第一篇：完善企業文化建設創建一流品牌
高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。
人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業文化於企業是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。
企業文化建設的厚重是決定企業深度發展的重要因素，厚重的企業文化底藴能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業品牌建設那一世小説網 的根基。藍鯨大廈經過三年的發展企業文化建設已基本完善，底藴也已較為厚重，但完善的企業文化並非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底藴需隨着企業的發展壯大而點積，對企業文化底藴的積累企業應施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閒餘之時看看張家口的民生新聞，瞭解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到牀鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現了藍鯨企業的人本、和諧，展現了厚重的企業文化底藴。發展、人本、卓越、和諧為企業哲學，完善企業文化建設是企業發展、卓越的根基，是企業的筋骨和血脈。藍鯨企業是發展中的企業，發展中的企業應有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業人文、激勵員工奮進。企業內部刊物是企業文化的一個亮點。發展中的藍鯨可以創辦一本月刊雜誌展示企業文化，發表各部門動態，刊登企業所發生的好人好事、員工的徵文作品及廣告，將它辦成一本圖文並茂的高檔彩色雜誌刊物。
企業內刊是由企業內部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。企業內刊是企業文化很重要的一部分。企業內刊是發揮員工才幹，傾聽員工心聲的一個很好的載體。一個好的完整的內部期刊啟動計劃包括每期的重點宣傳內容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導員工朝着進步的方向走。除重點宣傳內容外，其他版本同樣需要做好規劃，擬訂每個版塊所應反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據所需而制訂，也可借鑑社會上辦得較好的雜誌）。內刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內部員工多投稿，多寫建設性的建議，同步實施一些獎勵性措施；可以每個部門設立一名通訊員，進行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之餘做新聞調查，及時將公司各類動態形成文字等等。
古人云：知人者智，知己者明。企業領導要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領導的意圖，竭力配合企業不同時期所制定的發展戰略政策。企業內部雜誌，就是企業在高層領導與員工之間搭起了一個相互瞭解、互相配合、共同發展的平台，使領導與員工同心同德，為企業發展形成百舸爭流之勢。同時，賓客看到此雜誌也能感到這是一個發展、人本、卓越、和諧的企業！
網遊之一槍爆頭 百變銷魂 官路青雲 一簾妖夢 第一公敵 權柄
第二篇：建設一流的企業文化
企業文化是所有團隊成員共享並傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。
