餘世維博士的講座非常生動幽默，對執行力的定義非常簡練：保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質保量地完成每項工作或任務，就叫做執行力。
如果一個組織裏的多數人都認為沒有執行力，執行力弱不丟人，不難堪，無所謂，沒什麼大不了，那麼這個組織不可能建立起強執行力。醫院由每個員工構成，大家在醫院中扮演各自的角色，承擔自己的本職工作和任務，都是環環相扣的，上到院領導，下到基層一線員工，若我們以執行為榮，以執行不到位為恥，將每一件工作與任務保質保量地完成好，我們這個醫院將堅不可摧。這是因為，缺乏執行力的領導者，不可能帶出一支執行力強的團隊；同樣，不懂得服從、執行和如何完成任務的員工也是不合格的員工。
在剛剛閉幕的醫院第三屆第三次職代會上，審議通過的醫院20xx年質量管理方案、醫院專科建設方案、醫院20xx年綜合目標管理及績效工資分配方案和醫院20xx年財務預算執行方案，它將是今後一段時間醫院建設的總方針和指導意見。如何落實，這就看我們的執行力如何？是否保質保量地完成各項工作。執行力即是一種工作態度，又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態，任何事情作不好，都會有藉口，但一個高效執行力的團隊或個體應該拒絕藉口。餘世維博士所講的個人執行力主要是指執行並完成任務的能力，我以為，其主要表現是：淤愛崗敬業。作為醫院職工都要以敬業的心態去克服執行過程中的一切困難；於承擔責任。對自己而言，責任是對人生義務的勇敢擔當，是對自己所負使命的忠誠和信守；對組織而言，你是可以真正放心的員工。盂團隊精神。對於組織而言，要想提高員工的執行力，必須要求每個員工相互協作，優勢互補，強化團隊精神，只有所有的員工執行力提高，才能表明其組織的整體執行力提升。
學習《贏在執行》這本書，就是要充分理解執行力的重要性。我們每位職工都要成為醫院執行力的實踐者，我們的所作所為應當是站在醫院的根本利益，有益於醫院發展的立場之上的，而不去當醫院執行力的阻力。有句話説的好：天下無不成之事，各守乃業，則業無不成。若真如此，我們醫院明天會更好。
看了餘世維博士的《贏在執行》，心裏有所觸動，也有了些啟發，相信對後續的工作也是有所幫忙的。
首先，對於人員的選用，是貫徹執行的前提條件，如果一個管理人員不具備準確的挑選人才的本事，那後續的執行將難以為繼。選用人才，不僅僅要注重其工作本事，還要予以充分的信任，任其發揮，最大限度的挖掘其價值，管理者做適時跟進就行-------所謂“用人不疑，疑人不用”。
挑選人才，最好是進行互補搭配，有活力的外向型和穩重型進行搭配，會取得較好的效果。而執行力比較強的人，會有一些共有的特色：
A.能自動、自發的投入到工作中；
B.為人誠信，敢於承擔職責；
C.善於分析、確定、應變，有很強的解碼本事；
D.始終有學習的活力，求知慾望強烈，不斷提升自我；E.善於發現問題，有創新精神；
F.有很強的團隊合作精神；
我們需要選用這種人才，有了好的人才和團隊，任務已經完成了一半！
而作為一個有執行力的領導者，應當做到：
1.儘量瞭解你的企業和員工，僅有在瞭解的基礎上，才能讓自我和自我的團隊和企業的文化、戰略相吻合，這樣才會構成合力和共振！
2.以事實為基礎，確立明確的目標並分解目標；
3.執行中要適時跟進，並對相應的環節作出修正，以保證目標的順利實現；
4.對執行者進行應有的獎勵或處罰，以激勵士氣和糾正錯誤；
在執行中，我們還應建立相應的反饋機制，總結得失，有針對性的對員工和自我進行培訓，提升人員的本事和素質，有利於以後更好的執行！
最近拜讀了孫書記向我推薦的餘世維《贏在執行》一書，通過閲讀全書感覺真是醍醐灌頂，受益匪淺。本書通篇圍繞執行力講解了國內企業的執行力現狀，執行力的重要性以及如何提高執行力。言詞通俗易懂，故事撰寫緊扣實際，使讀者易於接受的同時更有利於讀者以沉澱的心靈去深思。在閲讀中我恍然意識到：所謂企業的核心競爭力起本質應該就是企業的執行力。我想毫不誇張的説：執行力決定了企業的生死存亡。聯想到我本職的工作，就如何提高執行力有如下—體會：
一、要自動自發
即首先是端正自己對待工作的態度。就如餘世維先生所説：一個人除了會做，還要有工作意願，即要自動自發。對上級交與的任務沒有任何藉口的去執行。這便是執行力的體現。這不是一個口號一個動作，而是充分發揮人的主觀能動性和責任心，在接受工作後應想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電户交流，隨時掌握電力營銷狀況，從而提高供電的可靠性。想用户之所想，急用户之所急。在為用户提供服務時，一定要全心全意，態度真誠，不怕吃苦，積極主動。眾所周知電力行業是一個特殊行業，安全問題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時要勇於承擔相應的安全責任。樹立關注安全，關愛生命的安全理念。事故來源僥倖，安全在於勤警，多説一句消災，少講一句勝遭殃。就是書中所説的自動自發的做事，同時還要為自己的所作所為承擔責任。我認為，要提升個人的執行力首先要做到“自動自發”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。
