在集團公司廣泛而深入的開展創建學習型組織的活動中，__公司組織有關人員對餘世維博士的《贏在執行》教學片講座進行了集中的專門學習。餘世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方面對有關執行力的問題進行了全面深入系統的分析和講解，並結合大量詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執行力對企業的重要性。結合自身的工作學習經歷，主要有以下幾點收穫體會：
一、執行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務
執行就是貫徹、執行就是落實。結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業的核心競爭力就在於執行力的觀念。作為領導必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動回報、誠實總結與撤換。並將國人對執行力的態度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端願望解碼成執行細節，就能按質按量的完成工作任務。
二、執行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最後把事做正確的簡單道理，對執行力的三個核心問題—人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的因素。人的素質高低、能力大小將決定執行力、貫徹力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總幹頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點：一是自動、自發，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善於分析、判斷、應變，五是樂於學習、求知，六是具有創意，七是韌性——對工作投入，八是人際關係（團隊精神）良好，九是求勝慾望強烈。為我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，提供了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導意義。
三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網ceo劉浩的案例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的判斷。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的升值、挖掘潛力，並分析研究人才價值變化的原因。
四、執行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在於是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計實際執行中的問題與變化，而員工又在等待老闆自己發現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合温州民企的特質和長虹與華為的eRP經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。並對執行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改進工作方法、採取防範措施以避免重蹈覆轍。
五、執行力的組織是領導
執行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統一和充分的協調。這就使我們更需要一個有執行力的領導。來打造執行力的企業文化，構建一個有執行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執行型領導者要做的七件事：一是瞭解你的企業和員工， 二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現目標的先後順序， 四是跟進， 五是對執行者進行獎勵，六是提高員工的能力和素質，七是瞭解你自己。
六、執行力的保障是科學的程序
科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明瞭、檢查執行條件、監督緊盯跟進、建立反饋系統機制等步驟。
最後結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特徵：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、瞭解別人、發展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創造有影響力的人。
聽了餘世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念於談笑間，藴哲理於詼諧中，深受啟發和鼓舞，他講到了什麼是執行力？執行力衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊凝聚力和戰鬥力。他還講了三個“有鏽”故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執行》網錄象光盤，使全局同志接受了一場現代管理思想洗禮，從而解開了許許多多壓抑在心頭疑雲，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今後提高工作效率指引了更加科學有效方式和方法。 什麼是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力強弱反映了一各單位管理水平，更體現在全體員工精神面貌上，它無時不再影響着我們每個部門、每個環節工作。那麼，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位目標、策略和各項制度讓全體幹部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力激情，使其發揮內心深處最大潛能，用良好心態，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作，努力創造出一流業績。
二、對目標要做出詳細解碼：常言説：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進方向。
三、建立良好管理機制，有一套科學標準去衡量，合理獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。因此，形成規範、有章可循管理制度，誰應該獎，怎麼獎？誰應該懲，怎麼懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個人執行力得到更加充分發揮。
