一、什麼是贏？
贏是商業追求的本質，既包括企業自身價值的實現，也包括企業的社會價值的實現。而實現“贏”這一目標的過程，即是營（經營與行動）。如何營才能贏，不僅是企業家常常思考的問題，也是企業員工常常思考的問題，企業家思考的如何經營才能實現企業的價值，而員工思考的是如何經營才能實現自身的價值。
二、如何才能贏？
談到贏的時候，人是決定一切的因素。對於企業而言，涉及人的因素有：企業主，員工、供應商、客户、社會公眾等。其中企業主與員工屬於內部因素，也是常常產生衝突的因素。記得《思想政治課》講到的:最大限度的榨取剩餘價值，是資本家進行生產的直接目的和根本動機。此説法不僅帶有濃重的政治色彩，也直接把員工與企業家劃分到對立面上。而現實生活中，因個人利益與企業利益引發衝突，引發矛盾的案例也不在少數。如何實現員工與企業的雙贏？
傑克韋爾奇在《贏》一書中提到：有效的使命和共同的價值觀。有效的使命既要給大家一個清晰的方向感，以贏得商業利益為導向；又要很崇高，讓員工覺得自己是偉大事業中的一部分。而共同的價值觀則體現為人的行動一致，內部戰線統一了，則無堅不摧。
當下的好易康公司雖已建立“建設中國口腔管理第一平台，解決中國人口腔健康”的使命，以及“出省”“趕超雲南白藥”等明確的短期目標，但並未真正做到上傳下達，人人知曉，也就是説當下公司員工並未真正的認知公司的使命，也並未形成強烈的使命感。而價值觀方面，雖有每週都有價值觀朗誦，企管中心也定期組織價值觀的學習培訓，但實際踐行，其實與傑克韋爾奇所描述的“大家必須像執行軍事命令那樣運用它們”，還是有很大差距的。
使命、價值觀的建立、潛移默化，到形成本能，雖然與目標仍有很大差距，但我深信，有企業負責人以身作則的帶動，加以時間和精力，好易康的使命和價值觀定會變得真實起來的。
三、關於坦誠
所謂的坦誠，就是真實的表達自己的意見和看法，做到開誠佈公。“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”，的確，有意的隱瞞，甚至欺騙，會讓很多問題得不到暴露和解決，最終影響到公司和團隊的行動。
自加入好易康團隊以來，常常聽到老闆強調“一夥人”“一條心”，其表達的意願是希望員工能與公司一起，將好易康的事業當成自己的事業，最終成就公司也成就員工自己。能否成為一夥人，與企業一條心，不僅需要對公司使命，對企業價值觀的認同，也需要彼此的坦誠，因為坦誠能夠增進彼此的信任、也能讓團隊產生更加強大的凝聚力。正如傑克韋爾奇所説的：坦誠可以將更多的人吸引到對話中，可以提高效率，可以節約成本。
人的本性是缺乏坦誠的，提倡坦誠就等同於和人的本性做鬥爭，這也註定了，灌輸坦誠精神卻是一項艱難而費時的工作，但也是一件值得做的事情。我們深信，有強大的使命感和共同的價值觀在支撐，也有老闆的身體力行，以身作則，我們一定能夠將坦誠的精神在好易康團隊灌輸下去，傳承下去。
贏是商業追求的本質，既包括企業自身價值的實現，也包括企業的社會價值的實現。而實現“贏”這一目標的過程，即是營（經營與行動）。如何營才能贏，不僅是企業家常常思考的問題，也是企業員工常常思考的問題，企業家思考的如何經營才能實現企業的價值，而員工思考的是如何經營才能實現自身的價值。
談到贏的時候，人是決定一切的因素。對於企業而言，涉及人的因素有：企業主，員工、供應商、客户、社會公眾等。其中企業主與員工屬於內部因素，也是常常產生衝突的因素。記得《思想政治課》講到的：最大限度的榨取剩餘價值，是資本家進行生產的直接目的和根本動機。此説法不僅帶有濃重的政治色彩，也直接把員工與企業家劃分到對立面上。而現實生活中，因個人利益與企業利益引發衝突，引發矛盾的案例也不在少數。如何實現員工與企業的雙贏？
傑克韋爾奇在《贏》一書中提到：有效的使命和共同的價值觀。有效的使命既要給大家一個清晰的方向感，以贏得商業利益為導向；又要很崇高，讓員工覺得自己是偉大事業中的一部分。而共同的價值觀則體現為人的行動一致，內部戰線統一了，則無堅不摧。
當下的好易康公司雖已建立“建設中國口腔管理第一平台，解決中國人口腔健康”的使命，以及“出省”“趕超雲南白藥”等明確的短期目標，但並未真正做到上傳下達，人人知曉，也就是説當下公司員工並未真正的認知公司的使命，也並未形成強烈的使命感。而價值觀方面，雖有每週都有價值觀朗誦，企管中心也定期組織價值觀的學習培訓，但實際踐行，其實與傑克韋爾奇所描述的“大家必須像執行軍事命令那樣運用它們”，還是有很大差距的。
使命、價值觀的建立、潛移默化，到形成本能，雖然與目標仍有很大差距，但我深信，有企業負責人以身作則的帶動，加以時間和精力，好易康的使命和價值觀定會變得真實起來的。
所謂的坦誠，就是真實的表達自己的意見和看法，做到開誠佈公。“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”，的確，有意的隱瞞，甚至欺騙，會讓很多問題得不到暴露和解決，最終影響到公司和團隊的行動。
