摘要：企業行政管理效率的高低將直接影響企業的各項工作的開展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員必須把學習作為一項重要任務， 做到理論聯繫實際， 在實踐中增長才幹，同時發揚務實求實，注重實效的作風。努力健全企業規章制度， 不斷提高企業行政管理效率， 進而為企業的長遠發展奠定基礎。本文探討了企業的行政管理工作方法。
關鍵詞：企業；行政；管理；方法
做好現代企業的行政管理工作，有利於合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業的資源浪費，提升企業的經濟效益，進而促進企業的高速發展，擴大企業的生產規模，對企業的意義極大，要合理解決這一問題，就需要我們從各方面出發，對管理人員、管理部門、管理制度進行合理的優化，從而提高整個行政管理的效率。
一、企業行政管理的意義
1、有利於增強企業適應經濟社會發展的能力
各企業的順利發展都會為我國的經濟發展做出貢獻，在改革開放以來，我國的經濟取得了迅猛發展，這為企業的發展既帶來了機遇也帶來了挑戰。目前，每個企業都在加強與有效落實我國各項經濟戰略思想與戰略任務， 而這些思想與任務都要通過企業的行政管理來推動。各企業只有合理設置行政管理制度、結構體制，有效加強行政管理工作， 才能改變以往企業行政管理部門無章可循的現象，才能激發行政管理部門的工作人員的工作熱情，使他們深入基層， 瞭解各部門的工作流程與業務範圍， 從而制定出符合企業發展需要的各項管理方法與規章制度。企業各部門在行政管理部門的溝通與協調下， 也會始終處於良性的運作狀態， 這樣可以使企業更好地適應形勢發展的需要，推動企業自身的經濟發展。
2、有助於促進企業自身的發展和我國經濟的發展
經濟的發展給企業行政管理帶來諸多的問題與困難， 這些問題與困難都在一定程度上阻礙企業的發展。為了使企業更好地適應現階段新形勢的發展， 各企業都會加強行政管理行，以增強企業的核心競爭力。企業加強行政管理，努力同相關部門及協作單位建立良好的溝通合作關係， 給企業自身提供良好的發展空間和穩定的內外部環境， 擴大企業的發展模，使企業做強做大。此外，加強行政管理通過各種方法解決企業員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難， 通過人性關愛，使員工感受到單位的温暖，從而 提升他們的奉獻精神，使他們快樂的融入到企業這個大家庭中，並自覺為企業貢獻自己的力量，從而保障企業健康和諧的發展，也推動了我國社會經濟的整體發展。
二、提高企業的行政管理工作的方法
1、建立有效的行政管理模式
企業良好運行的關鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設計行政組織機構與行政管理科學化密不可分， 實施企業的規範化管理， 必須堅持科學性和實用性的原則， 合理建構企業的行政管理部門，強化企業的內部管理職能，將行政與管理合理有效的進行結合， 建立有效的行政管理模式。
2、堅持科學合理的企業管理方法
企業的行政管理部門要根據企業自身的實際情況建立和完善企業的績效評估、目標管理和成本核算等制度。同時在企業運行的過程中，建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平台。這個平台上充滿競爭、激勵、開放、交流的特徵，管理者不完全控制員工做事情的方式， 而去衡量做事情的結果。對於企業項目建設，進行科學化的管理和監督。高度重視成本預算，合理進行預測。科學地對管理人員和員工的工作業績進行衡量，充分提高企業的運行效率。
3、加強企業行政管理的溝通與協作
在企業運行過程中，加強各個環節之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級領導、下屬、部門溝通。與上級溝通，要充分領悟上級領導的表述或潛在的含義，明確問題的實質，同時要將自己和下級部門的觀點清晰地傳達給上級領導。要有較好的觀察分析能力和表達能力，方能與上級領導步調一致，行之有效地開展工作。與下級溝通，主要是執行上級領導的決議以及收集下級部門各項信息，需要有較強的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業內部相關職能部門、與關係企業的窗口部門和外界媒體及政府機關的溝通等，務必真誠、謙虛、謹慎，為企業爭取良好的外部環境。在管理實踐中堅持以溝通協調為紐帶堅持以人為本，營造融洽的人際關係，協調各方面的利益，加強協作，提高經濟效益。
4、創新企業行政管理體制機制
當前，要想更好地應對企業之間的激烈競爭，創新企業行政管理體制機制非常重要。由於受到傳統計劃經濟體制的影響，我國企業行政管理制度還不夠完善。要想適應當前社會的發展，就必須進行行政管理制度改革，制定出適合當前運營狀態，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業行政管理領導體制。一個企業要想獲得發展，就必須擁有完善的行政管理領導體制。制定一套符合企業自身實際情況的監督體制，以確保監督各部門的實際工作情況，使得各部門各司其職，各負其責；其次，積極完善企業行政管理中的其他規章制度。良好的企業管理制度一定會保證企業健康有效的發展。企業要想取得發展就必須重視企業行政管理制度的建設。通過制度建設正本清源，成為企業員工明確遵守的信條，從而保證企業經濟效益的不斷提升。
5、提高企業行政管理部門的人員素質
行政管理部門擁有優秀的有素質的人才是企業健康發展的需要，是企業提高競爭能力的基石。企業中的行政管理人員一定要具備較高的素質和熟練的業務水平，因此，企業應當完善行政管理人員的招聘機制，儘可能的選拔一批優秀的行政管理人才來企業工作。加大對現有行政管理人員的培訓力度，以提升行政管理人員的整體素質。首先，提高企業員工的服務意識。企業行政管理部門的意義就是服務於企業，行政管理部門是否能夠與企業的企業部門密切的合作。因此，要不斷提高企業行政管理人員的服務職責，保證企業行政管理工作的順利開展；其次，加強對企業行政管理人員的培訓。企業可以根據自身的條件讓企業行政管理人員到兄弟企業或者國外企業進行培訓和學習，提高自身的能力；再次，企業行政管理團隊的建立務必要選用“德才兼備”的管理人才，在選取過程中要務必保證過程透明化，這樣才能保證管理隊伍的整體素質。
6、加快企業行政管理工作信息化的進程
