一、工程造價參與綠化工程全過程管理的具體做法
根據綠化工程的實際，有必要讓工程造價管理介入綠化工程實施各階段中，做到項目全過程覆蓋，以爭取投資控制的主動。主要做法包括：
（一）建立適時的項目全過程介入機制
一是加大對投資決策階段造價控制的重視力度，將其視為工程造價控制的源頭。對綠化重點項目，在項目的可行性研究和立項階段就配合主管部門積極參與到對投資機會的研究和初評價中來。通過主動查找和比較以往臨近區域、類似項目的各方面資料和評價經驗，儘量完善估算辦法和手段，使對項目投資時機的選擇和項目投資估算分析結果較為客觀可靠，為設計工作順利開展創造了有利條件。二是加強對綠化項目設計文件的審核工作。不斷提高造價人員對綠化設計文件審核的重視程度，培養科學嚴謹的工作態度。特別注意加強工程地質、水文地質以及徵地、水源、供電、運輸、環保等影響工程項目造價外部情況數據文件的蒐集力度，並確保數據文件詳實可信。以便將可能發生的額外投資一併在方案會考慮。與此同時，選派具有多年綠化結算和項目後評價經驗的造價人員，參與到設計文件審定中來，與設田甜黑龍江省大慶油田礦區服務事業部園林綠化公司163000計和建設單位人員一道選擇適於本地區氣候，滿足經濟性、實用性和美觀，並易於日後養護管理的植物品種和栽植形式，從而使設計方案不斷優化。三是主動參與到綠化施工過程管理，配合項目部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資節約的餘地已經很小，但浪費的可能性卻很大，因此應選派專人主動參與到綠化施工過程管理中，配合建設單位控制投資使用。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，採用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質量，提高經濟效益。四是參與施工過程管理的造價人員最終參與工程結算審核。由於結算審核人員參與了工程施工過程管理，對工程總體佈局、施工現場和施工過程有所熟悉把握，審核工作有理有據，這大大提高了造價人員的工作質量和效率。
（二）建立健全設計標準體系
應依據綠化設計相關標準，結合和本地市規劃區域等級的不同，制定相應綠化設計標準，實現限額設計。標準的制定應規範主要園林應用形式，但不禁錮思維創新；規範植物配植方法，但倡導藝術表現的多樣；規範植物品種選擇，但鼓勵小範圍引種馴化嘗試；規範施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標準不一的問題，避免了在非重點區域綠化投資過大導致浪費，或重點地區綠化投資不足造成重複建設情況的出現。
（三）建立設計變更控制程序
綠化工程全過程管理的設計變更都是通過技術聯絡審批的方式達成的，以往結算中技術聯絡理由不充分或竣工後補辦技術聯絡的情況時有發生；而施工中對增加費用額度的判斷，主要是通過項目經理或設計人員進行經驗估算，由於他們對各時期物資價格及各項費率不能及時準確掌握，費用估算結果同實際費用發生額差異非常大，給後期投資調整和工程竣工結算帶來困難。因此控制設計變更的關鍵在於建立健全技術聯絡的審批程序，並遵照嚴格執行。要求務必做到先審批後實施，嚴禁通過技術聯絡增加建設內容，提高建設標準；嚴禁結算審核時補辦設計聯絡手續，對施工單位和施工管理部門未及時到造價管理部門進行設計聯絡費用核定，影響投資或合同價款調整的。項目，造價管理部門在辦理工程結算時將給予施工單位相應處罰。
二、結論
造價管理對綠化工程全過程管理的介入，不但為工程造價管理工作深入開展拓寬了空間，為充分發揮工程造價管理職能作用提供了條件，而且對提高施工管理水平，強化投資控制，降低投資成本和實現投資效益最大化起到了積極的促進作用。設計聯絡審批程序。
建設工程項目工程造價前期控制
建設工程造價的計價與控制貫穿於整個工程項目全過程，各個環節都存在着工程造價，與建築產品的經濟和社會效益休慼相關。雖然各個環節對於工程造價的控制都是必要和重要的，但由於工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施後的投資效果，因此，建設工程項目前期造價控制對於全過程工程造價的控制具有決定性影響，是控制工程造價的重中之重。
1工程造價含義及其特點
1.1工程造價含義
工程造價廣義上講是指建設工程項目的建造價格，它包含兩方面內容。第一方面：站在投資者的角度而言，工程造價是指完成一項建築工程所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而工程造價就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站着市場的角度而言，工程造價是指為建成一項工程中所形成的建築安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將工程造價的第二方面內容理解為工程的承發包價格。站在不同角度描述工程造價，對其的理解也是不同的。對於承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是工程造價。而對於建設工程投資者而言，項目投資是面對市場經濟條件下的工程造價。
1.2造價控制內容
工程造價控制包括投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段四個階段。建設工程項目具有施工週期長、涉及範圍廣、施工地點不固定、佔用資金量大、施工機械設備多等特點。同時，建設工程項目的工程質量、工程進度和工程造價之間有着直接的關係，三者既相互統一，又相互制約和矛盾。因此，對於整個建設工程項目來説控制其工程造價極其重要。
1.3造價控制各個階段及其特點
當前我國的建設程度基本上包括四個階段，各階段特點具體如下：目前，我國的建設程序基本上是投資決策階段，工程設計階段，工程實施階段，竣工驗收階段。項目的前期階段即為建設項目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由於該階段是屬於投資估算階段，所以與最終項目結算價格會存在較大差別，該階段造價控制重點是保證投資資源充足。②在設計階段，在不影響結構合理設計的前提下，設計單位應根據業主建設單位的設計委託書合理控制預算。③在施工工程實施階段，以合同價為基礎，按照承包方實際完成的工程量撥付工程款，同時還應該考慮到由於各種因素可能會引起的工程費用上漲，比如物價上漲等，合理確定結算價。④在竣工驗收階段，將整個工程建設過程中的各項費用進行全面彙集，編制竣工決算。