企業文化反映了一種致力於物質生產的精神氣質，一種企業經營哲學和自我超越的生活態度。
文化力就是企業核心競爭力的源泉。要進一步推動企業的持續發展，真正成為世界第一流的發酵產業，就要藉助於企業文化力。
檢驗一個企業成熟與否的三個標準
第一，戰略目標是否清晰
第二，核心競爭力是否突出
第三，學習型企業文化是否健全
實踐證明：企業文化建設與企業發展息息相關，是企業發展的靈魂；是關係到企業前途命運的大事；是做好企業發展戰略規劃的重要組成部分。
建設企業文化的意義
物質資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設企業文化
是為了實現企業的使命，統一員工的思想、觀念、態度、行
為和價值觀的導向。企業利潤就像人體需要的氧氣、食物和
水一樣，
沒有它們，就沒有生命。但這些不是生命的目的和意義。
企業文化的基本功能
能夠使員工凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，並把自
己的人生追求與公司的目標相結合；培訓員工理解公司的政
策；調節個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的
之間相互利益關係。
企業文化的十大功能
① 導向功能② 教育功能③ 凝聚功能④ 激勵功能⑤ 約束功能⑥ 輻射功能⑦ 改善人際關係功能⑧ 規範企業形象功能
⑨ 促進有效管理功能 ⑩ 提高經濟績效功能
什麼是價值觀？
價值觀——是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善
惡的評價標準。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮
辱、幸福、誠實、自尊等等，都有自己的評價標準，在心目
中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構成
了個人的價值觀體系。
企業文化是所有團隊成員共享並傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。
企業精神
學習溝通自我超越
①學習溝通：每一位員工都要致力於在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。
②自我超越：勇於跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。
追求卓越
? 國內一流，國際領先
? 為股東創造價值
? 為員工創造價值
? 為客户創造價值
? 為社會創造價值
第三篇：完善企業文化鑄就企業品牌論文
完善企業文化鑄就企業品牌
—福建新之源生物製品有限公司吳大平
【內容摘要】
隨着社會主義市場經濟迅猛發展，國有中小企業市場競爭異常激烈。企業要在競爭中求得生存和發展，就必須重視企業品牌的塑造，提升企業的品牌價值。依靠品牌穩步佔有市場份額，依託品牌穩固創造高額利潤。然而，企業文化建設無疑是塑造企業品牌建設的基石，是企業品牌建設的有效途徑，也是企業品牌建設發展的源動力。
【關鍵詞】 企業文化企業品牌
【正文】
在經濟全球化，市場競爭日益激烈的今天，企業的市場競爭力主要體現在產品的品質和品位上。對於任何企業而言，產品的競爭力是企業市場競爭力的最直接和最根本體現，它也是提升企業核心競爭力的根本所在。現代企業競爭已從表面的產品競爭轉為更深層次的企業文化建設競爭。企業要做到優秀、具有競爭力就必須塑造卓越的企業文化。