四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執行力高低，既可以促使各項工作快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定着事業成敗。因此，各層次管理幹部要選拔具有堅強執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來擔任，並且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位決策和目標義無返顧執行。
五、在實現目標過程中要不斷關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是餘世維教授所説回報。這樣，不僅瞭解執行力程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現在我們民政局實行“雙百考核”制度，就是提高執行力重要舉措。對各科室及每一位職員工作進行了細分和量化，這將對規範工作程序，強化辦事效率，提高大家責任意識和執行力起到積極促進作用。
我作為民政局一員，在今後學習、工作中，要注重提高執行能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力能力；其次，要不折不扣，保質保量按時完成領導交辦各項工作任務，並養成回報習慣，使自己負責工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新佳績。
第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹工作態度和作風，找到工作入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內使工作取得最佳效果。
第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位行家裏手，特別是作為基層政權建設科一員，要以認真負責，紮實嚴謹態度，積極穩妥地推進基層民主政治建設進程。
認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關於健全和完善村務公開和民主管理制度意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷髮現、總結和推廣我們本地區村務公開和民主管理方面先進典型，努力推進基層民主制度化、規範化、程序化。
總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力“羅文”，毫不猶豫堅定去送好那封“給加西亞信”。
願我們民政事業，依靠大家堅定不移執行力，再創新輝煌。
謝謝大家！
前兩天公司開會，老闆組織大家看了餘世維的講座：贏在執行力。
回家讓我們寫心得。於是有了以下文字。
XX年XX月XX日，公司組織所有員工觀看啦餘世維的一個管理講座， 贏在執行力。
通過這次學習瞭解到執行力的重要性。一個團隊，一個企業缺乏執行力 是多麼可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對於一個企業而言，沒有執行力也 就沒有競爭力。
由此可見，執行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎？ 當然不是。天下無難事只怕有心人。什麼事情都怕“認真”二字。在工作中時 刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什麼？我 什麼地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？要時時誠實的總結自己。 好多企業都有標準作業程序，完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為 對細節沒有堅持，對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小 小的細節沒有注意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。一個企業也好比一 台機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生鏽，就會導致整台
機器無法運轉。所有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程，企業的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標並達成共識，才能 把執行的好。對於我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。找藉口的人，只會為自己養成懶惰、沒有負責態度，逃避責任，沒有擔當的表 現。領導交給的任務要沒有任何藉口的執行。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，紮紮實實，盡心盡力，做好各項工作。不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。
最近讀了《贏在責任心，勝在執行力》，書中以責任心和執行力這兩大職業品質為視角，採用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關係進行了深刻詮釋，尤其是把兩者對個人的成長和企業的發展產生的作用力進行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。
就像書中説的：無論是風光無限的跨國大公司的首席執行官，還是名不見經傳的小作坊裏的普通勞動者，只要我們需要工作，需要養家餬口，需要在這個社會上立足發展，就無法逃離職場這個戰場，就不能迴避職場上殘酷激烈的競爭。那麼我們如何在這種環境下從千軍萬馬中突圍而出，成為職場上的領跑者、勝利者呢？那就是“責任心”和“執行力”這兩件絕不會過時的“神器”。
負責是一個人最基本也是最寶貴的職業素質，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。一個沒有責任心的人無論做什麼都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎麼不好，不適合自己或者自己怎麼不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責任，這是職場中的大忌，這種人往往會換一個又一個的工作，或自己不願再做，或被領導淘汰。
贏在責任心，勝在執行力把成功的要求説得十分妥當，擁有了責任心就給成功鋪墊了一個很堅實的基礎，那付諸於實際行動就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責任心，卻輸在了執行力上，怕這怕那，瞻前顧後，要領導拍板下來才敢做。就像每次噴塗遇到毛坯不良的時候，按照流程，下線毛坯不良品，巡檢開單退給毛坯車間返修，毛坯車間返修好後退回倉庫給塗裝反噴，一套流程下來是完全沒問題的，但是一遇到當天發貨當天發現的毛坯不良產品時，就會發現大家的執行力都變得緩慢了，班長會第一時間通知我們計劃這邊，毛坯不良，發貨數量不夠，趕緊催前面返修，然後我要通知巡檢趕緊寫退單，又要通知毛坯車間趕緊拉去返修。有時候就算我都通知了，要不巡檢説單子給了，前面車間沒來拉走，要不車間説沒找到東西，或者沒人拉，沒人修等等，然後又要找這找那，有時候還要找到領導們才能解決。其實如果大家執行力都夠的話，相互幫助合作的話，這種問題完全不需要每次都是我們計劃員去協調。