企業行政管理工作應着眼企業信息化的發展的需求和趨勢，推進信息化建設，使其成為企業發展的強大推動力。首先，通過辦公自動化、ERP等軟件逐步實現網上辦公，藉助於無線上網的筆記本電腦、平板電腦、智能手機等隨身攜帶的終端設備，只要在網絡信號覆蓋的任何地方、任何時間均可上網辦公、處理事物。也就是説，辦公地點不固定在辦公室，而是在網絡覆蓋的任何地方。這種改變將使企業行政管理人員的工作方式更為方便、工作效率得到極大提高。其次，引入可視電話、可視聊天等網絡工具辦公。可視、語音等網絡工具可以使上級公司與下級公司、上級與下屬可以實現網上會議，既節約時間，彼此之間又實現了廣泛的互動。另外，網上點播電視、遠程教學、遠程醫療、電子圖書館、電子博物館等也可逐步引入企業行政管理領域，成為企業行政管理工作的一部分。
總之，企業行政管理效率的高低將直接影響企業的各項工作的開展。行政管理人員要有豐富的理論水平、業務水平，必須把學習作為一項重要任務，並緊密同工作結合起來，這樣企業的行政管理工作才能雜而不亂，有序的進行。
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摘要：分析醫院經營管理的現狀，同時結合對新醫改的學習，對醫院經營的創新管理提出一些建議，為國家醫療衞生服務事業發展貢獻自己的一份力量。
關鍵詞：醫院；新醫改；經濟管理
醫院是中國醫療衞生服務事業發展的重要組成部分，醫院相對於一般生產經營性機構來説不僅需要維持基本的經營運作，同時還具有更強的社會公益性質，所以在強化內部經營管理的問題上還必須考慮其社會影響及社會公共衞生服務職能的履行。這就需要我們開動腦筋，在堅持社會公共衞生服務職能有效履行的基礎之上來創新管理方法、轉變管理思路，尋求更好的管理效果。
1醫院經營管理現狀分析
醫院的經費主要來自國家財政及地方財政，所以醫院的管理工作往往習慣把重心和主要精力放在服務、醫療及其他外部環節，對於內部管理尤其是經營管理及財務管理不慎重視。然而隨着中國醫療市場的不斷規範與開放，隨着醫院自身建設發展與所獲得資金之間的供求矛盾不斷加大，如果不能夠及時轉變管理意識，有效提升資金、資產使用效率、創新管理就很難在愈加激烈的醫療市場競爭中獲得應有的回報，甚至會危及醫院的正常運作、無法適應新醫改的大環境，從而面臨可能被市場淘汰的局面[1]。
2新醫改對醫院經濟管理的新要求
醫改的目的是緩解看病難、看病貴和以藥養醫。為了解決這些問題，我們就必須從管理着手，通過新的財務管理體系確立來實現財務管理各個部門的協作與聯動，把有限的資金進行更為合理有效的應用，從而提升其經營效益、推動醫院醫療服務質量、科研項目開展及科研成果轉化效率的提升[2]。
3醫院經濟管理創新的措施研究
前文我們就當前醫院在經營管理方面的現狀及新醫改對我們提出的新要求進行了簡要分析。筆者認為，想要切實強化這些方面的工作質量，就必須從以下幾個問題入手。
3.1端正管理意識我們必須在思想上加強對經濟管理重視程度的同時，不斷學習現代醫院財務管理、經濟管理的具體知識，同時積極借鑑與吸收其他醫療機構在此方面工作中所取得的成功經驗與失敗教訓。
為我們自己的管理工作質量提升積累大量感性經驗與理性理論，尤其是醫院領導層必須加強這方面的學習與自我督促，這樣才能在管理及指導中不會脱離實際，不流於形式。
3.2創新財務管理科學體系新醫改要求醫院通過自身建設及管理工作改善來緩解病人看病難、看病貴的問題，而造成這一問題的原因不僅是因為醫院所需經費缺乏而把成本壓力分攤在病患及家屬頭上，更重要的是，由於醫院財務管理及經濟管理體系的不夠完善、部門之間協作不夠緊密所造成的資金使用效率低下、固定資產重複購置，不斷提升醫院的經營運作成本。所以，我們應該將工作重點放在新財務管理體系上面。
醫院財務管理工作的重點是資金，雖然成本控制與預算管理近年來也在不斷得到加強，但各自為政、互不干涉的現象仍然較為普遍的存在於眾多醫院及醫療機構當中，資金的使用在過程監督及監管方面處於無序狀態，無法做到精細化控制及管理，從而一直無法取實質性的管理突破。筆者認為，應該加強醫院成本控制與預算管理的結合，預算管理是資金使用的計劃階段，成本控制則是資金使用規劃的執行階段，將兩者有機結合，以建立在有效市場分析及醫院財務狀況分析基礎之上的預算管理來指導成本控制相關工作的開展，才能夠實現資金管理的首尾相顧，形成一個嚴密的資金管理鏈條，對資金使用實現精細化監管，瞭解每一筆資金的去向、使用成效，這樣才能夠真正做到將有限資金應用於更重要的環節，讓其發揮出最大化經濟價值。
最終，大大減少醫院不必要的管理成本及支出，降低分攤到各項醫療衞生服務項目上的成本，讓患者享受到更加物美價廉的醫療項目及服務，真正實現看病不貴、看病不難。
3.3加強會計基礎工作建設首先要規範會計憑證的填寫與管理，完善交接班第三方監督制度，落實崗位責任人與全責，推行三方會簽制度，避免責任歸屬不明、權責不清的問題。
同時，在會計檔案管理問題上要推行紙質檔案與電子檔案雙渠道管理，會計檔案電子化、無紙化雖然是會計檔案管理的必然發展趨勢，但同時也會隨之產生數據安全問題、病毒木馬侵襲等問題。在提升網絡數據安全管理等級的同時加強其與紙質檔案的結合管理，一方面能夠提升會計檔案數據收集的效率與質量，同時雙渠道管理能夠有效避免數據錯誤，能夠同時電子檔案與紙質檔案數據複查避免人為或非人為的數據篡改、丟失等，提高財會數據安全性。
此外，電子檔案管理也不應該僅僅停留在將紙質檔案數據進行電腦錄入，還應該積極利用新媒體技術拓展醫院財會數據的類型，將音頻數據、視頻數據以及其他形式的數據進行有效收集，同時利用3D數據模型技術進行模型建設，讓檔案使用者更為直觀的進行操作與觀察，提高數據使用效率，提升醫院會計基礎工作質量，加快各項管理工作推行速度。同時，加強會計基礎工作能夠為藥品成本核算、醫療項目成本核算提供可靠數據，能夠降低各項成本費用，有效緩解以藥養醫的偏差局面，為醫院樹立良好社會影響提供幫助[3]。
3.4加強醫療項目成本核算成本核算是醫院經營管理的重頭戲，成本核算的範圍不能夠侷限於日常支出，同時要加強醫療項目成本的核算工作，從而實現事實上的成本有效控制、提高資金使用效率、改善經營管理現狀。醫療項目成本核算要分為普通疾病定額核算（用藥成本、人工成本、牀位成本及醫療設備成本等）、重大病單列成本核算兩種，尤其是要重視重大疾病的成本核算，同時要加強藥品市場價格、原料價格分析，定期更新成本核算數據，並及時公佈給患者及家屬，這樣一方面能夠切實降低成本支出、提升資金使用效率，另一方面能夠接受大眾監督，提高管理工作的主動性與自覺性，減少不必要的因為費用而與病人及家屬產生的各種糾紛，打造醫院的良好社會形象。
