盔入華瑞集團工作一年有餘，再次觀看餘世維教授《贏在執行》的光盤，感觸良多。且不説餘先生深入淺出，寓思想於談笑間的演講風格，僅是通過觀影和學習的過程，讓我能在日常忙碌中，回顧、反思這麼多年的工作中的得與失，想想也是一件很難的事。什麼是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力強弱反映一個公司的管理水平，更體現在全體員工精神面貌上，它無時不再影響着我們每個部門、每個環節工作。
一、執行在於細節
老子説：天下難事，必成於易；天下大事，必做於細。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。
有人説：做一件事，完成90%就不錯了。是不錯，但若一直按此標準為自己設立目標，你會發現當你5次90%的時候，你是不及格的。而這10%就是我們常説的細節，如何提高細節的完成率，就需要我們關注執行力，只有考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
作為一名中層管理人員，尤其是分管人力資源工作的，要特別關注好每個細節。從招聘>培訓、薪資績效到員工發展，每一個模塊都我們科學合理地與公司發展目標緊密結合，確定好每個環節的分子目標，並與各部門溝通，以取得部門的理解和支持。接着根據目標和計劃，安排好工作內容等等，時時處處關注好各種細節，並對細節負責到底。我常常對自己説：人力資源是公司的心臟，千萬不能出差錯。追求細節沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種隨風潛入夜，潤物細無聲的簡單和細膩，但是就在這種簡單和細膩中，你的執行力得到提高。
二、執行沒有藉口
我們常説，思想影響態度，態度影響行動。完美的執行不需要任何藉口，藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。
拒絕藉口是追求完美表現的有力保障。一個事項在這裏分享。前一週，接到公司的一個招聘指令，要求在一週內完成鐵路基建造價工程師的招聘。此職位的專業性太強，從業人員流動性太弱，與公司重要業務發展方向不匹配……太多的問題，頭頓時大了，怎麼辦？面對困難，敢於迎難而上！加強與用人部門的溝通，明確用人標準；動用所有的資源多渠道，設計院、專業學院去尋找人才信息；最後在近百餘份信息中鎖定人選，開展面試，最終確認人員，保證了公司對特殊人才的用人需求。
我相信，在工作中無論接到什麼樣的任務，無論做什麼事情，都要牢記自己的崗位職責，奉行職業準則。從今天做起，從身邊小事做起，從工作中的一點一滴做起，努力培養對工作高度的責任心和不達目的決不罷休的堅韌品質。因為工作沒有任何藉口，失敗沒有任何藉口，人生更是沒有任何藉口。
三、執行需團隊協作
執行猶如拳擊，只有把指頭團結成為拳頭，才能形成強大的戰鬥力，才能發力擊倒對方，搞好團結才能有效提高執行力。
從20xx年底，公司對集團管理層級進行調整，工作強度和難度可想而知。工作中，我們本着對公司、對工作高度負責的精神，加強溝通與協調，吸收團隊成員的智慧集思廣益，充分發揮出團隊的協同效力。
在華瑞集團的這一年，感受公司的文化，感受公司的團隊精神，感受公司的發展……我再次堅信：工作是樂趣，不是苦役。願我們華瑞的事業，依靠大家堅定不移執行力，再創新輝煌。
贏在執行力，這不是一個偽命題，而是當今社會每個職場人都應不可或缺的核心競爭力。
世界五百強之一的華為總裁任正非曾説，一個公司的資源可以枯竭，只有企業文化生生不息。由此可見，企業文化在企業競爭中的作用。而21世紀的企業文化是什麼，應該是執行力文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是企業文化創新和文化力量的源泉，一個企業的最終競爭優勢就在於企業的的快速學習能力以及迅速轉化為行動的能力。這兩者相輔相成，缺一不可。
作為企業的最高戰略家，我們應當時刻反省自己，你瞭解你的企業和員工嗎？你有親自參與企業的運營嗎？你有深入瞭解公司的真實情況和員工心理嗎？你有關注過你制定的戰略是否有在公司由上至下的貫徹下去嗎？如果這些問題的答案都是否定的，那麼很遺憾，你的企業的運營正偏離你制定的戰略軌道。
作為企業的中層管理者，我們同樣也要追問自己以下問題。你真正認同老闆制定的企業戰略嗎？你在公司會議上是否習慣性沉默寡言而在結束後又滿腹牢騷？你有把自己的高度與公司的運營緊密的結合在一起嗎？在公司遇到困難與危機的時候，你是與公司統一戰線解決問題？還是冷眼旁觀，不聞不問？如果這些問題的答案也都是否定的，那麼很抱歉，你在正確的管理道路上已經越行越遠。
作為企業的基層員工，為了實現企業和員工的共贏，我們更要對自己提出更高的要求。這就意味着我們必須明確自己的目標，跟隨領導的腳步，堅定不移的做好每一件事情，不給公司的產品和口碑留下任何的隱患，因為只有這樣，我們才能共同把公司推向市場的潮流，從而在公司的成長中獲取自己想要的價值。
“紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行”，反思自己的差距並不可怕，可怕的是我們明確知道自己的差距還不付出行動去改變。儘管我們現在還離成功有一段遙遠的距離，但只要我們立定腳跟做事，放開眼界學習，我相信，燦爛的未來一定在不遠處等待着我們！
執行力最簡單的定義就是按質按量地完成自己的工作任務。“執行力就是競爭力”。執行力的關鍵在與人，真正的問題在觀念、在思想。美國戴爾電腦的老闆認為：一個企業的成功，完全在於員工在每個階段都能一絲不苟地切實執行。
