第一篇：班組建設--企業發展的基石
班組建設--企業發展的基石
有一支責任心強、安全思想牢固、技術業務過硬、人際關係和諧的職工隊伍是企業立於不敗之地的重要前提。無論是提高人員素質，落實上級精神，還是增加生產效益，都要通過班組去組織落實實施。加強班組基礎建設工作就是其中最有效、最直接的方法。班組作為企業機體中的“細胞”，是企業最基礎、最前沿的作業單位，是企業全部活動的基礎，是企業效益的直接創造者。因此，加強班組建設，提高班組隊伍的戰鬥力就應該是企業管理者必須思考的戰略問題。只有加強班組基礎建設，運用科學的、現代化的管理方法和手段，對班組進行有效管理，才能逐步促使班組管理工作標準化、規範化、制度化，充分調動班組成員的積極性和創造性，進而提高班組的戰鬥力，只有搞好班組建設，加強全面管理，企業才能興旺發達，更上一層樓。如何搞好班組建設管理，調動班組人員在生產過程中的積極性，成為當前必須解決的迫切問題。
當前，我們企業隊伍的戰鬥力已經跟不上時代發展步伐。主要表現在：
一是班組管理水平相對較低、較粗放，安全事故不斷，工傷事故頻繁，“三違”行為屢禁不止，職工操作不規範、不標準，工作質量不穩定。
二是生產組織嚴密性不夠，影響生產的事故頻繁，出工不出力、
窩工現象仍然存在，分配機制不活，職工主動幹活的積極性不高；
三是班組成員相互溝通不多，內部關係不是十分團結；
四是班組成員不學習、不研究，勞動技能不高；
五是經營意識不強，丟失、浪費現象嚴重，設備維護差，損壞嚴重；
等等這些現象的存在，嚴重影響了我們企業的發展。
分析上面存在的問題，歸納起來，主要是班組制度不健全，安全管理工作有差距，職工整體素質不高，班組管理人員的管理水平不高，用工制度不科學等等。正因為這些因素的存在，導致班組戰鬥力進步不大，勞動效率不高。
針對以上較普遍的現象，我公司主要下大力氣抓了以下幾方面的工作，並初見成效。
一是抓班組長的表率作用。表率是一面旗幟，一種象徵，是看得見的標準，特別是在基層，在職工羣眾中間更顯重要。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組工作中做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。一位出色的班組長必須明白只有“自治”才能“善治”、“會治”的道理。班組長的這種“自治”不能只體現在工作上，在思想上和生活中都應如此。工作之餘包括節假日，班組長的行為同樣也影響着組員。班組長工作上一直衝鋒在前、為職工做了表率，可下班後在生活中整天喝酒、玩牌、打麻將，不務正業，勢必造成壞的影響。反之，工作之餘多學習、多鑽研或多做好事也會正面引導組
員。在這方面班組長必須加強學習，提高“自治”能力。因此，我們堅決讓一些不合格的班組長“下課”。
二是抓班務公開。公開是理順人心、“陽光”工作的重要方法，也是企業管理要遵循的法則。只有公開才能公正、公平，才能吸引大家參與。沒有必要躲躲藏藏，遮遮掩掩，公開恰恰是證明自己清白的最佳辦法。在獎懲分配上，組員發現自己的獎金少了，別人的獎金多了，而又不知道獎懲分配的依據和理由，如果他去班組長處問明白了則無事，如果考慮為不影響與班組長的關係而沒有去詢問，他的思想上已埋有隱患，這也是一條“重大危險源”，日積月累必將影響職工隊伍穩定。班務公開將這些問題迎刃而解。
三抓責任清楚。責任就是讓每一個人知道自己該幹什麼，幹到什麼程度。在班組管理工作中不將責任落實到人頭，落實到個人，班組管理將是“一鍋粥”，會造成職工思想渙散，戰鬥力差。因此，要讓每位班員明確自己的責任，要將班組的總目標分解落實到每一個人頭，包括每個環節都責任到人，措施到位，絕不能出現責任“空擋”。我們的有效方法是制定嚴格全面的崗位責任制以及切實可行的考核措施。
四抓獎罰分明。獎罰不分明是班組管理的大忌。獎罰分明作為管
理手段的重要法則，也是一碗水端平。幹得好的就獎，幹得賴就罰，絕不含糊。更不能為引笑一個而打哭一片。歷史積累的成功經驗和反面例子都很多。制度一旦制定就嚴格執行。組員敏感而又擔心的不是獎罰幅度的大小，而是看能不能一碗水端平。
