透過酒店組織觀看餘世維博士的管理課程，學習了什麼是執行力，明白了執行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質按量地完成自己的任務；透過學習瞭解到一些跨國企業之所以有競爭力，主要原因是嚴格執行遵守操作規定。一家企業沒有執行力就沒有了競爭力。
執行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結在哪？誰就應負主要職責？餘博士沒有直接給答案而是透過走向共和電影，透過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費，與明治天皇拿出私產來擴建日本海軍，而且立志每一天只吃一頓飯。
比較兩位領導人性格差異，證明了一個團隊好壞，執行力強弱的關鍵所在。在國家資源上日本比起中國嚴重緊缺，但日本每個國民都明白這一點，從領導人和整個國家都意識到這一點，構成一強大的凝聚力，朝着同一個目標奮鬥。而中國的雖然陸續有部分改革和革命，都因為領導人性格或外國戰爭因素造成中國始終無法真正強大起來，始終被日本人欺負，造成整個團隊受氣，無法成為強有力的團隊。
其次餘博士又透過舉例：甲午戰後清政府向日本派出超多留學生學習共和制，但中國仍然落後日本，證明改選團隊成員的性格觀念思想十分重要，證明無論一個團隊的制度有多麼好，資源有多麼豐富，但如果團隊的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業或團隊才能貫徹它的執行力，才能把領導的整個想法和方向落實，這才是關鍵。
所以執行力的關鍵：1、成員的思想改造；2、執行了不好不是哪位領導或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領導和員工要一齊討論，這才叫執行力。
進入華瑞集團工作一年有餘，再次觀看餘世維教授《贏在執行》的光盤，感觸良多。且不説餘先生深入淺出，寓思想於談笑間的演講風格，僅是通過觀影和學習的過程，讓我能在日常忙碌中，回顧、反思這麼多年的工作中的得與失，想想也是一件很難的事。什麼是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力強弱反映一個公司的管理水平，更體現在全體員工精神面貌上，它無時不再影響着我們每個部門、每個環節工作。
一、執行在於細節
老子説：天下難事，必成於易；天下大事，必做於細。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。
有人説：做一件事，完成90%就不錯了。是不錯，但若一直按此標準為自己設立目標，你會發現當你5次90%的時候，你是不及格的。而這10%就是我們常説的細節，如何提高細節的完成率，就需要我們關注執行力，只有考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
作為一名中層管理人員，尤其是分管人力資源工作的，要特別關注好每個細節。從招聘>培訓、薪資績效到員工發展，每一個模塊都我們科學合理地與公司發展目標緊密結合，確定好每個環節的分子目標，並與各部門溝通，以取得部門的理解和支持。接着根據目標和計劃，安排好工作內容等等，時時處處關注好各種細節，並對細節負責到底。我常常對自己説：人力資源是公司的心臟，千萬不能出差錯。追求細節沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種'隨風潛入夜，潤物細無聲'的簡單和細膩，但是就在這種簡單和細膩中，你的執行力得到提高。
二、執行沒有藉口
我們常説，思想影響態度，態度影響行動。完美的執行不需要任何藉口，藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。
'拒絕藉口'是追求完美表現的有力保障。一個事項在這裏分享。前一週，接到公司的一個招聘指令，要求在一週內完成鐵路基建造價工程師的招聘。此職位的專業性太強，從業人員流動性太弱，與公司重要業務發展方向不匹配……太多的問題，頭頓時大了，怎麼辦？面對困難，敢於迎難而上！加強與用人部門的溝通，明確用人標準；動用所有的資源多渠道，設計院、專業學院去尋找人才信息；最後在近百餘份信息中鎖定人選，開展面試，最終確認人員，保證了公司對特殊人才的用人需求。
我相信，在工作中無論接到什麼樣的任務，無論做什麼事情，都要牢記自己的崗位職責，奉行職業準則。從今天做起，從身邊小事做起，從工作中的一點一滴做起，努力培養對工作高度的責任心和不達目的決不罷休的堅韌品質。因為工作沒有任何藉口，失敗沒有任何藉口，人生更是沒有任何藉口。
三、執行需團隊協作