二、要注重細節
應該把做好工作當成義不容辭的責任，要認證對待，注重細節。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來不得半點馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應該以高要求高標準嚴格要求自己。20世紀偉大的建築師密斯·凡·德羅曾説過：魔鬼在細節。由此可見，重視細節才是將工作做到完美的關鍵所在。看不到細節，或者不把細節當回事的人，永遠無法講事情做好。因此要在以後的工作中態度嚴謹。需要對線路設備停電檢修時一定要考慮到用户的需求，要儘可能的減少停電時間，儘量避免用電高峯期。停，送電前必須通過各種途徑通知用電户，以免為用户帶來不便。也可以與地方協調進行搭車施工，從而減少用户的停電時間，也為單位減少了生產成本。在抄表和收費時應適時的向用户講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪裏服務就延伸到哪裏，安全用電知識就宣傳到哪裏。同時，注重細節也是安全生產的一項重要保障。俗話説：事故，對粗心人是逗號，對嚴謹者則是句號。考慮到細節，注重細節，不僅要認證對待本職工作，將小事做細，而且注重在細節中發現問題，做到精確複製，教條執行。才能圓滿的完成自己的工作。所以，要提高執行力就必須注重細節。
三、要有團隊精神，人際關係良好
電管中心是一個整體，是一個團隊，許多工作都不是一個人可以完成的，必須要求多人協同完成。這就説明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當某一轄區內的線路或設備需要檢修維護時，其他各轄區負責人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時，必須要求由兩人同時進行，其中一人對設備較為熟悉者作為監護人，另一位作為操作人。“農業未動，電力先行”特別是在農忙等用電高峯期時，必須服從中心領導的統一指揮，發揚艱苦奮鬥，不怕吃苦，連續作戰的精神。為農場的農業生產，農場職工的生活用電保駕護航。因此，執行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入。有團隊精神是電工提升執行力的必要條件，而要有團隊精神就必須做到：
1、認同別人，要與團隊中的同事互相信任，互相欣賞；
2、要主動幫助，不僅是主動幫助別人，反過來更要坦誠的樂於接受別人的幫助；
3、要樂於無私奉獻，為同事，為團隊奉獻有利於建立良好的人際關係，有利於凝聚團隊的戰鬥力。
讀完餘世維的《贏在執行》一書，感受頗多。
餘先生學識廣博、經驗豐厚、“寓觀念於談笑間，藴哲理於詼諧中”，風格生動、幽默，深入淺出。在《贏在執行》這本書中授課案例豐富，並提供多種實用的解決問題之工具及技巧；並以其獨到的哲學觀念使聽者學會以不變應萬變之正確理念，讓人受益菲淺，對年青人的成長也具極大的吸引力和感悟力。
看完《贏在執行》這本書，留給我印象最深刻的一點就是執行重在變通。《贏在執行》中提到，沒有執行力就沒有競爭力，我們都知道任何的政令條文，如果沒有執行就是一紙空文，任何的執行如果因循守舊、一塵不變，那麼也只是流於形式，貌合神離。真正的執行力是指對任何一項工作，任何一件小事，能做到從領導到員工，大家都認認真真地按要求去做了，從小事做起，從實事做起，這樣的執行才是有競爭力的執行。而在實際工作中，執行力總會有許多的阻力，要做到真正的執行，變通是關鍵。通常變通也就是講做事情首先要明確的知道自己做事想要達到的目的，其次則是在遇到問題時多想想要達到此目的、道路和方法或許並非只是唯一。
執行重在變通，我工作兩年多來，對公司體會較深的一件事情就是，我們廠是一個老牌的國有企業，很多事性講的都是按程序辦事，好像誰要是偏離了程序，誰就是在告訴大家這件事情我自己做的，需要自己來承擔一切責任與風險，於是乎，為了不承擔風險，大家都會帶上一句“我是按程序辦事，你若不願意接受請找更高職位的領導”。
看完《贏在執行》中提到的執行重在變通後，我有一點體悟，那就是執行並非一定要嚴格按規定的要求步驟，一步也不許走偏，一步也不許漏掉，真正的執行是通過合理的方式、方法，在直接的方式存在障礙的前提下，可以適當的變通而行，最終做到殊途同歸，達到自己的目的就行。