五抓民主管理。民主管理是職工為班組和企業健康發展、增長效益獻計獻策的重要渠道。通過抓民主管理，大部分班組長都樂於接受班組員工監督，讓被管理者具有管理職能，讓每位員工都參與班組管理。有智慧的班組長總是想辦法變阻塞為疏導，吸引員工參與班組管理。特別是在實施重大任務時，班組長髮揚民主，聽取大家意見，選出最佳實施方案，最終能漂亮的完成任務。相反，如果班組長在日常管理工作中，不民主、不聽取別人意見，一意孤行，他就一定要犯錯誤或走彎路，班組搞不好他也一定走不遠。
六抓及時解困。員工沒有後顧之憂才能安心工作，在工作中才能減少事故的發生。班組長對員工當面要求解決的問題和困難都熱情相待、及時向上一級反映、幫助處理，絕不置之不理，對於當時不能解決的問題或員工提出的不合理要求則去促膝談心，講清道理，以誠心換熱心。
七抓日常檢查。檢查是發現問題、整改問題、促進工作的有利工具。不會檢查是班組長的嚴重失職，因為不知佈置下去的工作能不能按期完成和反饋，需要班組長去做大量的協調工作，若是一説了之，事後不聞不問，常此以往組員就會把班組長的話當成耳旁風，班組長管理就會失去威嚴。在這方面要求班組長一是要檢查工作落實情況，二是要檢查工作質量情況。現在我們的班組長不但善於檢查，而且勤於檢查、勤於督促。
八抓平時記錄。成功的班組長應是勤記錄、善分析、不斷總結經驗和教訓的模範。班組長如果善於留心生產現場的情況、設備的運轉情況及生產運轉情況，及時記錄、分析，那麼對哪個地方有毛病或經常有毛病、哪個地方出過事故或經常出事故等將瞭如指掌，不但能提高對問題的判斷能力，並且也能提高工作效率和質量。
九抓大膽創新。創新是企業發展的動力。班組長要帶領全班發揮最大的職能作用，在激烈的市場競爭中，要鋭意進取，不斷增強創新意識，大膽進行技術創新、管理創新，才能使自己所在的班組生機蓬勃，勇往直前，長久立於不敗之地。在工作中，我們的班組長鼓勵組員創新，多提合理化建議，對於採納了的創新和建議都給予重獎，在工作中形成了一個創新的熱潮和氛圍。
搞好建設班組是企業發展的必由之路，唯有抓實抓細，強勢灌輸，創新探索，安全生產的基礎大堤才會牢不可破，企業才會最終實現和諧健康的發展目標。
第二篇：班組經驗交流----班組建設--企業發展的基石
班組建設--企業發展的基石
有一支責任心強、安全思想牢固、技術業務過硬、人際關係和諧的職工隊伍是企業立於不敗之地的重要前提。無論是提高人員素質，落實上級精神，還是增加生產效益，都要通過班組去組織落實實施。加強班組基礎建設工作就是其中最有效、最直接的方法。班組作為企業機體中的“細胞”，是企業最基礎、最前沿的作業單位，是企業全部活動的基礎，是企業效益的直接創造者。因此，加強班組建設，提高班組隊伍的戰鬥力就應該是企業管理者必須思考的戰略問題。只有加強班組基礎建設，運用科學的、現代化的管理方法和手段，對班組進行有效管理，才能逐步促使班組管理工作標準化、規範化、制度化，充分調動班組成員的積極性和創造性，進而提高班組的戰鬥力，只有搞好班組建設，加強全面管理，企業才能興旺發達，更上一層樓。如何搞好班組建設管理，調動班組人員在生產過程中的積極性，成為當前必須解決的迫切問題。
當前，我們企業隊伍的戰鬥力已經跟不上時代發展步伐。主要表現在：
一是班組管理水平相對較低、較粗放，安全事故不斷，工傷事故頻繁，“三違”行為屢禁不止，職工操作不規範、不標準，工作質量不穩定。
二是生產組織嚴密性不夠，影響生產的事故頻繁，出工不出力、
窩工現象仍然存在，分配機制不活，職工主動幹活的積極性不高；
三是班組成員相互溝通不多，內部關係不是十分團結；
四是班組成員不學習、不研究，勞動技能不高；
五是經營意識不強，丟失、浪費現象嚴重，設備維護差，損壞嚴重；
等等這些現象的存在，嚴重影響了我們企業的發展。
分析上面存在的問題，歸納起來，主要是班組制度不健全，安全管理工作有差距，職工整體素質不高，班組管理人員的管理水平不高，用工制度不科學等等。正因為這些因素的存在，導致班組戰鬥力進步不大，勞動效率不高。
