第一篇：青年員工在企業改革發展中的作用
青年員工在企業改革發展的中流砥柱作用
當前華興公司正處於戰略轉型的關鍵時期，產業鏈更長、業務領域更廣、由原來的以土建為主，向施工總承包乃至工程總承包邁進。隨着集團公司的整體上市，華興公司也必然會轉型升級，由單一的勞動密集型企業向技術密集、資金密集的方向發展。
未來的公司面臨很多的未知,需要知識面寬、創新力強的各專業青年人才作為後備力量，引導他們的思想非常重要。
“青年者，人生之王，人生之春，人生之華也。”（李大釗語）對於企業，青年員工是企業的未來和希望，肩負着企業改革和發展的艱鉅重任。青年員工的思想有多成熟，未來的企業運行就有多穩健；青年員工的抱負有多遠大，未來的企業藍圖就有多美麗。因此，可以説青年員工的思想狀況直接關係到企業的生存與發展。
要減少青年員工的流失率，要發揮青年的聰明才智，調動青年的積極性、主動性和創造性，引領青年在企業生產建設中發揮生力軍作用，就必須結合青年思想特點，緊密結合企業實際情況，創造性地、有針對性地開展思想政治教育工作。
近年來，隨着社會經濟的快速發展，互聯網的飛速進步，信息化程度的不斷提高，企業青年員工的思想引導工作也面臨着前所未有的挑戰。對於一些個性強的青年員工僅僅靠團支部、黨支部的先鋒作用是不行的。
所以青年的思想工作也要創新。要有包容開放的心態，能容青年員工這一羣體的個性，以更加平等的姿態，更加務實的行動，正確對待青年員工思想政治工作創新。對此，要從觀念轉變做起，以文化融合為抓手，科學管理推動思想政治工作方式方法、內容創新。
轉變觀念是基礎。要有包容開放的觀念與心態，才能正確對待青年員工這一羣體員工的思想政治工作創新。青年員工往往比較有個性，而這也往往得不到其他人的理解和認可，對此，觀念的轉變需要強化尊重個性勝過凝聚共性的認識，以包容來弱化個體傾向，同時，從立場互換做起，換位思考，準確把握青年員工的個性特徵與心理需求，給予人文性的關懷，引導青年員工更好地融入組織集體中。
文化融合是抓手。企業文化建設與思想政治工作緊密聯繫，既相互區別，又互通相融。首先，企業文化建設堅持以人為本，立足於員工的價值融合，追求廣大員工與企業倡導的價值理念在認知、行為上的一致性。青年員工思維活躍，對先進的文化理念認同感更強，以文化融合為抓手，可以更加有效地凝聚青年員工的心勁，讓員工對企業的認同上升到價值的認同上，進而對企業的思想政治工作產生良好的心理認同感。
科學管理是根本。企業管理混亂,員工無所適從,是青年員工思想懈怠的原因之一，也是企業人才流失的重要原因之一,因此,要營造吸引人才的良好環境,必須實現企業的規範化管理。它應包括兩方面內容:一是企業內部有健全的規章制度可遵循,給員工安全感;二是在企業管理各環節應摒棄經驗管理,真正做到科學管理。青年員工有這樣那樣的缺點，但優點也很多，最主要的就是求知慾強、有激情、有實現人生價值的迫切願望。科學管理是保障青年員工意見得到尊重、有施展才華的機會的重要途徑。
總之，在企業持續、快速發展的過程中，用心研究青年思想動態與需求是非常有必要的。讓青年員工切身感受到企業對他們的關心和期望，真正引導好青年，激發青年員工的工作熱情與激情，相信他們一定能成為企業發展的中堅力量。
第二篇：淺談如何發揮青年員工在企業發展中的先鋒作用
淺談如何發揮青年員工在企業發展中的先鋒作用 青年是國家的未來，是社會生活中富有創造性的羣體，進入企業，青年更是不可被忽視的一支力量。在企業中，如何有效地發揮青年員工的先鋒作用是推進企業發展的關鍵。
一、青年在企業中的地位和作用
青年是企業的新生力量，其良好的狀態與面貌新生力量使企業一直充滿生機和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業不斷贏得發展的新機會；青年是企業發展重要的有形和無形資源，更是企業中促進安全生產和經營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價值觀、行為觀上，我們可以看出一個企業總體價值取向及發展趨勢。可以這樣説，青年的成長決定企業的成長，青年的發展決定企業的發展，青年的未來決定企業的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業的未來；誰把握青年，誰就把握企業的命運！
當今，“以人為本”的管理理念已經成為現代企業管理的主流。在建築施工行業中，當企業的規模、生產、技術、資金、產品都處於同一個競爭平台時，企業之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平台。無論從橫向看其他先進的建築企業生產經營經驗，還是縱向看其他先進行業管理經驗，都可以看到，“人才強企”已上升到企業發展的一項戰略決策。但同時我們也要清楚地認識到，國有建築施工企業正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進，企業內