下面就以幾個聽到的小故事來談談我對執行重在變通的想法：以前我聽到過一件事情是講有人在財務報銷時，財務報銷人員認為在報銷單上有一個簡寫字，要退回報銷單。而事實是報銷單已經過層層審批鑑字認可，各層領導均已審核鑑字並未提出疑義，也就是説大家對於簡寫的字體一致認可，並同意不會有歧義和帶來其它問題，但在財務報銷時發現並被退回，這意味着要重新填寫和鑑字報銷，也是一種人力和其它資源的浪費。當然這也是財務處人員工作職責所在，也無可厚非。
但同時也體現了大家在執行此問題時可能缺少一些變通，在不引起任何歧義和不會產生任何非法後果的情況下，一定的變通應該是允許的，這或許是法律不外乎人情的來由吧。
同時還有另外一件事情，就算是在就是在最近剛聽到一則故事，講的是一起在項目開展中遇到的問題。有一批零件在入廠驗收時，存在多個項目不合格，但項目組急於裝配，想要將此批不合格零件用於裝配，於是乎大家都希望有人出來承擔責任，簽字準用，因為程序文件有規定，一旦在入廠驗收時遇到不合格，如果有人想要將其用於裝配，則需要有相應的人員鑑字承擔風險和責任。
但這時誰也不願意承擔此責任，大家想的都是如何讓別的人來承擔這個風險責任，誰可能會阻撓此批不合格的零件使用，誰又應該去找個職位更高的人去溝通和承擔，於是，引發的是大家相互推諉，相互指責。
事實上，要解決這件事情也可以很簡單，因為此批零件雖是不合格，但對其進行風險評估後，發現其不合格的程度通過後道工序是完全可以彌補和修正的，於是乎，有一個人站出來了，拿着不合格零件的`檢測報告找到對應的設計工程師，對每一項不合格項目進行了一個具體詳細的風險評估後，設計工程師鑑字準用了，問題解決了。
當然，有很多事情並不是説變通就意味着將程序文件視為無物，而是在執行任何一件事情，遇到難題或是直面硬頂無法解決時，我們應該想到，我做事情是需要有明確的目的的，只要我在不違反法規約束的情況下，可以通過自己的靈活變通來解決爭端，達到目的，何樂而不為呢，所以説執行重在變通！
剛拿到這本書看到《贏在執行》這個書名的時間，就很好奇這是一本什麼樣的書，它講些什麼？它會給我們帶來些什麼？我堅信一本好書，會有改變1個人命運的能力，就像我曾經讀過《人性的弱點》對我產生的巨大危害力，那是一種質的改變，改變了我的人生觀、價值觀，教會了我為人處世，就心裏感受整個人生都不一樣了，昇華到了更高的境地，因此很期待《贏在執行》這本書能使我得到更進一步的提升。
書發下來的當天，我就迫不及待的看完了第1章，明白了這本書所講的也是，作為員工的我們應該完善的上班方式和上班心態，它指出了幾乎所有的國內公司都面臨的1個異常，1個致命的異常“員工的執行力”，從第1章（執行力決定公司的生死存亡）這個題目，就能看出這個異常的較重性。
在書中第4頁作者寫到“馬明哲先生提到那樣一種“怪”圈狀況，既公司的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成1個“怪”圈，卻沒有1個人真正地負責任。”即使指出了異常所在，可我覺得這個異常的根源在於我們從小受的教育有異常，或者説是從小養成的習慣，我們習慣瞭解釋，習慣了逃避和推脱異常。也許我們歷程過或者見到過，有部分家長是怎麼教育小孩的，小小孩走不好路摔倒了就哭，家長會過去一邊拍地一邊哄着説：“打你壞東西，把我們家寶寶弄疼了，寶寶不哭了啊，我打它了。”
這看起來是小事，可對小孩會帶來怎樣的危害呢？他會覺得這也是地的錯，而不會覺得是自我走路不穩才摔倒的，再長大些就更加學會為自我辯護，考試考不好怪老師教的不好，比人家跑得慢，怪人家的腿比自我的長，遲到了怪媽媽沒準時叫醒自我，等等這些都説明了我們的異常已經不是一天兩天了，只是我們沒有了解，怎麼辦，1個字，改！我們現時瞭解了異常出在哪，這就好辦了，從現時開始，每碰到異常，先不用急着埋怨，現時自身找異常，先冷靜的想想，我錯在哪了？我還有哪裏可令做得比起來好？就像作者寫的“執行力不強是每一層級的異常。我們不用再相互埋怨執行力差，而應該首先問問自我：我保質保量的完成自我的上班了嗎？在我這個環節和階段，我做得到了一絲不苟嗎？” 我敢説只要你真的仔細想過了，你就不可能在自我身上找不到任何異常。只要你從現時開始，真的那樣去做了，我敢確保你的人生將隨之產生改變。
説到執行力，作者在書中舉了好多成功公司的例子，我瞭解這些成功公司也是外企，講國內外人是怎樣治理，國內外人是怎樣執行。我想説的是，為什麼我們要學國內外？國內外的治理方式就務必適合國內嗎？這些成功公司基本都在發達國家，而我們是發展國內家，沒走好就學人家跑？會摔。我説的沒走好也是基礎沒打好，本來國內人是有很好的基礎的，我們的祖先，老祖宗給我們留下了好多寶貴的錢財，可都被我們扔了，《三字經》《弟子規》有幾個人讀過，這在古代是國小課本，而我們現時80後90後的小孩，尤甚聽都沒聽過，弟子規是講孝的，怎樣孝敬媽媽、長輩，敬愛兄長，友愛朋友，這是現實人最該好好學習的，古代的皇帝挑選大臣，先要看他孝不孝，假如他連媽媽都不孝，怎麼會效忠國家，連媽媽的話都不聽，怎麼會聽皇帝的話，一樣的道理，現時的小孩也是獨生子女，嬌生慣養，他在家連媽媽的話都不聽，出來上班怎麼會聽外人的話，即使聽也是為了利益，因為不聽話，領導不給工資呀，因此萬一他對工資不滿足，就不會再聽話了。