針對以上較普遍的現象，我公司主要下大力氣抓了以下幾方面的工作，並初見成效。一是抓班組長的表率作用。表率是一面旗幟，一種象徵，是看得見的標準，特別是在基層，在職工羣眾中間更顯重要。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組工作中做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。一位出色的班組長必須明白只有“自治”才能“善治”、“會治”的道理。班組長的這種“自治”不能只體現在工作上，在思想上和生活中都應如此。工作之餘包括節假日，班組長的行為同樣也影響着組員。班組長工作上一直衝鋒在前、為職工做了表率，可下班後在生活中整天喝酒、玩牌、打麻將，不務正業，勢必造成壞的影響。反之，工作之餘多學習、多鑽研或多做好事也會正面引導組員。在這方面班組長必須加強學習，提高“自治”能力。因此，我們堅決讓一些不合格的班組長“下課”。
二是抓班務公開。公開是理順人心、“陽光”工作的重要方法，也是企業管理要遵循的法則。只有公開才能公正、公平，才能吸引大家參與。沒有必要躲躲藏藏，遮遮掩掩，公開恰恰是證明自己清白的最佳辦法。在獎懲分配上，組員發現自己的獎金少了，別人的獎金多了，而又不知道獎懲分配的依據和理由，如果他去班組長處問明白了則無事，如果考慮為不影響與班組長的關係而沒有去詢問，他的思想上已埋有隱患，這也是一條“重大危險源”，日積月累必將影響職工隊伍穩定。班務公開將這些問題迎刃而解。
三抓責任清楚。責任就是讓每一個人知道自己該幹什麼，幹到什麼程度。在班組管理工作中不將責任落實到人頭，落實到個人，班組管理將是“一鍋粥”，會造成職工思想渙散，戰鬥力差。因此，要讓每位班員明確自己的責任，要將班組的總目標分解落實到每一個人頭，包括每個環節都責任到人，措施到位，絕不能出現責任“空擋”。我們的有效方法是制定嚴
格全面的崗位責任制以及切實可行的考核措施。
四抓獎罰分明。獎罰不分明是班組管理的大忌。獎罰分明作為管
理手段的重要法則，也是一碗水端平。幹得好的就獎，幹得賴就罰，絕不含糊。更不能為引笑一個而打哭一片。歷史積累的成功經驗和反面例子都很多。制度一旦制定就嚴格執行。組員敏感而又擔心的不是獎罰幅度的大小，而是看能不能一碗水端平。
五抓民主管理。民主管理是職工為班組和企業健康發展、增長效益獻計獻策的重要渠道。通過抓民主管理，大部分班組長都樂於接受班組員工監督，讓被管理者具有管理職能，讓每位員工都參與班組管理。有智慧的班組長總是想辦法變阻塞為疏導，吸引員工參與班組管理。特別是在實施重大任務時，班組長髮揚民主，聽取大家意見，選出最佳實施方案，最終能漂亮的完成任務。相反，如果班組長在日常管理工作中，不民主、不聽取別人意見，一意孤行，他就一定要犯錯誤或走彎路，班組搞不好他也一定走不遠。
六抓及時解困。員工沒有後顧之憂才能安心工作，在工作中才能減少事故的發生。班組長對員工當面要求解決的問題和困難都熱情相待、及時向上一級反映、幫助處理，絕不置之不理，對於當時不能解決的問題或員工提出的不合理要求則去促膝談心，講清道理，以誠心換熱心。
七抓日常檢查。檢查是發現問題、整改問題、促進工作的有利工具。不會檢查是班組長的嚴重失職，因為不知佈置下去的工作能不能按期完成和反饋，需要班組長去做大量的協調工作，若是一説了之，事後不聞不問，常此以往組員就會把班組長的話當成耳旁風，班組長管理就會失去威嚴。在這方面要求班組長一是要檢查工作落實情況，二是要檢查工作質量情況。現在我們的班組長不但善於檢查，而且勤於檢查、勤於督促。
八抓平時記錄。成功的班組長應是勤記錄、善分析、不斷總結經驗和教訓的模範。班組長如果善於留心生產現場的情況、設備的運轉情況及生產運轉情況，及時記錄、分析，那麼對哪個地方有毛病或經常有毛病、哪個地方出過事故或經常出事故等將瞭如指掌，不但能提高對問題的判斷能力，並且也能提高工作效率和質量。
九抓大膽創新。創新是(請收藏本站：)企業發展的動力。班組長要帶領全班發揮最大的職能作用，在激烈的市場競爭中，要鋭意進取，不斷增強創新意識，大膽進行技術創新、管理創新，才能使自己所在的班組生機蓬勃，勇往直前，長久立於不敗之地。在工作中，我們的班組長鼓勵組員創新，多提合理化建議，對於採納了的創新和建議都給予重獎，在工作中形成了一個創新的熱潮和氛圍。
