企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。
基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力。
《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發展壯大指日可待。
當看完《贏在執行》這本書後，我一直在回味執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。 日記
所謂“執行”，也許對於學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題複雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對於我們這些初涉職場的新人來説，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對於我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求後，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。
事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。於是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不着的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在着怎樣的差距。於是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中藴含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對於我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激情。馬雲説過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行並不是什麼管制我們的工具，而是一種工作態度。
看了《贏在執行》才知道，自己離成功還有多遠。所謂的執行很多時候可能還停留在理論層面上，也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動的時候到了。不去找客户，客户是不會來找你的，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經歷了風雨，未必會見彩虹，但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。
用餘世維的理念與熱情：決戰商場，贏在執行！高效執行，我能做到，我一定能做到。
書是知識的結晶，理念的造化，《共贏商城義烏》此書，是我在浙江旭恆飾品公司工作，首先要感謝樑暉總裁及我的上級領導的載培，使我有幸參加了金華肯思特諮詢管理課堂學習，榮幸獲得了何東征老師贈送的獎品，是他經過20餘年親身工作扼寫的一本書，此書共收錄何老師及肯思特專家團隊管理諮詢觀點文章百餘篇，近30萬字。
我從20xx年元月獲獎之後，在我平時空餘時間就依依不捨地去閲讀這本書，經過3個月之後，我才把這書閲讀完畢。此書的魅力在於經歷各種行業，各個地域，各種人生，踏遍千山萬水，有專業的知識和職業能力，是總結他自身及團隊創造的勞動成果，因而是一份不可多得的精神食糧，看完這本書，我摘錄了重點的幾句；普及管理知識，傳播管理真諦，造就經理人，成就企業家，提升管理價值，摧動社會經濟健康發展的理念，由其是浙江金華地區一帶，看完後我總結了一個這樣的理論：
