第1章緒論
1.1主要研究方法及技術路線
1.1.1研究方法
在本研究過程當中，作者主要採取了以下幾種研究方法：
1、文獻蒐集與調查研究相結合
作者在充分瀏覽了國內外關於掙值法的研究文獻之後，發現了大部分研究都停留在理論研究階段，對於掙值法在實踐過程當中如何進行應用的研究卻甚少，所筆者在文獻蒐集與理論研究的基礎之上，通過調査研究的方式，獲得了更多的數據和事實。
2、理論研究與實證研究相結合
本文不僅重視對掙值法的理論研究，並且在理論研究的基礎之上以—個實際的案例進行掙值法的實際應用分析。本文首先大量分析了現有的文獻，集中梳理了各個學派的觀點，並且使用調查研充和案例分析的方法對於理論的具體實踐進行了模擬。通過具體的模擬得出了掙值法在具體應用過程中應該如何按照我國現有的國情進行調整。
1.2研究內容
本文首先通過對於項目管理理論的梳理，分析了掙值法與傳統項目管理方法的優劣。隨後筆者詳細分析了應用掙值法對於項目管理過程當中的必要性，在理論分析的基礎之上，筆者通過案例分析的方式，以X項目為例，應用掙值法對於該項目的實施進行具體的應用。本文的主要內容如下：．
第一章緒論主要介紹了本文的研究背景、研究意義及國內外研究現狀，並介紹了本文的研究方法、研究內容及技術路線。
第二章相關理論，主要為掙值法相關理論的梳理與總結，在這一部分中，作者主要對項目管理，項目的成本規劃，項目的實施控制相關的理論進行了闡述。然後又詳細地闡述了掙值法的原理及應用的基本流程。
第三章主要介紹了X項目的相關背景和項目工程概況。
第四章基於掙值法實施項目的總體規劃。總體規劃包括進行X項目的工作分解結構、工作責任分解、工作先後順序關係的確定、編制項目進度計劃、編制項目成本計劃，確定掙值法中兩個參數，BCWS（計劃工作預算費用）和BCWP（已完成工作預算費用）。
第五章在前兩章的基礎上，將掙值法應用在X項目的成本進度管理當中，並對其績效進行評價，通過分析其原因。主要在項目施工中期檢査和項目終期檢査時應用掙值法，表明掙值法在Ｘ項目的應用取得了較好的效果。
第六章結論與展望。
第2章相關理論及概念綜述
2.1項目管理的相關概念
2.1.1項目管理的定義
中國步入21世紀以來，經濟高速發展，各個行業百花齊放，斤業中的法律與行為規範也在不斷髮展完善。項目管理這個概念被廣泛應用於各個行業，只要是能被單獨抽離出來獨自完成的都可以立為一個項目。那麼，為了工作能夠有條不奈地進行，越來越多的人開始關注到項目管理。
項目管理既可以被理解成為一種在具體的項目執行過程中實施管理的一種行為和方式，也可理解成為一門理論學科，或者説一種理論體系，這個理論體系針對項目管理過程中發生的行為進行具體研究。
在學術界，項目管理的定義較為一致。其中，美國項目管理協會對其定義為，。在項目的實施過程當中，利用有限的各項資源，以及通過對人力時間金錢的因素進行調控，達到使得各方面資源得以有機地結合在一起，進而成功地按照預計的進度完成項目目標的目的。
二十世紀六十年代，項目管理科學開始分為兩個主要分支的過程中，也是項目管理理論研究體系完善的形成的過程。在美國項目管理協會所發佈的研究中，他們認為項目管理主要分為六大類，分別是對於項目目標，項目實施進度，項目實施成本，項目實施質量保證，項目實施的人為資源管理化及項目實施過程中的溝通協作。這六大子模塊為美國項目管理理論體系的發展奠定了基礎。
2.2項目成本管理研究
1937年科斯提出的交易成本理論首次將成本這個概念引入大家的視線，隨後的近八十年的經濟發展中，人們對於成本的管理越發得心應手，成本理論的發展也愈加細分成熟。在項目管理中，項目成本管理必不可少。
項目成本指的是在項目實施過程中對於各項資源消耗的總和，項目成本在很多情況並不值得是在項目建造過程中對於金錢的花費，而是對於項目實施過程中對於各項資源的消耗，包括人力資源和時間等等，甚至還包括了一些機會成本。
2.2.1項目成本管理的內容
項目成本管理的核必就是研究如何通過對於成本和資源的管理，讓項目可以在消耗最小資源的情況下完成項目的目標。其中包括項目〔〕上的成本管理與管理運營中的成本管理。同時項目成本還強調所消耗的資源對於整個項目質量的影響，項目管理的哲學還強調項目管理的過程中人們要考慮的不僅僅是如何節省更多的成本，而是在項目成本消耗的過程中為項目總體帶來更多的收益和效果。所以對於項目目前成本對應的外來收益和成果的預測和計劃也是項目成本管理的一項重要內容。所以在項目管理的過程中管理者還要像投資者一樣採取收益分析，未來回報分析等內容。使得項目可以在有限的資源利用之上創造出更大的價值。目前來看，現代項目管理理論與科學主要包括了下面幾個內容：
1）對於項目資源的計劃
對於項目資源的計劃主要包括了在項目籌劃階段根據項目的總體目標對於項目實施過程中所要消耗的資源進行預測，計算與規劃，在這個過程中項目的管理者在項目實施之前就需明確項目的實施需要的資源列表及在項目實施過程中的資源使用規劃。
2）項目成本規劃
成本是毎一個企業都會密切關注的指標。項目成本規劃是説在項目實施過程中根據項目實施的不同階段所需要投入的各項成本來對於屆時獲取該資源所花費的成本。包括原材料，人力資源，機械資源，管理費用的估計等等。
第3章X項目的工程概況及技術安排。.。.。.。.。.。.。.。18
3.1X項目的工程概況。.。.。.。.。.。.。.。.18
3.1.1X項目標段概況。.。.。.。.。.。.。.。.19
3.1.2X項目的工程特點。.。.。.。.。.。.。.。20
