑫疆人充分發揮個人的潛力，提升自身的綜合素質， 增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業規模做大、實力做強、形象做優！

xxx

2014年3月7日

第五篇：海航企業文化心得

企業文化心得

過近幾個月全店上下掀起學習《海航同仁守則》熱潮，或利用晨會與員工集體學習，或行政例會的培訓學習，渠道不一，方法不一。我本人通過此次學習，受益匪淺，感受頗深。 通過對《海航同仁守則》的學習，可以深刻領會到海航集團領導層對下屬各企業，對所有員工的關愛。《海航同仁守則》是全體海航幹部員工的思想根基和行為規範，同時也是傳遞海航企業文化及企業精神的重要渠道。使全體幹部員工瞭解了海航事業的內涵，並且明確了企業的根本宗旨就是愛黨愛國、舉業為民、感恩社會、和諧發展。從根本上統一了思想，明確了方向，為下一部各項工作的開展打下了夯實的基礎。

在企業文化體系的建設上，海航已形成了“誠信為基、創業為本、至誠奉獻、強力執行、勇擔道義”獨有的企業文化，這是海航和諧發展的主動力同時也是海航成長的核心競爭力。這也證是説明了海航的事業要以誠信為基石、以創新為發展，要有奉獻精神，就像《海航同仁守則》寧願多做事偶爾做錯事，不要碌碌無為不做事，要有責任感，從而體現出海航是一個有責任感的大型企業。

在員工行為操守的要求上，嚴格按照《海航同仁共勉十條》，使之成為每一名海航人的行為標準將其牢記在心，實踐於行動中。其次是對於管理幹部在遵守《海航同仁共勉十條》同時還

有嚴於律己，率先垂範行為要求，。這些是海航要實現跨越式發展，構建內外和諧，實現“兩個世界級”的目標所必須的。為社會做點事、為他人做點事，人生不留遺憾的奉獻精神，將以人為本的精神秉承於心，強調企業公民責任，為促進社會的和諧進步不懈努力的責任感。

通過對《海航同仁守則》的學習，使我更加了解了海航是一個始終與黨、國家和人民利益交融在一起的企業，從而使我在今後的工作中時刻以“守則”的標準要求自己將它與實踐相結合更加努力工作。

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