3.5強化採購管理醫療耗材與辦公用品採購是醫院成本支出的重要部分，加強採購管理能夠有效降低成本支出，提升資金使用效率。採購問題上，因為並不是大型醫療設備及專門化用品，用量較大且使用週期較短，需要經常性重複採購，所以我們應該推行集中採購制度，這樣能夠降低採購單價、避免採購人員與供應商的暗箱操作。同時加強試用申領的審核，也能夠細化物資管理，減少浪費。
3.6強化庫存管理庫存包括了醫療用品及藥品兩個方面，庫存管理質量的高低直接影響着企業的資金是否能夠正常運轉、是否存在資金滯留。強化庫存管理，首先是要推行庫存上網，對入庫、出庫物品的規格、數量及時錄入，實現實時監控，避免賬不符實，其次，還要推行管理者、使用者、監督人的三方會簽制度，確保責任的歸屬於落實，提升庫存管理具體質量。
3.7加強設備管理醫療設備是醫院的最重要資產，也是維繫醫院正常運作的關鍵之一，加強設備管理首先要堅持大型設備在採購方面的招投標制度推行，避免重複購置於使用無度。其次在中途運輸環節也要強化運輸保險的購買意識，讓醫院能夠有效避免不必要的經濟損失，加強財務風險防控能力。在設備維修養護問題上要實行一人一崗、一崗一責，有效落實設備管理的權責，激發管理者、使用者及技術人員的管理自覺性。
參考文獻
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概要：時代在發展，社會在進步，人類賴以生存的自然環境也在不斷變化，管理理論走過了不斷髮展的歷程，從無到有，從模糊到清晰，從凌亂到有序，不斷向科學化、系統化邁進。本文簡要介紹現代管理理論的概念，現代管理理論的發展歷程，現代管理理論的特點以及現代管理理論對人類社會發展所起到的重要作用及其在未來的發展趨勢。
關鍵詞：管理理論；發展歷程；發展趨勢
人類的管理活動，可以追溯到人類進化的過程中。隨着生產方式的變革社會分工日益複雜，人類的管理思想也相應地從低級向高級演進。奴隸社會的管理，已被一種獨立的對象和過程紀錄下來。古埃及人建造宏偉的金字塔；古希伯來人則研究了“組織的概念等級原則，例外原則”；古巴比倫成為最早用法律手段管理國家的典範；《孫子兵法》是世界上最早的一部論述管理的著作，尤其是儒學中所藴涵的管理模式，為當代企業管理提供了非常有益的理論和方法論啟示。亞當斯密關於勞動分工的理論，揭示了社會和組織可以從勞動分工中獲取巨大經濟效益的事實。開始於18世紀的工業革命，使機械力迅速取代了人力，在工廠中製造商品成為更經濟的生產活動。隨着生產規模的擴大和鐵路發展所帶來的運輸成本下降，在歐洲和北美出現了一批大型企業。如洛克菲勒建立了壟斷性的標準石油公司，卡內基控制了美國鋼鐵工業的三分之二。這些企業的運作不僅需要正規化的管理，更需要規範化的管理理論。
二次世界大戰以後，由於資本主義發展日益多樣化，生產過程日益自動化，新的世界革科技命高潮迅速發展，壟斷資本主義迅速發展，客觀上對管理提出了更高的要求。為了把握瞬息萬變的動態管理過程，我們需要了解現代管理理論的發展歷程及其發展趨勢，掌握其特點。同時，在理論上運用過程方法，系統方法，權變理論綜合多樣化的管理思想，構建現代管理理論的統一框架，使之在變化着的管理實踐中不斷完善和發展，成為人類管理思想演進的必然趨勢。
一、現代管理理論的概念
現代管理理論是繼科學管理理論，行為科學理論之後，西方管理理論和思想發展的第三階段，特指第二次世界大戰以後出現的一系列學派。與前階段相比，這一階段最大的特點就是學派林立，新的管理理論、思想、方法不斷湧現。美國著名管理學家哈羅德·孔茨認為當時林林總總共有十一個學派：經驗主義管理學派，人際關係學派、組織行為學派、社會系統學派、管理科學學派、權變理論學派。決策理論學派、系統管理理論學派、經驗主義學派、經理角色學派、經營管理學派。
二、現代管理理論的發展歷程
1990年後，受時間不一致性理論和貨幣時間不一致性理論的影響，歐美國家普遍實行通貨膨脹目標制，以穩定通貨膨脹和通貨膨脹預期。通貨膨脹目標制可視為新古典經濟學派關於預期管理的基本模式。伴隨通貨膨脹目標制的實行，西方國家央行的政策制定發生了重大變化，放棄了制定政策的神祕性和不透明性，逐漸增加了政策的公開性和透明性。
克魯格曼（Krugman）在1998年和1999年研究日本的流動性陷阱時提出了預期管理的思想，只是沒有用預期管理這個詞。1998年他的論文在凱恩斯流動性陷阱的基礎上，引進理性預期概念，建立預期管理的一種理論模式，作為針對流動性陷阱的非常規貨幣政策的理論基礎。艾格爾遜和伍德福德（EggertssonandWoodford）在2003年研究日本的量化寬鬆政策時指出，治理通貨緊縮的關鍵是預期管理。可以説，現代預期管理思想起源於對日本流動性陷阱研究。
進入本世紀後，特別是金融危機爆發後，歐美國家預期管理思想發生了很大的變化，進入到現代預期管理理論階段。現代預期管理理論繼承了政策透明和公開的思想，放棄了固守通貨膨脹目標制的思想，新凱恩斯經濟學派在指導預期管理理論發展上開始佔上風。這導致了最近10餘年來貨幣政策觀念的明顯改變，預期管理成為了貨幣政策的核心問題。莫里斯（Morris）和Shin在2008年對這一改變作了介紹：“最近15年時間在世界範圍內，我們看到了對貨幣政策理解和引導這兩個方面認識的明顯革命。”“這場革命的中心問題是關於貨幣政策的觀念改變。傳統的觀點視貨幣政策為工程問題。面臨控制範圍以外的不確定性，央行有一組可控制的操作工具，試圖操作這組工具達到它的目標。現代觀點視貨幣政策為一策略問題。”“依據這一現代觀點，貨幣政策的核心問題是管理和協調預期。相對於央行的直接工具變量控制，如控制隔夜利率，央行傳遞信息更為重要。”
在1988年至1994年，中國粘性預期理論也形成了與現代預期管理理論模式類似的預期管理模式，對現代預期管理的兩種基本模式（Krugman流動性陷阱和Morris和Shin的太陽黑子比喻模式）均提出過類似的理論，對現代預期理論涉及的政策策略、協調預期、政策目標、政策透明、政策可信度等都做過類似論述。完全可以説，現代預期管理理論並不是從國外輸入的泊來品，而是早已紮根在中國經濟實踐的土壤中。
三、現代管理學理論的特點
現代科學技術的發展以及現代市場經濟動力機制、運行機制的特點使現代企業經營管理產生了許多新的特點，對之進行理論概括是建立統一的現代管理理論科學體系的前提。我們認為應該概括為以下幾個方面。