第4章掙值法控制成本進度的總體規劃。.。.。.。.。.。.。28
4.1X項目的WBS分解。.。.。.。.。.。.。28
4.2工作責任分配的確定。.。.。.。.。.。.31
第5章掙值法控制成本進度在X項目中的應用。.。.。.。.。.。.。.。40
5.1項目的中期檢查一節點應用掙值法。.。.。.。.。.。.。.40
5.1.1項目所處階段&實施現狀。.。.。.。.。.。.。40
第6章掙值法控制成本進度在X項目中的應用
5.1項目的中期檢查一節點應用掙值法
第一步，按照第二章對於掙值法理論的介紹，項目部首先要對掙值法的三個值進行判斷。分別是項目計劃工作預算費用、掙值或完成工作的預算費用、實際完成工作的費用，以以此來對X項目的進度與成本進行分析。
其中項目計劃工作預算費用是固定不變，依據本項目的總體費用，估算出每一個的費用；掙值或完成工作的預算費用，按照工作的實際完成量，結合表4-2，計算出已完成項工作預算費用；實際完成工作的費用由人工費、材料費、機械費等姐成，項目工程經濟部和財務室共同核算，對節點前的實際支出費用做彙總。據內部資料統計，4月11號前本項目的實際成本為；4976.4萬元。本次節點X項目各個值的統計如下表5-1所示：
結論
本文以新疆基礎設施建設項目Ｘ項目為研究對象，結合項目成本進度管理的相關理論，以及對項目的實際調研獲取的數據，採用理論與實際相結合的方法，將掙值法應用在X項目的進度和成本控制中。下是筆者在具體實施過程中獲得的結論。
（1）針對X項目子工程數目多的特點，對X項目進行詳細的工作結構分解，併為能夠清晰區別各層工作單元的關係，採用＂父碼＋子碼＂的方法進行編碼，為掙值法的實施奠定了基礎。
（2）編制了X項目的進度汁劃表。通過專家法和類比法，確定每一個工作單元的樂觀完成時間、悲觀完成時間Ｗ及正常完工時間，運用計劃評審技術確定每個工作單元的持續時間，最後確定了各個工作單元之間的先後關係。
（3）編制X項目成本計劃。根據公司投標的各分項工程預算，結合工作結構分解，在項目部與工程技術部的共同努為下，制定出項目成本控制目標。
（4）本文選取了“4月15日”、“6月15日”兩個中期時間節點化及末期“8月11日”作為檢查節點。用掙值法對成本、進度進行控制，測量項目實際成本和進度計劃的匹配程度，分析各技術參數，找出成本與進度的偏差。如X項目在“6月15日”掙值分析，在項目施工階段出現了項目工期耽誤的現象。這個耽誤主要是由於項目期初計劃通過自建搶來滿足施工需求，但未充分考慮項目施工現場在市內，不允許自建搶拌合站，因此，只能臨時改用商搶。針對這種情況及時制定糾正措施，並付諸行動，在項目終期檢査時，施工進度滿足計劃需求，實際成本還出現節約的現象。
參考文獻（略）
摘要：本文對電信工程項目的影響因素和施工中存在的問題進行了分析，並提出了提升電信工程項目管理能力的思路，希望能夠保障電信工程項目的質量。
關鍵詞：人力資源管理；項目管理；應用
1、影響電信工程項目管理的因素分析
1.1項目相關人員的專業素質
目前，在電信工程項目建設中，大多數的施工人員都不具備相應的電信施工資質。而電信工程又是十分專業的項目類型，它比一般的工程項目難度更大，對設計人員和施工人員的專業度要求也更高。因此，受施工人員專業素質的影響，其不能完整的執行相關的施工任務，使得工程項目的質量和安全性都難以得到保證。此外，施工單位缺乏完整的員工管理體系，使得員工的崗位職責不夠明確，員工間的交接工作做得不到位，在面臨一些突發情況時，不能及時有效的解決問題，從而給電信工程項目帶來了嚴重的安全隱患。另一方面，施工單位沒有加強對管理層的管理，相應的責任管理制度沒有得到很好的落實，以至於管理人員沒有盡到自己的管理職責，從而極大了影響了電信工程項目的施工質量。
1.2原材料
原材料是電信工程施工項目的重點，原材料包括施工中需要用到的基礎材料和相關設備。原材料的質量直接決定了電信工程項目的質量，而在整個電信工程項目中，需要用到的原材料種類是非常多的，因此在進行大規模採購時，很難將檢驗工作做到位，從而使得原材料可能會出現質量問題。目前，電信工程項目的原材料市場並不規範，採購部門也沒有明確的採購標準，原材料採購體系亟待完善。再加上在技術的推動下，市場上不斷的有新類型的原材料出現，因此，在開展項目工作時，要從項目的實際情況出發，選擇適合本項目的原材料。
1.3各單位的協作情況
電信工程項目不是一個單位就能獨立完成的，其需要涉及到施工方、監理方、設計方等多個單位，要在各單位的配合下才能完成整個電信工程的建設任務。因此，在建設過程中，各單位的溝通、配合情況就顯得十分重要，每個單位在開展自己的工作前，都應該與其他單位溝通好工作方案和工作時間。如果溝通順暢且有效，那麼工程進度就能得到很好的控制，工程質量也會有所保障。但是，如果其中一個環節的溝通出現障礙，就會耽誤工程進度，延長工期，從而間接的增加了項目成本，也可能出現一些質量問題。
2、電信工程項目管理中存在的問題分析
雖然電信工程已經是比較普遍的項目，也是社會的重點工程項目，項目施工技術相對已經比較成熟，但是其在管理方面仍然存在許多問題，具體如下：
2.1時間管理中存在的問題
