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第一篇：廠企業發展龍騰計劃
一．指導思想以振興東北老工業基地為契機，努力打造學習型、技術型企業，實施品牌戰略、人才強企戰略和開發高附加值產品工程，提高企業整體創新能力和市場競爭力，實現工業尼龍廠持續發展。二．運營原則1．堅持企業改革，逐步建立起現代企業制度的原則。2．堅持產品專業化、精品化，確立自己品牌產品的原則。3．堅持技術進步，市場領先的原則。4．堅持生產低成本、高附加值產品的原則。5．堅持形成有自己特點的企業文化的原則。三．發展總體目標（龍騰計劃目標）在03年全面實現企業生存“平台計劃”的基礎上，企業發展的“龍騰計劃”實施三階段戰略目標。2014年為實施“龍騰計劃”第一運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元，企業達到“良性循環”的運營狀態。2014年為實施“龍騰計劃”第二運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，企業達到“起飛發展”的運營狀態。2014年為實施“龍騰計劃”第三運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業達到“可持續發展”的運營狀態。四．“龍騰計劃”第一運營戰役階段目標及措施2014年為實施“龍騰計劃”第一運營戰役階段。企業人均銷售收入5萬元，銷售總收入達到300萬元。內部的各項管理工作基本完善，經營的外部環境比較良好，技術裝備水平有所提高，企業文化建設有突破性的進展，員工綜合素質進一步提升，產品售後回款率基本滿足企業運營需要，使企業達到“良性循環”的運營狀態。“龍騰計劃”第一運營戰役階段預期目標值：1．人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元；2．利潤10萬元；3．資金回籠380萬元；4．固定費用113.4萬元；5．在崗員工人均收入增長10%；6．“三新”投入30萬元；7．利庫指標完成38萬元；8．全方位定額考核率100%；9．產品質量達標率100%；10．生產計劃完成率100%。預期目標值的全面完成和實現，企業將步入“良性循環”的運營狀態，這也將為實施和實現“龍騰計劃”第二階段的戰略目標奠定時間和經營指標基礎。主要措施：1．堅持市場拓展方針，實施營銷作業計劃，建立固有份額的完成考核激勵機制，十大市場的拓展開發考核激勵機制和靈活的促銷機制，做大做強產品客户羣體，強化營銷管理，建立一支有素養、能攻關最佳團隊的市場營銷隊伍，為實現銷售收入提供機制保證和隊伍基礎。2．如期實現利潤指標是衡量企業是否達到運營“良性循環”的關鍵指標，一是加強各方面的嚴格管理，減少和避免不必要的支出和浪費；二是增加高附加值產品的生產和銷售；三是改造生產工藝和設備，嚴肅操作、採購紀律和標準，降低產品出廠成本和銷售成本。3．強化產品發出掛賬回款工作力度，建立各市場回款首問責任制，確定資金回籠月、季、年進度指標，加速資金週轉使用速度，努力實現資金服務於目標的目的。4．嚴肅執行資金使用的預算制度，堅持無預算不支出，超預算不審批的原則，嚴格各類費用的支出、審批和監管，實施“費用控制增效考核辦法”，嚴肅考核與兑現，決不能突破固定費用指標。5．堅持科學測算、合理認定、績效分配的原則，加強生產任務調配和生產產值核算，嚴格執行“工資績效考核管理辦法”，在企業發展、利潤增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達到企業發展、員工富裕的最終目的。6．企業的“良性循環”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發速度；二是保證“三新”投入的資金支持；三是“三新”一旦運作，必須儘快轉化為生產力和經濟效益增長點，這三點必須下決心堅持。7．加大利用庫存、產成品、半成品的力度，建立利庫指標專業部門一把手首問責任制，減少當期運營資金的佔用，實施責任部門與利庫指標掛勾辦法，嚴格考核與兑現，力促利庫指標的完成。8．加強定額工作的管理，制定和完善科學、先進、合理的產品定額，開展產品定額、產品成本與產品售後利潤關係的業務知識教育與培訓，提高員工的產品定額意識，全面實施“定額考核管理辦法”。9．