第一篇：關於開展“企業文化故事”徵文活動的通知
河北機場管理集團有限公司
關於開展“企業文化故事”徵文活動的通知 集團公司各部門、分公司、直屬公司：
河北民航自1984年組建以來，特別是石家莊正定機場正式通航以來，在改革發展過程中，不斷創新，積極開拓進取，尤其是機場集團成立以來，不斷創造民航界的奇蹟，初步實現了跨越式發展，同時創造了巨大的精神財富，演繹了許許多多感人的故事。一個個鮮活的故事，不僅給人以心靈的觸動與精神震撼，也藴含着企業提倡的價值理念，是承載企業文化的深厚內涵，對企業文化精神的最好詮釋，對傳承推廣企業文化有着重要作用。
為進一步弘揚新時期河北機場集團優秀企業文化精神理念，促進員工加深對企業文化的理解、認同，自覺踐行企業文化，提高企業知名度和美譽度，為河北機場發展做出新的、更大貢獻，經研究決定，開展“河北機場集團企業文化故事”徵文活動。現將有關事項通知如下：
一、活動時間
2014年12月12日至2014年12月30日。
二、徵文內容
1984年石家莊機場正式通航以來，反映時代特徵、展示企
業文化內涵、突出個人精神風貌的作品均可。
（一）河北機場在創業、生產經營過程中發揚無私奉獻精神，艱苦奮鬥、頑強拼搏的典型事例；
（二）河北機場領導自覺踐行企業文化，以身作則、廉潔自律的典型事例；
（三）河北機場堅持以人為本，尊重人、關心人、愛護人、培育人的典型事例；
（四）河北機場員工在學習、工作、生活中積極參與企業文化實踐，互相關心、互相幫助，自覺維護機場利益和形象的典型事例；
（五）河北機場在戰略創新、技術創新、管理創新、服務創新、打造自主品牌等方面的典型事例；
（六）河北機場在安全服務、節能降耗、保證質量等方面體現河北機場精神和管理理念的典型事例；
（七）河北機場履行社會責任、積極回報社會的典型事例。
三、寫作要求
（一）堅持實事求是。企業文化故事必須是真人真事紀實性文體，文字簡潔，通俗易懂，字數不限，每個故事要有鮮明的題目，有真切感人的情節和細節，可配照片或漫畫。
（二）主題明確突出。一篇文章集中講述一個故事，所講述的故事要彰顯河北機場精神。
（三）細節生動鮮明。文章要採用記敍文的形式，有人物，有情節，有趣味，有意義，能夠體現出機場的特點和文化特色，能夠吸引人、感動人、啟迪人，避免空洞議論，泛泛而談。
四、參與方式
（一）徵文稿件通過oa或者電子郵件以電子版形式報送至集團公司企業文化建設項目組（郵箱地址：），也可直接報送紙質材料至集團公司辦公樓411房間。
（二）徵集到的故事經集團公司企業文化建設項目組審核後，將全文在河北機場集團相關網站媒體刊發，優秀稿件向各大報紙媒體推薦。
（三）稿件錄用實行稿酬制度，對錄用的稿件均給予相應稿費獎勵。
五、相關要求
（一）各單位要高度重視此項工作，以徵文活動為契機，進一步加深員工對企業文化建設的理解和認同。
（二）各單位要認真組織，充分調動員工參與採集、撰寫故事的積極性，並明確責任，把工作落實到人；在崗的廣大離崗退養、退休的老員工家屬要動員老員工積極參與故事徵集活動，以傳承河北機場文化。
（三）各單位報送稿件不少於5篇。稿件需註明作者、工作部門（或原工作單位）、聯繫電話等信息。
聯繫人：陳華、張凱宇聯繫電話：88027333
河北機場管理集團有限公司
企業文化項目組
二o一一年十二月十二日
第二篇：企業文化故事
