摘要：項目採購管理是工程項目管理的重要組成部分，由於項目採購資材在投資總價中所佔的比重在一半以上，而且類別品種極多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時對其質量、價格和進度都有着嚴格的要求，因此，搞好項目的採購管理，對項目建設順利建設實施有着重要的意義。本論文以建築材料項目為例，論述了在建築施工中各種原材料採購的各個方面的項目管理理論以及相關經驗，並且結合項目實際提供現實方法作為參考。
前言與項目介紹
項目採購管理是工程項目管理的重要組成部分，由於項目採購的、資材在投資總價中所佔的比重在一半以上，而且類別品種極多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時對其質量、價格和進度都有着嚴格的要求，因此，搞好項目的採購管理，對項目建設順利建設實施有着重要的意義。
1．建立好採購管理的組織機構
項目採購管理是為實現項目採購目標而進行的一系列的計劃、組織、指導、控制和協調的工作。一般大中型項目均設立採購經理並組建採購部，集中辦公，由採購部來實施工程項目的採購工作。
我資材的企劃、採買、催交、檢驗、運輸和交接等工作，全面完成項目計劃規定的採購工作的任務目標，對所採購資材的質量、進度、費用全面負責。由於工程項目、資材的費用在整個項目中的比重較大，一般在40％左右，有的甚至達到50％以上，因此，建立好採購管理的組織機構，完善組織體系，提高採購人員素質，以保證項目實施的順利進行．避免因採購工作失誤，而導致項目投資增加、質量不符合設計要求和工程進度拖延的嚴重影響。
本項目的採購組織圖如下，僅做大家學習參考：
其中企劃部分負責供應商與供應的管理，採購部分負責下單跟單，而物流關務負責可能的通關與物流運輸。這樣的組織比較結構清晰，各司其職，直接向項目經理報告，人員來自各個職能部門。這樣做的好處是能讓項目經理得到授權，能保證職責清楚，不需要向職能部門領導彙報，保證結果的統一，也能保證資材採購的專業性與效率的統一。
2．注意與其它相關部門的溝通工作
2.1注意採購工作與技術工作的溝通
在供應鏈項目中，採購工作和設計工作是密不可分的。採購工作的
基礎是由設計部門在其編制的材料表的基礎上編制而成的請購文件，採購部（或稱供應鏈）以此為依據，加上商務文件，彙集成完整的詢價文件向供貨廠商發出詢價。在此過程中應注意以下幾個環節：
1)要求技術部門提供唯一的接口人員，兩個項目組之間的聯繫一般情況下通過唯一藉口進行信息交流。這樣做的好處是在出現偏差的時候能明確的知道需要找到什麼樣的窗口去溝通。但是這樣也有弊端的地方，比如有時候會出現反饋不及時或者交流出現偏差等。最好的是靈活的應用這一窗口而避開其弊端，如聯繫可能通過接口人員，在通過接口人員找到直接對應的人員之後，就可以讓雙方直接聯繫，這樣便能比較好的規避掉以上所説的那兩個缺點。同時經過本項目的嘗試使用，證明效果不錯，效率也較高。
2)在詢價文件發出前，最好能讓技術部門能與供應商談好各種材料的規格，評價供應商所提供的產品是否滿足技術需求，如果滿足技術需求，需要協調技術部門與供應商簽訂規格書(SPEC)，代表雙方的認可，本來在一般的項目管理中，這項工作不是在開始的時候實行，但是對於某些建築安裝材料，這個是必要的。簽完了規格書才可以進行下一步的詢價工作。因為對於本項目的電子的材料，規格差微微一點，成本會差很多，所以應該讓所有的供應商在事前約定好的SPEC的基礎上進行報價，以保證得到價格的可信度與可對比度。同時也能保證採購部門所得到的結果是技術部門所承認的，不然要是到達最後的部門再來談規格，就容易造成結果無效，全做無用功。
3)採購部門收到廠商的報價單後，要及時反饋到相關技術部門，由技術部門對廠商報價的技術部分提出評審意見，排出推薦順序。供採購部門確定訂貨廠商用。要注意的是有些時候相關部門不止一個，比如本項目相關部門就包括工藝開發，產品開發，生產技術等多個部門（為了方便以下本文將這三個部門統稱為技術部門），所要採購的產品必須要得到多部門的評價。
4)採購部門在組織廠商協調會時，技術部門要派人蔘加，並負責技術及圖紙資料方面的分析與公關談判，同時也要讓他們判斷在談判過程中是否有時候可以對規格進行稍微讓步以得到更低的價格。
5)採購部門對技術評審和商務評審的意見加以彙總，進行綜合評審，並確定出擬籤採購合同的供貨廠商清單，該清單需要得到相關技術部門的簽字確認後方可開始採購工作。
6)在製造過程中，採購部門要及時與技術部門聯繫，落實有關設計或技術問題的處理，並要求對製造過程中可能出現的偏差進行監督。
2.2注意採購工作與施工工作的
溝通關係
採購部門要根據工程項目總進度計劃的要求，編制所有、材料運抵現場的時間，並提出分類進度計劃方案，經施工部門認可，提交項目總經理批准。當採購進度計劃經過領導批准後。採購部門要將、資材的供貨進度計劃，立即提交給現場項目經理部，明確、資材的到貨時間和數量，以及進庫的時間和要求等。而現場經理應根據供貨計劃，做好接貨的準備工作。在此過程中應注意以下幾個環節：
1)資材運抵現場後，採購人員要及時與庫房管理人員進行交接，按庫房管理要求一起對貨物進行開箱檢查，並做好詳細記錄。
2)資材檢驗後，雙方辦理驗收人庫手續。對開箱檢驗出現的產品質量、缺件、缺資料等問題，應在檢驗記錄中作詳細記載，由採購部門負責與供貨廠商聯繫解決。
3)在材料測試過程中，出現與質量有關的問題，採購部門要及時與供貨廠商聯繫，找出原因，採取措施，把問題處理好。
4)項目完工後，現場項目經理部應將剩餘的庫存物資按照一定手續移交給採購部門。