執行猶如拳擊，只有把'指頭'團結成為'拳頭'，才能形成強大的戰鬥力，才能發力擊倒對方，搞好團結才能有效提高執行力。
從20xx年底，公司對集團管理層級進行調整，工作強度和難度可想而知。工作中，我們本着對公司、對工作高度負責的精神，加強溝通與協調，吸收團隊成員的智慧集思廣益，充分發揮出團隊的協同效力。
在華瑞集團的這一年，感受公司的文化，感受公司的團隊精神，感受公司的發展……我再次堅信：工作是樂趣，不是苦役。願我們華瑞的事業，依靠大家堅定不移執行力，再創新輝煌。
一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象徵，它也能給我們帶來尊重。他在無形中給人帶來一種依賴感，只有這樣的人才願意和你做朋友，才願意與你合作。
當今社會如果一個人只有責任感，沒有好的執行力。那麼再好的發展也只能鏡中月水中花。其實執行力也不是什麼新東西，就是一種良好的工作態度，是貫穿工作對待本質工作的理念和奉獻精神。在工作中，經常會有一些現象，遇到難事就會躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘。很顯然，責任心嚴重缺失，其工作情況在很大程度上是取決於你可以給他多少報酬，並領取報酬後其所承擔的責任。所謂“上有政策”，“下有對策”，如此這般的服從性和執行力又能在企業中發揮怎樣的作用呢？
執行力是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業擁有好的執行力也可以説是這個企業的靈魂所在。正如柳傳志所説：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。
企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
書中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。
通過學習這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力。所以，一個優秀的企業，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執行力的員工，只有責任心強了，制度的執行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執行力，就是加強人的執行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執行才不會缺位，執行到位，結果才不會錯位。面對這種機遇和挑戰我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執行力。
看完《贏在執行》，收穫很大，感觸也很多。企業雖然和政府部門在運行機制、服務對象等很多方面存在很大差別，但在提高執行力這個問題上卻是能夠相互學習和借鑑的。但是，正因為有了這些差別的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主義。如何提高執行潛力，結合學習狀況，我認為就應從兩個方面思考。
第一個方面來自上級。上級在下達任務的同時要思考好兩個方面的問題。1、任務的可執行性。下達任務的時候必須要思考下級的執行潛力，如果安排的工作超出了下級的執行潛力，對下級而言是不可能完成的任務，那麼，即使再跳得高，也是摘不到桃子的，這是強人所難。2、任務的明確性。下達的任務必須要清楚，不能有絲毫含糊。例如，佈置一個材料任務，上級必須要把自己的意圖講清楚，要寫哪些資料、講多長時間、需要佈置什麼工作，否則，就會讓下級無所適從。
第二個方面的問題來自下級，就是具體的執行者。下級在執行過程中要注意三個方面的問題。1、問清楚。這是相對而言的。領導要佈置清楚，下級不明白要問清楚。不搞清楚去做，是做無用功，是浪費時間、浪費精力。只要是和這個工作有關的，不管是哪些方面的問題，不清楚必須要問。2、想清楚。不要急於動手，要事先把執行過程中可能出現的問題思考清楚，只有這樣才能事半功倍；不想清楚直接動手，是胡幹，是蠻幹，往往事倍功半。3、及時回報清楚。就是要勤反饋。執行到了什麼程度、執行的結果如何要及時向上級進行回報，要讓上級隨時掌握工作的進展狀況。同時，也確保了即使在執行過程中出現偏差，也能夠及時糾正。