企業文化故事：中國第一汽車集團公司企業文化簡介中國第一汽車集團公司（以下簡稱一汽）是一個有着50年曆史的國有企業。國內市場國際化的激烈競爭，企業轉型的嶄新實踐，使我們深刻體會到：有形的物質力量在企業發展中變得相對脆弱，而那些無法觸摸到的“無形”的力量卻在日益強化。用文化打造競爭力成為一汽現實而緊迫的任務。一汽的文化建設大致分為三個階段：理念體系的提煉形成、理念熟知認同、規範養成。
2014年，在一汽50週年華誕的歷史時點上，我們在多年準備工作的基礎上，推出了《第一汽車、第一夥伴》文化讀本，形成了統領一汽人的第一汽車系統的文化體系。即：核心價值觀：第一汽車、第一夥伴；企業精神：學習、創新、抗爭、自強；經營理念：用户第一；管理思想：耐住寂寞，從“0”和“1”做起。人贏則贏；生存哲學：獅子與羚羊賽跑；產業夢想：讓中國每個家庭都擁有自己的汽車。理念體系推出後，我們充分利用企業內傳播渠道，讓員工熟知理念內涵。通過報紙、電視、《文化讀本》、張貼畫、理念卡片、櫥窗等形成文化建設輿論氛圍；通過各層次骨幹培訓，形成文化建設共識。抽樣調查結果顯示，員工對“第一汽車核心理念”的熟知度達到了76.8%。
文化要想落地，成為員工的習慣，必須依託制度規範。為此我們提出：
養成可維護的第一汽車思維方式。即在經營實踐中遵循的一套處理與外部、內部關係的基本方法，一種職業思維模式。第一汽車思維方式是一個需要滾動養成、逐漸固化的建設過程。也是一個不斷髮展、要求賦予新的內涵的可維護過程。我們建設的基本形式是，讓員工掌握 “查找（search）、傾聽（hear）、分析(analyse)、改進（improve）、控制（control）工作方法（簡稱為shaic）”，並使其具有自我循環的能力。
展開可複製的第一汽車動作模板。在管理基礎重建和流程再造的實踐中，公司各個部門、各個環節、所有的工作、所有的崗位都以市場需求和企業轉型為導向，重新審視、設計、修訂自己的工作職責、工作流程、工作標準，並與奉行的文化理念相適應。明確工作從哪開始、到哪裏結束、具體的路徑和要求。
放大可傳遞的第一汽車形象符號。總結一汽50年的文化沉澱，尤其是近10年來的改革和市場化的實踐，挖掘、提煉出一批自覺踐行文化理念的英雄人物、團隊、案例，集中宣傳、放大，讓員工感到學有榜樣、比有標杆。通過理念進制度層、操作層的探索實踐，最終實現員工對理念的認可並內化於行，從而達到文化管理的新境界，並最終形成開創一汽汽車百年基業的根基。
第三篇：企業文化故事
上善若水，用心為您
對於從事銀行業的我們而言，最大的成就莫過於客户的肯定，最大的感動來自於客户們的讚許，服務是銀行唯一的產品。
有一段關於銀行服務的話語是這樣説的：銀行的服務分為三個境界，讓客户高興地走；讓客户滿意地走；讓客户感動地走。但若要追求第三種境界，就要求我們能用心為客户服務，急他人之所急，在別人需要幫助時伸出援助之手。雨中送傘，雪中送炭，在幫助他人的同時，自身價值也得到了實現，這就是服務的意義和終極目的所在。
請把殘鈔交給我
陽春3月，大足支行利羣分理處的大堂如往常般熱鬧。在進進出出的客户中，有一位中年婦女，眉頭深鎖，神色焦慮。櫃員豔見狀後連忙詢問。原來，客户有一張存放了好幾年的百元鈔票，由於存放方法不當，現已殘舊不堪。客户很擔心錢幣已經不符合國家的兑換標準。邊説邊掏出錢幣，憂心忡忡地自言自語道“就是不知道這紙幣是不是真的太舊了，到底能不能換？”豔綻放出她甜美的微笑，輕聲安慰“沒關係，請把殘鈔交給我。”客户慢慢遞進錢幣，只見一張近乎發黑、長滿青苔的紙幣躍然眼前，還夾雜着深深的黴味，黴點幾乎佈滿了紙幣正反面，幾近無法辨認。望着那張“殘幣”，豔不禁猶豫了片刻。破損程度這麼嚴重的，她還是第一次見。早就過了中午飯點，原本就“空空如也”的肚子還感覺到一陣騷動，但抬眼看到客户期盼的眼神，很快地定了定神。她禮貌地告知客户，這張紙幣需要經過清理和鑑定才能知道結果，並請客户耐心等待。然後，開始了艱難的清理工作，小心翼翼地拎起殘鈔，將它輕放在櫃枱上，拿出紙巾