第一，企業經營管理的根本動力由追求近期利潤最大化轉向追求企業長期資本增殖率的提高與穩定，即轉向追求企業存在與長遠發展。
第二，企業戰略成為科學決策與貫徹實施企業目標化的首要保障。而經營戰略的發展趨向則是全球化與長遠化。經營方式的總戰略是保持與發展技術優勢的主陣地，同時進行多角經營，使以盈補虧的機制在時間與空間上伸展。經營組織的總戰略是大型化與分
權化相結合，因為大型他才能保證戰略的全球化；分權化（即使企業集團成員企業獨立核算形成多極分散的利潤中心）才能避免大型組織的僵化和過度集中。在科研與投資戰略上則趨向於聯台化、協作化、同際化。
第三，全面創新是保持企業活力的中樞。所謂全面創新包括技術創新、組織創新與文化創新。其中每個方面的創新又必需是全面的。技術創新包括產品與服務的品種創新、工藝與設計創新、質量創新。組織創新包括經營組織、管理組織與制度、生產管理與組織等的全面創新。
第四，對人的重視、培養與利益的平衡成為管理的中心。重視技術與管理人才與全體職工素質的提高，實行全方位的激勵制度。
第五，信息成為重要的生產要索。現代管理手段和技術方法被廣泛應用。
四、現代管理理論的發展趨勢
（1）現代管理理論發展趨勢之一，是把理性管理同藝術管理有機結合起來，它給我們的重要啟示是要高度重視管理經驗的重要性。
（2）現代管理理論發展趨勢之二，是把企業中正式組織和非正式組織的作用結合起來。
現代管理理論認為，所謂正式組織，指的是企業為了有效實現其目標，所規定的組織成員的正式的相互關係和組織體系，包括組織結構、方針政策、規劃方案、規章制度、運行方式、管理模式等；所謂非正式組織，是指組織中沒有經過上級或一些相關的程序而建立起來的以感情聯繫為主要溝通方式的組織，而行為科學則強調了非正式組織的作用。要想達到理想的管理績效，這兩者的結合是必然的趨勢。
結論
文章通過查閲各種資料對現代管理理論進行了簡要介紹，主要介紹了現代管理理論的概念，現代管理理論的發展歷程，現代管理理論的特點以及現代管理理論對人類社會發展所起到的重要作用及其在未來的發展趨勢。下一步可以研究一下現代管理理論的研究方法及其在中國的發展，由於時間有限，本人在這裏不做深入討論，有興趣者可以瞭解相關知識。本文只是個人的見解，如有錯誤還請指正。
參考文獻：
略
摘要：總而言之，目前我國電力企業管理還存在着很多的問題，要想改善行政管理的體制，轉變不合理的管理結構和管理理念，從而為電力企業取得更大的發展，為企業贏得更大的發展空間和獲得更大的利益，這需要一個長期的複雜的過程。
關鍵詞：電力企業；行政管理
1電力企業行政管理的現存問題
1.1缺乏像私營企業那樣嚴謹的行政管理體系
由於我國電力企業屬於國有性質的企業，因此缺乏像私營企業那樣嚴謹的行政管理體系。從整個企業的內部來看，當前企業內部的行政管理都是具有以前計劃經濟的性質，為了解決這方面的弊端，目前企業設置了與國家機關相似的內部管理機構，因此，企業受到了行政管理的干預，導致了企業的行政管理將工作的重點傾向於企業內部的管理，從而忽視了市場經濟狀況下企業應該所作出的相應的決策，以及在市場經濟情況下，企業應該所從事的具體的範圍，因此，導致企業沒有創新能力，進而引起企業行政管理部門體系的缺乏。在另一方面，由於目前企業行政管理部門大多數都是由企業的領導組成，而領導大多數都不瞭解真正的市場狀況，而真正的首長大多數也就只是一個榮譽而已，並沒有能夠真正的掌握企業有效的實權。企業以行政首長為領導在他們的帶領下所形成的企業管理系統，缺乏一定的時效性，可行性具有一定的難度。
1.2電力企業對行政管理這個詞語的定位錯誤
行政管理，可想而知，具有管理的成分，但是對於企業來説，他就僅僅是一個管理這麼簡單的工作嗎，顯然不是，對於行政管理他還具有一定的協調功能和服務功能這兩大功能，做一個簡單的比喻，如果把行政管理比作一個，那麼行政管理中的協調功能就相當於我們神經系統而服務功能則相當於我們的大腦，只有這些所有的器官結合起來才能使我們正常的運動起來，同樣企業的行政管理如果僅是單單的從事一些簡單的管理，那麼整個企業的正常運行也是相當困難的，因此這就要求行政部門應該認真的做好各種各樣的行政事務工作，想方設法的吧企業的領導和員工能有機的結合起來，共同為企業付出努力，只有這樣才能把電力企業運行的很好。
1.3缺乏做實質性的工作
目前許多的電力企業行政管理只會做一些表面的工作，不重視行政管理真正的內容和實質，因此，往往會給企業帶來一些形式上的工作而沒有任何的實際意義。企業的行政管理經常不能根據公司的實際需要，對企業中存在一些實際問題不能作出有力的解決措施。另外，目前許多的電力企業對員工的懲獎措施有待改善，對於員工的考勤制度還使用傳統的方式，沒有創新，許多的企業員工進入電力部門以後都抱着一種鐵飯碗的心態，從而缺乏來了上進心，在工作上不思進取，對工作毫無責任感，這樣一來久而久之，企業的員工的技術水平逐漸下降，從而企業缺乏市場的競爭力。
1.4電力企業業務較廣泛
電力企業的業務趨於盲目，所涉及到的面很廣泛，雖然説電力企業已經有了很多年的積累，但是如果像現在這樣，逐漸地趨於多元化，那麼企業自身的強項業務將會下降，因此企業的多元化發展所面臨的風險也很大，另一方面，這麼多年來，電力企業一直以來都屬於國家直接管理的對向，在國家的政策保護之下，屬於國有企業，沒有其他條件的約束，在電力界具有壟斷的性質，因此種種問題導致了企業在定位過程中導致了電力企業擺脱不了對內部市場的過分依賴、所生產的產品的質量降低、銷售的服務不到位，因此在殘酷的社會市場經濟競爭的情況下電力企業缺乏一定的競爭力。
1.5電力企業的行政管理體系不規範
真正的行政企業管理的是指管理制度、工作流程、考核等各方面的標準化，但是在電力企業中這些規範是很少出現的。就企業內部來説，大多數的企業管理人員缺乏經驗，因此導致了管理體制的落後。
2加強電力企業行政管理的應對措施
隨着當今社會正在逐步的取消電力企業的壟斷現象，以及逐漸地使電力企業遠離內部依靠，這也就暗示着電力企業將慢慢的作為單獨的成分出現在競爭激烈的市場，那麼這毫無疑問對電力企業來説是一個巨大的挑戰，那麼電力企業只有建立一個新的行政管理體系，提高企業的競爭力，才能使電力企業立足於當下競爭激烈的市場經濟中。
2.1優化設計行政組織機構
一個企業行政管理部門的核心部分就是能過制定出有效地管理規章制度，能夠結合企業的內外特點制定企業的結構體制，能夠達到行政管理的目標。在行政管理中首先要做的就是要精簡相關的部門單位，取消一些所謂的可有可無的崗位，這樣能夠降低企業的管理成本，提高企業的質量。另外還要加強企業上下級之間的聯繫，這樣可以時企業的管理人員能夠隨時的瞭解到員工消息，真正的瞭解到各個部門的真實的任務。