搞好建設班組是企業發展的必由之路，唯有抓實抓細，強勢灌輸，創新探索，安全生產的基礎大堤才會牢不可破，企業才會最終實現和諧健康的發展目標。
班組建設是要“法制”而不要“人治”。一個班組的良好發展必須有完善的制度建設，而不能由班長的個人意志來左右。班組制度首先是以企業制度為基礎的，是企業制度在班組的細化和補充。其次在班組制度的建立和執行上應充分體現民主集中制的原則，要取得班組成員大多數的思想認同。在制度執行上尤其要注意公平公正，防止個人情感參雜在班組管理中。班組制度的重點是考核制度。考核制度的制定和執行必須做到責任明確，合情合理，公開透明，要達到懲前毖後、治病救人的目的。
班組建設還應注意情感建設。情感建設是深化班組建設的重要方面，是締造和諧，增進團結的有效手段。情感建設首先體現在班組對每個人給於一視同仁的關心，對同事能夠己=真誠相待、真心實意，對於危險的工作能親自動手，敢於承擔責任，保護下屬，還應該具有高度的忍耐力，不隨便在羣眾面前發脾氣。同事在工作中鼓勵班組人員互幫互助，避免和譴責個人英雄注意，逐步培養大家協同工作、共同進步的習慣。還可以通過多組織有益的集體
活動，陶冶情操，增進感情。
一、嚴格管理 勇創一流業績
班組成員共同抓好各項管理工作，是職工有了明確的工作方向，以老帶新，共同進取，敢於面對各種挑戰，敢於戰勝各種困難，充分發揮共產黨員的模範帶頭作用，開展一幫一活動，相互學習共同促進，全班人員克服設備老化、任務重、作業環境複雜等不利因素。
二、加強民主管理 增強班組向心力
為了使設備更好的在生產中發揮作用，堅持團結協作的自主管理理念，不斷增強班組成員的向心力。剷車班在班長閔登閣、副班長湯四林倆同志的帶領下，結合班組設備現狀及特點，制定了一系列管理辦法、考核制度及獎罰制度。針對設備老化、作業點多面廣、複雜等不利因素，他們從緩解設備老化的矛盾，深挖內部潛力入手，積極與維修班做好協調與配合，搞好設備檢修與維護，做到設備出現隱患及時排除，從而有效的保障了各項工作任務的完成，在外也樹立良好的形象。
三、建立健全安全管理機制，實行安全管理標準化
在建立健全安全管理、實行安全管理標準化工作中，自覺遵守勞動紀律，同時結合生產實際，細化活動標準、實施上崗掛牌作業，持證上崗，落實安全互保對子、安全監護人，積極開展安全自主管理活動。通過每週一安全活動日，班員一起學習安全操作規程、學習各項規章制度、開展危險預知預測活動，通過這些方式有效地激發他們強烈的自我安全意識，從而形成了良好的安全生產氛圍。在日常工作中，他們根據班員的特點，合理安排，有條不紊地佈置工作，堅持班前5分鐘，開展工前預知預測，對存在的隱患進行分析，採取有效的防護措施，連續多年來創造了班組無“雙違”、安全事故為零的目標。剷車班在確保每年的安全生產中，一如既往地堅持“安全第一、用户至上、團結一致”的理念，為把剷車班建設得更好努力奮鬥，在為礦山建設中，將以更新、更高的目標，創出永遠的佳績。
第三篇：創新推進班組建設築牢企業發展基石
《人民郵電》系列報道◎●
創新推進班組建設築牢企業發展基石
◎ 鐵通河南分公司總經理、博士臧學運
一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企業看基層。班組作為最基層的組織單元，是企業每一項具體工作的落腳點。企業從事的一切活動，都要最終落實到班組，由全體員工共同完成。如果把企業比作“大廈”，班組就如同一個個“基石”，承載着企業的戰略發展、管理落實和文化落地。當下，已經有越來越多的企業認識到班組建設的重要性，將其作為推動企業持續發展的基礎工程和戰略舉措，並積累了相當多的成功的實踐經驗。然而，由於企業處在不同的發展階段，班組擔當的職責使命不盡相同，班組建設工作必須在實踐中不斷創新。
着眼形勢發展需要，
探尋新環境下班組建設的實施路徑
當前，電信行業正處在融合創新背景期。雖然企業重組的腳跟尚未站穩，但市場全業務競爭的態勢已咄咄逼人，技術產品換代升級速度加快，三網融合在政策的強力推動下也進入了試點實施階段， 1
電信運營企業同時面臨着異制替代和多元競爭的考驗。在此背景下，各運營企業都在着眼持續發展、加快推進戰略轉型，班組擔負的職責使命也隨之進行調整。所以，企業推進班組建設工作必須緊貼形勢要求，立足自身發展實際，與企業戰略發展同向、同步。