一點一點地輕輕擦拭去紙幣上的青苔，生怕稍為用力紙幣就會支離破碎。看到邊緣部分已經被侵蝕，豔就找來透明膠，將撕裂部分重新粘合加固。
時間一分一秒地過去，經過10多分鐘的清理，那張百元紙幣逐漸還原出原來的輪廓。經過主辦會計對水印、變光油墨等方面的專業判斷後，最終確認紙幣是真鈔。隔着玻璃窗，豔告知客户殘幣可全額兑換，並隨即將一張嶄新的百元現鈔遞給了客户。手捧幾折波折換回的簇新紙幣，客户臉上滿是歡喜和感動，她連連道謝。送走客户，開始清潔雙手的豔不自覺地嘴角上揚，想到今天所做的小努力帶給客户的驚喜和滿足，一絲成就感油然而生，連肚子都好像一點也不餓了。
我們常説，服務無小事，農商行是所有客户最真誠、最忠實的金融之家，農商行每個員工，都是客户最貼心的夥伴。只要有需要，請告訴我們，並相信我們，你們的肯定是我們最大的成就。
只要你在，我都會等着你
一天，大足支行利羣分理處的小梅剛正在受理一筆比較複雜的業務。在此過程中，她的餘光掃到一位老先生站在一米線外等候。小梅以為老先生和正在辦理業務的客户是一起的，就沒有太在意。業務結束時她按了一下叫號器，不料，老先生拿着一張已經過號的叫號單和另一位被叫的年輕人一同走到了櫃枱前。見此情景，小梅馬上詢問年輕人：“對不起，先生，這位老先生過號了，您看您能否在後面稍坐一下，讓這位老先生先辦理呢？”年輕人看了看鬢角斑白的老先生，點了點頭。
隨後請老先生入座，邊詢問業務需求，邊提示老先生以後怎樣看叫號屏。誰知老先生説道：“你以前不是坐中間那個櫃枱嗎，我就是喜歡讓你辦業務，你對人熱情技能也熟練，所以我等着你，別的櫃枱叫我的號我都沒有去呢，你都忘
了上次幫我辦存摺了吧。”
小梅愣住了，瞬間，一股暖流從心底升騰到到眼眶，她忽然有想哭的衝動，因為老先生讓他感受到了真誠服務的價值。原來服務積累的信任可以讓老人惦記和銘記，甚至寧願等候也要讓自己服務。
思緒回到了幾天前，當時老人的存摺滿頁，他很擔心無法存款而焦急。小梅微笑着告訴老人不必擔憂，先給老人更換了存摺，又對老先生不明白的事宜做了詳盡的解釋，最後還在回單背面貼心的寫上了注意事項。小梅覺得只是做了自己該做的，卻沒想到給老先生留下了如此深刻的印象。
老先生再次開口説話，將思緒拉回了現實：“我們這種人就認個死理，對我們的好，我們永遠不會忘記，以後只要你在網點我都會等着你辦業務，圖(一篇好範文帶來更多輕鬆：)個心裏踏實。”
老先生的一席話給小梅留下了永遠無法磨滅的印象，“只要你在網點我都會等着你”，還有什麼是比這更大的褒獎與肯定呢。
回饋客户，從我做起，心中有情，客户有心，真誠的工作的同時也享受真誠服務帶給自己和他人的快樂！
一句話的肯定
曾經有人這樣唱道：“當我睜開雙眼每一天，都會記得大家的笑臉，明白心中勇敢又多了一點”。作為一個一線金融服務工作者，在面對高強度工作壓力的同時，有時客户的誤解與指責使我們感到傷心和委屈。但更多的時候，當我們完成一筆筆業務，換回那一張張真誠的笑臉的時候，便是客户給予的最好肯定。而“肯定”，也許就是一句小小的鼓勵。
一個普通的工作日，連日的暴雨驟停，天氣終於放晴，整個營業廳繁忙而有序。時至中午，一位客户情緒較為激動，輪到他辦理業務時説：“來你們這辦
