淺談工程質量管理
摘 要：隨着二十一世紀的跨越，我國的各行各業蓬勃發展。建築業在政府優惠政策的強力支持下發展尤為迅猛，以此來滿足飛速發展的當今社會的各種建築需求，如商務大廈、購物中心、高架橋、居民樓等等。這些不同的需求都有一個相同的工程目標，那就是工程質量。質量管理的好壞對建築的整體質量有着直接影響，因而，也就會影響到整個工程的經濟效益。在實際建築過程中，工程質量管理，對於整個工程的建設具有不可替代的非凡意義。本文主要從工程質量管理的重要性、常見質量問題以及影響工程質量管理的主要因素等方面，提出了進一步加強建築工程質量管理的具體辦法。
關鍵詞：工程質量；質量管理；質量控制；質量監督
1 加強工程質量管理的必要性
進入二十一世紀以來，隨着建築業體制改革的不斷深化和建設規模的持續擴大，建築業迅猛發展。但從工程質量上看，豆腐渣工程到處可見，低劣的質量一方面需要大幅度返修、建築加固，導致了人工、器材、能源的大量耗費，另一方面也給用户帶來了生命財富的安全隱患。
建築業要想獲得長足快速發展，只有制定科學合理有效的施工過程控制與質量管理策略，深入探析工程項目特點、總結實際情況，處理好成本、質量、工期等各方面的關係，這樣才能真正提高土木工程綜合質量水平，創設顯著的經濟效益。所以，把工程質量管理放在首要的位置是刻不容緩的事情。
2 影響工程質量管理的重要因素
（1）工程材料的質量把控。建築工程中所用建材多種多樣，這些材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工最最基礎的物質條件。因此，建築材料質量也是工程質量重要的基礎，低劣材料必然導致工程質量不符合標準。所以加強材料的質量管理，是提高工程質量管理的首要前提。
（2）對施工人員的管控 很顯然，施工人員直接參與工程的建設，是工程的決策者、指揮者和操作者，是作為工程的主導對象而存在的，因此，在施工過程中應該盡最大可能調動施工人員的積極性。因此施工人員的管理應該從政治素質、思想素質、業務素質、心理素質和身體素質等方面綜合考慮統籌兼顧，用人之長避人之短。同時，應該強化施工人員的責任感，細化責任劃分，充分調動其積極性，使之對待工程就像建造自己的家園一樣認真負責。
（3）工程方案優化。工程方案的優化度以及可執行度是直接影響工程項目的進度、質量和投資控制的關鍵。在制定和審核工程方案時，要結合工程實際，從技術成熟度、施工人員、管理層、經濟基礎等各方面進行綜合考慮，爭取工程方案的優勢最大化，是影響工程質量的又一重要因素。
（4）施工機械設備的高品質保證。工程建築中，施工設備是實現施工機械化的重要物質保證，對工程項目的施工進度和質量有直接影響。為此，在項目施工階段，必須綜合考慮施工環境、機械設備功能、施工工藝和方法、建築技術、經濟等因素，從而合理選擇機械的類型。施工操作人員必須嚴格遵守操作規程，並及時對施工機械維修、保養，以充分發揮建築機械的功效。
（5）對環境因素的控制 。環境因素，包括地質水文氣候等自然環境，還包括施工現場的通風、照明、安全防護設施、衞生設施等。
以上為工程建設中影響工程質量的五大主要因素，工程材料的管理是建築行業應重點關注的重中之重，工程材料的保質保量是工程高品質的先決條件。
3 提高工程質量管理可行性的建議
在土木工程施工過程中，要提高工程質量管理，必須完善質量監控體系，明確質量控制的核心環節。
（1）要完善質量管理監督體系，建立、健全施工管理制度並監督實施，以提高工程質量管理水平。施工項目管理制度是施工項目部制定的，對項目經理部及項目組織全體成員具有約束力，通過它可以知道如何規範施工項目及員工的行為，使大家按照規定的方法和程序進行施工和管理，從而保證各項工作的質量和效率，防止出現事故和紕漏。為提高工程質量管理水平，我們可以藉助計算機網絡，健全質量管理測評體系，確保施工人員按照管理施工流程特徵來實施科學規劃。
（2）在施工前總結分析工程方案，多方聽取建議，必要聘請行業專家共同參與體系方案規劃，針對各地地質條件特徵、施工環境的不同，體現方案的可行性、適用性。施工中，應針對施工機械的養護保管、材料採購儲存、維護操作等實施優化安排，進而符合土木工程建設標準，為優化整體工程質量水平打下良好基礎。質量控制體系是使整個工程項目有序進行的前提，圍繞質量控制這個核心，施工單位應當結合自己的實際情況，加強工作流程的規劃，完善質量控制體系，使質量控制系統不斷改進還發展。結合現場的施工條件，運用成熟新技術，提高工程質量。
（3）提高工程質量的核心環節，強化現場管理，根據國家、地方法規和上級部門的規定，嚴格把控。為了提高建築工程的施工質量，企業應依據建築工程的實際特點，引入現代化管理方式，創造良好的施工環境。為對整體土木工程施工過程進行全面管控，掌握施工階段具體狀況，應強化現場施工質量管理，實施有效的旁站與巡檢，進而增強施工監督力度，以保證工程高品質施工。
4 結論
工程質量管理應以預防為主，整改為輔，綜合宏觀管理。首先，定期檢查工程質量管理，從而實現對工程質量管理的動態控制。其次，對影響工程質量的條件進行合理的控制。全面考慮5大要素：工程材料、施工者、施工機械、施工方案和環境影響。這5個要素一方面是獨立的但另一方面又是互相影響的，只有將幾個因素有效地組織起來，並根據建築工程的實際情況合理的調整各因素的作用，調動其他參與方的能動性，科學有效地控制工程質量，才能實現最終的質量目標。