通過他和他的管理團隊能夠對企業內外部環境和現況進行全面診斷調研，通過SWOT分析，能打造團隊，強化優劣，擴大生產規模，提高效率，拓展經營之道，推動企業的健康發展，我們旭恆公司通過主人翁及他團隊的諮詢輔導以五、六年了，通過培訓加強內部管理人員管理技能培訓，員工心態素質提高，技術技能提高，然而成就了魅力天使品牌，能夠穩定企業在激勵竟爭的市場中飛速發展，如今已是中國國內知名飾品企業，中國十大首飾品品牌。
通過閲讀學習，正如何老師所説：有什麼樣的眼光，就有什麼樣的世界。知識改變命運，學習成就未來。在這書本上學到的東西真是不少，現代企業的競爭是企業文化的競爭，是人的素質的競爭。我們企業要生存，要發展，主要要看我們每個工作人員對企業規章制度的執行。人管人是不好管理的，要用制度管人。管理的基礎是制度，在儲備企業全面推行精細化、規範化管理的今天，我們針對每個崗位制定的一系列工作流程、工作標準、考核細則，每個職工只有認認真真的做好每一簡單的、細小的、平凡的小事，做企業規章制度的模範執行者，我們企業管理水平就會有一個大的提升。
書中通過很多正反面的例證，給我們解釋了只有不斷創新，與時俱進，才能適應市場需求的變化；所以，在日常工作中，無論做什麼工作，都要有恆心、細心、用心地去做，力求完美。
最後感恩我的老闆、上司、老師；您們辛苦了，為此我一定會注重學習，敬業愛崗，樂於奉獻。
這本書從買來，到昨天讀完，用了將近三個月，真的很拖沓，沒辦法。
這是一本非常好的管理書籍，我這麼認為。書裏面的每一章所介紹的內容都讓我覺得受益匪淺可又“不知所謂”。受益匪淺是因為裏面寫有你在任職期間可能遇到的富有爭議或難以處理的問題，並附有韋爾奇本人所給出建議。“不知所謂”，我覺得是我離此書中所描述針對教授的人有一定距離，雖説此書標註他能夠使工作中任何一類人羣受益並所理解，但我自認為我個人遠遠沒能夠成為其中的一類優秀的人，不是，現在還不是。所以他所引得一些例子，所處理的一些問題，我絕大部分未曾經歷過，所以根本無法找到現實中應該映射的事、人、物。
所以，每當讀到其中一章，我都想象如果遇到，應當如何應對，可是，呵呵，該怎樣才能夠找到呢，或者，怎樣才能夠達到這種境界，又該如果選擇？
讀着讀着，覺得確實我讀這本書還有點早，就像國小一年級讀，連字都不認識一大堆，又怎麼能夠理解文言文呢？
可是，就算我還幼稚，我能，我仍然認為，我還是能夠看出這是一本非常好的書的，有的時候，我認為書中一些章節的每個字都很有用，很有內涵，並高度概括。
公司通過開展讀餘世維一書《贏在職業化》，我們認識到，我們的辛勤勞動取得了一些成績，但還需不斷的完善和提高，我們不僅要按照工作標準和操作程序來嚴格執行，還要從真正意義上，用心去做事，就像書中所描述，認真做事，只能把事作對，用心做事才會把事做好，一篇篇案例告訴我們該如何做到職業化，綜合我們的工作實際情況，如何自責自己，例如1F大堂雨天為什麼總是有人摔跤？為什麼做事總需要領導的監督？為什麼樓層衞生間被投訴？為什麼總是被批評？……《贏在職業化》告訴我們究其原因是我們的職業化程度遠遠不夠。
讀了本書本人深有感想，本書可分為四個部分，一、職業化工作技能。就是指我們做事內行不內行，知識豐富不豐富，技能好不好，這就是職業化的工作技能。二、專業化的工作形象。在職業形象上，你要像是幹哪一行的。比如説，我們物業做保潔，你在外面和別人交流的時候，先不告訴別人你是幹什麼的，讓別人去猜，如果別人馬上能猜中你是做保潔的，那説明你的形象比較職業化，如果對方猜了好幾次沒猜對，那説明你的專業化形象比較失敗。三、職業化的工作態度。簡單的説，做事就把事情做好，力求完美，不留瑕疵。這種對待工作的態度，就叫職業化或專業化。四、職業化的工作道德。一個企業或公司所面臨的市場競爭是激烈的，每個企業都有內在核心，而我們向業户的承諾是“為業户服務，讓客户滿意“。要想在競爭中保持不敗，永保《示範大廈》光榮稱號的牌匾，那就得我們每一位員工去全身心的投入，將職業，專業，技能，形象，態度，道德，……相結合，加強職業化塑造，進而提升職業化素質，最終才能夠全面提升企業的整體職業化程度，才能與公司一起發展，共贏輝煌。