一個團隊，有執行力文化，不一定會成功，也許是運氣不好的原因；但沒有執行力，即使成功也只是運氣，最後還是會失敗。
由此我想到，所謂的執行力，對於一個單位的工作人員來説，就是在工作中，不僅要完成任務，而且要保質保量地完成。要有不斷進取的意識，要在執行的過程中，創造性地發揮自己的聰明才智。
工作固然是為了生計，但比生計更可貴的。，就是在工作中充分挖掘出自己的潛能，發揮自己的才幹，做正直而純正的事情，工作所給你的，要比你為它所付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學習經驗，那麼，每一項工作中都包含着許多個人成長的機會。”因為我們年輕，我們並不缺乏成功的機會，但是對於我們這些年輕人來説，我們缺乏的是工作經驗，而經驗是一個人成功所必須的。金錢是一個人生存所必須的，但不應該把它作為惟一的奮鬥的標準。因為金錢只是暫時的，而經驗卻是永恆的，學會了經驗必將伴隨我們走向一個又一個的成功。如果只為薪水而工作，沒有更高的目標，就不會在工作中產生更大的動力，這並不是一種最佳的人生選擇。只為薪水而工作的人無法走出平庸的生活模式，也從來不會有真正的成就感。所以我們應該在工作中充分挖掘出自己的潛力，發揮自己的才幹，通過工作學習到更多的知識。我們應當牢記：只有經歷艱難困苦，不斷地學習，才能獲得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。只有經歷過奮鬥，才能取得成功。
執行力表現在每個人身上，就是要愛崗敬業。敬業表面上看起來是有益於學習，有益於集體，但最終的受益者卻是自己。當我們將敬業變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。我們無論從事什麼職業，都應該精通它，下決心掌握自己職業領域的所有問題，使自己變得比他人更精通。我們要養成做事一絲不苟、嚴謹的風格，獲得超凡的智能。因為它能帶領普通人向更好的方向前進，更能鼓舞優秀的人追求更高的境界。我們應付出滿腔熱忱，因為熱忱是工作靈魂，甚至是生活本身。
看了《贏在執行》之後，受到的啟發頗多，這真是非常貼近現實，對自己的成長很有益處的課，很慶幸能夠聽到這樣好的講座。它不僅端正了我的工作態度，也為我提出了正確的工作目標。我決心以良好的心態投入工作，奉獻自己的青春，更好地實現自己的人生價值。
大家都知道，古時候行軍打仗，統帥擬定了作戰方案，大將去落實執行，士兵去衝鋒殺敵，一層聽一層的，決對有嚴格的紀律，凡違令者，就一個字“斬”！
其實在企業內也是這樣的，戰略方案一經制訂，中層管理人員就去執行，去落實細節，基層人員就按方案去執行，沒有什麼説的，也不允許有討價還價！你可以建議，但如果建議最終沒有形成決議，那也就是兩個字去“執行”！
可是在實際工作中，還是存在很多問題，不知道是企業培訓宣傳不夠，還是各人有不同的理解，總之，領導發出的指令，可以當兒戲，可以不執行，或者不執行到位，搞表面一套背後一套，反正有各種理由不按時、按質量上交任務，也不彙報任務進度，你拿他吧，也就是績效可以扣下分，但人家不在乎，反正他有各種手段，可以在企業存活下來，反過來還説是領導苛求他了！
我經常拿一個作戰的比喻來給我的團隊分享，那就是：在作戰的時候，大部隊都定好了總進攻時間，一旦衝鋒號角響起，你就必須扛着槍，按規定時間、到達指點的地點，不能有任何理由，在這時間之前，你要做好各種準備。因為，如果你在衝鋒號已經響起了，還説你槍忘記帶了、要上廁所，那由於你的沒準備好，執行不到位，可以導致全軍覆膜，包括你自己！
在我們日常的管理中，工作中，也是一樣的道理，我們都是在企業的一個工作鏈條上，環節上，如果你沒有完成工作，就一定會影響下一個環節上的人的工作進度，這樣，就會影響整個公司的工作進度和任務完成時間，最後，公司如果錯過了最好的時機，營銷時機、上市時機、進貨時機、融資時機等等，那勢必影響最終的企業財務盈利，最終大家工資、獎金少拿！
所以，我認為，一個好的員工，一個有希望願意上進的員工，就應該提高自己的執行能力，這是一種素質，是一種職業道德，是在你未來的成功路上最重要的素質。
近日，觀看了餘世維的“贏在執行”後，感觸頗多。什麼是執行力？執行力實際上就是對於工作的態度。執行力的衡量標準就是按質按量完成自己的工作任務。沒有執行力，就沒有競爭力。沒有執行力，所有的就是一句空話！企業要提高執行力，筆者認為應抓好以下四項工作。
一是要培養全員的敬業精神。工作態度消極，日子得過且過，對待工作毫無責任感，成為執行力推行的最大障礙。總之，如果沒有好的執行人，沒有多數員工的認同、支持和認真執行，單位制定再好的戰略，有再好制度、再好的方案，也都是空的。只有全員，至少有多數員工的思想觀念得到統一，且能在每一個階段，每一個環節都一絲不苟地工作，公司制定的戰略才能得到很好地執行。可見，培養員工樹立良好的敬業精神，成為決定執行成敗的一個不可忽視的因素。
二是要制定出各崗位的工作標準。所有的員工都愛崗敬業，但沒有崗位工作標準也是不行的。要對每一個工作崗位制定出一套簡單、適用的工作標準和工作流程，讓愛崗的員工有標準的工作依據，尤其是對新進入員工更加適用，可以讓員工很快勝任工作。當然，我們也要在工作實際中不斷總結、完善自己的崗位工作標準。
三是要提高制度本身的質量。即制定的各項制度和方案，要保證責權清楚，可操作性強，便於執行。即由誰執行、由誰監督、出現責任由誰負責都要一一明確。一旦出現問題一定要嚴格按照制度處罰，該獎的也要獎。如果制度和方案在第一次發現問題而沒獎罰的話，那麼這個制度或方案就會落空，以後不會再有人認真執行。另外，在制定制度和方案要力求精，如果單位的制度太多，一方面客觀上給執行帶來一定的困難，另一方面勢必會導致部分制度之間產生衝突。