部人才留不住，以致形成企業技術型管理人才缺位、高中級人才難與企業資質相匹配，導致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業管理跟不上，加之建築市場過渡競爭帶來的惡性競爭，企業生存環境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發展，陷入相互牽制的惡性循環圈中。
二、青年人才在企業中發展面臨的窘境
對於青年人來説，不壓重擔難成才，少壓重擔晚成才。一旦讓青年感到沒有發展的機會，才華得不到施展，他們就會對自己的前途感到迷茫，進而失去工作的熱情，有句話説：當你熱愛你的工作時，你是工作的主人，當你憎恨你的工作時，工作是你的主人。青年人極富進取心，胸懷成就一番事業的熱情、信心與力量，很容易滿足；但同時由於青年的多變性與不穩定性，他們也極易受挫折、受環境的影響，從而遠離自己的人生目標。
當前，傳統的國有建築企業對人才的吸引力呈現出弱化的趨勢，進入建築施工行業的，多是大中專畢業生。生存是人的第一需要，這部分畢業生從踏進公司起，就進入生產第一線施工現場，面臨工資低、積蓄少、購房、結婚、生子、提升學歷等各項實際困難，面對現實生活巨大的利益反差，極易產生落差感和困惑感；同時，建築行業流動性強，工作環境差，有的項目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企
業、青年與領導、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業管理流程不熟悉，對企業遠景發展目標不瞭解，對企業的熱點難點問題不關注，欠缺良好的人際關係，人格尊嚴得不到應有的關心和尊重，心境會感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業的熱愛與忠誠，對企業的認同感、責任感與使命感。
三、如何有效發揮青年在企業中的作用
如何變不利因素為有利因素，企業應結合拓展經營渠道的實際，研究青年的知識背景、工作優勢和個人興趣愛好，研究企業發展的技術優勢和人才優勢，以青年需求為依據，體現以服務求凝聚，以服務謀發展的思路，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進步的朋友，做青年建功立業的後盾，做青年合法權益的代表，培育青年的思想、行為、習慣，成就青年的性格和命運，最終實現企業的發展。
1、加強文化建設，塑造青年特質。加強青年文化建設是新時期企業共青團工作的必然選擇，我們應強勢推進，大力實施青春建功行動，並將其納入企業文化創建發展戰略之中，放到企業改革發展工作大局和企業文化建設的規劃格局中去考慮和推動。青年文化建設要注重營造氛圍，實施理念灌輸教育，強化青年企業文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內容，強化青年企業主人翁意識，優化青年職工的職業道德和價值取向，培養自強的企業精神和團隊精神，在
推動企業發展的共同目標中，增強自覺地服務企業改革發展建設的意識；要以提高青年職工業務素質、技能素質、思想道德素質、團隊素質作為主要內容，引導青年從各自的崗位要求出發，幹一行，愛一行，學一行，鑽一行，成為本職工作的行家裏手；要整合資源，整體推進，採取多種形式，開闢多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設，建立和形成開放的工作機制，以此保證企業文化發展的正確方向。
2、完善組織載體，突出青年地位。
中建三局股份鋼結構公司注重以青年突擊隊為組織載體，充分發揮青年作用，使有為青年脱穎而出，在團隊中乃至企業中贏得重要地位。青年突擊隊是圍繞企業的急、難、新、險、重任務開展活動的，突擊條件差環境艱苦，屬重體力或強腦力勞動。青年突擊隊作為青年人才培養的重要基地，是先進的勞動性組織，是青年人成長的熔爐，既要出經濟效益又要出人才效益。自創建以來，青年突擊隊以激發工作熱情、調動積極性，促進突擊任務高質量的圓滿完成為中心開展活動，從而達到增效增益、建功育人、推動企業發展的目的，在施工企業中發揮着非常重要的作用，是施工企業完成急、難、險、重任務的先鋒隊，對企業的發展有着深遠的意義。
3、實施全面培訓，引導青年成才。
企業對於青年的培訓，一是要加強業務技能培訓，改變重視學歷教育為重視能力培養、技術培訓，開展以能力教育為基礎的培訓，引導青年崗位成長，把青年的學習熱情與企業的發展實際結合起來，注重培養青年的學習能力、創新能力；二是要鼓勵青年通過各種途徑與方式提升學歷，向複合型人才方向發展，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利於交流和協調，提高工作效率，促進整體工作的發展；三是引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，注重青年戰略眼光的培養，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學習掌握一切代表未來經濟發展和科技進步方向的新事物，瞭解知名企業的管理方式及本企業的優勢和劣勢，進而推動青年努力學習，改進工作方法，進一步促進企業發展。