強化產品質量監管，建立健全產品質量保證體系，充分有效利用iso9000質量體系認證成果，執行產品質量責任追究制度，強化員工產品質量意識教育和責任意識教育，嚴肅操作紀律和操作標準，實施產品質量考核細則和辦法，建立三級產品質量監控機制，堅持產品質量一票否決權和質量第一的原則，確保出廠產品100%合格。10．嚴肅生產調度指令，充分發揮生產調度職能作用，及時下達生產作業計劃，強化作業現場的管理與監督，公開、公平、公正安排產值計劃，及時處理生產問題，做好“三危”控制工作，規範生產調度會程序與內容，逐步實現生產標準化管理。五．“龍騰計劃”第二運營戰役階段目標2014年是實施“龍騰計劃”戰略目標第二運營戰役階段，企業人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，內部的各項管理工作更加完善和系統，經營的外部環境優良和穩定，技術裝備達到本地區一流水平，企業文化建設成果得到顯現，員工的綜合素質全面提升，企業達到“起飛發展”的營運狀態。“龍騰計劃”第二運營戰役階段預期目標值：1．人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元；2．利潤15萬元；3．資金回籠400萬元；4．固定費用130萬元；5．員工人均收入增長15%；6．技改投入50萬元；7．三大定額考核執行率100%；8．產品質量達標率100%；9．生產計劃完成率100%。六．“龍騰計劃”第三運營戰役階段目標2014年是全面實現“龍騰計劃”戰略目標的決戰階段，也是對一、二運營戰役階段成果的有力檢驗。企業人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業內部的各項管理工作更加堅實，各系統運行更加可靠和封閉，經營的外部條件比較充分，市場選擇度寬鬆，新技術、新裝備的接納和應用有進一步的提升，企業文化建設成果基本成熟，企業達到“可持續發展”的運營狀態。“龍騰計劃”第三運營戰役階段預期目標值：1．人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元；2．利潤20萬元；3．資金回籠550萬元；4．固定費用140萬元；5．員工人均收入增長20%；6．新技術、新裝備投入100萬元；7．產品優質率90%；8．生產計劃完成率100%。七．實現“龍騰計劃”重點操作籌劃1．全面深化企業改革，建立靈活運營方式，確立新型經營機制，向先進的民營企業看齊，向現代企業制度靠攏，適時調整企業內部因形勢發展而需要的管理方法和制度體系，確立貼近實際的發展戰略和各階段戰役戰術。2．樹立大營銷管理理念，建立一支佔員工總數20%、高素質、專業化的營銷隊伍，確立符合市場經濟要求的市場營銷機制，建立廣泛的產品用户羣體和產品用户信息網絡。3．樹立人才強企戰略觀念，加速各類人才的引進培養速度，分階段的對現有人力資源進行調整、重組和淘汰，建立起真正雙向選擇的員工任用機制，徹底的整體改變員工的學知水平和綜合素質，以適應企業發展的學知需要和人力資源要求。4．技術裝備的更新速度是一個產品企業持續發展的前提必要條件，在全面實現“龍騰計劃”戰略目標的過程中，先進技術裝備引進和更新數率應大於等於15%，以確保產品的前沿性。5．作為一個產品企業，品牌戰略是一項長期戰略，一是確立明確的品牌戰略；二是在鐵桿產品用户中實施品牌作業計劃；三是在一定範圍內叫響品牌；四是建立長效機制，縱深實施品牌戰略。6．建立新產品生產、研發和儲備戰略，使產品的續積速度滿足市場的需要，制定市場需求的多元化產品方案，確定技術含量高、高附加值產品的發展方向，加速產品發展的標準化、系列化進程。7．制定和實施生產各種產品原料標準、生產標準、操作標準和檢驗標準及生產工藝條件和要求，切實落實生產作業現場的“目視管理”、“看板管理”作業計劃，逐步向生產作業現場的“人、機、物、環”快樂工作的人文管理邁進。8．建立企業精神支柱，全面推進企業文化建設，建立起有本企業特點的企業文化，“水滴石穿”的企業精神、“馬上就辦、日事日清”的企業工作作風、“你滿意、我開心”的企業經營理念、“合理才能存在”的企業管理理念、“一滴汗水、一分燦爛”的企業員工價值觀，這些企業文化建設的主線也是實現“龍騰計劃”戰略目標的必要條件，也是企業進一步發展壯大、員工富裕後精神上永遠剩餘的利潤。八．文本的兩點説明：1．文本中“龍騰計劃”沒有確定二、三運營戰役階段的實施措施，因為應依據第一運營戰役階段成果和實施過程中的不足，符合實際的確定措施。2．實現“龍騰計劃”重點操作籌劃是依據企業實際和發展前景及中央提出的“科學發展觀”而擬定。
第二篇：廠企業發展龍騰計劃