以中國移動鐵通公司為例，由於一直固守在固網運營領域，產品單一、技術落後、缺乏必要的資金投入，不僅形不成有效的市場攻勢，而且飽受傳統固網語音業務加劇下滑的陣痛。為此，當前環境下鐵通公司加強班組建設，應立足於協同背景和自身實際，以提升凝聚力為出發點，以提升執行力為側重點，以提升創造力為突破點，努力改善基層員工的工作、生活條件，切實建立科學有效、易於操作的制度流程，着力培育業務精通、善於管理的班組長隊伍，深度打造激情煥發、高效執行的基層團隊，探索推進中國移動“正德厚生、臻於至善”的核心價值觀在基層班組的落地，引導廣大基層員工積極在協同背景下乘勢而為，主動在市場競爭中創新作為，自覺在創業中奮發有為。
立足班組管理現狀，
建立科學有效、易於操作的執行體系
規範的班組管理是形成良好執行秩序的基礎，也是企業推進班組建設過程中必須首先抓好的一項工作。從一般的管理思維考慮，班組管理規範必須有健全的制度體系、完善的過程監督、嚴格的考核
手段等作支撐。但從班組實際管理現狀看，過多的制度要求往往會導致班組疲於應付，執行力維持在較低水平。所以，班組管理規範並非多多益善，更重要的是科學、實用、簡明、易行。結合工作實際，筆者認為全方位規範班組管理必須抓好五個基本環節。
扁平化的組織架構。儘可能減少管理層級，按照合適的管理跨度調整班組設置。精簡機關部門，將人員充實到一線，提升班組整體素質和執行能力。
網格化的職責分工。按照不同類型班組的職能和工作量，合理設置崗位定編，規範職名序列，分解崗位職責，詳細制訂崗位説明書。對同一職名序列的員工，按不同地域劃分責任區；對不同職名序列的員工，按班組整體工作目標建立相互間的績效聯掛考核機制，形成“橫到邊、縱到底、縱橫互補、分工合作”的職責體系。
簡明化的制度流程。要在整合管理上做文章，組織對不同類型班組既有的制度流程進行梳理，最好建立好記憶、好理解、好執行的制度口訣和模板。要在日常形成務實的管理作風，杜絕對上級管理要求不假思索地原文照轉，作為上級管理者要真正能吃透上情、摸清下情，有針對性地提出落實意見，並經常深入一線進行面對面幫教指導，強調落實重點，掃除執行“盲區”。
信息化的操作手段。信息化的管理工具雖然在電信企業班組並不陌生，但主要集中在業務層面，且版本較多、相互不銜接，缺乏界
面統一、綜合各方面管理要求的信息化運用集成。所以，電信運營企業推進班組信息化建設，一方面應在信息化整合上下工夫，為各種業務信息化平台之間搭建一個綜合分析運用的窗口，避免班組在各系統間頻繁周折，提升班組信息化綜合運用水平。另一方面，積極填補員工管理、績效生成、業務報批、文化互動等方面的空白，讓班組徹底從手工管理中解脱出來，以信息化助推班組管理現代化。
精細化的目標導控。合理設置班組kpi指標體系，尤其將企業需要重點控制的指標進行量化考核，以此引導班組自我管理，確保重點工作落實。同時，強化日控制度，將每項工作目標的落實進度控制在每天，及時總結經驗、發現問題。
秉持人本建設理念，
構築員工與企業共同發展的互動格局
人是推動企業發展的不竭資源，若不能抓住以人為本的核心，充分調動起廣大基層員工的積極性、主動性和創造性，任何形式的班組建設都終將是不成功的。所以，深層次挖掘班組員工潛能，一定要關注人的本能需求，將實現企業發展目標與滿足員工需求願望有機結合起來，形成員工與企業共同發展的和諧互動。
一是將企業增效與員工個人增收相結合，建立真正“向一線傾斜、按業績分配、隨企業效益狀況上下浮動”的薪酬管理體系。讓班組員工在見到經濟實惠的同時，也能切身感受到自身的物質需求是建立
在企業效益基礎上的，從而自覺地把企業的事情當做自己的事情，提高工作效率。
二是將企業發展與員工自我價值實現相結合，搭建幹事創業的平台。合理設計員工職業生涯發展規劃，建立有利於優秀人才脱穎而出的育人、選人、用人機制，合理為基層員工搭建職業生涯發展通道，切實讓想幹事的人有機會、能幹事的人有舞台、幹成事的人有位置，促使員工在不斷完善自我、實現自我價值的過程中推動企業發展。
