xx企業全體員工請注意：
20xx清明節節日假期將至，根據根據國家節假日放假規定，並考慮企業的實際情況，企業特將20xx年清明節節日放假做以下安排，請各位員工參照執行！
1、清明節節日放假時間：根據企業實際情況，我企業清明放假時間為：
4月3日至5日調休，共3天。
4月4日（星期二，農曆清明當日）為法定節假日
4月6號（星期四）、4月7日（星期五）照常上班。
2、節假日期間外出遊玩請看好自己的行李物品，注意自己的人身安全。意外情況，企業將不予負責！
3、請各部門將需要安排值班情況以及值班人員安排的詳細情況（包括姓名、部門、聯繫方式等）與放假前一天下班之前提交企業人事部xx處，謝謝！
xxx
20xx年x月x日
清明節即將來臨，根據國務院x年清明節放假通知精神，結合我司實際情況，作出以下放假安排:
x年4月2日（星期六）至x年4月4日（星期一）休假，共3天，x年4月5日（星期二）正常上班。
請公司各部門、以及各代理商、渠道商、以及商家等提前做好節前工作安排！感謝各合作商對微當家項目長期以來的支持。微當家項目組全體工作人員提醒各合作單位，在假期期間注意防火、以及人身安全！
假期有事請電聯:x經理
xx項目組
x年x月x日
薪酬管理制度改革一直是企業人力資源管理工作的重點。不少國有企業在這方面進行了積極的探索和實踐，但整體來看，國有企業薪酬改革仍處在探索階段，再加上受“平均主義”、舊有體制、歷史遺留問題等因素影響，不可避免地暴露出一些問題，與現代企業薪酬制度尚存在差距。
一、現階段我國國企薪酬管理存在的問題
（一）激勵機制不健全
國有企業的薪酬一般包括基本工資、獎金、福利、津貼等，基本薪酬不高，獎金所佔比重較少，福利和津貼所佔比重較大。獎金是薪酬中最具激勵作用的一項，而福利津貼與企業業績沒有太大聯繫，所產生的激勵作用很小。這説明國有企業的收入分配尚未實現與工作績效的有效掛鈎。大多數國有企業薪酬管理體系缺乏對技術、勞動等要素的分配，激勵形式呈現單一、短期的特點。短期的激勵制度不利於調動員工的自主性。
（二）存在政府過分干預
國有企業從計劃經濟時代步入市場經濟時代的過程就是從政府幹預到自主經營的過程。目前國有企業的薪酬管理仍受政府較多的管控。國有企業依據政府限定的工資總額進行分配，許多國有企業無法根據企業實際情況制定薪酬制度，抑制了企業薪酬管理改革的積極性。企業的外部環境發生變化時，薪酬制度不能及時調整，造成資源的極大浪費。同時政府的管制降低了企業對優秀人才的吸引力，使企業難以發揮薪酬的激勵作用。
（三）薪酬水平未能與市場接軌
市場化的企業應當是根據勞動力市場的供需狀況來調節自身的薪酬結構，而我國的國有企業大多還是按照自身的節奏來調整薪酬結構，甚至大型壟斷國企的薪酬常年高於其他國企的薪酬和市場平均水平。另外，不同的國有企業共用一套薪酬結構，難以做出因地制宜的調節，容易造成企業的薪資水平與所處的市場環境差異過大，更難以形成對員工的有效激勵。
（四）薪酬差距劃分不合理
國有企業為吸引優秀人才加入，紛紛採用了勞務派遣制、合同聘用制等靈活多樣的職工錄用形式，並且使薪酬標準儘量與市場平均水平保持一致。而原有員工的薪酬仍沿用以前的制度，與資歷、級別捆綁，國有企業存在薪酬“雙軌制”。新員工的薪酬基本與市場持平，老員工的薪酬又高於市場水平，這就容易激化企業內部矛盾，甚至形成反向激勵，影響員工的工作態度和工作質量。另外，國有企業也普遍存在基層員工與中高層管理者薪酬差距過大的問題。基層員工為職位晉升容易引發惡性競爭，不利於內部團結和企業目標的實現。