在做好以上幾點的同時，還要注意克服以下幾方面的問題：一是不要只停留在單一的傳統活動上，搞活動招數要多、花樣要多、有創意。二是開展競賽活動，不能雷聲大雨點小、叫的響、做的少，更要克服“一陣風”作風，使活動有聲有色，有始有終，取得良好效果。三是要克服形勢主義、注重實際意義。只要我們多動腦子，多想法子、多出點子、多培養，積極創造性的開展行之有效的活動，就一定能使青年朝氣蓬勃地活躍在一線，在企業發展中發揮青年的先鋒作用。（作者單位：中建三局股份鋼結構公司）
第三篇：如何有效發揮青年員工在企業發展中的作用1
如何有效發揮青年員工在企業發展中的作用
內容摘要：優秀的員工是企業興衰成敗的主要因素。而怎樣防止青年員工的外流以及合理有效的發揮青年員工在企業中的作用，是安慶合力一直研討的話題和持續探索的課題。
關鍵詞：青年員工、以人為本、全面培訓、企業發展
當你熱愛你的工作時，你是工作的主人；當你憎恨你的工作時，工作是你的主人。在安慶合力，有着這樣的一羣青年人，他們的年齡18歲到46歲不等，他們在平凡的崗位做着不平凡的事情；並且，他們都熱愛他們的工作。
現在的企業管理，人、財、物、信息等諸多要素，人是第一要素，已經不容反駁。一個優秀的員工所擁有的智慧和能力是企業的一種資源，而且已經被人們看作是一種戰略性的資源，成為一個企業興衰成敗的關鍵性因素，可以説人的管理工作是企業管理的核心。青年是國家的未來，是社會生活中富有創造性的羣體，進入企業，青年更是不可忽視的一支力量。
當今，“以人為本”的管理理念已經成為現代企業管理的主流。當企業的規模、生產、技術、資金、產品都處於同一個競爭平台時，企業之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平台。無論從橫向看其他先進企業的生產經營經驗，還是縱向看其他先進行業的管理經驗，毋庸臵疑，“人才強企”已上升到企業發展的一項戰略決策。但同時我們也要清楚地認識到，國有企業正面臨着大量人才流失的尷尬
境地，外來人才引不進，企業內部人才留不住，以致形成企業技術型管理人才缺位、高中級人才難與企業資質相匹配，導致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。如果解決不了人力資源問題，企業管理就會跟不上，企業生存將更加環境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發展，陷入相互牽制的惡性循環圈中。
因此，在企業中怎樣防止青年人才的流失以及有效的發揮青年在企業中的作用，這個問題值得我們去思考。
一、 青年員工流失的原因分析
導致青年員工流失有很多種原因，如對企業的滿意度要求不高，青年對企業的不信任，工作環境的惡劣等都有可能導致青年員工的外流。根據我廠近幾年來個別青年員工外流的現象，可以歸結為個人的因素以及企業的因素兩個方面：
（一） 青年個人的因素
現在很多青年員工都重視自我價值的體現，重視自身知識的獲取和提高。為了獲得知識，他們渴望獲得教育與培訓的機會，因此，他們希望能到更優秀的企業獲得更新的知識與經驗，實現個人價值的增值。正因為如此，使得青年人具有較高的流動意願。再者，他們大部分來自五湖四海，來到企業工作，也沒個穩定的家。因此，個人與家庭因素也是員工外流的原因之一，例如近幾年的時候就有2名具有本科學歷的員工正是個人的原因離開了我們企業。
（二） 企業的因素
有許多企業，因為企業的文化，方針政策，未來發展以及管理理念，企業利益與員工利益，企業目標與員工目標不協調，產生了許多的矛盾。如果這些矛盾沒有及時得到解決的話，員工的思想就會有波動，甚至會有離職的想法。這些與企業相關的因素主要有：
1、 薪酬不能合理反映青年員工的貢獻；
2、 看不清企業未來打發展前景以及長遠目標；
3、 對企業的工作環境不太理想；
4、 青年人的才華得不到施展，沒有給青年人重擔；
5、 缺乏系統的培訓，讓青年人感到沒有提升的機會。
因此，怎樣增強企業的凝聚力，減少青年員工外流，是我們企業目前要做的重點工作之一。
二、 增強企業凝聚力，減少青年員工外流的對策
青年員工離開企業很重要的原因是青年對企業的滿意度不高， 企業自身的凝聚力不強所引起的。針對這些問題，我們應該在適當放寬薪酬的同時，對一些管理策進行修改。同時，培養並加強員工對企業的歸屬感，獲得員工的認同及信賴也是必不可少的。結合本廠，這主要體現在以下幾個方面：
1、轉變原有的僱傭與被僱傭的關係，樹立企業與員工是合作伙伴的關係，肯定員工在企業中的主人翁地位，讓員工感到企業對他的尊重。
2、善於傾聽青年員工的心聲。在條件允許的情況下，多傾聽員工的意見，讓他感到是對自己的尊重，喚醒他們主人翁的責任感。
3、為員工提供培訓升遷的機會。建立有效的升遷培訓機制，能夠很好的迎合青年員工的心理，滿足他們的發展要求，減少外流的可能性。例如，安慶廠都會不定期的請專業導師來給青年員工授課。據筆者所知，僅今年上半年就陸續推出關於數控、電焊、加工中心以及曾仕強管理課程講座等培訓課程。
4、在個人生活上對青年員工予以關心。結合安慶廠的實際情況，很多青年員工都是“外來户”，厂部通過各種聯誼方式解決他們的個人問題，這也是降低青年外流的一個方法。