現階段我國多數中小型企業雖有着十多年的發展歷程和文化底藴，但是由於缺少對企業文化的“沉澱”、提煉、總結和創新，使得企業品牌建設缺少深度、廣度和力度。通過學習、分析和積累，新之源決策者落腳企業文化建設，通過企業核心文化的確立，以上下同欲者勝，上下同行者聚，上下同質者和為戰略規劃第一步，有效打造團隊凝聚力，充分提升品牌價值，賦予企業品牌更為長久的生命力。
一、企業文化和企業品牌建設相輔相成
（一）企業文化是企業品牌建設的基石
企業文化是企業組織在長期的實踐活動中所形成的並且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規範和思維方式的總和。由此我們不難看出，企業文化是公司全體員工在企業創業和發展過程中，逐步培育形成並共同遵循的符合本企業個性的價值觀、道德規範、規章制度和物質形象。
企業文化作為企業的核心競爭力所在，其深深影響着企業的長遠發展，決定着企業的最終的成敗興衰。企業文化從價值觀念、規章制度和物質形象綜合反映了一個企業發展的狀況。而企業品牌則是精神、品質和品位的表現形式，它是與用户達成共鳴並推動企業的價值取向
的根本體現。兩者對於一個優秀的企業來説是缺一不可的，企業文化是企業品牌的精神力量和價值核心，企業品牌則是企業文化的外在表現形式。
企業的文化的內涵涵蓋了企業品牌的內容，既企業文化的建設包含了企業的品牌建設和為企業品牌建設提供動力。沒有企業文化作為支撐的品牌是沒有靈魂、氣質和生命力的軀殼。因為品牌是讓用户對企業有高度認同感，這種認同體現了品牌中所藴含的企業文化，這種文化使得品牌更有深度、廣度和力度。因此，企業品牌是企業文化的抽象和昇華，是企業文化的載體。企業文化是企業品牌建設的基石和動力，是企業品牌建設的關鍵。
（二）企業文化是企業品牌建設的動力
企業文化與企業品牌建設在企業發展過程中是相輔相成，相互統一的。二者的高度統一才可以使員工和客户消除品牌疑惑，推動品牌建設。企業文化從以下幾方面推動企業的品牌建設：
1、企業文化的核心價值觀賦予企業品牌靈魂
企業的價值觀是企業領導和全體員工的共同信念和價值取向，是企業全體員工為之而奮鬥並最終實現目標的共同理念。通過企業文化中價值觀的建設可以將企業的經營理念、價值取向、職業道德聚焦與品牌，使得用户通過品牌瞭解企業、認同企業。
2、企業文化能夠有效推進品牌文化的形成與發展
品牌是企業精神的象徵，是企業文化與理念的體現。品牌的承載者是消費者，消費者的本質內涵是文化消費，企業品牌建設的過程，也是公司企業文化滲透的過程，只有當品牌所藴涵的文化得到消費者的認同，才能引起消費者與品牌的共鳴，接受文化並認同品牌。最終，使得品牌和文化成為消費慾望和購買行為的主宰。因此，我們説企業文化是企業的核心競爭力，試想缺乏企業文化底藴的品牌，如何立足於市場、構築長青的企業基業？這洽洽反映了只有企業文化的建設和創新才能有效推進企業的品牌化成長進程。
3、完善的企業規章制度是品牌建設的有力保障
提高產品的質量和服務質量，需要依託企業完善的內部管理，企業的內部管理要做到任何事件都有據可依，有制可執。企業員工通過遵守生產經營活動中的制度，貫徹和實施企業的核心價值觀，使得全體員工行動統一、團結一致有效保證品牌化建設的順利開展。
（三）企業品牌是企業文化的載體
企業品牌是指以企業名稱為品牌名稱的品牌。它傳達的是企業的經營理念、企業文化、
企業價值觀念及對消費者的態度等，能有效突破地域之間的壁壘，進行跨地區的經營活動。企業品牌的內涵至少應包含商品品牌和服務品牌，並在兩者基礎上衍生出企業品牌。
品牌的建立與運營離不開企業文化的支持和依託。品牌的物質基礎是產品，品牌的精神力量是企業文化。企業文化通過產品、品牌將視野擴展到整個文化領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，並努力將文化效應轉化為市場效應和經濟效益。一個企業的文化是通過企業的品牌來傳播的，品牌的成功與否直接反映了企業文化的優秀與否。以優秀企業文化為核心的品牌傳播必將體現企業的文化魅力，樹立企業正面市場形象；反之，則損壞企業形象，阻礙企業發展甚至被市場淘汰。