《贏在執行》發行不是在近幾來，實事求是講我從未聽過也從未看過。回想這十年來的工作歷程，不論是辦事員、還是中層人員，我從來未能很好地把工作任務歸類於執行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位。總以為事事聽上一級，他對也好，錯也罷，領導要的是結果，過程往往不太人性化，以至於有些事遺憾終生，周旋於形形色色的人羣之中，不太相信身邊的人，目標清晰，但不注重講究方式方法，能走捷徑絕不走所謂的彎路。去年下半年到部機關是我人生中的第二道風景線，剛開始是很興奮，之後慢慢變的不是那麼自在，因為到部機關一段時間後，發現自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰寫工作，常常焦躁不安，覺得很對不起領導的栽培和提拔，覺得當初的抱負和承諾是那樣的渺小和可笑，更談不上不折不扣的按時按量完成工作任務了。很感謝在這個路口能理解思想的洗禮，重新燃起自信的火花。這段時間也在思考，部領導要我們看一個講企業執行力的講座到底是想要求我們怎樣做，僅僅是人云亦云，個個都來講執行力是如何的好，每件事都要想想執行力裏面是怎樣説的、怎樣做的？我們就照着做嗎？當然不是，我認為執行力是人的一種態度，一種職責，一種團隊精神，是貫徹落實始終。他是想我們從中得到啟示，看到教訓
，總結自己，把握未來，期望我們提高個人素養，端正個人態度，塑造個人品格，從而使部機關整個團隊整體素質有一個提高，整體水平有一個飛躍，整體效率有一個提升，要把“模範部門”叫的更加響亮。
貫徹落實始終是我對執行力的理解，如何做到這一點。我認為：
1、目標明確。沒有目標，就會像一隻黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收穫，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續朝着目標不斷前行。
2、忠誠的信念。要對黨忠誠，對人民忠誠，對社會忠誠，絕對的服從。每個人的分工主角不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業心和職責感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在期望就在。
3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經建立起一種信任關係，不能出爾反爾，讓被用者無所適從。要用發展的眼光看問題，要用經驗教訓來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現象看本質。
4、細節與態度。細節問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道。“馬虎”二個字總是對所有問題推諉的一乾二淨的最好理由，細節決定成敗的道理誰都清楚，但是為什麼仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預想到的困難，都有着“事不關已，高高掛起”的想法，看着錯誤的發生？因此，是態度，在任何問題面前態度決定一切。
5、善於總結。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子裏想來想去，在原先基礎上能不能有所創新，要善於分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經歷是一種財富，要善於總結。
如何提高自身執行力，作為一名組工幹部，一名辦公室工作人員，我要做到：
1、關起門來當領導。要站在領導的角度思考問題，開展工作，要求自己有開闊的視野，超前意識，總攬大局的意識，想領導之所想。
2、放下架子當學生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鑽研和學習，向優秀學習，向經驗學習，向一切能夠學的東西學習。
3、壯起膽子當參謀。不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，領導也有思考不周全的時候，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，人多計策獻的就越多，多總結，勤思考，大膽發揮自己的優勢，當好參謀。
大家都知道，古時候行軍打仗，統帥擬定了作戰方案，大將去落實執行，士兵去衝鋒殺敵，一層聽一層的，決對有嚴格的紀律，凡違令者，就一個字“斬”！
其實在企業內也是這樣的，戰略方案一經制訂，中層管理人員就去執行，去落實細節，基層人員就按方案去執行，沒有什麼説的，也不允許有討價還價！你可以建議，但如果建議最終沒有形成決議，那也就是兩個字去“執行”！