2建設工程項目前期造價控制的必要性
在建設項目正式施工前，應加強對建設工程項目前期階段的造價控制，如此不僅可以最大限度的規避風險，還能夠從技術經濟的角度對建設項目的各種方案進行科學的論證，從中選擇綜合成本最低，效益最好的方案予以實施。當前我國在前期造價控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設工程項目中前期工作舉足輕重，但現實中很多單位都不以為然，沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性，未能做到防患於未然，影響了整個建設項目工程造價。②準備不充足，未能進行全壽命造價控制。對於市場細緻的調查和研究是開發前期階段的重要組成部分，但是當前很多單位對此並不重視，項目前期調查內容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數據，如此無法落實全壽命造價控制，後果不堪設想。③項目前期造價管控不嚴謹。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對於獲取資金的各種方案並未進行認真的計算與比較。當前社會經濟高速發展，在新的時代應順應新的潮流，運用新的思想和方法輔助投資決策；2）設計階段是工程建設中最為重要的階段，它是技術與經濟的統一體，但是很多單位都認為設計工作是一項單純的技術工作，不重視其後的造價管理工作，導致了項目前期造價管控不嚴謹，影響了建設工程項目的工程造價。
3建設工程項目前期造價控制的要點
3.1項目投資決策控制
①項目合理規模的確定。項目合理規模的確定是指合理選擇擬建項目的生產規模，解決“生產多少”的問題。通常來講，工程造價會隨着項目規模的擴大而提高，但也並不完全如此，並不是項目規模大的項目，其工程造價就一定高，工程造價還關乎規模效益、技術條件、市場因素、社會經濟環境等多個因素。實踐證明，項目規模過大或者過小都不利於工程造價控制工作，因此，只有合理去頂項目規模，才能確保工程造價合理。②建設標準水平的確定。建設標準是項目投資決策的一個重要組成部分，對工程造價的影響巨大。建設標準包括勞動定員、配套工程、建築標準、工藝裝備、佔地面積、建設規模等，只有合理確定建設標準，才能確保工程造價合理，若建設標準定的過高或者過低，都會因為不符合當前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個建設工程項目的造價控制。
3.2項目設計控制
工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，對最終的工程造價有着直接的影響，因此必須重視項目設計階段的造價控制。設計質量的好壞不僅關乎最終建築的質量和使用功能，更對工程的投資效益有着直接影響。對於建設項目而言，一旦項目作出決策，項目設計控制就是投資控制的關鍵。以建築設計為例，在建築設計階段影響工程造價的主要因素有：①平面形狀；②流通空間；③建築物的體積大小；④層高。因此在實際的建築設計過程中應充分考慮上述四項因素的影響，結合建設工程項目設計要求，制定科學合理的項目設計階段造價控制方案。
4項目投資決策和設計階段造價控制
綜上所述在項目投資決策階段和設計階段的造價控制對於整個項目成功與否具有非常大的影響。下面以一個具體實例予以説明。
4.1工程情況
新疆某大學科新校區位於阿克蘇地區，校園佔地面積2856畝，規劃建築面積68.7萬平方米，分三期建設，其中一期佔地面積1700畝，建築面積近30萬平方米，共投入建設資金15億元，規劃在校生6000—8000人。二期規劃建築面積21.7萬平方米，遠期規劃建築面積17萬平方米。遠期規劃在校生15000人。因為此學院的新校區項目從規劃之初就對項目前期造價控制給予了足夠多的重視，在項目決策和設計階段進行了嚴格的造價控制，並取得了顯著的成效，其中設計階段實際發生費用低於設計預算費用。項目前期總投資預算15億元，實際投資總金額為13.5億元，總造價相較預算金額下降10%。
4.2投資決策階段控制
工程建設的每個階段都存在着工程造價控制，工程投資決策階段作為工程建設項目的第一個階段，該階段的造價控制對整個建設項目至關重要。要想合理的進行造價定位，準確定位是前提。為此學校從自身健康發展和開發的角度出發，與相關單位探討了造價方面的諸多問題，除此之外，學校還積極與相關管理部門溝通和交流，為學院建設創造良好條件。學院和相關單位探討的關於造價方面的問題主要包括以下幾個方面：①建築內部的裝修是什麼樣的風格；②新校區要建造成什麼樣的風格比較的合適；③校區的面積控制在什麼範圍內最好。經過多次的討論，建設相關管理部門綜合各方意見，將各類信息進行了整合，其中既包含校方的意見和要求，也包含造價諮詢單位的意見和建議，然後考慮各種計劃的可能性和可行性，最後選出最科學合理的計劃，最大限度的避免風險產生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應的規律，校區建設亦是如此，需要遵循教育和經濟的規律，應結合學院的實際情況及當地政府的相關規定，確定合理的建築規模和投資金額，最終將面積定為68.7萬平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設新校區的過程中應體現出學院的文化底藴，因此，在建設過程中應注重建築的特色和風格，同時還應該重視建築的格調，不僅要簡潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機的融合在一起。最後在室內的裝飾方面應控制好造價，保證建築的良好通透性。
4.3設計階段控制
結合學院的各項實際情況，工程項目指揮部認為在這次工程設計中應重點關注以下幾個問題：資金是否合理，參考工程造價預算，確保資金合理充足；是否具有實用性，由於行政辦公區域規劃複雜，更要注重其實用性；人文景觀的質量，該學院作為新疆本地的知名院校，其設計需獨特新穎，別樹一幟。學校建設指揮部與造價諮詢公司經過商議，為了保證設計中工作比重的合理分配，先做出了一個單方工程造價，初步確定將土建、裝飾、安裝各專業造價按照5:3:2的比例進行了分配。同時指揮部要求設計部嚴格依照造價規定進行設計，必要的情況下調整造價，也必須保證最終的建設施工預算不超過原先投資額。