以振興東北老工業基地為契機，努力打造學習型、技術型企業，實施品牌戰略、人才強企戰略和開發高附加值產品工程，提高企業整體創新能力和市場競爭力，實現工業尼龍廠持續發展。二．運營原則
1．堅持企業改革，逐步建立起現代企業制度的原則。
2．堅持產品專業化、精品化，確立自己品牌產品的原則。
3．堅持技術進步，市場領先的原則
。
4．堅持生產低成本、高附加值產品的原則。
5．堅持形成有自己特點的企業文化的原則。
三．發展總體目標（龍騰計劃目標）
在03年全面實現企業生存“平台計劃”的基礎上，企業發展的“龍騰計劃”實施三階段戰略目標。
2014年為實施“龍騰計劃”第一運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元，企業達到“良性循環”的運營狀態。
2014年為實施“龍騰計劃”第二運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，企業達到“起飛發展”的運營狀態。
2014年為實施“龍騰計劃”第三運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業達到“可持續發展”的運營狀態。
四．“龍騰計劃”第一運營戰役階段目標及措施
2014年為實施“龍騰計劃”第一運營戰役階段。企業人均銷售收入5萬元，銷售總收入達到300萬元。內部的各項管理工作基本完善，經營的外部環境比較良好，技術裝備水平有所提高，企業文化建設有突破性的進展，員工綜合素質進一步提升，產品售後回款率基本滿足企業運營需要，使企業達到“良性循環”的運營狀態。
“龍騰計劃”第一運營戰役階段預期目標值：
1．人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元；
2．利潤10萬元；
3．資金回籠380萬元；
4．固定費用113.4萬元；
5．在崗員工人均收入增長10；
6．“三新”投入30萬元；
7．利庫指標完成38萬元；
8．全方位定額考核率100；
9．產品質量達標率100；
10．生產計劃完成率100。
預期目標值的全面完成和實現，企業將步入“良性循環”的運營狀態，這也將為實施和實現“龍騰計劃”第二階段的戰略目標奠定時間和經營指標基礎。
主要措施：
1．堅持市場拓展方針，實施營銷作業計劃，建立固有份額的完成考核激勵機制，十大市場的拓展開發考核激勵機制和靈活的促銷機制，做大做強產
品客户羣體，強化營銷管理，建立一支有素養、能攻關最佳團隊的市場營銷隊伍，為實現銷售收入提供機制保證和隊伍基礎。
2．如期實現利潤指標是衡量企業是否達到運營“良性循環”的關鍵指標，一是加強各方面的嚴格管理，減少和避免不必要的支出和浪費；二是增加高附加值產品的生產和銷售；三是改造生產工藝和設備，嚴肅操作、採購紀律和標準，降低產品出廠成本和銷售成本。
3．強化產品發出掛賬回款工作力度，建立各市場回款首問責任制，確定資金回籠月、季、年進度指標，加速資金週轉使用速度，努力實現資金服務於目標的目的。
4．嚴肅執行資金使用的預算制度，堅持無預
算不支出，超預算不審批的原則，嚴格各類費用的支出、審批和監管，實施“費用控制增效考核辦法”，嚴肅考核與兑現，決不能突破固定費用指標。
5．堅持科學測算、合理認定、績效分配的原則，
加強生產任務調配和生產產值核算，嚴格執行“工資績效考核管理辦法”，在企業發展、利潤增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達到企業發展、員工富裕的最終目的。
6．企業的“良性循環”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發速度；二是保證“三新”投入的資金支持；三是“三新”一旦運作，必須儘快轉化為生產力和經濟效益增長點，這三點必須下決心堅持。
7．加大利用庫存、產成品、半成品的力度，建立利庫指標專業部門一把手首問責任制，減少當期運營資金的佔用，實施責任部門與利庫指標掛勾辦法，嚴格考核與兑現，力促利庫指標的完成。
8．加強定額工作的管理，制定和完善科學、先進、合理的產品定額，開展產品定額、產品成本與產品售後利潤關係的業務知識教育與培訓，提高員工的產品定額意識，全面實施“定額考核管理辦法”。
9．強化產品質量監管，建立健全產品質量保證體系，充分有效利用iso9000質量體系認證成果，執行產品質量責任追究制度，強化員工產品質量意識教育和責任意識教育，嚴肅操作紀律和操作標準，實施產品質量考核細則和辦法，建立三級產品質量監控機制，堅持產品質量一票否決權和質量第一的原則，確保出廠產品100合格。