就拿我們演藝部來説，是不是我們會把上班分個三六九等，這個演出給這麼點錢，不愛演，那個演出給的多，湊和演一下吧。把我們熱愛的，崇高的事業當成了沾滿銅臭，只為利益的技術活。實際，我可令理解，在社會這個大環境下，我們都想用掙得多或少，來體現我們本身的價值，可金錢並不是體現自身價值的全部。有一位老人沒有上班也沒有錢，卻靠撿破爛養活了好幾個沒人要的孤兒，你能説他沒有價值嗎？有個乞丐把自我討來的，不多的錢塞到了抗震救災的捐款箱裏，你能説他活的沒有價值嗎？那可能是他所有的積蓄，而我們呢？我們拿出了自我積蓄的百分之幾，捐給更需要它的同胞們呢？你敢説我們比他們活的更有價值嗎？那我們的價值體現時哪了呢？我們幫助過誰？我們奉獻過什麼？付出過什麼？為其他人着想過嗎？假如沒有，我們還有什麼資格為了一點小事去埋怨其他人，想想那些乞丐，我們還有什麼不知足的，還有什麼不開心的。
從現時開始，讓我們改掉惡習，因為我們已經長大了，不需要家人的愛護了，我們可令學着去幫助和愛護其他人了，有一種寶貴的治理方式是外企沒有的，那也是家庭式人性化治理，領導是家長、長輩，下屬是小孩、兄弟姐妹，假如可令做得到，不可能呈現“執行力”的異常，因為弟子規講的“媽媽命不可違”
實際我們只需要再念頭上，有1個小小的改變，就可令快樂地完成好我們的上班，那也是“我要帶給羣眾幸福和快樂，讓所有看到我演出的人都感到幸福和快樂”
最後我想説，這本書寫得很好，我會繼續讀完它，希望能吸收到更多的養分，還要把它運用到上班中。世間萬物為你所用，不為你所有，雖不為你所有，可你用它，它也是你的，因此不用吝嗇自我的才華，因為你不用，它就不是你的。也不用太在意自我所得的錢財，因為那是身外之物，你可令用它，但它不是你的。不用怕做額外的上班，因為那不是為其他人，是為你自我積累寶貴的心得，這才是其他人拿不走的，真正屬於你自我的東西。
《贏在執行》——人生12贏，使我對生活和工作中的“贏家”有了更深刻的理解：
贏在選擇——人的一生當中無時不刻都在面對選擇，作為一個選擇者首先要擁有獨到、寬闊的視野。只有做出了正確的選擇，你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠走。人生不可能一帆風順，不可能都取得極大的成功。但是，如果能極早悟出選擇的重要性，主動地把握人生，你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個人的幸福很大一部分來自他的選擇，一個對的選擇才會有對的結果，有對的結果才會有對的人生，對的人生才會是無悔的人生。
贏在平台——於剛剛步入社會的人來説，生活的這個起點我們已經無法選擇，但工作學習的平台卻是需要我們自己選擇的。一個好的行業、一個適合自己的行業進而一個好的、適合自己的企業，是我們事業前進、能力提升的重要基礎。好的企業帶給你的，不光是優厚的待遇，還可以讓你學習到關於生活、關於態度、關於學習等等很多的東西，他會使你走向成熟、成功。
贏在貴人——“人脈”是一個人作為社會細胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的協助甚至幫助。因此，我們在工作、生活中要努力尋找自己的貴人、建立自己的人脈。不要以為“貴人”一説是什麼終南捷徑、登龍之術，任何人都離不開這一點，他只是平常生活、工作的一部分。
贏在學習——人生是一個大座標，你的閲歷和素養會隨着“時間”這個座標橫軸的延長而不斷地增長。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”，學習需要去“贏得”的，在有限的生命時間裏我們要不斷地充實自己，這樣你才有一個開闊的眼界，你的工作、生活的態度才不會變成一隻“坐井觀天”的青蛙。
贏在激情——激情，是一種飽滿的精神狀態，是一種積極的工作態度。激情可以使我們釋放出潛在的巨大能量，發展出一種堅定的執著，激發出創造的活力；激情能夠感染周圍的人，形成激情奮進的羣體。
贏在大義——每個人在他的職業生涯中，凡事必須從大局出發，以大局為重，不顧大局就有可能出局。識得大體，方堪大任。優秀的員工，凡事能從大局出發，在事關大局和自身利益的問題上，能以寬廣的眼界審時度勢，以長遠的眼光權衡利弊得失，自覺做到局部服從整體，自我服從全局，眼前服從長遠，立足本職，甘於奉獻。這樣具備統觀全局、服務大局的優良素質，在贏得公司和領導信任的同時，更為自己的職業生涯帶來莫大的好處。