最後，工程質量驗收是質量控制的最後一個環節，是整個項目質量工作的最後檢驗。對於驗收中發現的的需要整改的地方要抓緊落實，不能其題帶入保修期內。要儘可能地讓真正使用者參與到驗收工作中來，這樣可以儘早發現問題並及時處理，避免使用過程發現不當而進行大幅度整改。提高工程質量管理，建造高品質工程，是建築業發展永恆不變的指向標。
參考文獻：
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淺談公路工程施工與管理
摘要：是項目管理水平的重要標誌。筆者結合近年工程施工的實踐。使工程管理工作有章可循。遵照公路工程施工技術規範的要求。工程管理，淺談公路工程施工與管理。
關鍵詞：工程管理，公路工程，施工，管理
工程質量是企業素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標誌，更是企業的生命線。在質量管理工作中，應實行“企業自檢，社會監理，政府監督”三級質量管理體系。筆者結合近年工程施工的實踐，對公路施工項目的施工與管理工作談一些粗淺的認識。
1、健全質量管理機構，落實質量管理責任制
施工企業中標後，為了加強公路施工項目的質量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。以項目經理為質量第一責任人，由質檢負責人全面負責質量管理工作，具體業務工作由質檢處負責開展，並組建工地實驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協作各負其責；工程施工處以各處處長為質量第一責任人，由質量量自檢員負責該隊的質量自檢工作，並制定各自的崗位職責，做到質量責任層層落實並制定質量管理工作規章制度，使工程管理工作有章可循。
2、牢固樹立“質量第一”的思想，認真做好質量管理的前期準備工作
工程開工後，項目經理部要根據質量管理工作方針和項目的質量目標對全體員工進行質量意識學習教育，為使質量管理工作順利開展，要認真做好前期準備工作。
2.1 認真學習合同文件、技術規範、落實崗位職責
進入工地現場後，需認真組織全體施工人員學習合同文件、技術規範，依據有關文件精神，結合本工程的實際，制定全體施工人員的質量責任，明確崗位職責，並制定詳細的質量管理工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。
2.2 各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，並嚴格考核，做到工程嚴格按設計與“技術規範”施工。使全體施工人員通過教育與考核，持證上崗、掛牌作業。
2.3 各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分的施工前準備，並認真進行檢查，確定完善後，再進行施工。
3、嚴格執行質量控制程序，確保工程質量目標的實現
3.1 根據工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”。首先由施工企業進行質量自檢，自檢合格後，報請現場監理工程師抽檢，抽檢合格後方可進行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質量控制程序操作，使各項工程的質量自檢工作能夠有條不紊的開展。
3.2 認真作好工程施工技術交底工作，明確各項工程的質量目標。在各個單項工程開工前，項目經理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，並且明確質量目標。論文寫作，工程管理。通過認真細緻的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準及操作細則，明確工程的質量目標，使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質量管理工作創造良好的條件。
3.3 認真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案。在各個單項工程開工前，遵照公路工程施工技術規範的要求，確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施，確定具體的施工操作方法，用於指導全線工程的施工。
4、加強施工現場的質量控制
4.1 認真作好工程施工測量是現場質量控制的主要項目
在工程開工之前，項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反覆測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規定允許的範圍之內。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預製構失的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規範允許的範圍之內。
4.2 加強對原材料的質量控制，認真做好工地試驗工作
項目經理部要成立工地試驗室，並配備業務精通、工作認真負責的專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，為工程質量控制提供可靠的依據。加強對原材料的質量控制嚴把原材料質量關，杜絕不合格的原材料進場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進行場時要有出廠合格證，同時由業主指定的試驗室進行試驗，合格後方可進行原材料的訂購。