5結論
工程造價的控制對於整個建設工程項目而言舉足輕重，它是一門集經濟、技術和管理於一體的綜合學科，遠遠超出了經濟的範疇。因此，要想確保投資者的經濟效益，控制好工程造價，工程造價管理是重中之重。在決策階段的造價控制應全面做好可行性研究、全面細緻的編制投資估算以及建立財務評價指標體系等來加強造價的控制從而避免造價失控。對於建設項目而言，一旦項目作出決策，項目設計控制就是投資控制的關鍵。因為設計階段基本上決定了整個建設項目的造價，是整個建設項目造價控制的關鍵。因此在項目設計階段應對各項設計方案進行充分的技術比較分析，努力控制項目投資，採用技術手段和方法進行優化設計以降低造價。
摘 要：面對當今信息技術的不斷髮展，對於信息技術應用能力較低的工程造價管理來講，正在積極推動工程造價管理信息化的建設，文章通過對我國工程造價管理信息化建設的必要性、現狀、問題進行分析，進行初步的探討並提出相應的措施。
關鍵詞：信息化建設 石油工程 造價管理
引言：
目前，我國的石油工程建設處在建設規模最大、發展速度最快的階段，對於建設市場迅速發展的局勢，工程造價管理部門繼續迅速改變管理形式，透過信息化手段提升工程造價管理能力。雖然近幾年對於我國的工程造價信息化建設在信息技術發展的推進下有了較大的成功，可是由於管理體制、資金投入以及技術問題等方面的影響，石油工程造價管理信息化的總體能力還遠遠落後於發達國家。所以，如何提升石油工程造價管理信息化建設的速度，成為了目前石油工程造價管理工作的一個重要任務。
一、工程造價管理信息化的概念和必要性
工程造價管理信息化指的是工程造價管理活動的過程裏採用信息技術，透過對工程造價信息資源的研發運用以及共享，持續提升管理決策的效率以及水平，給工程造價管理的目標和經營活動供應服務支持，體現工程造價管理總體協調發展的動態過程。工程造價管理信息化屬於一個持續發展的過程，它的內容體系也會由於持續發展而逐步完善，主要包含了工程造價管理政務信息化、工程造價確定以及控制的信息化、工程造價決策信息化、工程造價諮詢企業信息化、信息化人才隊伍的培養等不同方面。
信息技術的進步令工程造價管理的信息化成為了必然。就當前狀況來講，由於信息技術的不斷髮展，使得計算機技術以及網絡技術在企業經營管理中獲得了良好的應用，這也為工程造價管理形成了很多新的發展。站在信息量迅速膨脹的今天，工程造價管理和計算機技術越來越緊密相連，與之相符的工程造價管理也會出現新的變革。當前國外很多發達國家已經在工程造價管理中使用了計算機網絡技術，通過工程設計到進行，再到驗收維護都採用了大量的應用，進而展現了工程造價管理的信息高速化發展。並且，工程造價管理軟件已經被大批量使用，也令工程造價變得更加合理、更加科學。
管理形式的發展令工程造價管理的信息化成為了必然。由於管理形式的發展，尤其是新型管理理念的提出，使得市場對於當前的工程造價管理信息化更加緊迫。為了實現這一需求，工程造價信息化的建設與完善便孕育而生。
對於降低工程造價的內在要求，使得工程造價管理信息化成為了必然。工程造價的最終目的就是為了進一步降低造價的成本，提升工程的質量。所以，工程造價管理的信息化，對於實現這個目標非常有利。建築工程材料價格的合理性對於降低工程造價起到了非常重要的作用。
二、石油工程造價信息化建設的現狀以及問題的分析
當前，石油企業創建石油工程造價管理信息化建設主要集中在發佈材料價格、編輯專業工程預算等方面，研究開發了價格定額管理體系、油氣田價格信息共享體系、勘探鑽井工程造價管理體系等，並沒有從總體上思考研發石油工程造價管理系統。
1、石油工程造價信息化建設的現狀
1.1石油企業研發了各種工程造價管理軟件。石油企業本身正在逐步規範與發展工程造價管理，它研發了石油專業工程定額管理、石油地面工程定額計價、地面統計報表管理的專業性較強的應用體系。其中，石油專業工程定額管理信息化建設是石油企業的工程定額管理安裝，完全採用先進的管理形式，把定額編制工作真正引進信息化管理當中，並推動編制過程的程序化以及管理方式的網絡化進程。
1.2石油企業創建了石油工程造價信息網站。石油工程造價信息網屬於企業石油工程造價管理平台網站，它包含了石油工程造價管理的業務，體現了通知、公告乃至文件制定、公佈、簽收的便捷化、網絡化，可以隨時掌握收文以及傳閲的狀況。網站一共可以分成七個方面：通知公告、發文管理、收文管理、項目成果、任務管理、信息維護以及通訊錄。
2、石油工程造價信息化建設存在的問題
2.1石油工程造價信息化建設妨礙了造價管理業務的進展需求。當前，使用在企業的石油專業工程定額管理系統只可以實現統一定額工程造價管理的需求，面對招標等非定額結算的工程項目無法適用，企業只可以自行編排軟件或者通過手動的方式將工程項目的造價進行管理，而且要對造價數據進行總結，這樣會使得工作效率降低，而且也會浪費過多的人力和物力。
2.2石油工程造價信息化建設不能規範造價管理的業務程序。石油企業的每個部門對於造價管理形式各有不同，企業沒有一個較為規範、統一、合理的造價管理形式。企業沒有一個較為統一的造價業務管理信息形式來進一步規範造價管理業務，工程項目的創建、預結算編制以及審查都沒有一個相符的標準，使得工作人員的工作量較大，無法確保工作的質量與效率。
2.3石油工程造價信息化建設沒有完成企業和其他部門之間的信息共享。造價管理屬於企業投資管理的關鍵一環，造價管理信息為企業的投資以及交易供應了大量的信息支持。當前，石油企業並沒有一個較為開放的造價信息管理以及查詢方式，無法為每個部門供應工程造價的信息，較難給企業的發展以及決策供應依據。
2.4石油工程造價信息化建設無法適應ERP系統。大多數石油企業都在推廣一個平台，展現兩個集成，供應三個支持的ERP系統，加強企業市場的適應能力以及抵禦風險的能力，提高了企業管理的能力以及控制。ERP系統的實施會取締功能重複的信息系統，而對於個別無法覆蓋的系統要採取接口與ERP集成的方式，可是石油工程造價管理系統由於數據標準不同、開發程序不同而無法實現接口集成。
三、石油工程造價信息化建設的措施