贏在細節——細節決定成敗，這是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作於細，天下難事必作於易”。做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的做起。偉大來自於平凡，往往一個人每天需要做的事，就是每天重複着所謂平凡的小事。一個人有了再宏偉、英明的戰略，沒有嚴格、認真的細節執行，也是難以成為現實的。可以毫不誇張地説，現在的市場競爭已經到細節致勝的時代。不論是從個人的發展，還是企業的發展，細節問題都可能關係到。
贏在堅持——成功沒有祕訣，貴在堅持不懈。任何偉大的事業，成於堅持不懈，毀於半途而廢。認準一個目標走，認準一個理，堅持就會勝利，退縮就會失敗。堅持是成功的基礎。失去了堅持信念，也就沒有了成功可言。
目標明確，堅持走在執行的路上，成功就是路盡頭看得見的現實——贏在執行！
最近，我閲讀了一下《贏在執行》這本書，感覺培訓大師餘世維先生的這本書在企業管理方面真是非常具有實際學習意義。特別是一針見血得指出了當代中國企業執行力不佳的癥結所在，並且鮮明得之處了提升個人與企業執行力的解決方法，
對於這本書的閲讀，結合我在自身工作當中的體會，我感觸很多。我的本職工作是鄉鎮府的一名司機，主要的工作職責就是負責領導會議、上下班所需使用車輛的駕駛工作，也負責車輛的日常維護與保養工作，需要時刻保證車輛待命，確保領導有很好得交通保障服務。
每一階段工作當中，對於本職工作都有一定的指標與效績安排，如何能夠很好得完成工作目標，確保工作取得良好成績。我想恰恰就在於餘世維先生説的這個執行力，執行力是什麼呢？我想，執行力就是一股工作幹勁，一股對於工作的熱情與實際投入工作的信心與耐力。
自古以來，各種豐功偉績的鑄造，都是需要有人去做工作，並且是一步步得積累工作，日積月累才能夠成就的。正所謂，空談誤國、實幹興邦，紙上談兵，理論再多，也不及在實踐當中摸索歷練得出的結論正確。作為一名鄉鎮司機，我想自己必須深刻認識執行力的重要性，在工作當中應該多以實際出發，要清楚畢竟我是工作在第一線的實踐人員，很多實際情況往往也是自己最清楚瞭解，所以必須要注重實際執行工作，無論是主要的駕駛工作，還是車輛的維護與保養，都應該注重以實際出發，為領導提供最切實有效、周到穩定的出行保障。
通過閲讀餘維世培訓大師的《贏在執行》後，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今後工作有益的東西。
這本書總體説來，都是圍繞執行力來展開編寫的，執行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業戰術，而是通過提出問題、分析問題、採取行動的方式來實現目標的系統流程，同時反映戰略方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業行為現狀不佳原因進行了分析，從而為執行消除了主觀的偏見和障礙。接着又把人員、戰略、運營流程三者結合，共同構築執行力組織，並闡述了提升個人執行力與組織執行力的方法，強調了領導者在執行中的作用。最後，為避免執行中的誤區，書中描述了領導者必須規避的“七大陷阱”以及根據執行力扭曲的有效方法，並講授瞭如何運用科學的程序來保障執行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、紮紮實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫助，我深受啟發，同時也讓我能儘快找到提升執行力的有效途徑，把以後的工作做的更好、更完善，儘快跟上酒店發展的腳步。
其實一個企業經營的好壞，主要是看它的戰略和執行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產”等企業並不是戰略不好，而是因為缺少執行力，才導致最終失敗。相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業，它們之間的唯一區別就在於執行力。如果對手在執行力方面比你做得好，那麼它就會在各方面比你做得好、在各方面領先、在日益激烈的市場競爭中處於不敗之地，戰略再好，執行力不行，結果也只是徒勞。不管是企業家、職業經理人，還是最底層的員工都會面對這個問題，誰都無法避免；從個人而言，個人執行力的高低直接決定了你的業績和前途，尤其是對於我們基層管理人員來説提高執行力，帶領好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的責任，也是提高個人素質的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作，沒什麼條件可講，做事就不要做人，做人就不要做事，決不能“姑息養奸”；我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。只有企業強大了，我們的個人價值才能得以真正體現，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。