5)在到貨時間上需要與施工方協議好，同時不能答應增加任何額外的費用。在本項目中，曾經出現施工方由於沒有按時完成某個工作同時又沒有及時溝通，導致貨物到達現場後沒有辦法進廠的情況，施工方更是提出要立即進廠需要要收取在現行情況下運輸與卸貨而導致的“現場管理費”這樣無理的費用，雖然最終本次事件在不斷的斡旋與協調下得到圓滿的解決，但是這也顯示了注意採購工作與施工工作的溝通關係的重要性。
3．選擇合格的供應廠商
項目採購工作的核心就是根據合同的要求，以經濟合理的價格，獲得高質量的、資材。合格供貨廠商的評審。主要是按照工程公司規定的評審內容，在同類廠商中，進行橫向比較，以確定認可的廠商，因此，應切實做好以下幾方面的工作：
3.1收集供貨廠商的有關資料
供貨廠商的技術水平、生產能力、業績、交貨週期、質量保證手冊、財務狀況和商務信譽等內容的好壞，直接影響到工程實施的進度及提供的質量，所以，在收集供貨廠商的有關資料時，應儘量收集完整、齊全，必要時應進行現場考察，為確定合格的供貨廠商提供充分的依據。
3.2詢價
詢價是採購人員在作業流程上的一個必要階段。
詢價的時候必須要特別注意是否有提供供應商足夠的資料，來方便其報價作業。為了避免日後在品質認知上的差異，對於詢價時所應提供資料的準備上就不能馬虎。因為完整及正確的詢價文件可幫助供應商在最短的時間提出正確、有效的報價。
3.2報價的初評
廠商報價後，可先對報價進行初評，其目的是篩出報價
過高、交貨期過長、報價內容不符合要求或其他方面不能接受的廠商。一般初評的方法是列出初評項目表，對各廠商報價進行逐條審查。初評項目最後一欄為報價的金額，然後按金額遞增進行排列。
3.3多次報價與複審
在某些時候，報價可以多輪進行，一般是在項目組對供貨的價格不滿意的情況下，要求供應商多次同時報價，以確保得到更物美價廉的產品。但是要注意必須在這個過程中注意公平公正，需要每輪報價對各個供應的要求是一致的，時間也是在同一時間段，並且不能泄露任何其他供應商的信息以達到左右結果的目的。
3.4技術評審
通過初評的廠商可以進行技術評審。技術評審由項目設計經理組織有關專業技術人員進行。
技術評審的具體內容是以工程公司制定的各類的技術報價評審規定的內容進行，同時，還應進一步評審每個報價的獨特之處，如：效率、優質材料、操作費用、售後服務、機械保證期、設計特點等。
參加技術評審的設計人員．評審後應寫出書面評審意見，供採購部進行報價比選。評審結果本項目採用三級評價的方法，會在商務評審中一起陳述。
3.5商務評審
商務評審由項目採購經理負責組織進行。首先核查商務報價書中是否滿足詢價文件提出的所有要求，並已計算費用。然後審查商務條款，主要內容包括：定金、支付、保證、交貨期等。
參加商務評審的人員，一般來説，應得出“優先推薦“、“推薦”、或“不推薦”的評審意見。
但是在本項目中，商務評審與技術評審的評審意見，我採用了三級評價的方式，即技術評審最終得出“技術第一”、“技術第二”與“技術第三”三個級別，同樣的商務也包含“商務第一”、“商務第二”與“商務第三”三個級別。三個級別中，“第一”為最優質供應商，各項技術與商務能達到非常好的響應；“第二”則次之；“第三”則表示技術不可用或者商務不可用。每個級別供應商不一定就是一個，但是一旦評審結果為第三，則默認該供應商不合格。
3.6綜合評審
綜合評審由採購經理負責組織進行，根據技術評宙意見、商務評審意見以及報價比選和推薦意見，決定合格的供貨廠商。
本項目用三級評價的方法後，要對每個材料的技術與商務部分分出權重，權重與每個材料的性質有關係。如果材料來自壟斷競爭市場，那麼面對一家或兩家供應商，技術部分權重會多一些，主要關注其是否滿足技術需求，商務與價格方面由於均比較相似，所佔權重會比較少一些；如果材料來自完全競爭市場，那麼在激烈的價格競爭中，商務部分會顯得很重要，因為在技術均可用的情況下
，我們往往不需要買價格貴質量優的產品，只需要買技術合格的產品但是價格較低的產品以控制費用。定出權重之後每個級別又有不同個分數，通過相關的計算得出綜合分數。綜合分數的影響因素大概包括價格，技術評級與商務評級等。但是一定注意這些評審的過程均需要建立體系標準文件作為支持，不然會容易出現暗箱操作的情況，結果不容易讓人信服。
3.7要求提供樣品與測試
在建築材料產業中，由於產品的特殊性，在沒有完全經過現實實際測試並得出可靠優質的結果之前，一般無法最終證明該產品符合產線的技術要求，所以在合同簽訂之前需要讓其提供樣品進行測試，一般需要讓供應商以低價格或者免費的方式提供以節約費用。測試部分會在本文後有論述，在此暫不陳述。
3.8廠商協調會及簽訂合同
經過確定合格供貨廠商後，採購部門可以根據需要召開廠商協調會。設計部門和採購部門要編制技術議程和商務議程發給廠商。
在廠商協調會中，主要是全面核實詢價文件、核對並落實報價內容等。協調會會議紀要及雙方書面確認的事項，應作為訂貨合同的重要組成部分。
經過上述程序後，即可與供貨廠商簽訂合同。合同的管理也是項目管理的一個重要部分，會在本文後半部分有所敍述。
3.9落榜供應商的安撫
對於落榜的供應商，一定要及時通知，及時解釋，陳列依據，陽光操作，及時安撫，以維持與供應商的良好關係。因為在某些行業或者某個材料中，供應商的數量及其有限，需要與有限的供應商維繫比較好的關係，以期將來有再合作的可能。
4．材料的檢驗
在一般行業中，為了確保、材料的質量符台合同規定的要求，避免困質量問題而影響工程建設，必須做好、材料加工製造過程中的監製、檢驗和驗證工作，同時應監督製造廠質量體系的運行情況。檢驗包括對原材料進貨的檢驗、製造如工、組裝、中間產品試驗、強度試驗、嚴密性試驗、整機試驗、性能考核試驗、除鏽、油漆、包裝直至完成出廠檢驗，並具備裝運條件。
建築行業中，除了以上的部分，還有自己特殊的地方。由於所採購材料是將來會不斷持續使用的材料，在正式量產大批量供貨之前，必須做好兼容性測試，該測試費時費力費資源，費用很高，所以在測試之前必須做好各項評審工作，最大限度保證兼容性測試的順利完成。