1、要將前期的規劃做好，建立信息化建設的目標。在明確造價管理髮展戰略的指導下，綜合管理的需求、業務流程等實際狀況，對於信息化內容和平台的建設進行總體規劃。理清造價管理存在的問題以及管理的狀況，瞭解市場的動態，將油田的內外部信息資源進行彙總。創建一個具有概預結算管理、定額管理、價格管理、辦公人員管理、造價管理等相應管理業務，並且和各類適用的軟件、硬件等系統數據進行接口整合，最後建立信息共享的造價管理綜合信息界面。
2、統一信息化標準。統一標準涵蓋了信息化建設標準的統一性以及總價分析軟件的統一性。本着科學性、系統性、兼容性、可拓展性的基本原則，制定一個符合目前石油工程造價管理需求的信息編碼系統和標準造價信息分類編碼。信息分類一定要依照造價信息系統研發標準化，消耗項目的代碼也要進行統一化，一定要創建一個規範的消耗代碼標準，以免使得不同地區消耗沒有辦法進行對比。
3、創建高效實用的信息化平台。先要創建一個可以符合目前市場轉變的價格管理信息體系，確保價格信息做到及時、可靠。之後創建一個市場信息網絡監控中心，這樣可以隨時對市場造價進行對比分析。最後需要創建造價信息檔案，主要是對歷史資料進行整體化管理。
4、加強信息化專業團隊的建設。石油工程造價管理信息化建設的石油工程造價分析人才必須具備專業性，並且要加強人才的培養，提升員工的業務能力，才可以將信息化管理給企業的效益起到推動的作用。
結束語：
石油工程造價管理信息化建設時石油企業數字化建設的關鍵部分，也為石油企業管理活動發揮重要的作用。
參考文獻：
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摘要：
長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關注的問題之一。本文在實踐的基礎上，從前期管理、實施階段管理及竣工結算三個方面介紹瞭如何通過工程項目管理實現工程造價控制的方法。
關鍵詞：項目管理 工程造價 造價控制
工程項目管理，是指工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的規劃、組織、控制與協調，它是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物。實踐證明：在經濟建設領域中實行工程項目管理，對於提高項目質量、縮短建設週期、節約建設資金都具有十分重要的意義。
工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、建設項目發承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的範圍內，併力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得最大的經濟和社會效益。長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關注的問題之一。本文在實踐的基礎上，從前期管理、實施階段管理及竣工結算三個方面介紹瞭如何通過工程項目管理實現工程造價控制的方法。
一、加強前期階段管理。
前期階段管理包括工程決策階段管理、設計階段管理和招標投標階段管理。
1、項目決策階段管理。
工程決策階段是編制項目建議書，進行可行性研究和編制投資估算、立項等的階段，它是工程造價控制的最主要階段。其對工程造價控制的重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，充分考慮建設期間可能出現的各種因素，如國家宏觀政策變化、徵用土地升值、材料價格上漲、自然條件變化等對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。根據市場需要及發展前景，合理確定建設規模，對建設產品的技術來源、市場容量、市場前景及經濟效益分析等各方面作出深入調研和正確評價，編制的投資估算儘可能全面，以大量的數據和分析圖例供領導決策時參考，使其充分考慮項目投資的必要性和可行性。
2、項目設計階段管理。
設計階段是處理技術與經濟關係的關鍵環節，是造價控制的重要階段。調查表明：設計費用一般只佔到工程總造價的1%，但對整體工程造價的影響卻高達75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點：
a、採用設計招標，優選設計方案。
在儘可能的條件下進一步優化設計方案，通過優化設計來控制造價，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價的現象。處理好經濟與技術的和諧關係，力求在技術先進的條件下確保經濟合理、在經濟合理的基礎上保證技術先進。
b、推行限額設計、控制工程造價。
所謂限額設計就是按照設計任務書批准的投資估算額控制初步設計，按照批准的總概算控制技術設計和施工圖設計，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業，然後再分解到各單位工程和分部工程。同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價控制來看，通過對項目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實行，投資規模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現象。
3、項目招標投標階段管理。
招標投標是建立公開、公平、公正市場秩序的有效手段，也是開展資源節約型經濟活動，實現資源配置、提高資產投資效益的重要途徑。招標投標的目的是保證縮短建設週期、提高工程質量、節約建設資金、提高投資效益，而在招標投標過程中最重要的就是工程造價。在工程招標投標階段，無論是工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環節出問題，均會給建設單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點：
a、招標投標應該採取公開形式，並通過工程合同的相關條款控制工程造價。
b、造價管理人員應編制好招標文件，事先必須對各類有價值的數據資料進行收集、積累、篩選、分析和總結，並預測、分析各種對於工程造價有影響的因素，然後再進行招標文件的編制。為有利於以後對造價進行控制，還要對招標文件中涉及費用的條款仔細分析，避免出現盲點。