10．嚴肅生產調度指令，充分發揮生產調度職能作用，及時下達生產作業計劃，強化作業現場的管理與監督，公開、公平、公正安排產值計劃，及時處理生產問題，做好“三危”控制
第三篇：廠企業發展龍騰計劃
廠企業發展龍騰計劃 一.指導思想以振興東北老工業基地為契機，努力打造學習型、技術型企業，實施品牌戰略、人才強企戰略和開發高附加值產品工程，提高企業整體創新能力和市場競爭力，實現工業尼龍廠持續發展。
二.運營原則1.堅持企業改革，逐步建立起現代企業制度的原則。2.堅持產品專業化、精品化，確立自己品牌產品的原則。3.堅持技術進步，市場領先的原則。4.堅持生產低成本、高附加值產品的原則。5.堅持形成有自己特點的企業文化的原則。
三.發展總體目標(龍騰計劃目標)在03年全面實現企業生存“平台計劃”的基礎上，企業發展的“龍騰計劃”實施三階段戰略目標。 2014年為實施“龍騰計劃”第一運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元，企業達到“良性循環”的運營狀態。2014年為實施“龍騰計劃”第二運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，企業達到“起飛發展”的運營狀態。2014年為實施“龍騰計劃”第三運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業達到“可持續發展”的運營狀態。
四.“龍騰計劃”第一運營戰役階段目標及措施2014年為實施“龍騰計劃”第一運營戰役階段。企業人均銷售收入5萬元，銷售總收入達到300萬元。內部的各項管理工作基本完善，經營的外部環境比較良好，技術裝備水平有所提高，企業文化建設有突破性的進展，員工綜合素質進一步提升，產品售後回款率基本滿足企業運營需要，使企業達到“良性循環”的運營狀態。“龍騰計劃”第一運營戰役階段預期目標值： 1.人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元;2.利潤10萬元;3.資金回籠380萬元;4.固定費用113.4萬元;5.在崗員工人均收入增長10%;6.“三新”投入30萬元;7.利庫指標完成38萬元;8.全方位定額考核率100%;9.產品質量達標率100%;10.生產計劃完成率100%。
預期目標值的全面完成和實現，企業將步入“良性循環”的運營狀態，這也將為實施和實現“龍騰計劃”第二階段的戰略目標奠定時間和經營指標基礎。主要措施：
1.堅持市場拓展方針，實施營銷作業計劃，建立固有份額的完成考核激勵機制，十大市場的拓展開發考核激勵機制和靈活的促銷機制，做大做強產 品客户羣體，強化營銷管理，建立一支有素養、能攻關最佳團隊的市場營銷隊伍，為實現銷售收入提供機制保證和隊伍基礎。
2.如期實現利潤指標是衡量企業是否達到運營“良性循環”的關鍵指標，一是加強各方面的嚴格管
理，減少和避免不必要的支出和浪費;二是增加高附加值產品的生產和銷售;三是改造生產工藝和設備，嚴肅操作、採購紀律和標準，降低產品出廠成本和銷售成本。
3.強化產品發出掛賬回款工作力度，建立各市場回款首問責任制，確定資金回籠月、季、年進度指標，加速資金週轉使用速度，努力實現資金服務於目標的目的。
4.嚴肅執行資金使用的預算制度，堅持無預算不支出，超預算不審批的原則，嚴格各類費用的支出、審批和監管，實施“費用控制增效考核辦法”，嚴肅考核與兑現，決不能突破固定費用指標。
5.堅持科學測算、合理認定、績效分配的原則， 加強生產任務調配和生產產值核算，嚴格執行“工資績效考核管理辦法”，在企業發展、利潤增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達到企業發展、員工富裕的最終目的。
6.企業的“良性循環”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發速度;二是保證“三新”投入的資金支持;三是“三新”一旦運作，必須儘快轉化為生產力和經濟效益增長點，這三點必須下決心堅持。
7.加大利用庫存、產成品、半成品的力度，建立利庫指標專業部門一把手首問責任制，減少當期運營資金的佔用，實施責任部門與利庫指標掛勾辦法，嚴格考核與兑現，力促利庫指標的完成。
8.加強定額工作的管理，制定和完善科學、先進、合理的產品定額，開展產品定額、產品成本與產品售後利潤關係的業務知識教育與培訓，提高員工的產品定額意識，全面實施“定額考核管理辦法”。