三是尊重員工在班組建設中的主體地位。如果員工在某一組織裏被尊重、信賴或賞識，某項極具挑戰性的工作能夠讓其參與，員工就會感覺到有價值、有成就，自然而然地產生一種不負團隊使命的心理；當員工在工作生活中遇到困難時，如果能夠得到組織的關懷、同事的幫助，員工在這個組織裏就能找到歸屬感，工作起來自然會心情舒暢、熱情高漲。所以，班組建設一定要抓住員工這些正常的心理需求，讓員工自發地參與到班組建設中來。
探索文化融合傳承，
推進企業核心價值觀在班組落地生根
國內外經驗表明，企業重組後真正要改變員工的思維和行為方式，可能需要長達3年的時間，同時面臨着很多的實際問題。尤其可能給被重組企業的員工帶來前所未有的觀念衝擊，併產生嚴重的
心理失衡問題，主要表現為價值觀的扭曲、思想渙散、精神不振、不思進取等現象。所以，重組後的企業推進文化融合，不能採取強壓式的方法，而需要在達成共識、彼此信任的基礎上，結合員工行為特點和心理訴求，選擇合適的載體潛移默化地推進。
中國移動鐵通河南分公司採取的方式是，以“互動式家園文化”建設為主題，以塑造員工歸屬感、平衡感、幸福感為切入，通過豐富文化活動的形式，讓廣大基層員工充分體驗到家園文化的快樂工作氛圍、相互關愛氛圍、學習成長氛圍和團隊榮譽氛圍，從而在思想和行為上能夠主動融入中國移動大家庭，自覺接受“正德厚生、臻於至善”的核心價值觀。同時，分公司還抓住員工精神面貌好轉的時機，大力倡導“想幹事、能幹事、幹成事”的幹事創業理念，在河南移動的大力支持下，不僅取得了豐碩的協同發展成果，而且讓員工見到了真真正正的實惠，更加增進了廣大基層員工對“一箇中國移動”企業文化的認同。（原載於2014年9月9日《人民郵電》報）
第四篇：用《基石》精神引領企業發展--《基石》觀後感
用《基石》精神引領企業發展
——學習黨教片《基石》心得體會
為深入推進創先爭優活動，加強黨員幹部的先進性教育，近日，我廠黨支部根據上級黨委的通知要求，組織全體黨員學習、收看黨員教育電視專題片《基石》。《基石》選題從身邊的基層黨組織入手，通過各地、各部門在開展創先爭優活動中湧現出的先進基層黨組織和優秀共產黨員典型事蹟，展現了新時期我省農村、社區、非公企業、社會組織、國企、教育、機關、窗口單位和服務行業等基層黨組織在黨的領導下和黨員的帶領下取得的巨大成就，闡明瞭黨的基層組織建設的重要性。片中的先進典型事蹟讓我深受教育，下面結合我廠的具體情況，談談我的感受。
“基礎不牢，地動山搖”，這是習總書記反覆告誡我們基層工作很重要。重視黨的基層組織建設是我黨區別於其他政黨的一個顯著特點。中國共產黨正是靠着一個個像牢固基石的基層組織，鋪就了從勝利走向勝利的道路，帶領廣大人民羣眾從戰爭歲月走向和平年代，從封閉落後走向繁榮富強，從小米加步槍走向神十進天宮。做好企業的黨建工作，發揮好企業黨組織的政治核心作用，對企業的生產經營發展有着至關重要的意義。像廈航、廈鎢等名優國企在圍繞企業發展上創先爭優，把帶頭貫徹實施海西規劃、加快轉變發展方式、提升企業經營管理水平上下功夫作為企業創先爭優的主題和載體。這樣，他們通過了不懈的努力，取得了輝煌的成績，使自己在國企當中走在改革的前面，也走在發展的前面。
我廠是縣屬國有企業，我們要通過學習《基石》精神，向電教片中的先進單位、先進人物學習，把企業的黨建工作緊緊地圍繞企業經營中心工作和企業經營
管理工作，融合協調、相輔相成、形成合力。企業黨組織站位要高，要善於從企業發展的戰略高度，總攬全局，協調各方。在工作中，主動協調好行政領導、工會、車間、科室等各方的關係，使各方都能對重大問題、重大事項進行充分研究、討論，在取得共識的基礎上促進決策和執行效率的提高。廠支部要根據《安溪縣經濟貿易局關於推進“1263”機關黨建工作機制實施方案的通知》精神，結合推進“1263”黨建工作機制，不斷提升黨建工作制度化、科學化、規範化水平，發揮引領作用，持續推進企業又好又快發展。
人才是企業的第一資源。面臨着市場的競爭，人才如何穩定，人才隊伍如何建設，光靠錢和待遇很難完全把這人才隊伍穩定住。我們就要通過加強黨的建設，通過思想工作使大家樹立一種為國企、為黨的事業做出奉獻的一種精神；通過關心、解決員工的切身問題和困難，使人才安心、放心留廠，紮根企業。大家有了“廠興我榮，廠衰我恥”的思想，加上開展創先爭優活動，就更能發揮黨員先鋒模範作用，從而帶動企業技術創新、管理創新和體制創新，創造出更好的經濟效益，推進企業更好更快發展。