c、選擇承建單位時，業主方不應該一味地選擇絕對低價的投標單位中標，從而避免投標單位通過盲目降低成本，甚至以低於成本的價格進行惡意競爭。
二、加強工程實施階段的現場管理。
施工階段是工程造價的執行和完成階段，工程投資主要發生在這一階段。這一階段影響工程造價控制的因素很多，既有國家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建築材料價格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設計優化、設計變更、工程質量問題引起的返工、工程索賠、對周圍環境的影響等。以下就幾個主要因素進行分析和探討。
1、合理的施工組織設計。
施工組織設計是施工單位編制的用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工複雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，因此，在施工前應組織技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反覆斟酌，優化方案。重點要考慮以下幾個原則：關鍵路徑原則；技術方案與經濟管理相結合原則；施工技術易操作原則；積極採用新工藝、新技術、新材料原則。
在蘇州河下游段防汛牆加固改造工程實施中，由於工程範圍內涉及光復西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規模的車輛通行要求。為保證沿線交通，並結合該工程的具體施工情況，編制優化了施工交通組織設計，充分考慮了上文中提到的四個原則，提出以下幾點：訩組織設計單位進一步現場查看，從技術方案上進一步減少對交通的影響；訪優化施工組織設計，蘇州河上搭設支架施工，減少佔路面積；訫部分路段擬計劃安排分段同時施工，從時間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設計是可以為工程建設節約投資資金的。
2、嚴把工程設計變更關，嚴格現場簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設計工作不深入、不細緻，工程設計粗糙、漏項和水利工程施工時水情發生變化等，都易導致在工程實施期間設計與現場的情況不符，引起設計變更、工程量變化。
如在防汛牆施工中出現板方樁改用灌注樁施工，影響了造價和工期。或者是業主意圖變化引起的工程規模與工程數量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更隨意擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，改變施工方式等。對必須發66生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表或者代甲方、監理工程師共同簽字，同時及時上報上級主管部門審批核準。
現場簽證是工程建設過程中的一項經常性的工作，許多工程由於現場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給業主方帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經濟人員相互配合，應做到先算賬申報審批，後花錢，先申報變更，後實施。變更一旦發生就及時計算因工作量變更而增減的費用，隨時掌握項目費用額度。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內容必須與實際相符，不超出應簽證的範圍，減少結算時的矛盾發生。
3、合理應對索賠管理，有效控制工程造價索賠是市場經濟活動中常見的社會現象，是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是現代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環節和合同雙方利益的體現，工程索賠管理應作為工程造價管理的重要構成，貫穿於工程實施的全過程。
即前期管理中，提高對索賠事項的預見性，並以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據；中期管理時，加強現場施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據。當索賠出現時，參建各方應蒐集一切可能導致索賠的資料，以便在處理索賠時，能夠以事實和數據為依據，通過各方努力，為工程建設各方創造一個公平、公正、合理的環境。
同時，在建築工程造價管理中推行雙贏理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價與工程索賠之間建立恰當的彈性關係———合理應對，有效控制。
三、把好竣工結算的審核及驗收關。
建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用後，向發包單位辦理工程竣工後工程價款結算的文件。工程竣工結算要根據工程建設階段的動態因素，確定設計變更和各種市場變化引起的造價變更與調整，合理準確地確定建設項目的總造價。其中需要進行如下工作：
a、結算編制的主要依據有施工承包合同、補充協議，開、竣工報告書，設計施工圖及竣工圖等。
b、對招標文件深入瞭解，對招標文件中的有關內容進行合理安排，並對其中的造價範圍進行確定，以保證投標單價的合理性。
c、對簽證資料的合法性進行鑑定，對項目措施費現場簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設計變更工程量簽證、計日工簽證等實施檢查。
d、參照招標投標文件對施工合同、圖紙、設計、簽證展開檢查驗收，保證施工的合法性，對於施工過程中出現的一些糾紛進行有效的處理。在處理問題時需要參照合同依據、施工規範、設計標準、法律法規的相關標準進行，並根據國家和地方的工程造價進行完善，使經過審核後的結算能夠真正地體現工程的實際造價。
四、結語。
綜上所述，工程項目的管理與工程造價的控制是一個動態的過程，工程造價管理應貫穿工程建設的全過程。因此，參建各方在注重項目決策管理、設計管理、招標投標管理及工程竣工結算的同時，應立足現場管理，強化過程控制，尋找進度、質量和資金的最佳結合點，充分利用和認真分析建設週期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