2.2形成企業文化
目前電力企業正處在改革的過程中，面對着激烈的市場經濟既有挑戰也有機遇，因此目前企業都迫切的需要改變企業的文化，發展適合當今(本站☆)社會發展的多元化企業文化。首先企業要樹立以人為本的理念，將這一理念深入到企業中，毫不吝嗇的對員工進行表揚，鼓勵企業員工在工作中實現自己的人生價值，培養員工負責的工作態度，組織企業的員工齊心協力的為企業發展做出貢獻，在企業的內部建立民主和諧的新型人際關係。另外還要改變企業員工們固有的鐵飯碗這一傳統的觀念，要培養員們的責任感。
2.3建立合理的激勵體制
任何一個企業最最核心的部位還是企業裏的員工，沒有員工就沒有企業的一切成績，因此在企業裏，對員工的管理是至關重要的，對企業的員工建立一些有效的激勵體制也是必不可少的，企業應該合理的對員工進行適當的獎勵措施，對員工的工資也要具有合理性與公平性，提高員工的工作的積極性，也是提高企業的效率。
2.4健全企業的領導體制
電力企業行政管理應該具有很清晰的層次，不同的層次有不同的相應的任務，符合科學的行政管理主要包含三個方面，分別是以行政管理的首長為主的負責制，作為輔助的諮詢機構和與之對應的監督部門，合理的行政管理是以行政首長負責制，建立以他為首的總指揮系統。這就要求行政首長首先要明白自己的職責和任務，具有足夠的威力，在員工和其他人的面前説話要具有一定的力度，保證自己要有足夠的行政權利，另一個就是要保證行政管理部門做出的方案要具有一定的可實施性和可靠性，最後就是需要建立一個部門來輔佐首長的工作，以防止首長一個人在工作中的疏忽或者是因個人原因而導致的管理上的失誤或錯誤而產生的一系列的負面影響，所建立的這個組織將用作來輔佐首長的決策，用來加強和提高行政管理的工作效率及質量。
2.5選拔優秀的行政管理人才
人才是一個企業發展過程中必不可少的，由於長期以來，我國的電力企業部門一直都在壟斷的保護之下，長期對企業的內部進行依靠，導致我國電力企業目前人才非常的匱乏，目前電力行業對員工的招聘具有一定的盲目性和不完全的公平性，部分的人員是通過一定的關係進入到企業，而企業裏的長期員工也長期的被鐵飯碗所洗禮，逐漸地失去了認真負責的工作態度，缺乏積極進取的上進心。針對這種現象，企業應定期的企業的員工進行業績考核，擇優使用人才，一個優秀的人才團隊是一個企業的制勝法寶之一。
3結束語
總而言之，目前我國電力企業管理還存在着很多的問題，要想改善行政管理的體制，轉變不合理的管理結構和管理理念，從而為電力企業取得更大的發展，為企業贏得更大的發展空間和獲得更大的利益，這需要一個長期的複雜的過程。當然，這些問題也不是説不能解決的，它完全可以通過一些有力的措施不斷地改善以至於解決，同時行政管理部門人員也要認清自己的職責，改變原有的思想觀念，進而推動整個企業的發展。
參考文獻
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2、高校行政管理人員績效管理研究劉兵；郭然；黑龍江教育（高教研究與評估）2006-06-2265
〔摘要〕隨着醫療事業的快速發展，對醫院管理提出了新的要求。目前，在醫院服務中，首先服務的對象是“人”，其次才是“病”，因此人文社會學在醫院管理中應用是非常重要的，為患者提供“人性化服務”已經成為現階段醫院發展的關鍵。因此，本文作者針對人文社會學在醫院管理中應用的意義，提出其應用措施，有效的促進我國醫療事業的快速發展。
〔關鍵詞〕人文社會學；醫院管理；醫學倫理觀
所謂的人文社會學就是人文學與社會學的合稱，與自然科學存在的主要差異就是所研究的對象不同，人文社會學研究對象為人文目的及參加活動的價值，其中，包括人的思想、情感、世界觀、價值觀及人生觀等，不適單純的分析與描述，只能通過相互溝通、瞭解及分析才能有效的掌握事物的發展[1]。醫學專業與其他專業存在很大的差別，在醫院管理中，嚴重忽略從社會學的角度為患者服務，有效的避免對患者造成傷害，保證患者的生命安全。
1人文社會學在醫院管理中的應用意義
1.1確保醫療安全
目前，醫院醫療安全管理與一般的行政安全管理存在很大的區別，其主要將人文社會學、管理學、醫學及其他學科的知識融合使用，如果只單純的從醫學角度對存在的安全隱患進行處理，處理結果達不到預期的目標[2]。醫院在為患者服務過程中，不僅僅需要使用科學技術為患者治療疾病，還應該通過人文社會學對患者進行研究，需要對患者的職業、社會認知、心理狀態及健康狀態進行分析與掌握，並且根據實際情況制定科學合理的治療方案，加強與患者溝通，避免醫患糾紛的產生，保證醫療安全。
1.2提升醫療質量
隨着我國現階段醫療理念的不斷變化，醫療質量體系也發生了不斷的變化，傳統扁平化模式已經逐漸轉化為立體化及全面化，其中要求包括醫患溝通及醫療服務等內容，要求醫務工作人員在做好醫療文書的基礎上，應該加強人文社會學知識的運用，及時與患者及家屬進行溝通，並全面掌握患者職業、社會認知、心理狀態及健康狀態，嚴格按照治療方案執行，有效的保證患者的治療效果[3]。
1.3提高技術水平
現階段，醫學涉及的學科比較多，主要有運動學、物理學、材料學及倫理學等多個學科。隨着醫療事業的快速發展，醫患之間的信任面臨着巨大的挑戰。醫務工作人員要想獲得患者的信任，一方面，醫務工作人員應該與患者進行溝通，並且仔細觀察，將在臨牀知識中融入社會學，尊重患者的意見，制定患者可以接受、實惠準確的治療方案，有效的提高醫患之間的信任。另一方面，醫務工作人員可以通過醫療活動合理運用人文社會學的相關知識，全面掌握醫療事業的發展方向，促進醫療事業的快速發展[4]。
2人文社會學在醫院管理中的應用
隨着社會經濟的快速發展，醫療事業成為人們關注的重點，現階段，為了有效的加強醫院服務工作，就應該充分的在醫院管理中運用人文社會學。因此，本文作者針對以下幾個方面就人文社會學在醫院管理中的應用進行分析。
2.1充分認識人文精神的重要性
醫學與其他學科存在的主要差異就是其接受服務者及服務者都是人。醫學不僅僅只是將科學合理的原理有效的運用到生物學上，因此，不能做一個只懂得醫療技術、離開先進儀器及設備就難以行醫醫者。醫院服務主要包括醫護人員與患者進行溝通及交流的過程，工作人員的作用及責任就是了解患者的心理負擔，提高患者戰勝病魔的勇氣及信心。因此，醫務工作人員應該充分的意識到人文社會學的重要性，有效的加強人文關懷，使用情感交流的方式加強醫患和諧相處，提高患者的治療效果[5]。