可是在實際工作中，還是存在很多問題，不知道是企業培訓宣傳不夠，還是各人有不同的理解，總之，領導發出的指令，可以當兒戲，可以不執行，或者不執行到位，搞表面一套背後一套，反正有各種理由不按時、按質量上交任務，也不彙報任務進度，你拿他吧，也就是績效可以扣下分，但人家不在乎，反正他有各種手段，可以在企業存活下來，反過來還説是領導苛求他了！
我經常拿一個作戰的比喻來給我的團隊分享，那就是：在作戰的時候，大部隊都定好了總進攻時間，一旦衝鋒號角響起，你就必須扛着槍，按規定時間、到達指點的地點，不能有任何理由，在這時間之前，你要做好各種準備。因為，如果你在衝鋒號已經響起了，還説你槍忘記帶了、要上廁所，那由於你的沒準備好，執行不到位，可以導致全軍覆膜，包括你自己！
在我們日常的管理中，工作中，也是一樣的道理，我們都是在企業的一個工作鏈條上，環節上，如果你沒有完成工作，就一定會影響下一個環節上的人的工作進度，這樣，就會影響整個公司的工作進度和任務完成時間，最後，公司如果錯過了最好的時機，營銷時機、上市時機、進貨時機、融資時機等等，那勢必影響最終的企業財務盈利，最終大家工資、獎金少拿！
所以，我認為，一個好的員工，一個有希望願意上進的員工，就應該提高自己的執行能力，這是一種素質，是一種職業道德，是在你未來的成功路上最重要的素質。
我是第二次觀看《餘世維―贏在執行》，兩次的感覺有所不同。今再次觀看感悟尤深。
已是第二節課“執行力的三個核心”學習了。讓我頗為感觸的有三點“要養成自動回報的習慣、在工作中始終要持續緊張感、每一個階段每一個環節都要力求完美一絲不苟地貫徹”。轉面這天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有持續緊張感，對於上司交託的任務，要催討才能動身去做，甚至才想起這事情，自我欠缺自動回報的習慣。就餘博士所説的，要讓你的上司放心，務必要養成自動回報的習慣。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就這次整理機型材料清單一事，事情開展得怎樣工作中有何困難如何進行計劃編置這樣做是否合理……。這些都未曾向上級報告，你説又何來讓上司放心呢
“每一個階段每一個環節都要力求完美一絲不苟地貫徹”。許多時候我們在工作中被忽略了，大多時事情只是敷衍了事，很是隨意。就本次將材料名稱統一中發現，多種材料規格相同，卻有幾個命名（名稱）。如XR-5100説明書，分三種規格XR-5100（英文）、XR-5100（中文），而另一種XR-5100就無法説明是中文或是英文，還是其他使用文字。這些都是未能滲入到“每一個階段每一個環節都要力求完美一絲不苟地貫徹”所致。
學習《餘世維―贏在執行》收穫頗深，本人會持之收看，乃至自我感悟和應用。
餘世維老師通過6個章節的介紹，充分闡述了企業執行力的關鍵，執行力的問題就是人的問題，通過舉例分析，充分説明公司的每個階層裏的每個員工都把自己的事情做好，下定決心保質保量的完成，就是執行力得以實施的保障。
做為公司的每位員工，都要學會解碼上級領導分配的工作任務，做對的事情，把事情做對。遇到分配的任務，不要問一些無關緊要的問題，充分發揮自己的主觀能動性去解決問題，達成目標。執行力的第一個條件就是用有執行力的人，如果沒有執行力的人就不要用，充分反應公司競爭力。
用人不是用自己喜歡的人，而是要用對公司有幫助的人，是否能夠互補，這個是我作為運營崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過程中需要給到下屬員工一個起碼的信任，並且充分開發員工的價值，不斷的增加價值。我們在工作中，應該主動發現問題，思考問題，並解決問題。
作為醫療企業，應該把健康和關愛體現在公司文化裏面，這指導了我們電商部在進行網店銷售的時候，也要把健康和關愛體現在每一位購買藥品的顧客體驗上，這樣才會有更多的回頭客，更多忠實的顧客。
執行力也是要有文化，通過文化反作用於執行力，有執行力的企業是肯定有企業文化的，否則也只是走運而已，最終還是要失敗。
做為電商部門運營人員，需要對人員有所瞭解，做事説話實事求是，把重要的目標和實施順序確定下來，用主要的精力去做重要的事情目標。目標在制訂的過程之前，更應該務實，把可以實現的基本目標做到，把自己的缺點先提出來解決，不要制訂一些大而空的目標。
一個企業如果是要像一個執行型企業，首先領導需要有執行力。以上是我看完6集執行力專題的感想。
在餘世維《贏在執行》講座中，多次談到細節決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫着“態度決定一切”。似乎大家都在強調細節、態度如何如何重要，的確，有時細節處理不夠好、態度不夠好事關全局。俗話説，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰於蟻穴”。於是乎，細節決定成敗、態度決定一切了。舉個例子説，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細節），但是，在路上由於對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標就越遠（因為背道而馳了）。