[摘要]工程造價不僅與項目的施工成本息息相關，還能夠有效地節省開支。本文主要針對建築工程中造價影響因素進行了詳細的分析，並對降低工程造價的措施進行了具體的分析。
[關鍵詞]建築工程；造價影響因素；工程造價；措施
近年來，隨着我國經濟的快速發展，城市建設進程也在不斷加快，建築工程項目的發展速度也逐年變快。因此，在激烈的競爭市場中，將工程造價控制在一個合理的範圍內十分關鍵。其不僅能夠加快工程進度，還能提高工程質量。所以，應用合理的措施對工程造價進行科學的控制至關重要。
1建築工程造價影響因素分析
1.1管理，控制等因素的影響
在實際的施工中，工程造價往往會超出預算，主要集中在材料、設備以及勞動力等方面。(1)在材料上，很多時候使用的不合理。在進行施工中，施工人員對於材料採取就近施工的原則，沒有進行科學的規劃。這就必然導致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用，甚至會造成浪費。(2)在人力資源方面，由於員工編制上並不嚴謹，這就會導致其員工存在大幅度的變動。在工程質量上必然很難保證。(3)在設備方面，很多施工設備都已經陳舊，但是引入新設備需要大筆的資金投入，而陳舊的設備必然會加劇材料的消耗，而且其生產效率也會降低，這也是影響工程造價的重要因素。
1.2規劃，設計因素的影響
在進行一項工程項目的過程中，通常要進行圖紙設計，在設計時，首先應當擬定出草圖方案，而工程造價的初步預算也是根據草圖方案進行擬定。因此，草圖方案在項目工程的施工中具有關鍵性的作用。而在現實施工中，草圖方案經常會根據需要進行改動，這就必然會導致工程造價的預算不夠精確，從而使得預算超支，或者出現預算不到位的情況。
1.3施工建設以及監管因素
在建築工程施工的過程中，應當對整個項目進行統籌兼顧。(1)在現場施工管理方面，應當加強管理，從安全上到施工效率上以及規範施工上都應該加強監管。(2)在施工建設方面，應當不斷優化整個工程的建設體系，加強各個部門的統一協調力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進度必然能夠大幅度提高。
2建築工程降低造價工程的措施
2.1加強材料管理，控制人力資源
在施工的過程中，設計人員都會盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強的節約意識。基於此，在建築項目中，應當根據各種不同的物料需求配備相應的物料員，雖然這在人力資源方面會增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業的對物料進行分配以及整理，這樣其在物料浪費方面可以得到很大的緩解，從而有效地節省了物料開支。提高了建築材料的科學合理利用水平。另外要對人力資源進行合理的控制，在現場施工中，由於臨時工較多，但是過多的臨時工往往會適得其反。
2.2加強審核工作人才的儲備工作
對於建築工程造價預算的審核工作來説，人才是完成好任何一項工作的不可缺少重要因素。因為，建築工程造價的預結算審核是一項艱鉅而複雜的工作，融合了對掌握專業技術知識的要求和具備豐富實際操作經驗的條件。同時，由於審核工作的結果直接關係到承發包雙方的經濟利益，如果缺少高水平、高素質的專業造價人才，也就難以確保審核的質量水平。
2.3加強施工階段工程造價控制
作為建築工程造價控制的主體，首先要加強對施工生產要素人的控制，要加強人工管理及人工費控制，合理調配人工，避免窩工、缺工，通過合理的人工管理提高人工效率；然後要加強材料控制，避免材料流失和搬運中材料的損壞；最後要加強機械費的控制，機械的採購、租賃都應當科學合理，從而降低建築工程造價不合理升高的可能性。
2.4加強竣工階段的造價控制
在工程竣工以及驗收階段，其對於工程造價能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質量進行嚴格的檢驗，還要對施工材料進行嚴格的審核。重點要對工程量進行嚴格的審核，因為如果施工人員在施工過程中偷工減料，通過對工程量進行審核就能夠及時的彌補缺陷，從而不會對工程造假造成不可控的影響。
3結語
工程造價的良好控制對於建築企業而言十分重要，其不僅關係到企業的成本輸出，還關係到其收益率。因此，建築企業應當把握工程造價的特點，對其影響因素進行具體的分析，並實行相應的解決措施，加強人力以及物力上的管理，才能使工程質量得到有效地保證。
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［摘要］在當前工程建設施工企業成本控制工作中，建築工程造價管理及控制是其重要基礎，也是做好投資建設企業成本管理的必然途徑，是保證施工單位經濟效益的重要影響因素。本文從分析工程造價動態管理與控制的作用出發，具體從決策與設計階段、施工與竣工階段分析了動態管理及控制的有效方法。
［關鍵詞］建築工程；造價；動態管理；控制
城市化程度的加深促進了城市基礎設施建設速度的提高。建築工程比較複雜，其管理也與多種因素密切相關，其中工程造價管理是管理中的重要內容，對建築工程的建設起着決定性的作用［1］。工程造價的管控水平對建築工程的發展有着直接影響。在管理進行過程中，必須權衡好質量、進度、造價的關係，選擇動態管理法對建築工程造價進行控制，能夠在保證質量、進度的基礎上降低造價，促進建築工程更快發展。
1建築工程造價動態管理控制作用
建築工程造價工作具有較強的技術性、專業性以及政策性，對工程建設項目的投資效果具有決定性作用。建築工程造價的動態管理及控制的高質量完成，能夠減少投資，提升經濟效益，還能夠使行業競爭秩序得到規範，促進建築行業更穩定的發展。在建築工程的不同階段都貫穿着建築工程造價工作，且其造價與多方面因素都密切相關［2］。在建設階段，工程造價變化的發生可能性很大，為了防止變化過大影響建築工程的順利進行，有必要實施建築工程造價的動態管理及控制。動態造價管理及控制有明顯的定額指導性，應用的計價方法與實際符合度更高。
2建築工程造價動態管理控制分析
2．1決策階段的造價動態管理及控制