四是要對執行過程進行有效監督。汪中求先生在《細節決定成敗》一書中曾這樣説過：中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。其實許多公司並不是沒有制度，最主要的是執行中出現問題。在剛開始執行某項戰略、制度或方案時，員工的工作積極性很高，一切都是正常、有效運轉，但一段時間後，可能就會逐漸鬆懈。這也反映出執行中缺乏一種有效的監督機制。這就要求公司要有專門的人或機構來對各項執行進行有效監督，每隔一個時段，都要對執行情況進行認真總結，發現問題及時向領導“回報”，以便及早發現，及早解決，保證良好的執行效果。在執行總結中，對成績簡要説明即可，重點要分析執行中存在的問題和下一步的工作措施。
海爾老總張瑞敏曾經説過：平凡的事情，只要你反覆重複一千遍不走樣，那就是不平凡。其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做着不平凡的工作，只要我們每一個人在職責範圍內，按照標準不折不扣的執行，一樣可以幹出不平凡的成績，我們的企業也會更加具有競爭力。
聽了餘世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念於談笑間，藴哲理於詼諧中。演講，深受啟發和鼓舞。他講到了什麼是執行力？執行力。衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”。特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊。凝聚力和戰鬥力。他還講了三個“有鏽”。故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量。案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執行》。錄象光盤，使全局同志接受了一場現代管理思想。洗禮，從而破了許許多多壓抑在心頭。疑雲，看到了自己身上以及身邊存在。一些問題，為今後提高工作效率指引了更加科學有效。方式和方法。
什麼是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力。強弱反映了一各單位。管理水平，更體現在全體員工。精神面貌上，它無時不再影響着我們每個部門、每個環節。工作。那麼，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位。目標、策略和各項制度讓全體幹部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力。激情，使其發揮內心深處最大。潛能，用良好。心態，愉快樂觀。精神和飽滿。工作熱情來成就自己。每一項工作，努力創造出一流。業績。
二、對目標要做出詳細。解碼：常言説：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位。職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進。方向。
三、建立良好。管理機制，有一套科學。標準去衡量，合理。獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好。工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。因此，形成規範。、有章可循。管理制度，誰應該獎，怎麼獎？誰應該懲，怎麼懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”。舊模式，實行“制度管人”。新機制，這樣，才能增強管理。公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧。良好。工作氛圍，使每個人。執行力得到更加充分。發揮。
四、識人，選人，用正確。人做正確。事：管理者執行力。高低，既可以促使各項工作。快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定着事業。成敗。因此，各層次。管理幹部要選拔具有堅強。執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力。精英來擔任，並且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位。決策和目標義無返顧。執行。
五、在實現目標。過程中要不斷。關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是餘世維教授所説。回報。這樣，不僅瞭解執行力。程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現在我們民政局實行。“雙百考核”制度，就是提高執行力。重要舉措。對各科室及每一位職員。工作進行了細分和量化，這將對規範工作程序，強化辦事效率，提高大家。責任意識和執行力起到積極。促進作用。