無論什麼類型的工程項目，其時間管理都會存在一定的風險性，電信工程項目中的時間管理同樣如此。因此，時間管理最主要的'就是要規避其中的風險，以達到時間管理和風險管理的平衡。這就要求時間管理者能夠識別出項目中可能存在的風險，並對風險進行正確的評估和評價。但是，在現階段，這正是電信工程項目時間管理中比較欠缺的地方：一方面，管理者沒有對項目實施全過程的管理，在項目的立項、勘察設計、實施及驗收等方面總是存在一些疏忽，使得其中存在的一些風險沒有被及時發現，從而導致一個環節的時間管理不合理，就會影響項目施工進度的局面出現；另一方面，項目經理的知識面存在一定的侷限性，其專業技能還有待提升，不能將時間管理相關知識靈活的運用到實際管理工作中，辨別不出項目中存在的風險，從而使得項目進度不能得到有效的控制。由於項目經理在電信工程項目建設方面專業度的欠缺，輕者可能拖延項目進度，重者就可能使整個項目失去控制，造成無法挽回的損失。
2.2材料設備管理中存在的問題
材料設備是開展電信工程項目工作的基礎，所以採購部門採購的原材料和設備必須滿足工程建設的需要，同時部分輔助材料由施工單位進行採購，也需要加強施工單位材料的管理。目前，電信工程項目的材料和設備還存在許多缺陷，對工程質量造成了一定程度的負面影響。比如，有些材料和設備的質量比較理想化，但是在型號方面卻無法實現理想化的匹配，從而導致其在使用過程中出現各種問題。而隨着技術的進步，各種新型材料不斷的湧入市場，使得這種匹配難度也呈現出上升趨勢，從而在電信工程項目的施工中出現更多、更大的偏差。而建設單位的採購部門在採購材料和設備時，會因為選擇的多樣性，導致重複購買或採購的產品不符合實際需要。再者，由於電信工程項目規模龐大，用到的材料和設備種類複雜、數量大，因此容易造成材料和設備管理中的混亂現象。比如，材料和設備沒有分類保管、沒有定期對庫存材料和設備進行清理，使得有的材料和設備過了保質期或已經無法用於施工，卻仍然沒有被淘汰。
2.3成本管理中存在的問題
成本管理是所有工程項目管理的重要組成部分，但也是出現問題最多的部分。在電信工程項目成本管理中，主要存在以下問題：第一，成本管理的目標不明確。許多施工單位將成本管理的目標定為減少工程資金的投入總額，卻忽略了成本管理在其他方面的重要意義。成本管理與施工安全、施工質量、施工進度等都有很強的關聯性，因此成本管理的目標也應該包含這些方面；第二，成本管理的任務不完整，大部分的施工企業對成本控制的任務設置得比較單一，重點只放在安全管理和施工進度上，卻不重視施工過程中的承包控制、合同管理以及施工信息管理等內容。這些內容的缺失，導致了電信工程項目的成本管理任務不夠完整；此外，施工方案的設計過程也應該在成本控制範圍內，由於設計工作與施工過程可能存在一定的重疊性，從而在施工過程中發現設計方案不合理的情況時有發生，因此需要重新設計，這樣就會耽誤工程進度，增加項目成本。
2.4電信工程項目的管理人員管理技能不足
在工程項目中，少不了管理人員的作用，其在整個工程項目的管理工作中起着重要的協調、溝通和指揮作用。目前，電信工程項目的管理人員綜合能力都比較差，由於電信工程項目會涉及到多個部門、單位的協作，管理人員扮演了溝通橋樑的角色，但是卻沒有達到應有的溝通效果，從而耽誤了工期，影響了工程質量；另一方面，其在構建穩定的施工團隊方面也缺乏相應的技能，從而使得施工人員的流動性很大，新來的人員又不熟悉工地情況，就容易在施工過程中發生各類事故，對整個電信工程項目造成不利的影響；再者，管理人員在指揮下層管理人員的工作方面也存在一些不足，沒有將工作任務部署到位，使得信息在傳遞過程中失去了有效性，造成了施工過程中各類事故的發生。
3、提升電信工程項目管理能力的實施策略
3.1做好電信工程項目中的時間管理工作
電信工程項目中的時間管理是非常關鍵的，如果工程進度控制得好，就能間接的控制好此項目成本，在一定程度上節約人力和物力。電信工程項目的時間管理主要涉及到四個階段：一是項目的立項；二是項目的勘察和設計；三是項目的施工；最後是項目的驗收。在正式開展項目前，需要與相關的監理單位簽訂各種合同、協議，要求其對整個項目施工過程起監督作用，以控制好項目的進度，保證工程的質量。因此，施工單位可以通過以下三個方面來做好電信工程項目的時間管理：首先，對項目的工作內容進行分解。這是因為電信工程項目通常涉及到的範圍比較廣，工作內容會比較繁雜，工作量也很大，所以，需要將電信工程項目的龐大規模分解為一個一個的小項目，每個小項目都設置專門的負責人，把握好各自負責項目的進度，從而可以提高整體的工作效率；其次，對項目的進度進行排序。這樣做的目的是為了明確項目中涉及到的人和物，使之更加明朗化。比如，可以設計一個網絡圖，對各項目進行排序，這樣就能讓每個小項目的負責人對自己管轄項目中需要的人和物做到心中有數，從而保證施工的有序進行；再次，控制好項目的進度。在這裏可以採用甘特圖，甘特圖能夠將整個施工過程中的時間清晰的表示出來，並且非常直觀，一看就懂。因此，施工管理者可以根據甘特圖進行資源的合理配置，以達到控制施工進度的目的。在電信工程項目施工的整個過程中，還需要經常開會總結項目最新情況，並預估項目中可能存在的風險，同時制定規避風險的方案，以實現對整個項目的有效控制。
3.2做好電信工程項目中材料設備的審查管理工作