（五）薪酬管理體系臃腫
很多國企員工的收入既包括國家規定的薪資，又享有企業單獨的福利，工資項目種類繁多，員工難以辨別各個項目確定的具體依據。這樣員工不能真實地瞭解到每月工資總量上調或下降的原因，員工自然也就無法得到自身某些行為更正的依據。薪酬分配的導向作用模糊，一方面造成了企業不必要成本的增加，另一方面也降低了對員工的激勵效度。企業薪酬體系臃腫問題尤為嚴重，可能是受舊有體制、傳統觀念、企業特性、中高層管理者的管理方式等因素的影響。
二、如何完善國有企業薪酬管理
（一）建立科學的激勵制度
科學、完善的激勵制度應該與有效的薪酬管理制度配套，它的重要性不容忽視。首先，建立科學的職位工資薪酬體系。國有企業要對職位和員工的綜合素質做一個客觀的評定，根據評價結果對每個崗位、每個任職者制定相應的工資水平。其次，薪酬結構應採用多元且適應性強的模式。應當結合各個崗位的勞動過程特徵，設計相應的薪酬結構。與崗位特徵一致的薪酬結構，能夠準確反映不同崗位勞動貢獻的差距。再次，完善績效考核機制，明確考核的依據，採用統一的標準，使職工的收入與績效有效掛鈎，切不可出現績效考評因人而異、因事而異的特殊情況，確保考核程序公平公正。最後，可以借鑑國外經驗，採用股票期權等長期激勵機制，留住優秀的管理人才，減少人才流失，以滿足企業持續發展的需要。國有企業還可以採用彈性福利的方式，由員工在福利菜單中自主選擇需要的福利，這樣既可以節省成本，增強福利的效用，又能滿足員工的個性化需求，獲得滿足感和認同感。
（二）實行與市場經濟相適應的薪酬分配製度
國有企業的現代管理要正確處理好政府管控與市場自由的關係。市場作為資源配置的有效有段，起基礎性作用。政府應逐步減少對國企決策的干預，使企業的管理符合市場化需要，但也不能放任其自由發展。實行與市場經濟適應的薪酬分配製度，就是要平衡政府與市場的關係。政府必須意識到其控制薪酬管理體系對國企薪酬改革的危害性，同時也要認識到這種控制對員工激勵有很大的阻礙。政府要充分賦予國有企業決策自主權和薪酬決策權，使薪酬管理制度真正結合市場需求進行改革。國有企業要儘量消除員工“旱澇保收”、有獎無罰的鐵飯碗思想，使其樹立公平競爭的意識。
（三）採用與市場水平保持一致的薪酬水平
國有企業要想持續健康發展下去，市場必須在國企的薪酬水平的制定過程中起到關鍵性作用。企業的中高層管理者作為職業經理人，要按照市場上的均衡薪酬水平進行招聘，並且採用市場化的管理方式；普通員工採用靈活多樣的招聘形式，其薪資情況按照市場情況與自身績效確定。薪酬水平完全由行政級別決定的制度將不被採用。職工的業績、綜合素質等將在薪酬制定中佔據越來越多的比重。薪酬水平並不是一成不變的，企業要根據市場變化，結合實際，適時調整其薪酬水平。薪酬水平只有與市場水平保持一致，企業才能在激烈的角逐中有競爭優勢。另外，終身編制員工與聘任制員工的薪酬差距、基層員工與管理者的差距必須統一，不能區別對待。企業還應制定合理的薪酬水平層級跨度，較低的職位與較高職位的薪資不能過大。企業可以召開職工代表大會，提高員工的參與度，傾聽廣大員工的建議，結合實際情況，從而制定出既能提升普通員工與管理者滿意度，又有利於企業發展的薪酬水平。寬帶薪酬作為一種較為先進的模式，實用性強，可以為國有企業借鑑。
（四）建立多元化和科學化的薪酬體系