業務，從來沒有等過那麼久。“很抱歉讓您久等了！””櫃員敏微笑着向他耐心解釋並迅速為其辦理業務，但客户在離去時很憤怒表示要投訴。小敏感到十分委屈，正當她暗暗沮喪難過的時候，下一位客户已經走上前並坐了下來。小敏重拾微笑。“請問您需要辦理什麼業務？”客户搖了搖手，對她翹起大拇指：“你的工作很優秀，不要生氣，加油！”那一刻，小敏的眼眶濕潤了。工作，可能還需要提高，可能會被誤解，但工作的員工們辛勤地付出、以誠待人的態度，客户們都看在眼裏，有了這樣一份理解、肯定和支持，也就堅定了我們的工作信念和動力。
客户的認同便是最大的肯定。正因為心中存着那份對工作的熱愛，對客户的感恩，我們用心、我們堅持，換來客户每一個笑臉，便是一種無聲的激勵。只要愛在心中，平凡的工作崗位也會成就精彩人生。
來，收着
4月，農村植補發放的日子，由於大部分是批量開户，很多農村客户都來激活賬號，臨近中午時分，大足支行利羣分理處，一位頭髮已斑白的老大爺正顫顫巍巍地奔來，眼神透露出焦急，天氣不熱，卻已滿頭大汗。“老大爺您好，您請坐，請問你辦理什麼業務？”小帥微笑着問到。“我是來領植補錢的，我們家有8口人，你看看有好多？”“請把您的存摺給我看看。”接過存摺補登，“大爺，有500多，您這個還沒設密碼吧，需本人持身份證並填寫特種業務申請書辦理。”大爺表情迷茫，“你們保安不在，也沒大堂經理，我很久沒動過筆了，眼睛也不好使……你幫我填一下吧。”小帥聽後，面露難色，合規要求銀行員工不準代客户填單。可是這位老大爺寫字確實有一定困難，如何是好呢？小帥沉思了一會，向老大爺解釋道：“大爺，不好意思，根據規定我不能幫你填單。但我有一個辦法，我在紙上寫一個字，您就跟着我在申請書上寫一個，但是要花一點時間，您看行嗎？”
老大爺看着他真誠的表情，連連説：“行，行。就是耽誤你們吃飯了，真不好
意思……”
“先寫你的名字，再寫身份證三個字，再寫身份證號碼……”
“再在下一行寫上這幾個字……”
一筆一劃的臨摹，幾個字的書寫平時只需1分鐘，今天卻足足花了5分鐘！等整張單子填完後，小帥臉上沒有絲毫的煩躁，仍然微笑着。
“小兄弟，真是太謝謝你了！我給你們添麻煩了！”老大爺感激的道謝，説完從口袋裏拿出一包煙遞了進來，“來，收着”。
小帥大吃一驚，趕緊喊住客户，將煙退了回去：“您別客氣，這些都是我們應該做的！能得到您的諒解和理解，我已經很高興了。這我真的不能要，心意我領了，謝謝您！”
我們用真心、真情換來客户的支持、讚許。我們感動了客户，客户又感動了我們自己。這感動，是我們堅守在自己崗位上的原動力！
我們不是一個人，因為在風雨兼程的路上能夠互相扶持，我們是一個人，因為我們有共同的名字叫農商人。我們的工作很平凡，因為我們在平凡的工作崗位上踏實工作，我們很不平凡，因為我們面對困難不會輕言放棄，一直勇往直前。無論如何，我們在自己的工作崗位上收穫着屬於自己的成功與感動。風吹過、雨打過，堅強的種子終究會發芽，或許沒有温室中的花朵開得嬌豔但堅韌的“蕊”會支撐它征服風雨、朝向陽光。感動是什麼，感動是一種樸素的真實，一種心靈的震顫。，如果沒有樸素的真實又如何能夠帶給心靈深沉的震撼！這就是我們，樸素的工作在第一線的農商員工，一個衷心服務於客户的團隊、一個彰顯農商精神的團隊、一個樸素而又給人感動的團隊。
人心重華不重實，
齊朝慶裔祖敖曹。
鄱陽農事勸今秋，
澤北村貧煙火獰。
欲採商崖三秀枝，
身隆業著未知退。
嬴女銀簫空自憐，
竹裏行廚洗玉盤。
可要五更驚曉夢，
因思周廟當時誡。
十八年來恨別離，
齊朝慶裔祖敖曹。
大足支行利羣分理處胡帥15002352215
第四篇：“企業文化”的故事