古往今來，人才作為生產力的推進者，起着關鍵性的作用。因此，企業營造一種以人為本的氛圍，使青年感到一種良好的人文環境，是非常必要的。
三、 如何有效的發揮青年在企業中的作用
有效地發揮青年員工作用是推進企業三個文明建設的關鍵。企業應結合拓展經營渠道的實際，研究青年的知識背景、工作優勢和個人愛好，研究企業發展的技術優勢和人才優勢，體現以服務求凝聚，以服務謀發展的思路，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進步的朋友，做青年建功立業的後盾，最終實現企業的發展。對於如何在當今市場經濟新形勢下發揮好青年員工作用的這個問題，從安慶廠的情況來看，筆者認為主要可通過以下幾個面的活動來實現：
（一）實施全面培訓，引導青年員工成才。企業對於青年員工的培訓，一是要加強業務技能培訓，改變重視學歷教育為重視能力培養、技術培訓，開展以能力教育為基礎的培訓，引導青年崗位成長，把青
年的學習熱情與企業的發展實際結合起來，注重培養青年的學習能力、創新能力；二是要鼓勵青年員工通過各種途徑與方式提升學歷，向複合型人才方向發展，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的工作，還要了解其它崗位的工作，以利於交流和協調，提高工作效率，促進整體工作的發展；三是引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，注重青年戰略眼光的培養，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學習掌握一切代表未來經濟發展和科技進步方向的新事物，瞭解知名企業的管理方式及本企業的優勢和劣勢，進而推動自身努力學習，改進工作方法，進一步促進企業發展。
（二）立足本職崗位，在經濟建設中充分發揮青年員工的主力軍作用。青年員工是企業生產的中堅力量,青年骨幹也是企業生產的骨幹。隨着企業深化改革、轉換經營機制,企業職工定崗定責勞動分工進一步明確。針對這一情況,各企業可因地制宜地積極組織發動員工開展“創先爭優”，“黨員先鋒崗”等活動,動員青年員工立足本職崗位，苦練勞動技能,增強崗位競爭能力，為企業經濟發展多做貢獻。
（三）在企業的“精益改善”和“雙增雙節”活動中開發青年員工的智慧和創造力。持續改善、增產節約、增收節支是企業挖掘內部潛力、提高經濟效益的一項長期的重要任務。企業應在這方面充分發揮青年員工的特點和能動性。例如我們廠對拋丸子的回收再利用就是青年員工想出來的，僅此一項每年就給企業節約十幾萬元。
青年員工是國家的未來，更是企業的未來。青年人無所畏懼，不斷的超越，能夠為企業的發展贏得新的機會。可以説，青年的成長決
定着企業的成長，青年的未來決定着企業的未來。誰贏得了青年，誰就贏得了企業的未來；誰把握好了青年，誰就把握好了企業的命運。相信在公司的堅強領導下，青年員工與企業共同進步，儘快實現公司“樹百年合力，進世界五強”的宏偉目標！
安慶車橋廠製造部：鄧寅、石必維
2014年9月12日
第四篇：發揮青年員工在企業發展中的先鋒作用
發揮青年員工在企業發展中的先鋒作用
青年在企業發展中發揮着巨大的作用，因此看一個企業的發展後勁，主要看企業中青年的狀態與面貌，如何有效地發揮青年員工先鋒作用是推進企業發展的關鍵。對於如何發揮好青年員工先鋒作用這個問題,應先從分析青年在企業中現狀的着手。
一、青年員工在企業發展中先鋒作用
1、青年是企業的新生力量，新生力量使企業一直充滿生機和活力；青年人特有的超越的精神，能為企業帶來自信和未來；青年是企業發展重要的有形和無形資源；青年是實現企業價值和企業發展的生力軍。正是由於青年在企業發展中發揮着巨大的作用，因此看一個企業的發展後勁，主要看企業中青年的狀態與面貌。從青年的人生觀、價值觀、行為觀上，我們大概可以看出一個企業總體價值取向及發展趨勢。可以這樣説，青年的成長決定企業的成長，青年的發展決定企業的發展，青年的未來決定企業的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業的未來；誰把握青年，誰就把握企業的命運！
2、“以人為本”的管理理念已經成為現代企業管理的主流，在建築施工行業中，當企業的規模、生產、技術、資金、產品都處於同一個競爭平台時，企業之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平台。無論從橫向看其他先進的建築企業生產經營經驗，還是縱向看其他先進行業管理經驗，都可以得出，把“人才強企”作為企業發展