在施工過程中，根據“技術規範”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進入工地；加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質量控制，對不同標號及不同水泥、砂石料工地試驗室要分別作出配合比。施工現場應掛牌作業，嚴格按試驗室確定的配合比進行施工，並根據“技術規範”的要求取樣，進行試塊的製作及試驗，確保試驗數據真實、準確、可靠，以確保其工程質量符合技術規範的要求。加強施工現場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認真進行試驗檢測工作，對達不到質量標準的施工項目及時分析原因，調整施工工藝及時進行補救處理，確保工程質量控制由試驗檢測數據説話，避免憑經理辦事等盲目的質量控制。
4.3 認真履行質量合同，加強各個單項工程的現場質量控制
在工程施工中，加強各個單項工程的現場質量控制，確保工程質量目標的實現。路基土石方工程，要重點做好路基壓實度的控制；橋涵構造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術指標控制的同時，還要做好外觀質量的控制；路面工程做好基層及面層的強度、穩定性、平整度等主要技術指標的控制。
4.4運用會面質量管理方法，加強工程質量控制
在工程施工過程中，運用全面質量管理的知識，採取因果分析圖、魚刺圖待方法，對工程質量影響因素進行認真細緻的分板，確定質量控制的措施和目標，使工程質量控制有的放矢，達到事前預防、事中嚴格控制，扭轉事後檢測達不到標準的被動局面，提高工程質量控制的水平和效率。
5、進一步搞好施工項目質量管理工作的幾點建議
5.1作為中標後的施工企業，須建立健全質量保證體系，充實項目經理部的質量管理工作人員，制定全體施工人員的質量職責，使質量管理工作貫徹於整個施工過程之中。
5.2強化施工隊伍的質量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質量目標，使質量目標落實到最基層的施工人員身上，落實到各個單項工程及各道工序上，確保質量控制落到實處。
5.3充分發揮工地實驗室的作用，通過認真細緻的試驗檢測工作。為質量控制提供可靠的依據，切實做到用試驗數據指導工程施工，使各項工程的質量控制有據可查，真正起到工地試驗室的作用。
5.4正確處理進度與質量的關係，只有進行嚴格的質量控制，嚴把工程質量關，提高工程質量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現。當工程質量與進度發生矛盾時，進度必須服從質量。但如果只抓質量，不抓進度，對施工企業來説，毫無效益可言，再好的質量也就沒有依託。在工程施工中，要做到以質量促進度，以進度創效益。論文寫作，工程管理。論文寫作，工程管理。所以，最關鍵的還是抓好工程質量管理工作。論文寫作，工程管理。論文寫作，工程管理。
5.5施工企業要建立強有力的工程質量自檢機構，從上到下，認真進行工程質量自檢，嚴格進行質量控制，使“企業自檢”成為質量保證體系的第一關，只有通過“企業自檢”這一關，才能更好地進行“社會監理，政府監督”，才能嚴把工程質量關。論文寫作，工程管理。
6、結束語
公路建設發展是我國經濟建設發展的必然，而工程質量又是公路發展的核心準則，所以不管我們是業主、設計、監理、施工的任何一方，都要牢固樹立“質量第一”的思想，通過各方的協作配合，齊心協力抓好工程質量管理工作，堅決落實“企業自檢，社會監理，政府監督”三級質量保證體系，確保工程質量目標的實現。
淺析工程管理創新管理
摘要：隨着我國經濟的不斷快速發展，經濟建設拉動工程建設，工程建設無論是在數量還是在規模上都有了快速增加，工程建設的質量直接關乎着人民的身命財產安全。現場工程理是施工企業基礎經營活動，對保證工程的整體質量和安全有着至關重要的作用，其主要的職責就是管理和監督施工的全過程。
關鍵詞：工程管理 管理方法 創新管理
1、現場工程管理的含義和管理內容
現場工程管理主要是指對施工現場進行科學合理的管理，從而提高企業形象與聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內容包含有：對施工人員的思想認識的管理，確保相關的施工人員能夠按照規定和準則來進行施工，加強施工人員殘餘現場管理的自發性和自覺性。
其次就是要保證現場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機械設備和材料、工程的質量進行管理，在保證工程的質量方面上，主要是在施工中相關要求和標準的嚴格落實。而在施工中的機械設備和材料方面，主要是對施工設備進行調度，從而做到最大限度地利用有限的資源。現場施工的質量和進度的管理需要現場工程管理人員根據現實情況來確定和調整，因為在施工現場情況是不斷地變化着的，比如設計上的更改或者供應未能跟上建設的需要等，所以在工程現場管理的時候，需要管理人員能隨機應變。
2、現場工程管理淺析
現階段我國現場工程管理的發展雖然經歷成長，取得了一些成績但是相對於發達國家的工程管理技術和經驗，還存着較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現在技術、設備、安全、材料的管理和現場施工中的質量和進度問題上。可以採取以下措施；