各類施工材料和設備能夠滿足電信工程項目的基本需求，是該項目得以正常開展的基本前提。在電信工程項目中，材料設備的管理是比較複雜的，也是比較困難的，因此需要重點加強採購環節的管理及供貨商的評選管理。尤其是在電信工程施工的前期，需要根據施工方案確定出工程需要的材料和設備明細，如型號、規格、程序、材料類型、數量等。需要注意的是，在此過程中，要確保所選擇的材料和設備是能夠相互匹配的，這樣才能提高材料設備在使用過程中的準確性和可靠性，避免造成材料浪費。另外，還應該根據材料設備自身的質量情況，全程監管施工過程，這樣才能避免環境對材料設備造成的負面影響。因此，在保存材料設備前，就應該處理好存放環境，保證環境温度、濕度等都符合保存標準。而在材料設備的存放過程中，更應該定期對環境進行檢查，避免環境變化影響材料設備的質量。一旦這些材料設備出現問題，就需要返工或者重新購買，不僅會增加項目成本，還會影響施工進度，這對電信工程項目的整體情況都是很不利的。
3.3做好電信工程項目中的成本管理工作
在電信工程項目中，不可避免的會用到各類人力和物力，也就是會存在相應的項目成本。因此，在電信工程項目管理中，控制好項目成本，能夠提升整個工程的性價比。做好項目的成本控制工作，可以從以下幾方面着手：第一，加強質量控制措施，在施工過程中要嚴格規範施工人員的操作，提升其安全意識和質量意識。只要質量得到保障，工程進度也就能得到有效的控制，從而有效的避免各種返工引起的成本增加；第二，改進施工工藝，隨着社會的發展和技術的進步，電信工程的施工工藝也在不斷的完善中。因此，施工單位可以引進先進的施工工藝，以縮短施工週期，在節約施工成本的同時，還能提升施工效率。對於施工單位來説，改善施工工藝，還能提升其綜合競爭力；第三，制定完善的財務核算制度，成本管理離不開資金的運轉，資金運轉情況則需要通過完整的財務報表呈現出來。而財務管理是成本管理中的重要組成部分，開展財務工作的基礎是完善的財務核算制度。因此，施工單位需要制定完善的財務核算制度，明確財務人員的崗位職責、規範其財務行為，以提升成財務預算的準確性。
3.4提升電信工程項目管理者的管理能力
在電信工程項目中，需要一定的管理者，從整體上把握工程的進度，控制工程的質量，因此，管理者管理能力的強弱會對工程質量造成一定程度的影響。在電信工程施工項目中，施工程序比較繁瑣，施工內容比較複雜，並且施工工藝要求也越來越高，所以相應的對項目經理的要求也越來越高。施工單位應該加強對管理者管理能力的培養，以適應電信工程發展的需要。首先，電信工程的項目經理要能夠協調好多方資源，實現資源的最優配置。同時，要能夠制定好項目的工期計劃和質量控制計劃，並監督施工人員嚴格按照計劃施工；其次，要掌握相應的管理技能，比如，能夠制定出項目管理章程，對項目進度和成本控制進行有效的評估等。管理者的培養途徑可以是各類培訓工作，也可以讓管理者到專業的管理技能提升班進行學習，並結合自己的管理經驗，在各種學習中提升自己的管理能力。
4、結束語
綜上所述，隨着我國市場經濟發展速度的不斷加快，在電信工程項目建設中，會涉及到多方面的管理工作越來越多，如人員管理、原材料管理、成本管理等，而在這些管理工作中都還存在一些問題，使得電信工程項目的進度和質量會受到一些不好的影響。因此，在電信工程項目中，根據實際情況提升其項目管理能力，需要採取相應的措施，提升各方面管理工作的效果，從而從整體上提升電信工程項目的管理效果，以確保整個工程的質量。
參考文獻
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摘要：作為工程項目的重要組成部分，基建工程對於工程後續環境施工與整體質量有着重要的影響，對基建工程進行合理化的管理與科學控制能夠有效降低相關工程建設環境受到不利影響的機率。當前我國基建工程在管理體制、控制方法、人員素質以及簽證執行等封面仍然存在着一定的不足，需要工程管理人員加以研究分析，提出針對性的解決措施，保證基建工程的有序進行。本文探討了基建工程管理與控制的相關內容，旨在提供一定的參考與借鑑。
關鍵詞：基建工程；管理；控制；簽證
1基建工程施工管理的現狀分析
1.1管理體制不完善
基建工程管理與一般的施工管理的不同在於，基建工程管理對於工作人員的要求更加嚴格。管理人員不但要具備良好的職業素養以及專業的知識結構，更要能處理和協調好各個方面的工作。然而許多領導對於基建工程管理的工作認識不夠深入，認為基建工程不但有相關政府部門的監督和指導，還有專業的監理機構對整個施工過程進行監控，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進度和質量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設立施工管理及預算管理等職位。但是這會導致設計的圖紙無人審核、基建管理人員缺乏專業性等問題。最終使得這個工程的施工安全、施工質量以及施工進度都得不到保障，造成難以想象的嚴重後果。
1.2管理方式不科學
由於政府部門不斷完善相應的法律法規，使工程建設的管理不斷得到規範。合同管理制度、工程監理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運用。然而很多有關管理人員大多采取外聘的形式，這就使得人員的流動性較大專業性較弱。而且項目工程的法人代表由於並不主管基建工程項目也不給主管人員有關的委託授權書，這就使得各種合同文件的簽署人員較為會亂難以管理。而管理人員對相關的法律法規不熟悉，不按照程序對項目進行管理會導致項目的決策缺乏科學性。另外工程項目的資料不準確不全面以及設計方案的隨意改動都會延誤工期，投資方的收益的不到保障。
1.3現場簽證管理無序性