心態決定狀態，狀態反過來又影響心態。人的一生要經歷很多成功與失敗，心態永遠是最主要的。一個人有了良好的心態，工作生活才有激情，人生處處才有歡樂。積極的心態，為我們設定正確的前進方向，有了這種心態，那麼你的生活和工作將充滿陽光，你將會擁有更多的機會和美好的明天。
最近我看了這本《工作贏在心態》，激勵每一位讀者可以憑藉最近的意志力和適應力而調整出自己的心態，關鍵在於如何把握和如何調整。看了這本書感觸較多。讀了這本書，想到自己是工作，生活中的瑣事又常常考驗我們，試想如果我們沒有一個良好的心態，那就像是一片烏雲遮蓋了心靈的天空，抑鬱人的情緒，消磨人的雄心，怎麼能幹好事，上好班呢？成功源於積極的心態。但我們在日常工作中往往存在着諸多困難和壓力。是抱着消極的心態怨天尤人、得過且過，還是擁有積極的心態迎難而上、克難攻堅？這是對我們每個人的鍛鍊和考驗。“播下一種心態，收穫一種思想；播下一種思想，收穫一種行為；播下一種行為，播下一種習慣；播下一種習慣，收穫一種性格；播下一種性格，收穫一種命運”。在平時工作中，不管做任何事，都應該把心態迴歸到零，始終抱着學習的態度，將每次任務都視為一個新的開始，一段新的歷程。有些人在剛工作的時候，熱情滿懷，躊躇滿志，但是隨着時間的推移，不但當初的熱情減少了很多，而且有時懷疑自己當初的選擇是否正確。這樣的心態首先讓他失去了對工作的積極性，顯得很消極，沒有正確的心態，連成功的基礎也沒有，如何到達成功？所以，只要我們爭取擺正心態，積極面對一切，每天都有進步，每天都做得更好，一定會有所收穫。
這本書給我的觸動很大，讓我們要保持積極的心態，不論遇上什麼困難多不要氣餒，積極的心態永遠戰勝一切困難。像現在國外疫情嚴重，我們公司出口的產品全部延遲或直接取消訂單，也面臨着生存的問題或是各種各樣的問題存在，我相信我們公司每個人多有一個良好的心態，積極的心態，我們就能在這種環境生存，從而走出困境，迎接美好的明天。
在我看《贏》之前，就有很多人説過這本書的思想很好，甚至在我們部門經理的電腦桌面上也掛着是《贏》的封面，可見大家對這本書的推崇。
在《贏》裏，闡述了很多管理的思想和理論，這裏就不一一羅列了。其中最令我印象深刻的就是整本書都在剖析管理者的思想，並且闡述種種現實；而其中最令我糾結的章節就是“生活和工作的平衡”章節。
“生活和工作的平衡”章節剛開始就羅列了以下公司中存在的現實：
1、你的老闆最關心的事情是競爭力。當然他也希望你能快樂，但那只是因為你的快樂能故幫助他的公司盈利。實際上，如果他的工作做得好，他就可以讓你的工作變得很有吸引力，是你的個人生活顯得不那麼拖後腿。
2、絕大多數老闆都非常願意協調員工的工作與生活的矛盾，如果你能給他出色的業績。這裏的關鍵詞是“如果”。
3、老闆們很清楚，公司手冊上面關於工作與生活的政策主要是為了招聘的需要，而真正的平衡是由一對一的談判決定的，其背景是一個相互支持性的企業文化，而不要總是強調“但是公司説過”。
4、那些公開為工作與生活的矛盾問題而鬥爭、動輒要求公司提供幫助的員工會被當做動搖不定、擺資格、不願意承擔義務或者無能的人，或者以上全部。
5、即使最寬宏大量的老闆也會認為，工作和生活的平衡是需要你自己去解決的問題。實際上，絕大多數人都知道，的確有一些策略能幫助你處理好這個問題，他們也希望你能採用它。