的一項戰略決策，人是第一要素，已不容辯駁。但同時我們也清楚地看到，國有建築施工企業正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進，企業內部人才留不住，以致形成企業技術型管理人才缺位、高中級人才難與企業資質相匹配，導致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業管理跟不上，加之建築市場過渡競爭帶來的惡性競爭，企業生存環境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發展，陷入相互牽制的惡性循環圈中。經過幾年的工作實踐，少部分青年會脱穎而出，但如果缺乏健康的環境及正確、有利的引導，更多的青年則是隨波逐流，庸碌一生。有效地發揮青年員工先鋒作用是推進企業發展的關鍵。對於如何發揮好青年員工先鋒作用這個問題,應先從分析青年在企業中現狀的着手，據其實際情況，可通過開展以下幾個方面活動來實現：
二、青年在企業中的現狀
1、當前，青年就業選擇、擇業觀念趨於多樣性，傳統的國有建築企業對人才的吸引力呈現出弱化的趨勢，進入建築施工行業的，多是大中專畢業生。生存是人的第一需要，這部分畢業生從踏進公司起，就進入生產第一線施工現場，面臨工資低、積蓄少、購房、結婚、生子、提升學歷等各項實際困難，面對現實生活巨大的利益反差，極易產生落差感和困惑感；同時，建築行業流動性強，工作環境差，有的項目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企業、青年與領導、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業管理流程不熟悉，對企
業遠景發展目標不瞭解，對企業的熱點難點問題不關注，欠缺良好的人際關係，人格尊嚴得不到應有的關心和尊重，心境會感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業的熱愛與忠誠，對企業的認同感、責任感與使命感。
2、對於青年人來説，不壓重擔難成才，少壓重擔晚成才。缺乏培訓和讓青年感到沒有發展的機會，才華得不到施展，他們對自己的前途感到迷茫，進而失去工作的熱情，有句話説：當你熱愛你的工作時，你是工作的主人，當你憎恨你的工作時，工作是你的主人。青年人極富進取心，也很容易滿足、成就一番事業的熱情、信心與力量；但同時由於青年的多變性與不穩定性，他們也極易受挫折、受環境的影響，從而遠離自己的人生目標。
三、對青年人才的對策
如何為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進步的朋友，做青年建功立業的後盾，做青年合法權益的代表，變不利因素為有利因素，企業應結合拓展經營渠道的實際，研究青年的知識背景、工作優勢和個人興趣愛好，研究企業發展的技術優勢和人才優勢，以青年需求為依據，着重素質提升；以打造競爭平台為手段，促進全面發展，體現以服務求凝聚，以服務謀發展的思路，從而培育思想，成就行為；培育行為，成就習慣；培育習慣，成就性格；培育性格，成就命運。
四、加強企業青年文化建設
文化塑造青年，青年創造文化，加強企業文化建設為我們加強青年文化建設是新時期企業共青團工作的必然選擇，在這樣一個平台上，我們應強勢推進，加強青年文化建設，大力實施青春建功行動，應放到企業改革發展工作大局和企業文化建設的規劃格局中去考慮和推動，自覺納入企業文化創建發展戰略之中，強化青年企業主人翁意識，促進青年職工提高業務素質、技能素質、思想道德素質、團隊素質等全面發展作為主要內容，把服務企業發展與服務青年結合起來，營造氛圍，強化宣傳引導，立足崗位，強化理念滲透，把團的工作理念內化為青年自覺行為，體現在立足崗位幹好本職工作上，特別是通過實施理念灌輸教育，強化青年企業文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內容，引導青年從各自的崗位要求出發，幹一行，愛一行，學一行，鑽一行，成為本職工作的行家裏手；同時整合資源，整體推進，採取多種形式，開闢多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設，建立和形成開放的工作機制，一方面優化青年職工的職業道德和價值取向，培養自強的企業精神和團隊精神，在推動企業發展的共同目標中，增強自覺地服務企業改革發展建設的意識，充分發揮團結教育青年的核心作用，另一方面，也可以教育和引導青年職工繼承和發展企業文化所倡導的價值取向和信念信仰，以此保證企業文化發展的正確方向，我們公司提出 “三局支柱、行業龍頭、國際新鋭”的企業遠景，很好的為青年指明瞭企業發揮的方向。
五、載體推動，體現青年特色
1、青年突擊隊作為青年人才培養的重要基地，是先進的勞動性組織，是青年人成長的熔爐，自創建以來，青年突擊隊在施工企業中發揮着非常重要的作用，是施工企業完成急、難、險、重任務的先鋒隊，對企業的發展據有深遠的意義。以激發工作熱情、調動積極性，促進突擊任務高質量的圓滿完成為中心開展活動，從而達到增效增益、建功育人、推動企業發展的目的，這就要求青年突擊隊既要出經濟效益又要出人才效益。
2、青年突擊隊是圍繞企業的急、難、新、險、重任務開展活動的，突擊條件差環境艱苦，屬重體力或強腦力勞動。在這種情況下，要使青年突擊隊保持旺盛的精力和飽滿的熱情全身心地投入施工，就必須加強思想政治工作。
六、加強培訓，給青年以事業成就感