自加入好易康團隊以來，常常聽到老闆強調“一夥人”“一條心”，其表達的意願是希望員工能與公司一起，將好易康的事業當成自己的事業，最終成就公司也成就員工自己。能否成為一夥人，與企業一條心，不僅需要對公司使命，對企業價值觀的認同，也需要彼此的坦誠，因為坦誠能夠增進彼此的信任、也能讓團隊產生更加強大的凝聚力。正如傑克韋爾奇所説的：坦誠可以將更多的人吸引到對話中，可以提高效率，可以節約成本。
人的本性是缺乏坦誠的，提倡坦誠就等同於和人的本性做鬥爭，這也註定了，灌輸坦誠精神卻是一項艱難而費時的工作，但也是一件值得做的事情。我們深信，有強大的使命感和共同的價值觀在支撐，也有老闆的身體力行，以身作則，我們一定能夠將坦誠的精神在好易康團隊灌輸下去，傳承下去。
《贏》這部書，是美國人傑克，韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的`扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。通過全篇閲讀，我感觸頗深，感受頗豐。
作為通用電器前任CEO，傑克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。在這部由中國中信出版社出版的22萬多字著作中，傑克·韋爾奇結合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝結了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的濃縮與昇華。《贏》並不是專為CEO所寫。不論是來自哪個行業、哪種崗位，只要你胸中燃燒着奮鬥激情，都將從中受益。《贏》一共分五個部分20章來闡述如何獲得贏。我在以下三個方面深受啟發：
一、要有敢於去贏的意願和慾望
初看這本書，跳入我思想的第一個問題是“什麼是贏”？按照常規理解，漢語詞典的解釋為“有餘利，獲利的意思，或者指賭博或比賽獲勝”。而我認為，贏還包含一種含義，那就是超越和進步——對企業如此，對人亦如此。作為一個想成為“志存高遠的品行兼優的人”，這一點顯得更加重要。一個人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意願和慾望，要有幹大事的想法，要有追求進步，超越自我的理念。
現在社會上存在着這種思想：難事來了先考慮這個事情做不成的原因，或者考慮做了以後會不會帶來什麼樣的損失，會不會涉及個人的利益、權力和職位等等一系列問題。有了這種思想，其實就是沒有贏的意願和慾望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機會。所以當困難來臨時，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機會。而一次次的選擇“不行”，勢必會造就碌碌無為的一生。
二、要具備坦誠精神——這是贏的重要條件
傑克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，可以節約成本，而且是節約很多成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個人發展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那麼我們就能説出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。同時這世界因為一個一個的人都坦誠了，最後也會變成了一個坦坦蕩蕩的社會，每個人在任何時候都能自由表達自己的思想。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導説真話，説實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。
三、要“志存高遠”——這是“贏”的保證
最後，我認為，有了贏的慾望，具備了坦誠精神，還要“志存高遠”。就像我在一開始理解的“贏”一樣。你要“贏”，那麼你“贏”的目的是什麼？一個企業有自己的社會使命，有自己的價值觀。一個人也要有自己的社會使命，有自己的價值觀。人的一生，不過短短几十年，你是選擇平庸還是選擇無憾終身；是選擇“做大事，有出息”，還是選擇“佔便宜，顧自己”？這是個人的價值觀問題。如果選擇了無憾，選擇了做大事，有出息，那你就要“志存高遠，品行兼優”，你就要向松樹一樣，永遠挺拔，永遠具備激情，能為社會、為國家做出自己該做的貢獻。