二、新之源立足與企業文化建設推進企業品牌建設發展
福建新之源生物製品有限公司成立於1999年，公司成立10多年來始終貫徹加強企業文化建設構築企業品牌發展。將企業文化建設和企業品牌建設統一做為指導思想，不斷提煉、總結，加大企業文化建設力度，從而提高市場核心競爭力。
（一）立足自身審視企業文化建設
立足於企業文化建設，公司管理層對企業文化建設分階段總結和改進，對企業內外環境分析並通過定性與定量相結合的方式對市場進行調查。公司從外部大勢、上下游分析、匹配內部能力，重點加大核心價值觀建設提高團隊凝聚力，從而以戰略高度對企業文化進行發揚和創新，更好服務於公司品牌建設。
（二）基於企業文化核心價值觀引導價值取向
企業願景、企業使命與企業核心價值觀等內容直接影響着企業品牌的價值取向和精神內涵。我公司着力於企業願景、使命和核心價值觀的建立與完善，通過對外學習，對內分析總結出符合新之源價值觀的企業文化核心理念。
企業願景是企業全體員工的共同理想與追求。我們將經濟利益和應擔負的人類社會責任緊密結合並對未來發展做出設想和定位。確立了以“成為全球卓越的健康產業企業”為企業願景，致力於成為蜂蜜行業的領跑者，以用心健康為己任。公司將使命定位為：“產業報國，兼濟天下，為人類的健康而努力奮鬥。”致力於產業報國，對國家做出積極貢獻，成為國家持續支持和發展的行業。立足於兼濟天下，以保護自然，促進人類共融發展，始終圍繞為人類健康而努力奮鬥，取與民，信與民。企業核心價值觀是企業價值觀中最為核心的內容，是企業一切生產、經營、管理活動的根本準則和價值標準。公司將核心價值觀提煉為“客户至上，誠信經營。崇尚自然，追求品質。
艱苦奮鬥，勤儉節約。團結協作，共贏成長。”併為此行成企業的八榮八恥：以滿足客户為榮，衣服眼客户為恥；以誠實守信為榮，以虛假欺騙為恥；以遵循自然為榮，以違背自然為恥；以品質優良為榮，以品質低劣為恥；以刻苦進取為榮，以鬆懈懶散為恥；以勤儉節約為榮，以鋪張浪費為恥；以團隊合作為榮，以個人主義為恥；以共同成長為榮，以損人利己為恥。我們堅信企業核心價值觀是企業品牌核心價值的基礎和依據，必須保持其一致性才能保證消費者對企業品牌認知的高度統一。
（三）基於企業文化規章制度規範企業管理
完善的企業規章制度是企業品牌化建設順利進行的必要保障。通過企業的經營管理制度、員工行為規範，才能使得全體員工以核心價值觀為導向而努力。
鑑於此，我們通過以下幾方面加以完善：
1、編制和修訂企業規章制度
在公司規章制度中通過十三個章節進行細化，依據企業的願景、核心價值觀及經營理念，本着“以人為本”的原則，制定上述制度，並注重制度的先進性、合理性、適用性從而有效的落實到各個部門和個人。
2、編制和完善員工手冊
員工行為規範是員工在工作中的行為和習慣應遵循的標準，有明顯的導向性和約束性。公司以蜜蜂個體特性和團體特性為指導思想，提倡努力工作、自覺工作、提倡奉獻精神，以“感恩心”回饋公司，回贈同事，回報顧客。促使員工的行為舉止和工作習慣向企業期望的方向和標準轉化。
3、依託規劃，注重內訓，構築企業階段發展
公司分階段制定戰略規劃指導手冊，通過階段性總結和目標規劃讓員工與企業共同成長，明確階段性目標，增強員工自信心和員工職業發展規劃指導。公司成立以來，注重員工培訓，建立了一套完整的培訓流程體系，貴在通過員工的個體素質的提高，增加企業品牌的功能利益。意在通過每個個體向社會公眾傳遞一種“敬業”、“專業”的信念，來提升企業的可信度。
（四）基於企業物質形象提升凝聚力和執行力
企業的文化系統包括企業理念文化系統(mi)、行為文化系統(bi)和視覺文化系統(vi)。文化系統的識別是品牌文化的核心要素，企業文化強調mi是“心”，vi是“臉”，bi是“手”。通過企業文化的識別，品牌與周圍文化屬性相同或相近的消費者結合成一個文化整體。企業品牌視覺文化系統是企業品牌傳播的重要載體，是塑造企業品牌