我通過對本書的閲讀，我對執行的理解也較為深刻，歸納為一句話：執行時沒有任何藉口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信後沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心裏很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，因為執行時沒有任何藉口。其實，我們在做任何事情上也應該如此，“拒絕藉口”。對我們而言，無論在什麼崗位上都要對自己的工作負責，不要用任何的藉口來為自己開脱或搪塞。正如本書中提到的“一次不知道、二次不小心、三次就是故意”。錯就是錯，糾正就行，不要讓類似的錯誤再發生，拒絕藉口，勇於承擔責任，絕不用“我以為”、“我認為可以”、“大概”、“可能”等詞語來執行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，一定要做好落實、檢查、再檢查；細心、再細心，不要忽略每一個細小的環節，下面員工做不好，將會以點蓋面，影響全局，那就是我們自己的責任，就應該檢討。所以要提高我們自己的執行力；首先要管好自己的工作，管好下面的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細節入手，做到質量化、標準化、規範化；讓員工用心去做事，講求質量、速度、細節、紀律，形成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業永遠立於不敗之地。
總之，我通過《贏在執行》一書的閲讀，深受啟發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以後的工作當中，一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今後的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧於心！
我想以大家熟知的兩個人物導入今天的演講。一個是馬謖，諸葛亮讓馬謖圍着山安營紮寨，馬謖卻另行一套，到山上安營紮寨去了。結果大家也都知道，街亭失手，馬謖被殺。
另一個是《士兵突擊》裏面的主人公許三多，就因為班長的一句命令，確切的説是一句玩笑話被他當成了命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最後，被團部記者發現，從一名幾乎被人遺棄的兵成長為一名被部隊重視的尖子兵。
同樣的接受了工作，為什麼結果不同呢？
這就是執行力的問題。許三多的核心競爭力就是執行力。
“執行力”是什麼？我理解，“執行力”的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務；就是把目標轉化為結果的能力。《贏在執行》一書中寫到：“執行力決定企業生死存亡，無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。“點子誠可貴、執行價更高、若為事業故，兩者皆不拋”。
看了《贏在執行》這本書，就是啟示我們要不斷提高自己的執行力，提高教學成績。但學校和企業是不同的，我概括，學校執行力具有三個特點：一是執行內涵的複雜性，我們既要提高教師自身的執行力，還要培養學生的執行力；二是執行過程的團隊緊密性，企業需要強大的團隊，但教育工作的特殊性，要求我們更注重團隊的緊密配合，學生的學習成績需要合力提高；三是執行結果的不確定性，因為教師的執行力最終要落實在學生身上，學生不學，我們累死百搭；學生髮揮失常，我們欲哭無淚。
基於學校執行力的特殊性，我們要提高自己的執行力，獲取優秀的執行結果，就要做到：
一、拒絕藉口，這是提高執行力的基本前提。
只為成功想辦法，不為失敗找理由。找藉口是世界上最容易辦到的事情，也是我們不能成功的重要思想根源。想寫篇論文，藉口自己沒時間；想搞小課題研究，藉口自己不會；考試成績不好，藉口生源不均、學生髮揮失常。
二、馬上行動，這是提高執行力的核心關鍵。
拖拉和逃避都是執行力的天敵，佈置不等於完成，要用行動收穫一切。