薪酬體系的設計結構關係到後續財務部門的工作與企業整體發展，企業必須要足夠重視。人力資源管理部門應努力提升薪酬測評指標的可量化標準，使薪酬支付的依據更加清晰，形成企業效益與薪酬總額聯動，從而鼓勵員工為企業的發展減員獻策，員工在自己的崗位上盡職盡責。薪酬體系的設計要實現職工個人基本需求與國有資產收益分配、短期收益和長期效益的結合。科學合理的薪酬體系會根據市場變化和企業實際，及時做出調整，使薪酬體系得到社會的認可，為國民經濟的持續發展做出貢獻。
（五）建立“以人為本”的薪酬管理制度
以人為本就是要理解人、尊重人、關心人、滿足人的真正需求。以人為本就是以員工為本，瞭解員工的真實需要，尊重員工，關心員工。薪酬管理的主體是企業職工，所以薪酬管理制度制定和實施的出發點就是以員工為本。國有企業激勵機制的完善、薪酬差距的縮小、科學的薪酬體系的建立等對策都體現了以員工為本的理念。員工的利益要與企業的利益保持一致，不能相互衝突，原則上是共同發展。要想充分實現以人為本的薪酬管理制度，在初始環節就要下功夫，在選拔人才方面，執行嚴格的標準，減少後續管理的阻力。國企現代企業制度的建立離不開“以人為本”的薪酬管理制度，只有實現以人為本，才能實現企業效益的最大化。
參考文獻：
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[3]陳小洪，趙昌文。新時期大型國有企業演化改革研究：制度變革和國家所有權政策[M].北京：中國發展出版社，20xx.
[4]林衞斌，蘇劍。論國有企業薪酬管制的經濟機理——基於代理成本視角的分析[J].學術月刊，20xx,(11).
[5]石穎。我國國有企業薪酬管理研究[J].貴州社會科學，20xx,(8).
公司各部門及合作伙伴：
20xx年清明節即將來臨，根據國務院辦公廳關於20xx年部分節假日安排的通知，結合我公司實際情況，現將20xx年清明節放假安排通知如下：
4月2日—4月4日放假。其中4月2日（星期六）、4月3日（星期日）為公休、4月4日（星期一，農曆清明當日）為法定節假日，4月5日（星期二）正常上班。如有緊急事件請撥打我司服務電話。
清明節即將來臨，根據國務院20xx年清明節放假通知精神，結合我司實際情況，作出以下放假安排：
20xx年4月2日（星期六）至20xx年4月4日（星期一）休假，共3天，20xx年4月5日（星期二）正常上班。
請公司各部門、以及各代理商、渠道商、以及商家等提前做好節前工作安排！感謝各合作商對微當家項目長期以來的支持。微當家項目組全體工作人員提醒各合作單位，在假期期間注意防火、以及人身安全！
通知人：
日期：
公司所屬各部門：
按照學校《關於20xx年清明節、勞動節放假安排的通知》的要求，結合我公司實際情況，現將20xx年清明節、勞動節放假安排通知如下：
一、放假安排
1、清明節全校放假時間為20xx年4月2日（星期日）至4月4日（星期二），共三天。
2、勞動節全校放假時間為20xx年4月29日（星期六）至5月1日（星期一），共三天。
3、放假期間，學校各路班車停發。
二、假期要求
1、請各部門信息員於3月30日下班前將值班表發送至秦思郵箱
2、各部門要妥善安排好假期間各項工作，切實加強值班、巡視工作。值班人員要堅守崗位，不得遲到、早退、漏崗、脱崗，確保放假期間公司的安全穩定工作。
3、各部門要做好防火、治安、防盜等安全工作，經營飲食部門要注意食品安全工作，值班、更職人員要按規定進行巡檢，認真做好巡檢記錄。
4、值班人員在出門前要關好門窗，切斷電源，確保屋內電路設施處於關閉狀態。各部門如遇突發事件，請第一時間聯繫各部門負責人並及時上報公司主管領導。