中共安溪縣xxx支部xxx
2014.6.13
第五篇：企業安全文化建設是發展的基石
企業安全文化建設是發展的基石
自2014年中國煙草“安全”文化宣貫以來，潛移默化的對員工的人生觀、價值觀產生着影響，員工在思想上、意識上、行為上都發生着積極向上的改變，這些改變也為企業的健康發展起到了支持推動的作用。今年以來，市局（公司）積極構建企業安全文化體系，充實發展着中國煙草“安全”文化，着力培育“安全第一”的安全價值觀，突出加強安全理念文化和安全行為文化，旨在使“安全在心中、平安每一天”的安全理念入腦入心，促進安全素質和安全意識進一步提高，形成“人人要安全，人人會安全”良好環境，從而保障企業和員工的利益。
煙草行業提供的税收是我國財政收入的重要支柱，在國民經濟中舉足輕重。由於煙草生產企業資產規模龐大，加之煙葉及其製品捲煙屬易燃品，因此防火安全在這類企業中佔據重要地位。實現煙草企業的安全生產不僅需要規章制度的約束，而且應該建立一種安全生產的氛圍，讓每個員工時時刻刻都處在這種氛圍內，讓員工們自己形成安全生產的道德規範，從而主動地遵守，這樣才能達到理想的效果。如何積極培育和建設具有煙草企業特色的安全文化，以促進企業改革、發展，是每個煙草企業安全管理的重點工作之一。近年來，昆明捲煙廠在安全文化建設方面進行了積極的探索，取得了很好的成效。 通過對安全文化理念的學習，個人通俗理解為企業安全文化就是讓每一位員工都明白怎樣做是對企業安全有益的，而且都自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種預防保護的習慣；再經過一定時間的
積澱，習慣成了自然，成了大家頭腦裏一種牢固的慣性思維，而這種慣性思維一旦形成，又會反作用於我們的行為，真正使安全不再體現在標語口號上，而成為一種工作思維方式，操作行為約束，道德意識規範，將企業員工培養成具有現代煙草商業流通企業所要求的安全意識、安全價值觀和安全行為表現的人。
安全文化的本質在於不斷提升人的安全修養、安全素養，只有員工的共同認知，共同參與，共同行動，才能抓好每一個細節，落實每一項制度，有效預防安全隱患事故發生。如果説制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、被動的，那麼安全文化的作用則是內在的、温和的、主動的，它潛移默化的滲透性和聯繫性會把不同思想觀念集合到一個方向；它特有的親和力，會通過點滴小事的積累和文化要素滲透，使員工在不知不覺中產生了一種自主約束傾向和潛在準則。當這種約束和準則普遍被大多數人所認同的時候，就會從被動地服從安全管理制度，轉變為自覺主動地按照安全要求採取行動，即從“要我遵章守法”轉變為“我要遵章守法”，由“要我安全”轉變為“我要安全”，持續提升到“我會安全”，從而不斷提高人的安全素質，改變安全意識和安全行為的不足，彌補安全管理的漏洞，那就標誌着企業安全文化真正的落地生根。
因此我認為要建設企業安全文化，首先要確立企業安全觀。安全文化建設的關鍵是領導的安全文化素質和身體力行抓安全的態度。紅雲紅河集團昆明捲煙廠各級領導身體力行，動員一切力量，調動一切資源，搞好安全生產。將安全文化作為企業文化建設的重要內容進行
研究部署，明確戰略目標及實施步驟，明確職能部門，保障人員、措施落實到位。結合企業現狀，提煉企業的安全觀:居安思危、防患未然，責任重於泰山。具體含義如下:強化防範意識，提高安全素養，落實安全責任，預防為主，常抓不懈，防微杜漸，防患未然。防火工作是煙草企業安全工作的核心，廠領導堅持“花錢買安全”的理念，加大技防投入，批准建設先進的消防監控系統、火災自動報警系統、消防噴淋系統、電視監控系統、周界防範系統、門禁系統，做到本質安全化，為安全文化建設奠定了堅實的物質基礎。