企業對於青年的培訓，一是要加強業務技能培訓，改變重視學歷教育為重視能力培養、技術培訓，開展以能力教育為基礎的培訓，引導青年崗位成長，把青年的學習熱情與企業的發展實際結合起來，注重培養青年的學習能力、創新能力；二是要鼓勵青年通過各種途徑與方式提升學歷，向複合型人才方向發展，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利於交流和協調，提高工作效率，促進整體工作的發展；三是引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，注重青年戰略眼光的培養，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學習掌握一切代表未來經濟
發展和科技進步方向的新事物，引導青年瞭解知名企業的管理方式，本企業的優勢和劣勢，進而推動青年努力學習，掌握促進企業發展的先進方法和工作。
在做好以上幾點的同時，還要在活動中克服以下幾方面的問題：一是不要只停留在單一的傳統地活動上，搞活動招數要多、花樣要多、有創意。二是開展競賽活動，克服一陣風作風，競賽前後有聲有色，能看到、能聽到、能感受到，過後 ，風平浪靜。三是克服雷聲大雨點小、叫的響、做的少。四是要克服形勢主義、主重實際意義。只有做好以上工作才能使青年有朝氣地活躍在施工一線。只要我們多動腦子，多想法子、多出點子、多培養，積極創造性的開展行之有效的活動，就一定能發揮好青年在企業發展先鋒作用。
第五篇：淺談如何發揮青年員工在企業發展中的先鋒作用
淺談如何發揮青年員工在企業發展中的先鋒作用
青年是國家的未來，是社會生活中富有創造性的羣體，進入企業，青年更是不可被忽視的一支力量。在企業中，如何有效地發揮青年員工的先鋒作用是推進企業發展的關鍵。
一、青年在企業中的地位和作用
青年是企業的新生力量，其良好的狀態與面貌新生力量使企業一直充滿生機和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業不斷贏得發展的新機會；青年是企業發展重要的有形和無形資源，更是企業中促進安全生產和經營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價值觀、行為觀上，我們可以看出一個企業總體價值取向及發展趨勢。可以這樣説，青年的成長決定企業的成長，青年的發展決定企業的發展，青年的未來決定企業的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業的未來；誰把握青年，誰就把握企業的命運！
當今，“以人為本”的管理理念已經成為現代企業管理的主流。在建築施工行業中，當企業的規模、生產、技術、資金、產品都處於同一個競爭平台時，企業之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平台。無論從橫向看其他先進的建築企業生產經營經驗，還是縱向看其他先進行業管理經驗，都可以看到，“人才強企”已上升到企業發展的一項戰略決策。但同時我們也要清楚地認識到，國有建築施工企業正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進，企業內部人才留不住，以致形成企業技術型管理人才缺位、高中級人才難與企業資質相匹配，導致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業管理跟不上，加之建築市場過渡競爭帶來的惡性競爭，企業生存環境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發展，陷入相互牽制的惡性循環圈中。
二、青年人才在企業中發展面臨的窘境
對於青年人來説，不壓重擔難成才，少壓重擔晚成才。一旦讓青年感到沒有發展的機會，才華得不到施展，他們就會對自己的前途感到迷茫，進而失去工作的熱情，有句話説：當你熱愛你的工作時，你是工作的主人，當你憎恨你的工作時，工作是你的主人。青年人極富進取心，胸懷成就一番事業的熱情、信心與力量，很容易滿足；但同時由於青年的多變性與不穩定性，他們也極易受挫折、受環境的影響，從而遠離自己的人生目標。
當前，傳統的國有建築企業對人才的吸引力呈現出弱化的趨勢，進入建築施工行業的，多是大中專畢業生。生存是人的第一需要，這部分畢業生從踏進公司起，就進入生產第一線施工現場，面臨工資低、積蓄少、購房、結婚、生子、提升學歷等各項實際困難，面對現實生活巨大的利益反差，極易產生落差感和困惑感；同時，建築行業流動性強，工作環境差，有的項目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企業、青年與領導、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業管理流程不熟悉，對企業遠景發展目標不瞭解，對企業的熱點難點問題不關注，欠缺良好的人際關係，人格尊嚴得不到應有的關心和尊重，心境會感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業的熱愛與忠誠，對企業的認同感、責任感與使命感。