5、要堅決落實中共中央關於改進工作作風、密切聯繫羣眾的八項規定、省委省政府九項規定和《中國共產黨廉潔自律準則》要求，各部門領導要切實擔負起黨風廉政建設主體責任，帶頭髮揚勤儉節約、艱苦奮鬥的優良傳統，嚴於律己、以身作則，做廉潔奉公的表率。“兩節”期間，各部門一律不得用公款舉辦聚餐會，不組織集體外出活動等。
特此通知
物業經營公司
20xx年3月28日
全體員工：
20xx清明節假期將至，根據根據國家節假日放假規定，公司特將20xx年清明節放假做以下安排，請各位員工參照執行！
清明節放假時間：根據公司實際情況，我公司清明放假時間為20xx年4月5-7日放假調休，共3天。4月8日（星期日）上班。
放假期間相關工作事宜作如下安排：
1、放假期間部門管理人員及值班人員的手機應確保24小時處開機狀態，保證通信聯絡的暢通。
2、放假期間做好防火、防盜工作並督促各部門關好辦公區域的門、窗等。
3、回家或外出旅遊的員工應注意安全，並遵守有關法律法規，提前做好返程安排，確保如期上班。
XXXX有限公司
20xx年XX月XX日
一、績效考核對薪酬管理的作用
1.績效與薪酬息息相關。
對企業而言，生產效益是企業發展的命脈，是決定企業生死存亡的關鍵，因此企業最看重的是自身的生產效益。而企業的生產效益能在員工的績效上得到充分體現，所有員工的績效組成了企業的效益，能為企業帶來巨大利潤，因此企業必須高度關注員工績效。將員工的績效和薪酬聯繫起來能激發員工的工作動力，能激勵員工為企業帶來豐厚的回報。因此，合理的績效獎勵和恰當的錯誤懲罰很有必要，績效與薪酬掛鈎大有裨益。
2.績效與職業發展結合。
單純地開展績效與薪酬掛鈎只能在短時間內激發員工的積極性，如果能將這種結合提升一個層次，將績效和員工自身的職業發展相結合，會更有利於員工認可企業價值，與企業充分融合。績效與職業發展的結合是非常有效的人力資源管理措施，滿足了員工被尊重和自我實現的需要，能保持員工的積極性，且有效的績效考核制度還能幫助企業挖掘人才，實現企業與員工的雙贏。
二、現代企業制度下薪酬管理與績效考核有機結合存在的問題
1.考核標準過於主觀。
從績效考核標準的制定來看，制定方多為企業管理者，自上而下地制定管理者認為合理的評價標準並開始推行。事實上，這樣的制定方式過於主觀，管理者認為的標準並不能恰當、客觀地反映真實情況。考核的標準應首先來源於員工的工作職能，通過分解員工的工作要求來制定相應的評價標準。此外，還要進行必要的工作分析，使每一條考核標準都能與員工的實際工作相結合，從而保障整個評價體系的科學性與合理性。
2.反饋工作不夠及時。
目前，企業和員工對績效考核的認識不清，並沒有從思想上認識到將績效考核與薪酬管理結合起來的重要意義，因此這項工作多停留於表面，反饋工作很不到位，很多事後考核和監督只是走過場，員工積極性較低，使整個績效考核過程沒有發揮應有的作用，也不能與薪酬激勵相結合為企業帶來收益。
3.考評週期確定不當。
考核的標準非常重要，而其會考核週期的確定更加關鍵，目前，很多企業的績效考核都在考核週期上存在問題，影響了考核工作的順利開展。部分企業的考核標準不夠完善，考核記錄並不明晰，考核工作的開展僅靠考核人員的主觀意識進行，使考核週期長，員工的重視程度下降；還有部分企業恰好相反，考核次數頻繁，一方面加重了考核人員的負擔，加大了人力資源成本；另一方面，也讓員工疲憊不堪，過度緊張影響工作狀態。針對考評週期，企業還需要根據考核內容和企業員工的實際情況區別確定。