在檢驗工作過程中應注意的是：
1)材料的檢驗組織工作由採購部的檢驗組指定的人員負責，對於產線兼容性測試則要組織生產技術部門與開發部門聯合進行。
2)在通過測試但是批量生產開始之前，要組織召開協調會議與製造廠商確產
品要求、檢驗內容和方法、時間及各自的義務。
3)在供應商第一批產品生產過程中，根據需要派檢驗人員進駐現場監督，特別是對於某些規模比較小的供應商，需要嚴格督促，建築材料危及人們生命，不能放鬆監管，但是在以後建立長期供貨關係而且一直沒有產生供應與質量問題之後，此項便可以慢慢取消，但是一旦出項異常情況，還是需要現場安排人員進駐。
4)供應商產品生產完畢後，檢驗人員應進行全面的質量驗收，並寫出檢驗報告，明確説明被檢驗的或材料可以驗收，有條件地驗收，保留鑄事頸、或拒收等。
5．材料的運輸管理
運輸指、材料製造完畢，經檢驗合格後，從製造廠到施工現場這一過程中的運輸、保險等業務。
根據項目採購進度計劃的要求，由採購經理組織編制、材料的運輸計劃，重點提出大型、關鍵的運輸安排，包括運輸前的準備，如運輸時間、運輸方式、人員安排等。
材料在發運時，必須經過嚴格檢查這包括：包裝是否符合要求、發收貨標記是否清楚、隨機資料及包裝是否符合要求等
6．項目採購合同的管理
工程公司與供貨廠商簽訂的採購合同是進行合同管理的依據，為認真做好合同管理工作，可以從下幾方面進行：
6.1建立文件和資料的管理
在採購合同簽訂之前，對請購文件的接收、登記轉發、詢價文件的發出、報價的接受與評標等資料進行有效管理；在採購合同簽訂之後．對合同以及與供貨廠商來往的有關文件，進行有效地管理。
6.2認真組織貨物的接收
籤採購合同後，除督促供貨廠商履行其合同義務外，積極完成買方自身的義務和責任，協同有關部門，組織好貨物的接收，並根據合同規定的支付方式，在供貨廠商交貨時期，協助財務人員及時、安全地支付貨款。以保證按時順利的收到產品。
6.3及時進行索賠
索賠是處理違約的一種常用的重要補救措施，也是訂貨合同規定的受損方的權利。在合同執行過程中，如果對方（包括供貨廣商、保險公司或承運人）違約，發生索賠事件後，採購人員應及時收集、整理有關資料，以合同條件、協議條款等為依據，在合同約定的索賠期限內，進行有效地索賠工作。
7．採購費用與進度的控制
由於材料的費用佔整個工程項目的比重很大，所以採購費用的控制顯得意義重大。對於費用和進度的控制，我們可採用贏得值原理進行控制。
7.1首先建立檢測基準
即在指定時間內按進度計劃規定應當完成的任務所需預算費用(BCWS)，它是反映項目進度計劃執行效果的參數，主要反映按進度計劃應完成的工作量，作為計劃執行情況進行檢測的基準。
7.2贏得值的檢測—BCWP曲
線的建立
BCWP是指項目實施過程中對計劃執行效果進行檢測時，對已完成的工作按預算計算的費用值，它主要反映該項任務按合同計劃實施的進展情況。
7.3記錄實際費用——ACWP曲線的建立
ACWP是指項目在實施過程中對執行效果進行檢查時，按指定時間內已完成的工作量（包括已全部完成的和部分完成各單項任務）所實際消耗的費用值（或人工時）。
7.4分析和監控
在每次編制進展情況報告期間（如每個周），可對BCWS、BCWP、ACWP進行分析，瞭解費用偏差CV、進度偏差SV和費用指數CI段進度指數SI。
通過對上述內容的跟蹤對比，即可發現採購在哪些具體部分出現了問題。為對費用/進度進行監控，可以確定一個允許的偏差極限。當費用偏差和進度偏差始終保持在容許範圍內，則不需採取特殊補救措施；若偏差超過範圍，就應找出偏差原因，制定糾正措施，以限制偏差的進一步發展，並使該任務能按原計劃繼續付諸實施，必要時項目採購經理應寫出書面報告提交項目經理批准實施。
7.5甘特圖與雙代號時標網絡圖的配合應用
我公司之前在項目計劃執行控制等過程中一直使用簡單易懂的橫道圖，項目管理的知識告訴我們，該圖擁有簡單易畫，方便閲讀，閲讀者需要專業知識不多等特點。但是在應用該方法的過程中也存在一定的弊端，比如該方法不能直接清晰的表現各個工作之間的聯繫，特別是工作持續時間不夠確定，需要不斷評估並調整計劃的時候，該圖就顯得不夠方便，而且面對多項目同時進行並且需要協調的時候，就不容易找到調整多項目計劃路線而且易錯。正如我的這個項目，在附件一的項目特點中已經表明了其是一個某工作的時間經常會出項變動的情況，應用這一方式便會有所不便。
而項目管理的知識也同樣告訴我們，雙代號時標網絡圖能清楚的表示各個工作之間的聯繫，在因某項工作因為客觀原因無法按時完成而需要改變與修正項目計劃——比如壓縮後面的工期——的時候，就顯得尤為方便。能讓我能輕易找到關鍵的工作，找到壓縮的關鍵。但是雙代號師表網路圖的缺點是有時候不夠直觀與簡單，部分人閲讀需要經過稍微的培訓。
在這個項目中，我變嘗試用兩種表現方式相結合的方式來保存兩者的優勢，抵消劣勢。具體的管理應用是這樣的，可以首先繪製用雙代號時間網絡圖，計算各個工作的六時標，得出關鍵路線等，再製作橫道圖作為對外呈現的方式，使得閲讀人員容易理解，但是在發生變化的時候，我比較主張在雙代號時標網絡進行修改比較方便，然後將修改後的結果又轉成橫道圖對外放發佈。
8．項目收尾與工作交接
成項目之後，公司職能部門還要在以後的生產中繼續採購各種材料，在各個項目成員回到自己的職能部門的時候繼續完成自己以後的常規工作，並會以項目資料來確定未來的工作內容，所以交接十分重要，包括各種報價資料，規格，用量，供應商評審報告等，所有文檔必須歸類，總結成表，將各個材料轉發至各個部門，並做好交接記錄到檔案處備案。
9．及時總結、積累經驗