其次，還應該建立多媒體安全信息展示系統。在建設企業安全文化的過程中，昆明捲煙廠建立了多媒體安全信息展示系統，它是根據煙草企業的安全管理狀況，對企業安全文化進行提煉、總結，確立了組織機構、安全生產責任制、安防設施、規章制度、安全常識、安全新聞等模塊，並針對每一個子模塊進行深入挖掘，將安全方面的相關內容進行全面梳理。其中的安全常識模塊，通過確立危險源、逃生路線、防火安全、用電安全、交通安全、防盜、勞動防護用品7部分內容，將安全知識在多媒體查詢機上向全體員工發佈，提高全員安全意識和逃生技能。安全設施模塊分為火災自動報警系統、火災自動噴淋系統、電視監控系統、周界防範系統、門禁系統5部分內容，將企業安全技術防護知識向廣大員工展示，充分利用科學技術來提升安全管理水平。全廠以多媒體安全信息展示系統作為安全管理的平台，利用網絡、多媒體終端等向全體員工發佈安全方面的知識、信息，提高全員安全素質，為企業文化建設奠定基礎，實現防範事故於未然。
然後要建立健全安全教育機制。建設安全文化，昆明捲煙廠重在健全能適應企業特點的安全教育機制，營造出濃厚的安全文化氛圍。
為提高全員安全意識，企業進行了廠級、車間級、班組級各種形式、不同內容的安全、保衞、環境知識培訓，使職工清楚自己所從事的工作有哪些危險源，瞭解環境因素，明確如何做好職業衞生防護以及在安全衞生方面應該履行哪些權利和義務，真正做到人人懂安全，自覺執行法律法規和各種標準。昆明捲煙廠加大培訓力度，督促各部門及時做好職工的安全教育。企業各級安全管理人員積極按規定參加安全生產培訓，並全部獲得上崗資格。
昆明捲煙廠既通過開展安全培訓等活動，對員工進行常規性的安全教育，又充分發揮安全會議、煙草內刊、電腦網絡、電子板報的作用，把安全文化建設與宣傳教育有機地結合起來，強化宣傳效果。在安全教育的形式和內容上力求豐富多彩，推陳出新，如揭歷史傷疤、重温事故案例、現身説法等，用發生在員工身邊的事來教育員工，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教於樂，使廣大職工在參與活動中受到教育和薰陶，在潛移默化中強化安全意識。
為加大安全觀的宣傳力度，昆明捲煙廠以一系列活動作為載體，提高員工參與的積極性。“安全生產月”期間，組織全廠開展安全知識競賽答題、安全徵文、安全文化書畫展、安全隱患排查治理等活動，多種形式營造安全氛圍，真正做到“把安全意識滲透到每一位職工的頭腦裏、把安全措施落實到每一位職工的行動上”。
安全文化建設是一項複雜的系統工程，需要方方面面的部門共同
參與，通力配合。每年年初，廠長就與各部門負責人簽訂《安全目標責任書》，安委會辦公室主任與各部門的專、兼職安全員簽訂《安全目標責任書》，各部門層層簽訂《安全目標責任書》，做到“有工作職責，就有安全責任;有工作崗位，就有崗位安全責任制”。行政部門積極倡導安全文化建設;黨羣部門把安全文化建設作為物質文明建設和精神文明建設的最佳結合部，充分發揮思想工作和羣眾工作的優勢，發揮組織網絡的優勢，開展員工喜聞樂見的各種安全文化活動;宣傳部門充分發揮輿論的導向作用，各種宣傳媒體時刻把握安全主題，及時報道安全生產的典型經驗，曝光習慣性違章等不安全現象，宣傳安全知識，傳播安全文化理念，營造安全文化氛圍。
如果説安全管理猶如嚴父般的暴風驟雨電閃雷鳴，安全文化則應如慈母般的春風化雨潤物無聲，昆明捲煙廠在安全文化中注重柔情管理。規章制度中可以有“嚴禁”之類的嚴厲字眼，但在安全文化中則不宜出現。來自家屬的一句期盼平安幸福的安全告誡、一條充滿人情味的安全警示更容易撥動員工的心絃。建設安全文化宜曉之以理，動之以情，注重人文關愛，傾注温情親情，避免生硬的訓斥和簡單的説教。每一次安全文化活動都要精心策劃認真組織，使員工願意接受，樂於參加。
安全，是社會發展和經濟建設的永恆主題，也是企業發展和生存的永恆主題。從國家來講，安全生產事關以人為本的執政理念，事關構建社會主義和諧社會；從企業來説，安全生產事關經濟效益的提高，事關企業的可持續健康發展，從員工來講，安全事關生命，是人的第
一需求。只有企業員工安全文化素質的提高，才能不斷推動安全文明生產；只有企業強調和保護職工在勞動中的安全和健康，才能獲取更大的發展動力。因此，只有積極推進安全文化建設，才能築牢企業健康發展基石，使企業保持較高的經濟效益和強大的生命力。
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