2.1 在現場施工的技術上，由於工程項目施工工藝都相對比較複雜，保證質量同時應當學會優化程序，程序優化可以縮短工程工期和節約企業成本。優化程序需要關注地方是，企業自身的施工隊伍的整體能力和素質、資金的供應，施工環境，施工所需的設備和材料的供給等方面。技術問題設計範圍更加廣泛，技術管理人員業務素質和水平，自身培訓學習，新技術學習和改進。技術方向直接關係到施工過程每一個步驟，施工質量保證是需要有技術規範標準支撐。相關質量檢查制度和方法，質監部門和人員都需要進一步加強。
2.2 在施工的設備上，工程建設不可缺少的就是機械設備。最大限度地利用設備，可以減少資源的閒置，提高設備的利用率，節約了工程成本，保證工程質量。在現場工程管理中應注意現場的工作人員是否利用好了相關的機械設備。同時，應當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設備的養護問題，在施工過程中常常出現機械故障的現象。這主要是由於相應的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現場工程管理過程中要注意完善先關管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。
2.3 關於現場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進行負責和監督。一般，在施工現場環境都比較複雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內容有，工作人員的生命健康安全，財產安全和施工現場環境安全。在工程管理的領域中，近些年來除了以往的成本，工期和質量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內容。在任何的工程建設過程中，要奉行的都應該是“安全第一”的原則。
3、現場工程管理的創新管理方法
在現場工程管理的過程中，一些施工現場依舊會存在施工現成管理水平不能適應生產需要，施工現場雜亂，施工過程中沒有制度和規章可以依循，質量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現場安全和質量事故不斷髮生，這些都嚴重製約了整個企業和工程的快速發展。針對這些頻發的問題，借鑑於以往工程管理的內容和方式，現場工程管理必須走創新管理方法之路。
首先，要進行工程計劃管理創新，走信息集成化的道路。
隨着網絡技術的不斷髮展和完善，傳統的生產方式正在發生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。在現場工程管理中要以信息集成化為平台，做到工程的規劃、開發和建設都實現數字化，這對規範現場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數據支撐。
其次，就是對人員管理的創新，施工人員的管理是現場工程管理最重要的環節，所有的環節都離不開人的辛勤勞動。
對人員管理的創新，企業和項目管理層應營造出企業榮辱與共的文化氛圍，提高現場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利於培養出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最後是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現場工程管理提供良好的環境。
再者，對現場工程管理中的施工技術和質量管理的創新。
首先，施工現場的工作人員必須要有較強的業務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現場工程管理人員能夠根據現場的施工條件和環境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠採用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以後的良好發展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現層層檢查，人人把關的局面，實現了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現場工程建設過程中發生與國家規範和相關技術標準不相符的可能性。
最後，是施工安全的管理創新。
只要涉及到安全，所有現場工程管理都可以採取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業的信譽受到影響，喪失市場競爭的優勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規範使用“三寶”，嚴格按照規定進行工程建設。比如，掛設安全網，按規範搭建腳手架等。
4、結語：
本文主要闡述了現場工程管理的主要含義和內容以及現場工程管理創新可從哪些方面着手的問題。文中主要論述的是影響現場工程管理的技術、設備、安全、材料的管理和現場施工中的質量和進度問題這幾個因素着手，敍述了他們主要包含的內容以及在傳統管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最後文章針對以往的問題和不足提出了現場工程管理創新以後從工程計劃管理創新，施工技術和質量管理的創新，人員管理的創新和施工安全的管理創新從這幾個方面，提出現場工程管理應該怎麼做才是正確和科學的。希望此文可以給現場工程管理工作的人士提供幫助。