採購管理資料的積累是及其重要的基礎性工作，積累的內容應包括“量”（如主要採購量、使用量）和“價”（如出廠價、包裝費、運輸費等）。當每個採購項目完成以後，採購人員都應按照公公司規定的資料管理制度，全面系統地積累所採購材料的有關資料，並認真總結和分析採購管理中的得失，加強自身的政治思想教育，不斷提高業務素質和業務水平，使得公司的整體水平和整體素質不斷提高，以適應未來市場中更多、更大的機遇和挑戰。
結語
本論文結合項目經驗，論述了項目採購管理中的一些方面，本人由於工作繁忙，又苦於文筆乾澀，自知存在很多不足的地方，還希望各位專家幫助指出。項目管理是一門博大精深的學問，要研究一門學問自是不容易的，但是項目管理的知識不管在指導性或者實用性上都是一門很好的學科，本人以後更是要不斷的學習，更新項目管理知識，爭取成為一個不斷開拓進取創新的項目管理人。
摘要：施工企業管理的核心是施工項目的管理，它不僅影響整個項目的施工，還對企業的發展有着巨大的影響。文章分析了施工企業項目管理主要內容，結合當前我國施工企業管理的水平，闡述了加強施工項目管理的重要措施，從而更好的規範施工項目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業的經濟效益，促進施工企業更好的發展。
關鍵詞：建設工程；施工項目管理；研究；措施
近幾年來，隨着我國經濟的發展，我國建築行業得到了快速的發展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建築企業的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經濟效益，目前是廣大建築施工企業增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬於一次性的特定任務管理，這主要是由建築工程的特點決定的。工程項目管理的主要任務是以較高的效率完成項目施工建設，實現項目目標。工作中遵循項目經理管理制度，對施工項目建設過程實施有效的控制和協調，對所有的資源進行合理配置，保證施工項目可以高質量及時的完成，保證企業獲得應有的經濟利潤。下面根據筆者的工作經驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。
一、施工項目質量管理
工程質量管理是建築項目施工階段的重要工作內容，“百年大計、質量第一”，必須立足於工程的施工建設質量開展工程項目施工管理。“以信譽求生存，以質量求發展”，建築施工企業必須遵循這條生命線，實行質量效益型的企業發展戰略。隨着建築行業的不斷髮展，施工項目也日益複雜，也增加了施工過程的質量管理工作難度。建築工程施工項目管理也變得更加複雜。所以，建築工程施工質量管理工作必須根據新形勢不斷的進行總結和調整，從而適應質量管理工作的需要。
工程質量管理是一項綜合性的工作，集經濟、法律、技術等為一體。要完成好施工質量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質量控制以及質量保證這三個方面對建築項目施工過程加強質量的監控，有效的防止施工質量的問題。能否建立完善的質量保證體系對施工階段的質量控制工作有着直接的影響，是質量管理工作的重要環節。施工企業應該在企業內部牢牢的樹立質量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監督檢查和服務指導等手段，認真的管理好整個項目施工的全過程，嚴把質量關，制定有針對性的質量控制措施和管理制度。
保證項目施工質量的重要基礎，就是擁有一隻高素質的管理隊伍。質量管理人員的素質對整個項目施工的質量起到決定性的作用，是影響工程質量的根本性因素。要想控制施工的質量，必須重視工作人員素質的提高。目前，一些施工企業的管理人員缺乏專業的技術素質，對與施工中的很多專業問題認識不清，在現場指導施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質量問題，給企業帶來經濟損失。只有提高所有工作人員的素質，才能保證項目施工的質量。
同時，在建築項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質量管理原則，層層的分解質量管理總目標。根據每個分項工程的不同的施工難度和技術要求，提前做好技術交底工作，實現職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術，質量管理人員經驗不足，要提前組織相關人員進行適當的培訓，通過樣板工程或者實驗，然後再確定施工的內容。
二、施工項目的安全管理
安全管理工作對於建築施工企業來説，十分的重要。建築行業是易於出現安全事故的高危行業。施工企業的項目管理工作中，“安全生產”管理是一項必不可少的工作環節。
施工項目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規範的安全管理工作制度。必須按照規定在施工中設立專職的安全員，負責落實和監督日常安全生產管理工作。還有建立完善的項目施工現場安全管理體系。這一體系是企業施工現場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構、制定和實施安全管理制度、充分的協調和利用各種資源等。設置的安全管理單位要遵循精幹高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時還要具有豐富的專業知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應該儘量的安排具有一定的現場工作經驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應該具備一定的組織分析能力。不能為了應付上級的檢查而隨便的設置一個安全管理機構。