執行力就是戰鬥力，也是競爭力，我們都需要提升自己的執行力，才能為團隊和公司做出貢獻，才能在競爭中脱穎而出。
鼓舞士氣 堅定信念 再創佳績
聽了餘世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念於談笑間，藴哲理於詼諧中演講，深受啟發和鼓舞。他講到了什麼是執行力？執行力衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊凝聚力和戰鬥力。他還講了三個“有鏽”故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執行》錄象光盤，使全局同志接受了一場現代管理思想洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭疑雲，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今後提高工作效率指引了更加科學有效方式和方法。
什麼是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力強弱反映了一各單位管理水平，更體現在全體員工精神面貌上，它無時不再影響着我們每個部門、每個環節工作。那麼，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位目標、策略和各項制度讓全體幹部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力激情，使其發揮內心深處最大潛能，用良好心態，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作，努力創造出一流業績，讀後感《《贏在執行》觀後感》。
二、對目標要做出詳細解碼：常言説：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進方向。
三、建立良好管理機制，有一套科學標準去衡量，合理獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。因此，形成規範、有章可循管理制度，誰應該獎，怎麼獎？誰應該懲，怎麼懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個人執行力得到更加充分發揮。
四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執行力高低，既可以促使各項工作快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定着事業成敗。因此，各層次管理幹部要選拔具有堅強執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來擔任，並且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位決策和目標義無返顧執行。
五、在實現目標過程中要不斷關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是餘世維教授所説回報。這樣，不僅瞭解執行力程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現在我們民政局實行“雙百考核”制度，就是提高執行力重要舉措。對各科室及每一位職員工作進行了細分和量化，這將對規範工作程序，強化辦事效率，提高大家責任意識和執行力起到積極促進作用。
我作為民政局一員，在今後學習、工作中，要注重提高執行能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力能力；其次，要不折不扣，保質保量按時完成領導交辦各項工作任務，並養成回報習慣，使自己負責工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新佳績。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹工作態度和作風，找到工作切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家裏手。
大家都知道，古時候行軍打仗，統帥擬定了作戰方案，大將去落實執行，士兵去衝鋒殺敵，一層聽一層的，決對有嚴格的紀律，凡違令者，就一個字“斬”！
其實在企業內也是這樣的，戰略方案一經制訂，中層管理人員就去執行，去落實細節，基層人員就按方案去執行，沒有什麼説的，也不允許有討價還價！你可以建議，但如果建議最終沒有形成決議，那也就是兩個字去“執行”！
可是在實際工作中，還是存在很多問題，不知道是企業培訓宣傳不夠，還是各人有不同的理解，總之，領導發出的指令，可以當兒戲，可以不執行，或者不執行到位，搞表面一套背後一套，反正有各種理由不按時、按質量上交任務，也不彙報任務進度，你拿他吧，也就是績效可以扣下分，但人家不在乎，反正他有各種手段，可以在企業存活下來，反過來還説是領導苛求他了！
我經常拿一個作戰的比喻來給我的團隊分享，那就是：在作戰的時候，大部隊都定好了總進攻時間，一旦衝鋒號角響起，你就必須扛着槍，按規定時間、到達指點的地點，不能有任何理由，在這時間之前，你要做好各種準備。因為，如果你在衝鋒號已經響起了，還説你槍忘記帶了、要上廁所，那由於你的沒準備好，執行不到位，可以導致全軍覆膜，包括你自己！
在我們日常的管理中，工作中，也是一樣的道理，我們都是在企業的一個工作鏈條上，環節上，如果你沒有完成工作，就一定會影響下一個環節上的人的工作進度，這樣，就會影響整個公司的工作進度和任務完成時間，最後，公司如果錯過了最好的時機，營銷時機、上市時機、進貨時機、融資時機等等，那勢必影響最終的企業財務盈利，最終大家工資、獎金少拿！
前段時間，我們觀看了餘世維的《贏在執行》，心裏頗有一種震撼的感覺。對於像我這個從大學畢業工作後，沒有經歷過系統化規範管理學培訓的人來説，真是受益菲淺。相當於在管理學上進行了一次啟蒙教育。
這一次我們主要學習了餘世維博士的“執行力的衡量標準，執行力是如何完成任務的學問”、“執行力的三個核心”、“國內企業家在人員流程上的缺失”、“決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法”、“打造執行型企業文化與團隊，更需要一個執行型的企業領導人”、“贏得人心與提高影響力的重要性，執行要一步一個腳印”。餘博士的演講生動幽默、深入淺出，寓觀念於談笑間，藴哲理於詼諧中讓我們深受啟發和鼓舞。
在這麼多的管理學觀點中，讓我觸動最大的是：“每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不苟地貫徹執行。團隊合作對最終成功起着舉足輕重的作用”。