以上一些問題的列舉都是有關“老闆”對員工的“工作和生活平衡”的一些現實的做法，但是我覺得無可厚非，畢竟如果自己站在那個位置估計也會那麼想。所以，我想站在員工的角度問自己這樣的問題：工作的驅動力是什麼？工作熱情的驅動力又是什麼？
我覺得第一個問題很好回答，因為誰都要工作，誰都知道工作的驅動力是為了保證我們的生活。第二個問題的答案有很多，比如成就感、能力的獲得、體現價值等等。
但是如果投入地工作，勢必會冷落生活；如果熱情地生活，也勢必會無法保證工作。所以，只有保持內心的平衡，才能保持工作與生活的平衡。懂得把握平衡原則的人在多麼緊張工作的情況下，都知道該怎樣調節自己的生活節奏和工作狀態，怎麼體味生活中的情調和趣味，保持一種從容和風度。所以態度決定一切，始終保持一顆平常心，能夠使事業蒸蒸日上，也能讓生活快快樂樂。
所以，只有把生活和工作結合在一起的人，才能用對待生活的熱情來對待工作，才能用對待工作的嚴謹來對待生活，將兩者互相融合，達到這種平衡狀態後，就可以開心的工作，認真的生活，最終就可以體現價值。
你是否因為繁重的學業而想要偷懶？是否對父母的嘮叨感到厭煩？是否缺少成長中的體驗？是否為漫漫人生路而猶豫不定？你只要讀讀《一認真你就贏了》這本書便可以馬上為你解答。
這本書是由北大才女李若辰著作的一本“學好也要玩好”的祕籍。本書圍繞學習、人際、生活、未來四個方面來介紹成長之路。
在我們這個年齡，學習是最重要的事，但是在學習這條路上，不僅路中間有許多障礙，路旁邊的誘惑更是不少。學習那麼枯燥，有誰願意整天捧着幾本書，念幾句詞，接幾個代數式。這時候，懶蟲就可以乘虛而入，驅使着你哼幾首歌，畫幾筆畫，日子過的逍逍遙遙，學習忘得一乾二淨。懶沒有錯，這是每個人的天性，但是懶也可以懶出好方法。作者向我們提到，可以優化自己的學習方法。上課時做個筆記，下課時歸個錯題，學習時注意側重來提高學習效率，並且與老師保持交流。這些方法都可以引以致用，以此還可以讓我少在題海里遨遊，多些玩樂的時間。再抽出些時間讀幾本書，豐富自己的課外知識。考試成績是最令人頭疼的。考得好了，皆大歡喜；考得差了，鐵定沒有好果子吃。家長的責罵，老師的教誨，都劈頭蓋臉的湧來，讓你在唾沫飛濺下抬不起頭來。其實，這跟人生路上的挫折差不多。只要一打退堂鼓，便會像舉了白旗一樣失敗了。只有增加自信，相信自己，在行動上打敗它，最終勝利的就是我們。
講完了學習，來談談人際。在成長過程中，老師和父母都可以成為我們的引導人和傾訴者。在課上，老師給我們的都是一種嚴厲、遙不可及的形象。其實老師就像一顆星星，看似遙不可及，實則在默默的引領我們走向正確的道路。老師更是一個很好的傾訴對象。先不説他有着淵博的知識可以化解我們在做題時的困惑，老師也是從我們這個階段走過來的，他了解我們這個時期的心態變化，可以解決我們心理上的問題。父母是我們的啟蒙老師，他們既可以在生活上開導我們，也可以在學習上幫助我們。由於青春期的某種因素，我們會覺得父母嘮叨，但只要我們用行動證明成長並與他們保持交流溝通，父母便可以成為我們的良師益友。
在生活中，體驗必不可少在各種體驗鋪成的成長道路上，理想將更容易追尋，隨之而來的未來將更加多姿多彩。
讀完《一認真你就贏了》這本書，我收穫頗豐，它讓我看到了作者的青春，也讓我懂得怎樣活我的青春！
讀《小狗錢錢》時，親歷了一個經濟拮据的家庭被新的理念武裝後，全面改變金錢觀後產生的創造力。當時和娃一起聽這本書，還跟着記了一段時間的成功日記，那時候真的是被小狗錢錢種草，覺得自己也會因成功日記而把自己馴化成實現財富自由。可是沒過多久成功日記就放下了，然後小狗錢錢也只成為一個故事，這真的應該不是作者博多·舍費爾的初衷，之所以以這樣一個有趣的故事形式，帶入金錢觀念，也希望影響更多小孩子。