參考文獻：
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[2] 黃卿。 建築工程項目施工管理實踐與創新研究探討[J]. 中外建築， 2008，(05)：
淺論工程管理理論與現場施工管理的關係
摘要：在現場施工管理中，由於主觀或客觀的因素。總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓。對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現場的生產活動中，一定會產生事半功倍的效果。
關鍵詞：建築安裝 項目 現場生產 工程管理
0 引言
在現場施工管理中，由於主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓，對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現場的生產活動中，一定會產生事半功倍的效果。以下舉三個例子與各位同行相互探討。
1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制
某綜合大樓的混凝土澆築量達15000立方米，全部採用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規作業砼出現的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭取得較好的質量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由於澆灌速度快、一次入模量大而受到好評，但由於泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產生各種裂縫的機會大大增加。一種是温差裂縫：澆灌大體積混凝土時，由於水泥用量的增加，水泥水化熱引起的温升很高，當混凝土表面與內部、混凝土與外界温差過大時，會因混凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產生拉應力，當拉應力大於混凝土的極限抗拉強度時就會產生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產生於混凝土凝結的初期及凝結硬化過程中，水分的急劇蒸發和膠凝體失水後緊縮，使混凝土的體積變小，當受到約束時也會產生裂縫，雖然常規作業混凝土也會出現這種情況，但泵送商品砼出現的量值比較大，產生的機會也比較多。
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫
防止和消除混凝土的收縮裂縫，首先要設法控制夏季施工混凝土的入模温度，常用的措施有：①運輸過程中對混凝土罐車保温，淋水；②砂、石場地用彩條布遮蓋，石子場地在澆灌前3天澆水降温。，設法降低混凝土攪拌用水的水温；③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降温；④混凝土澆灌後應及時覆蓋草袋等；⑤防止混凝土的表面裂縫一般採用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。
1.2.2 防止出現大體積混凝土温差裂縫
為防止出現大體積混凝土温差裂縫，施工前應按二維温度應力公式進行計算，按一維温度應力公式進行驗算，計算時應考慮外加劑的影響及混凝土保温情況下的降温係數等，驗算後並擬定預防措施。如：①採用中、低熱水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②採用合理的砂、石級配，嚴格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應做好保温養護，做好結構內外温差控制，用科學數據指導施工，當內外温差<25℃(規範規定為温差<30℃)時表面保温層可撤除。
由於作好充分的準備，施工中降温速率及內外温差控制均在規範允許範圍內，經過細緻觀察，混凝土表面未發現裂縫，取得較好的效果。
2 施工管理與砼強度離散性控制
許多從事現場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣，強度分佈較分散的一批必須提高砼平均強度，也就相應地增加了水泥用量，造成不必要的經濟損失，而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。
離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標表示，一種是絕對指標(標準差)，另一種是變異係數。標準差越大，砼強度分佈越分散，則説明管理水平和技術水平越低，那麼控制砼強度離散性應從哪些方面着手呢？大家都知道，砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上，所以控制離散性須從影響砼強度波動的原因下手。
2.1 材料質量
對砼組成材料質量的控制特別要注意水泥品種和標號的選擇、水泥強度的波動和施工前強度的複試、骨料品種的選擇，顆粒級配、含水量和含泥量的波動、外加劑品種的選擇及性能的變化。
2.2 控制試驗誤差