我作為民政局。一員，在今後。學習、工作中，要注重提高執行。能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力。能力；其次，要不折不扣，保質保量。按時完成領導交辦。各項工作任務，並養成回報。習慣，使自己負責。工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新。佳績。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹。工作態度和作風，找到工作。切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短。時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在。許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識。學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位此文來
源於。行家裏手，特別是作為基層政權建設科。一員，要以認真負責，紮實嚴謹。態度，積極穩妥地推進基層民主政治建設。進程。認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關於健全和完善村務公開和民主管理制度。意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷髮現、總結和推廣我們本地區村務公開和民主管理方面。先進典型，努力推進基層民主。制度化、規範化、程序化。
總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力。“羅文”，毫不猶豫。堅定。去送好那封“給加西亞。信”。願我們。民政事業，依靠大家堅定不移。執行力，再創新。輝煌。
謝謝大家！
在餘世維《贏在執行》講座中，多次談到細節決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫着“態度決定一切”。似乎大家都在強調細節、態度如何如何重要，的確，有時細節處理不夠好、態度不夠好事關全局。俗話説，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰於蟻穴”。於是乎，細節決定成敗、態度決定一切了。舉個例子説，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細節），但是，在路上由於對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標就越遠（因為背道而馳了）。
但是，注重目標卻不同了。正如唐僧帶領師徒4人到西天取經一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經（目標），不管發生多大的事、碰到多大的困難，他都要帶領徒弟到西天取得真經，實現他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏願。由此，我們能夠看出，目標決定一切。時下，我們許多高中學生，他們的學習態度十分好，但是由於奮鬥目標不清晰，所以，也很難考上理想大學。
當然，單單確立了目標是遠遠不夠的。其次是選取工具的問題。從武漢到北京，能夠乘飛機、乘火車、騎自行車······假如，乘飛機只需2小時，乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。選取工具的條件就是達致目標的時間和條件。第三，行動力的問題（也就是執行力）。從武漢到北京，飛機票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機這一行為，那也是到不了目的地的。
所以，我認為細節不必須決定成敗，細節只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所説，“思想有多遠，我們就能走多遠”，而不是説“細節有多好，我們就能走多遠”。看看我們周圍許多人，細節處理得夠好，態度也表現得不錯，但最終沒有成功是為什麼？要麼是目標不夠不清晰、要麼是選取的工具不夠好、要麼是行動力不夠。因此，細節影響成敗，目標決定一切。
作為一個工商管理專業的大學生，通過觀看餘教授的經典講座《贏在執行》使我更直觀的瞭解到在企業中作為一個領導者，領導和員工在工作中應該做哪些，應該怎麼做，這不禁讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業之所以能夠發展的原因所在。先不説領導者決策的正確與否，先説對於領導者決策的執行，“上行下效，貫徹執行”，也就是餘世維教授所説的基礎問題，如何才能理解領導者做出各項決策的意圖。
在視頻中餘教授曾根據研究調查報告顯示，説95%的人的智商大都在90—110之間，那麼為什麼他們的企業就能在國際上佔據領先地位呢？在經過其講座，讓我們對這個問題有了正確的認識：他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業的員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執行力。通過餘世維教授講座我總結了一下幾點：
執行力是目標和結果之間“連接的一環”，沒有執行力就形不成有效的競爭力，企業市場之間競爭激烈，一方面企業自身生產條件的限制。二是企業的特色，要打造一個特色的具有強勢競爭優勢的公司，使企業既有專業技術能力，又具備強勢的競爭優勢。但照搬別人的是學不到什麼的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在於執行力，在於把設想通過每一個環節“一絲不苟”，不走樣，不變形的落實貫徹、創造性地執行，所以執行是競爭力的核心。
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