當遇到《行動變現力》這本書時，還是忍不住想讀，想要再次挽救自己的財商或者金錢觀。但是翻開書才明白，這是成功日記的升級版，不但只記錄成功日誌，記錄前更要每日練習可以説這本書的主要作者也是讀者，因為有很多需要完成的每日項目需要讀者填寫，也就是通過填寫每日項目來強化你每天的思考內容和方向，並且形成習慣，一旦固化了這些習慣在大腦裏，遇到問題將會啟動作者博多·舍費爾所提示的思考方向，就不難發現贏家的邏輯思維和行動力使他們成為贏家的內驅力，而非人的不同所致。
當然，初讀此書，也會感到內容太水，幾乎沒什麼可讀，大量要求讀者練習記錄成功日誌的格式空白，甚至還為此附上一本行動手冊。第一印象會覺得這書也太簡單了。可是細想一下，很多人陷入經濟困境的原因是不是思維方式需要改變，需要改變是真正行動上的改變，這本書設計成留白比內容更多，那就是逼讀者行動起來，培養行動的習慣並不容易，需要反覆的練習，甚至是重複練習。就如同讀了《》後我們新血來潮地開始記錄成功日誌，後來就越來越覺得沒什麼可記的了。找自己的成功之處，哪怕很小的事情，也要記錄，這個習慣常常會因為自己覺得太不起眼而放棄記錄。可是畢竟大部分都是普通人，不可能每天都能有成功的大事。我想這本書就是要把記錄細節化，邏輯化，形成習慣，帶動思維的改變，進而改變行動難度才會減弱。
博多·舍費爾是德國頂級理財大師，被譽為“歐洲巴菲特”。在本書中作者總結的30個行動變現法則，這些乾貨內容是需要讀者用行動實踐和消化吸收的。另一本行動手冊，包括周計劃、年度計劃、月度計劃、個人計劃等，每一步都需要行動並記錄。
近期讀了《贏在認真》一書，深有感觸。
認真，是最重要的職業素養，是一切優秀職業品質的前提；腳踏實地的務實精神，是求真務實的工作作風；兢兢業業的工作態度，是對工作忠誠、敬業、熱愛的具體表現；企業執行力的關鍵。工作能否落實，要取決與對待工作是否認真；對工作高度負責的表現，只有認真，才能擔負起責任；體現個人價值的最好途徑，是成就事業的根本。
孔子説：訥於言，敏於行。指明瞭認真做事的問題。古代人做事很認真，看看中國的古代建築，例如故宮，雕樑畫棟、飛檐斗拱，不僅充滿了美感，更是精美精細。古代建築大多數都不用釘子，只是通過隼卯搭建，卻牢固的很，屹立千年都不倒。還有我們的青花瓷與景泰藍，從配料的比例、火候的掌握、景物的繪製，差一絲一毫都不行，都是需要極認真才能做好的，容不得半點馬虎。至於中國的四大發明，指南針、火藥、造紙術、印刷術，是中國人智慧的象徵，更是認真的產物。譬如印刷，活字的製作，工藝繁多，卻一絲不苟，讓世人稱奇。
海爾總裁張瑞敏曾舉過一個很生動的例子，他説：如果讓一個日本人每人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一箇中國人去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。為此，張瑞敏説：
“把一件做好就是不平凡，不能事事無所謂。
”“把一件事做好”，怎樣做好，首要的就是認真精神和執著的精神，其次才是方法技巧問題。也就是説態度勝於能力，認真的態度能夠提高個人的工作能力。 要做到工作認真必須認真執行，把工作切實落實到位，不能只做表面功夫，並且應當將認真貫徹始終，認真堅持到底。許多人做事時一開始非常認真，全心投入，在中途遇上小小的挫折，就逃避困難，尋求簡單的事情重新開始，或者沒有耐心，在一段工作之後感到疲倦厭煩，開始尋求新的刺激，忙碌得最終卻連一個令人滿意的結尾也沒有。所以想要成就一番事業，就要有恆心和毅力，只有堅持不懈才能取得成功。特別是在遇到問題和挫折的時候，更要不鬆懈、不放棄，一如既往地努力下去，直到最後成功。
認真，堅持認真，終會成功。
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