良好形象的重要工具。因此，公司重資訂製了完善的視覺文化系統，包括公司標準色、logo、服裝等等，貴在通過設計企業品牌視覺識別系統提升企業品牌在消費者心目中的價值，通過統一品牌形象，引導消費者的消費行為，提高員工歸屬感，從而提升企業的凝聚力和團隊執行力。
三、立足企業品牌建設，企業文化先行
不難看出企業品牌的建立需要良好的企業文化作為支撐，企業品牌承載着一個企業的理念、文化和核心價值觀等諸多內容，是連接企業與市場的紐帶。然而，企業品牌的塑造又要基於優秀的企業文化作為基石。優秀的企業文化是企業發展的導航也是企業發展的源動力，它更是一個企業走可持續發展道路的核心競爭力所在。
新之源人將一如既往的通過企業文化的不斷完善和創新，努力形成獨具特色的優秀企業文化，通過多種途徑將企業文化內涵多層次、多角度加以展現，從而更好的服務於企業的品牌建設。
未來新之源人將以企業核心文化為指引，始終致力於人類健康事業，用心健康，服務社會！
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第四篇：改造企業文化 創建一流商業銀行
改造企業文化 創建一流商業銀行
中國農業銀行江蘇省分行行長 李志成
2014-2-26 5:24:36來源：《 人民日報 》（ 2014年02月26日 23 版）企業文化是一家企業難以複製的“基因”，是長期實踐(請勿抄襲)中形成的良好風貌。優良的企業文化是創建一流商業銀行的基礎和保障。國有商業銀行的戰略轉型，除了外轉造型（事業創新），內轉基因（企業文化）也是當務之急。
當前，受傳統國有商業銀行慣性作用、文化建設力度不夠等因素的影響，國有商業銀行還存在很多不合時宜的落後文化和陳舊觀念，與一流商業銀行標準格格不入。因此，必須大力推進企業文化建設，消除陋習，使全員理念更清晰，內部環境更清淨，外部形象更清新。簡而言之，當前加強企業文化建設要重點抓好以下幾個方面。
（一）通過理念的提煉與實施形成共同價值觀
建立全面貫徹落實宗旨（使命）、願景、核心價值觀的工作標杆體系。確定願景、核心價值觀和相關理念的參照標杆，這些標杆既是工作目標，也是工作質量要求，所有經營管理活動都應符合這些標準。在全行統一願景下，各部門（條線）、各分支行、團隊也應根據具體情況（不同的發展水平和內外部環境）確定各自的願景目標，以及管理和服務哲學，並賦予它們實質性的內涵，用理念統一思想認識，凝聚戰鬥力。
（二）培育獨特企業風貌
注重培育獨特的企業精神並將之轉化為現實生產力。獨特企業精神是企業長
期成長過程中形成的風貌和羣體意識，是一家企業與眾不同的自信、自強、激情與活力。企業精神一旦內化為信念，會極大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而為企業前途盡心竭力。
（三）加強企業文化建設的薄弱環節
理順內部關係。一是各層次的幹部由“領導分管”變成“流程經理”，管理人員兼職化。二是支持部門應以前台部門為中心，以服務為己任，在流程各環節建立順暢的服務和配合機制，以此開拓自己的市場和爭取在行內發展的機會。三是所有員工必須把工作當作一項事業去經營，不斷提升自己的市場價值。四是建立良好的人際關係。形成彼此信任、誠實、互助、友好、講禮貌的工作氛圍。
保持良好的外部關係。一是實現從賣方市場文化到買方市場文化的轉型。二是實現從國有大銀行文化到市場競爭一般主體文化的轉型，通過定期把績效與可比銀行進行抗爭性比較分析，及時發現存在問題，採取有效改進措施，爭取同業比較優勢。三是重視市場形象建設，特別是品牌建設。四是積極主動開展社區服務。