由於現階段的監理行業的工作人員參差不起專業性較差，使得監理服務不夠全面。因此許多人對工程監理的服務認識不到位，建設單位也不敢將所有的事情全權交由監理單位處理。而且在基建工程管理工作中，對工作人員的分工並不明確。由於對現場簽證的管理不到位，使得現場簽證的管理中存在許多漏洞和問題。遇到有關工程造價的變更問題時，一般都是由業主做決定，工程監理起不到任何作用。監理人員的不專業使得項目的簽證比較隨意，許多問題未經核實就直接簽證。這些都使得現場簽證缺乏真實性和完整性，簽證的內容不清晰不能客觀反映現場的情況。在一定程度上這些問題都給了那些承包商從中牟利的機會，而導致工程造價不真實。
2基建工程管理與控制要點分析
2.1準備階段要點分析
首先，在施工準備階段一定要對各個部門的要求都進行分析，並和相關的負責人及時進行溝通交流。設計的圖紙也要及時進行審核，通過之後才能進行下一項工作。只有這樣才能讓相關部門對基建工程給予高度的重視，也有利於後期問題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現場簽證的過程中要對項目內容進行細分。這樣才能避免以後施工單位和業主在價格上發生爭執。在正式進行施工前，甲方的負責人必須要對室外工程進行深入的瞭解，繪製好根據工地實際情況製作的施工示意圖。因為這樣才從能更科學合理地完成整個工程得收尾工作，以免在施工單位在施工中出現不必要的問題。
2.2施工階段要點分析
在正式進入施工階段的時候，甲方的相關負責人一定要讓工程項目的設計單位和勘察人員到施工的現場進行勘察。若是出現與報告不相符的情況，一定要及時進行確認。並根據具體情況，採取相應的措施進行調整。在對主體進行施工的時候，對於特別容易出現問題的地方，相關人員也要深入檢查。在基建工程中，必須要對常見框架結構中鋼筋的捆綁等問題進行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑樑部分出現不必要的問題。主體結構的施工需要特別重視，因此甲方的負責人員一定要對質量的控制工作落實到位。通過實踐可以得知，在基建工程中施工單位注重基本框架結構的施工，卻忽略了二次澆築振搗的重要性。而這會導致整個工程中比較重要的構件，如構造柱的表面出現麻面問題。所以，甲方負責人在施工過程中對施工單位強調施工質量是十分有必要的。只有這樣才能使整個項目的質量達到標準水平。
2.3進度的控制要點分析
施工單位一定要按照招標文件裏所標註的時間進行施工作業。在正式施工前，有關負責人要簽好開工報告。因為在工程結束以後，相關費用的結算就是開工報告為依據的。比如，施工單位由於某些原因沒能在規定的時間內進行開工，那麼開工報告及可以真實地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標的文件制定出工程施工所需的時間，並告知相關負責人工程竣工的時間。而施工方則要據此來安排施工計劃，最好把計劃進行細化具體到月計劃甚至是周計劃。所以，在開工前要把書面的報告交給施工單位的負責人審核並簽字。若是出現工期延遲的問題，一定要提交書面申請，以免在結算的時候出現糾紛。
3基建工程管理與控制優化策略
3.1加強科學管理
科學管理主要體現在兩個方面：第一，要對項目管理的科學化給予足夠的重視。通過組織的結構優化，使整個項目工程能在規定的時間內完工並且要保證項目的質量及安全。第二，要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設計方案的時候一定要有綜合性的評估，有突出優勢的施工方案能達到提升項目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是，施工週期短的重點工程，往往都是質量要求比較高的。所以，在某種程度上此時更能體現出工程管理優化的深遠意義。
3.2合理降低工程造價
在工程管理中對項目的投資進行合理地控制是非常有必要也非常有意義的。基建工程投資是有限的，所以甲方必須合理地對合同中地各個條款進行應用並要求施工單位也要及時地完成合同中所規定的相關任務。另外還要對工程進度進行合理地規劃，科學地運用資金降低整個工程的成本。同時，基建工程的項目負責人一定要對所有的施工圖紙、相關文件以及法律法規都有清楚的瞭解。如果出現招標的文件和圖紙的內容有出入的情況，則要以圖紙為準。以免施工過程中，在現場簽證的環節出現爭議。
4結語
綜上所述，基建工程項目是一項週期長，投資大，具有內外部聯繫的綜合性工作。施工企業應全面考慮、合理規劃、有序實施，進行全面而合理的管理制度來對整個項目管理進行規範，使得每個管理環節達到完善和科學，進而提高財政資金使用效益，使企業朝着良性方向發展。本文分析了基建工程施工管理的現狀，提出了各階段管理控制工作的要點，闡述了相應的優化策略，具有一定借鑑價值。
參考文獻
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1.建設工程項目管理信息化發展問題探析
1.1信息化建設體系不完善
實現建築工程業主方信息化建設的首要因素是構建完善的信息化建設體系，從制度和方法上保證相應執行環節中的方向和方法符合實際需求。在當前的工程項目管理信息化建設的過程中，較為突出的問題是缺乏體系層面的構建。這使得工程項目管理信息化工作在開始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況，負責人不能對相應的建設責任進行明確的劃分，在部門設置和執行流程等方面缺乏具體詳細的依據，這使得基層的信息化建設人員在具體操作過程中難以有效把握建設方向和尺度，在工程項目管理信息化的審核與評定階段很難根據準確的指標進行評價。