施工過程中安全管理工作，主抓一個“細”字，強調一個“嚴”字。必須認識到安全工作應該常抓不懈，不能存在僥倖心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點對普通的農民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準則與建築安全政策法規，規範日常工作。安全管理部門，應該適時、適地的組織多種形式內容豐富的安全教育培訓，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實效。
同時，還應該對安全技術加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預案，當發生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經濟損失。
三、施工項目的成本管理
施工企業中標後，要結合施工現場的實際情況選擇經濟合理和技術可靠的施工組織設計，結合施工項目所在地區的自然地理條件、經濟發展水平、工程的施工工藝、工期安排和設備選擇等實際情況，對工程的施工成本進行合理的預測。要選擇最科學的施工設計，有效地保證銜接好各道工序。優先安排關鍵工序和關鍵工程，確保工程進度。
整個工程造價中，材料費佔了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過程中，經常會出現材料管理不嚴格，遺失材料以及採購不規範，高價引進材料，質量不合格，採購數量過多，造成閒置浪費等現象。在施工過程中，對於材料的採購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質量關。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費簽證程序進行規範，杜絕人情工，減少零星僱工，科學控制人工費用。
進行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場、精幹高效、運作有序、突出重點”的原則，建立高效精幹的項目管理部門，定額用工，按需設崗，按崗聘任。對勞務人員實行規範的工作考勤，避免出現怠工和窩工現象。因為，施工過程涉及的部門眾多，對於成本的管理很難協調統一，經常出現互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實獎懲辦法。要把成本管理與大多數人的工資收入直接掛鈎。使所有的工作人員都關心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預算成本、計劃成本和實際成本，時時注意成本管理。
四、施工項目的現場管理
施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工現場管理工作的主要依據就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據施工方案編制的，但施工過程是一個動態過程，會因為各種因素髮生變化，計劃進度與實際進度往往會出現偏差。
所以，應該定期的對施工進度進行檢查，瞭解最新的施工情況。
對於施工中影響施工進度各種情況進行仔細的分析，制定相應的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應該狠抓進度管理，劃定各分項的完成時間，調整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協調和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業帶來巨大的經濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，瞭解施工場地的實際條件，項目的質量和工期要求等各種信息，還要根據工程項目和本企業的實際，制定一份施工計劃，施工的進度要符合企業的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環節都要認真落實施工管理，確保工程項目的如期完成。
施工項目管理是建築企業管理工作的重要內容，在施工的過程中，運用知識、工具、技能和技術等手段，從降低成本提高企業的經濟效益為出發點，在保證質量和工期的基礎上，獲取最大限度的效益。施工企業應該在項目施工過程中，不斷的進行探索，尋求提高企業經濟效益的最佳途徑。
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摘要：在我國地質勘查單位的管理中，地質勘查項目成本管理是一項重要內容。隨着我國社會主義市場經濟的不斷完善與發展，在激烈的市場競爭面前，地質勘查企業逐漸向市場化的方向發展與轉換。那麼，在現有的條件下如何有效降低地質勘查單位的項目施工成本是各地質勘查單位必須正視的問題。本文將就我國地質勘查項目的特點進行分析，並就其具體的改善與實施提出有效對策。
關鍵詞：地質勘查項目；成本管理；問題；措施
在地質工作中，地質勘查是一項重要的工作，它在一定的規範化要求的基礎上，通過物探、化探、鑽探、槽探、坑探等方式對目標物進行勘察，並探明地下藴藏的礦產資源的儲量、品位等。隨着全球經濟一體化發展進程的加快，市場經濟的發展，我國地質勘查單位進行了改制重組，根據相關政策的規定，地質勘查單位逐漸向市場化的發展方向邁進。由於地質勘查工作是一項非常複雜的工作，涉及到的內容較多，所面臨的施工與作業環境較為複雜，因此，對地質勘查項目成本的影響因素較多。加強地質勘查項目的成本管理是各地質勘查單位必須正視的問題。