試驗誤差是在試驗過程中產生的強度波動。例如試模尺寸偏差、成型操作不規範、振搗不實、拆模碰破邊角及養護不標準等，都可能引起試驗誤差，由於試驗數據是檢驗和控制砼質量的依據，因此，也控制試驗誤差。
2.3 提高管理水平、控制施工質量
嚴格控制砼的配合比，下料要準確，計量要準確，一定要控制配合比計量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運輸中防止離析，必要時要進行二次攪拌，振搗要密實，灑水養護要及時充分，注意拆模的時間，防止結構變形和產生裂縫。
施工是造成砼強度波動的最主要因素，它包括了施工的全過程，即從開始至施工完畢，由於施工情況變動複雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定的影響因素，是造成砼強度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來控制砼離散性的關鍵，施工中的質量控制應堅持在施工的全過程之中，可通過相應的管理制度和技術措施來解決，是屬於施工條件的差異而造成砼強度波動的主要因素，也是體現施工管理水平高低的主要方面。
3 規範施工操作與外牆飾面磚脱落的預防
用飾面磚作外牆飾面，是一種傳統裝飾工藝，它裝飾效果好，不僅能美化建築物，而且能保護牆體，延長建築物的使用年限。但近年來，由於施工操作不規範，不少外牆飾面在使用後不久即開始脱落，主要因素是施工操作的不規範，根據調查分析主要體現在以下兩點：
①一種是飾面磚空鼓
鑲貼面磚底灰用素漿；操作前面磚浸水時間太短，浸泡後陰乾不足就直接使用；面磚基層底灰太乾，粘貼砂漿不飽滿，這些因素都會造成飾面磚空鼓甚至脱落。
②一種是牆面基層與面磚間的粘結強度不夠
由於面磚浸水不足，基層過於平滑或過於乾燥，砂漿配合比不準，攪拌不勻，強度不夠，和易性差，面磚貼壓不實等，都能導致基層與面磚間粘結強度不夠。
以上兩點分析，在很多的操作規程、工藝標準裏都很詳細地提到，施工管理人員也一定要很詳細地按照操作規程、工藝標準向操作人員進行交底，但在實際操作中並沒有以交底內容來規範作業，因此面磚脱
落的質量隱患出現概率很大，必須以規範施工操作來預防質量問題的發生，主要措施有：
3.1 保證粘結和勾縫砂漿強度
要求砂漿配合比準確，砂漿攪拌均勻，粘結砂漿一般可選用1：2水泥砂漿，砂漿稠度要適當，不能時稀時稠，以防砂漿硬化時收縮不一致。面磚勾縫砂漿的配合比為水泥1：砂子2，砂子要過細篩。
3.2 基層的質量要保證
飾面磚應鑲貼在濕潤、乾淨及粗糙的基層上，基層表面的雜質、油污要清理乾淨。基層在粘貼前2h要澆1遍水，基層如果過於光滑，要鑿毛處理。
3.3 嚴格控制外牆飾面磚的空鼓
《 建築工程質量檢驗評定標準》中，對飾面磚提出了嚴禁空鼓的要求，並將這一要求列入保證項目中。防止外飾面產生空鼓，應注意以下兩點：
第一，飾面磚在使用前，必須清理乾淨，並隔夜用水浸泡、晾乾後才能使用。第二，粘貼砂漿要飽滿，使用砂漿如果過多，面磚不易貼平，如果多敲，會造成砂漿集中到面磚底部或溢出，收水後形成空鼓，特別在垛子、陽角不平直處導致面磚脱落。
因此，在現場施工中要提高分項產品質量，就必須提高其工序質量，而要提高工序質量，就必須規範施工操作。
參考文獻：
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[2]王壽華等著。《建築施工手冊》(第四版)[M].北京：中國建築工業出版社。2003.
論水利工程管理
[摘 要]對水利工程來説，管理是關鍵，建設是基礎，所以抓好水利工程的管理，是保證水利工程正常運行、安全的關鍵所在，我們在實際工作中應該充分發現管理中的問題，並採取與之對應的行之有效的解決措施，只有這樣，水利工程才能為我們所用，造福於人類。
[關鍵詞]水利；工程；管理 質量
中圖分類號：K878.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)24-0226-01
水利工程在我國工農業發展的進程中一個非常重要的組成部分，是重要的基礎設施之一。對於一個水利工程而言，三分重點在建設，七分重點在管理。對水利工程的管理行為會非常直接的影響到水利工程現在的運行使用和在未來的經濟效益。我國的水利工程的工作目標是加強我國水利工程的組織管理，確保水利工程能夠安全可靠運行，充分發揮水利工程已有的和潛在的經濟效益。隨着我國的發展，水利工程管理業也逐漸變得更加重要，國家也大力加強對水利工程建設的管理，控制工程的工期、質量、造價，提高工程的經濟效益。
一、統一認識，轉變觀念
依法加強水利工程管理，關鍵在領導，領導的關鍵在觀念的轉變。領導工作的注意力和主要精力要轉移到依法加強水利工程管理上來，從根本上轉變那些不適應依法行政、依法管水要求的傳統習慣和方法；從過去只重工程建設轉變到加強管理、建管並重；從過去主要對水利行業內總的管理轉變到對全社會的水事活動的管理；從主要依靠行政手段進行管理轉變到用法律、行政、技術、經濟手段，主要依靠法律手段進行管理上來。着力研究和探討市場經濟條件下管理工作新機制、新格局，為管理工作提供一個良好的思想基礎和組織保證。
二、推行工程勘察，設計招投標和設計監理制
通過招標投標制，引進競爭機制，促使設計單位具有憂患意識，充分調動設計單位的主動性和積極性，促使設計單位提高設計質量。利用工程監理制度對設計的全過程進行控制與監督，必然會促進設計單位提高其設計質量。實施設計監理制，對投資控制是非常有益的。為了更好地調動各方面的因素，使工程設計有條不紊進行，可對設計單位設置獎懲辦法，輔助設計工作又快又好地完成。