“企 業 文 化 ” 的 故 事
價值觀是人生的方向，是力量的源泉，一個人有什麼樣的價值觀，決定了有什麼樣的作為；對一個企業而言，企業文化就是它的價值觀體現，塑造並弘揚正面的企業文化，引導正能量，對企業的發展有着重要的引領作用。
浙江光越傳動科技有限公司，是1997年成立的民營企業。自成立以來連續榮獲杭州市社會責任建設先進企業、杭州市勞動保障誠信示範企業、杭州市“廠務公開工作”先進單位、首屆杭州市殘疾人事業慈善企業、杭州市社區共建先進單位，下城區骨幹企業、文明單位、誠信民營企業、創建學習型組織先進單位、創建“勞動關係和諧企業”活動先進單位、先進基層團組織等等榮譽稱號。光越公司在進口軸承銷售這一傳統領域，努力探索、鋭意創新、與時俱進，企業年銷售額從起步時的數百萬發展到目前的2點多億，相繼在安徽、上海、湖南設立分公司，瀋陽成立事務所，蕭山建有一個機械製造基地，並且逐步實現了銷售多元化和工貿一體化。
光越的持續健康發展，得益於高層管理人員的開拓風範和創新精神，更得益於光越人對企業文化的重視和鍛造：注重對企業員工的人文關懷，探索企業的和諧管理模式，樹立企業真情回報社會的經營思想。
今天，就為您講述在我們光越所發生的一幀幀真實的瞬間、一個個感人的故事。點點滴滴，或許弱小，匯聚成河，卻澎湃激昂。它彰顯着學習並創新的力量、道德和信仰的力量。
一、 學習並創新的力量
問渠那得清如許，為有源頭活水來。只有重視和善於學習，才能真正實現人的全面發展。 光越在招聘的時候，會着重考察應聘者的學習和創新能力，與能夠在短期之內帶來業績的技能相比，光越更加看重這些軟性素質。個人要學習，企業也要學習，結合歷年的時事熱點，光越先後於2014年舉辦了“抗震救災，感動你我”的演講比賽、2014年的圍繞紅色革命題材 “我的光越我的團”的漂流競賽；2014年初，“知識因傳播而美麗－光越工會讀書漂流瓶活動”開始了它美麗而奇妙的旅程。讀書漂流源於上世紀60年代的歐洲，當時的人們將自己擁有的書籍貼上特定的標籤後，投放在公園、地鐵、咖啡館、車站等公共場所，無償提供給拾取的人閲讀。拾取的人閲讀後，再以相同的方式將圖書放漂到公共場所中去，如此不斷地進行着傳閲。光越期望藉助於這樣一種獨特的閲讀方式，圍繞着“全員閲讀，領悟方法，同享快樂；潤澤經典，濡養心靈，積澱生命”的主題，在企業內營造“書香滿園”的良好氛圍，使閲讀真正成為員工的自覺行動和生活需要。自活動開展以來，我們相繼購買了《有問題現場 1
解決》、《要結果不要理由》、《不抱怨的世界》、《世界因你不同—李開復自傳》，之後整理彙總個人的讀書心得後，製作成“悦讀”—光越自己的電子雜誌。公司還將根據工作和讀書情況安排召開座談、報告、演講等形式的交流會，交流學習心得，暢談讀書體會，增強讀書活動的感染力、滲透力。正如光越“悦讀”電子雜誌序中所寫：閲讀能給我們帶來什麼？閲讀給人以知識、給人以力量。文化的力量，我們不能誇大它，它不能阻止災難的來臨，它也不能改變金融危機，它能改變什麼？它改變的是我們面對這一切的態度，改變的其實是我們和世界相遇的方式。 希望所有的光越人，在我們的“悦讀”之旅中，找到心靈的寧靜、奮鬥的力量、化解的智慧，生命的美好……
如果説學習的目的開始於“他山之石，可以攻玉”，那麼其落腳點必然迴歸於“活學活用”，即創新的運用。回顧光越的一路走來，我們能深深地感受到創新的力量：新的理念、新的制度、新的舉措、新的模式??以及不斷湧出的新的亮點。