一、地質勘查項目的特點
1、地質勘查項目的最終目的是探析礦產資源的儲量
在地質勘查過程中，通過各種探查手段瞭解藴藏在地下的各種礦產資源，並根據勘查項目的成果，通過對各種相關參數的計算得到地下礦產的儲量，可見，地質勘查項目與其他工程項目的實施完全不同。地質勘查項目的作業任務需要在野外完成，並且蒐集各種資料和信息。只有在全面的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產資源儲量成果。
2、地質勘查項目具有複雜性
在漫長的地質演化過程中，逐漸形成了各種豐富的礦產資源，很多可供人類利用的、有價值的礦產資源都深埋地下。勘查人員在進行項目運行的初期由於對地質目標物的認識並不全面，加之專業知識的差距很可能存在一定的差距和錯誤。隨着地質勘查工作的不斷深入，地質勘查專業技術人員的認識與實際地質狀況之間存在差距，但是這種差距在隨着地質勘查工作的深入而逐漸減小。可見，地質勘查項目的複雜性十分明顯。
3、地質勘查項目具有風險性
不同於其他工程項目，地質勘查項目的操作風險較高。例如，當一項地質勘查項目在進行論證時不能得到正確論證，很容易使地質勘查單位在那些資源品位較低的區域，或者是根本就沒有資源的區域進行項目探查和施工，結果可想而知，勘察投資將造成巨大損失。再如，在確定了地質勘查項目後，如果出現錯誤定位和工作部署不正確的問題，將會對地質勘查工作產生誤導，必然會使地質勘查工作迷失方向，即使是礦產資源比較豐富，也不會發現這些資源。
4、地質勘查項目具有可變性
近年來，隨着我國地質勘查工作的不斷前進與發展，人類獲得新信息的途徑越來愈多，這些新信息的挖掘和發現必將導致地質勘查項目在設計中出現變更的情況，必然導致該項目的終止。因此，地質勘查項目的可變性增加了成本管理的難度。
5、地質勘查項目具有長期性
地質勘查項目工作並不是在短時間內就能夠完成的，需要經過一個長期的過程。例如：對於一個固體的礦產普查項目一般需要經過3～5年的時間才能完成。由於地質勘查項目屬於綜合性、系統性、多學科、多工種聯合作業的工程，加之由於地質勘查項目的作業風險高、手段多、成本高，要求各環節必須密切銜接，只要是一個環節出現問題，必然會給地質勘查單位造成巨大的經濟損失。因此，在對地質勘查項目進行投資、成本管理時必須密切關注這些特點。
二、地質勘查項目成本管理中存在的問題
1、成本管理意識不強
由於地質勘查單位項目成本管理中，缺乏對成本管理重要性的認識，特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄，這就造成地質勘查項目成本管理水平低下。因此，很少有地質勘查單位將成本管理作為一個體系放置在企業管理工作之中，大多數單位只是將成本管理問題交給單位的財務部門去做，由於缺乏明確的職責分工，使地質勘查項目成本管理在實際工作中停留在表面。
2、成本管理方法滯後
由於缺乏完善的成本管理制度，很多地質勘查單位項目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經建立了較為完善的成本管理制度，但是由於在執行中缺乏監督力度，使制定的制度形同虛設。還有的地勘單位雖然已經意識到項目成本管理的重要性，也只是將成本管理的重點放在了施工過程中，這種錯誤的成本管理方法嚴重影響了地質勘查項目成本管理的成效。
3、成本管理人才匱乏
人才是保證技術發展的基本前提，存在於地勘單位中的項目成本管理人員已經無法滿足市場經濟的發展需求，無法滿足地勘單位發展的需求。如果不能及時培養人才，必然會造成財務人員的退步和枯竭。隨着各項技術的不斷完善與發展，財務人員如果不能及時提高自己的自身業務素養和思想職業道德，必然會被不斷前進的市場所淘汰。
三、與時俱進，優化地質勘查項目成本管理的具體措施
1、轉變思想，增強地勘單位工作人員的工作意識
地質勘查項目成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個工作人員。單位的地質勘查項目成本涉及到每個人的利益，因此，必須徹底摒棄那種傳統認識上的差異，轉變思想。地勘單位可以通過員工培訓與講座的形式對單位的每名員工進行成本管理知識的培訓，不僅要儘快提升員工的專業技能，還必須在單位內部營造出項目成本管理的企業文化，在單位內部形成全方位、全過程的成本管理模式，以此來實現對地質勘查項目成本的全程控制，切實提高地質勘查單位的經濟效益。
2、完善體系，建立完善的成本管理實施方法
成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個完善的成本管理體系，切實加強對地質勘查項目每一個環節的管理，制定出完善的成本管理制度，使地質勘查項目在實施過程中無論發生什麼問題都能夠做到有法可依、有據可查，實現對地質勘查項目成本管理的規範化、科學化、目標化。另外，必須將地質勘查項目成本管理的思想始終貫穿於整個項目的管理中，從開始準備項目一直到項目的完工驗收後，每一個環節都不能出現問題，因為不論在地質勘查項目施工的哪一個環節中出現問題都會對最終目標的實現造成影響。地勘單位的工作人員還必須對項目的成本進行系統性分析，並實現對項目進行績效考評，再通過對實際成本和預計成本的比較，及時調整成本差異，在實現項目成本控制目標的同時提高項目的經濟效益。
3、加強培訓，培養專業化管理人才