1.2信息化建設技術支持不充分
軟硬件技術支持是建築工程業主項目管理信息化建設的根本條件，也是實現全面信息化管理的重要組成部分。在實際的工作過程中，缺乏技術支持造成的信息化發展問題主要體現在軟件和硬件技術等級標準與項目管理工作實際的需求不匹配，在引進相應管理軟件和系統構架搭建的過程中，出於經濟層面的考慮，往往會引進一些相對廉價的技術，認為信息化建設發展就是購買一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯網查詢下載資料就可以了，這種認識偏差導致的技術水平不足，往往會因為技術應用本身的層次較低，使得工程項目管理人員在使用過程中面臨更多的操作性問題，管理效率大大折扣
1.3信息化建設人才儲備缺乏
建築工程信息化發展離不幵專業人員的實踐操作，如果管理人員不能準確合理的操作相應系統，信息化是難以發揮應有效力的。建築工程業主管理信息化人才儲備的問題，主要體現在人員知識結構和實際管理經驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對於工程項目的流程有着準確的認知，同時能夠通過豐富的經驗識別具體項目的管理重點，而擁有這種經驗的管理者往往工齡較長，在知識結構上與當前信息化建設發展的需求存在距離，同時由於一些傳統工程管理理念的影響，對於新知識的學習存在一定的困難。
1.4建築工程業主信息化建設拓展空間不足
現階段，信息科學技術的發展變化是很快的，系統的更新應用週期越來越短，這就要求建築工程業主信息化建設發展應具有一定的前瞻性和拓展性。在當前的建築工程業主工程項目管理信息化發展過程中，關注點往往侷限在眼前較短的一段時期之內，相應軟硬件和人才隊伍的建設投入也僅僅以適應當期需要為出發點點，不能站在一定的高度，從長遠的角度制定建設發展規劃，構建人才體系，在經過不長的一段時間後，相應的軟硬件和人員知識能力結構便可能不在適應實際需求，需要再次的建設投人。
2.提升建設工程項目管理信息化發展水平的方法與對策研究
2.1進一步完善建築工程業主信息化建設體系
為了全面實現工程項目管理信息化，通過先進的計算機互聯網技術提升工程管理效果，建築工程業主方應充分完善信息化建設體系的構建。首先，管理層應意識到信息化建設的重要性，帶頭負責信息化建設工作，為指定短期和長期的發展目標，使信息化發展有明確的方向其次，在信息化建設發展制度層面應制定嚴格的實施與評價細則，結合國家指導性文件、行業規範標準充實制度，保怔信息化建設的科學性。第三，體系建設應聯繫實際，應在深人分析當前自身條件的基礎上，制定相應的信息化建設組織體系，確保信息化建設工程項目管理工作的可執行性。
2.2全面提升建築工程業主信息化技術應用水平
建築工程業主應根據資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬件應用到工程項目管理工作中來，在軟硬件建設過程中兼顧技術的可行性和整體系統的對接有效性。通過系統構建實現內部工程管理者對於工程資料查詢使用的便捷性，實現工程檔案管理的規範性和安全性。在當前移動互聯網及技術水平不斷提升的背景下，建築工程業主除了重視傳統的計算機系統平台的構建外，同時也應針對移動端的工程管理信息化進行投人，使工程管理人員能夠隨時隨地的進行工程管理工作。
2.3健全信息化人才培養儲備體制
人才儲備使實現信息化建設發展的先決條件，建築工程業主方應健全人才培養儲備體制。應從當前信息化建設發展的實際需求出發，為人才綜合能力的提升制定規劃，重視對於現有管理人員知識結構的改造和優化，同時應大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專業背景的人員承擔工程管理工作，通過實踐鍛鍊這部分人才的實際經驗。建築工程業主應將人才個人發展與的公司進步緊密的結合在一起，為員工提供更多的發展與進修機會，讓員工能在工作中實現自我價值，積極投身崗位工作，實現培養人才留着人才的目的。
2.4保證建築工程業主信息化建設拓展空間
信息化建設的拓展性，是實現持續性發展的重要基礎。建築工程業主在進行信息化建設的過程中，應更多的從長遠角度出發，在軟硬件建設標準與人才培養工作中適當提升標準，充分利用拓展空間實現當前和未來工程項目管理工作的有效過渡與對接，減少技術革新對於信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建築工程業主信息化建設長期不間斷的發展下去。
3.結語
綜上所述，現階段，我國建築項目信息化管理工作已經在實踐中收到了良好的效果，成為了當前工作的重點內容之一。建築工程業主方應從制度建設、技術支持、人才儲備以及拓展空間等層次人手，深人研究分析當前現狀和存在的問題，採取針對性的措施加以解決，確保信息化管理充分發揮應有的效果。
題目：
進度管理中建築工程管理的重要性
摘要：
進度管理是建築企業對建築工程各項工序的進度進行的管理工作，同時也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對於建築企業而言，進度管理很有必要，這關係到工程的施工質量和施工進度。近年來，人們對於建築工程的質量和進度都有了很高的要求，因此，建築企業必須加強對工程的進度管理。