三、如何有效發揮青年在企業中的作用
如何變不利因素為有利因素，企業應結合拓展經營渠道的實際，研究青年的知識背景、工作優勢和個人興趣愛好，研究企業發展的技術優勢和人才優勢，以青年需求為依據，體現以服務求凝聚，以服務謀發展的思路，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進步的朋友，做青年建功立業的後盾，做青年合法權益的代表，培育青年的思想、行為、習慣，成就青年的性格和命運，最終實現企業的發展。
1、加強文化建設，塑造青年特質。加強青年文化建設是新時期企業共青團工作的必然選擇，我們應強勢推進，大力實施青春建功行動，並將其納入企業文化創建發展戰略之中，放到企業改革發展工作大局和企業文化建設的規劃格局中去考慮和推動。青年文化建設要注重營造氛圍，實施理念灌輸教育，強化青年企業文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內容，
強化青年企業主人翁意識，優化青年職工的職業道德和價值取向，培養自強的企業精神和團隊精神，在推動企業發展的共同目標中，增強自覺地服務企業改革發展建設的意識；要以提高青年職工業務素質、技能素質、思想道德素質、團隊素質作為主要內容，引導青年從各自的崗位要求出發，幹一行，愛一行，學一行，鑽一行，成為本職工作的行家裏手；要整合資源，整體推進，採取多種形式，開闢多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設，建立和形成開放的工作機制，以此保證企業文化發展的正確方向。
2、完善組織載體，突出青年地位。
中建三局股份鋼結構公司注重以青年突擊隊為組織載體，充分發揮青年作用，使有為青年脱穎而出，在團隊中乃至企業中贏得重要地位。青年突擊隊是圍繞企業的急、難、新、險、重任務開展活動的，突擊條件差環境艱苦，屬重體力或強腦力勞動。青年突擊隊作為青年人才培養的重要基地，是先進的勞動性組織，是青年人成長的熔爐，既要出經濟效益又要出人才效益。自創建以來，青年突擊隊以激發工作熱情、調動積極性，促進突擊任務高質量的圓滿完成為中心開展活動，從而達到增效增益、建功育人、推動企業發展的目的，在施工企業中發揮着非常重要的作用，是施工企業完成急、難、險、重任務的先鋒隊，對企業的發展有着深遠的意義。
3、實施全面培訓，引導青年成才。
企業對於青年的培訓，一是要加強業務技能培訓，改變重視學歷教育為重視能力培養、技術培訓，開展以能力教育為基礎的培訓，引導青年崗位成長，把青年的學習熱情與企業的發展實際結合起來，注重培養青年的學習能力、創新能力；二是要鼓勵青年通過各種途徑與方式提升學歷，向複合型人才方向發展，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利於交流和協調，提高工作效率，促進整體工作的發展；三是引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，注重青年戰略眼光的培養，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學習掌握一切代表未來經濟發展和科技進步方向的新事物，瞭解知名企業的管理方式及本企業的優勢和劣勢，進而推動青年努力學習，改進工作方法，進一步促進企業發展。
在做好以上幾點的同時，還要注意克服以下幾方面的問題：一是不要只停留在單一的傳統活動上，搞活動招數要多、花樣要多、有創意。二是開展競賽活動，不能雷聲大雨點小、叫的響、做的少，更要克服“一陣風”作風，使活動有聲有色，有始有終，取得良好效果。三是要克服形勢主義、注重實際意義。只要我們多動腦子，多想法子、多出點子、多培養，積極創造性的開展行之有效的活動，就一定能使青年朝氣蓬勃地活躍在一線，在企業發展中發揮青年的先鋒作用。（作者單位：中建三局股份鋼結構公司）
論青年職工在企業發展中如何發揮主力軍的作用
我國近代著名詩人、作家臧克家先生曾説過：“青年是寶藏，青年是黃金，寶藏需要挖掘，黃金需要熔鍊。”在新形勢下，青年作為電力企業最有朝氣、最有創新、最有膽魄、學歷最高、文化最高的羣體，有着無窮的可塑性和創造性，是企業發展的命脈和動力，所以，現代青年職工如何保持良好心態，提高業務技能，創建一流業績，在構建和諧電力企業中發揮主力軍作用，成為亟待我們認真研究和努力實踐的問題。
一、提高自身素質，樹立大局意識
在改革發展的舞台上，青年職工要時刻樹立與企業“同呼吸、共命運”的信念，要有為企業再創輝煌、奉獻青春的志向，不管是在企業的發展期還是遇到危機時，都要拼搏進取、百折不撓成為企業改革創新的促進者；要顧全大局、齊心協力成為企業和諧穩定的維護者；要同舟共濟、榮辱與共，成為企業發展壯大的推動者。要充分認識目前我局所處的特殊情況，增強自身的緊迫感、使命感和責任感，振奮精神、堅定信心，時刻站在企業的高度，為企業排憂解難。隨着網絡和現代信息技術的迅猛發展(我們一定會做的更好：)以及個人學識、閲歷和思考方法的不同，造就了現代青年的思維活躍、思想自由、價值多元，對企業的認識和看法不同，這些看法有的比較全面，有的比較片面；有的比較客觀，有的比較偏激，這就要求青年職工時刻保持寬容和冷靜的態度，既要虛心學習和接受他人觀點中正確和有益的成份，又要堅持企業的根本利益。既要尊重不同的意見和建議，又要保持清醒的頭腦，以全局的觀念看待問題。俗話説，“不謀全局，不足以謀一域”。觀察形勢、思考問題，如果沒有全局的視野和整體的意識，就不能夠聯繫地看待事物，就更不理解“城門失火，殃及池魚”的道理。要善於學習、勤于思考、勇於實踐，不斷提高自身素質，發揮自身才智，才能使企業得到長遠健康的發展。