就目前我國地質勘查項目成本管理專業人才的發展現狀來看，我國地勘單位中，既懂得地勘專業知識，又懂得財務管理和成本管理專業知識的人才十分匱乏。因此，必須加快對這方面人才的培養，提高地勘單位成本管理人員的綜合素質。另外，地質勘查單位為了防止人才的流失，還必須建立完善的獎懲分配機制。總之，隨着社會主義市場經濟的不斷完善，地勘單位也在逐漸走向市場化的發展方向，也在逐漸運行企業化的經營管理理念和思想。因此，為了使地勘單位能夠更好、更快地適應市場經濟的發展步伐，積極參與激烈的市場競爭，實現企業經濟利潤和社會利潤的最大化，必須加強對地質勘查項目成本管理工作，樹立全新的成本管理理念，建立完善的全過程管理體系，實現全員參與的全成本管理體系。
參考文獻：
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摘要：建築裝飾施工技術在現代建築中的合理應用，有利於增強現代建築裝飾的設計效果，增強現代建築的生機和活力，從而達到現代建築中鋼筋、混凝土等現代建築材料無法達到的建築裝飾效果。同時，加強裝飾施工的管理，能夠保證裝飾施工的各項施工過程更加嚴格規範，進而保證建築裝飾施工水平的進一步提升。本文對建築裝飾施工技術管理進行了探討。
關鍵詞：建築裝飾；施工技術管理；措施
建築裝飾施工技術管理和施工質量息息相關，是施工中一定要注意的一個關鍵問題，施工技術管理水平的強弱高低，直接影響到施工的質量與企業的地位，因此，一定要從各個方面增強建築裝飾應用技術管理，提升建築裝飾應用質量、標準建築裝飾市場、提升應用技術水平等一連串措施，並以此來推動整個行業的發展，這對於促進中國生活經濟的發展也具有關鍵的意義。
1加強建築裝飾施工技術管理的重要意義
1.1提高建築裝飾企業的競爭力
建築裝飾行業是個不斷髮展的行業，用户的需求已經越來越高，不僅需要滿足基本的舒適度，還需要滿足建築與環境之間的相互協調與經濟效果。傳統的建築裝飾施工往往比較雜亂無章，在人員的管理，建築裝修技術的選擇等方面都存在一定的欠缺，導致了裝修的質量問題頻出。而合理進行建築裝修技術的管理，能夠有效對建築裝飾施工企業的人員進行整合，對施工的整體工序進行合理的安排，對於施工的重點部位進行合理的檢查，從而保證建築裝修工程的合理完成，這樣能夠較好地提高企業的競爭力，保證建築裝修市場的健康發展。
1.2加強建築裝飾的可控性，提高裝飾質量
建築的裝飾需要滿足用户的需求，同時做到經濟性、美觀性以及實用性並重，這是一項十分複雜的工作。尤其對於現代各建築結構形式多樣，用户的需求也很多，因此，建築裝飾施工的難度也越來越大。進行建築裝修施工技術的管理，能夠有效兼顧建築裝飾施工中所需考慮的問題，制定合理的裝飾方案，選取經濟合理的裝飾材料，並在保證建築結構安全的基礎上進行建築裝飾部分的施工。對於裝飾的重點部位進行合理的控制，這樣能夠提高整體建築裝飾的質量，同時提高裝飾的可控性和多樣性。
2建築裝飾施工技術管理的措施
2.1增強硬件設施的檢驗與施工材料的檢驗
對於現場施工中的硬件設施實施嚴格的檢驗，包含對部分關鍵施工材料的合格程度，也要實施嚴格的檢驗，確保建築施工可以在基礎性的建設條件下實施有效的施工，這樣才可以確保施工質量的完整性。把施工設備的細節實施科學檢驗，檢驗是不是真正是過關產品，把其中存在的個別問題呈現出來，引發施工人員的關注，而且發現有問題，一定要及時實施整修，持續提高施工設備的穩定性與完整性。把主要的施工材料實施有效地檢驗，關鍵對其實施現場的模擬加工，之後再實施小範圍的模擬應用，發現有質量問題，要實施及時的更換或修理，讓其可以真正達到施工建築的要求，幫助員工在實施施工時更好的起到它的最好效果，起到基礎性的加固、穩定等結果。
2.2施工過程中的技術管理
（1）線纜敷設施工技術管理。敷設線纜的施工：①要留意規格、型號與設計的核查，保證其有關參數規範跟建築物設計要求相符，同時銅纜盤和進線口之間的障礙物還要注意清理，從而防止劃破、撞擊銅纜的。②在穿光纜時要使專人在出入口處託扶，避免光纜碰上。不管是光纜或銅纜，在敷設中一定要平均用力。同時要注意，要凸顯出線纜兩端的標籤號，做到邊標記邊應用，這對於後期的維護管理也具備相對大的作用。（2）外牆部分的技術管理。外牆部分的技術管理工作第一要重視排磚，這一過程一定要依據建築裝飾施工設計來實施，從而達到橫縫、窗台與門臉的水平，同時還要確保恆豎線和窗邊、陽角平行，使美觀程度儘可能的提高。在鋪貼外牆磚時，要嚴格遵循由下到上的程序，並在下層磚的下皮設置水平校正，保證美觀。通常而言，鋪貼外牆磚所用的水泥大部分為1：2的水泥砂漿或是泥石灰膏砂混合物，所以其砂漿厚度一定要科學的控制，通常以6~10mm為準。此外，在完成外牆磚鋪貼後要加以敲實，並加以調整橫豎縫，這樣不僅能夠防止發生滲水情況，還可以有效的提升美觀程度。
2.3積極改造舊技術，積極應用新技術
現代技術中的新型材料，新型工藝與新型設備的持續更新與改造，讓新技術持續出選與應用在現代裝飾市場上。因此，想要適應現代裝飾業的發展，主動改造新技術，積極應用新技術已成了一定的途徑。不管是新技術的施工技術，還是新技術的管理技術，或是新型的施工流程，都能夠讓企業受益匪淺。這能夠通過下面3個方面來改造：①網絡化管理的深度要進一步增強，並提升計算機的自動化水平。②促進建築裝飾行業向高層次方向發展，就得從積極與干預應用新型的技術方法與新材料等新技術，並掌握運用這些新技術的方法與方式。③應用新技術要具備前瞻性，有些新技術不被使用或認可，只是侷限於部分客觀因素，但其長遠的市場前景無法否認，企業要主動開發探討，積極改造與研究，推動其應用。
2.4把審批工作與技術交底做好
對於建築裝飾行業而言，他們需要實施相關的審批。因此在實施審批時，應該要及時做好準備，把相關的材料準備好，最後完成企業的審批。同時企業也要把技術交底工作做好，因為建築裝飾有着嚴密的要求，因此施工單位要在施工交接時依照不一樣的環境、技術含量、工期要求和別的條件做好項目裝飾管理和技術交底工作，這樣能夠確保施工技術的一致性，使裝飾的不安全原因的存在減少。