這使我認識到要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問題。我作為機關的一名文員，我的工作直接面向領導和同事，要想得到領導和同事的認可，把工作做好，做一名合格的文員，就必須做每一件事都從細微處入手。
文員的工作內容很廣，有時候就像一名保姆，細到每一個環節。不但要負責領導辦公室的清潔衞生，還得打印、複印各種文件。要搞好工作，就必須把每一項工作安排規劃合理，執行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必須要我掌握每個環節，系統的處理每一個細小的環節。作為一名文員，每天重複着同樣的工作，既煩瑣又單調，時間久了，容易讓人產生疲勞與厭倦心理。所以要想好好的做好這項工作就必須熱愛自己的本職工作，只有熱愛自己的工作才會充滿激情，才會全身心的投入。當然，光有一顆熱誠的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質上下功夫，而學習就是最好的途徑。我要學習理論和業務知識，通過學習不斷提高自己的專業技能；同時要向領導和同志們學習，不斷提高自己發現問題、思考問題、解決問題的能力；更要向身邊老同志學，學習他們嚴謹、敬業的工作態度，學習他們重視細節、將小事做細培養成自己的一種習慣。
總之，通過這次的學習，更加讓我認識到做任何事必須每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不苟地貫徹執行。這樣才能把工作做好，才能成功。
十分感謝部機關組織觀看了餘世維博士的《贏在執行》講座，使我有幸理解了一場現代管理思想的洗禮。作為一名黨政機關工作人員，執行力對我本人而言，同樣是一個務必應對且無法迴避的問題。下面，我結合平時工作實際，談談學習體會。
一、黨政機關如何提高執行力
執行力是一個系統，就像一根鏈條一樣，有很多環節，缺少了哪一環都會斷檔。黨政機關提高執行力，我認為關鍵要把握下面五個環節：
1、任務明確。任務明確，工作才有方向。這是個前提，也是至關重要的。如果目標不明確，就會造成“南轅北轍”的後果。我們平時有些工作乾得很累，難道是因為工作量很大嗎？我想不是。真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多時候都是因為任務不明確，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什麼程度才算完結。所以，任務必須要明確，而且要具有可操作性。
2、指導有方。任務明確之後，指導尤為重要。它猶如一把斧子能夠削正木材，是保證工作執行不走樣的有力一環。領導與下屬最大的區別在於，領導思維開闊、全局觀念強、看問題透徹，這就要求領導者在工作中和下屬打成一片，共同研究探討解決問題的辦法。有一個公式説：“英明的領導+機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領導+聰明的下屬必須不能使工作到位。”説的就是領導的重要性。這就要求領導者一要科學決策，二要指導具體，三要善於納諫。
3、人員得力。人員得力是執行力的關鍵。這就需要做到八個字：“人盡其才，才盡其用”。人盡其才，就是把適宜的人用到適宜的崗位上，要根據每個人的特點安排恰當的崗位，使其在工作中充滿激情，發揮才能。“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”正是反映了這個道理。才盡其用，就是要在適宜的時候發揮適宜的才能。才能不是什麼時候都有用，它務必要有一個背景與場合。比方説，要你做信訪工作，你卻在情緒激動的羣眾面前發揮寫作才能，文縐縐講話，勢必會疏遠羣眾，因為氛圍不適宜。
4、回報溝通。一是做下屬的要多彙報。在平時的工作中，有少部分人不喜歡向領導回報，有的怕挨批評，有的懷有“多一事不如少一事”的心理，還有的得過且過，期望把領導拖忘記，最後大家像沒事一樣。二是做領導的要及時提醒。提醒是為了更好地督促工作，確保執行，這就要求提醒要心懷善意，點到即止，避免過度批評，給下屬留點面子。
5、團結和諧。和諧是一種生產力。很難想象一個人處在一個不和諧的環境是什麼樣的情緒，他不會有一個很好的工作狀態。我們經常強調奉獻精神，但是這種奉獻精神需要發自肺腑。不和諧的機關，幹部的奉獻精神要麼是裝出來的，要麼是被強迫的，這不叫奉獻，這叫“趕鴨子上架”，動力不會長久。這就需要我們大家尊重人才，鼓勵人才，用好人才，儘量以情感人，以理服人，少些以權壓人，以勢欺人。
二、我今後如何提高執行力
作為組織工作的一員，在今後的學習、工作中，我從以下幾個方面提高自己的執行力：
首先，加強學習。要透過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的潛力。
其次，恪盡職守。要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。
第三，遵章守紀。嚴格執行各項規章制度，持續嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。
第四，塑造本領。注重強化崗位技能，提高綜合素質。執行中存在的許多問題往往與自身潛力不足有關，所以，務必加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家裏手。
總之，我要從此刻開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的黨政機關工作人員。
參加了這次培訓課程——《贏在執行》，我深受啟發和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什麼是執行力？按時，按質，按量，不折不扣地完成工作任務就是執行力！執行力直接反應了一個團隊的管理水平，更體現出團隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響着我們工作中的每一個細節。
執行力是一種良好的工作態度，是全體隊員應具備的認真工作的態度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行力是不需要任何藉口來為自己開脱和塘塞的。藉口只能幫我們暫時逃避責任，直接的後果就是讓人們養成懶散，拖拉的壞習慣。若我們遇到困難和挫折時不積極想辦法去解決難題，而是找各種各樣的藉口來推脱責任，這樣只會導致失敗，最終將是一事無成。
目標的實現最終要靠執行者付諸實際行動。如果執行力度不夠，無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果，拒絕藉口是追求完美執行力的有力保障。
贏在執行這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯繫自身實際，就是要勤于思考，多學多幹，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，只有不斷提高自身的綜合素質，才能使自己具有很強的執行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作中的每一個細節，耐心細緻地做好工作，做到少出錯，不出錯。
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