三、強化施工管理
⑴要從操作人員、建築材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環境五個方面做好施工工序質量控制。
⑵要對工程施工環節進行嚴格的動態控制，做到施工前主動控制，施工中認真檢查、施工後嚴格把關的質量控制措施。
⑶要加強施工單位內部管理，嚴格按設計圖紙和施工規程、規範、技術標準精心施工。
⑷項目經理、質檢員、特種作業人員要達到全部持證上崗。
四、發揮質監機構作用
⑴質監人員要提高素質，使工程質量監督由掌握規範準確，督促執行規範得力，責任心強，堅持原則、腳踏實地工作的人員組成。
⑵要加強質量監督有關法律、法規和規範業務培訓，衽考核上崗制度，提高質監隊伍整體素質。
⑶質量監督要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結合，形式應多方位、多形式，效果應能督促各方建立各自的質量體系，規範質量行為，超前控制，督促及時整改。
⑷要配備必須的檢測設備，搞好檢測，加大到施工現場隨機抽檢、見證取樣的次數和重要隱蔽工程及關鍵部位質監頻率。
⑸要加大執法力度，加強《工程建設標準強制性條文》和《建設工程質量管理條例》貫徹情況的監督檢查。
⑹要擴大質監範圍，在做好質監工作前提下收好質監費，促使質監工作開展費用列支的需要。
⑺為實行嚴格、公正、有效監督，領導重視，賦予水利質監機構職能是前提，因此要爭取行政主管部門領導重視和支持以及參建單位的配合。
五、維修養護
由於各種各樣的主觀原因和客觀因素的存在，水利工程在進行整體規劃、建築設計和建築施工的過程中，就會有薄弱環節存在。如此一來，水利工程在使用過程中就會出現各種缺陷和問題。需要特別注意的是，水利工程長期處在水下，水利工程管理和使用的不當和自然環境的改變，會使水利工程發生意料之外的變化。見於此現象，需要對水利工程進行長期地監督和維修養護，及時發現問題並及時維修，消除可能存在的安全印花，保證水利工程以最佳狀況運行，以期發揮其全部作用。
六、觀測檢查
水利工程建築物的觀測檢查工作，是水利工程管理過程當中獲取信息的重要手段，地位極其重要。水利工程建築物在服務年限當中，其自身狀態和所處的環境時時刻刻都在發生變化，某些變化是在設計建築的過程中沒有考慮到的，一旦這種突發情況得不到及時有效的處理，很容易導致事故。為了能夠及時掌握水利工程建築物的所有信息，應該經常性的對建築物進行全面系統的觀測檢查，及時分析所得數據，並處理已發現的問題和潛在的安全隱患，進而不斷提高水利工程的管理水平。
七、開發人力資源我們應該高度重視基層水利行業整體人力資源的開發。
要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應崗位需要和市場需求；鼓勵職工在職學習，不斷提高整體素質，使基層水利人力資源切實得到保值和增值。對三峽現有水利技術人員進行適當分工，明確每個人的業務主攻方向，儘早造就農田水利、水土保持、水資源管理、地質及地下水、水行政執法、財務管理等方面的行家裏手，並能統攬全局，承擔起相應的工作。同時加強對技術人員的培訓，並向其做好技術交底工作，使他們也能獨當一面。
八、加強學習，提高管理水平
主要是對工程建設項目的全面負責，要從學習、瞭解基本的建設程序，圍繞管理的目標、安全、進度、質量、投資等幾個方面設立相關的機構、部門。要處理好工程永久和臨時佔地，處理好技術、施工、進度、合同、後勤以及終端用户等各方面的關係。制定並完善各職能部門的職責，完善項目各階段分類管理的方法，注重提高管理人員的素質，使工程建設能順利進行。
九、按照目標計劃，做好動態管理
水利工程項目目標控制的主要任務是在工程項目建設的各個階段採用規劃、組織、協調等手段。從組織、技術、經濟、合同等方面採取措施，確保項目控制目標的順利進行。在目標控制的過程中，需要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本控制程序，缺少這些基本環節中的某一部分，那麼動態控制過程都市不全面的，那樣會降低管理控制的有效性，影響目標管理的效果。
總之，根據我國在新形勢下發展市場經濟的要求，加強水利工程的管理工作，把水利工作的重點由建設轉移到管理工作上，確保水利工程能夠安全運行和發揮水利工程的綜合效益，是水利工程管理工作的重點。
淺探工程管理中的質量管理
【摘 要】工程管理是一項非常複雜的過程，而質量是工程管理的核心，只有加強對工程的質量管理和監督，才能保證用户的生命和財產安全，保證施工單位的經濟利益，保證水電行業的可持久發展。
【關鍵詞】工程管理 質量管理 質量監督
水電工程其質量好壞與人們的生活密切相關，並且對整個工程施工項目都有着巨大的影響。而近年來，隨着水電產行業的興起，越來越多的企業都投身於水電業，致力於發展水電產業。在激烈的競爭中，企業如何能夠利於不敗之地，是每個水電業都面臨的問題。水電工程不是一個簡單的過程，而是一項非常複雜的過程，而質量是工程的核心，只有加強對工程的質量管理和監督，才能讓用户放心的使用，更是水電業長久發展的必要條件。
一、工程管理中質量管理的重要性
(一)多方利益維護的重要舉措。
對工程項目進行質量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經濟價值，關係到企業的聲望和信用，更關係到廣大住户的生命和財產安全，甚至可以影響到社會的穩定，是維護多方利益的重要保證。