3結束語
總之，近年來，由於我國經濟的快速發展和文化生活水平的不斷提高，人們追求更多的有意識的創造性空間裝飾設計。為了實現裝飾設計的藝術效果，只能通過裝飾工程。建築裝飾可以使主體結構的建築保護，通過使用不同的裝飾材料，提高建築使用功能、建築內外表面，和空間結構。因為使用濃度是一個裝飾工程，施工週期短，施工的協調過程中，人員素質參差不齊，流動性的特點，建築裝飾施工管理在一定程度上帶來了很大的困難。甚至會影響建築物的結構也將受到影響。
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一、建築工程項目管理中統計工作的具體應用
（一）項目施工前，加強組織管理
組織管理，就是指建築企業在工程項目開始前，應該進行的組織人事工作和制度建設。如工作人員配備、企業內部分工與機構設置、企業管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建築企業、施工項目有關的信息資源為前提，通過調查統計，獲取一手的資料和數據，進行綜合性的分析，得出結論，才能為項目管理機制的形成和項目建設的開展提供最基本的數據支持。同時，通過統計工作的開展，全面地將各類信息參數化，運用統計軟件進行數據分析，以有效掌握項目建設整體情況，規避潛在風險。
（二）項目施工中，進行全程控制
在建築項目具體施工全過程，同樣應發揮統計工作的作用。對施工環節各方面的信息進行儘可能完整、實時、詳盡的收集之後，將它們形成有機結合的信息鏈，然後進行科學的分析與處理，得出的結論不僅對當前施工項目，而且對下一期的工程建設項目都起到反饋、指導作用。在招投標中，應當充分利用統計分析指標來開展建築項目的經濟效益評價。運用統計學知識，通過客觀規範的信息蒐集，運用科學的數理分析方法，對項目的標的、投入、成本、資產、負債、利息、工資等進行量化評估，對建築項目進行整體經濟效益分析。在質量管理環節，質量管理部門應該根據工程的具體需求來制定質量指標、技術參數，？對比在建建築項目關鍵點，運用統計分析方法，給出質量水平的具體評價，找出與質量指標、技術參數的差異，確定質量偏差，及時整改。在成本控制環節，通過統計調查與預測，對可能出現的因人工、材料或設備價格上漲等造成的成本超支進行預測，從而有效做出成本控制計劃。
（三）工程結束後，綜合分析評價
建設項目大多過程複雜，週期長，涉及部門多，相關項目數據龐雜。工程後期，進行項目統計，將各環節的信息進行量化分析與彙總，建成數據化的施工資料檔案庫，方便後期的財務審計工作。
二、目前我國建築企業統計應用存在的不足
（一）統計工作沒有得到應有的重視
如上所述，統計工作在建築項目管理中起着非常重要的作用，但是在部分建築企業中卻沒有得到應有的重視。很多企業管理者認為統計工作就是進行簡單的數學計算，然後用圖表展示，企業在統計工作崗位設置、人員配備上沒有給予充分的重視。
（二）統計崗位的設置不夠明確，業務不專
根據調查發現，我國很多建築企業中並不存在專職的統計人員，很多部門在設置統計人員都是跟其他崗位進行混設，人兼多職，職責不夠明確，並且人員調動頻繁；從事統計工作的也非專業人員，他們並不掌握統計知識以及專業技能，難以對項目管理相關數據進行深入分析以及提供統計諮詢等。
三、加強建築企業統計工作的具體措施
（一）建立健全統計制度及科學的指標體系，規範統計工作
在建築企業項目管理中，為了更好地發揮統計工作的重要作用，首先必須保障統計工作部門獨立的組織結構和工作權限。統計部門通過統計、審計，對欺瞞行為，一經發現，可以行使一票否決權；統計部門對建築企業各項目指標進行全面分析統計，形成統計報表後，可以不經由其他部門而直接統計結果上報給領導層，為其提供決策參考。同時，建立完善的統計制度對建築企業而言也是非常必要的。配備專業化的統計部門和統計工作人員，可以有效解決項目管理過程中出現的各類統計問題，讓計劃統計發揮指示器、校正器之功能。另外，企業還需構建一套科學化指標體系，通過指標的形式，規範統計人員的行為。通過採用科學的統計調查技術，系統、真實反映項目進展情況。
（二）引入信息技術，優化統計工作
目前我國正處於信息時代的變革中，信息技術在各行各業得到廣泛運用。在建築企業統計工作中的也應該引入信息技術，實現統計工作網絡化，在加強企業各部門之間的信息溝通的同時，也加速了企業與外界的網絡溝通。這樣可以讓統計工作得以高效開展，也可以讓統計分析結果更為便利的呈現給企業其他部門，給出相應的決策參考。
（三）形成部門合力，做好全面統計
項目統計作為建築管理的重要手段之一，貫穿於整個項目全過程，涉及人事、財務、安全等環節，為了共同做好全面統計工作，各部門需打破傳統的部門界限，讓權、放權，通力合作，資源共享，以便讓統計部門迅速、準確獲取所需統計數據和資料。
（四）進行管理培訓，提高統計人員的責任感和業務素質
建築企業在進行統計崗位設置和人員配備時，首先要科學分工，要確保必須是專業的統計技術人員，設專人進行項目統計，並讓他們充分了解與項目相關的計劃、圖紙、資金、財務等信息。其次，加強統計人員管理，統計崗位工作人員應該相對固定，不能隨意變動，這樣一方面可以增強他們的事業心與責任感，避免統計數據亂報、錯報與瞞報，另一方面也保證了統計工作的連續性。另外，隨着建築行業的不斷髮展，建築工程項目統計工作難度不斷增加。為提高統計工作水平和質量，建築企業應該組織統計人員進行業務培訓，讓他們掌握必要的建築施工、造價知識。
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