9.強化產品質量監管，建立健全產品質量保證體系，充分有效利用iso9000質量體系認證成果，執行產品質量責任追究制度，強化員工產品質量意識教育和責任意識教育，嚴肅操作紀律和操作標準，實施產品質量考核細則和辦法，建立三級產品質量監控機制，堅持產品質量一票否決權和質量第一的原則，確保出廠產品100%合格。
10.嚴肅生產調度指令，充分發揮生產調度職能作用，及時下達生產作業計劃，強化作業現場的管理與監督，公開、公平、公正安排產值計劃，及時處理生產問題，做好“三危”控制工作，規範生產調度會程序與內容，逐步實現生產標準化管理。
五.“龍騰計劃”第二運營戰役階段目標2014年是實施“龍騰計劃”戰略目標第二運營戰役階段，企業人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，內部的各項管理工作更加完善和系統，經營的外部環境優良和穩定，技術裝備達到本地區一流水平，企業文化建設成果得到顯現，員工的綜 合素質全面提升，企業達到“起飛發展”的營運狀態。“龍騰計劃”第二運營戰役階段預期目標值：
1.人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元;
2.利潤15萬元;
3.資金回籠400萬元;
4.固定費用130萬元;
5.員工人均收入增長15%;
6.技改投入50萬元;
7.三大定額考核執行率100%;
8.產品質量達標率100%;
9.生產計劃完成率100%。
六.“龍騰計劃”第三運營戰役階段目標2014年是全面實現“龍騰計劃”戰略目標的決戰階段，也是對一、二運營戰役階段成果的有力檢驗。企業人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業內部的各項管理工作更加堅實，各系統運行更加可靠和封閉，經營的外部條件比較充分， 市場選擇度寬鬆，新技術、新裝備的接納和應用有進一步的提升，企業文化建設成果基本成熟，企業達到“可持續發展”的運營狀態。“龍騰計劃”第三運營戰役階段預期目標值：
1.人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元;
2.利潤20萬元;
3.資金回籠550萬元;
4.固定費用140萬元;
5.員工人均收入增長20%;
6.新技術、新裝備投入100萬元;
7.產品優質率90%;
8.生產計劃完成率100%。
七.實現“龍騰計劃”重點操作籌劃
1.全面深化企業改革，建立靈活運營方式，確立新型經營機制，向先進的民營企業看齊，向現代企業制度靠攏，適時調整企業內部因形勢發展而需要的管理方法和制度體系，確立貼近實際的發展戰 略和各階段戰役戰術。
2.樹立大營銷管理理念，建立一支佔員工總數20%、高素質、專業化的營銷隊伍，確立符合市場經濟要求的市場營銷機制，建立廣泛的產品用户羣體和產品用户信息網絡。
3.樹立人才強企戰略觀念，加速各類人才的引進培養速度，分階段的對現有人力資源進行調整、重組和淘汰，建立起真正雙向選擇的員工任用機制，徹底的整體改變員工的學知水平和綜合素質，以適應企業發展的學知需要和人力資源要求。
4.技術裝備的更新速度是一個產品企業持續發展的前提必要條件，在全面實現“龍騰計劃”戰略目標的過程中，先進技術裝備引進和更新數率應大於等於15%，以確保產品的前沿性。
5.作為一個產品企業，品牌戰略是一項長期戰略，一是確立明確的品牌戰略;二是在鐵桿產品用户中實施品牌作業計劃;三是在一定範圍內叫響品牌;四是建立長效機制，縱深實施品牌戰略。
6.建立新產品生產、研發和儲備戰略，使產品的續積速度滿足市場的需要，制定市場需求的多元化產品方案，確定技術含量高、高附加值產品的發展方向，加速產品發展的標準化、系列化進程。
7.制定和實施生產各種產品原料標準、生產標準、操作標準和檢驗標準及生產工藝條件和要求，切實落實生產作業現場的“目視管理”、“看板管理”作業計劃，逐步向生產作業現場的“人、機、物、環”快樂工作的人文管理邁進。
8.建立企業精神支柱，全面推進企業文化建設，建立起有本企業特點的企業文化，“水滴石穿”的企業精神、“馬上就辦、日事日清”的企業工作作風、“你滿意、我開心”的企業經營理念、“合理才能存在”的企業管理理念、“一滴汗水、一分燦爛”的企業員工價值觀，這些企業文化建設的主線也是實現“龍騰計劃”戰略目標的必要條件，也是企業進一步發展壯大、員工富裕後精神上永遠剩餘的利潤。