在進口軸承銷售這個傳統行業領域，汽車主機配套業務一直是採取品牌商與使用廠家直接貿易的方式，公司林總鋭意創新，使光越成為中國民族汽車品牌奇瑞汽車、華晨汽車的指定配套供應商，最終實現經銷商在汽車主機配套業務上的零突破。“行業貢獻獎”“技術進步獎”等業務領域的獎項，是對光越人在汽車領域、流體機械領域、冷墩機械領域從無到有的開拓精神的肯定。並且，光越相信“大隱隱於市，高手在民間”，不斷為員工提供創新實踐的機會。開展徵集合理化建議的活動，提倡並鼓勵員工對管理制度、工作流程、工作環境等方方面面挑刺或獻計獻策……
二、 道德和信仰的力量
道德是一種財富，需要我們精心呵護；道德是一種精神，需要我們不斷弘揚；道德是一種火焰，需要我們添禾加柴；道德更是一種力量，需要我們共同傳遞。光越人是這麼想，也是這麼做的：
2014年，公司職工李小英因車禍面臨截肢的危險，總經理林利軍和中層領導第一時間趕到醫院，送上祝福與温暖，並且承諾公司永遠不會丟棄她。在漫長而痛苦的治療過程中，每天有員工自發輪流去醫院進行探望，鼓勵李小英勇敢面對、積極治療，並將她病情的發展情況在公司羣裏公佈，讓每個關心她的人能夠了解。關愛、團結、面對困難的不放棄和勇氣將光越人緊緊地凝聚在一起。在至今的三年間，李小英經歷了五次大手術，在她無力承擔長期治療產生的高額手術費之時，光越人自發組織了捐款，以解燃眉之急。值得欣慰的是，李小英順利渡過了危險期，之後情況逐步好轉。雖然2014年她已經年滿50退休，但公司還是堅持每月給她發放工資，使她感覺一直身處光越的大家庭之中。
李小英的事件並不是偶然，它是光越長久以來向善之舉的積澱。2014年公司開始參與“希望工程 圓夢大學”的助學活動。在2014年5月12日，四川汶川地區發生8.0級特大地震災害，光越人與全國人民一樣時刻關注着災區的救援情況，公司林總更是不顧災後餘震的危險，親自奔赴災區，一路上的山體滑坡，房屋坍塌，道路塌方，絲毫沒有阻擋他前進的腳步，在歷經險阻和磨難到達汶川后，他如願資助一名在地震中失去親人的中學生――周尹強繼續完成學業。09年，工會主席代表公司再赴汶川，鼓勵小尹強直面困難；2014年，將小尹強接到杭州，並帶他參加了上海的世博會，使他開闊眼界，瞭解到世界的廣闊和精彩；如今的小尹強已邁入高中校園，從彼此不間斷的書信往來中，我們能夠真切的感受到他的樂觀與積極，知恩感恩、知福惜福。的確，物質幫助必不可少，而精神支持也不可或缺，幫助的真諦就應是兩者的完美結合。
在弱勢羣體中，殘疾人是最弱勢的卻又是為數不少的一個羣體。“站起來”網站，是長年與輪椅為伴的殘疾人的一個網上家園。2014年，林總在電視上看到一個故事：站起來網站的6名發起人――都是曾因為車禍和意外，而高位截癱的殘疾人，幫助山西網友張豔枝募集善款。林總被他們深深打動了：“自己都顧不上的人，還去顧別人，他們比肢體健全的人還要有愛心，他們的精神是我們很多人沒有的。”從那時起，光越就和網站“結緣”了。每年的國慶節前後，光越人都會帶着網站的殘疾網友出遊，活動的口號是：“站起來，加油！”。地點由網友定，這樣的活動已經有持續6年了。2014年的安吉竹博園，實地領略《卧虎藏龍》拍攝基地；2014年，紹興柯巖和魯鎮留下了他們的足跡，讓久未出門的網友感受到江南水鄉的柔美； 2014年去了海鹽南北湖和杭州灣跨海大橋，登高望遠，在俯瞰的一剎那，許多網友熱淚盈眶，激動不已；2014年隊伍已經增長到100多人，去的是杭州三潭印月和樓外樓聚會，品嚐家鄉美食，中國肢殘人協會主席徐鳳建和多家新聞媒體當時也參與到此次活動當中；2014年的目的地是上海世博會，因為光越人不希望讓網友們錯過這難得的機遇――自1851年以來世博史上最壯觀的一屆；2014年的東陽橫店影視城之遊，則讓網友和光越人共同領略了秦王宮的大氣與恢弘。 歷次活動中，殘疾網友行動不便，光越的員工們，就是為他們服務的壯勞力。“2014年柯巖，我第一次坐着輪椅越過那麼多的橋和坎。很多次想放棄，不想越過這個屏障。因為實在不忍心讓光越的員工們受累。”站起來公益網的創辦人之一的胡雄華體重有140斤，他説；“過橋時，我就‘殘忍’地騎在林總的身上，硬是讓我越過屏障。”