三、現代企業制度下薪酬管理與績效考核有機結合的對策
1.制定合理的考核標準。
企業做好薪酬管理與績效考核的結合首先要量化自身的考核標準，用客觀、明確、清晰的標準來開展績效考核，與薪酬管理掛鈎，這樣才能從更大程度上發揮人力資源的作用。具體而言，考核標準應該儘量量化，通過一系列考核指標進行評估，通過量化的評價手段避免繁瑣的執行手段，從而使觀察和評價過程更簡單、更清晰、更有效，同時減少考核人員的工作量，提大學聯考核效率。
此外，作為執行方，企業的人力資源管理部門還要嚴格落實考核標準，做好領導、開展與監督工作，承擔其應該擔負的責任，通過制定操作程序、管理規定等方式來保障考核工作有序開展，有效運行。
2.培養高素質的考核人員。
在進行薪酬管理與績效考核相結合時，要重點關注考核人員的作用，通過培養高素質考核人員來保障考核工作的客觀性和公正性，主要應該做好以下三方面工作。
第一，要加強培訓力度，豐富相關人員的考核知識儲備，打好基礎，只有在夯實基礎的前提下才能有機會實現思路和方法上的創新，才能對考核工作產生更大的積極性，從而增加工作投入，保障考核工作更好地運行。
第二，強調績效考核的重要性。企業要引導考核人員全面瞭解並掌握本企業的相關考核細則，強化考核標準在考核人員心目中的地位，使考核人員更加重視考核工作，並能熟練把握尺度，靈活運用。
第三，深化講解。讓考核人員瞭解每項考核指標的出發點和內涵，從而能做到熟練把握企業員工的日常行為，做好日常觀察，提升考核人員應有的觀察能力和判斷能力，提高職業技能。
3.建立申訴等反饋制度。
企業將考核制度與薪酬管理相結合，直接影響了員工的切身利益，而管理層制定的考核制度難免有疏漏，可能忽略某些細節，這時就需要員工對考核標準進行反饋，使其在面對不公平處理時有申訴的渠道，因此建立申訴等反饋制度尤為必要。例如，在出現需要辭退員工等情形時，應該對員工進行詳細説明，並給予員工申訴的權利，使員工在企業中得到充分尊重。企業應結合自身實際的發展情況，認清自身的發展階段、發展規模，瞭解員工訴求，根據員工的反饋不斷調整績效考核方式，使薪酬管理與績效考核結合得更加緊密。
四、結語
績效與員工的薪酬息息相關，對員工的職業發展具有重要影響，因此做好薪酬管理與績效考核的有機結合很有必要。目前，薪酬管理與績效考核的有機結合中還存在考核標準過於主觀、反饋工作不夠及時、考評週期確定不當等問題，不利於企業的穩定發展。因此，筆者指出，現代企業制度下薪酬管理與績效考核有機結合應該制定合理的考核標準，培養高素質的考核人員，建立申訴等反饋制度，充分發揮績效考核與薪酬管理的作用，助推企業發展。
xx學校全體師生請注意：
20xx清明節假期將至，根據根據國家節假日放假規定，並考慮學校的實際情況，公司特將20xx年清明節放假做以下安排，請參照執行！
1、x月x日至x日放假調休，共x天。x月x日（星期x）上課。
2、節假日期間外出遊玩請看好自己的行李物品，注意自己的人身安全。意外情況，學校將不予負責！
3、請各系部將需要安排值班情況以及值班人員安排的詳細情況（包括姓名、系部、聯繫方式等）與放假前一天下班之前提交學校辦公室xx處，謝謝！
通知要求，節假日期間各系部要妥善安排好值班和安全、保衞等工作，遇有重大突發事件發生，要及時報告並妥善處理，確保祥和平安度過節日假期。
xx學校
20xx年xx月xx日
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