(二)確保企業可持續發展關鍵要素。
因為工程質量形成於施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司整體質量水平。因此，只有抓好工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立於不敗之地。
(三)保證工程整理質量的必要保證。
水電工程項目是不是一個簡單的過程，而是一項非常複雜的過程，影響質量控制的因素也很多，例如工程的設計，施工材料，施工設備，地形，地質，水文以及施工技術和施工的方法，技術管理和管理制度等都對建設項目的質量有着直接影響。因此，對工程項目實行全過程的質量管理，採取合理措施是保證整個工程質量的必要保證。
二、設計階段的管理――質量管理的基礎
對整個工程質量而言，工程設計階段的質量管理是基礎，只有將這個基礎打好了才能保證工程的順利開展。它關係到符合質量和建設項目決策的標準水平。通過科學的工程設計和工程，使這些質量具體標準目標得以反映。設計項目將會對合理使用的設備和先進的工程技術，產品規格，型號，價格，質量等方面，同時也對建築結構的更深遠的影響是合理的，穩定的，在建水電，規模的許多方面投資等方面具有相關的關聯水平。
因此，在項目設計時，首先，設計應側重於技術，技術能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析。沒有經濟合理，配套設備的能力，堅持安全性，可靠性，穩定性和經濟原則。其次，在項目設計階段是工程質量標準的形成階段，項目設計科學合理的質量直接關係到最終的建設項目，因此，要避免設計缺陷質量的“本質” 缺陷。最後，該單元的設計旨在嚴格遵守國家標準和技術標準，以認真負責的道德標準，嚴格的分析，設計，確保設計的高質量和高品質。
三、實施階段的管理――質量管理的關鍵
工程實施階段是整個工程的關鍵，對此階段進行質量管理則是保證整個工程質量的命脈，因此一定要抓好實施階段各個環節和施工人員等方面的質量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質形態的轉化可以劃分為對投入的物質、資源質量的管理；施工及安裝生產過程質量管理，即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環節及中間產品的質量進行控制；對完成的工程產出品質量的控制與驗收。
(一)樹立質量控制意識。
在工程項目中質量管理具有非常重要的把關作用，所以一定要樹立全員質量控制和管理的意識，完善質量控制機制。第一，要建立嚴格的質量保證體系和問責質量，使責任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細節的各個方面以及分項工程都應進行實時監控，所有施工過程全過程都要納入到監督管理範圍之內。第二，在整個過程中的管理中，要根據產品的特點和施工隊伍的質量缺陷及項目自身的情況來確定質量目標和研究內容，結合質量目標和研究內容編寫施工組織設計，撰寫質量保證計劃和改善的措施，明確落實實施的內容，方法和結果。在這個過程中，要注意加強質量檢查的實施，對結果進行定量分析，從而得出結論。最後，要總結的經驗教訓，並記錄下來，為之後的施工的質量標準和質量體系的的制定奠定基上，繼續研究各種工程問題，完善質量保證措施，並做好總結，分析原因，而這些問題在質量管理的未來露出作為預控制目標。
(二)對投入的物質、資源質量的管理。
對投入的物資和資源進行質量管理，即要保證所購買的建築材料首先一定要是正規廠家生產的，而且規格一定要和設計要求和規範相符合；其次，材料的質量、規格和實施的標準等必須保存完整，在其有效期內要對其進行抽樣檢查，抽樣報告符合要求才可使用。
(三)施工及安裝生產過程質量管理。
施工和安裝生產過程的質量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質量預控要有措施，建設項目要有技術措施和方案，圖紙會審要有記錄，準備的材料要進行測試，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準要進行復檢，設計變更要有手續，鋼筋代換要有制度，質量處理要有審查，成品保護要有措施，質量控制要有否決權，文檔文件要存檔。
四、竣工之後的質量管理――質量管理的補充
很多人認為工程完成後，就不需要在進行質量管理了。而實際上工程竣工後的質量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環節。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家的相關工程質量規範對工程實施中國容易發現的質量問題進行檢查，如若發現問題可以及時的做出反饋予以修正，完成後驗收工作，從而保證了工程項目的整體質量。
五、結束語
總之，對工程項目實施質量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質量，保護用户和施工單位的切身利益，也是保證水電行業持續發展，不斷完善的重要舉措。因此在整個工程管理中要加強對各個環節的質量管理，較好的處理好方面的的關係，例如施工技術和施工材料，人員組織等，並採取有效合理的質量控制監管機制，從而保證工程的使用價值和經濟效益。
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