關鍵詞：
進度管理；建築工程；必要性
在整個施工階段中工程的進度管理佔據着重要的地位，與成本管理和質量管理同等重要。對於建築工程中的進度管理控制工作需要當做一種能夠在施工階段進行調整的關鍵手段，促進工程施工的發展。由此可見，工程進度管理是建築工程管理工作中的一項重要內容，工程進度管理的水平對於工程的質量有着一定的影響，只有合理安排施工進度，做好工程的進度管理，才能保證工程的施工質量。
1進度管理在建築工程的管理中的重要性
1.1對工程的施工成本進行合理的控制
在工程項目的施工階段，加強對施工項目的進度管理，可以實現對建築工程成本的有效控制，並有助於真正的實現資源的優化配置工作，能夠提高建築工程項目資金的高效利用率。因此，在實際的建築工程的管理階段，應該做好建築工程的'經濟成本的控制，不斷的提高建築工程自身的施工進度以及施工的效率，對於人力、財力和物力進行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實際的建築工程進度管理階段，加強對工程施工進度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質量，避免由於隱患問題導致生產事故或者生產質量，進而對施工進行產生影響，保證工程項目施工的有效開展。
1.2提高施工企業自身的建築工程管理水平
在建築工程的管理工作中，進度管理是管理工作中的重點和難點，因此，企業必須加強對工程的進度管理，不斷提升建築工程的管理水平。在對工程的施工進度進行管理時，需要做好細節的把控，將施工中的方方面面都進行監管和控制，並加強施工工序各個環節的協調，保證各部門之間的協作性，促使各項工序的有效開展，促進建築企業的長遠發展。施工企業應該不斷的加強自身的建築工程管理水平，實現對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進度。
1.3對於施工工期做到科學合理的安排工作
在建築工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的瞭解，並根據工程的實際情況（工程的規模、施工技術、施工難度、資金水平和管理水平）進行工程進度以及各項施工工序的安排，保證建築工程項目在整個施工合同規定的期限內高質量的完成。為此，在實際建築工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應對各種各樣的突發事件的能力，降低突發事件對施工進度的影響。此外，施工管理人員還需要對建築工程的整體施工進度做到統籌兼顧，需要儘量的縮短建築工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進度，同時也應該儘量避免發生施工空缺的情況，保證建築工程高質量的完成。
2在建築工程管理中影響進度管理的因素加以分析
2.1技術因素
在具體的建築工程項目的施工階段，因為在施工企業中不具備專業的技術人員，因此在實際的施工階段沒有相關技術人員進行技術指導，也沒有進行實際的操作，當施工中出現突發事件時，現場的技術工人沒有相應的應對方法，不能夠及時的制定整改方案，如此一來會直接影響建築工程自身的施工進度。
2.2建築施工材料因素
在具體的建築工程的施工階段，施工建築材料的質量與材料，設備的供應等多個方面會影響到施工效率與施工質量。然而，在具體的建築工程的管理階段，會因為建築施工材料，施工設備出現供應不及時的情況，而現場的施工建築材料的質量，型號等不能夠與建築工程的實際施工需要相吻合，因此會對建築工程自身的施工進度造成直接影響。
2.3建築工程的設計因素
在實際的工程施工階段，施工圖紙的設計工作是影響施工進度的關鍵性因素，在工程建築的施工圖紙的設計質量會直接影響工程是否會順利展開施工。但是因為建築工程項目的設計階段前，併為進行有關的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準，對於地質資料存在遺漏，這使建築工程的設計圖紙出現紙漏的情況，和建築工程的施工實際不相符，不利於保證建築工程的順利開展，會對於建築工程的施工效率與質量造成嚴重的影響，會直接影響到建築工程的施工進度，同時也會對建築的質量帶來不利的影響。
3建築工程管理中進度管理的應用
3.1進行建築工程施工進度管理的方法
對於建築工程而言，施工單位需要採用科學的管理方法來對施工的進度進行有效的管理，保證各項施工工序的順利進行，確保建築工程如期完工。在具體的建築工程的施工階段，進行施工進度的管理工作，施工企業會對於實際的施工現狀加以分析探討，制定一個能夠適合施工實際需要的科學的管理形式。進度管理能夠對於原來的預定工期與實際工期做好分析比較工作，同時能夠找到問題的根本原因，並同有關的企業進行有效的交流，積極解決在施工階段中出現的問題。
3.2不斷提高建築工程施工技術的管理水平
在實際的工程施工階段，施工技術對於施工進度的影響最為直接，同時也會影響到施工質量，對於施工單位而言，在施工過程中應該不斷提升建築工程施工技術的管理，完善相應的技術管理制度，加強對施工人員的培訓，讓施工人員熟練掌握各項施工工藝和施工技術。通過標準化和規範化的施工操作，保證各項施工工序有着良好的施工質量，施工工序的順利開展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質量和施工的進度都得到很好的保證。
