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正文
第一篇：製造企業年終工作總結
我****場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我****場未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兑現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管(來源 本站)理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我**場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。**場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎紮實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我**場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(**場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我**場檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會)，實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。並加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變;努力實現從事後查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防範向管住源頭轉變;努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，為我**場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
第二篇：2014年製造部工作計劃
2014年製造部工作計劃
製造部是公司生產系統的綜合管理部門，在生產副總的直接領導下,組建生產製造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責和工作標準。配合各部門協調各車間按時完成生產計劃。
製造部負責從原材料投入到產品製造全過程中的生產管理工作。2014年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標”和“質量方針”為核心展開工作。現將本部門2014年度的工作思路整理如下：
1. 擬定本部門的工作目標和工作計劃，並督促本部門人員及時完成擬定目標和計劃。
2. 熟悉各車間的產品和生產流程。
3. 規範各車間生產報表，統一格式，按規定的要求填寫。檢查並落實各車間數據來源的準確性、可靠性。
4. 編制月度生產計劃、周生產計劃、日計劃。做好各車間生產協調工作，督促各車間按生產計劃實施，並與每週五召開一次生產例會，總結本週計劃完成情況同時下達下週工作計劃。
5. 配合技術部做好新產品試製工作，及時安排生產，提高公司產品的市場競爭力。
6. 外協管理。及時溝通，做到先進先出，確保產品按期交付。要求賬、卡、物一致。
7. 與設備科溝通，每週合理安排設備檢修和維護時間，做好生產準備工作。
8. 與生產車間共同商議，查找質量隱患，排查過程，確保生產
過程的穩定性。與質量部、技術部共同牽手，進行產品質量改進工作，確保產品質量的穩定性，提高產品的質量水平，提升有效生產率。
9. 每月月底組織盤點，將生產數與入庫數及廢品數進行分析，找出產品差額數，降低成本，減少損失。
10.找出生產中存在的瓶頸，協助車間解決。理清生產流程，使各工序銜接緊密，提高生產效率。
12．每週進行一次大型安全隱患排查並對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規劃各車間定置點。每週對各車間進行檢查並評定結果，使車間物流暢通，流程順暢。
13．對本部門人員進行培訓，提升業務技能。
14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團隊意識。“新起點、新希望” ，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務。
生產部：賈猛2014年1月2日
第三篇：製造企業班組長管理技能培訓計劃
製造企業班組長管理技能培訓計劃
一、培訓背景
班組作為製造企業的細胞，是企業一切工作的落腳點，是企業管理的基石，企業所有的管理目標、管理思想，企業的發展戰略、發展方向最終落實到每一個班組。企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組長實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。
而號稱“兵頭將尾”的班組長既是一線的直接組織者和指揮者，主管人員命令和決定的執行者，班組長的主心骨、帶頭人，也是主管人員和作業人員之間的橋樑。班組長處於各種關係的交匯點，要協調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關係，化解矛盾，促進各方面關係的和諧。現在，默默無聞、老黃牛式的班組長已經過時了，只會高高在上、指手畫腳的班組長沒人追隨了，對現場一點不瞭解的班組長也不可能長期待下去，員工們希望有魄力、能調動大家積極性的帶兵人。社會在進步，對班組長的要求也越來越高。作為班組長，怎樣修煉？怎樣帶兵？怎樣解決現場問題？這些都成為班組長的當務之急。
二、培訓對象：製造業班組長
三、培訓需求調查
通過建立培訓需求信息收集表，確定培訓需求以及培訓的內容。
1、培訓目的
幫助班組長深刻認識本企業的企業文化，提高執行力;在短時間內提高班組長基層管理的技能。
4、 培訓形式：內部講師培訓 5、 內部講師的培訓
重點：關於培訓活動的策劃組織技巧
具體內容：培訓師的職責和角色；培訓師的基本技能以及培訓師的課堂組織技巧。
（1） 評估標準
班組長是否掌握基層管理技能；班組工作績效是否提高；各種工作和人際關係是否改善；生產的經濟收入是否增長；成本開支是否降低。 （2） 評估方案
收集的信息包括：本次培訓需求報告；本次培訓項目計劃；方案形成和實施過程中的各種資料；通過訪談，問卷調查等方式收集其他各類需要的資料。然後將收集到的信息進行整理合並，進行統計對比分析，得出相關結論。
（4） 撰寫評估報告
在進行完評估信息的統計比較分析後，撰寫評估報告。 （5） 評估結果反饋
評估結束後，將評估結果反饋給受訓者和其所在部門。同時，受訓者所在的組織或部門應將受訓者受訓後的工作表現反饋給培新組織者；培訓組織者也應該將受訓者對培訓師的評估反饋給培訓師本人。此外，評估結果還應反饋給企業高層領導，讓其瞭解培訓的成本和帶來的收益，從而獲取對培訓的更多支持。
第四篇：2014年機械製造類企業工作總結範文
2014年機械製造類企業工作總結範文
2014年，是機械製造公司經歷總廠專業化重組整合，迎接市場挑戰的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰略、人才戰略、創新戰略、品牌戰略和降低成本戰略，努力加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設、企業文化建設和精神文明建設，進一步統一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業團結安定局面，推進生產經營活動穩步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械製造公司全年累計創造產值8311.01萬元，為2014年的112.64%。一年來，機械製造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。