2.2加強醫務人員人文精神的教育和培養
在醫學教育及實踐過程中應該加強人文學及社會學的相關教育及宣傳，使廣大醫務工作人員充分的意識到一個優秀的醫生，不僅要有高超的醫術，還應該具有廣闊的人文視野，加強自身的社會責任感及道德良知，通過自己的言行舉止獲得患者的信任，提高患者戰勝疾病的勇氣及信心。正如拉納克湖畔銘言所説：“有時，去治癒；常常，去幫助；總是，去安慰。”這是人性的智慧，也是醫務人員的精神所在。疾病治療的關鍵，如，醫生在急診室見到心臟病發作的患者，告訴他，一切都在控制之中，他可能就會好起來。因此，加強醫務人員人文精神培養及教育是非常重要的一項工作，醫生不能只是醫療機器，而應該是具有廣泛興趣及活潑開朗的人，只有這樣，他才能會不把患者當成疾病對待，而是當成一個病人對待，有效的運用人文社會學，是提高治療效果的重點。
2.3將以人為本的服務理念納入醫院管理
在我國現階段，不僅需要加強醫務工作人員的專業知識及道德素質，還應該採取必要的措施規範醫務工作人員的行為。如醫院規定患者具有“五權”，即享用權、參與權、保密權、選擇權和知情權，在治療過程中，醫務工作人員應該向患者介紹治療方案、操作方法及相關的併發症等，醫院還應該將醫患相互交流及溝通作為一項重要的考核內容，對得到廣大患者稱讚的醫務工作人員應該予以獎勵，反之，對於患者經常投訴的醫務工作人員應該予以懲罰或者批評。此外，醫院在環境設置及人員編制方式，應該貫徹“以人為本”的理念，為患者及工作人員營造良好的治療及工作環境。
2.4優秀的醫療質量和技術水平
判斷醫療服務水平的關鍵就是醫療工作人員能否有效的解決患者的病痛。醫務工作人員如果不能以高超的技術及可靠的醫療質量準確的診斷出患者的實際病情，應該採用一定的措施解決或者緩解患者的痛苦。在此情況下，哪怕是最親切的服務及最頂級的病房，從病人期待的結果來審視，醫務工作人員的努力可能就是零。
2.5加強對社會學知識的更新實踐
2.5.1關注人文社會學新進展
隨着我國社會經濟的快速發展及人們水平的不斷提高，人們的行為方式及思想意識發生着日新月異的變化，對疾病的認識也在不斷的增多，對健康及醫療提出了新的要求。如果醫院僅僅只停留在服務模式，不會緊跟時代的發生，出現各種各樣的問題，甚至可能被淘汰。因此，醫院領導人員應該明確醫療事業的變化形式，緊跟時代的發生，加強人文社會學的創新與改革，改變管理理念，在醫院管理中合理的運用人文社會學，保證醫院順應時代的發展。
2.5.2重視醫院人文建設
在我國現階段，醫院領導人員應該重視人文建設，人文建設的核心內容就是“為誰服務”問題。在醫院人文建設中，應該提高醫務人員的專業素質，堅持以人為本，營造良好工作及治療環境，有效的提高治療水平及安全。有效的醫院領導人員可以實現醫院可持續發展，在關注醫院技術服務、儀器設備及人才培養的基礎上，應該加強醫院人文建設，有效的運用文化凝聚人心，運用文化營造舒適、安全、和諧的醫療環境。
2.5.3實踐應用社會學知識
通過相關實踐表明，人文社會學知識在醫學中是非常重要的，其重要性不亞於醫學專業知識，要將人文社會學作為現階段醫務人員學習的關鍵內容之一，制定專業的培訓部門，加強醫務人員公共關係、經濟管理學、倫理學、心理學等人文社會學的知識，並且將其靈活的運用到臨牀中，有效的提高醫務工作人員的倫理道德水平及專業素質；並且完善知情同意書、談話簽字等相關文件的設置，建立嚴格的考核制度及監督檢查制度，要求工作人員嚴格執行，避免出現醫療事故，提高醫療服務質量，促進醫院可持續發展。
2.6將醫學倫理觀體現在服務中
目前，醫學倫理觀對醫療事業快速發展具有至關重要的作用，尊重患者的基本權利是人文管理的基本內容，是完善人的心智、保證醫學生命温度、提升人的精神境界的驅動力，是人文精神的重要體現。在維護患者權益的同時，應該時刻關注患者的病情，保護患者的情緒。因此，醫院應該建立倫理委員會，開展以“維護患者權益、保護患者情感”為主題的服務活動，定期對醫院醫技科室、門診及病區進行調查，保證醫院服務流程科學合理，促進醫院的不斷髮展。
3結束語
人文社會學在醫院管理中發展是一項長期的工程。現階段，醫院服務工作是無止境的品質追求，應該樹立“沒有最好，只有更好”的服務理念，進行不斷的創新與改革[6,7]。在醫院管理中，“以人為本”的理念是非常重要的，為加強人文社會學在醫院管理中的應用，應該充分認識人文精神的重要性、加強醫務人員人文精神的教育和培養、將以人為本的服務理念納入醫院管理、優秀的醫療質量和技術水平、加強對社會學知識的更新實踐和將醫學倫理觀體現在服務中。這有這樣，才能促進醫院服務事業的快速發展，但是，人文關懷是一項長期的工程，管理人員應該從管理體系及制度等方面採取相關措施，促進事業事業的不斷髮展。
摘要：公共管理學是一門研究公共組織，尤其是政府組織管理的活動學科。隨着社會發展形態的不斷變革，公共管理作為一門新的管理學科，相繼在各國政府與社會的治理中應運而生。現代公共管理學在我國綜合治理的具體運用中也出現了管理性質、管理範圍、管理內容和管理方式的新變化。本文在公共管理學原有發展模式的基礎上，對適應時代發展的現代公共管理學的研究對象、性質與發展方式做出了初步的分析，旨在更好地促進我國現代公共管理學更好地完成轉型與創新。
關鍵詞：現代；公共管理學；新視野
一、公共管理範式的興起背景
20世紀80年代後期，公共管理學首先在西方國家的治理中得到應用，最具有代表性的就是美國。據有關資料顯示，他們對公共管理的分析主要分為兩大陣營：一是來自大學公共政策學院的“政策途徑”，二是來自大學商學院的“商業途徑”。起初的公共管理學雖然不是一種觀點完全一致的學科，但在具體的應用建設中，它與公共行政學、公共政策分析學併成為公共管理部門進行管理的三大途徑之一，為日後公共管理的興起與發展奠定了良好的理論基礎。
二、現代公共管理面臨的問題解讀
1、政府與公民的關係亟待完善。縱觀世界不同國家的發展模式，政府與公民的信任問題始終是政府公共治理的核心所在。政府希望在給予公民更多權利的同時達到集權化的自身效果，但公民卻始終中意於自身權利的不斷完善與所得。這就造成了政府與公民之間的內部方向性矛盾，雖然外部建設是一個相對穩定和諧的政治局面，但怎樣從內部機制做出改變，形成真正民主意義上的政府仍是公共管理的一個重要問題。