八.兩點説明：1.“龍騰計劃”沒有確定二、三運營戰役階段的實施措施，因為應依據第一運營戰役階段成果和實施過程中的不足，符合實際的確定措施。2.實現“龍騰計劃”重點操作籌劃是依據企業實際和發展前景及中央提出的“科學發展觀”而擬定。
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第四篇：龍騰企業
龍騰企業簡介
龍騰企業是一家綜合型集團化企業。起源於1999年重慶味在龍騰軒文化有限公司，從一家火鍋餐飲連鎖企業逐步發展成多元化、集團化企業。由成都味在龍騰投資有限責任公司為龍騰企業總公司，下屬有6個獨立經營的分公司：成都盛世龍騰裝飾設計工程有限公司、成都龍騰餐飲管理有限責任公司、四川味在龍騰農副產品開發有限公司、成都御龍騰園林工程有限公司、成都奧利建築工程有限公司以及正在籌備的龍騰國際大酒店。
成都味在龍騰投資有限責任公司：
成都味在龍騰投資有限責任公司是2014年3月成立，在龍騰火鍋連鎖管理公司的基礎上脱離出來，公司註冊資本為1000萬元，建立為龍騰企業的總公司。公司辦公地址在成都市温江區柳台大道188號4樓，公司現有員工24名，其中大專以上學歷21名，碩士生3名，註冊會計師4名、審計師2名、預算員2名、建造師2名、其他文員11名。主要經營：項目投資、項目開發、資本營運、土地整治等以及公司內部發展項目投資。
成都味在龍騰餐飲管理有限公司：
成都龍騰餐飲管理有限責任公司經過十餘年的沉澱，從1999年温江區開設的一家2014餘平的重慶龍騰火鍋店發展成為以火鍋為龍頭，星級酒店、西餐為輔、食品研發、生產為一體的綜合性餐飲連鎖企業。
公司以“龍”的神韻為品牌文化核心，堅持以“誠信經營、以人為本、口碑相傳、永續經營、謙虛做人、努力(更多精彩內容請訪問首頁：)做事”的經營理念，贏得社會各界的普遍讚揚和消費者的大力支持，曾先後被評為“中國名火鍋”“四川名火鍋”“四川十大特色火鍋”“全國綠色餐飲企業”“巴蜀名牌火鍋”“重點維權單位”等諸多榮譽，樹立了良好的社會形象和較高的知名度。2014年3月，“味在龍騰”火鍋底料配方獲得了國家食品發明專利，促進了龍騰餐飲連鎖事業飛速發展。
公司現已完成了標準的vi系統，建立了一套龍騰連鎖發展完整的管理體系，塑造了統一設備、統一形象、統一配送、統一管理、統一監督、統一配方、統一服務的連鎖管理模式。
並遵循“騰飛四海，以特色搏擊商海”的發展宗旨，打造“龍”的神韻品牌文化餐飲為目標，緊盯業界範圍的飲食潮流，立志於傳播濃郁的巴渝文化特色美食，走出一條個性化、差異化、品牌化的發展之路。
其中成都龍騰餐飲管理有限公司在全國範圍內已開設火鍋連鎖分店60餘家，御龍騰西餐連鎖3家，分別分佈於四川、內蒙、青海、甘肅、陝西、重慶等省市，總營業面積逾10萬平米之多，擁有員工近8000人，並擁有現代連鎖餐飲企業管理經驗和技術力量，其中高層管理人員約100人，持本科以上30餘人，專業的廚師團隊中，高級職稱10人，可長期解決餐飲經營中的管理與技術問題。公司與温江兩所高校聯合辦學，定向為龍騰培養專業人才，為公司未來發展打好了堅實的基礎。
成都盛世龍騰裝飾設計工程有限公司：
成都盛世龍騰裝飾設計工程有限公司成立於2014年2月，註冊資本為100萬元，公司現有設計師12名、工程師4名、預算員2名、財務審計4名、現場管理人員10名。公司重點項目是公裝、大型商場、酒店、辦公樓、車站等，從成立至今現已完成：柳岸傢俱辦公樓裝飾，咸陽市龍騰火鍋總店，什邡市龍騰火鍋店，九寨溝景區店、甘孜縣龍騰火鍋店、多吉酒店，成都市温江區海峽新城別墅2棟，御龍騰西餐廳等項目。
四川味在龍騰農副產品開發有限公司：
四川味在龍騰農副產品開發有限公司成立於2014年11月，成都味在龍騰投資有限責任公司在成都市温江區海峽科技園區温泉大道四段888號購置土地20.85畝，建設一棟12層樓五星級“龍騰國際大酒店”和一棟6766平方米的兩層鋼構廠房，用於四川味在龍騰農副產品開發有限公司食品加工生產廠。
成都味在龍騰投資有限公司根據現有企業的發展情況，原租賃的辦公場所以及底料加工廠無法滿足企業發展的需求。建龍騰總部基地，擴大生產廠房，成立四川味在龍騰農副產品開發有限公司，建設火鍋博物館、總部辦公中心，培訓中心、會議中心、配送中心、食品加工、物流倉儲等才能充分滿足企業日常工作的需要，才能有效地為各加盟店做好後勤保障工作，為企業培訓更多、更好的人
才，充分發揮企業總部的核心作用。同時，生產家用包裝火鍋底料、輔料、調味品以及雞精，走流通領域讓龍騰產品走進千家萬户。使成都味在龍騰投資有限責任公司又上新台階，將對温江本土餐飲企業走出温江，走出四川起到標杆榜樣作用，對企業自身發展起到絕對性保障作用，為地方納税和解決當地失地農民再就業起到積極作用。