一、紮實開展主題教育，開創各項工作的新局面
2014年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠“以人為本、二次創業”主題教育為契機，動員和帶領廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的鬥志和奮發有為的精神，努力開創機械製造公司改革發展穩定的新局面。
一是強化企業管理，實現生產經營活動穩步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考核細則，編制完成《機械製造公司管理體系程序圖》，製作成噴繪圖版上牆，詳細地標註了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對於加強和提高企業管理，具有較強的指導意義。加工生產中推行了“三卡”制度，有效地控制了產品質量，重點加強了生產經營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務，保證了生產經營活動程序化和規範化運行。二是提高職工素質，為企業儲備人力資源。為提高幹部領導能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每週一調度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業管理、領導科學、機加及製造常識、工藝管理、計算機操作和網絡應用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產技術，練過硬本領”活動，並重點加強對新入廠軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯繫實際，對他們採取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車和鑽牀的基本操作。
三是加快新產品研發進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，獨立開發成功了非連續折流板高效換熱器，並同魯姆斯(lummus)公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成了將該產品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學聯合研發的縮放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學澤華公司聯手，向市場投放了adv浮閥等高效塔內件產品。我們本着“成型一種、研製一種、構思一種”的滾動式研發理念，在引入熱浸鋅技術、激光熔覆技術的同時，努力加快塑料造粒模板、連續折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結構改進、雙金屬翅片管軋製、固定式浮閥的研製步伐。並繼續擴展業務範圍，制訂和實施了新的研發計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發交叉橢圓截面管式換熱器、絲網式規整填料等新項目進行積極的洽談。
四是積極開拓市場，拓寬企業發展之路。2014年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年複合肥建設工程設備的加工製造任務。在此基礎上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先後開闢了哈爾濱、青海和廣東市場。縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器於年初成功應用於中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術改造。11月份，立管式psc型多管三級旋風分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。
二、加強形勢任務教育，推動企業穩定發展
針對重組後機械製造公司幹部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結的內部環境，保證了企業的改革、發展的穩步進行。
一是深入學習，統一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學習十六大報告、十屆政府工作報告，學習貫徹集團公司2014年工作會議精神、總廠幹部大會精神、工程公司職代會精神和機械製造公司《經理工作報告》，展開了機械製造公司怎樣發展和壯大9大業務板塊，謀求企業持續發展的大討論活動，從
而統一了全公司幹部職工的思想，明確了前進方向，為確保公司的全年奮鬥目標圓滿實現，奠定了堅實的思想基礎。
二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎上，公司黨委引導和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神;用上級領導的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求;用“發展是第一要務”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務本地區，拓展全石化”的戰略要求;用“下級服從上級，少數服從多數”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求;用開拓創新和發展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發展戰略。努力在全公司範圍內形成講大局、話改革、謀發展的良好環境，增強了“企業靠職工發展，職工靠企業生存”的全局觀念。
第五篇：製造企業安全管理工作要點
近期安全工作要點
一、指導思想：
全面貫徹落實上級有關部門關於安全工作的文件及會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“關愛生命，安全發展”的意識，把加強廠區安全工作擺到突出位置，強化責任，健全制度，加強管理，在廣泛開展“安全生產月”的基礎上，更加紮實有效的開展安全生產各項工作，努力創造良好、穩定、和諧的安全生產環境。
二、工作目標：
進一步完善安全工作長效管理機制，加強安全教育與管理，按照“排查要認真、治理要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的工作思路，全面排查治理事故隱患，消除不安全因素，爭創良好、穩定、和諧的安全生產環境。
三、工作要點及時間安排
（一）、按區域、分專業開展隱患排查治理工作 為更加有效的開展隱患排查治理工作，擬決定在下階段採取按區域、分專業的形式，並結合db33浙江省船舶修造企業安全生產基本要求，在公司範圍內進行安全隱患大排查。公司安全員通過現場拍照記錄等形式對電、氣、塗裝等各專業的安全隱患進行一次徹底的排查，對排查出來的各項隱患，落實責任部門、責任人進行全面整改，做到安全隱患不留死角。
（二）、深入開展安全生產管理業務知識培訓
為進一步提高各部門一級主管及監造師的安全管理意識和業務水平，公司擬開展以安全事故案例為主要形式的安全生產管理業務知識培訓。通過行之有效的業務知識培訓以及測試，提高其安全管理能力，從而提升整個公司的安全管理水平。
（三）、切實加強廠區安全生產監管力度
通過加強日常巡查力度以及嚴格廠區動火審批、交叉作業審批等各項審批工作，及時糾正各類違規操作，確保各個生產環節的施工安全，從而最大限度的遏制安全事故的發生。
（四）、大力開展廠區治安秩序整治行動
一方面，通過統計分析公司歷年盜竊事件，列出重點防禦區域，並採取晝夜巡邏、蹲點打擊的形式，防止偷盜事故的發生。另一方面，加強對登船人員的控制。
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