4結束語
綜上所述，對於建築施工單位而言，工程的施工進度是一項十分重要的管理內容，保證施工進度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項工序的順利進行，保證工程在規定期限內完工。
摘要：
隨着城市建設的不斷髮展，對建築工程提出了更高的要求，在保證質量和安全的同時，要強化工程管理，重視模式創新，在根本上保證建築工程的順利發展。因此，要重視對當前建築工程管理現狀的分析，形成深入的、有針對性的控制措施。
關鍵詞：
建築工程管理；現狀；控制措施
前言
對於建築工程項目的實施，整個工程管理與諸多環節息息相關，如工程質量、造價以及工藝等，有助於提升建築物使用的安全性，整體效果得以提升。為此，要重視建築工程管理，對當前管理現狀進行有效分析，形成有針對性、科學的控制措施，實現建築行業的可持續發展。
1全面分析當前建築工程管理的現狀
1.1缺乏強化的管理觀念，管理思想落實不到位
在當前的建築工程中，缺乏對施工現場的有效管理，安全意識不到位，管理思想薄弱，忽視相關標準和要求，施工技術和工藝應用不合理，促使很多制度沒有得到切實落實，不利於工程管理水平的提升。同時，建設企業也沒有給予管理工作以高度重視，缺乏培訓和教育，資金投入不及時，為工程管理埋下隱患，值得質量問題頻出。
1.2建築工程管理自身存在不規範性
當前，建築工程的建設規模在不斷擴大，難度增大，整個建築行業趨向機械化與工業化，為此，需要管理與之相適應，更加趨向專業化，在根本上保證工程的質量。在當前的工程施工現場，不規範情況比較突出，缺乏全面的生產標準，細節處理不到位，管理缺乏現代化，管理模式不先進，人員素質不高，技術水平有待提升，這種因素的存在，使得工程管理面臨諸多挑戰。在工程管理中，一旦忽視操作程序，缺乏對技術處理的科學性，安全事故就很容易發生。同時，一旦監督管理人員缺乏對施工過程的安全、質量等方面的檢查，就會使得工程隱患存在，甚至威脅施工人員的安全，因此，要結合建築工程實際，遵循技術標準，完善管理制度，強化歐式，只有這樣，才能在根本上降低事故發生的機率，提升整個工程的質量。
1.3施工環境存在不協調的問題
鑑於建築工程發展的實際，在具體施工中，效益、進度以及安全直接存在不相適應和協調的問題。很小企業為了追求效率，忽視管理工作，不進行相關制度的遵守和執行，施工技術得不到保障，很多安全、管理措施落實不到位，給整個施工造成隱患。
1.4缺乏具有專業技術水平的人員
隨着城市建設的不斷髮展，市場化提升，建築工程施工和管理的難度都增加，質量標準提升，因此，給整個管理人員提出了挑戰，需要進行專業的培訓和教育，在根本上提升綜合水平和技能，滿足工程管理的要求。但是，建築工程專業人員比較匱乏，技術水平不高，很難及時發現施工中的問題，無法科學進行處理，極大程度上影響了管理水平的提升。
2加強建築工程管理的控制措施建設
2.1重視管理制度的出台，提升管理思想和觀念
在當前的現代化建設中，工程管理呈現不斷加強的趨勢，這也是建築市場自身實現規範的必然要求，需要重視人員管理思想的強化，完善機制，提高工程質量，實現建築工程的可持續發展。在具體操作中，要嚴格執行相關制度和政策，發揮經驗的作用，推動其管理運行機制的科學性，滿足技術標準，實現人員之間的相關監督和管理。同時，要重視規範和標準的制定，保證工程施工的安全進行，保證其穩定性，避免安全事故的發生。要增強員工的安全防範意識，強化對施工環節和流程的控制，在根本上提升整個工程的整體安全性。
2.2做好物料管理工作
在建築工程中，物料發揮重要作用，對成本影響較大，因此，要注重實效其有效管理，提高材料利用效率，避免浪費現象的發生，實效對造假的合理控制。
①對於進場的材料，需要進行嚴格的檢測，保證滿足施工標準和要求。
②提高材料的利用效率，做好施工環節控制，實時跟蹤材料的適應情況，尤其是材料的管理和發放，降低施工成本支出。
③要對材料的材料數量進行控制，結合市場實際，選取性價比較高的材料，選擇能力和素質較高的人員進行採購，保證材料管理機制的有效運行，為工程效益的提升奠定基礎。
2.3重視人員素質的提升
隨着社會的發展，建築工程的質量要求不斷提升，安全意識更強，因此，要強化工程管理，重視人員素質的提升，保證管理制度的有效落實。在操作中，要做好施工隊伍建設，提升其整體素質。解釋施工實際，強化培訓，增強責任感，培養高素質的人員，為建築企業整體效益的提升提供保障。例如，可以結合工程情況，對人員進行定期培訓，主要針對施工技術、工藝等，提升專業技能，落實管理制度，提高管理認識，在根本上保證工程整體效益的順利實現。
2.4重視工程質量管理
對於工程質量，要強化監督管理的力度，尤其做好各個施工環節和工序的控制，加強監管，做好關鍵性環節的監測，形成完善的責任制度，實現工程質量的有效管理。
2.5重視工程安全教育工作的開展
安全問題是整個工程的重要內容，與建築行業的長遠發展息息相關，因此，要切實落實安全管理工作，重視人員教育，提高作業人員的安全意識，保證整個建築工程的安全施工。
3結束語
綜上，隨着經濟和社會的不斷髮展，建築行業競爭激烈，需要完善管理，提高工程管理水平，重視團隊建設，增強管理觀念，將安全、質量和效益進行有機融合，完善相關制度和機制，提高整體質量，提升建築功能，在根本上促進建築行業的可持續發展。
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