“龍騰”火鍋底料配方在2014年3月獲得國家食品發明專利，是四川省火鍋食品行業的先鋒，走在同行業食品安全的前列。企業引進火鍋底料自動化罐裝流水生產線，生產區按照透明、無菌、標準化建設，採用純天然中草藥、天然油料以及無污染輔料按照專家配方進行生產，底料分白味、海味、麻辣、清香、五香、滋補共六類，分大、中、小三種規格包裝，中、大包裝滿足自身需求，小包裝向市場推廣，進入超市銷售及家庭使用。
建立四川味在龍騰農副產品開發有限公司配送中心中轉站，服務於全國所有“龍騰”火鍋分店及超市，為未來發展連鎖店商品流轉、物資儲備打下基礎，並配置各種裝卸機械，安裝現代化物流軟件與各連鎖店、經銷商建立數據交換網絡，購置大型集裝箱車輛，完成物流配送。
工廠建成後日均生產20噸產品，年銷總產值將達到1.5億元以上，預計年銷售收入1.35億元，企業將獲利3375萬元，預計年納税1297.35萬元。前期三年銷售重點放在西北市場，有山西、陝西、青海、甘肅、新疆等地，主抓流通領域，結合企業在西北市場的連鎖分店良好的口碑和當地人們的推崇進行同步推廣，根據西北市場推廣情況進行時時調整，充分滿足市場的需求市場，企業前景一定十分美好！
成都御龍騰園林工程有限責任公司：
成都御龍騰園林工程有限責任公司成立於2014年元月，註冊資金：200萬元，經營範圍有種植、銷售、花卉、苗木；園林綠化工程設計、施工；公司擁有園林基地150畝1個，230畝1個，主要種植有：銀杏、桂花、廣玉蘭、紫荊、羅漢松等名貴樹種；公司員工有：景觀設計師4名，園林設計師3名，現場施工項目經理8名；現已完成的項目有：成都市青白江區鳳凰湖景觀項目、成都市温江區
楊柳河道景觀；四川省雅安市喇叭河景觀整治；成都市曼哈頓景觀項目等。
成都奧利建築工程有限公司：
成都奧利建築工程有限公司，原名成都市温江區第四建築有限公司，有成都味在龍騰投資有限公司收購變更為成都奧利建築工程有限公司。公司註冊資金：2014萬元，各類專業技術人員1000餘人，從業人員6000餘人，其中高、中級職稱員工600餘人，主要機具設備1689萬元，總功率6000千瓦，年均產值2億元以上，是一支施工力量雄厚、管理完善的二級施工企業。
公司先後承建：康定毛紡廠廠房及辦公樓、瀘安磷肥廠房及辦公樓、温江氮肥廠廠區建設、温江區人民醫院、温江白天鵝商場、温江區糧食局綜合樓、温江區人民銀行職工住宅樓、温江中行大廈、長江液壓件廠廠區及職工住宅工程、温江福星苑工程、廣華公寓、洋發小區、南苑電梯公寓、花土小區、燎原小區、魚鳧小區、成都三鋭工具製造有限公司廠區建設、精鑽可以成都有限公司廠區建設、光明苑小區，大華·水映島、學府芳鄰、海科產業園標準廠房工程、陽路南延線工程、第六屆花博會主場館土石方工程、鳳溪河整治工程、温江南江路整治工程、田南路工程、金馬政府第三橫道東西段工程、金馬政府第三縱道工程、檬橋路工程、楊柳河東岸（德通橋至戰備渠）改造工程、温江金馬河提防工程、温江三義碼頭工程、温江岷江碼頭工程、明欣藥業主廠房工程、成鈔公司配套工程、中外合資德陽羅蘭隆氏綠色養殖基地、温江區湧泉鎮中心校新校區建設、申聯公司香料廠廠區建設…….
成都奧利建築有限公司歷年來被市、縣主管部門先後評為“先進企業”、“管理基礎”而已達標企業、“先進集體”、“先進單位”“重合同守信用”企業，被中國農業銀行成都市分行評定為信用等級“一級信用”企業，並於2014年通過iso09001-2014標準國際質量認證。公司堅持“質量第一、優質服務、誠信經營、全面履約”的經營方針，發揮自身優勢，抓住機遇，優化管理，嚴格執行平等互利，重合同守信用原則，以質量求生存。公司完工的項目合格率達100%。
龍騰國際大酒店：
第五篇：2014年發展規劃及工作計劃:龍騰虎躍、一起沖天。
2014年匆匆忙忙的過去了，按照中國人的風俗習慣春節以後才能算開始新的一年，新的里程，2014年發展規劃及工作計劃:龍騰虎躍、一起沖天。。2014年在上海金業集團的職業發展總結就一句話：飛速前進，但是內容不足。為什麼説內容不足呢？從2月25號加盟上海金業以來業績和職位的提升都源於個人的業績和思想、格局加上口才贏得領導和同事的認可，但是我心裏很清楚，面對黃金市場的技術分析和宏觀分析、交易管理我遠遠不足。