有這樣一個笑話，公園裏有對戀人，男的對女的説：“我可以親你一下嗎？”女的不好意思回答。男的又問：“我能不能親你一下？”女的還沒吭聲。男的急了：“你讓不讓我親你一下啊？”女的怒了，打了男的兩個耳光説：“你這個笨蛋，你為什麼光説不幹呢？”這個笑話表達出了什麼？要想成功，馬上行動！
三、用愛兑現執行力，這是教師提高執行力的不二法寶。
教師面對的是活生生的學生，參差不齊，良莠混雜。教師的工作成就主要體現在學生的成績上。如何讓學生愛學、學會，這就需要老師用愛來感化。愛執行是我獨創的，就是愛加執行，是教師特有的執行力。
成功就象一扇門，如果方法這把合適的鑰匙我們已經找到，那麼所需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門打開。
最後我想引用國小一篇課文《寒號鳥》來結束今天的演講，。寒號鳥把石縫當做自己的窩，冬天到了，寒風呼嘯。寒號鳥在崖縫裏凍得直打哆嗦，悲哀地叫着：“哆羅羅，哆羅羅，寒風凍死我，明天就壘窩。”第二天，風停了，太陽暖烘烘的，寒號鳥得過且過。寒冬臘月，大雪紛飛，崖縫裏冷得像冰窖。寒號鳥發出最後的哀號：“哆羅羅，哆羅羅，寒風凍死我，明天就壘窩。”可憐的寒號鳥在半夜裏凍死了。他再也沒有執行的機會了。
寒號鳥悲慘的走了，但留給我們的啟示是深刻的，那就是：拒絕藉口，馬上行動。愛執行，更成功！
讀罷餘世維的《贏在執行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂“執行”，也許對於學者型的`教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題複雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對於我們這些初涉職場的新人來説，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對於我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求後，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。
事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。於是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不着的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在着怎樣的差距。於是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中藴含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對於我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激情。馬雲説過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行並不是什麼管制我們的工具，而是一種工作態度。
餘世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對於餘老師的見解，本人不敢説其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處！近日再次翻看老師《贏在執行》教材，可能現在已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。
執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所説：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵轉載自東企時尚培訓商城，是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。
《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。
通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發票等細節，這其實是一個連續的聯動過程，任何一個環節執行不力都會影響到公司的運作。如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發展壯大指日可待！
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