光越的故事帶給光越人那份源自心底的感動，更帶給光越人一份積極向上的心。它
是光越精神的體現，是光越價值觀的生動案例。
我們光越，因為這份感動，更加美好；我們光越，因為這份力量，更為陽光！
第五篇：企業文化的寓言故事
part 1 可能很多人聽過煮青蛙的故事。故事是這樣的：將一隻青蛙放在大鍋裏，裏頭加水再用小火 慢慢加熱， 青蛙雖然約略可以感覺外界温度慢慢變化， 卻因惰性與沒有立即必要的動力往外 跳，最後被熱水煮熟而不自知。企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對 環境之變化沒有疼痛的感覺，企業最後就會像這隻青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。 part 2 老鷹是所有鳥類中最強壯的種族， 根據動物學家所做的研究， 這可能與老鷹的餵食習慣有關。 老鷹一次生下四、五隻小鷹，由於牠們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻 小鷹，而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況 下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。 這個故事告訴我們， 「公平」不能成為組織中的公認原則，組織若無適當的淘汰制度，常會 因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。 part 3 組織中也應該留意與去除所謂的「螃蟹文化」 。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一羣 螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀 附在牠的身上，結果是把牠拉下來，最後沒有一隻出得去。企業裏常有一些份子，不喜歡看 別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織裏只剩 下一羣互相牽制、毫無生產力的螃蟹。 part 4 相反的，為了增加組織的戰鬥活力、延續組織的生命力，領導者可以在組織中安排一些「土 蝨」 。喜歡釣魚者都曉得，如果把魚釣上來超過個把個小時，放在簍子裏的魚兒往往奄奄一 息，所以擅長釣魚者經常在魚簍裏放一尾土蝨，由於土蝨生性喜歡攻擊身邊的魚，魚羣必須 持續跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經過數個小時，釣上來的魚還是活得很新鮮。組織 裏一片和諧也不見得是一件好事， 若有人能適當地扮演土蝨， 刺激組織成員的生存力也未嘗 不是一件好事。只不過魚與土蝨的比率一定要抓好，否則反易弄巧成拙。
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