《贏》，作者，傑克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇。
今天想聊聊這本書《贏》，讀這本書並非我自願，而且可以説憑我的喜好是不太可能去讀這樣的書。首先，書的標題就很商業化，哼，贏？我才不想變得這麼俗氣呢！其次，書的設計也不那麼好看，橙黃色的封面搭配一個老頭，實在沒什麼美感。最後，這種大佬寫的書我一直都沒什麼好感，不就是自吹自擂嘛。如果不是boss指定讀這本書，我恐怕會錯過這本給我心靈一擊的好書了。
是的，你沒看錯，是好書。我很少去如此直白的説一本書好或者不好，但是對於這本書，我想給個特例。不論你是一位管理者，還是一位工作多年的員工，或者剛剛走出校門，只要你希望你的生活變得充滿熱情，那麼這本書就是適合你的。如果你剛好在對的時間遇到了這本書，説不定能改變你的人生，我真的沒有開玩笑。
從看完這本書到現在已經快一個月了，而且現在我並沒有翻着書寫這篇讀後感，完全憑着這本書留給我的深刻印象去和你們分享。還記得看這本書的情景，我一個人坐在辦公室的工位上，陽光不錯，從早上看到晚上，內心久久不能平靜。
“優秀的領導者各種各樣，似乎看不出有什麼共同的品質。然而，在更深的層次上，你會看到，卓越的領導者總是滿懷熱情的關注自己的員工——關注他們的成長和成功，他們自己總是表現的充滿信心。”這句話在那個當下把我擊中了，我心理不停的重複着：“哦，原來管理就是關注別人的成長，關注別人的成長。”我好像一個找到了寶箱鑰匙的孩子，歡呼雀躍着。“哦，原來管理的精髓就是這樣，如此簡單，真誠的關注別人的成長就夠了。”我終於明白了管理的祕密。
作為一個部門的負責人，我一直在管理中摸索。不是管理科班出身，甚至有點排斥這個莫名其妙而來的職位。就在年底，我遇到了團隊管理過程中最大的危機——員工私底下對我的謾罵被我無意中發現了。毫不誇張的説，我精神的大樓坍塌了。我開始變得不信任團隊成員，甚至對人與人之間的交往充滿了猜忌。一個月，兩個月，好幾個月我都變得敏感而不自信，甚至感覺自己都要抑鬱了，生活狀態也很不好。為了擺脱這種情緒，我向公司提出了離職，我希望逃離這個讓我潰不成軍的地方。可想而知，我的團隊在這種情況下是多麼的沒有力量。
最終，我未能如願離職，公司給了我新的職位，帶領新的部門，開始了新的工作。從最開始的過一天算一天，天天想着離職的狀態，慢慢開始變好。隨着新部門工作逐漸走上正軌，我也開始反思那段時間我到底哪裏做錯了？每天費盡心思的想去管理好團隊，每天逼着自己去調節氣氛，到頭來為什麼被他們罵的如此難聽？
直到看到《贏》這本書，我好像理解了。自己一直以來走進了管理的誤區——希望通過制定各種規章制度去約束大家，通過嚴厲的檢查去震懾大家，通過長者般的説教去為大家好。回頭看看自己做的這些事情，確實該罵，如此的冷冰冰而沒有人情味。我真誠的關注過他們的成長進步嗎？好像有，但不多。
“從明天開始，我要關注團隊每一位成員的成長。”我默默告訴自己。為了讓大家看到自己的成長，我提出了每週每個員工給自己定一個小突破，週五下班之前我會和他們探討小突破的執行情況。為了幫助大家主動成長，部門內部舉辦讀書分享會，每月讀一本業務相關的書。我們一對一交流的話題更多的是圍繞成長展開，如何做才能讓工作和能力都得到成長。慢慢的，我發現，這種感覺很好，自己也從別人身上學到了很多。
如果説管理他人就是真誠的關注別人的成長，那麼自我管理的精髓應該就是真誠的關注自己的成長。我成長了嗎？我在做與成長有關的事情嗎？時不時的問問自己，對自己的生活更自律。摒棄肥皂劇和垃圾食品，與無止境的刷微博説拜拜。制定一個屬於自己的成長線，通過看書讓自己的知識越來越多，關於工作，關於生活，不斷成長起來。
總之，我不想讓我的狀態停滯不前，甚至將之前的修煉消耗殆盡。我希望自己處於一種持續成長的狀態，這種強烈的想法是《贏》這本書給予我的。思想的改變是行動的開始，這樣想着，我也開始這樣去做。我會不會堅持不了多久就放棄，説不定。但起碼，此時此刻，這本書讓我充滿力量和改造自己的決心。
除了“關注成長”這個關鍵詞讓我印象深刻外，書中還談到了“坦誠交流”，不用敷衍和礙於面子，真的為某人好就是坦誠的告訴他哪裏做的不好，哪裏需要怎樣改進。“坦誠交流”的氛圍有助於更好的去“關注成長”。如果非要把本書用兩個關鍵詞 來總結，我想應該是“坦誠”與”關注”。
書本身帶給我很多思考外，我還對看書這件事有了新的態度。不要狹隘的拒絕自己不喜歡的書，成功的人寫的書還是有很多可取之處。畢竟他們成功了，他們的格局和視野將會在書中展現。沒有機會和更多優秀的人交流，不如去看優秀的人寫的書吧，這也是一種深度的對話。還有就是，看書真的是快速成長的好方法。
最後，我想鼓勵大家去看《贏》這本書，它擊中了我，相信也可能會擊中你。
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