2、如何建立完善的組織管理機制。隨着時代的發展，人們對民主、自由的呼聲越來越高，在此基礎上，人們對新型政府管理機制提出了各種各樣的假設，民主型管理機制、學習型管理機制、網絡化管理機制以及半民主半官僚的管理機制都是人們嚮往的政府組織管理機制類型。雖然人們的意見不一，政府的改革也在不斷的摸索和發現中，但可以肯定的是，未來的組織管理機制一定是穩定的、民主的、大眾的、透明的，應該為廣大的公民提供一個良好的管理系統，讓政府更好地與公民建立長久有效的和諧發展關係。
3、怎樣完善政府市場的雙重發展模式。在公共管理系統中，雖然政府起到了絕對化的管理作用。但一個國家經濟的長足發展自然離不開這兩種力量的結合與相互推進。過分強調政府的作用和過分偏頗市場機制的作用都不利於國家經濟的整體發展，只有將二者有機結合在一起，達到平衡的穩固狀態才能從根本上推動國家的前進發展和長治久安。
4、“官僚制”發展模式的落後性。伴隨着兩次工業革命興起的官僚制政府公共管理方式已經有很長的發展歷史了，官僚制是現代政府公共管理的關鍵所在，在權力合法、管理規範和手段獨到的社會化管理中，官僚制正好迎合了所有的管理特點，因此在現代化建設中日益得到廣泛的應用。另外，研究資料可以發現，德國經濟學家、社會學家馬克斯韋伯為官僚制的發展與推廣做出了一系列的貢獻，使得官僚制首先在英國、德國、意大利等國家得以運用，但隨着發達國家經濟膨脹現象的出F，人們開始對官僚制的管理模式提出質疑，力求尋找新的突破口進行創新與完善。
三、現代公共管理學的發展特點
1、管理範圍更加廣泛。與傳統的管理模式相比，現代公共管理學更加強調橫向的拓展和延伸，不再侷限於政府行政機關的管理活動上，也明確地將其他國家機關納入管理的範圍之內，例如立法機關、司法機關等國家重要組織機構，也開始關注其他公共組織的活動內容，將公共組織的發展一併納入到公共管理的範圍之內，使得研究對象和管理範圍更加廣泛和深入，更好地適應了現代化國家的發展模式，有利於國家的整體進步和穩步繁榮。
2、研究焦點發生轉移。放眼發展中的公共管理學研究焦點，傳統的公共管理學主要將研究中心放在機構、過程和程序研究上，而現代的公共管理學更加註重結果與績效的長效探索，從而使得戰略管理、項目執行結果、績效評估成為公共管理學的研究焦點，並且研究比重不斷加大且正在慢慢成為公共管理學的核心發展方向。
3、注重具體實踐的應用。現代社會講求具體的發展探索與腳踏實地的實踐發展，因此，“實踐分析”成為了現代公共管理的一種全新研究方法，與以往的規範化研究模式不同，這種研究即講求實證，又講求規範，既重視經驗的汲取，又強調絕對化的規範行為，在社會管理實踐中產生新的理論研究方法的同時，又反過來成為指導實踐的高效發展模式。
4、綜合運用多種學科知識。現代公共管理學不同於以往的行政管理學，現代公共管理學在傳統的官僚制建設模式基礎上，充分汲取各種學科的理論和方法經驗，經濟學的理論研究方法是現代公共管理學的基礎，但不再是唯一的知識來源，工商管理學理論逐漸應用到現代管理學的建設與發展中。因此，發展基礎更加穩固、紮實，發展模式更加現代化，更具有廣泛的學科融合基底。
四、現代公共管理學的研究途徑與策略
1、公共管理學研究途徑探索。20世紀前期，公共管理學注重對一般行政管理原則進行探索與概括。隨着時代的發展，受政治改革的影響，公共管理強調“經驗科學”的研究方法，將觀察、實驗、抽檢、調研等方法應用於具體的科學研究中。進入21世紀以來，公共管理學才被廣泛地應用於多數基礎學科的分析當中，例如數學、計算機應用學、系統分析、案例研究等。現代公共管理學更多的以經濟學理論為研究基礎，採用經濟學假説、經濟學概念模式和經濟學分析方法進行整體的發展探索與研究。
2、公共管理學的研究策略。公共管理學在公共行政學與政策科學的基礎上應運而生，因此，研究策略上也帶有傳統的行政學研究蹤影，更加突出強調以問題為導向的研究方法，重視跨學科的研究途徑。隨着發展的日益多樣化，公共管理學也出現了一些新的發展模式與研究策略，其中基本的研究策略主要有：
（1）綜合性研究策略。所謂綜合性分析就是以客觀事物的發展為基礎，運用矛盾的整體性分析方法，從事物的整體出發，結合部分發展原理，將部分、環境、層次、結構、功能等有機結合起來。旨在幫助人們建立系統的分析思維，充分理解分析系統與社會環境之間的關係，鼓舞人們對事物發展的各個組成部分進行綜合性的研究，引導人們注重系統建設中的結構、功能與作用，開拓管理視野，探索新的研究領域。
（2）對比分析研究策略。所謂對比分析就是通過對不同事物和不同事物的發展階段進行探索，找出存在的不同之處，並加以比較分析，從中找出共同點和本質性的發展規律，最後得出創造性見解的過程。公共管理學中的比較分析要求按照對比分析的基本特性，對不同國家或地區的。公共管理系統以及公共特徵加以比較分析，從中既找出公共管理學一般的組織特性，又可以發現公共管理學不同時期的階段性特點，從而找出整個公共管理學系統的研究方法。
（3）實踐分析研究策略。實踐分析研究的本質是模擬設計實驗，將事物發展的各個因素、事物的發展過程再次表現出來。實踐分析的要點是對已經發生的公共管理事件進行客觀的描述分析，旨在呈現與事件相關的真實性觀點、環境烘托與渲染力以及與其相關的政治、經濟和其他因素。因為實踐分析講求具體的分析策略，而不是抽象的描繪與刻畫，因此是現代公共管理學發展機制中一種重要的研究策略。
五、結語
現代公共管理學經歷了一系列的發展演變，其問題探索、發展特點、研究途徑和研究策略都經過了長時間的更迭與完善。總之，隨着社會經濟的迅速發展、市場管理體制的不斷完善以及政治制度的日益規範化，要想在原有的公共行政學基礎上不斷拓寬現代管理學的新視野，就要深化行政管理體制改革，推進政府管理的創新發展，轉變政府職能，形成一套完備的現代公共管理髮展機制，以更好地實現公共管理的知名度、美譽度、透明度和滿意度的有機結合，從而推進現代化社會的新發展。
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摘要：對於國民經濟的發展來説，企業經濟的發展對國民經濟有着至關重要的影響作用，在一定程度上企業經濟的發展直接反映了國家整體經濟的發展狀況。隨着我國國民經濟的快速發展和經濟水平的不斷提高，我國的很多中小企業也隨之發展起來，這些企業經濟的發展能夠直接帶動我國國民經濟的發展。本文筆者以中小企業為切入點，積極探索中小企業的發展狀況和如何發展中小企業經濟。
關鍵詞：中小企業；經濟管理；問題；對策