二、居安思危，自我加壓，增強憂患意識
青年職工要樹立遠大的理想，只有志存高遠，才不會安於現狀，停滯不前；只有目標遠大，才不會小成即滿，小富即安。只有具備創新的意識和發展的眼光，才能明白各種事物的來龍去脈，理解當前工作的發展進程，才能心中有數，是非分明，正確判斷和分析形勢，在和諧中發現矛盾，在成績中看到不足，在發展中找到問題。從而，敏鋭地預測將來，好中見憂，安中見危，有備無患。我們的青年在由於遠離大城市的喧囂和紛爭的同時，變得固步自封、安於現狀而又空洞乏味。市場競爭只能成為我們寫文章時的代名詞，危機成為我們的笑談，因為我們有一個“鐵飯碗”，儘管它在現在顯得不太耀眼，但這種一勞永逸的工作都曾經使我們傲視羣雄。我們高學歷的人才比比皆是，但一紙文憑的有效期能有多久，當你必須向別人出示你塵封已久的證書時是否會怯場，感到沒有底氣？這就需要我們在工作中不斷學習，在學習中不斷充電，有壓力才有動力。曾經有一位經驗豐富的老船長，當他卸貨後在浩瀚的大海上返航時，突然遇到了可怕的風暴，水手們驚慌失措，這時老船長果斷地命令水手們立刻打開貨艙往裏面灌水。“船長是不是瘋了，往船裏灌水只會增加船的壓力，使船下沉，這不是自尋死路嗎？”一個年輕的水手嘟囔着，看着船長嚴厲的臉色，水手們還是照做了，隨着貨艙裏的水位越升越高，船在一寸一寸下沉，依舊猛烈的狂風巨浪對船的威脅卻一點一點地減小，貨輪漸漸平穩了。船長望着鬆了口氣的水手説：“船在負重時是最安全的，空船才是最危險的。”那些得過且過，沒有一點壓力，做一天和尚撞一天鐘的青年就像在狂風中沒有載貨的航船，往往一場人生的狂風巨浪便會把他們打翻。
三、從容應對，以平和之心處平常之事
心態是一個人對待事物的一種驅動力，不同的心態將產生不同的驅動作用。不要抱怨世界怎樣，關鍵在於人本身。一個人無論何時何地只要保持一種樂觀的心態就會發現這個世界其實很美麗，很可愛，這就要求我們青年職工要以平和從容之心處平常繁枯之事，那份從容是泰山崩於前而面不改色的鎮定，是歷經滄桑、閲盡浮華、洗盡躁動的返璞歸真，是一種源於內心深處的豁達與樂觀。憑藉從容，諸葛亮面對司馬懿的虎狼之師，空城撫琴，泰然自若；憑藉從容，關雲長單刀赴會豪氣沖天。我們這代年輕人，沒有了父輩們飢寒交迫的親身體驗，沒有了歷盡磨難後的苦盡甘來，安逸但缺少淡定，創新但缺少務實，崇尚自由卻又缺少原則，所以我們覺得生活很累。為什麼社會進步了，精神文明瞭，而思想空虛浮躁了呢？金錢的誘惑、權力的紛爭、宦海的沉浮讓人殫精竭慮，是非、成敗、得失讓人或喜或悲或驚或懼，一旦慾望難以實現、夢想難以成功、希望成為泡影就會失意、失落乃至失志。我曾經聽到這樣一個寓言故事，有一隻狐狸在路
上閒逛時，眼前忽然有一個很大的葡萄園，果實累累，每一顆看起來都很可口，讓它垂涎欲滴。葡萄園的四周圍着鐵欄杆，狐狸想從欄杆的縫隙鑽進園內，卻因身體太胖而鑽不過去，於是狐狸決定減肥，讓自己瘦下來，它在園外餓了三天三夜後終於如願地鑽到葡萄園裏了。狐狸在葡萄園裏吃了很久，終於心滿意足準備溜出園外時，卻發現自己又因為吃得太胖鑽不出欄杆，於是狐狸又在園裏餓了三天三夜，瘦得跟原先一樣時才鑽出園外。回到外面世界的狐狸看着園內的葡萄不禁感歎：空着肚子進去，又空着肚子出來，真是白忙一場啊！初想，以為這個故事告訴我們人孑然一身來到這個世界，又孑然一身離開這個世界，到頭還是白忙一場。可是講故事的人卻説，看問題要看重點，這個故事就跟人生一樣，重要的是中間的部分，你能説狐狸當時吃着不開心嗎？即使生命是一場空，卻空得充實，人生是白忙一場，卻忙得快樂。凡事我們應該注重過程而不是結果，就像我們工作中雖然沒被提拔晉升但我們爭取了；我們雖然兢兢業業不為人知，但我們踏踏實實地幹過；我們雖無學富五車、才華橫溢，但我們伶牙利齒、思維敏捷；我們雖然改變不了環境，但我們可以改變自己來適應環境；我們雖然改變不了天氣，但可以改變心情，讓陰雨綿綿變得陽光燦爛；我們雖然改變不了容貌，但可以保持微笑讓不出眾的你也美麗自信。我們只有做到了寵辱不驚、去留無意方能心態平和、恬然自得，方能達觀進取、笑看人生。
如果説青年是祖國的未來，那麼青年職工就是我們企業的未來，我們只有從實際出發，以“敢為天下先”和“初生牛犢不怕虎”的魄力，始終保持一種積極向上的心態，才能充分激發廣大青年職工熱愛企業，建設企業的勞動熱情和創造激情，以創新的意識、創新的思路、創新的精神，創造性地開展工作，才能取得新成就，鑄就新輝煌！(汪磊)
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