施工單位進行造價管理必須經過施工單位管理層的決策同意後才能正式施行，因此工程造價工作的動態管理和控制應該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個方面對工程實施必要性以及可行性進行全面評估，保證項目決策足夠準確，實施有效的效益估算，做好施工方案的預算評估工作，確保投資方案的最優選擇，使後期各個階段進行造價管理時具備科學依據［3］。
2．2設計階段的造價動態管理及控制
在設計階段，建築工程造價50%以上被決定，因此在該階段做好造價控制工作具有重要意義。設計人員必須對整個施工項目進行全面、謹慎的考慮，才能保證工程造價的動態管理和控制作用。在設計進行期間，設計人員必須對價值工程以及限額設計的作用進行綜合考慮，使工程不僅得到質量上的保障，還可以儘可能減少工程造價。備選方案的篩選及控制可以依據投資限額完成，這樣可以使實際造價保持在總投資限額之內。在設計方案的制訂期間，不僅要保證實用性、美觀性以及經濟性，還應該保證合理性、可操作性、滿足節能要求等，通過多方面考慮，最終選擇最先進以及最準確安全的設計方案。將限定額度作為依據，具體測量建築有關的各項係數，具體分析整個建築工程，保證設計方案制定的最優性，設計方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設計方案變更，必須對方案的實施進行全程跟蹤，及時發現其中存在的問題，對原方案進行優化，最大程度降低成本浪費。設計師在完成設計方案的制訂後，必須對規劃工作及資金進行有效分配，確保在施工期間資金運轉正常。
2．3施工階段的造價動態管理及控制
在施工階段，工程除了要確保建築進度以及質量，另外還要最大程度對工程成本進行控制。此外，還要強化合同管理，保證施工技術質量，不斷促進管理制度的完善，選擇的施工單位以及監理單位要保證信譽良好，這樣才能夠使管理過程得到有效優化，還能夠避免不必要的成本浪費［4］。當前市場上的建築材料豐富多樣，但是質量卻參差不齊，所以必須強化管理材料進場工作以及施工現場材料的管理工作，防止不安全施工問題出現。施工單位採購人員在採購施工材料時，一定要提前瞭解市場行情，熟悉市場價格，根據具體情況進行採購計劃的制訂，防止出現大量積壓材料或者材料供應不足的情況。另外，由於施工具有動態特點，整個施工期間會出現多種不可控因素，影響施工進程，導致必須變更設計方案。這種情況下也要對變更協議進行明確，説明原因，獲得許可之後才能變更。
2．4竣工階段的造價動態管理及控制
在整個工程管理系統中，竣工階段的工程造價管理與控制對整個工程的影響不大，這個階段的動態管理及控制主要體現在結算工程造價時期，竣工階段會在一定程度上影響工程建設成本，因此，在造價管理工作中，竣工期間的結算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進入竣工階段，審計機構必須選擇有較強責任心、有良好信譽度的，對各類單價、工程量、税費等的結算款項進行審計。完成工程後，對工程項目進行核對檢查，保障建設的實際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數據及資料，保證結算的可靠性以及真實性。尤其要對沒有完工或者出現變更的項目進行仔細核對，對結算款項進行相應核減，防止出現浪費資金情況。
3結語
在建築工程中進行造價動態管理及控制能夠有效應對導致造價出現變化的各類因素，能夠提高工程經濟效益，減少工程造價，保證工程的投資效益。另外，動態工程造價管理及控制可以幫助施工企業對造價、質量以及工期三者的關係進行更有效的處理，促進成本控制效果的有效提升。在實際應用中，必須結合管理現狀，合理運用動態管理控制方法，實現建築行業的長久、穩定發展。
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摘要：隨着國家對環境保護問題的重視， 節能減排顯得越來越重要， 風力發電作為一種清潔能源， 受到提倡。但是風電產業存在投入大、工程造價高的問題， 所以我們需要認識到此點， 合理控制工程造價。本文將從工程的決策、設計、施工、招投標、結算入手， 從這五個階段提出控制工程造價的合理辦法。
關鍵詞：風力發電企業； 工程造價； 措施；
1 風力發電企業工程造價概況
自改革開放以來， 我國越來越注重清潔能源的生產， 現階段我國的風電企業工程造價主要為設備購置費、安裝工程費和建築工程費， 設備購置費佔比最大， 一般為70%， 説明設備在工程造價中的重要性之大， 安裝工程費最少， 大約佔7.5%。工程造價中一直存在不足， 比如概算與預算實際不符， 概算一般是高於預算， 但也不乏超概的現象， 對工程效益產生不利影響。不管是造價偏高還是偏低的情況， 都需要實事求是、合理的控制工程造價， 建立一系列相對完善科學的管理制度， 保證工程質量及項目效益。
2 工程項目決策階段
在工程項目進行設計和實施之前， 首先是要對工程項目進行決策， 正確的決策可以保證之後的工程項目順利實施， 在決策的過程中尤其是要注意對工程造價的控制， 因為工程造價在決策階段的影響力較高， 甚至高於實施階段， 可見工程造價在項目決策中扮演着十分重要的角色；在決策過程中， 需要確定的項目是風電標準水平， 風電標準水平越高， 工程造價就越高， 反之則越低；另一個影響造價的因素是國外進口設備數量， 只有在決策階段做出了正確的判斷， 尤其是對建設工藝、建設地點、機械設備選型等進行合理選用， 才能保證工程造價在整個工程項目中發揮作用。
3 工程項目設計階段
3.1 設計院的選擇
工程項目設計階段對項目工程造價的影響佔80~85%， 但現階段市場上， 電力設計院在建築設計方面相對比較保守， 而建築設計院在電力設計方面相對也有欠缺， 設計單位的水平高低不平， 還有些單位甚至是剛進入風力發電行業， 對外宣稱的名聲與實際資歷不相符， 這時候就需要風力發電企業擦亮眼睛， 尋找出水平較高、資歷較厚以及業績較好的設計單位， 並結合自身實際綜合考慮， 而不能只考慮招標價格因素。
3.2 保證設計方案的科學性
設計方案的不科學容易導致工程建設失敗， 造成該問題的原因主要是建設單位做出的決策沒有經過深思熟慮， 經常隨意提出， 而設計單位又不用心設計， 這些因素都使得設計方案缺乏科學性， 剛一出台就開始投標。所以我們在保證設計方案的科學性時， 需要做好項目投資的預測， 在此過程中， 需要清楚把握材料設備的價格、工程的情況等， 充分考慮各項成本因素， 對設計圖紙質量嚴格把關， 協助有關部門做好圖紙審查工作， 保證圖紙反映的是工程實際狀況。