以經濟全球化為生活背景，最近幾年我國的整體經濟水平在不斷的提高，同時我國的諸多企業都發展的越來越好，隨着企業的不斷髮展，企業的管理模式也在不停的創新。中小企業的規模比較小，企業內部的工作人員數量也比較少，中小企業大多都是個人私人營業的大多都是以創業目的為主的。根據相關數據研究顯示，最近幾年我國的中小企業數量正在不斷的上升，隨着我國中小企業數量的增多，中小企業之間的競爭壓力就變得越來越大了，企業可能無法面臨競爭壓力，從而導致很多企業都不再營業。對於企業的發展來説，企業內部一定要制定科學合理的發展計劃，對企業現有的資源和人力資源進行合理的分配，從根本上促進中小企業的發展，而且為我國的國民經濟發展做出力所能及的貢獻。
一、中小企業經濟管理中存在的問題
（一）中小企業普遍缺乏企業管理意願
中小型企業的發展規模比較小，能使用的流動資金資源也比較少，也許正是因為企業內部的工作人員少和企業發展的範圍比較小，所以一般的中小企業在實際發展過程中都沒有明確的發展目標和管理企業的計劃，這在一定程度上就嚴重地阻礙了企業的發展。中小型企業在發展過程中是十分注重企業利潤的，有的企業在發展過程中並沒有以發展的眼光去看待問題，這使中小型企業很難進行可持續發展。另外，中小型企業在發展的過程中比較重視企業產品的發展，從而忽視了對企業內部工作人員的管理和企業發展計劃的制定。長此以往，就會導致企業內部可能會出現很多嚴重問題，從而制約了中小型企業經濟的發展。
（二）中小企業在發展過程中缺乏充足的資金支持
對於一個企業的發展來説，充足的資金流轉是十分重要的，為了促進我國中小型企業的快速發展，我國政府早已出台了一系列科學合理的扶持中小型企業發展的計劃，同時也為中小型企業的發展發放了一定的資金作為支持，但是在中小型企業實際發展的過程中，隨着中小企業數量的不斷增多，中小型企業在發展的時候存在很多的競爭壓力，這些中小型企業之間的競爭壓力會使很多箇中小型企業無法生存。很多中小型企業大多都是家族式的企業，資金也都是家族內部或者是企業內部的資金，缺乏必要的外部資金來支持企業的發展，所以在中小企業發展的過程中，企業的融資是很難解決的問題。中小企業的發展規模一般來説都是很小的，如果有一天中小企業需要大量的流動資金，那麼中小企業在進行企業貸款的時候因為其發展規模小，所以企業很難得到信譽擔保，從而也就使企業沒有充足的流動資金來支持企業的發展，在一定程度上對中小企業的發展產生消極的影響。
（三）中小企業財務管理制度不夠完善
制定科學合理的經濟管理計劃對於中小型企業內部財務管理是十分重要的，如果中小企業在發展過程中對經濟的管理不夠重視，那麼在企業內部就會出現財務問題，使企業內部的收入與支出不平衡。企業在給企業內部員工發放工資的時候，或者是在做什麼項目的時候，沒有足夠完善的資金流通程序和正確的規章制度，可能會造成企業內部資金使用不當的現象，如果企業內部的資金使用不當，那麼在一定程度上就嚴重地阻礙了企業的可持續發展，會使企業陷於融資困境，嚴重的話還會導致企業破產。
（四）中小企業內部工作人員本身的科學文化素養不高
我們都知道中小型企業的發展規模很小，所以在中小型企業發展的過程中企業內部的工作人員是十分重要的，中小型企業不僅是要靠產品來帶動企業的發展，重要的是要依靠企業內部員工的發展來帶動企業的發展，因此企業招聘素質高、能力強的工作人員就顯得尤其重要。中小型企業在發展的過程中會出現很多問題，企業的發展規模不夠大，員工的待遇方面也會比大型企業低得很多，所以中小型企業在招聘人才的時候常常沒有主動權，大多都是處於被人才挑選的地位，足夠優秀的工作人員一般來説都會選擇大型企業，因為大型企業的員工待遇好發展潛力大，所以這就造成了很多中小型企業招聘到的員工不是足夠優秀。在中小型企業實際的發展過程中，企業內部的工作人員並沒有掌握充足的專業理論知識，而且缺少一定的專業應用實踐能力，這樣的狀況是十分不利於中小型企業的發展的。
二、中小企業加強經濟管理的相關對策
（一）積極提高中小企業經濟管理的意識
在中小型企業發展的過程中，要想中小企業能夠有更好的發展，首要前提就是要加強對企業內部經濟管理的重視程度，科學合理地進行經濟管理能夠使中小型企業的經濟朝向可持續發展的方向發展，而且能夠為企業增加一定的經濟效益。中小型企業內部的管理人員都應該具有一定的專業管理知識，並且應該有足夠的時間能力，對於企業經濟管理的過程中出現的各種問題都能迎刃有餘地解決，從根本上解決了企業發展過程中的經濟問題，最大限度地促進企業內部經濟的繁榮發展。對於一個企業的發展，員工的力量是十分強大的，內部的工作人員，對企業未來的發展有着至關重要的影響作用，企業應該調動企業內部工作人員的工作積極性，使企業工作人員能夠參與到企業的管理中。
（二）加強與各方之間的合作交流，拓寬中小企業的融資渠道
對於中小企業的發展來説，有充足的流動資金是十分重要的，但是很多企業在實際發展的過程中都是存在着一定的融資問題的，這使很多企業在發展的時候沒有足夠的資金來做支持。中小企業在發展過程中應該轉型企業的發展模式，加強與社會上各方面的合作溝通，積極拓寬企業的融資渠道。另外企業在發展的過程中應該積極塑造良好的企業形象，良好的企業形象在企業進行企業貸款的時候能夠為企業增分，從而緩解融資方面的難題，為企業獲得更多的可使用的流動資金，這對企業的繁榮發展是有着至關重要的促進作用的。
（三）健全企業的財務管理制度，積極規範中小企業財務管理
在企業經濟管理工作的積極推進中，財務管理工作的進行是十分重要的，要想企業有着更好的發展，中小企業應該設立一定的經濟管理部門，對企業內部的財務進行積極的監督和管理。而且企業應該分配相關的專業人員對企業的財務進行管理，以便於促進企業的良性發展。
（四）中小企業應該提高企業內部工作人員的綜合素質
小企業在發展過程中沒有規模優勢並且企業內部的工作人員數量比較少，因此企業內部工作人員的綜合素質就顯得尤為重要，如果企業內部的工作人員有着良好的綜合素質，那對企業的發展是有百利而無一害的，如果企業內部工作人員沒有良好的綜合素質，這在一定程度上就會降低工作人員的作業效率和工作質量。中小企業應該設立一定的培訓機構，從根本上調動企業內部工作人員的工作積極性，使企業內部的工作人員能夠全身心的投入到企業的工作中，從而帶動企業的發展。
三、結束語
隨着我國社會經濟的不斷髮展和科學技術水平的不斷提高，我國的中小型企業也在不斷的發展中，中小企業的發展規模在不斷地擴大，但是在企業的發展過程中隨時都可能面臨很多問題，針對這些問題中小企業應該積極解決，才能夠從根本上促進中小型企業的可持續發展。
參考文獻：
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