2014年對於我來説是人生一五計劃（2014年---2014）的轉折點，也是作為20週歲事業啟動的時機。2014年黃金市場會出現大震盪，同樣我在事業上今年也會出現大震盪。首先來説，在今年的4月份左右上海皓責投資管理有限公司正式開始運作，準備將近一年多的創業思想終於得到落實，預計到2014年底公司人員將達到30人，業績量預計1000萬。其次，在公司運作過程中，在創業早期需要對核心團隊的搭建和公司組織架構的建立需要一個系統性的基礎建設，在我的設想中公司按照“三個中心”的模式運作，即營銷中心、交易中心、綜合服務中心，營銷中心下設：市場部、渠道部，市場部下設市場一部和市場二部，每個部門由一個團隊經理和8個營銷人員搭建，渠道部對接外部資源，由朱皓親自負責。交易中心下設：研發部、交易部、風控部，交易中心作為公司的核心部門，需要配上核心團隊成員。綜合服務中心下設：行政部、財務部、人事部、客服部，本部門人員由招聘和外聘。
上海皓責的公司組織架構早已在一年前在我的大腦裏就有了，按照金融企業和現代化企業的管理模式一直在學習和完善，營銷中心採用目標管理、績效管理，交易中心採用時間管理、風控管理和紀律性管理，綜合服務中心採用人性化管理。這幾天我一直在和我去年在上海金業帶的團隊離開的同事聯繫，我和他們説我在4月份要創建公司，自己創業，工作計劃《2014年發展規劃及工作計劃:龍騰虎躍、一起沖天。》。 這些出去的同事給我的回覆是：“朱經理，只要你不嫌棄我，什麼時候都可以到你公司”。對於我帶出來的這個團隊這樣給我的回覆，我很欣慰和感動。現在公司還沒有正式運作，但是能夠及時到崗的人員已經達到10人，這批作為上海皓責的核心團隊，在未來公司做大做強都會是每個部門的副總裁級別的，就像馬雲的18人團隊，當初馬雲説這18人以後阿里巴巴做大了最多隻能勝任部門經理，結果發現現在很多部門的副總裁的位置有一大部分是18人團隊中的，為什麼？因為態度比能力重要，擔當比智慧重要，認可比奉獻重要，使命比任務重要，因為我們擁有夢想、擁有使命，擁有目標和價值觀，在上海皓責沒有老闆與員工，每個人在每個部門各司其職，合理分工，充分發揮自己的優勢，每個人都是上海皓責的主人和老闆，我們都在上海皓責這個平台上一起實現夢想。
最後，2014年大震盪的第三個原因，上海皓責的核心業務是資產管理、金融交易，以美國紐約商品期貨交易所和天津貴金屬交易所平台為依託，針對淨值資產100萬的以上做資產委託，從而達到穩定的收益，建立黃金私募基金。其次是金融交易，以上海黃金交易所的綜合會員山東金創黃金投資有限公司的黃金td和天津貴金屬交易所綜合會員天津寶鑫盈貴金屬經營有限公司白銀和上海金業集團的白銀為依託開始白銀和黃金經紀業務推廣，上海皓責投資管理有限公司現在是山東金創、天津寶鑫盈的上海總代理和上海金業集團的八佰伴營業部資質。在資產管理的運作過程中，由於在風險管理和紀律性管理處於初期階段，對於交易部的交易員的心態和紀律要求很嚴，一切以數據説話，以理性代替感性。資產管理是上海皓責能否做成功乃至做大、做強的核心環節，資產管理要完成600萬的計劃，在2014年黃金市場大震盪的趨勢下一定要穩紮穩打，嚴格執行交易紀律，這是一大挑戰，也是本人願意去承受的挑戰。對於金融交易的經紀業務推廣我很熟悉，有一套自己專門的市場運作模式，完成400萬的業績量沒有問題，2014年在上海金業工作期間我個人完成業績1264萬，成為全集團第一，也是上海皓責運作的客户資源的基礎。
最近，我在寫上海皓責的創業計劃書和2014年運營計劃，今天把自己大腦的思路以文字表達出來，一是為了讓自己心情很舒暢，把壓力釋放，因為最近壓力太大，每天腦子裏都是公司運作的事情加上最近要租房、還要裝潢等等有很多事情。其次，為了給自己施壓，不管2014年上海皓責能否做成功，但是我朱皓已經邁出了創業的第一步，而且是第一桶金在創業。如果成功上海皓責將前程似錦、如果失敗只是損失了幾十萬而已我會總結、學習、蓄勢進行第二次創業。年輕沒有失敗，年輕就是資本。不為了什麼，只為了自己的使命感、夢想、為了光宗耀祖。這次春節回到蚌埠，我爸爸的很多朋友都是做企業的，都是中小企業家可以看出他們對我的欣賞和今年創業的擔心和顧慮，以及和家人、親戚對我的期望。
2014年註定是不平凡之年，黃金市場會出現大震盪，那麼對於我而言也會出現大震盪，利用交易黃金的理念經營企業，保護本金，嚴格止損，順勢操作。保護企業在成本穩定的情況下嘗試開展業務和經營管理，充分保證現金流的流動，在經營管理中，對於團隊建設和市場擴展出現問題及時止損。利用人性管理企業，以溝通、認可、激勵、目標、晉升、幸福感管理團隊。
祝願：2014年上海皓責投資管理有限公司龍年好運，龍騰虎躍、龍年大吉。
朱 皓
201421
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