建設學習型、知識化銀行。一是強化人才基礎理念，強調員工的學習、發展和進步，增強全行的創新能力。二是建立以周密分析和研究為基礎的決策機制。主要的經營管理領域都要組建研究團隊，把研究工作視為基礎設施建設，通過研究創造價值。三是實行專業化與專家型管理。高度重視專業分工，對每一種產品經營、每一個管理崗位、每一類細分市場和其他所有專業領域，都由專業人員實行專業化管理。四是通過互聯網絡建立學習和知識交流的通道。全體員工都要在不斷的培訓和學習中，建立“持續改進”的思維方式，營造學習氛圍濃厚的企業
文化。
完善合規管理體系。深化合規文化教育的方式方法創新，持續培育、有效根植濃厚的合規文化氛圍。通過加強合規教育，讓員工知道什麼能做，什麼不能做，做了有什麼後果。從嚴治行的核心就是從嚴管理隊伍。
健全激勵約束機制。薪酬分配向一線員工和創造價值崗位傾斜，鼓勵櫃員在崗發展，增強崗位吸引力。按照崗位等級和價值創造能力，實行差別工資和掛鈎工資制度。為員工提供長期激勵、良好福利、培訓學習、職業發展機會等，常態化開展員工關愛活動。實行員工目標責任制，把目標完成情況作為考核和效能審計的依據。
讓文明成為生活習慣。在所有場合，都要保證有文明的行為，從內心尊重他人，與人為善。組織各種愛心團隊、志願者團隊和業餘愛好團隊，在為社會服務的同時，不斷提升個人綜合素質，增強團隊凝聚力，培養全員積極向上的優良品德和現代企業員工氣質。
（四）創新企業文化改造方法
要把企業文化改造作為系統工程去建設。同時，加強對員工的企業文化教育。所有員工在進入銀行時，都必須學習、理解並接受共同價值觀。要採取教育培訓、榜樣效應、機制引導、強制規範及改革等方式，調動全員參與企業文化建設的積極性。
以榜樣的力量帶動企業文化改造。開展“每個支行樹一個明星網點、每個網
點樹一名優秀員工”的活動，做到外部有標杆，內部有榜樣。
在企業文化改造中加強黨建工作。要進一步發揮各級黨委的核心領導作用、基層黨組織的戰鬥堡壘作用、廣大黨員的先鋒模範作用、領導幹部的骨幹帶頭作用。所有黨員都要按照“一個支部一面旗幟、一名黨員一顆星”的標準嚴格要求自己，努力把羣眾團結在黨的周圍。
用改革的辦法推進企業文化改造。在企業文化建設方面，改革的重點就是要真正打破鐵飯碗、大鍋飯，建立留得住人才、人盡其才、優勝劣汰的新機制。
第五篇：創建紅棗一流企業 打造紅棗馳名品牌
第十四屆中國東西部
合作與投資貿易洽談會材料
創建紅棗一流企業 打造紅棗馳名品牌
延川縣宏達有限責任公司是一家以紅棗深加工、汽車維修和飲食服務為主的綜合性民營企業，創建於1999年5月，註冊資本2100萬元。公司總部位於延川縣北新街，下設紅棗深加工廠、汽車修理廠、豐源酒店、宏達延安分公司、西安採供站，現有固定員工136名。
公司自創建以來，堅持以市場為導向，以經濟效益為中心，以科技進步為依託，以產品質量為根本，經過短短十年時間的艱辛努力和拼搏創新，使公司由小變大，多元化經營，由弱變強，使企業的綜合實力大幅度提升，公司擁有自主進出口經營權和aa級信用等級。曾先後被省工商局評為“全省明星私營企業”、被省鄉鎮局評為“經營管理先進企業”、被陝西省中小企業促進局授予“陝西省中小企業成長工程重點企業”、被陝西省民營企業協會、中國銀行陝西省分行等14家單位聯合授予“社會誠信單位”、被延安市人民政府認定為市級農業產業化重點龍頭企業、2014年延安市重點項目，被延安市消費者協會授予市級“誠信單位”、被延安市總工會授予“先進職工之家”，連續八年被延川縣人民政府評為“先進私營企業”和“納税大户”。2014年7月 1
被國家農業部認定為國家農產品加工技術研發專業分中心。