但是，注重目標卻不同了。正如唐僧帶領師徒4人到西天取經一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經（目標），不管發生多大的事、碰到多大的困難，他都要帶領徒弟到西天取得真經，實現他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏願。由此，我們能夠看出，目標決定一切。時下，我們許多高中學生，他們的學習態度十分好，但是由於奮鬥目標不清晰，所以，也很難考上理想大學。
當然，單單確立了目標是遠遠不夠的。其次是選取工具的問題。從武漢到北京，能夠乘飛機、乘火車、騎自行車······假如，乘飛機只需2小時，乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。選取工具的條件就是達致目標的時間和條件。第三，行動力的問題（也就是執行力）。從武漢到北京，飛機票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機這一行為，那也是到不了目的地的。
所以，我認為細節不必須決定成敗，細節只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所説，“思想有多遠，我們就能走多遠”，而不是説“細節有多好，我們就能走多遠”。看看我們周圍許多人，細節處理得夠好，態度也表現得不錯，但最終沒有成功是為什麼？要麼是目標不夠不清晰、要麼是選取的工具不夠好、要麼是行動力不夠。因此，細節影響成敗，目標決定一切。
執行力最簡單的定義就是按質按量地完成自己的工作任務。“執行力就是競爭力”。執行力的關鍵在與人，真正的問題在觀念、在思想。美國戴爾電腦的老闆認為：一個企業的成功，完全在於員工在每個階段都能一絲不苟地切實執行。
一個團隊，有執行力文化，不一定會成功，也許是運氣不好的原因；但沒有執行力，即使成功也只是運氣，最後還是會失敗。
由此我想到，所謂的執行力，對於一個單位的工作人員來説，就是在工作中，不僅要完成任務，而且要保質保量地完成。要有不斷進取的意識，要在執行的過程中，創造性地發揮自己的聰明才智。
工作固然是為了生計，但比生計更可貴的。，就是在工作中充分挖掘出自己的潛能，發揮自己的才幹，做正直而純正的事情，工作所給你的，要比你為它所付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學習經驗，那麼，每一項工作中都包含着許多個人成長的機會。”因為我們年輕，我們並不缺乏成功的機會，但是對於我們這些年輕人來説，我們缺乏的是工作經驗，而經驗是一個人成功所必須的。金錢是一個人生存所必須的，但不應該把它作為惟一的奮鬥的標準。因為金錢只是暫時的，而經驗卻是永恆的，學會了經驗必將伴隨我們走向一個又一個的成功。如果只為薪水而工作，沒有更高的目標，就不會在工作中產生更大的動力，這並不是一種最佳的人生選擇。只為薪水而工作的人無法走出平庸的生活模式，也從來不會有真正的成就感。所以我們應該在工作中充分挖掘出自己的潛力，發揮自己的才幹，通過工作學習到更多的知識。我們應當牢記：只有經歷艱難困苦，不斷地學習，才能獲得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。只有經歷過奮鬥，才能取得成功。
執行力表現在每個人身上，就是要愛崗敬業。敬業表面上看起來是有益於學習，有益於集體，但最終的受益者卻是自己。當我們將敬業變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。我們無論從事什麼職業，都應該精通它，下決心掌握自己職業領域的所有問題，使自己變得比他人更精通。我們要養成做事一絲不苟、嚴謹的風格，獲得超凡的智能。因為它能帶領普通人向更好的方向前進，更能鼓舞優秀的人追求更高的境界。我們應付出滿腔熱忱，因為熱忱是工作靈魂，甚至是生活本身。
看了《贏在執行》之後，受到的啟發頗多，這真是非常貼近現實，對自己的成長很有益處的課，很慶幸能夠聽到這樣好的講座。它不僅端正了我的工作態度，也為我提出了正確的工作目標。我決心以良好的心態投入工作，奉獻自己的青春，更好地實現自己的人生價值。
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