3.3 收集各項基礎資料
在設計階段， 需要人員儘可能多地收集基礎資料， 保證資料詳實有效， 在圖紙設計真實的基礎上， 再增加設計的難度， 儘量考慮全面， 使工程造價可以得到合理控制， 比如可以規範概算， 要經過有資質的評審單位和行業內各專業的專家共同審核通過。
4 工程項目招投標階段
4.1 積極發揮評標專家的作用
在現階段的招標過程中， 都會成立相應的評標委員會， 評標委員會大多由一些專家評委構成， 但有些專家經驗不足、態度不認真、評標不負責， 僅僅是“走過場”， 所以都沒有很好地發揮專家的作用， 使得招標流於形式， 不能體現招標的實際功能。所以評標專家應該認真對待招標工作， 合理分析建設單位的情況， 最終做出科學合理的決策。
4.2 發揮工程量清單計價的作用
目前國際上採用工程造價計價方法是工程量清單計價， 但是在我國部分地區， 仍然採用的是傳統計價方法———工料單價法， 這種計價方法不僅傳統老套， 而且準確性也不高， 與工程量清單計價存在本質區別， 不能完全發揮工程造價的作用。我們應大力推廣工程量清單計價的方法， 它的操作步驟是先根據設計出圖紙定一個統一工程量， 再計算出分部項工程量， 這樣不僅可以得到最科學的招標價格， 而投標方也可以根據工程量清單及自身管理水平進行合理報價， 進而篩選出經驗豐富、業績良好、設備優良、技術先進的施工單位， 減小施工主體對工程造價的影響。
4.3 對招投標加強監督
在現階段的招投標工作中， 存在一些不足， 尤其是在與誠信問題相關的地方， 由於我國誠信基礎較低， 時常出現泄密的情況， 當出現這種情況時， 工程的質量不僅得不到保證， 而且還不能按時完工， 所以工程招投標需要加強監督與管理， 特別是要注意公平公正， 保證整個招投標過程都是大家可見， 且公平競爭的， 在此基礎上努力提高評標專家的專業素質， 在此過程中， 防止出現低價搶標的現象， 另外， 招標工作需要尋求招標代理， 招標代理也需要提高素質與誠信度， 儘可能地避免各單位對招投標工作的直接干涉。
5 工程項目施工階段
5.1 提高施工單位業務水平
在項目施工階段， 一些風電施工單位對自身能力認識不足， 不僅不能掌控好招投標的相關工作， 而且對工程造價認識不足， 胡亂預測市場情況， 施工組織極其混亂， 對市場監管不嚴， 一些質量低下的材料設備不經過嚴格把關隨意進入工程項目， 甚至偷工減料， 等到階段後期， 被監管部門檢查出質量不合格後， 又重新變更材料， 這樣就增加了工程造價， 而增加的費用也轉移到了建設單位的身上， 不僅不能準確控制造價， 甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益， 為方便施工隨意更改設計方案， 故意向建設單位提出建議， 增加投資。所以在工程施工時， 施工單位的素質也直接影響着工程造價， 提高施工單位業務水平變得尤為重要， 不僅要加強監管部門的監管力度， 同時要提高施工單位自身素質和業務水平。
5.2 提高工程監理單位業務水平
現階段的風電企業工程項目中都具有工程監理單位， 但是一些監理工程師的職業水平不高或各專業監理工程師配備不健全， 不能清楚地認識設計方案與合同預算， 對其中的一些項目規定並不熟悉， 不經過調查與審核隨意簽證， 具體表現在對現場工程量認識不足， 對簽證項目認識不清等， 還有的單位直接省去了簽證這一環節。監理單位趨於形式化， 監理工程師不作為， 這樣的行為最終影響着工程質量， 在一定程度上增加了工程造價。因此， 在施工階段， 監理單位應該發揮出該有的職能， 結合個人所學的工程造價專業知識， 行使法律和合同賦予的職權， 協助建設單位做好本職工作。
5.3 提高造價諮詢單位業務水平
近些年， 隨着市場經濟的發展， 工程建設領域造價諮詢工作的重要作用和地位已逐步顯現出來， 為適應委託方全方位、全過程諮詢服務需求， 造價諮詢業務已延伸到建設項目服務的全過程， 工程造價諮詢的內容越來越全面， 但許多造價諮詢企業受體制和自身業務水平限制， 僅能開展預算編制、結算審核等階段性服務， 建設項目的可行性研究、投資估算、項目經濟評價等業務無法勝任。很多從業人員僅為預算員， 甚至是無從業經驗的畢業生， 專業知識儲備不夠， 很難高水平完成諮詢任務。建設單位選擇造價諮詢單位的時候， 根據建設項目規模及特性， 提出為完成該項目諮詢任務所必需具備的條件， 如工程造價諮詢企業應具備的企業資質、技術力量、專業技能、人員素質、技術裝備、服務業績、社會信譽、組織機構和註冊資金等要求。在滿足條件的諮詢企業內擇優選用， 必要時通過公開招標的方式確定入庫單位， 嚴把造價諮詢單位入庫關。
6 工程項目結算階段
6.1 嚴格審核工程量
工程完工時， 需要進行工程項目結算， 在編制工程結算書之前， 需要人員對工程量有一個清楚的認識， 但是工程量並不是固定不變的。在風電施工中， 由於並非都是施工圖招標， 或者施工圖招標， 但施工過程中施工單位、建設單位經常出現設計變更， 工程量也是隨之變動。雖然這在招投標環節中已經有了一個定量的標準， 但是一些施工單位在施工過程中往往不能清晰地認識這些變化情況， 結算時他們就會對工程量進行高報， 或者是施工時存在多個施工單位交叉作業， 也會發生重複計算工程量的情況；所以工程量需要經過監理單位和全過程造價諮詢單位認真計算並審查， 如果有必要改變設計， 需要按照一定步驟， 實事求是， 按要求來變更。
6.2 加強結算書的審核
結算書的審核工作是在審核工程量以後， 因為在審核結算書時， 一些工程單位會有意抬高價格， 價格包括在一些材料設備裏， 一些費用標準裏， 通過這樣的做法來測試建設單位的審核工作， 如果建設單位審核不認真， 那麼所涉及的費用就會增加， 工程造價就會隨之增加。所在審核工作當中， 建設單位一定要認真仔細， 儘可能地全面檢查， 不漏掉任何一個細節， 與實際相結合。建設單位如果自身能力不足， 可以聘請專業人員或部門幫助審核工作， 以審核質量為第一位， 其次再考慮委託費用。
7 結束語
總之， 工程造價的控制涉及到一系列複雜的工作， 我們要在實事求是的基礎上對其進行有效控制， 大力發展可再生能源， 從而為風電企業增加效益， 推動風電企業的發展。
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