秦晉峽谷地帶是陝北紅棗的優生地，總種植面積達500多萬畝，給規模加工企業提供了可靠的原料供應保障。延川縣是延安市唯一的紅棗產業大縣，在歷屆縣委、縣政府的高度重視下，延川紅棗產業發展迅速，面積和產量逐年增加，棗農的栽培管理水平有很大提高，全縣棗林面積達到36萬畝，年產紅棗3.1萬噸。但延川現有的紅棗加工企業經營模式還停留在初級階段，規模小而分散，加工能力低下，加工技術落後，品牌培育滯後，組織化程度低。紅棗加工不能滿足不同層次消費者的需求，與市場不能有效對接，嚴重影響了延川紅棗產業的發展，成為紅棗產業快速發展的“瓶頸”。為了進一步開發紅棗系列產品，推進我縣農業產業進程，把企業做大做強，提高企業的市場競爭能力和抵禦市場風險能力，真正將延川紅棗資源優勢變為產業優勢、市場優勢、經濟優勢，輻射帶動更多的產業興起和農民羣眾脱貧致富。2014年公司決定與西北農林科技大學合作，在馬家河鄉工業園區棗灣村新建紅棗深加工廠（省級農副產品加工園區），實施萬噸紅棗深加工項目。項目佔地面積50畝，總建築面積12538m，總投資6551.7萬元，依靠自有資金完成了3000多萬元的投資。其中工程建設投資5467.5萬元，佔總投資的83.5%，試產期流動資金1084.2萬元，佔總投資的16.5%。項目實施完成後，將建成紅棗2
濃縮汁、紅棗速溶粉、紅棗醬、蜜餞、乾製紅棗和冷儲鮮棗六條生產線，可形成紅棗加工、研發、倉儲、物流為一體的綜合性生產基地，可生產紅棗濃縮汁、紅棗速溶粉、紅棗醬、蜜餞、乾製紅棗、冷藏鮮棗6大類100多種系列產品，倉儲能力達到4000噸，總產量達到1萬噸，年產值可達1.6億元，上繳税金2521.1萬元，税後利潤達到1949.9萬元。據可行性論證分析，投資利潤率為29.8%，財務內部收益率為25.5%，投資回收期（含建設期）為5.67年，盈虧平衡生產能力利用率36.4%，安全幅度率63.6%。該項目建設期資金全部由公司自籌解決，投入生產後需生產流動資金2014萬元，擬以參股入股、借貸或其他方式向社會各界或金融系統籌措解決。
該項目是依託西北農林科技大學食品科學與工程學院、延安大學陝西省區域生物資源保育與利用工程技術研究中心技術優勢、人才優勢和本公司的資源優勢、地域優勢、市場優勢相結合的高起點、高科技含量、高附加值的紅棗精深加工項目。項目所採用的技術是目前國際上最先進的低温濃縮、真空冷凍乾燥、真空抽提、真空噴霧制粉和冷藏保鮮、低温倉儲等高新工藝技術。為了達到國際食品衞生和環保要求，我們嚴格按照haccp認證標準進行設計，建設純淨水處理車間和污水處理設施及先進的煙塵處理設施設備，生產工藝用水全部採用純淨水，“三廢”排放全部達到國家規定的一級排放標準，這是目前紅棗生產廠家都沒有
的工序。在建設紅棗深加工廠的同時，同步建設省級紅棗研發中心，與科研院所、大專院校合作，組建強大的研發團隊，專門研究開發紅棗精深加工及棗果鮮儲系列產品，結合延川獨有的剪紙、布堆畫建立深厚的企業文化底藴，使產品始終處於全國紅棗加工行業的領先水平，形成紅棗加工技術創新和成果轉化的重要平台，為紅棗產業快速發展提供技術支撐。
目前，該項目的土建工程基本完成，包括主生產車間、蒸汽烘烤車間、純淨水生產車間、冷藏庫、氣調庫、常温庫、鍋爐房、污水處理站、辦公住宿等建築工程和供水供電設施建設工程，生產線設備已經簽訂合同在有資質的食品機械生產廠家定點生產，預計今年八月份即可安裝調試就緒，九月份投入生產，2014年達到生產設計能力。
該項目是按國際標準建設的目前西北地區建設規模最大、起點最高、工藝技術最先進的紅棗深加工項目，我們有信心、有決心、有能力把該項目建成全國一流的紅棗加工、研發、倉儲、物流企業，打造陝北紅棗品牌，構建西北紅棗流通交易平台，把延川建成西北最大的紅棗貿易集散中心。要實現這一目標，我們深知任重道遠，希望與困難同在，機遇與挑戰並存。我們將進一步努力拼搏，奮發向上，追求卓越，超越自我，一如既往地與各界朋友開展廣泛、真誠的合作，為陝北紅棗走出國門、走向世界奠定堅實的基礎，只要我們努力拼搏，攜手同行，共謀發展，中國紅棗產品一定能夠揚名神州，揚名世界。
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